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class=\"aligncenter size-full wp-image-40673\" src=\"\u002Fold-images\u002F795316b92fc766b0181f6fef074f03fa-8.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>SBGの投資価値激減のワケ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>SBGは2018年までに、傘下のビジョンファンドを通じて43億ドル、SBG自身から追加出資の権利（ワラント）を含め60億ドル、合計約100億ドルをWeWorkと日本他アジアの合弁会社に出資しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>WeWork全体の株式価値は2019年始めには470億ドルと評価されていました。ところが夏に予定されていた株式上場（IPO）は延期され、半年余りの間に株式価値は78億ドルに激減しました。なぜこのような事態が起きたのでしょうか。それには大きく以下の2つの要因が挙げられます。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>1.将来の成長拡大見通しへの疑問\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>SBGはWeWorkがアマゾンやフェイスブックのような、グローバル・プラットフォーム会社に成長・拡大すると見込んで470億ドルと会社価値を評価しました。両社の株式時価総額は当時それぞれ9,000億ドル、6,000億ドルありましたから、それに比較すればこの値段はおかしくはないと考えたのでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>前述の企業価値算定の基本公式は、このような新業態創出型企業の場合、「永続する将来キャッシュフロー」として「数年後に黒字になった際にいくらの時価総額の会社になるか」を用いるのが通常です。図で表現すると【図2】のようになります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-40674\" src=\"\u002Fold-images\u002F2b530e80c7d0de90885e285c5d798063-7.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"981\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「WeWorkは現在大きな赤字だが、その先行投資期間を終えて倍々ゲームで売上を伸ばし、プラットフォームを支配し、規模の利益を享受できるようになれば大きな利益を生む会社に変貌する。その時点で株式上場すれば利益の40倍（アマゾンやフェイスブックの倍率）の値段がつく」、こう想定するのです。例えばWeWorkが3年後に15億ドルの利益を生むとして40倍で600億ドル、それまでの累積赤字分も含め8％の割引率で現在価値に引き直すと450億ドル程度になります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ところが8月に開示されたWeWorkの上場申請資料を見ると、2019年度上期実績は、売上は倍々ゲームのペースで伸びているものの赤字は想定以上に拡大し、半期で26億ドルに膨れ上がっていました。「グローバルに拡大成長してもそれほど儲からないのではないか？」「利益の40倍の値段は高すぎるのではないか？」という疑問の声が投資家から上がり、上場申請は取り下げられてしまいました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちなみに、2019年の大幅赤字状態から経費増加を抑えつつ倍々ゲームが続けられると楽観的に仮定すると、3年後に黒字転換して利益は9.5億ドル、その25倍（SBGが説明会資料で使っている数値、下記参照）の永続価値を想定して現在価値に割り引くと100億ドル程度となり、SBGが採用した減損後評価額（78億ドル）にかなり近づきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>2.借入金の見積もり不足\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>「WeWorkの事業モデルがアマゾンやフェイスブックと同じなのか？」については後でも触れますが、バーチャルな空間でサービス提供するインターネット系プラットフォーム企業と、オフィススペースというリアルな世界でサービス提供するWeWorkは、その財務構造がかなり異なります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>シェアオフィス事業は、ビル一棟を丸ごと長期リース契約し、内装やIT、コミュニティ環境を整え、メンバー企業に小口・短期で転貸するビジネスです。長期リース債務は実質的には借入金と同じですが、財務諸表にどう計上するかは採用する会計方針やリース契約内容により違いが出ます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>WeWorkは200億ドルほどを長期リースその他負債として計上しましたが、開示資料を元にアナリストは400億ドル以上の将来の支払い義務を負っていると算定しました。WeWorkのリース契約期間は平均15年、つまり年間家賃と同額を15年間支払い続ける約束（＝債務）があることになるので、成長のためにリース物件の数を増やすにつれてこの金額が膨れ上がると想定せねばなりません。アマゾン、フェイスブック、グーグル、アリババ等が皆、実質無借金なのとは正反対の事業・財務構造です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>先に企業価値算定の基本で述べたとおり株式価値は将来キャッシュフローから借入金等の債務の元利払いを差し引いた残りの価値ですから、企業価値が変わらないとしても債務の見積もり金額が増えるとその分だけ株式価値は減少します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1と2の要因によるWeWorkの企業価値・株式価値の減少と、それに伴うSBGの評価損失計上を簡略化して図示すると【図3】の通りとなります。将来利益の見通しが下方修正されたことにより200億ドル、計上されていなかった長期リース債務を認識することで200億ドル、合計400億ドル程度の株式価値が半年ほどの間に吹き飛んだメカニズムはこのように理解できます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg 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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1兆円の追加投資の目的として孫社長が最も重要視しているのは、恐らく大化け企業にV時回復させるために必要な信用とブランド力の維持・回復、でしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「WeWorkは単なる不動産賃貸業、モバイル通信やネット事業とは事業モデルが異なり、爆発的に市場が成長し規模の経済が効き利益が急激に伸びる業態ではない」。これが常識的な識者・投資家の見方ですが、孫社長には従来の不動産賃貸業とは違う風景が見えているようです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>WeWorkの戦略は、スマホ市場におけるiPhoneの成功戦略になぞらえることができます。iPhoneは従来の携帯電話とは異なり、デザイン、操作性やネットワーク連携が「クールでおしゃれ」であるとのイメージ、すなわち「ブランド」、を築くことに成功しました。だからこそ、競合スマホよりかなり高い価格設定でも飛ぶように売れたのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>WeWorkはオフィス市場におけるiPhoneを目指しています。イノベーションを活性化しグローバルにつながるオフィス空間を作ることにより、WeWork内にオフィスを持つことが「クールで格好いい」成功企業ブランドとなり、高めの家賃でも入居希望が殺到する。このサイクルを築き上げられればSBGの巨額投資は大きなリターンを生める、と読んでいるのでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>逆にそのブランド構築ができず「WeWorkに入居しているなんてダサい」となれば、普通の不動産賃貸業並みの将来キャッシュフローしか生み出せず、WeWorkは莫大な家賃リース債務を支払い続けることに汲々とし株主にリターンを返せない会社、で終わるでしょう。SBGが今回の追加投資でその信用とブランドを再構築できるか、が勝負のカギです。\u003C\u002Fp>",[92],{"id":93,"createdAt":94,"updatedAt":94,"publishedAt":94,"revisedAt":94,"slug":95,"name":96,"jobs":97,"old_content":98,"old_image":99},"id-871","2024-01-20T07:29:49.756Z","871","森生 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Laws）／1987年～1994年にかけ日本興業銀行、ゴールドマン・サックスにてM&Aアドバイザー業務に従事。その後米国上場メーカーのアジア事業開発担当、日本企業の経営企画・IR担当を経て独立。著書に『MBAバリュエーション』（日経BP）、『会社の値段』（ちくま新書）、『バリュエーションの教科書』（東洋経済新報社）がある。NHKドラマおよび映画「ハゲタカ」の監修を担当。