[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7404":3,"learning_path_groups":54,"campaign-banner":82,"categories":86,"series":167,"article_categories_base":213,"$EcsyBqN82a":526,"$hWrSCJVr3k":630,"$N0aHdl8etW":982,"topics":1423,"top-other-tags":1448,"$gI6xU8VgNc":1472,"meta-all":1525},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":36,"old_content":37,"human_1_position":38,"human_1_name":39,"human_2_name":48,"human_3_name":49,"human_top":50,"courses_hidden":50,"noindex":50,"youtubeid":14,"old_image":51,"canonical":50,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":52,"old_modified_date":53},"7404","2024-01-21T10:05:11.008Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"globismba","2024-01-17T08:23:00.514Z","2025-06-27T06:57:16.421Z","グロービス経営大学院",{"id":13},"mba-technovate",null,"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",26,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",[24,29],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-3652","2024-01-19T06:53:02.068Z","3652","ディープテック",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":32,"publishedAt":31,"revisedAt":32,"slug":33,"name":34,"description":35},"id-3795","2024-01-19T07:01:04.623Z","2025-08-26T06:25:43.901Z","3795","卒業生インタビュー","グロービス経営大学院（MBA）の卒業生の活躍を聞くインタビューシリーズ","ディープテック強国になるために必要なのは、大企業エンジニアのスピンアウトだ","\u003Cp>\u003Cstrong>最近、ベンチャー投資界隈で話題の「ディープテック」という言葉をご存知だろうか。ディープテックとはAI\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>やロボット、半導体、宇宙、ライフサイエンスなど最先端の研究領域を指す。そして日本でその中心にいるのが、グロービス経営大学院の卒業生でもあり、投資家としてディープテック領域を牽引している中島徹氏だ。どうすれば日本はディープテックを強みにしていけるのか、話を伺った。（全2回）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>エンジニアから投資家へ\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-41872\" src=\"\u002Fold-images\u002F1-1-2.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>まず、なぜ投資家になったのか教えていただけますか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中島：\u003C\u002Fstrong>もともと、東芝の中央研究部門である研究開発センターで、研究者として無線LANの国際標準規格の標準化に取り組んでいました。シリコンバレーの半導体スタートアップや欧米アジアの大手企業と戦っていて、世界最先端の技術をやっていた自負はありました。東芝の特許を主要技術の一部に入れ込むことに成功し、今でも僕の特許で東芝から特許料をもらっているんですよ。一方で、半導体チップもつくったけど販売されず、ビジネス面ではボロ負け、それが悔しくて、経営の勉強をしようとグロービスに通い始めました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>卒業間近に受講したクラスで“吾人の任務（自らの使命）”を書く課題が出たとき、僕は「日本のエンジニアを幸せにしたい」と書きました。グローバルで働くエンジニアは、スタートアップでも大企業でも標準化で自分の特許が入るとかなりのボーナスがもらえ、ヨットを買ったりしている。一方、僕らはいくら貢献しても数万～十数万円ボーナスが増える程度。貢献に対する相応な対価で優秀なエンジニアを幸せにしたいと思ったんです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また、グロービスの授業を通じて、標準化で戦っていたシリコンバレーのスタートアップに投資をして育てる「ベンチャーキャピタル」という仕事を知り、投資家として多くのインパクトを出していくことをおぼろげながら考えていました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>卒業後は、東芝内で非常に引き上げて頂き、研究開発センターの副所長の右腕をやらせてもらいました。それはそれで面白かったのですが、ちょうど産業革新機構ができて、ここなら自らの使命を実現できると思い、2009年に産業革新機構に参画しました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>産業革新機構では、いわゆるディープテック領域を担当されていたんですか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中島：\u003C\u002Fstrong>東芝の研究者としての技術的なバックグラウンドや、半導体を実際に作っていたと言う知見、事業会社での事業経験、そして「ボロ負けを何とかしたい」と言う想いを評価されて採用されていたので、ディープテック領域が主な担当でした。また、産業革新機構は、投資規模も非常に大きくかつ投資期間が15年と長いので、当然ながらディープテックみたいな分野になります。僕も一度に10～15億円くらい投資する案件が比較的多かったです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>日本のディープテックの現状\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-41873\" src=\"\u002Fold-images\u002F1-2-2.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>これから先、日本はディープテックの分野を強みにしていけると思いますか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中島：\u003C\u002Fstrong>もちろんですが、少し工夫をしなければならないと考えています。最近、大学発スタートアップがもてはやされていますよね。それはそれで良いことなのですが、日本の研究開発でいうと、金額的に6～7割は企業の研究所が使っているんですよ。企業と大学では、研究開発のスピード感も違いますし、最終製品化・量産・品質管理や販売マーケティングといった、ディープテックを研究から事業にしていく部分は、人材もノウハウも圧倒的に企業の内部にあります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方で、企業の中にはスタートアップの起業家の様な強いビジョンを持った人材が少ない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>つまり、特に\u003Cstrong>大企業にいる経験豊富なエンジニアがスピンアウトして、大学や起業家などの様々な人材と混ざらないと、僕はディープテックのスタートアップの成功例がたくさん出てくるような文化にはならない\u003C\u002Fstrong>と思っています。だから、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.15th-rock.com\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">新たに作ったベンチャーキャピタル\u003C\u002Fa>と並行して\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.spirete.com\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">スタートアップスタジオ\u003C\u002Fa>（後述）をつくったんです。スタートアップスタジオの様なコミュニティがないファンドだけの状態なら、僕らは国内のディープテックへの投資は難しいと感じています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>投資先がないってことですよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中島：\u003C\u002Fstrong>産業革新機構では日本とシリコンバレーの双方で投資していましたし、2016年から参画しているMistletoeでは日米欧アジアとグローバルに15カ国で投資していて、それをCIO（Chief Investment Officer）として見ていました。日本、シリコンバレー、ヨーロッパ、アジアを比較すると、やはり日本のディープテックの案件は特に人材面で貧弱に見えるんです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>日本と海外のエンジニアを比べたときに、エンジニアそのもののレベル感はどうなのでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中島：\u003C\u002Fstrong>分野によりますが、レベルが高い技術分野はかなりあります。