[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7458":3,"campaign-banner":128,"learning_path_groups":131,"categories":159,"article_categories_base":240,"series":550,"$EcsyBqN82a":586,"$hWrSCJVr3k":745,"$N0aHdl8etW":1060,"topics":1344,"top-other-tags":1368,"$gI6xU8VgNc":1385,"meta-all":1438},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":82,"old_content":83,"human_1_position":12,"human_1_name":84,"human_2_position":114,"human_2_name":115,"human_3_name":123,"human_top":124,"courses_hidden":124,"noindex":124,"youtubeid":12,"old_image":125,"canonical":124,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":126,"old_modified_date":127},"7458","2024-08-14T04:40:01.365Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"askaconference","2024-01-17T08:23:27.488Z","2025-06-27T06:47:31.713Z","あすか会議",{"id":8},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",8,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57,62,67,72,77],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-3569","2024-01-19T06:48:07.159Z","3569","あすか会議2019",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-1753","2024-01-19T12:52:11.228Z","1753","戦略",{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":64,"publishedAt":64,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66},"id-697","2024-01-19T15:39:05.892Z","697","組織",{"id":68,"createdAt":69,"updatedAt":69,"publishedAt":69,"revisedAt":69,"slug":70,"name":71},"id-109","2024-01-19T15:59:47.805Z","109","経営",{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":74,"publishedAt":74,"revisedAt":74,"slug":75,"name":76},"id-91","2024-01-19T16:01:22.900Z","91","デザイン",{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":79,"publishedAt":79,"revisedAt":79,"slug":80,"name":81},"id-1184","2024-01-20T04:38:07.389Z","1184","デザイン経営","デザイン思考で重要なのは「共感」と「拡散思考」！新たな時代の右脳型経営とは？","\u003Cp>\u003Cstrong>本記事は、あすか会議2019「\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>右脳型経営 ～新たな時代のデザイン経営～\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>」の内容を書き起こしたものです（前編）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-42636\" src=\"\u002Fold-images\u002F1-101.jpg\" alt=\"\" width=\"3171\" height=\"1784\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松林博文氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>まずはそれぞれ5～6分のショートプレゼンを行ったのち、全体で議論していく形にしたいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>イノベーションを起こすには、まずは思考を広げることが大切\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-42637\" src=\"\u002Fold-images\u002Fb39d3a51c4b6494df1fa54eee50a8333.jpg\" alt=\"\" width=\"1307\" height=\"735\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>まずは私から。私は15年前に『クリエイティブ・シンキング』（ダイヤモンド社）という本を出しました。グロービスで学んでいる皆さまはクリティカル・シンキングが大好きですよね。ただ、それが行き過ぎると“クリハラ”をしてしまう。「クリティカル・シンキングハラスメント」といって（会場笑）、相手を詰め過ぎて傷つけてしまうかもしれない。ですから、僕はそれに対抗したというわけではないんですが、「ほかの考え方もあるよ」ということで『クリエイティブ・シンキング』を出しました。ロジカル・シンキングというのは、さまざまなファクトを経てメッセージを出すという、いわば収束的な思考。左脳が大好きな思考です。一方、クリエイティブ・シンキングは拡散的な思考です。1つのきっかけからアイディアを膨らませていくというもので、これは右脳が大好きな思考です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-42638\" src=\"\u002Fold-images\u002F9698e4c6a8716c31a7de4a4b8eacf7f5.jpeg\" alt=\"\" width=\"1500\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また、ロジカル・シンキングは「Rightness（正しさ）」を求めます。そのうえでメッセージは何かを問うわけですねSo WhatとWhyもあります。「なんでそうなのか？」ということもしっかり考えるのがロジカル・シンキングです。一方、クリエイティブ・シンキングで大事なのは「Richness（豊かさ）」。変なことを言う人って、いるじゃないですか。「お前、おかしいんじゃないか」と。僕はそれが豊かさを持つ人だと考えています。「ちょっとおかしいな。でも、おもしろいな」、それがRichnessです。つまりRightnessとRichnessのバランスが大切ということですね。教育では「合っているのか、間違っているのか」というRightnessがすごく強調されますが、それだけでなくRichnessも大事になります。加えて、左脳系またはMBAというのはフレームワークが大好き。なんでもフレームワークに入れます。でも、一方で「フレームワークなんかいらない」と、それを無視してしまう考え方もあるわけですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>大事なのは思考を広げたり狭めたりすること。拡散思考と収束思考の2会議法ということです。ポイントは、はじめに狭めてしまうとなかなか広がりにくくなる点ですね。萎縮した精神のままでは思考を広げることがすごく難しい。ですから、皆さんはリーダーやマネージャーとして最初に緩めて広げてあげること。精神の豊かさ、あるいは心理的な安全性が担保されていないと、思考を広げるのは難しいので、思考をいきなり狭めないことがポイントですね。この2つの思考法を言葉にしてみると、左脳系は「それって論理的？」「なぜそうなの？」「イシューは何？」「結論は何？」ということを詰めていきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-42627\" src=\"\u002Fold-images\u002F793d6924b5209706876504ed23442aab.jpeg\" alt=\"\" width=\"1500\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方、僕が重要視しているのは「それっておもしろい？」「どんなことをイメージしているの？」といったこと。バーンと広がっていくイメージであり、その両方が大事になるという話です。いずれにしても、イノベーションを起こすプロセスでは、いきなり収束させてしまうとだいたい同じような帰結になってしまうから、まずは思考を広げて混ぜるということを私は推奨しています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>デザイン思考で重要なのは「共感」と「拡散思考」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>で、今日はデザインという言葉もテーマに入っているので、少しデザイン思考の話もします。デザイン思考で重要視されているのは共感ですね。あとはブレストに代表されるような拡散思考。人を中心にして拡散していくことが大切です。このデザイン思考を「1.0」「2.0」「3.0」という段階に分けると、初期の「1.0」ではコーポレートアイデンティティーやブランドアイデンティティ等々、どちらかというとデザイナーが行う狭義のイメージでした。ただ、その後IDEOが出てきたりして「人間中心」や「デザインファーム」といった話になります。そして最近は、「経営そのものにデザインが必要では？」ということで、それが「デザイン思考3.0」と呼ばれています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>結局、デザイン思考とは何かというと、フラットかつオープンで、人をきちんと観察して共感すること。キーワードは一次情報をきちんと感じ取るということです。皆さんが注意しないといけないのは、ケースとパソコンばかりに向き合っていると、ほとんどの情報処理が二次で終わってしまう点です。でも、人間って立体的じゃないですか。感覚があり、五感があるわけだから、勉強し過ぎてその感覚を鈍らせて欲しくないんです。二次情報だけでなく、一次情報、さらには“0次情報”と呼べるようなものとバランスをとって欲しいと考えています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また、デザイナーは世にまだ存在しないものを考えるのが大好きで、発想でもユーザーを巻き込んでいきます。独りよがりで考えない。ものづくりでも、完璧なものをつくってから世に出すのではなく、つくりながら、走りながらプロトタイピングしていくという考え方です。また、仕事には管理（Control）、創造（Create）、協調（Collaborate）、競争（Compete）という4つのCがありますが、このなかで多くのビジネスマンは管理と競争を重要視しますよね。コストダウン、あるいは高い生産性や効率を求めるわけです。しかし、デザイナーはもう少し協調と創造を大切にします。ですから、今日はその辺が1つのテーマになるのかなと思います。どちらが良いかといった話ではなく、バランスを取る必要があるというお話です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>最後にもう1つ、僕がやっている「ビジョン・ペインティング」というものを紹介させてください。企業のビジョンって、だいたいは文字じゃないですか。「顧客第一主義」とか。でも、文字を読んでいても少し面白みがないということで、最近は企業の戦略やビジョンを絵にするということをしています。そうすると対話が触発されるんですね。それで、たとえばアーティストの方を呼んで、私の夢や会社のイメージを絵にしてもらうということをやっています。そうするとすごく盛りあがる。「絵に描いてエンゲージしながら、会社のビジョンを共有して一緒にやりたいことを見ていきましょう」ということですね。以上になります。ご清聴ありがとうございました（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>コミュニティづくりで大事になるのが「繋がり」「共感」のデザイン\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-42629\" src=\"\u002Fold-images\u002Ffedd5b7fc61891855ae4e271ddf1536f.jpg\" alt=\"\" width=\"3899\" height=\"2193\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>楠本修二郎氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>私は経産省や内閣府のクールジャパン会議で民間委員をしていましたが、そこでもデザイン経営ということが言われていました。「これまではビジネスとテクノロジーが日本経済における発展の軸だった。でも、今後はそこにデザインやアートが加わり、3つの基軸でやっていかないといけないよね」といった議論が10年ほど前からなされています。今はそういう考え方がレコードのA面になってきたのかなと感じます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>僕は今までずっとコミュニティづくりということを仕事にしていて、そのなかで「どんな風にコミュニティデザインを行うか」ということを考えてきました。この会場にはIT経営者の方が多いと思いますが、最近はユーザーエクスペリエンスということがよく言われていますよね。これはエクスペリエンスをどうデザインするかということ。同じように、これから大事になるのは、お客さん側のコンテクスト、あるいは「繋がり」みたいなもののデザインになる、と。また、先ほど「共感」というキーワードも出てきました。共感が生まれるということは、そこに共感のコミュニティができるということ。そうしたコミュニティのデザインを今までずっとやってきたというのが、我々『カフェ・カンパニー』なんですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>私が会社でやっていることは、ほぼ3つだけ。1つは「会話をすること」。会議は止めました。会話しかしません。会議になると、生産性はどうとか、KPIはどうとか、費用対効果はどうとか、そんな話になるんですね。もちろん会社経営ですからそれも大事ですが、会話の方はもっと大事ということです。会話と会議で何が違うのかというと、松林さんも言ったようにすべてのことをポジティブにつなげるということ。それが僕の仕事になります。「あ、それいいね」と、いろいろなことを拾って、アイディアをすべてつなげていくことが仕事の1つです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただ、それでも違う人たちはたくさん出てきます。そこで、私がやっているもう一つはその「違う人たちをリスペクトすること」。うちは飲食経営です。飲食店経営ではホスピタリティという言葉が出てくるじゃないですか。そこでデザインとは何か。たとえば空間デザインは、お店をつくる前に「たぶんこういう方々が来るであろう」と予測します。そして、その方々のためにディテールまで考え抜いたホスピタリティを、デザインによって発揮・提供するということなんですね。だからデザイン思考というのはデザイナーだけの話ではないんです。