[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7453":3,"campaign-banner":114,"categories":118,"learning_path_groups":184,"series":212,"article_categories_base":258,"$EcsyBqN82a":569,"$hWrSCJVr3k":664,"$N0aHdl8etW":1061,"topics":1500,"top-other-tags":1525,"$gI6xU8VgNc":1545,"meta-all":1603},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":71,"old_content":72,"human_1_position":73,"human_1_name":74,"human_2_position":83,"human_2_name":84,"human_3_name":109,"human_top":110,"courses_hidden":110,"noindex":110,"youtubeid":12,"old_image":111,"canonical":110,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":112,"old_modified_date":113},"7453","2024-01-21T10:01:05.368Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"technovate","2024-01-17T08:23:03.403Z","2025-06-27T06:55:56.051Z","テクノベート",{"id":8},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",27,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":34},[64],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":67,"publishedAt":66,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69,"description":70},"id-424","2024-01-19T16:07:25.730Z","2025-08-26T06:31:58.064Z","424","研究プロジェクト","グロービス経営大学院の学生が本科2年間の総まとめとして特定のテーマをリサーチするシリーズ","プロダクトマネージャーが持つべき3つのマインドセット #4","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-42590\" src=\"\u002Fold-images\u002Fmindset-1.jpg\" alt=\"\" width=\"2122\" height=\"1193\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>日本においては、テック企業のキーマンとなるPDMの数は限られ、歴史も浅い。そのため企業としてPDMを育てていく、あるいは個人として優秀なPDMへと成長していくことが重要であり、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7468\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第3回\u003C\u002Fa>では\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>出身キャリア別にPDMに必要な知識を説明してきた。第4回から第6回にかけては、優秀なPDMとなるためにPDMが持つべき力、強化すべき力を解説していく。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>PDM\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>が持つべきリーダーシップの8\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>要素（全体像）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>今回の研究は、ビジネスサイド（セールス、マーケ等）からPDM、テクノロジーサイド（エンジニア）からPDMを問わず、テック企業のリーダーが発揮すべきリーダーシップが変わってきているのではないかという仮説を元に始めた。特に現場の要となるPDMへのインタビューを通じ、PDMのリーダーシップの取り方やあり方を検討した。そのインタビュー結果から、PDMが持つべき力を8要素にまとめた。今回は、その中からPDMが持つべき3つのマインドセットについてお伝えする。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-43001\" src=\"\u002Fold-images\u002F85bf8ae92a51c26d4bb043793e010676.jpg\" alt=\"\" width=\"2000\" height=\"1587\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>1. HRT\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>の原則\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>を持つ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>まず１つ目は、HRTの原則である。HRTとは、謙虚（Humility）、尊敬（Respect）、信頼（Trust）の3つを合わせた単語である。これは、Brian W. Fitzpatrick『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F36eqjIU\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Team Geek -googleのギークたちはいかにしてチームを作るか\u003C\u002Fa>』（Brian W. Fitzpatrick, Ben Collins-Sussman)で紹介されており、開発チームが大切にしているマインドである。PDMは、エンジニアはもちろん、多くの方と密接に仕事をするため、PDM自身もHRTのマインドを持つ必要がある。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>では、なぜHRTの原則が重要なのだろうか。現役PDMへアンケートした際も、HRTに関する言及が多かった。例えば次のようなコメントである。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「自分の役職を理由に偉そうにしてはいけない。役割が違うだけで、もっとリスペクトしあうことが重要だ」\u003Cbr \u002F>\r\n「テクノロジーへの理解の前に、エンジニアへの理解と敬意がいる」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>こういったHRTに関わる言及が多い理由は、主に次の3つが考えられる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>（1\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>）対等ではなく、受発注関係という誤った認識がある\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fstrong>これまでの開発手法は、プロジェクトマネージャーが要件定義をしてエンジニアへ依頼する受発注関係が当たり前だった。しかし、スマホ、クラウド活用など技術進歩が著しく、競争環境も激しくなるなか、顧客の要求の変化や追加にすばやく柔軟に対応しながら、短いスパンで開発を行うアジャイル開発へと変わってきている。そのため、これまでの受発注関係ではなく、エンジニアチームも含めて、一枚岩となって顧客の心理やプロダクトの価値を考えて作り上げることが求められる。今でも受発注の関係で、発注側の立場で上から目線でエンジニアへ作業依頼しているPDMは、すぐに、マインドセットをHRTにする必要があるのだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>（2\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>）技術進歩が早いため、メンバーの方が専門性が高い\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fstrong>営業部門、マーケティング部門にしても、マネージャーがその分野を熟知していて専門性が高いことが多い。しかし、エンジニアリングにおいては、技術進歩が早いために、自分より現場のエンジニアの方が技術に長けていることが多い。そのため、尊大にすることなく、謙虚でいて、彼らを尊敬し信頼しなければエンジニアとの良い人間関係は成り立たず、誰もPDMについてきてくれない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>（3\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>）プロダクトを成長させるために必要な知識や技術が広範囲である\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fstrong>プロダクトに関わるのは、エンジニアリングだけではない。