[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7374":3,"learning_path_groups":55,"categories":83,"campaign-banner":164,"article_categories_base":168,"series":490,"$EcsyBqN82a":527,"$hWrSCJVr3k":631,"$N0aHdl8etW":983,"topics":1424,"top-other-tags":1449,"$gI6xU8VgNc":1473,"meta-all":1526},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":38,"opening_sentence":39,"old_content":40,"human_1_position":14,"human_1_name":41,"human_2_name":49,"human_3_name":50,"human_top":51,"courses_hidden":51,"noindex":51,"youtubeid":14,"old_image":52,"canonical":51,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":53,"old_modified_date":54},"7374","2025-08-26T06:37:15.106Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"globismba","2024-01-17T08:23:00.514Z","2025-06-27T06:57:16.421Z","グロービス経営大学院",{"id":13},"mba-technovate",null,"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",26,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",[24,31],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":27,"publishedAt":26,"revisedAt":27,"slug":28,"name":29,"description":30},"id-3795","2024-01-19T07:01:04.623Z","2025-08-26T06:25:43.901Z","3795","卒業生インタビュー","グロービス経営大学院（MBA）の卒業生の活躍を聞くインタビューシリーズ",{"id":32,"createdAt":33,"updatedAt":34,"publishedAt":33,"revisedAt":34,"slug":35,"name":36,"description":37},"id-88","2024-01-19T16:01:57.371Z","2025-08-27T00:52:38.264Z","88","アルムナイ・アワード","活躍するグロービス経営大学院（MBA）の卒業生として表彰された人物にそのキャリアや志を聞く","SANYO-CYP 山村健司氏「社会から労働災害をなくすために、これからも会社を続けていく」","\u003Cp>MBAの真価は取得した学位ではなく、「社会の創造と変革」を目指した現場での活躍にある――。グロービス経営大学院では、合宿型勉強会「あすか会議」の場で年に１回、卒業生の努力・功績を顕彰するために「グロービス アルムナイ・アワード」を授与している（受賞式の様子は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7215\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">こちら\u003C\u002Fa>）。自社の労災問題を乗り越え、2019年「変革部門」で受賞したSANYO-CYPの山村健司氏に、MBAの学びをどのように活かしたのか聞いた。\u003C\u002Fp>","\u003Ch3>\u003Cstrong>「沈みゆく船」にあえて乗り込む\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-41403\" src=\"\u002Fold-images\u002F1-83.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>受賞、おめでとうございます。まずはこれまでの道のりを教えてください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山村：\u003C\u002Fstrong>大学を卒業してからは、大塚商会の関西支社で働いていました。自分で言うのも恥ずかしいですが、当時は順風満帆でした。営業成績は常に上位で、いろんな会社から引き抜きのオファーをもらっていました。給料も新人にしては、かなりいいほうだったと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>なぜ大塚商会を選んだのですか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山村：\u003C\u002Fstrong>家業の創業者である父は、自分の目の届く会社に就職させようとしました。それでケンカになったんです。「お前なんか雇う会社があるか！」と言われたので、こちらもカッとなり「それならこの会社よりデカいところに入ってやる！」と返しました。そう言ってしまった以上、絶対に大手企業に入りたかった。なので、大塚商会から内定をいただいたときは、本当に嬉しかったですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>にもかかわらず、大塚商会を辞める決断をされました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山村：\u003C\u002Fstrong>父の会社が東京へ進出することになり、「手伝ってほしい」と頼まれたんです。戻るつもりはなかったのですが、これが苦しい状況を打開する、最後のチャンスだとわかってきました。弊社は印刷工程の中の製版・色校正を手掛けていますが、印刷物の市場は年々、縮小しています。このまま手を打たなければ、船は沈んでしまう。沈んでいく船を外から眺めるか、それとも船に乗ってできる限りのことをするか。悩みましたが、ここで船に乗らなかったら一生後悔すると思い、実家に戻ることを決めました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「素直な心」が人を動かす\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>こうして2002年、SANYO-CYPに入社されます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山村：\u003C\u002Fstrong>当時、力を入れていたのは、UVインキ（紫外線硬化型インキ）という技術でした。「健司さん、大塚商会で営業やっていたんだから、売ってきてよ」と言われ、売り方もよくわからないまま外回りをしていました。そのとき出会ったのが、UVインキでの印刷で日本トップクラスの印刷会社です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>でも、なかなか取引をしていただけない。そこである日、ビルの下で「今から行きます」と電話をして、勝手に乗り込みました。そして、驚いている部長さんに「もう二度と来ませんから、私たちに仕事を出さない理由だけ教えてください」と言ったんです。部長さんは「お前、変わったやつだな。面白い、取引しよう」と言ってくれました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>いざ取引が始まってみると、私が印刷のことを何も知らないので、「そんなやつがよくうちに来たな」とめちゃくちゃ怒られました（笑）。でも、「すみません、知らないので教えてください」とお願いしていたら、やがて手取り足取り教えてくれるようになりました。そこで勉強したことが、自分を大きく成長させてくれましたね。その部長さんにはとても感謝しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その後、ある家電メーカーのテレビのオーナメントパネル（外枠）を手がけさせてもらうことになり、2010年から2011年のモデルは、すべてうちで量産しました。そのおかげで、会社の売上は過去最高を記録しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>グロービスに入学したのはこの頃ですか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山村：\u003C\u002Fstrong>そうですね。ワールド・モード・ホールディングスの社長、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F4329\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">加福真介\u003C\u002Fa>が「俺たち、バカ息子のままだったら会社潰すぞ。ちゃんと勉強しないか？」と誘ってくれたんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>加福さんは、家業を大きく成長させて2015年に同じくアルムナイ・アワードの「変革部門」で受賞されましたね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山村：\u003C\u002Fstrong>彼は大塚商会の同期なんですよ。私は、自分が「バカ息子」だと自覚していました。売上こそ過去最高を記録しましたが、損益計算書も貸借対照表も読めない。営業以外は何もできなかった。