人の心に対して繊細になって、優しくポジティブになって、「違う人たち」をリスペクトしたうえで、すべてのことをつないでいく。そういうことを僕は自分の生業にしています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>いくつか事例をご紹介します。アートはあまり分からないんですが、僕の場合、いつも旅をしたりランニングをしたりする場所が自分をインスパイアしてくれます。たとえば旅をしていたとき、とある絵画に出会いました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-42630\" src=\"\u002Fold-images\u002F57bb825678798feba2ef57a8608fe0ab.jpg\" alt=\"\" width=\"3508\" height=\"2481\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ニューメキシコのジョージア・オキーフさんという、ものすごく格好良くて僕が憧れるアーティストが描いた、花の絵ですね。それで、「あ、花って素晴らしいな」って。そうしてオキーフさんの絵画に触れているうち、ネイティブアメリカンの言葉にも触れるようになりました。彼らは今で言うところのSDGsみたいなことを言っているんですね。ですから、「今はSDGsの時代なんだ」と言ってそれに従うのではなくて、自分自身がどういう風に感じるかが1つの起点になるという話です。それで、僕はカフェをLove, Peace, Diversityなものにしようと考えました。それで「地球に花がいっぱい咲いている」という、動画もつくったりしたんですが、とにかく、そういうことを会社としてやっていかなければいけないと、ジョージア・オキーフに教わりました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>それともう1つ。私の仕事は「コミュニティをつくること」。カフェというのは半径500m以内でコミュニケーションをつくりますが、「これからはグローバルコミュニティも大事だね」と。それで、浅草でWIRED HOTELというデザインホテルをつくりました。大事なのは（見た目の）デザインをすることではなく、コミュニティをデザインすること。そんな風に考えて、いろいろな活動をしています。私は、それがコストでなくアセットなんじゃないかなと思っているんですね。たとえば、これもちょっとしたヒントになると思いますが、イタリアには「アルベルゴ・ディフーゾ」というものがあります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-42631\" src=\"\u002Fold-images\u002Fab648a3da41529fcabe017bbe7334e4e.jpg\" alt=\"\" width=\"4456\" height=\"3151\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「分散した家」という意味ですが、過疎地の住宅をそのまま分散型のホテルにしているんですね。これが今、イタリアで大きく広がっています。アドリア海側の、あまりホテルはないけれども風光明媚なところをそんな風にしている。WIRED HOTELもそんなことをやっていきたいなと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>あと、最後にお見せしたいのがパリのマレ地区にある「メゾンプリッソン」というお店。フランスでもスペインでも、缶詰、可愛いですよね。よくお土産で買ってきます。でも、日本はどうかというと、「鯖！」っていう感じ。どの地域のものも「ウチの鯖が美味いんだ」っていうことで「鯖！」って書いてあるんです。それならばということで、僕らは「Ça va（サヴァ）」という鯖缶を、「東の食の会」から発売しました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-42632\" src=\"\u002Fold-images\u002F119c29244ccd90704ffcfc02f8994317.jpg\" alt=\"\" width=\"1497\" height=\"1059\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>こちらは、これまでに250万缶ぐらい販売して、缶詰業界で空前のヒットになりました。なにかこう、ちょっと視点を変えるだけでそんなことが起きるんだなということです。以上になります（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「働き方」をデザインすることで売上が１.5倍に\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-42633\" src=\"\u002Fold-images\u002F4-57.jpg\" alt=\"\" width=\"3643\" height=\"2049\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>小笠原治氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>デザインというテーマなので造形的な話もあっていいかなと思っていますが、たとえば家電メーカーは今すごく苦しんでいますよね。お客さんとのリレーションシップが売るだけの関係になってしまっています。しかも、そのあいだに量販店が入ったりして自分たちは直販していないから、お客さんの姿が掴めない。なので、今まであるものをリファインして商売を続けています。たとえば掃除機だけでも、たしか年間400万台売れたりするんですよね。買い替え需要もあるということで。それなら、そこの100万台を狙う方がいいですよね。分かりやすい。だからリファインばかりになっている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>でも、たとえばシャープさんは今、鴻海のテリー・ゴウさんから「モノを売るな。サービスをつくれ」と言われているんですよね。そう言われても思考をすぐ前に進めることのできる人はなかなかいないので、急激な変化はまだないのですが、家電がまるっとサービス化されていくとどうなるか。サービス化して、ずっとお付き合いを続けていくという話になると、今までのデザインは当然必要なくなるかもしれないですよね。では、どんなデザインが本当にいいのか。そこで今までのデザインを捨てようと思っても、経営層にそれをしっかり「こうだ」と言えるような、デザイン思考ができる方がいないと決められません。それで経営判断できないというようなことが、今はかなり起きているんじゃないかなと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方、僕も小さな飲食店をやっています。六本木にある『awabar』という立ち飲みバーです。当初ここでは軽い食べ物を出したりしていました。軽くつまむものがあれば、もっとお酒も売れるんじゃないかな、と。それをアルバイトの人たちのトークスクリプトにしていたわけですね。ただ、このお店はカウンターだけの10坪。なかにいる人間はすべてのお客さんと向き合っています。たとえば2杯目が1\u002F3ぐらいになったとき、「もう一杯いかがですか？」と語りかけても、だいたい50％台の方は「もう結構です」と言うんです。立ち飲みだから、そこで「もういいや」と思ったら帰りやすいんですね。入りやすいけど帰りやすい。ところが、そこでお客さん同士を紹介すると次の3杯目4杯目まで進んでくれる可能性が40％台になるんです。売上はそれで軽く1.5倍になります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただし、それをやるためにはお店で働く人たちの働き方をきちんとデザインしないといけませんでした。そこで、まず奥にあったカセットコンロとレンジを撤去しました。食べ物を出さないと決めて、そのオペレーションもなくしました。そうすることで、お客さんと話す時間が増えます。お客さんと話をしてお客さんのことを知ると、お客さん同士を紹介できます。だから、そういう働き方自体を考えることもデザインなんだと思っています。デザインって幅広いですよね。モノの形のデザインから働き方というプロセスのデザインまであって。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>いずれにしても、デザインでは定性的で抽象的な会話が多かったりするので、その結果が定量的に見えないとなかなか認められない。ですから僕は抽象的な話と具体的な話、あるいは定量的な話と定性的な話のあいだでぐるぐる回らないといけないのかなと考えています。それを可能にするのがデザイン思考やデザイン経営なんじゃないかなと思うんですね。基本的に、経営というのは成長が当たり前の時代はマネジメント。マネジメントは定量的なものですよね。だから今はそこから振り子を振るため、定性的な感覚の持ち主を経営者に迎えようという状態なのかなと思って取り組んでいます。以上になります（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「マーケティング」や「リサーチ」より、大切なこと\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-42634\" src=\"\u002Fold-images\u002F5-37.jpg\" alt=\"\" width=\"2854\" height=\"1605\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>遠山正道氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>スマイルズという会社をやっています。『Soup Stock Tokyo』や『刷毛じょうゆ 海苔弁山登り』といったお店を展開していますが、せっかくなので今日は最近つくった新しいブランドの話をします。『iwaigami』というブランドです。皆さんメモを取っておいてください（会場笑）。「最もシンプルな結婚のあり方を提案する」というブランドです。経緯をご説明すると、もともとミキモトで活躍していた私の同級生が独立して、ECで結婚指輪を売っていたんですね。これは売上もなかなか良かった。でも、なんというか、私から見ると結婚や結婚指輪というのは、すごくグラマラスな、ラグジュアリーな、感じの世界観なんですよね。一方、私の周りはどちらかというと「カルチャー女子」みたいな人が多いから、結婚指輪1つとっても、まさにデザイン的な解決ができるんじゃないかな、と。違う領域にデザインで打ち出せると考えて、その指輪のEC会社と、キギというデザインユニットの会社、それともう1つのEC会社とスマイルズの4社で、小さな会社を2年前につくりました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>それで、デザイン的にそのものを創ろうと思ってやりだしたら、「あ、これ、どうやらデザインだけの問題じゃないね」という話になりました。結婚のあり方が変わったというか、詳しくは割愛しますが、今は結婚する年間60万人のうち半分以上の人が式や披露宴をやらないんですね。だいたいのケースは、まず同棲からはじまります。それで1年もったら「籍入れる？」「じゃあ指輪ぐらい買っとく？」なんて話になったり、子どもができたり。それで籍は入れたけど、「式？ 披露宴？やるの？」なんて言っているうちに、お金もかかるし面倒だし、なし崩し的にそのままになる、と。「でも、せっかくの結婚なんだし、なし崩し的っていうのもなあ。そこはちょっと折り目をつけようよ」と考えたわけですね。ただ、お金をかけるのも大変ということで、最もシンプルな形にしました。小さな桐の箱に入っている冊子を2人で読みあげて、署名して指輪を交換するというものにしたんです。それだけ。最低2人でできます。価格は18万円。そういうものをつくって4月にローンチしました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>すごくいいものができたんですよ。それで「やったー」なんていう感じでローンチしたんですが、「そういえば売り方が分からない」って（会場笑）。いまだに売っているんだか売っていないんだか、よく分からない（笑）。というのも、当初はウエディングプランナーみたいな人が用意するメニューの1つにあればいいかなと思っていたんです。でも、やってみて分かったんですが、ウエディングプランナーに辿り着く人はすでにその段階でほとんど指輪を持っているそうなんです。だから、その接点がいまだに分からない（会場笑）。キギという会社がやっているデザインショップのようなお店が白金にあるから、「じゃあ、そこに置こう」ということで今は置いていますが、外から見えないので言わないと出てこない（会場笑）。それで先日は会議で問題が報告されました。お店に来てくれた方には説明もできるんですが、やたらと興味・関心を持ってもらえて接客に2時間ぐらいかかっちゃうそうなんです。その挙げ句、「買うのはネットでいいのかな」みたいな感じになって、お店からご意見いただいて。だから、いまだに売り方はよく分からず、2個しか売れていません（会場笑）。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>あと、「これはコトを売るということだから」ということで一律18万円に決めたんですが、指輪にはいろいろなボリュームや素材があるわけです。ホワイトゴールドとかプラチナとか、素材によって当然グラム単価も違うから値段も違う、と。「そういう指輪からすると、すべて同じ18万円なんてありえない」と、指輪を売っている友人には言われます。だから、いまだに「これは画期的なんだ」って毎回言っているんですね。まあ、売れなきゃしょうがないんですけれども。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>あと、ECをやっている人たちは広告を出したりするじゃないですか。それで「何々率が云々」とか、いろいろと指標を見たりするでしょ。でも、スマイルズは広告を出したことがないからその辺が分からないんですが、そういう部分にお金かけるとたくさん売らなきゃいけなくなるじゃないですか。だから、「いやいや。そうじゃなくて、もっと浅い息でゆっくり長く生きていくようにしよう」と言っています。これはオーダーが入ってからつくればいいということで、とりあえずモノは出来ましたから、あとは口コミ。こういう場で「iwaigami」とメモしていただいて、結婚するときは「あすか会議で聞いたアレか」という風になるよう、それだけ覚えて帰っていただければと思います（会場笑）。以上です（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松林：\u003C\u002Fstrong>遠山さんは以前からマーケティングやリサーチというものがあまり好きではないということを公言していらっしゃいました。その背景を少し伺ってよろしいですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>遠山：\u003C\u002Fstrong>悪いものだと思っているわけではないんです。ただ、私は商社に勤めていたんですが、その10年目になぜか絵画の個展を開催したんですね。それがきっかけで、現在の私にもつながっている。今思うと、その個展の体験を通していろいろなことが説明できるんですよ。たとえば、アーティストってマーケティングをしないしアンケートも取らないじゃないですか。「私、来年個展を開くんですが、何の絵を描いたらいいですか？」なんて言って、それで「100人にアンケートをとって回答の多かった上位3つを描きました」なんて、ありえないじゃないですか。そこで何を描いて提示するかが価値なんだし、本人としても面白いところなわけだから。そこを譲っちゃったらね。私はSoup Stock Tokyoのロゴも最初に自分で描いちゃったから、手弁当でやる癖がついているんです。数十店舗も展開するという話なら、ある種の統一的な考え方もあります。ただ、たとえば5000万円をかけてお店をつくるというのはなかなか大変なことだし、そこを人に任せてしまうのはもったいなさ過ぎる、と。「というか、それがやりたくてやっているんだから」みたいな。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>とにかく、自分たちがつくって世の中に提案することを喜びにしているんですね。ビジネスというのは大変です。