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F871\u002Fmorio.jpg",[],[],false,"2019-11-14T06:10:33.000Z","2019-11-13T17:35:10.000Z",[106,109,112,115,118,121,124,127,130],{"career_inquiry_id":107,"name":108},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":113,"name":114},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":116,"name":117},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":119,"name":120},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":122,"name":123},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":125,"name":126},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":128,"name":129},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":131,"name":132},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":134,"totalCount":135,"offset":135,"limit":136},[],0,1,[138,166,175,184,193,202,211,220,229,238,247,256,273,282,291,300,309,318,327,347,356,366,376,382,391,400,409,418,442,451],{"id":139,"name":140,"parent":12,"post_tag":12,"description":141,"course_categories":142},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[143],{"fieldId":144,"course_series":145},"course_series",[146,148,150,152,154,156,158,160,162,164],{"id":147},"eb734a71",{"id":149},"f585c1fa",{"id":151},"c814efea",{"id":153},"060665d7",{"id":155},"ac99dea3",{"id":157},"1c719945",{"id":159},"5c417c4a",{"id":161},"d9bbb380",{"id":163},"7e7bac4f",{"id":165},"38f103d4",{"id":167,"name":168,"parent":169,"post_tag":12,"description":170,"course_categories":171},"g1summit","G1サミット",{"id":139},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[172],{"fieldId":144,"course_series":173},[174],{"id":165},{"id":176,"name":177,"parent":178,"post_tag":12,"description":179,"course_categories":180},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":139},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[181],{"fieldId":144,"course_series":182},[183],{"id":165},{"id":185,"name":186,"parent":187,"post_tag":12,"description":188,"course_categories":189},"g1executive","G1経営者会議",{"id":139},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[190],{"fieldId":144,"course_series":191},[192],{"id":165},{"id":194,"name":195,"parent":196,"post_tag":12,"description":197,"course_categories":198},"g1region","G1地域会議",{"id":139},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[199],{"fieldId":144,"course_series":200},[201],{"id":165},{"id":203,"name":204,"parent":205,"post_tag":12,"description":206,"course_categories":207},"g1college","G1カレッジ",{"id":139},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[208],{"fieldId":144,"course_series":209},[210],{"id":165},{"id":212,"name":213,"parent":214,"post_tag":12,"description":215,"course_categories":216},"askaconference","あすか会議",{"id":139},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[217],{"fieldId":144,"course_series":218},[219],{"id":165},{"id":221,"name":222,"parent":223,"post_tag":12,"description":224,"course_categories":225},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":139},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[226],{"fieldId":144,"course_series":227},[228],{"id":165},{"id":230,"name":231,"parent":232,"post_tag":12,"description":233,"course_categories":234},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":139},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[235],{"fieldId":144,"course_series":236},[237],{"id":165},{"id":239,"name":240,"parent":241,"post_tag":12,"description":242,"course_categories":243},"others","その他",{"id":139},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[244],{"fieldId":144,"course_series":245},[246],{"id":165},{"id":248,"name":249,"parent":250,"post_tag":12,"description":251,"course_categories":252},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":139},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[253],{"fieldId":144,"course_series":254},[255],{"id":165},{"id":257,"name":258,"parent":12,"post_tag":12,"description":259,"course_categories":260},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[261],{"fieldId":144,"course_series":262},[263,264,265,266,267,268,269,270,271,272],{"id":147},{"id":149},{"id":151},{"id":153},{"id":155},{"id":157},{"id":159},{"id":161},{"id":163},{"id":165},{"id":274,"name":275,"parent":276,"post_tag":12,"description":277,"course_categories":278},"technology","テクノロジー",{"id":257},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[279],{"fieldId":17,"course_categories":280},[281],{"id":34},{"id":283,"name":284,"parent":285,"post_tag":12,"description":286,"course_categories":287},"education","教育",{"id":257},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[288],{"fieldId":17,"course_categories":289},[290],{"id":32},{"id":292,"name":293,"parent":294,"post_tag":12,"description":295,"course_categories":296},"society","社会",{"id":257},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[297],{"fieldId":17,"course_categories":298},[299],{"id":34},{"id":301,"name":302,"parent":303,"post_tag":12,"description":304,"course_categories":305},"politics","政治",{"id":257},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[662,668,673,677],{"fieldId":663,"name":664,"videos":665},"learning_point","貸借対照表とは",[666],{"preview_url_s":667,"is_public":464},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":669,"videos":670},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[692,697,701,705,709,713,717,724,728],{"fieldId":663,"name":693,"videos":694},"コース紹介",[695],{"preview_url