ソフトウェアは残念ながら負けていると思います。でもハードウェアをつくるとか、細かいものをつくる分野とか、継続的な改善をしていかなければならない技術分野とか、素材やバイオサイエンスとか、そういうところは非常にレベルが高いエンジニアが多くいます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>例えば、ハードウェアの投資先で、量産するときにちょっとずれるといった量産誤差がよく発生します。海外の投資先で海外のエンジニアで海外の工場だとなかなか解決できない場合が多いですが、日本人が量産対応をするとあっという間に解決する。大学では量産はしないので、そういったノウハウの蓄積はありませんよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>他にも販売、マーケティング、オペレーション管理、品質管理など、ビジネスを回していくには、企業で事業経験を積んだ人材に蓄積している多くの知識やノウハウが必要です。だからこそ企業にいる事業経験豊富な人材がスタートアップに来れば、状況が大きく変わると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>アメリカでは大企業のエンジニアがスピンアウトすることはよくありますか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中島：\u003C\u002Fstrong>普通にあります。実はシリコンバレーでも、ディープテック関連のスタートアップは若者が少なくて、30～40代のいわゆる中堅の人が多い。\u003Cstrong>その業界の問題点をよく分かっていて、経験もネットワークもある人がやったら、当たり前ですが成功確率が高い\u003C\u002Fstrong>ですよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>実際のところ、国内でディープテックはどれくらい注目されているのでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中島：\u003C\u002Fstrong>ディープテックが注目されるようになったのは、僕らが2018年に\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fhello-tomorrow.org\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Hello Tomorrow\u003C\u002Fa>（パリに本部を置くディープテック研究者や投資家をつなぐコミュニティ）の日本版を立ち上げてイベントをやり、そして僕が\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.dhbr.net\u002Fcategory\u002FDeep_Tech\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ハーバードビジネスレビューの連載記事\u003C\u002Fa>を書いたりしたからだと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>特に日本は、幸いなことに、産業革新機構も含めてお金がかなりベンチャーキャピタルにある。4～5年くらい前から、10億規模のファイナンスをする会社が増えましたよね。それくらいの金額があればディープテックができるので、そこが変わってきたところかなと思います。人材面でいうと、大企業を辞めてスタートアップへ行く人材は増えてはいますが、まだ多くはないですよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>スタートアップスタジオの役割\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-41874\" src=\"\u002Fold-images\u002F1-3-2.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>中島さんが始めたスタートアップスタジオは、最近はやっているアクセラレータープログラムとはどう違うのでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中島：\u003C\u002Fstrong>これまでにない、全く新しい形態だと考えています。企業にスタジオの会員になっていただき、その従業員に出向又は研修という形で事業を作る中心メンバーとして来てもらいます。異業種の複数の企業のメンバーやシリアルアントレプレナーなどが1つのチームになって起業するプログラムで、実際に会社をつくり、コンバーティブル・ノート（借入として資金調達し、株式の発行が行われた際に優先株式に転換する手法）で出資を受けます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>その資金でプロトタイプ開発やビジネスプランの立案を行い、日本やシリコンバレーのみならず欧州やアジアなどの投資家からの資金調達にチャレンジしていく。グローバルに投資をしている我々のネットワークを活用して、異業種の企業メンバーを混ぜたチームがグローバルに通用するスタートアップを作るチャレンジしていく形を取ります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ちなみに、出向メンバーにもちゃんと株を持ってもらいます。Exitするときに貢献した人が、貢献に応じたリターンをちゃんと得てほしいので。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>派遣元の会社は、優秀な人材をスタジオに送るとそのまま出て行ってしまうのでは、と危惧しませんか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中島：\u003C\u002Fstrong>最初はそういう心配をされる会社もあります。しかし我々の仕組みでは、派遣元の会社のメリットとして、育って来た事業を一定の条件を付けて社内の新規事業として取り込むことができます。また、派遣元の企業が新たなスタートアップの株式を一定数保有するスキームのため、優秀な人材が辞めるくらいなら一旦出向させて、新しくできる会社のシェアをある程度持とうと考える企業もいます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>多くの会社は、R&Dの中でくすぶっている「白黒つけるの？どうするの？」という案件があります。ある会社は、売り上げが100億規模じゃないと新規事業としては認められないそうです。スタートアップなら初年度の売り上げが10億もあれば素晴らしいですよね。企業もそれをもったいないと思っていて、だったらスピンアウトさせた方がよいよねと言った形で、企業内部に埋もれた宝を一緒に発掘していきたいと言う企業様が多いです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>中島さんの役割は、アドバイザーのようなものでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中島：\u003C\u002Fstrong>一番の特徴かもしれませんが、ただ第三者的にアドバイスやメンタリングをするのではなく、スタジオの経験豊富なメンバーが実際にチームの一員として入り込んで事業立ち上げを行います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>僕を含め、スタジオのメンバーは経験豊富なシリアルアントレプレナーです。僕の様に10年以上グローバルでベンチャー投資をしているファンドのメンバーが数名いるし、毎年グッドデザイン賞を取っているデザイン事務所を運営しているデザイナーもいれば、メーカーで事業企画をずっとやっていた人もいます。90年代からずっとシリコンバレーでベンチャー投資をやっているベテラン投資家や、スタートアップを企業に売却したメンバーもいます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのうちの誰かが、半分プロジェクトメンバーに近いような形で入ることを考えています。アドバイザーやコンサルをやるつもりはありません。僕らがプレイヤーとして、それぞれのプロジェクトにくっつきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>大企業のひも付き状態だと、手綱をどこが持つか、引っ張り合いになりませんか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中島：\u003C\u002Fstrong>大企業側の思惑や意思決定は排除します。それぞれのプロジェクトには取締役会をつくりますが、ボードメンバーに出向元企業の管理職などの方は入りません。もちろん折に触れて報告はしますが。ある企業から「この工場のラインを使え」と言われたとしても、最善な選択なら受けますが、他の工場の方がいいよねという話だったら受けません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>日本のディープテックを支えるミドルレンジのエンジニアを刺激して、リアルに動いてもらうための仕組みを作ったということですね。\u003C\u002Fp>","インタビュアー",[40],{"id":41,"createdAt":42,"updatedAt":42,"publishedAt":42,"revisedAt":42,"slug":43,"name":44,"jobs":45,"old_content":46,"old_image":47},"id-180","2024-01-20T06:55:54.662Z","180","田久保 善彦","グロービス経営大学院　副学長","慶應義塾大学理工学部卒業、同大学院理工学研究科修了。スイスIMD PEDコース修了。株式会社三菱総合研究所にて、エネルギー産業、中央省庁（経済産業省、文部科学省他）、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。