うまくいくことばかりじゃないというか、むしろ苦労のほうが多い。そのとき、「何でこれをやってるんだっけ？」なんていう風に戻って考えざるを得ない場面がいつもあるわけです。そういうとき外に理由があると、もうそこで終わっちゃうんですよね。「またアンケート取るんだっけ？」「また松林さんに何か聞くんだっけ？」って。外の理由がダメなんじゃないですよ。それを鵜呑みにしている自分がダメなんです。その理由を咀嚼して自分なりに考えないといけないし、そもそも本来は自分たちの体験や思いに基づいて、それを世に提案するという順序がいい。それでマーケティングがあまり好きでないという言い方になっています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松林：\u003C\u002Fstrong>それは遠山さんの特殊な能力があるからできることなのではという見方もあると思うんですが、楠本さんはそのあたり、どうお考えですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>企画やデザインの起点は自分の「経験」と「妄想」から\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>楠本：\u003C\u002Fstrong>うん、そうなんですよ。本当におっしゃる通りで。僕は遠山さんみたいにアーティストでもないし、デザインは大好きだけど自分では絵も描けないし、建築もやらないし。鍋は振るけど焦がすし、まあ、ろくなことないわけですね。でも、自分の記憶のなかの風景ははっきりしているんです。「小さい頃に海辺で食べたあのハンバーガー、うまかったよな」なんていうことばかり、貧乏だったからすごく大事にしているんです。だから、そういう風景がある場所を見ると、「これって、このままでいいんだっけ？店に変えたほうがいいんじゃない」と妄想するんですね。それでいろいろなものが編集されていくと、1つのアイディアになっていく。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>マーケティングとか、そういうものが大事な場面はあるかもしれませんが、それは他の人たちが皆経験していること。少なくとも未来に向かうような新しいことではないですよね。妄想して指し示して、それが行けるかどうかというのは、一応は数字でも考えます。僕は数字を考えるのが下手ですけれども「数字で考えろ」と、一応は言います。なぜなら数字でディテールを詰めれば詰めるほど、お客さんについて予測するホスピタリティになるから。数字が甘いというのはどういうことか。ある意味、「これを出したらお客さんは喜んでくれるよね」という実感が弱くて、数字に落とせていないという面があるなと、経営では考えているので。だから、その辺を行ったり来たりはしますが、最初の起点は必ず自分のエクスペリエンスと、そこからの妄想を企画やデザインに落としていくということだと考えてます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>小笠原：\u003C\u002Fstrong>妄想とか、すごく大事だと思います。よくデザイン思考では「共感が大事」ということでインサイトの話になりますけれども、そのインサイトが他者のものなのか、あるいは自分のものなのかという視点が結構あると思うんですよね。遠山さんのお話にもありましたが、他の人にお任せしてばかりだったり、他の人に聞いたことばかりやっていたりすると、本当に何のための仕事かよく分からなくなるな、というのは自分の体験としてもよくあります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>awabarもそうなんです。僕はこういうところに来るのが実はすごく苦手で、交流会等も本当に嫌なんですよ。それで投資ファンドをはじめるときも考えたんです。たとえばインキュベーターさんとか皆さん、イベントを開催していらっしゃいますよね。「あれ、やるのは面倒くさいなあ。俺はやりたくないなあ」って。で、「それなら自分が日々、人に会える場所をつくったほうがいい」と考えて、自分がしゃべるための場所をつくったんです。それで1年目は220日ぐらいお客さんとして行っていましたね。そこに自分がお話ししたい人をお呼びして、来てくれたら「一杯おごるからチェックインしてね」なんて言っているうち、なんとなくネット系の人が集まる場所になったというだけなんです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ですから、今のような「あそこへ行けば投資家に会える」という風に言われる場所にしたいなんて、最初はまったく思っていませんでした。年間何百人かの人と、そこで10分20分しゃべりたかっただけ。その意味ではデザイン思考をしていたというわけでもなく、自分のための、「そういう場所に人を呼べば来てくれる筈」という妄想と思い込みですね（笑）。普通に考えたら六本木で立ち飲みバーなんてやらないです。立地的にも絶対おかしいし、ハイヒールの女性がそこで1時間も1時間半も立っているかというと、しんどいだけだから。でも、そこに人が集まればまずは自分が楽しい。自分が楽しいなら自分に近しい人も楽しいんじゃないかという妄想がなんとなくありました。僕はそこを一番大事にしています。（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7459\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">後編\u003C\u002Fa>に続く）\u003C\u002Fp>",[85,93,105],{"id":86,"createdAt":87,"updatedAt":87,"publishedAt":87,"revisedAt":87,"slug":88,"name":89,"jobs":90,"old_content":91,"old_image":92},"id-17","2024-01-20T06:25:40.471Z","17","小笠原 治","株式会社ABBALab 代表取締役／京都造形芸術大学 教授","\u003Cp>1990年 京都市の建築設計事務所に入社の後、さくらインターネット株式会社にて共同ファウンダー、株式会社ネプロアイティにて代表取締役、2006年株式会社クラスト代表を歴任。2011年に株式会社nomadを設立、2013年より投資プログラムを法人化し株式会社ABBALabとしてプロトタイピングへの投資を開始。 他、経済産業省 新ものづくり研究会 委員、福岡市スタートアップ・サポーターズ等。1971年京都府京都市生まれ。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F17\u002F_______3.png",{"id":94,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"slug":97,"name":98,"content":99,"image":100,"jobs":104},"id-326","2024-01-20T06:57:31.377Z","2025-10-05T12:10:03.224Z","326","楠本 修二郎","\u003Cp>1964年福岡県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業後、リクルートコスモス、大前研一事務所を経て、2001年カフェ・カンパニーを設立。「コミュニティの創造」をテーマに国内外でWIRED CAFE等の企画・運営をする他、地域活性化事業、商業施設プロデュース等を手掛ける。2023年「未来の“食”をZEROからつくる。」を理念に、一次生産者をはじめ食産業に携わる方々をサポートし、その発展を支える基盤づくりと世界の課題解決への貢献を目指すZEROCO株式会社を設立。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2010年より内閣府、経済産業省、農林水産省等の政府委員、東日本の食の復興と創造の促進及び日本の食文化の世界への発信を目的として発足した（一社）東の食の会の代表理事、経済戦略と社会課題解決を「おいしい」を軸に捉えて新たな循環や仕組みを生み出し持続可能な未来への貢献を目指す（一社）おいしい未来研究所の代表理事、スタジアム・アリーナが地域経済の活性化から人々のクオリティ・オブ・ライフ向上に貢献することを目指して設立された（一社）Entertainment Committee for STADIUM・ARENAの理事等も歴任。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2021年12月に『おいしい経済 〜 世界の転換期 2050年への新・日本型ビジョン 〜』を出版。\u003C\u002Fp>",{"url":101,"height":102,"width":103},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F97bbb38ab8634e698c74e61c0c3fa74f\u002F%E6%A5%A0%E6%9C%AC%20%E4%BF%AE%E4%BA%8C%E9%83%8E.jpg",800,600,"カフェ・カンパニー株式会社 代表取締役会長／ZEROCO株式会社 代表取締役社長",{"id":106,"createdAt":107,"updatedAt":108,"publishedAt":107,"revisedAt":108,"slug":109,"name":110,"content":111,"jobs":112,"old_image":113},"id-452","2024-01-20T07:08:26.314Z","2024-08-29T10:05:15.165Z","452","遠山 正道","\u003Cp>1962年東京生まれ。慶應義塾大学卒、三菱商事を経て2000年株式会社スマイルズ代表。「Soup Stock Tokyo」、「PASS THE BATON」、「刷毛じょうゆ 海苔弁山登り」などを展開。その他「The Chain Museum」、「Art Sticker」「新種のimmigrations」、女子美術大学教授、東京ビエンナーレなどでは作家として活動。YouTube「新種の老人」は撮影\u002F編集\u002F音楽を一人で行い小さな表現活動を継続している。\u003C\u002Fp>","株式会社スマイルズ 代表／株式会社The Chain Museum 代表取締役","\u002Fold-images\u002Ftoyama_22.jpeg","モデレーター",[116],{"id":117,"createdAt":118,"updatedAt":118,"publishedAt":118,"revisedAt":118,"slug":119,"name":120,"jobs":121,"old_content":12,"old_image":122},"id-604","2024-01-20T07:11:36.667Z","604","松林 博文","グロービス経営大学院 教員","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F604\u002F_____________.jpg",[],false,"\u002Fold-images\u002Fsamuneiru-135.jpg","2020-02-24T06:00:50.000Z","2020-02-26T16:37:25.000Z",{"contents":129,"totalCount":130,"offset":130,"limit":14},[],0,[132,135,138,141,144,147,150,153,156],{"career_inquiry_id":133,"name":134},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":136,"name":137},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":139,"name":140},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":142,"name":143},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":145,"name":146},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":148,"name":149},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":151,"name":152},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":154,"name":155},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":157,"name":158},91,"資格取得に向けて学ぶ",[160,166,171,176,181,186,191,196,201,206,211,216,221,226,230,235],{"id":161,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":165},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":167,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":124},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":172,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":165},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":177,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":124},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":182,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":165},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":187,"name":188,"description":189,"courses_count":190,"has_new_courses":124},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":192,"name":193,"description":194,"courses_count":195,"has_new_courses":124},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":197,"name":198,"description":199,"courses_count":200,"has_new_courses":124},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":202,"name":203,"description":204,"courses_count":205,"has_new_courses":165},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":207,"name":208,"description":209,"courses_count":210,"has_new_courses":124},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":212,"name":213,"description":214,"courses_count":215,"has_new_courses":124},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":217,"name":218,"description":219,"courses_count":220,"has_new_courses":165},