やがて会社を経営する立場になったとき、それではやっていけないと思っていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちなみに、履修登録する際のログインパスワードは真介が握っていたので知らないんですよ（笑）。科目選びは全て彼に任せていて。ただ、数字に関わる講座はすべて網羅しようと話していました。それが我々に一番足りないところだと思っていたので。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>仲間たちが苦しい日々を支えてくれた\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-41421\" src=\"\u002Fold-images\u002F2-80.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山村：\u003C\u002Fstrong>グロービスに通い始めて、1年ほど経ったころでした。いろんな方と出会い、充実した日々を送っていた中、「胆管がん発症問題」の第一報が報じられました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>印刷機の部品についたインキを拭き取るための洗浄剤が原因物質ではないかと疑われたそうですね。結局解明にはいたらなかったものの、業務起因性があるとして労働災害に認定されたと聞いています。学内で問題について聞かれたりしませんでしたか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山村：\u003C\u002Fstrong>いえ、まったく。「大変だね」とか、そんなことも言われませんでした。グロービスに通っている方は、非常によく勉強されているので、問題のことは当然知っています。知っていながら、あえて触れないでいてくれる。どうやら私のいないところで、大阪校の仲間が、「SANYO-CYPの山村さんと、グロービスに学びにきている山村さんは別だから」と言ってくれていたようです。ありがたかったですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>一時はグロービスをやめようと思ったとか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山村：\u003C\u002Fstrong>名刺交換が嫌だったんです。「ああ、あの会社か」と思われてしまうので。グロービスの仲間に、「もうやめたい」と相談しました。するとそれ以来、彼らは何も言わずに、同じテーブルを囲んでくれるようになりました。初対面の受講生と名刺交換をしなくてよいように。そうやって、いつも私を守ってくれたんです。おかげで、卒業までたどり着くことができました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>グロービスでの学びは、問題の対応にも役立ちましたか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山村：\u003C\u002Fstrong>はい。当時はすべての対応を私が一手に引き受けていました。何から手を付けたらよいか困っていたときに、弁護士の浅井隆先生からこんなことを教わったんです。「先にゴールを考えて、それを達成するための戦略を立ててから、プロセスを考えないとダメだ」と。まさにコンセプチュアル・スキル（概念化能力）ですよね。「労災問題も同じなんですか？」と尋ねたら、「もちろん。そうしないとすぐにブレるぞ」と注意されました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、ユニオン（労働組合）との交渉では、ピラミッド・ストラクチャーづくりが役立ちました。論理的思考のもと、抜け、漏れ、ダブリなく説明することで、厳しい追及を受けながらも、最後は相手に納得していただくことができました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>なぜ会社を潰さなかったのか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-41407\" src=\"\u002Fold-images\u002F5-26.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>労災問題を解決された山村さんは、2014年、SANYO-CYPの社長に就任されます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山村：\u003C\u002Fstrong>父は「会社を潰してもいい」と言っていました。しかし私は、会社を継続することにしました。理由は4つあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1つは、問題が起きたとき、8割の社員が残ってくれたこと。経営が苦しくなり、賞与を出すことができない時期もありました。他社からの引き抜きの電話も、毎日のように鳴っていました。私は「引き抜きに応じてもかまわない」「みんながやめたら、会社を畳むという決断ができるかもしれない」と正直に話しました。ところがみんな、「そんなこと言うの、やめましょうよ」と応援してくれるんです。そんな社員のため、そしてそのご家族のために、会社を続けなければと考えました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2つ目は、お世話になっているお客さんの存在です。大多数の方が温かく見守ってくださり、「頑張ってね」と応援してくださいました。その方々へ、恩返しをしなければと思いました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>3つ目は、私を助けてくださった先生方の言葉です。以前、胆管がん発症の原因究明に奔走してくださった大阪市立大学の圓藤吟史先生に「何か恩返しがしたい」と申し上げたことがあります。返ってきた言葉はこうでした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「恩返しなんていらない。その代わり、山村さんには労働災害のことを語り続けてほしい。この問題を風化させたくないし、この世から労働災害をなくすことが私たちの希望だから」「そのためには、SANYO-CYPの社長でいたほうがいい。問題を起こした会社を引き継いで、どのように立て直したのか、再発防止にどのように取り組んでいるのか。それを語ることが刺激になる」と。この言葉を受けて、会社を続けようという意志を固くしました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>そして4つ目は？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山村：\u003C\u002Fstrong>私は大学生のころ、労働災害が起きた現場でアルバイトをしていました。原因となった溶剤を使って、胆管がんで亡くなられた方とも一緒に働いていました。私自身も胆管がんを発症する可能性がありますし、これから発症する社員が出てくる可能性もあります。そのとき会社がなかったら、どうなるか。すでに胆管がんになった方には、会社として補償をさせていただきましたが、それもできなくなります。会社を潰すほうが無責任だと考えました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>社名を変えようとは思いませんでしたか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山村：\u003C\u002Fstrong>先ほどお伝えしたように、胆管がんで亡くなられた方は、私もよく知っている方たちです。その方たちがいたから、今の会社があることを忘れてはいけないと思っています。もちろん会社を立ち直らせるために、さまざまな改革を行ないました。経営理念、行動規範も変えました。ただ、みんなで話し合って、ひとつだけ変えないと決めたものがあります。それは社名です。胆管がんで亡くなられた方たちが頑張ってくれたおかげで、今の会社がある。だから、社名は残すことにしたんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>ホームページの目立つところに、労働災害の教訓が掲載されています。山村さんご自身も、講演活動をしたり、冊子をつくったりと精力的に活動されていますが、そこまでするのはどうしてでしょうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山村：\u003C\u002Fstrong>起こったことを隠すのではなく、伝えようという思いからです。伝えることで、労働災害をひとつでも減らすことができるかもしれない。また、就職先として弊社を選ぼうとしている学生さん、その親御さんにも、このことを知ったうえで入社してもらいたい。この問題は、決して風化させてはいけないと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>新しい事業に挑戦していきたい\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>最後に、今後の展望を教えてください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山村：\u003C\u002Fstrong>過去を忘れない一方で、新しい事業にも挑戦していきたいと思います。とくに力を入れているのは、フォトスタジオです。労災問題で売上が下がったときに、ある社員がプランを練り、立ち上げてくれました。今では「予約の取れないスタジオ」と呼ばれるまでに繁盛しています。将来的には、多店舗展開やホールディングス化ができたらいいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>先ほどお話に出た、加福真介さんともお仕事をされているとか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山村：\u003C\u002Fstrong>あるとき真介から、「パソコンの画面でちゃんと服の色を出すことはできないか？」