デザイン領域や、ユーザーを理解するために、セールスやカスタマーサポートなどの部門との連携も必要となる。PDMはプロダクトに関わる幅広い業務分野に対するスキルや知見が求められるが、実際には１人で全領域を理解することは難しい。そのため、各分野の専門メンバーに協力を得ることが必要となり、うまく連携するためにHRTのマインドが求められる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>以上3つの理由から、我々はPDMが持つべきマインドセットの１つとしてHRTを挙げた。参考までに、インタビューから得たPDMのコメントを紹介する。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「自分の至らないところを認めて助けを求めるしかない。自分が不完全であることを認めて、そのうえで周りと協力する。周りを頼って質を上げていかなければならない」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「自分がわからないことはわからないと素直に伝える。頑張って背伸びをしても、こちらの理解が明らかに足りないので、正しい意思決定ができない」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>2. 学習欲と好奇心を持つ\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>2つ目のマインドセットは学習欲と好奇心だ。PDMは、新しい技術やスキルを常に学び続けるとともに、技術トレンドなどへの好奇心を持ち続けなければならない。BTD（ビジネス・テクノロジー・デザインの略）の幅広い知識が必要となるなか、特にテクノロジー分野は進歩が早いうえに、プロダクトへの影響度が大きい。エンジニアは狭く深く理解を深めてもらうが、PDMは浅く広くトレンドを把握しておくべきだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>では、学習欲と好奇心がなぜPDMに必要なのか。その理由をインタビュー結果から３つにまとめた。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>（1\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>）プロダクトの価値を高めるため\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fstrong>PDMは、誰よりもプロダクトの価値を高めることを考えなければならない。そのうちの１つとして、技術トレンドの把握がある。世の中はこういう話題になっているが、その技術が自社ではどう活かせそうかを検討する。まずは、必要なコミュニティ、メディアから情報のキャッチアップをしておく時間を取ろう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>（2\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>）社内メンバーと協働するための知識の習得\u003C\u002Fstrong>    \u003Cbr \u002F>\r\nPDMは、BTDの幅広い領域を理解しなければいけないが、実際幅広く理解することは相当難しい。現役PDMの多くは社内メンバーに都度教えてもらいながら社内メンバーが直面している課題や、プロダクトに関わる技術面の内容を理解している。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>社内メンバーに聞くうえで、PDM自ら最低限の知識習得は必要である。不勉強だと、それくらいは自分で調べて欲しいと言われ、結果、教えてもらえなくなる失敗事例もあった。そのためにも、PDMは学習姿勢をもつことは重要である。    \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>（3\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>）開発チームを成長させるために\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fstrong>技術トレンドの把握は、プロダクトのみならず、開発チームのためにもなる。例えば、新しい開発言語やツール導入の検討は、メンバーの生産性向上と共に新しい成長機会を用意できる。エンジニアの人材開発については、エンジニアリングマネージャーが役割を担うことがあるが、小さい組織であればPDMももつべきだろう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>以下、PDMのコメントも紹介する。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「不勉強だと、この人は理解する気がないと思われる。勉強している姿勢を見せることで『そこまで勉強しているなら教えよう』となる」\u003Cbr \u002F>\r\n「最先端のテクノロジーと自社の技術の立ち位置や可能性を把握しておく」\u003Cbr \u002F>\r\n「技術トレンドの把握がいる。特にその本質を理解できれば理想だろう。機械学習、IoT、React、マイクロサービス等、技術トレンドを細かく追うのは多岐にわたり難しいが、その本質やなぜそれが今トレンドになっているのか、それが自社においてどこで役立つのかを押さえる必要がある」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>3. 社会的意義を持ち、それを明示する    \u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>3つ目は、社会的意義を持ち、明示することである。PDMは、困難な状況でも、やり抜くために強い社会的意義を持っておかなければならない。かつメンバーに明示しなければならない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>では、なぜ社会的意義が重要なのか。スタートアップにしても大企業においてもテックを活用した新規事業は、なかなか成果が出ないことの方が多い。資金には限度があり、経営層や投資家からプレッシャーをかけられるが、それでもやり抜かなければならない。そのためには、第一義的な動機として、強烈な社会的意義がなければやり抜けないと多くのPDMは言う。 また、厳しい局面は、自身のみならず、他のメンバーも同じ心境だ。メンバーを勇気付けるためにも、人一倍情熱がいる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ここで、社会的意義を、誰かの課題を解決することと言い換えるとすれば、次のような２つに分解できる。１つは、まず自分自身が強烈に課題を感じること（課題への共感）。次に、その課題をなんとしてでも解決させたいと思うこと（ソリューションへの執着）だ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>■課題への共感\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fstrong>スタートアップ企業で起業家がPDMをする場合は問題ないが、任せられてPDMをやる場合は、課題への強烈な共感がないと厳しいだろう。これは次回解説するユーザー理解をする際も重要となる。本当に自分自身も困っていて、同じ課題を感じていなければ、どこかで自分のプライベートや睡眠時間を割いてまで取り組もうとはならないだろう。逆にいうと、PDMになった初期は、まずは自分が実体験をしてその課題を痛感することが大切と言える。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>■ソリューションへの執着\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fstrong>次に、ソリューションへの執着である。課題に対して解決策の手法は無数にある。しかし、実現性、マネタイズなどビジネスモデル全体で考えて、何が最適な解決策なのかを見つけることは相当難しい。それでも最適な解決策を見つけ出すには、どうしても解決させたいという、強いソリューションへの執着が必要となる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この時、気をつけなければいけないのは、「プロダクトへの執着」である。せっかく時間やコストをかけて作ってきたプロダクトでも、マーケットに出してみると、最適な解決策にならないことがあるからだ。しかし、最適な解決策と信じられるものができれば、ここからはプロダクトへの「愛着」は大切になる。プロダクトを成長させるために、自分自身が１人のユーザーとして利用することや、自分が本当に良いと思えるものにしていくために、多くのPDMはプロダクトを愛していた。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>以下、インタビューコメントを紹介する。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「作る側が愛するものしか、顧客が愛することはない。新規事業の場合、不確実性が高くてうまくいかない状態で、対経営者からは常に厳しいことを言われるので、本当にそれをやりたいと心底思えなければ、困難を乗り越えられない」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「新規事業を失敗も含めて数多くやってきて、まず必要なのは、取り組むビジネスで世のなかを変えていくと強い意思と情熱を持って仕事をやり遂げる気持ちである。（リーダーのみならず）メンバーもそう。