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2408,{"id":222,"name":223,"description":224,"courses_count":225,"has_new_courses":124},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":227,"name":76,"description":228,"courses_count":229,"has_new_courses":124},"0b497fdc","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":231,"name":232,"description":233,"courses_count":234,"has_new_courses":124},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":236,"name":237,"description":238,"courses_count":239,"has_new_courses":124},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[241,255,264,273,282,291,300,306,315,324,333,342,359,369,378,387,396,405,414,437,446,456,466,474,482,491,500,509,533,542],{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":242},[243],{"fieldId":17,"course_series":244},[245,246,247,248,249,250,251,252,253,254],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":256,"name":257,"parent":258,"post_tag":12,"description":259,"course_categories":260},"g1summit","G1サミット",{"id":8},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[261],{"fieldId":17,"course_series":262},[263],{"id":38},{"id":265,"name":266,"parent":267,"post_tag":12,"description":268,"course_categories":269},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":8},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[270],{"fieldId":17,"course_series":271},[272],{"id":38},{"id":274,"name":275,"parent":276,"post_tag":12,"description":277,"course_categories":278},"g1executive","G1経営者会議",{"id":8},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[279],{"fieldId":17,"course_series":280},[281],{"id":38},{"id":283,"name":284,"parent":285,"post_tag":12,"description":286,"course_categories":287},"g1region","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[288],{"fieldId":17,"course_series":289},[290],{"id":38},{"id":292,"name":293,"parent":294,"post_tag":12,"description":295,"course_categories":296},"g1college","G1カレッジ",{"id":8},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[297],{"fieldId":17,"course_series":298},[299],{"id":38},{"id":40,"name":43,"parent":301,"post_tag":12,"description":45,"course_categories":302},{"id":8},[303],{"fieldId":17,"course_series":304},[305],{"id":38},{"id":307,"name":308,"parent":309,"post_tag":12,"description":310,"course_categories":311},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":8},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[312],{"fieldId":17,"course_series":313},[314],{"id":38},{"id":316,"name":317,"parent":318,"post_tag":12,"description":319,"course_categories":320},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[321],{"fieldId":17,"course_series":322},[323],{"id":38},{"id":325,"name":326,"parent":327,"post_tag":12,"description":328,"course_categories":329},"others","その他",{"id":8},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[330],{"fieldId":17,"course_series":331},[332],{"id":38},{"id":334,"name":335,"parent":336,"post_tag":12,"description":337,"course_categories":338},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":8},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[339],{"fieldId":17,"course_series":340},[341],{"id":38},{"id":343,"name":344,"parent":12,"post_tag":12,"description":345,"course_categories":346},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[347],{"fieldId":17,"course_series":348},[349,350,351,352,353,354,355,356,357,358],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":360,"name":361,"parent":362,"post_tag":12,"description":363,"course_categories":364},"technology","テクノロジー",{"id":343},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[365],{"fieldId":366,"course_categories":367},"course_categories",[368],{"id":202},{"id":370,"name":371,"parent":372,"post_tag":12,"description":373,"course_categories":374},"education","教育",{"id":343},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[375],{"fieldId":366,"course_categories":376},[377],{"id":207},{"id":379,"name":380,"parent":381,"post_tag":12,"description":382,"course_categories":383},"society","社会",{"id":343},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[384],{"fieldId":366,"course_categories":385},[386],{"id":202},{"id":388,"name":389,"parent":390,"post_tag":12,"description":391,"course_categories":392},"politics","政治",{"id":343},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[393],{"fieldId":366,"course_categories":394},[395],{"id":202},{"id":397,"name":398,"parent":399,"post_tag":12,"description":400,"course_categories":401},"economy","経済",{"id":343},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[402],{"fieldId":366,"course_categories":403},[404],{"id":207},{"id":406,"name":407,"parent":408,"post_tag":12,"description":409,"course_categories":410},"entertainment","エンタメ",{"id":343},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[411],{"fieldId":366,"course_categories":412},[413],{"id":207},{"id":415,"name":416,"parent":12,"post_tag":12,"description":417,"course_categories":418},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[419],{"fieldId":366,"course_categories":420},[421,422,423,424,425,426,427,428,429,430,431,432,433,434,435,436],{"id":236},{"id":231},{"id":227},{"id":222},{"id":217},{"id":212},{"id":207},{"id":202},{"id":197},{"id":192},{"id":187},{"id":182},{"id":177},{"id":172},{"id":167},{"id":161},{"id":438,"name":439,"parent":440,"post_tag":12,"description":441,"course_categories":442},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":415},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[443],{"fieldId":366,"course_categories":444},[445],{"id":161},{"id":447,"name":448,"parent":449,"post_tag":12,"description":450,"course_categories":451},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":415},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[452],{"fieldId":366,"course_categories":453},[454,455],{"id":167},{"id":172},{"id":457,"name":458,"parent":459,"post_tag":12,"description":460,"course_categories":461},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":415},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[462],{"fieldId":366,"course_categories":463},[464,465],{"id":177},{"id":182},{"id":467,"name":188,"parent":468,"post_tag":12,"description":469,"course_categories":470},"accounting-finance",{"id":415},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[471],{"fieldId":366,"course_categories":472},[473],{"id":187},{"id":475,"name":223,"parent":476,"post_tag":12,"description":477,"course_categories":478},"global",{"id":415},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[479],{"fieldId":366,"course_categories":480},[481],{"id":222},{"id":483,"name":484,"parent":485,"post_tag":12,"description":486,"course_categories":487},"creation","創造・変革",{"id":415},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[488],{"fieldId":366,"course_categories":489},[490],{"id":207},{"id":492,"name":493,"parent":494,"post_tag":12,"description":495,"course_categories":496},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":415},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[497],{"fieldId":366,"course_categories":498},[499],{"id":212},{"id":501,"name":502,"parent":503,"post_tag":12,"description":504,"course_categories":505},"technovate","テクノベート",{"id":415},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[506],{"fieldId":366,"course_categories":507},[508],{"id":202},{"id":510,"name":511,"parent