と聞かれました。たしかに画面上で見た色と実物の色が違うということはよくありますよね。そこでリサーチを重ねたところ、解決する方法が見つかったんです。それで真介と、「True Color」という会社を立ち上げました。社員は、私と真介だけ。給料ももらっていません。うまくいけば服だけでなく、化粧品、自動車、マンションの内装、遠隔治療で身体の赤みを診察するといったことにも使えそうです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まだ夢ですが、いつか上場したいですね。SANYO-CYPは上場するつもりはありません。というのも、株主のために働きたくないからです。そうではなく、胆管がんになってしまった社員や、お客さんのために働きたい。ところが「True Color」の場合、上場しても誰も困らないし、むしろみんながハッピーになる。それを目指して今、走り回っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-41402\" src=\"\u002Fold-images\u002F4-43.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（聞き手＝橋田真弓子、文＝石井晶穂）\u003C\u002Fp>",[42],{"id":43,"createdAt":44,"updatedAt":44,"publishedAt":44,"revisedAt":44,"slug":45,"name":46,"jobs":47,"old_content":14,"old_image":48},"id-1614","2024-01-20T06:15:45.446Z","1614","山村 健司","株式会社SANYO-CYP　代表取締役社長兼CEO／グロービス経営大学院2014年卒業","\u002Fold-images\u002F8a7203ca8cbbe61595cb7ec0b122eaab.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F1-83.jpg","2020-01-08T06:00:52.000Z","2020-03-10T13:22:53.000Z",[56,59,62,65,68,71,74,77,80],{"career_inquiry_id":57,"name":58},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":60,"name":61},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":63,"name":64},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":66,"name":67},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":69,"name":70},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":72,"name":73},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":75,"name":76},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":78,"name":79},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":81,"name":82},91,"資格取得に向けて学ぶ",[84,90,95,100,105,110,115,120,125,130,135,139,144,149,154,159],{"id":85,"name":86,"description":87,"courses_count":88,"has_new_courses":89},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":91,"name":92,"description":93,"courses_count":94,"has_new_courses":51},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":96,"name":97,"description":98,"courses_count":99,"has_new_courses":89},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":101,"name":102,"description":103,"courses_count":104,"has_new_courses":51},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":106,"name":107,"description":108,"courses_count":109,"has_new_courses":89},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":111,"name":112,"description":113,"courses_count":114,"has_new_courses":51},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":116,"name":117,"description":118,"courses_count":119,"has_new_courses":51},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":121,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":51},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":126,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":89},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":131,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":51},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":22,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":51},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":89},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":51},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":51},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":51},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":51},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[703,708,713,717,721,725,729,733,737],{"fieldId":644,"name":704,"videos":705},"キャリア・アンカー",[706],{"preview_url_s":707,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":709,"videos":710},"高橋さんの発言の意味は？",[711,712],{"is_public":89},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":714,"videos":715},"キャリア・アンカーとは",[716],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":718,"videos":719},"8つのキャリア・アンカー",[720],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":722,"videos":723},"キャリア・アンカーの確かめ方",[724],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":726,"videos":727},"キャリア・アンカー～活用事例～",[728],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":730,"videos":731},"キャリア・アンカーのまとめ",[732],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":734,"videos":735},"田中さんの例",[736],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":738,"videos":739},"コツ・留意点",[740],{"is_public":51},{"id":742,"starts_at":743,"photo":744,"category":745,"name":746,"course_type":747,"video_duration":748,"description":749,"learning_points