それがないと、『このプロダクト一体誰が使うのだろう』と思うようになり、頓挫する。最終的にこのプロダクトで世の中が変わっていく、世の中にとってマストハブになると信じることが重要だ」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>まとめ\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>今回は、「PDMが持つべきリーダーシップの8要素」のうち、3つのマインドセットを紹介した。「氷山モデル」というフレームワークでは、リーダーシップは、「行動」「知識・スキル」「マインド」の3層構造となっており、リーダーとしての行動に必要な要素の根底には「マインド」がある。良いプロダクトを作り上げていくために、まずはあるべきマインドセットかどうかを定期的に内省していくことが大切だろう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>次回は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7439\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>（調査協力）松浦 卓哉／石井 紀穂\u003C\u002Fp>","監修",[75],{"id":76,"createdAt":77,"updatedAt":77,"publishedAt":77,"revisedAt":77,"slug":78,"name":79,"jobs":80,"old_content":81,"old_image":82},"id-180","2024-01-20T06:55:54.662Z","180","田久保 善彦","グロービス経営大学院　副学長","慶應義塾大学理工学部卒業、同大学院理工学研究科修了。スイスIMD PEDコース修了。株式会社三菱総合研究所にて、エネルギー産業、中央省庁（経済産業省、文部科学省他）、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。現在グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、グロービス経営大学院及び企業研修におけるリーダーシップ開発系・思考科目の教鞭を執る。経済同友会幹事、経済同友会教育問題委員会副委員長（2012年）、経済同友会教育改革委員会副委員長（2013年度）、ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。著書に『ビジネス数字力を鍛える』『社内を動かす力』（ダイヤモンド社）、共著に『志を育てる』、『グロービス流　キャリアをつくる技術と戦略』、『27歳からのMBA　グロービス流ビジネス基礎力10』、『創業三〇〇年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか』（東洋経済新報社）、『日本型「無私」の経営力』（光文社）、『21世紀日本のデザイン』（日本経済新聞社）、『MBAクリティカル・シンキングコミュニケーション編』、『日本の営業2010』『全予測環境＆ビジネス』（以上ダイヤモンド社）、『東北発10人の新リーダー　復興にかける志』（河北新報出版センター）、訳書に「信念に生きる～ネルソン・マンデラの行動哲学」（英治出版）等がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F180\u002FTakubo_new.jpg","執筆・調査",[85,93,101],{"id":86,"createdAt":87,"updatedAt":87,"publishedAt":87,"revisedAt":87,"slug":88,"name":89,"jobs":90,"old_content":91,"old_image":92},"id-1629","2024-01-20T06:15:03.286Z","1629","阿世賀 淳","tryangle株式会社 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~機械学習がもたらすビジネスの可能性~","初級",607,"人工知能（AI）が注目されるにしたがい、頻繁に見かけるようになった「ディープラーニング」とは、人工知能を飛躍的に進化させる可能性を秘めた機械学習の手法です。物事を分類することが得意で、画像認識や翻訳などの自然言語処理や音声認識の精度を急速に進展させてきました。\r\nでは、機械学習とは何でしょうか、そしてディープラーニングは、とりわけ何が新しいのでしょうか。\r\n\r\nすでに世の中に送り出されているディープラーニングを活用したサービス事例をふまえながら、この技術の成り立ちをわかりやすく解説し、その可能性や課題も紹介します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[728,733,738,742,746,750,754,758],{"fieldId":677,"name":729,"videos":730},"ディープラーニング",[731],{"preview_url_s":732,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F314218143.sd.mp4?s=0d3913a8a55700ea2a17903633e1ce0b8c1cba2f&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":734,"videos":735},"黒木さんの発言の意味は？",[736,737],{"is_public":123},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":739,"videos":740},"ディープラーニングとは",[741],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":743,"videos":744},"ディープラーニングの新規性",[745],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":747,"videos":748},"ニューラルネットワーク",[749],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":751,"videos":752},"事例：天網",[753],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":755,"videos":756},"黒木さん・広瀬さんの例",[757],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":759,"videos":760},"コツ・留意点",[761],{"is_public":110},{"id":763,"starts_at":764,"photo":765,"category":766,"name":767,"course_type":724,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":770},"70831f5c","2019-01-30T08:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2244\u002Fthumb_p03-7e398ecabc85b8edd58c581d3c62b60a3c63f1b96e84f070ab3c02c110a96712.png",{"name":153},"ブロックチェーン ~世の中を変える破壊的技術を知る~",781,"ブロックチェーンとは、電子データを記録するための新しい技術のことです。取引記録を複数のコンピュータで共有し相互確認することで改ざんを防ぐ仕組みで、日本語では「分散型台帳技術」と呼ばれます。特定の管理者が不要かつシステムダウンが起きにくいというメリットがあります。\r\nかつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。かつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nブロックチェーンとはどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年1月公開）",[771,776,781,785,789,793,797,801],{"fieldId":677,"name":772,"videos":773},"ブロックチェーン",[774],{"preview_url_s":775,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F312864731.sd.mp4?s=11ab0da3adb3ce1f27ad481b4fc5e236c52488d1&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":777,"videos":778},"上野先輩の発言の意味は？",[779,780],{"is_public":123},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":782,"videos":783},"ブロックチェーンとは",[784],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":786,"videos":787},"ブロックチェーンの仕組み",[788],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":790,"videos":791},"ブロックチェーンの画期性",[792],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":794,"videos":795},"ブロックチェーンがもたらすインパクト",[796],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":798,"videos":799},"事例　