":512,"post_tag":12,"description":513,"course_categories":514},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":415},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[515],{"fieldId":366,"course_categories":516},[517,518,519,520,521,522,523,524,525,526,527,528,529,530,531,532],{"id":236},{"id":231},{"id":227},{"id":222},{"id":217},{"id":212},{"id":207},{"id":202},{"id":197},{"id":192},{"id":187},{"id":182},{"id":177},{"id":172},{"id":167},{"id":161},{"id":534,"name":535,"parent":536,"post_tag":12,"description":537,"course_categories":538},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":415},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[539],{"fieldId":366,"course_categories":540},[541],{"id":212},{"id":543,"name":544,"parent":12,"post_tag":12,"description":545,"course_categories":546},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[547],{"fieldId":17,"course_series":548},[549],{"id":38},[551,555,559,563,567,571,575,579,582],{"id":38,"name":552,"description":553,"courses_count":554,"has_new_courses":165},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":36,"name":556,"description":557,"courses_count":558,"has_new_courses":124},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":34,"name":560,"description":561,"courses_count":562,"has_new_courses":124},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":32,"name":564,"description":565,"courses_count":566,"has_new_courses":124},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":28,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":165},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1743,{"id":26,"name":572,"description":573,"courses_count":574,"has_new_courses":124},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":24,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":124},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":22,"name":580,"description":581,"courses_count":46,"has_new_courses":124},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":20,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":124},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,{"contents":587,"totalCount":744,"offset":130,"limit":46},[588,608,630,640,658,686,700,721],{"id":589,"name":590,"tag":591,"youtubeid":603,"image":604},"vkyhckz2i","グロービス経営大学院卒業生に授与「第21回グロービス・アルムナイアワード 授賞式」",[592,596],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"name":595},"3d2aq8xspoae","2025-09-22T15:42:29.437Z","あすか会議2025",{"id":597,"createdAt":598,"updatedAt":599,"publishedAt":598,"revisedAt":599,"slug":600,"name":601,"description":602},"id-88","2024-01-19T16:01:57.371Z","2025-08-27T00:52:38.264Z","88","アルムナイ・アワード","活躍するグロービス経営大学院（MBA）の卒業生として表彰された人物にそのキャリアや志を聞く","VtHQ_1FJ5P4?autoplay=1&mute=1",{"url":605,"height":606,"width":607},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd5f5a46815e84c43bb27a9389ff407d7\u002F1208%E7%AC%AC%EF%BC%93%E9%83%A8%20%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%A0%E3%83%8A%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%99.jpg",2160,3840,{"id":609,"name":610,"tag":611,"youtubeid":627,"image":628},"ynm1qe4l06b","なぜあの組織は強いのか？日本型リーダーシップの難所と、社員の強みを活かす組織の作り方",[612,613,617,622],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"name":595},{"id":614,"createdAt":615,"updatedAt":615,"publishedAt":615,"revisedAt":615,"slug":616,"name":183},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":618,"createdAt":619,"updatedAt":619,"publishedAt":619,"revisedAt":619,"slug":620,"name":621},"id-187","2024-01-19T15:54:10.994Z","187","人材育成",{"id":623,"createdAt":624,"updatedAt":624,"publishedAt":624,"revisedAt":624,"slug":625,"name":626},"id-989","2024-01-20T04:19:32.905Z","989","組織変革","qpf_HNoL2FM?autoplay=1&mute=1",{"url":629,"height":606,"width":607},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4e0c13e745d4406193b74716b66a1efe\u002F1203%E7%AC%AC6%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%EF%BC%88%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%A0%E3%83%8A%E3%82%A4%E7%89%B9%E5%88%A5%EF%BC%89.jpg",{"id":631,"name":632,"tag":633,"youtubeid":637,"image":638},"sz4y79pdtjv0","愛嬌と対話力、そして「バカになる力」が鍵？困難に挑むリーダーに必要な資質と心の持ち方",[634,635,636],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"name":595},{"id":614,"createdAt":615,"updatedAt":615,"publishedAt":615,"revisedAt":615,"slug":616,"name":183},{"id":623,"createdAt":624,"updatedAt":624,"publishedAt":624,"revisedAt":624,"slug":625,"name":626},"bcu7JzjP0xc?autoplay=1&mute=1",{"url":639,"height":606,"width":607},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F42ff3c97747043bc8c1f18efc8ce73ab\u002F1202%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%EF%BC%88%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%A0%E3%83%8A%E3%82%A4%E7%89%B9%E5%88%A5%EF%BC%89.jpg",{"id":641,"name":642,"tag":643,"youtubeid":655,"image":656},"7gl1vxs46","年収を劇的に上げる。100万人に1人の存在になる「3つの掛け算」とは？【藤原和博】",[644,645,650],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"name":595},{"id":646,"createdAt":647,"updatedAt":647,"publishedAt":647,"revisedAt":647,"slug":648,"name":649},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア",{"id":651,"createdAt":652,"updatedAt":652,"publishedAt":652,"revisedAt":652,"slug":653,"name":654},"id-137","2024-01-19T15:50:51.316Z","137","働き方","rtXsuSgjgwE?autoplay=1&mute=1",{"url":657,"height":606,"width":607},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff5cac0e8857e4f66b57451d1510a0ab0\u002F1201%E7%AC%AC6%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9AK%EF%BC%88%E5%BF%97%EF%BC%89.jpg",{"id":659,"name":660,"tag":661,"youtubeid":683,"image":684},"isi2le0qj7","AI時代はリーダーシップの常識が崩壊する。「リードしない」リーダーが組織を成長させる唯一の方法",[662,663,668,673,677,682],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"name":595},{"id":664,"createdAt":665,"updatedAt":665,"publishedAt":665,"revisedAt":665,"slug":666,"name":667},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":669,"createdAt":670,"updatedAt":670,"publishedAt":670,"revisedAt":670,"slug":671,"name":672},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":674,"createdAt":675,"updatedAt":675,"publishedAt":675,"revisedAt":675,"slug":676,"name":502},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":678,"createdAt":679,"updatedAt":679,"publishedAt":679,"revisedAt":679,"slug":680,"name":681},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション",{"id":614,"createdAt":615,"updatedAt":615,"publishedAt":615,"revisedAt":615,"slug":616,"name":183},"z2mM083XC-c?autoplay=1&mute=1",{"url":685,"height":606,"width":607},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6d364900fb1c4ea480f60f9438c751d1\u002F1126%E7%AC%AC6%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9AC%EF%BC%88%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%A2%EF%BC%89.jpg",{"id":687,"name":688,"tag":689,"youtubeid":697,"image":698},"zgrpipnsanv","大手企業を辞めた理由と残った理由。MBAホルダーが語るキャリアのリアル",[690,691,696],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"name":595},{"id":692,"createdAt":693,"updatedAt":693,"publishedAt":693,"revisedAt":693,"slug":694,"name":695},"id-346","2024-01-19T16:04:15.363Z","346","転職",{"id":646,"createdAt":647,"updatedAt":647,"publishedAt":647,"revisedAt":647,"slug":648,"name":649},"3Op31cwWvnA?autoplay=1&mute=1",{"url":699,"height":606,"width":607},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98b98bcb84ad44d0a7ef72726cf636ff\u002F1125%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%EF%BC%88%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%A0%E3%83%8A%E3%82%A4%E7%89%B9%E5%88%A5%EF%BC%89.jpg",{"id":701,"name":702,"tag":703,"youtubeid":718,"image":719},"7x7t_wt9q9k","「AIで残業ゼロ」は可能か？