現在グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、グロービス経営大学院及び企業研修におけるリーダーシップ開発系・思考科目の教鞭を執る。経済同友会幹事、経済同友会教育問題委員会副委員長（2012年）、経済同友会教育改革委員会副委員長（2013年度）、ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。著書に『ビジネス数字力を鍛える』『社内を動かす力』（ダイヤモンド社）、共著に『志を育てる』、『グロービス流　キャリアをつくる技術と戦略』、『27歳からのMBA　グロービス流ビジネス基礎力10』、『創業三〇〇年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか』（東洋経済新報社）、『日本型「無私」の経営力』（光文社）、『21世紀日本のデザイン』（日本経済新聞社）、『MBAクリティカル・シンキングコミュニケーション編』、『日本の営業2010』『全予測環境＆ビジネス』（以上ダイヤモンド社）、『東北発10人の新リーダー　復興にかける志』（河北新報出版センター）、訳書に「信念に生きる～ネルソン・マンデラの行動哲学」（英治出版）等がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F180\u002FTakubo_new.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Fsum1.jpg","2020-01-16T06:05:08.000Z","2020-03-06T14:56:07.000Z",[55,58,61,64,67,70,73,76,79],{"career_inquiry_id":56,"name":57},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":59,"name":60},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":62,"name":63},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":65,"name":66},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":68,"name":69},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":71,"name":72},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":74,"name":75},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":77,"name":78},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":80,"name":81},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":83,"totalCount":84,"offset":84,"limit":85},[],0,1,[87,93,98,103,108,113,118,123,128,133,138,142,147,152,157,162],{"id":88,"name":89,"description":90,"courses_count":91,"has_new_courses":92},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":94,"name":95,"description":96,"courses_count":97,"has_new_courses":50},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":99,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":50},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":104,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":50},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":109,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":50},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":50},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":119,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":50},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":124,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":50},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":129,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":92},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":134,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":50},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":22,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":50},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":143,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":92},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":148,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":50},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":153,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":92},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":158,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":50},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":163,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":50},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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":50},{"id":675,"starts_at":676,"photo":677,"category":678,"name":679,"course_type":638,"video_duration":680,"description":681,"learning_points":682},"0b39f7df","2018-03-23T07:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2221\u002Fthumb_0b39f7df.png",{"name":139},"人生100年時代のキャリアを考える",1568,"「人生100年時代」とも言われる昨今、これからのビジネスパーソンのキャリア形成にはどのような変化が起きるのでしょうか。\r\nこの変化は、若いビジネスパーソンだけではなく、定年までもう少しと考えている方も含め、多くのビジネスパーソンのキャリアに変化をもたらすと考えられています。\r\n\r\nこのコースでは、世の中でどのような変化が起きているのか、そしてその変化の中でキャリア戦略を考えるヒントを紹介していきます。ぜひご自身の未来を描くきっかけにしてみてください。",[683,687],{"fieldId":643,"name":644,"videos":684},[685],{"preview_url_s":686,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258561108.sd.mp4?s=30de6d265f65a3f303a267c6c30fe5ff9f6813ae&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":688,"videos":689},"人生100年時代のキャリア戦略",[690,691],{"is_public":50},{"is_public":50},{"id":693,"starts_at":694,"photo":695,"category":696,"name":697,"course_type":698,"video_duration":699,"description":700,"learning_points":701},"8e91bde1","2018-09-03T07:55:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2237\u002Fthumb_8e91bde1.png",{"name":139},"キャリア・アンカー ~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[702,707,712,716,720,724,728,732,736],{"fieldId":643,"name":703,"videos":704},"キャリア・アンカー",[705],{"preview_url_s":706,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":708,"videos":709},"高橋さんの発言の意味は？",[710,711],{"is_public":92},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":713,"videos":714},"キャリア・アンカーとは",[715],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":717,"videos":718},"8つのキャリア・アンカー",[719],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":721,"videos":722},"キャリア・アンカーの確かめ方",[723],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":725,"videos":726},"キャリア・アンカー～活用事例～",[727],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":729,"videos":730},"キャリア・アンカーのまとめ",[731],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":733,"videos":734},"田中さんの例",[735],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":737,"videos":738},"コツ・留意点",[739],{"is_public":50},{"id":741,"starts_at":742,"photo":743,"category":744,"name":745,"course_type":746,"video_duration":747,"description":748,"learning_points":749},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":139},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[750,754,758,762],{"fieldId":643,"name":644,"videos":751},[752],{"preview_url_s":753,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":755,"videos":756},"自己紹介",[757],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":759,"videos":760},"インタビュー（前半）",[761],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":763,"videos":764},"インタビュー（後半）",[765],{"is_public":50},{"id":767,"starts_at":768,"photo":769,"category":770,"name":771,"course_type":698,"video_duration":772,"description":773,"learning_points":774},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":139},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[775,780,784,788,792,796,800,804],{"fieldId":643,"name":776,"videos":777},"キャリアを考える",[778],{"preview_url_s":779,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":781,"videos":782},"キャリア・サバイバルとは",[783],{"is_public":92},{"fieldId":643,"name":785,"videos":786},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[787],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":789,"videos":790},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[791],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":793,"videos":794},"STEP1　仕事の棚卸",[795],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":797,"videos":798},"STEP2　環境変化の認識　",[799],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":801,"videos":802},"STEP3　仕事の見直し",[803],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":805,"videos":806},"キャリア・サバイバルの実践",[807],{"is_public":50},{"id":809,"starts_at":810,"photo":811,"category":812,"name":813,"course_type":638,"video_duration":814,"description":815,"learning_points":816},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":139},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[817,821,825,829,833,837],{"fieldId":643,"name":644,"videos":818},[819],{"preview_url_s":820,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":822,"videos":823},"世界で何が起こっているのか",[824],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":826,"videos":827},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[828],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":830,"videos":831},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[832],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":834,"videos":835},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[836],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":838,"videos":839},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[840],{"is_public":50},{"id":842,"starts_at":843,"photo":844,"category":845,"name":846,"course_type":746,"video_duration":847,"description":848,"learning_points":849},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":139},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[850,854,858,862,866,870,874,878],{"fieldId":643,"name":644,"videos":851},[852],{"preview_url_s":853,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":855,"videos":856},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[857],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":859,"videos":860},"自律的にキャリアを考える",[861],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":863,"videos":864},"プロティアン人材とは",[865],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":867,"videos":868},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[869],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":871,"videos":872},"アイデンティティとアダプタビリティ",[873],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":875,"videos":876},"キャリアを資本とみなして考える",[877],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":879,"videos":880},"キャリア戦略を練る",[881],{"is_public":50},{"id":883,"starts_at":884,"photo":885,"category":886,"name":887,"course_type":888,"video_duration":889,"description