スロックイット　Slock.it",[800],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":759,"videos":802},[803],{"is_public":110},{"id":805,"starts_at":806,"photo":807,"category":808,"name":809,"course_type":810,"video_duration":811,"description":812,"learning_points":813},"4f41c435","2019-04-22T02:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2358\u002Fthumb_4f41c435.png",{"name":153},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）","応用",3250,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4125e5b0\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34865\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[814,818,822,828],{"fieldId":677,"name":678,"videos":815},[816],{"preview_url_s":817,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329981927.sd.mp4?s=083a753ec8549d8e68f0f7683c7b155d0d46a9a9&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":819,"videos":820},"テクノベート・ストラテジーとは",[821],{"is_public":123},{"fieldId":677,"name":823,"videos":824},"顧客提供価値を再定義する",[825,826,827],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":829,"videos":830},"エコシステムを活用する",[831,832,833],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"id":835,"starts_at":836,"photo":837,"category":838,"name":839,"course_type":724,"video_duration":840,"description":841,"learning_points":842},"288276d8","2018-10-15T07:56:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2240\u002Fthumb_p02-323f3594b8b2148acd8efe650cf4527a9183e5b40aec236b3d60359dba409d80.png",{"name":153},"6Tech ~イノベーションの潮流~",723,"Fin-Tech（フィンテック）をはじめ「〇〇Tech」という言葉を耳にする機会も増えているのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、「6Tech」とも言われる、テクノロジーの進化によって未来が大きく変わると言われている6つの領域を紹介します。\r\n紹介されているテクノロジーは未来のものではなく、現在も日々進化しているものばかりです。自身のビジネスや業界にどのような影響がありそうか、またどのようなイノベーションが起こりそうか、考えるのに役立てましょう。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2018年10月公開）",[843,849,853,857,861,865,869,873],{"fieldId":677,"name":844,"videos":845},"6Tech～イノベーションの潮流～",[846,848],{"preview_url_s":847,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F286316696.sd.mp4?s=449a89831754134bbd8ce81fbdf8f3c320ef2e98&profile_id=164",{"is_public":123},{"fieldId":677,"name":850,"videos":851},"6Tech～イノベーションの潮流～とは",[852],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":854,"videos":855},"既に身近にあるEdTech",[856],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":858,"videos":859},"近未来の生活に近づいていくHealthTech、HomeTech、FrontierTech",[860],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":862,"videos":863},"既に進んでいるAutoTech、FinTech",[864],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":866,"videos":867},"イノベーションの潮流の今後",[868],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":870,"videos":871},"佐藤さんの例",[872],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":874,"videos":875},"6Tech～イノベーションの潮流～まとめ",[876],{"is_public":110},{"id":878,"starts_at":879,"photo":880,"category":881,"name":882,"course_type":724,"video_duration":883,"description":884,"learning_points":885},"16835e09","2019-06-19T08:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2249\u002Fthumb_16835e09.jpg",{"name":153},"スマート生活 ~第四次産業革命で変わる私たちの生活と産業の姿~",1867,"昨今、「デジタル技術によって世の中が変わる」と言われており、また未来の姿を映し出した動画などもよく見かけます。\r\nでは、「デジタル技術によって世の中が変わる」とは、具体的にはどのようなことなのでしょうか？何が、どのように、どう変わると、世の中が変化していくのでしょうか？\r\n\r\n本コースでは、\r\n・デジタル技術や情報により、私達の生活がどのように変わるのか\r\n・なぜ、今でも存在するデジタル技術や情報が、将来生活を変化させるといわれているのか\r\n・私達の生活が変わる将来における、産業や組織のあるべき姿は\r\nこのようなことを学んでいきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年6月公開）",[886,891,896,900],{"fieldId":677,"name":887,"videos":888},"私たちの生活はどのように変わるのか：朝食編",[889],{"preview_url_s":890,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F339501395.sd.mp4?s=d1fc31c2418597cd0c65ab43f2f703ca6b1feb83&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":892,"videos":893},"第一章〜技術の進化と変わる生活スタイル〜",[894,895],{"is_public":123},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":897,"videos":898},"私たちの生活はどのように変わるのか：夕食編",[899],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":901,"videos":902},"第二章〜世の中の変化に伴う産業・企業のあり方〜",[903],{"is_public":110},{"id":905,"starts_at":906,"photo":907,"category":908,"name":909,"course_type":724,"video_duration":910,"description":911,"learning_points":912},"c516495b","2019-09-30T05:47:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2416\u002Fthumb_c516495b.png",{"name":153},"プラットフォーム ~プラットフォーム型ビジネスの基本構造~",794,"GAFAにとどまらず、Airbnb、Uber、アリババ、テンセントなど、「プラットフォーマー」と呼ばれる企業が著しい成長を遂げているのは皆さんご存じのとおりです。