心理的安全性と生産性を爆上げして『人材を引きつける』働き方とは？",[704,705,710,715,716,717],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"name":595},{"id":706,"createdAt":707,"updatedAt":707,"publishedAt":707,"revisedAt":707,"slug":708,"name":709},"id-226","2024-01-19T15:53:07.330Z","226","働き方改革",{"id":711,"createdAt":712,"updatedAt":712,"publishedAt":712,"revisedAt":712,"slug":713,"name":714},"id-4273","2024-01-19T09:03:51.129Z","4273","心理的安全性",{"id":664,"createdAt":665,"updatedAt":665,"publishedAt":665,"revisedAt":665,"slug":666,"name":667},{"id":669,"createdAt":670,"updatedAt":670,"publishedAt":670,"revisedAt":670,"slug":671,"name":672},{"id":674,"createdAt":675,"updatedAt":675,"publishedAt":675,"revisedAt":675,"slug":676,"name":502},"_VsaEE0J2gI?autoplay=1&mute=1",{"url":720,"height":606,"width":607},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffd07942dc1044eef83ca758fd453e4e1\u002F1124%E7%AC%AC7%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9AC%EF%BC%88%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%A2%EF%BC%89.jpg",{"id":722,"name":723,"tag":724,"youtubeid":741,"image":742},"prdqb0fn6","トランプ関税、ソブリンAI、投資戦略：激動の「VUCA時代」を生き抜く地政学【柳沢正和×関灘茂×塩野誠×湯浅エムレ秀和】",[725,726,731,736],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"name":595},{"id":727,"createdAt":728,"updatedAt":728,"publishedAt":728,"revisedAt":728,"slug":729,"name":730},"id-1655","2024-01-20T03:45:49.315Z","1655","地政学",{"id":732,"createdAt":733,"updatedAt":733,"publishedAt":733,"revisedAt":733,"slug":734,"name":735},"id-345","2024-01-19T16:04:11.447Z","345","政治・経済",{"id":737,"createdAt":738,"updatedAt":738,"publishedAt":738,"revisedAt":738,"slug":739,"name":740},"id-519","2024-01-19T15:31:19.356Z","519","ドナルド・トランプ","i3GhBWXzhT8?autoplay=1&mute=1",{"url":743,"height":606,"width":607},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F77acac7bf9f84187b60a304ee7da9a20\u002F1105%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9AM%EF%BC%88%E7%B5%8C%E5%96%B6%EF%BC%8F%E7%B5%8C%E6%B8%88%EF%BC%89.jpg",449,{"contents":746,"totalCount":554,"offset":130,"limit":1059},[747,775,811,842,873,904,935,966,997,1028],{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":751,"name":752,"course_type":753,"video_duration":754,"description":755,"learning_points":756},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":183},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[757,763,767,771],{"fieldId":758,"name":759,"videos":760},"learning_point","イントロダクション",[761],{"preview_url_s":762,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":758,"name":764,"videos":765},"能力開発",[766],{"is_public":165},{"fieldId":758,"name":768,"videos":769},"挑戦・試練",[770],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":772,"videos":773},"仲間・志",[774],{"is_public":124},{"id":776,"starts_at":777,"photo":778,"category":779,"name":780,"course_type":753,"video_duration":781,"description":782,"learning_points":783},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":183},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[784,788,791,795,799,803,807],{"fieldId":758,"name":759,"videos":785},[786],{"preview_url_s":787,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":758,"name":764,"videos":789},[790],{"is_public":165},{"fieldId":758,"name":792,"videos":793},"挑戦",[794],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":796,"videos":797},"試練",[798],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":800,"videos":801},"仲間",[802],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":804,"videos":805},"志",[806],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":808,"videos":809},"質問・回答",[810],{"is_public":124},{"id":812,"starts_at":813,"photo":814,"category":815,"name":816,"course_type":753,"video_duration":817,"description":818,"learning_points":819},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":183},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[820,824,827,830,833,836,839],{"fieldId":758,"name":759,"videos":821},[822],{"preview_url_s":823,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":758,"name":764,"videos":825},[826],{"is_public":165},{"fieldId":758,"name":792,"videos":828},[829],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":796,"videos":831},[832],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":800,"videos":834},[835],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":804,"videos":837},[838],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":808,"videos":840},[841],{"is_public":124},{"id":843,"starts_at":844,"photo":845,"category":846,"name":847,"course_type":753,"video_duration":817,"description":848,"learning_points":849},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":183},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[850,854,857,860,863,866,869],{"fieldId":758,"name":759,"videos":851},[852],{"preview_url_s":853,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":758,"name":764,"videos":855},[856],{"is_public":165},{"fieldId":758,"name":792,"videos":858},[859],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":796,"videos":861},[862],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":800,"videos":864},[865],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":804,"videos":867},[868],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":870,"videos":871},"質問",[872],{"is_public":124},{"id":874,"starts_at":875,"photo":876,"category":877,"name":878,"course_type":753,"video_duration":879,"description":880,"learning_points":881},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":183},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[882,886,889,892,895,898,901],{"fieldId":758,"name":759,"videos":883},[884],{"preview_url_s":885,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":758,"name":764,"videos":887},[888],{"is_public":165},{"fieldId":758,"name":792,"videos":890},[891],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":796,"videos":893},[894],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":800,"videos":896},[897],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":804,"videos":899},[900],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":808,"videos":902},[903],{"is_public":124},{"id":905,"starts_at":906,"photo":907,"category":908,"name":909,"course_type":753,"video_duration":910,"description":911,"learning_points":912},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":183},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[913,917,920,923,926,929,932],{"fieldId":758,"name":759,"videos":914},[915],{"preview_url_s":916,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":758,"name":764,"videos":918},[919],{"is_public":165},{"fieldId":758,"name":792,"videos":921},[922],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":796,"videos":924},[925],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":800,"videos":927},[928],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":804,"videos":930},[931],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":808,"videos":933},[934],{"is_public":124},{"id":936,"starts_at":937,"photo":938,"category":939,"name":940,"course_type":753,"video_duration":941,"description":942,"learning_points":943},