_s":696,"is_public":464},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":698,"videos":699},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[700],{"is_public":464},{"fieldId":663,"name":702,"videos":703},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[704],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":706,"videos":707},"損益計算書（P\u002FL）",[708],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":710,"videos":711},"基本となるP\u002FLの原則",[712],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":714,"videos":715},"貸借対照表（B\u002FS）",[716],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":718,"videos":719},"キャッシュフロー計算書",[720,721,722,723],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":725,"videos":726},"運転資本",[727],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":729,"videos":730},"まとめ",[731],{"is_public":102},{"id":733,"starts_at":734,"photo":735,"category":736,"name":737,"course_type":658,"video_duration":738,"description":739,"learning_points":740},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[741,746,750,754,758,762,766],{"fieldId":663,"name":742,"videos":743},"キャッシュフロー計算書とは",[744],{"preview_url_s":745,"is_public":464},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":747,"videos":748},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[749],{"is_public":464},{"fieldId":663,"name":751,"videos":752},"営業CF",[753],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":755,"videos":756},"投資CF",[757],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":759,"videos":760},"財務CF",[761],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":763,"videos":764},"財務3表のつながり",[765],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":767,"videos":768},"実際にCF計算書をみてみましょう",[769],{"is_public":102},{"id":771,"starts_at":772,"photo":773,"category":774,"name":775,"course_type":658,"video_duration":776,"description":777,"learning_points":778},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[779,784,789,793,797,801,805,809,813,817,821,825],{"fieldId":663,"name":780,"videos":781},"損益計算書",[782],{"preview_url_s":783,"is_public":464},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":785,"videos":786},"山崎さんの発言の意味は？",[787,788],{"is_public":464},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":790,"videos":791},"損益計算書とは",[792],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":794,"videos":795},"損益計算書のしくみ",[796],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":798,"videos":799},"①売上総利益（粗利）",[800],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":802,"videos":803},"②営業利益",[804],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":806,"videos":807},"③経常利益",[808],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":810,"videos":811},"④税金等調整前当期純利益",[812],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":814,"videos":815},"⑤当期純利益",[816],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":818,"videos":819},"実際に損益計算書を見てみましょう",[820],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":822,"videos":823},"西田さん・山崎さんの会話の例",[824],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":826,"videos":827},"コツ・留意点",[828],{"is_public":102},{"id":830,"starts_at":831,"photo":832,"category":833,"name":834,"course_type":658,"video_duration":835,"description":836,"learning_points":837},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[838,843,848,852,856,860,864,868,871],{"fieldId":663,"name":839,"videos":840},"収益と費用の認識",[841],{"preview_url_s":842,"is_public":464},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":844,"videos":845},"どうして今期の費用にならない？",[846,847],{"is_public":464},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":849,"videos":850},"損益を適切にはかる必要性",[851],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":853,"videos":854},"収益の認識",[855],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":857,"videos":858},"費用の認識",[859],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":861,"videos":862},"費用収益対応の原則",[863],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":865,"videos":866},"佐藤さんの例",[867],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":729,"videos":869},[870],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":872,"videos":873},"留意点",[874],{"is_public":102},{"id":876,"starts_at":877,"photo":878,"category":879,"name":880,"course_type":688,"video_duration":881,"description":882,"learning_points":883},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[884,888,892,896,900,904,908],{"fieldId":663,"name":693,"videos":885},[886],{"preview_url_s":887,"is_public":464},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":889,"videos":890},"財務分析と指標",[891],{"is_public":464},{"fieldId":663,"name":893,"videos":894},"収益性を示す指標",[895],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":897,"videos":898},"効率性を示す指標",[899],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":901,"videos":902},"安全性を示す指標",[903],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":905,"videos":906},"成長性・総合力を示す指標",[907],