":890,"learning_points":891},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":139},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[892,896,900,904,908,912],{"fieldId":643,"name":644,"videos":893},[894],{"preview_url_s":895,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":897,"videos":898},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[899],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":901,"videos":902},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[903],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":905,"videos":906},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[907],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":909,"videos":910},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[911],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":913,"videos":914},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[915],{"is_public":50},{"id":917,"starts_at":918,"photo":919,"category":920,"name":921,"course_type":888,"video_duration":922,"description":923,"learning_points":924},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":139},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[925,929,933,938,942,946],{"fieldId":643,"name":644,"videos":926},[927],{"preview_url_s":928,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":930,"videos":931},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[932],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":934,"videos":935},"パラレルキャリアとは何か？",[936,937],{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":939,"videos":940},"パラレルキャリアの具体例",[941],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":943,"videos":944},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[945],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":947,"videos":948},"最初の一歩を踏み出すには",[949],{"is_public":50},{"id":951,"starts_at":952,"photo":953,"category":954,"name":955,"course_type":746,"video_duration":956,"description":957,"learning_points":958},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":139},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[959,963,967,971,975],{"fieldId":643,"name":644,"videos":960},[961],{"preview_url_s":962,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":964,"videos":965},"3つの資本を使って「資本家」になる",[966],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":968,"videos":969},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[970],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":972,"videos":973},"実践のコツ",[974],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":976,"videos":977},"NPO法人ZESDAでの実践例",[978,979,980],{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},10,{"contents":983,"totalCount":1422,"offset":84,"limit":981},[984,1044,1079,1116,1162,1220,1266,1308,1336,1374],{"id":985,"starts_at":986,"photo":987,"category":988,"name":989,"course_type":638,"video_duration":990,"description":991,"learning_points":992},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":89},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[993,997,1004,1010,1017,1024,1030,1037],{"fieldId":643,"name":644,"videos":994},[995],{"preview_url_s":996,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":998,"videos":999},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1000,1001,1002,1003],{"is_public":92},{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1005,"videos":1006},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1007,1008,1009],{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1011,"videos":1012},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1013,1014,1015,1016],{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1018,"videos":1019},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1020,1021,1022,1023],{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1025,"videos":1026},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1027,1028,1029],{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1031,"videos":1032},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1033,1034,1035,1036],{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1038,"videos":1039},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1040,1041,1042,1043],{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"id":1045,"starts_at":1046,"photo":1047,"category":1048,"name":1049,"course_type":698,"video_duration":1050,"description":1051,"learning_points":1052},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":89},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1053,1058,1062,1066,1070,1075],{"fieldId":643,"name":1054,"videos":1055},"ロジックツリーとは",[1056],{"preview_url_s":1057,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1059,"videos":1060},"どのような場面で使うのでしょう？",[