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":183},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[944,948,951,954,957,960,963],{"fieldId":758,"name":759,"videos":945},[946],{"preview_url_s":947,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":758,"name":764,"videos":949},[950],{"is_public":165},{"fieldId":758,"name":792,"videos":952},[953],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":796,"videos":955},[956],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":800,"videos":958},[959],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":804,"videos":961},[962],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":808,"videos":964},[965],{"is_public":124},{"id":967,"starts_at":968,"photo":969,"category":970,"name":971,"course_type":753,"video_duration":972,"description":973,"learning_points":974},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":183},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[975,979,982,985,988,991,994],{"fieldId":758,"name":759,"videos":976},[977],{"preview_url_s":978,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":758,"name":764,"videos":980},[981],{"is_public":165},{"fieldId":758,"name":792,"videos":983},[984],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":796,"videos":986},[987],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":800,"videos":989},[990],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":804,"videos":992},[993],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":870,"videos":995},[996],{"is_public":124},{"id":998,"starts_at":999,"photo":1000,"category":1001,"name":1002,"course_type":753,"video_duration":1003,"description":1004,"learning_points":1005},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":183},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1006,1010,1013,1016,1019,1022,1025],{"fieldId":758,"name":759,"videos":1007},[1008],{"preview_url_s":1009,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":758,"name":764,"videos":1011},[1012],{"is_public":165},{"fieldId":758,"name":792,"videos":1014},[1015],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":796,"videos":1017},[1018],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":800,"videos":1020},[1021],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":804,"videos":1023},[1024],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":808,"videos":1026},[1027],{"is_public":124},{"id":1029,"starts_at":1030,"photo":1031,"category":1032,"name":1033,"course_type":753,"video_duration":1034,"description":1035,"learning_points":1036},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":183},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1037,1041,1044,1047,1050,1053,1056],{"fieldId":758,"name":759,"videos":1038},[1039],{"preview_url_s":1040,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":758,"name":764,"videos":1042},[1043],{"is_public":165},{"fieldId":758,"name":792,"videos":1045},[1046],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":796,"videos":1048},[1049],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":800,"videos":1051},[1052],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":804,"videos":1054},[1055],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":870,"videos":1057},[1058],{"is_public":124},10,{"contents":1061,"totalCount":1343,"offset":130,"limit":1059},[1062,1091,1108,1149,1166,1181,1214,1230,1254,1303],{"id":1063,"starts_at":1064,"photo":1065,"category":1066,"name":1067,"course_type":753,"video_duration":1068,"description":1069,"learning_points":1070},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":218},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1071,1075,1079,1083,1087],{"fieldId":758,"name":759,"videos":1072},[1073],{"preview_url_s":1074,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":758,"name":1076,"videos":1077},"「前頭葉」を鍛えよ",[1078],{"is_public":165},{"fieldId":758,"name":1080,"videos":1081},"「腸内環境」を整えよ",[1082],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1084,"videos":1085},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1086],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1088,"videos":1089},"「楽観的」に行動せよ",[1090],{"is_public":124},{"id":1092,"starts_at":1093,"photo":1094,"category":1095,"name":1096,"course_type":753,"video_duration":1097,"description":1098,"learning_points":1099},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":162},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1100,1104],{"fieldId":758,"name":759,"videos":1101},[1102],{"preview_url_s":1103,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":758,"name":1105,"videos":1106},"本編",[1107],{"is_public":124},{"id":1109,"starts_at":1110,"photo":1111,"category":1112,"name":1113,"course_type":753,"video_duration":1114,"description":1115,"learning_points":1116},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":162},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1117,1121,1125,1129,1133,1137,1141,1145],{"fieldId":758,"name":759,"videos":1118},[1119],{"preview_url_s":1120,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":758,"name":1122,"videos":1123},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1124],{"is_public":165},{"fieldId":758,"name":1126,"videos":1127},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1128],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1130,"videos":1131},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1132],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1134,"videos":1135},"人に「伝わる声」で話すために",[1136],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1138,"videos":1139},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1140],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1142,"videos":1143},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1144],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1146,"videos":1147},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1148],{"is_public":124},{"id":1150,"starts_at":1151,"photo":1152,"category":1153,"name":1154,"course_type":753,"video_duration":1155,"description":1156,"learning_points":1157},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":218},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1158,1163],{"fieldId":758,"name":1159,"videos":1160},"ダイジェスト",[1161],{"preview_url_s":1162,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":758,"name":1105,"videos":1164},[1165],{"is_public":124},{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":1167,"name":752,"course_type":753,"video_duration":754,"description":755,"learning_points":1168},{"name":183},[1169,1172,1175,1178],{"fieldId":758,"name":759,"videos":1170},[1171],{"preview_url_s":762,"is_public":165},{"fieldId":758,"name":764,"videos":1173},[1174],{"is_public":165},{"fieldId":758,"name":768,"videos":1176},[1177],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":772,"videos":1179},[1180],{"is_public":124},{"id":1182,"starts_at":1183,"photo":1184,"category":1185,"name":1186,"course_type":753,"video_duration":1187,"description":1188,"learning_points":1189},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":173},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1190,1194,1198,1202,1206,1210],{"fieldId":758,"name":759,"videos":1191},[1192],{"preview_url_s":1193,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":758,"name":1195,"videos":1196},"ワークマン独自の社内改革とは",[1197],{"is_public":165