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":909,"videos":910},"財務指標分析の全体像",[911],{"is_public":102},{"id":913,"starts_at":914,"photo":915,"category":916,"name":917,"course_type":658,"video_duration":918,"description":919,"learning_points":920},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[921,926,930,934,938,942],{"fieldId":663,"name":922,"videos":923},"安全性分析とは",[924],{"preview_url_s":925,"is_public":464},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":927,"videos":928},"貸借対照表(B\u002FS)",[929],{"is_public":464},{"fieldId":663,"name":931,"videos":932},"安全性分析の指標１",[933],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":935,"videos":936},"安全性分析の指標２",[937],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":939,"videos":940},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[941],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":826,"videos":943},[944],{"is_public":102},{"id":946,"starts_at":947,"photo":948,"category":949,"name":950,"course_type":688,"video_duration":951,"description":952,"learning_points":953},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[954,958,962,967,971,976],{"fieldId":663,"name":693,"videos":955},[956],{"preview_url_s":957,"is_public":464},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":959,"videos":960},"なぜファイナンスが必要なのか？",[961],{"is_public":464},{"fieldId":663,"name":963,"videos":964},"金銭の時間的価値",[965,966],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":968,"videos":969},"割引率",[970],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":972,"videos":973},"事業投資判断①（NPV法）",[974,975],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":977,"videos":978},"事業投資判断②（IRR法）",[979,980],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":982,"starts_at":983,"photo":984,"category":985,"name":986,"course_type":658,"video_duration":987,"description":988,"learning_points":989},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[990,995,999,1003,1007],{"fieldId":663,"name":991,"videos":992},"成長性分析とは",[993],{"preview_url_s":994,"is_public":464},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":996,"videos":997},"どういう場面で使うのでしょう？",[998],{"is_public":464},{"fieldId":663,"name":1000,"videos":1001},"成長性分析の指標",[1002],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1004,"videos":1005},"同業界の2社を比較分析！",[1006],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":826,"videos":1008},[1009],{"is_public":102},{"id":1011,"starts_at":1012,"photo":1013,"category":1014,"name":1015,"course_type":658,"video_duration":1016,"description":1017,"learning_points":1018},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1019,1024,1029,1033,1037,1041,1045,1049,1052],{"fieldId":663,"name":1020,"videos":1021},"減価償却",[1022],{"preview_url_s":1023,"is_public":464},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1025,"videos":1026},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1027,1028],{"is_public":464},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1030,"videos":1031},"減価償却とは",[1032],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1034,"videos":1035},"減価償却資産の耐用年数",[1036],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1038,"videos":1039},"減価償却費の計算方法",[1040],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1042,"videos":1043},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1044],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1046,"videos":1047},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1048],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":865,"videos":1050},[1051],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":826,"videos":1053},[1054],{"is_public":102},10,{"contents":1057,"totalCount":1470,"offset":135,"limit":1055},[1058,1118,1152,1189,1235,1293,1339,1382,1399,1437],{"id":1059,"starts_at":1060,"photo":1061,"category":1062,"name":1063,"course_type":688,"video_duration":1064,"description":1065,"learning_points":1066},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":461},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1067,1071,1078,1084,1091,1098,1104,1111],{"fieldId":663,"name":693,"videos":1068},[1069],{"preview_url_s":1070,"is_public":464},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1072,"videos":1073},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1074,1075,1076,1077],{"is_public":464},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1079,"videos":1080},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1081,1082,1083],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1085,"videos":1086},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1087,1088,1089,1090],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1092,"videos":1093},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1094,1095,1096,1097],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1099,"videos":1100},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1101,1102,1103],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1105,"videos":1106},