\r\n\r\nこのコースでは、テクノベート時代のビジネスを考える上で極めて重要である”プラットフォームビジネス”の基本的な考え方を理解することを目的としています。\r\nプラットフォームビジネスが発展してきた背景や、これらのビジネスの特徴などを踏まえ、事例も交えながらわかりやすく解説していきます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ヤフー・LINEが挑む「終わりなき消耗戦」」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO52381940Q9A121C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「アップル対フォートナイト、独占巡り強者同士が激突」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO63360780S0A900C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「韓国BTS事務所はプラットフォーマーになれるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC014Z40R00C21A8000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Facebookは巨大プラットフォームから脱落するのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC214UG0R20C22A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年9月公開）",[913,918,922,926,931,935,939,943],{"fieldId":677,"name":914,"videos":915},"プラットフォーム",[916],{"preview_url_s":917,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F359434003.sd.mp4?s=2dd44ac7f1297ad49bc2e6e396dd1ec02a041fa4&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":919,"videos":920},"プラットフォームとは",[921],{"is_public":123},{"fieldId":677,"name":923,"videos":924},"Uber：ライドシェアリングサービス",[925],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":927,"videos":928},"プラットフォームビジネスが発展する背景",[929,930],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":932,"videos":933},"プラットフォームビジネスの特徴",[934],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":936,"videos":937},"マルチサイドプラットフォーム",[938],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":940,"videos":941},"西島さんの例",[942],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":944,"videos":945},"課題・留意点",[946],{"is_public":110},{"id":948,"starts_at":949,"photo":950,"category":951,"name":952,"course_type":724,"video_duration":953,"description":954,"learning_points":955},"2bc01f62","2019-02-18T04:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2328\u002Fthumb_2bc01f62.jpg",{"name":153},"ムーアの法則 ~性能向上の経験則とその影響~",405,"テクノロジー分野で提唱されているムーアの法則とは一体、どのようなものでしょうか？\r\nムーアの法則とは、半導体の性能向上について提唱された経験則です。\r\n\r\nこのコースでは、ムーアの法則とは何か、その内容を紹介します。\r\n次にムーアの法則がビジネスのどんなところに影響するのかを説明します。\r\nそして最後に、ムーアの法則を活用して企業が動いている事例を紹介し理解を深めていきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[956,961,965,969,973,977,981,985],{"fieldId":677,"name":957,"videos":958},"今回学ぶ内容",[959],{"preview_url_s":960,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F315376898.sd.mp4?s=1677370a2249bae94786b3045bcf13b5dc1a7661&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":962,"videos":963},"ムーアの法則",[964],{"is_public":123},{"fieldId":677,"name":966,"videos":967},"ムーアの法則とは",[968],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":970,"videos":971},"ムーアの法則の影響①（企業間連携）",[972],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":974,"videos":975},"ムーアの法則の影響②（競争環境の変化）",[976],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":978,"videos":979},"事例：アメリカのコンソーシアムG450C",[980],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":982,"videos":983},"黒田さんの例",[984],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":759,"videos":986},[987],{"is_public":110},{"id":989,"starts_at":990,"photo":991,"category":992,"name":993,"course_type":724,"video_duration":994,"description":995,"learning_points":996},"9e0a8400","2020-09-07T04:32:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2572\u002Fthumb_p02-07be5e7ac60ee53e66d0980ffc7f07799a3ffdfca6b890f5de94ffede0aec2e6.png",{"name":153},"ビッグデータ ~データの取得とAI活用~",665,"ビッグデータの特徴として、データ量が巨大であること、データの処理速度が高速で更新もリアルタイムかつ頻繁に行われること、データの種類に多様性があることの３つが有名です。\r\nいま社会では、あらゆるところからデータを取得し、それを人工知能が処理することによって、さまざまな予測ができるようになっています。ビッグデータの活用は、消費者の立場では見えにくい面もありますが、すでに多様な業界に見られ、そしてどんどん拡大しています。