},{"fieldId":758,"name":1199,"videos":1200},"「しない経営」とは",[1201],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1203,"videos":1204},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1205],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1207,"videos":1208},"「データ経営」について",[1209],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1211,"videos":1212},"あるべきリーダーの姿とは",[1213],{"is_public":124},{"id":1215,"starts_at":1216,"photo":1217,"category":1218,"name":1219,"course_type":753,"video_duration":1220,"description":1221,"learning_points":1222},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":162},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1223,1227],{"fieldId":758,"name":1159,"videos":1224},[1225],{"preview_url_s":1226,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":758,"name":1105,"videos":1228},[1229],{"is_public":124},{"id":776,"starts_at":777,"photo":778,"category":1231,"name":780,"course_type":753,"video_duration":781,"description":782,"learning_points":1232},{"name":183},[1233,1236,1239,1242,1245,1248,1251],{"fieldId":758,"name":759,"videos":1234},[1235],{"preview_url_s":787,"is_public":165},{"fieldId":758,"name":764,"videos":1237},[1238],{"is_public":165},{"fieldId":758,"name":792,"videos":1240},[1241],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":796,"videos":1243},[1244],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":800,"videos":1246},[1247],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":804,"videos":1249},[1250],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":808,"videos":1252},[1253],{"is_public":124},{"id":1255,"starts_at":1256,"photo":1257,"category":1258,"name":1259,"course_type":753,"video_duration":1260,"description":1261,"learning_points":1262},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":218},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1263,1267,1271,1275,1279,1283,1287,1291,1295,1299],{"fieldId":758,"name":759,"videos":1264},[1265],{"preview_url_s":1266,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":758,"name":1268,"videos":1269},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1270],{"is_public":165},{"fieldId":758,"name":1272,"videos":1273},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1274],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1276,"videos":1277},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1278],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1280,"videos":1281},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1282],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1284,"videos":1285},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1286],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1288,"videos":1289},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1290],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1292,"videos":1293},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1294],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1296,"videos":1297},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1298],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1300,"videos":1301},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1302],{"is_public":124},{"id":1304,"starts_at":1305,"photo":1306,"category":1307,"name":1308,"course_type":753,"video_duration":1309,"description":1310,"learning_points":1311},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":162},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1312,1316,1320,1324,1328,1332,1336,1340],{"fieldId":758,"name":759,"videos":1313},[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":758,"name":1317,"videos":1318},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1319],{"is_public":165},{"fieldId":758,"name":1321,"videos":1322},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1323],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1325,"videos":1326},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1327],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1329,"videos":1330},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1331],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1333,"videos":1334},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1335],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1337,"videos":1338},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1339],{"is_public":124},{"fieldId":758,"name":1300,"videos":1341},[1342],{"is_public":124},2853,{"contents":1345,"totalCount":1367,"offset":130,"limit":136},[1346,1352,1359,1363],{"image":1347,"link":1351,"blank":124},{"url":1348,"height":1349,"width":1097,"alt":1350},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1353,"link":1358,"blank":124},{"url":1354,"height":1355,"width":1356,"alt":1357},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1360,"link":1362,"blank":124},{"url":1361,"height":1349,"width":1097},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1364,"link":1366,"blank":124},{"url":1365,"height":1349,"width":1097},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1369},[1370,1375,1376,1377],{"id":1371,"createdAt":1372,"updatedAt":1372,"publishedAt":1372,"revisedAt":1372,"slug":1373,"name":1374},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":664,"createdAt":665,"updatedAt":665,"publishedAt":665,"revisedAt":665,"slug":666,"name":667},{"id":614,"createdAt":615,"updatedAt":615,"publishedAt":615,"revisedAt":615,"slug":616,"name":183},{"id":1378,"createdAt":1379,"updatedAt":1380,"publishedAt":1379,"revisedAt":1380,"slug":1381,"name":1382,"title":1383,"description":1384},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1386,"totalCount":1437,"offset":130,"limit":574},[1387,1394,1401,1406,1411,1416,1421,1426,1431],{"id":1388,"name":1389,"image":1390},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1391,"height":1392,"width":1393},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",1080,1920,{"id":1395,"name":1396,"image":1397},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1398,"height":1399,"width":1400},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",720,1280,{"id":1402,"name":1403,"image":1404},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1405,"height":1392,"width":1393},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1407,"name":1408,"image":1409},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1410,"height":1399,"width":1400},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1412,"name":1413,"image":1414},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1415,"height":1392,"width":1393},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1417,"name":1418,"image":1419},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1420,"height":1399,"width":1400},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1422,"name":1423,"image":1424},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1425,"height":1399,"width":1400},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1427,"name":1428,"image":1429},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1430,"height":1392,"width":1393},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1432,"name":1433,"youtubeid":1434,"image":1435},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1436,"height":1399,"width":1400},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1439,"title":1440,"description":1441},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]