1061],{"is_public":92},{"fieldId":643,"name":1063,"videos":1064},"分解の方法①：層別分解",[1065],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1067,"videos":1068},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1069],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1071,"videos":1072},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1073,1074],{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1076,"videos":1077},"留意点",[1078],{"is_public":50},{"id":1080,"starts_at":1081,"photo":1082,"category":1083,"name":1084,"course_type":638,"video_duration":1085,"description":1086,"learning_points":1087},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":89},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1088,1092,1097,1102,1107,1112],{"fieldId":643,"name":644,"videos":1089},[1090],{"preview_url_s":1091,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1093,"videos":1094},"意見を明確にしよう",[1095,1096],{"is_public":92},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1098,"videos":1099},"意見と事実を分けるって？",[1100,1101],{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1103,"videos":1104},"伝える相手を意識しよう",[1105,1106],{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1108,"videos":1109},"100%の正しさにこだわらない",[1110,1111],{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1113,"videos":1114},"成長と論理思考",[1115],{"is_public":50},{"id":1117,"starts_at":1118,"photo":1119,"category":1120,"name":1121,"course_type":698,"video_duration":1122,"description":1123,"learning_points":1124},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":89},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1125,1130,1135,1139,1143,1147,1151,1155,1159],{"fieldId":643,"name":1126,"videos":1127},"事例①-1：中井さんの分析",[1128],{"preview_url_s":1129,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1131,"videos":1132},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1133,1134],{"is_public":92},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1136,"videos":1137},"MECEとは",[1138],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1140,"videos":1141},"MECEに分解する①：層別分解",[1142],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1144,"videos":1145},"MECEに分解する②：変数分解",[1146],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1148,"videos":1149},"MECEに分解できていない例",[1150],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1152,"videos":1153},"MECEに考えられないと…",[1154],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1156,"videos":1157},"事例②：中井さんの反省",[1158],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1076,"videos":1160},[1161],{"is_public":50},{"id":1163,"starts_at":1164,"photo":1165,"category":1166,"name":1167,"course_type":638,"video_duration":1168,"description":1169,"learning_points":1170},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":89},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1171,1175,1182,1188,1195,1202,1208,1214],{"fieldId":643,"name":644,"videos":1172},[1173],{"preview_url_s":1174,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1176,"videos":1177},"問題解決とは何か？",[1178,1179,1180,1181],{"is_public":92},{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1183,"videos":1184},"問題解決の落とし穴",[1185,1186,1187],{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1189,"videos":1190},"MECE",[1191,1192,1193,1194],{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1196,"videos":1197},"ロジックツリー",[1198,1199,1200,1201],{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1203,"videos":1204},"因果関係(1)",[1205,1206,1207],{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1209,"videos":1210},"因果関係(2)",[1211,1212,1213],{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1215,"videos":1216},"解決策の立案と実行",[1217,1218,1219],{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"id":1221,"starts_at":1222,"photo":1223,"category":1224,"name":1225,"course_type":698,"video_duration":1226,"description":1227,"learning_points":1228},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":89},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1229,1234,1238,1242,1246,1250,1254,1258,1262],{"fieldId":643,"name":1230,"videos":1231},"ピラミッド構造とは①",[1232],{"preview_url_s":1233,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1235,"videos":1236},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1237],{"is_public":92},{"fieldId":643,"name":1239,"videos":1240},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1241],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1243,"videos":1244},"ピラミッド構造とは②",[1245],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1247,"videos":1248},"ピラミッド構造の作り方",[1249],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1251,"videos":1252},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1253],