\r\n\r\n本コースでは、ビッグデータとは何か、その特徴と社会での活用事例を学びます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2020年9月公開）",[997,1002,1006,1010,1014,1018,1022,1026],{"fieldId":677,"name":998,"videos":999},"事例①-1：小売店勤務の鈴木さん",[1000],{"preview_url_s":1001,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F448784589.sd.mp4?s=41c9d6d02b1d459f003445708c60932be95594b8&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1003,"videos":1004},"ビッグデータとは",[1005],{"is_public":123},{"fieldId":677,"name":1007,"videos":1008},"ビッグデータの特徴 その1",[1009],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1011,"videos":1012},"ビッグデータの特徴 その2",[1013],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1015,"videos":1016},"事例②：スシロー 〜需要予測システム〜",[1017],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1019,"videos":1020},"ビッグデータを活用するために必要なこと",[1021],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1023,"videos":1024},"事例①-2：鈴木さんのその後",[1025],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1027,"videos":1028},"留意点",[1029],{"is_public":110},{"id":1031,"starts_at":1032,"photo":1033,"category":1034,"name":1035,"course_type":810,"video_duration":1036,"description":1037,"learning_points":1038},"4125e5b0","2019-04-22T04:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2369\u002Fthumb_4125e5b0.png",{"name":153},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）",3565,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4f41c435\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34864\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[1039,1043,1049,1055],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1040},[1041],{"preview_url_s":1042,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329985003.sd.mp4?s=fa04c280e721a706bfbfc03557ca0e3cd58de472&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1044,"videos":1045},"テクノベート時代の組織デザイン",[1046,1047,1048],{"is_public":123},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1050,"videos":1051},"デジタル・トランスフォーメーションのために",[1052,1053,1054],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1056,"videos":1057},"テクノベート時代の影響力の広げ方",[1058,1059],{"is_public":110},{"is_public":110},10,{"contents":1062,"totalCount":1499,"offset":116,"limit":1060},[1063,1123,1157,1194,1240,1298,1343,1385,1413,1451],{"id":1064,"starts_at":1065,"photo":1066,"category":1067,"name":1068,"course_type":672,"video_duration":1069,"description":1070,"learning_points":1071},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":120},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1072,1076,1083,1089,1096,1103,1109,1116],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1073},[1074],{"preview_url_s":1075,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1077,"videos":1078},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1079,1080,1081,1082],{"is_public":123},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1084,"videos":1085},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1086,1087,1088],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1090,"videos":1091},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1092,1093,1094,1095],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1097,"videos":1098},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1099,1100,1101,1102],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1104,"videos":1105},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1106,1107,1108],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1110,"videos":1111},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1112,1113,1114,1115],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1117,"videos":1118},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1119,1120,1121,1122],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"id":1124,"starts_at":1125,"photo":1126,"category":1127,"name":1128,"course_type":724,"video_duration":1129,"description":1130,"learning_points":1131},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":120},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1132,1137,1141,1145,1149,1154],{"fieldId":677,"name":1133,"videos":1134},"ロジックツリーとは",[1135],{"preview_url_s":1136,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1138,"videos":1139},"どのような場面で使うのでしょう？",[1140],{"is_public":123},{"fieldId":677,"name":1142,"videos":1143},"分解の方法①：層別分解",[1144],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1146,"videos":1147},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1148],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1150,"videos":1151},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1152,1153],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1027,"videos":1155},[1156],{"is_public":110},{"id":1158,"starts_at":1159,"photo":1160,"category":1161,"name":1162,"course_type":672,"video_duration":1163,"description":1164,"learning_points":1165},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":120},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1166,1170,1175,1180,1185,1190],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1167},[1168],{"preview_url_s":1169,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