":750},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":136},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[751,755,759,763],{"fieldId":644,"name":645,"videos":752},[753],{"preview_url_s":754,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":756,"videos":757},"自己紹介",[758],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":760,"videos":761},"インタビュー（前半）",[762],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":764,"videos":765},"インタビュー（後半）",[766],{"is_public":51},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":771,"name":772,"course_type":699,"video_duration":773,"description":774,"learning_points":775},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":136},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[776,781,785,789,793,797,801,805],{"fieldId":644,"name":777,"videos":778},"キャリアを考える",[779],{"preview_url_s":780,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":782,"videos":783},"キャリア・サバイバルとは",[784],{"is_public":89},{"fieldId":644,"name":786,"videos":787},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[788],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":790,"videos":791},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[792],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":794,"videos":795},"STEP1　仕事の棚卸",[796],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":798,"videos":799},"STEP2　環境変化の認識　",[800],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":802,"videos":803},"STEP3　仕事の見直し",[804],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":806,"videos":807},"キャリア・サバイバルの実践",[808],{"is_public":51},{"id":810,"starts_at":811,"photo":812,"category":813,"name":814,"course_type":639,"video_duration":815,"description":816,"learning_points":817},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":136},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[818,822,826,830,834,838],{"fieldId":644,"name":645,"videos":819},[820],{"preview_url_s":821,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":823,"videos":824},"世界で何が起こっているのか",[825],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":827,"videos":828},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[829],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":831,"videos":832},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[833],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":835,"videos":836},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[837],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":839,"videos":840},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[841],{"is_public":51},{"id":843,"starts_at":844,"photo":845,"category":846,"name":847,"course_type":747,"video_duration":848,"description":849,"learning_points":850},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":136},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[851,855,859,863,867,871,875,879],{"fieldId":644,"name":645,"videos":852},[853],{"preview_url_s":854,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":856,"videos":857},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[858],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":860,"videos":861},"自律的にキャリアを考える",[862],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":864,"videos":865},"プロティアン人材とは",[866],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":868,"videos":869},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[870],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":872,"videos":873},"アイデンティティとアダプタビリティ",[874],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":876,"videos":877},"キャリアを資本とみなして考える",[878],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":880,"videos":881},"キャリア戦略を練る",[882],{"is_public":51},{"id":884,"starts_at":885,"photo":886,"category":887,"name":888,"course_type":889,"video_duration":890,"description":891,"learning_points":892},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":136},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[893,897,901,905,909,913],{"fieldId":644,"name":645,"videos":894},[895],{"preview_url_s":896,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":898,"videos":899},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[900],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":902,"videos":903},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[904],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":906,"videos":907},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[908],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