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1107,1108,1109,1110],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1112,"videos":1113},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1114,1115,1116,1117],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1119,"starts_at":1120,"photo":1121,"category":1122,"name":1123,"course_type":658,"video_duration":1124,"description":1125,"learning_points":1126},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":461},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1127,1132,1136,1140,1144,1149],{"fieldId":663,"name":1128,"videos":1129},"ロジックツリーとは",[1130],{"preview_url_s":1131,"is_public":464},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1133,"videos":1134},"どのような場面で使うのでしょう？",[1135],{"is_public":464},{"fieldId":663,"name":1137,"videos":1138},"分解の方法①：層別分解",[1139],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1141,"videos":1142},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1143],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1145,"videos":1146},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1147,1148],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":872,"videos":1150},[1151],{"is_public":102},{"id":1153,"starts_at":1154,"photo":1155,"category":1156,"name":1157,"course_type":688,"video_duration":1158,"description":1159,"learning_points":1160},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":461},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1161,1165,1170,1175,1180,1185],{"fieldId":663,"name":693,"videos":1162},[1163],{"preview_url_s":1164,"is_public":464},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1166,"videos":1167},"意見を明確にしよう",[1168,1169],{"is_public":464},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1171,"videos":1172},"意見と事実を分けるって？",[1173,1174],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1176,"videos":1177},"伝える相手を意識しよう",[1178,1179],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1181,"videos":1182},"100%の正しさにこだわらない",[1183,1184],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1186,"videos":1187},"成長と論理思考",[1188],{"is_public":102},{"id":1190,"starts_at":1191,"photo":1192,"category":1193,"name":1194,"course_type":658,"video_duration":1195,"description":1196,"learning_points":1197},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":461},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1198,1203,1208,1212,1216,1220,1224,1228,1232],{"fieldId":663,"name":1199,"videos":1200},"事例①-1：中井さんの分析",[1201],{"preview_url_s":1202,"is_public":464},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1204,"videos":1205},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1206,1207],{"is_public":464},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1209,"videos":1210},"MECEとは",[1211],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1213,"videos":1214},"MECEに分解する①：層別分解",[1215],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1217,"videos":1218},"MECEに分解する②：変数分解",[1219],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1221,"videos":1222},"MECEに分解できていない例",[1223],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1225,"videos":1226},"MECEに考えられないと…",[1227],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1229,"videos":1230},"事例②：中井さんの反省",[1231],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":872,"videos":1233},[1234],{"is_public":102},{"id":1236,"starts_at":1237,"photo":1238,"category":1239,"name":1240,"course_type":688,"video_duration":1241,"description":1242,"learning_points":1243},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":461},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1244,1248,1255,1261,1268,1275,1281,1287],{"fieldId":663,"name":693,"videos":1245},[1246],{"preview_url_s":1247,"is_public":464},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1249,"videos":1250},"問題解決とは何か？",[1251,1252,1253,1254],{"is_public":464},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1256,"videos":1257},"問題解決の落とし穴",[1258,1259,1260],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1262,"videos":1263},"MECE",[1264,1265,1266,1267],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1269,"videos":1270},"ロジックツリー",[1271,1272,1273,1274],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1276,"videos":1277},"因果関係(1)",[1278,1279,1280],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1282,"videos":1283},"因果関係(2)",[1284,1285,1286],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1288,"videos":1289},"解決策の立案と実行",[1290,1291,1292],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1294,"starts_at":1295,"photo":1296,"category":1297,"name":1298,"course_type":658,"video_duration":1299,"description":1300,"learning_points":1301},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":461},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1302,1307,1311,1315,1319,1323,1327,1331,1335],{"fieldId":663,"name":1303,"videos":1304},"ピラミッド構造とは①",[1305],{"preview_url_s":1306,"is_public":464},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1308