1171,"videos":1172},"意見を明確にしよう",[1173,1174],{"is_public":123},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1176,"videos":1177},"意見と事実を分けるって？",[1178,1179],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1181,"videos":1182},"伝える相手を意識しよう",[1183,1184],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1186,"videos":1187},"100%の正しさにこだわらない",[1188,1189],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1191,"videos":1192},"成長と論理思考",[1193],{"is_public":110},{"id":1195,"starts_at":1196,"photo":1197,"category":1198,"name":1199,"course_type":724,"video_duration":1200,"description":1201,"learning_points":1202},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":120},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1203,1208,1213,1217,1221,1225,1229,1233,1237],{"fieldId":677,"name":1204,"videos":1205},"事例①-1：中井さんの分析",[1206],{"preview_url_s":1207,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1209,"videos":1210},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1211,1212],{"is_public":123},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1214,"videos":1215},"MECEとは",[1216],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1218,"videos":1219},"MECEに分解する①：層別分解",[1220],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1222,"videos":1223},"MECEに分解する②：変数分解",[1224],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1226,"videos":1227},"MECEに分解できていない例",[1228],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1230,"videos":1231},"MECEに考えられないと…",[1232],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1234,"videos":1235},"事例②：中井さんの反省",[1236],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1027,"videos":1238},[1239],{"is_public":110},{"id":1241,"starts_at":1242,"photo":1243,"category":1244,"name":1245,"course_type":672,"video_duration":1246,"description":1247,"learning_points":1248},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":120},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1249,1253,1260,1266,1273,1280,1286,1292],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1250},[1251],{"preview_url_s":1252,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1254,"videos":1255},"問題解決とは何か？",[1256,1257,1258,1259],{"is_public":123},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1261,"videos":1262},"問題解決の落とし穴",[1263,1264,1265],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1267,"videos":1268},"MECE",[1269,1270,1271,1272],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1274,"videos":1275},"ロジックツリー",[1276,1277,1278,1279],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1281,"videos":1282},"因果関係(1)",[1283,1284,1285],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1287,"videos":1288},"因果関係(2)",[1289,1290,1291],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1293,"videos":1294},"解決策の立案と実行",[1295,1296,1297],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"id":1299,"starts_at":1300,"photo":1301,"category":1302,"name":1303,"course_type":724,"video_duration":725,"description":1304,"learning_points":1305},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":120},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~","ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1306,1311,1315,1319,1323,1327,1331,1335,1339],{"fieldId":677,"name":1307,"videos":1308},"ピラミッド構造とは①",[1309],{"preview_url_s":1310,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1312,"videos":1313},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1314],{"is_public":123},{"fieldId":677,"name":1316,"videos":1317},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1318],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1320,"videos":1321},"ピラミッド構造とは②",[1322],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1324,"videos":1325},"ピラミッド構造の作り方",[1326],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1328,"videos":1329},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1330],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1332,"videos":1333},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1334],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1336,"videos":1337},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1338],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1340,"videos":1341},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1342],{"is_public":110},{"id":1344,"starts_at":1242,"photo":1345,"category":1346,"name":1347,"course_type":810,"video_duration":1348,"description":1349,"learning_points":1350},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":120},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1351,1355,1360,1365,1370,1375,1380],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1352},[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1356,"videos":1357},"仮説とは何か",[1358,1359],{"is_public":123},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1361,"videos":1362},"良い仮説とは",[1363,1364],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1366,"videos":1367},"仮説を立てる　