":910,"videos":911},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[912],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":914,"videos":915},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[916],{"is_public":51},{"id":918,"starts_at":919,"photo":920,"category":921,"name":922,"course_type":889,"video_duration":923,"description":924,"learning_points":925},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":136},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[926,930,934,939,943,947],{"fieldId":644,"name":645,"videos":927},[928],{"preview_url_s":929,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":931,"videos":932},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[933],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":935,"videos":936},"パラレルキャリアとは何か？",[937,938],{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":940,"videos":941},"パラレルキャリアの具体例",[942],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":944,"videos":945},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[946],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":948,"videos":949},"最初の一歩を踏み出すには",[950],{"is_public":51},{"id":952,"starts_at":953,"photo":954,"category":955,"name":956,"course_type":747,"video_duration":957,"description":958,"learning_points":959},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":136},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[960,964,968,972,976],{"fieldId":644,"name":645,"videos":961},[962],{"preview_url_s":963,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":965,"videos":966},"3つの資本を使って「資本家」になる",[967],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":969,"videos":970},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[971],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":973,"videos":974},"実践のコツ",[975],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":977,"videos":978},"NPO法人ZESDAでの実践例",[979,980,981],{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},10,{"contents":984,"totalCount":1423,"offset":166,"limit":982},[985,1045,1080,1117,1163,1221,1267,1309,1337,1375],{"id":986,"starts_at":987,"photo":988,"category":989,"name":990,"course_type":639,"video_duration":991,"description":992,"learning_points":993},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":86},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[994,998,1005,1011,1018,1025,1031,1038],{"fieldId":644,"name":645,"videos":995},[996],{"preview_url_s":997,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":999,"videos":1000},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1001,1002,1003,1004],{"is_public":89},{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1006,"videos":1007},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1008,1009,1010],{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1012,"videos":1013},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1014,1015,1016,1017],{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1019,"videos":1020},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1021,1022,1023,1024],{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1026,"videos":1027},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1028,1029,1030],{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1032,"videos":1033},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1034,1035,1036,1037],{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1039,"videos":1040},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1041,1042,1043,1044],{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"id":1046,"starts_at":1047,"photo":1048,"category":1049,"name":1050,"course_type":699,"video_duration":1051,"description":1052,"learning_points":1053},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":86},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1054,1059,1063,1067,1071,1076],{"fieldId":644,"name":1055,"videos":1056},"ロジックツリーとは",[1057],{"preview_url_s":1058,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1060,"videos":1061},"どのような場面で使うのでしょう？",[1062],{"is_public":89},{"fieldId":644,"name":1064,"videos":1065},"分解の方法①：層別分解",[1066],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1068,"videos":1069},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1070],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1072,"videos":1073},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1074,1075],{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1077,"videos":1078},"留意点",[1079],{"is_public":51},{"id":1081