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1255,"videos":1256},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1257],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1259,"videos":1260},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1261],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1263,"videos":1264},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1265],{"is_public":50},{"id":1267,"starts_at":1164,"photo":1268,"category":1269,"name":1270,"course_type":888,"video_duration":1271,"description":1272,"learning_points":1273},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":89},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1274,1278,1283,1288,1293,1298,1303],{"fieldId":643,"name":644,"videos":1275},[1276],{"preview_url_s":1277,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1279,"videos":1280},"仮説とは何か",[1281,1282],{"is_public":92},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1284,"videos":1285},"良い仮説とは",[1286,1287],{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1289,"videos":1290},"仮説を立てる　その１",[1291,1292],{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1294,"videos":1295},"仮説を立てる　その２",[1296,1297],{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1299,"videos":1300},"仮説を検証する",[1301,1302],{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1304,"videos":1305},"習慣化とリーダーの役割",[1306,1307],{"is_public":50},{"is_public":50},{"id":1309,"starts_at":1310,"photo":1311,"category":1312,"name":1313,"course_type":698,"video_duration":1314,"description":1315,"learning_points":1316},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":115},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1317,1322,1327,1331],{"fieldId":643,"name":1318,"videos":1319},"貸借対照表とは",[1320],{"preview_url_s":1321,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1323,"videos":1324},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1325,1326],{"is_public":92},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1328,"videos":1329},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1330],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1332,"videos":1333},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1334,1335],{"is_public":50},{"is_public":50},{"id":1337,"starts_at":1338,"photo":1339,"category":1340,"name":1341,"course_type":698,"video_duration":1342,"description":1343,"learning_points":1344},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":110},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1345,1350,1355,1359,1363,1367,1371],{"fieldId":643,"name":1346,"videos":1347},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1351,"videos":1352},"林川さんの発言の意味は？",[1353,1354],{"is_public":92},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1356,"videos":1357},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1358],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1360,"videos":1361},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1362],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1364,"videos":1365},"参考：部下に応じた使い分け",[1366],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1368,"videos":1369},"田村さんの例",[1370],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":737,"videos":1372},[1373],{"is_public":50},{"id":1375,"starts_at":1376,"photo":1377,"category":1378,"name":1379,"course_type":638,"video_duration":1380,"description":1381,"learning_points":1382},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":115},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1383,1387,1391,1395,1399,1403,1407,1414,1418],{"fieldId":643,"name":644,"videos":1384},[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1388,"videos":1389},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1390],{"is_public":92},{"fieldId":643,"name":1392,"videos":1393},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1394],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1396,"videos":1397},"損益計算書（P\u002FL）",[1398],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1400,"videos":1401},"基本となるP\u002FLの原則",[1402],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1404,"videos":1405},"貸借対照表（B\u002FS）",[1406],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1408,"videos":1409},"キャッシュフロー計算書",[1410,1411,1412,1413],{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1415,"videos":1416},"運転資本",[1417],{"is_public":50},{"fieldId":643,"name":1419,"videos":1420},"まとめ",[1421],{"is_public":50},5115,{"contents":1424,"totalCount":1447,"offset":84,"limit":59},[1425,1432,1439,1443],{"image":1426,"link":1431,"blank":50},{"url":1427,"height":1428,"width":1429,"alt":1430},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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