,"videos":1309},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1310],{"is_public":464},{"fieldId":663,"name":1312,"videos":1313},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1314],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1316,"videos":1317},"ピラミッド構造とは②",[1318],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1320,"videos":1321},"ピラミッド構造の作り方",[1322],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1324,"videos":1325},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1326],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1328,"videos":1329},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1330],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1332,"videos":1333},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1334],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1336,"videos":1337},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1338],{"is_public":102},{"id":1340,"starts_at":1237,"photo":1341,"category":1342,"name":1343,"course_type":1344,"video_duration":1345,"description":1346,"learning_points":1347},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":461},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1348,1352,1357,1362,1367,1372,1377],{"fieldId":663,"name":693,"videos":1349},[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":464},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1353,"videos":1354},"仮説とは何か",[1355,1356],{"is_public":464},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1358,"videos":1359},"良い仮説とは",[1360,1361],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1363,"videos":1364},"仮説を立てる　その１",[1365,1366],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1368,"videos":1369},"仮説を立てる　その２",[1370,1371],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1373,"videos":1374},"仮説を検証する",[1375,1376],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1378,"videos":1379},"習慣化とリーダーの役割",[1380,1381],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":653,"starts_at":654,"photo":655,"category":1383,"name":657,"course_type":658,"video_duration":659,"description":660,"learning_points":1384},{"name":55},[1385,1388,1392,1395],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1386},[1387],{"preview_url_s":667,"is_public":464},{"fieldId":663,"name":669,"videos":1389},[1390,1391],{"is_public":464},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":674,"videos":1393},[1394],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":678,"videos":1396},[1397,1398],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1400,"starts_at":1401,"photo":1402,"category":1403,"name":1404,"course_type":658,"video_duration":1405,"description":1406,"learning_points":1407},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":478},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1408,1413,1418,1422,1426,1430,1434],{"fieldId":663,"name":1409,"videos":1410},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1411],{"preview_url_s":1412,"is_public":464},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1414,"videos":1415},"林川さんの発言の意味は？",[1416,1417],{"is_public":464},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1419,"videos":1420},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1421],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1423,"videos":1424},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1425],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1427,"videos":1428},"参考：部下に応じた使い分け",[1429],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":1431,"videos":1432},"田村さんの例",[1433],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":826,"videos":1435},[1436],{"is_public":102},{"id":683,"starts_at":684,"photo":685,"category":1438,"name":687,"course_type":688,"video_duration":689,"description":690,"learning_points":1439},{"name":55},[1440,1443,1446,1449,1452,1455,1458,1464,1467],{"fieldId":663,"name":693,"videos":1441},[1442],{"preview_url_s":696,"is_public":464},{"fieldId":663,"name":698,"videos":1444},[1445],{"is_public":464},{"fieldId":663,"name":702,"videos":1447},[1448],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":706,"videos":1450},[1451],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":710,"videos":1453},[1454],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":714,"videos":1456},[1457],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":718,"videos":1459},[1460,1461,1462,1463],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":725,"videos":1465},[1466],{"is_public":102},{"fieldId":663,"name":729,"videos":1468},[1469],{"is_public":102},5115,{"contents":1472,"totalCount":1495,"offset":135,"limit":110},[1473,1480,1487,1491],{"image":1474,"link":1479,"blank":102},{"url":1475,"height":1476,"width":1477,"alt":1478},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1481,"link":1486,"blank":102},{"url":1482,"height":1483,"width":1484,"alt":1485},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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