,"starts_at":1082,"photo":1083,"category":1084,"name":1085,"course_type":639,"video_duration":1086,"description":1087,"learning_points":1088},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":86},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1089,1093,1098,1103,1108,1113],{"fieldId":644,"name":645,"videos":1090},[1091],{"preview_url_s":1092,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1094,"videos":1095},"意見を明確にしよう",[1096,1097],{"is_public":89},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1099,"videos":1100},"意見と事実を分けるって？",[1101,1102],{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1104,"videos":1105},"伝える相手を意識しよう",[1106,1107],{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1109,"videos":1110},"100%の正しさにこだわらない",[1111,1112],{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1114,"videos":1115},"成長と論理思考",[1116],{"is_public":51},{"id":1118,"starts_at":1119,"photo":1120,"category":1121,"name":1122,"course_type":699,"video_duration":1123,"description":1124,"learning_points":1125},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":86},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1126,1131,1136,1140,1144,1148,1152,1156,1160],{"fieldId":644,"name":1127,"videos":1128},"事例①-1：中井さんの分析",[1129],{"preview_url_s":1130,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1132,"videos":1133},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1134,1135],{"is_public":89},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1137,"videos":1138},"MECEとは",[1139],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1141,"videos":1142},"MECEに分解する①：層別分解",[1143],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1145,"videos":1146},"MECEに分解する②：変数分解",[1147],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1149,"videos":1150},"MECEに分解できていない例",[1151],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1153,"videos":1154},"MECEに考えられないと…",[1155],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1157,"videos":1158},"事例②：中井さんの反省",[1159],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1077,"videos":1161},[1162],{"is_public":51},{"id":1164,"starts_at":1165,"photo":1166,"category":1167,"name":1168,"course_type":639,"video_duration":1169,"description":1170,"learning_points":1171},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":86},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1172,1176,1183,1189,1196,1203,1209,1215],{"fieldId":644,"name":645,"videos":1173},[1174],{"preview_url_s":1175,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1177,"videos":1178},"問題解決とは何か？",[1179,1180,1181,1182],{"is_public":89},{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1184,"videos":1185},"問題解決の落とし穴",[1186,1187,1188],{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1190,"videos":1191},"MECE",[1192,1193,1194,1195],{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1197,"videos":1198},"ロジックツリー",[1199,1200,1201,1202],{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1204,"videos":1205},"因果関係(1)",[1206,1207,1208],{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1210,"videos":1211},"因果関係(2)",[1212,1213,1214],{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1216,"videos":1217},"解決策の立案と実行",[1218,1219,1220],{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"id":1222,"starts_at":1223,"photo":1224,"category":1225,"name":1226,"course_type":699,"video_duration":1227,"description":1228,"learning_points":1229},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":86},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1230,1235,1239,1243,1247,1251,1255,1259,1263],{"fieldId":644,"name":1231,"videos":1232},"ピラミッド構造とは①",[1233],{"preview_url_s":1234,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1236,"videos":1237},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1238],{"is_public":89},{"fieldId":644,"name":1240,"videos":1241},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1242],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1244,"videos":1245},"ピラミッド構造とは②",[1246],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1248,"videos":1249},"ピラミッド構造の作り方",[1250],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1252,"videos":1253},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1254],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1256,"videos":1257},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1258],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1260,"videos":1261},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1262