その１",[1368,1369],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1371,"videos":1372},"仮説を立てる　その２",[1373,1374],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1376,"videos":1377},"仮説を検証する",[1378,1379],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1381,"videos":1382},"習慣化とリーダーの役割",[1383,1384],{"is_public":110},{"is_public":110},{"id":1386,"starts_at":1387,"photo":1388,"category":1389,"name":1390,"course_type":724,"video_duration":1391,"description":1392,"learning_points":1393},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":141},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1394,1399,1404,1408],{"fieldId":677,"name":1395,"videos":1396},"貸借対照表とは",[1397],{"preview_url_s":1398,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1400,"videos":1401},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1402,1403],{"is_public":123},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1405,"videos":1406},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1407],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1409,"videos":1410},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1411,1412],{"is_public":110},{"is_public":110},{"id":1414,"starts_at":1415,"photo":1416,"category":1417,"name":1418,"course_type":724,"video_duration":1419,"description":1420,"learning_points":1421},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":137},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1422,1427,1432,1436,1440,1444,1448],{"fieldId":677,"name":1423,"videos":1424},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1425],{"preview_url_s":1426,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1428,"videos":1429},"林川さんの発言の意味は？",[1430,1431],{"is_public":123},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1433,"videos":1434},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1435],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1437,"videos":1438},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1439],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1441,"videos":1442},"参考：部下に応じた使い分け",[1443],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1445,"videos":1446},"田村さんの例",[1447],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":759,"videos":1449},[1450],{"is_public":110},{"id":1452,"starts_at":1453,"photo":1454,"category":1455,"name":1456,"course_type":672,"video_duration":1457,"description":1458,"learning_points":1459},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":141},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1460,1464,1468,1472,1476,1480,1484,1491,1495],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1461},[1462],{"preview_url_s":1463,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1465,"videos":1466},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1467],{"is_public":123},{"fieldId":677,"name":1469,"videos":1470},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1471],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1473,"videos":1474},"損益計算書（P\u002FL）",[1475],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1477,"videos":1478},"基本となるP\u002FLの原則",[1479],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1481,"videos":1482},"貸借対照表（B\u002FS）",[1483],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1485,"videos":1486},"キャッシュフロー計算書",[1487,1488,1489,1490],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1492,"videos":1493},"運転資本",[1494],{"is_public":110},{"fieldId":677,"name":1496,"videos":1497},"まとめ",[1498],{"is_public":110},5130,{"contents":1501,"totalCount":1524,"offset":116,"limit":189},[1502,1509,1516,1520],{"image":1503,"link":1508,"blank":110},{"url":1504,"height":1505,"width":1506,"alt":1507},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1510,"link":1515,"blank":110},{"url":1511,"height":1512,"width":1513,"alt":1514},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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