],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1264,"videos":1265},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1266],{"is_public":51},{"id":1268,"starts_at":1165,"photo":1269,"category":1270,"name":1271,"course_type":889,"video_duration":1272,"description":1273,"learning_points":1274},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":86},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1275,1279,1284,1289,1294,1299,1304],{"fieldId":644,"name":645,"videos":1276},[1277],{"preview_url_s":1278,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1280,"videos":1281},"仮説とは何か",[1282,1283],{"is_public":89},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1285,"videos":1286},"良い仮説とは",[1287,1288],{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1290,"videos":1291},"仮説を立てる　その１",[1292,1293],{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1295,"videos":1296},"仮説を立てる　その２",[1297,1298],{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1300,"videos":1301},"仮説を検証する",[1302,1303],{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1305,"videos":1306},"習慣化とリーダーの役割",[1307,1308],{"is_public":51},{"is_public":51},{"id":1310,"starts_at":1311,"photo":1312,"category":1313,"name":1314,"course_type":699,"video_duration":1315,"description":1316,"learning_points":1317},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":112},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1318,1323,1328,1332],{"fieldId":644,"name":1319,"videos":1320},"貸借対照表とは",[1321],{"preview_url_s":1322,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1324,"videos":1325},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1326,1327],{"is_public":89},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1329,"videos":1330},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1331],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1333,"videos":1334},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1335,1336],{"is_public":51},{"is_public":51},{"id":1338,"starts_at":1339,"photo":1340,"category":1341,"name":1342,"course_type":699,"video_duration":1343,"description":1344,"learning_points":1345},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":107},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1346,1351,1356,1360,1364,1368,1372],{"fieldId":644,"name":1347,"videos":1348},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1352,"videos":1353},"林川さんの発言の意味は？",[1354,1355],{"is_public":89},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1357,"videos":1358},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1359],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1361,"videos":1362},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1363],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1365,"videos":1366},"参考：部下に応じた使い分け",[1367],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1369,"videos":1370},"田村さんの例",[1371],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":738,"videos":1373},[1374],{"is_public":51},{"id":1376,"starts_at":1377,"photo":1378,"category":1379,"name":1380,"course_type":639,"video_duration":1381,"description":1382,"learning_points":1383},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":112},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1384,1388,1392,1396,1400,1404,1408,1415,1419],{"fieldId":644,"name":645,"videos":1385},[1386],{"preview_url_s":1387,"is_public":89},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1389,"videos":1390},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1391],{"is_public":89},{"fieldId":644,"name":1393,"videos":1394},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1395],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1397,"videos":1398},"損益計算書（P\u002FL）",[1399],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1401,"videos":1402},"基本となるP\u002FLの原則",[1403],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1405,"videos":1406},"貸借対照表（B\u002FS）",[1407],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1409,"videos":1410},"キャッシュフロー計算書",[1411,1412,1413,1414],{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1416,"videos":1417},"運転資本",[1418],{"is_public":51},{"fieldId":644,"name":1420,"videos":1421},"まとめ",[1422],{"is_public":51},5102,{"contents":1425,"totalCount":1448,"offset":166,"limit":60},[1426,1433,1440,1444],{"image":1427,"link":1432,"blank":51},{"url":1428,"height":1429,"width":1430,"alt":1431},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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