[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7296":3,"campaign-banner":124,"learning_path_groups":127,"categories":155,"article_categories_base":237,"series":546,"$EcsyBqN82a":583,"$hWrSCJVr3k":729,"$N0aHdl8etW":1042,"topics":1326,"top-other-tags":1350,"$gI6xU8VgNc":1367,"meta-all":1418},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":88,"old_content":89,"human_1_position":12,"human_1_name":90,"human_2_position":105,"human_2_name":106,"human_3_name":119,"human_top":120,"courses_hidden":120,"noindex":120,"youtubeid":12,"old_image":121,"canonical":120,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":122,"old_modified_date":123},"7296","2024-01-21T10:13:16.205Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mbaseminar","2024-01-17T08:23:24.166Z","2025-06-27T06:48:09.876Z","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",10,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57,62,67,73,78,83],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-3448","2024-01-19T14:02:33.737Z","3448","セミナー2019",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-484","2024-01-19T15:25:24.320Z","484","CLO会議",{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":64,"publishedAt":64,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66},"id-487","2024-01-19T15:25:36.446Z","487","HRテック",{"id":68,"createdAt":69,"updatedAt":70,"publishedAt":69,"revisedAt":70,"slug":71,"name":72},"id-132","2024-01-19T15:50:31.091Z","2025-03-18T07:33:45.847Z","132","技術",{"id":74,"createdAt":75,"updatedAt":75,"publishedAt":75,"revisedAt":75,"slug":76,"name":77},"id-187","2024-01-19T15:54:10.994Z","187","人材育成",{"id":79,"createdAt":80,"updatedAt":80,"publishedAt":80,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":84,"createdAt":85,"updatedAt":85,"publishedAt":85,"revisedAt":85,"slug":86,"name":87},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92","テクノベート","HRテックは「会社のため」「効率化のため」ではなく、「社員のため」に活用を！〜セプテーニ上野氏×ニトリ永島氏×グロービス井上","\u003Cp>\u003Cstrong>本記事は、第9回CLO会議パネルディスカッション「HRテクノロジー活用による人材・組織開発」の内容を書き起こしたものです。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-40423\" src=\"\u002Fold-images\u002F1-73.jpg\" alt=\"\" width=\"3905\" height=\"2196\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>井上陽介：\u003C\u002Fstrong>ここからはニトリさん、セプテーニさんのお取り組みを深掘りしていきたいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>まずはニトリ永島さんにお話を伺いたいと思います。導入いただいた「グロービス学び放題」など、デジタルな学習コンテンツを活用し始めてから「実際にこんなところがこれまでと違ったかたちで見えるようになってきた」とか、人材開発・活用という観点で「こんな新しいやり方が取り組めるんじゃないか」とか可能性についてお話をいただいてよろしいでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>全社員に「いつでも学べる環境」を提供し、学習データを人材育成に活用\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-40424\" src=\"\u002Fold-images\u002F2-69.jpg\" alt=\"\" width=\"3692\" height=\"2077\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>永島寛之氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>『グロービス学び放題』を5月から開始していて、社員5,000人全員が勉強し始めたというところです。今、見えてきた点では、「社員の好奇心」。学びの過程を見ていくと、毎日ちゃんと学習する人とか、週に1回だけやる人とか、「絶対にやれ」と言われた時にだけやる人とか。あと、コンピテンシーが意外と見えてくるな、というのが正直なところです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>井上：\u003C\u002Fstrong>なるほど。『グロービス学び放題』を前提で少しみなさんにシェアすると、コンテンツとしてはもう300コースぐらいあって、その中でカテゴリが7つに分かれていて、初級、中級みたいなレベル感でも分かれています。たくさんの動画コンテンツがありまして、社員のみなさんは、たとえばマーケティング領域でお仕事をされている人だと、ご自身の専門領域のところだけ学習しているような社員がいたり、全然違う領域のコンテンツも学習する社員がいたりする前提があったりします。その中で、今おっしゃったようなコンピテンシーが見えてくるだとか、学習傾向が見えてくるだとか、このあたりって、どんな感覚で見ていらっしゃるのでしょうか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>永島：\u003C\u002Fstrong>コンテンツの数だと3,000動画くらいあって、1動画が5分ぐらいなので、もう勉強しない理由がないですよね。興味があったビジネスの領域について、すぐに手が出せるという状態になっているのがすごく良いです。例えば、法務の人間がマーケティングを勉強したりとか、結構いろいろ見えてきていますね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>井上：\u003C\u002Fstrong>その見えてきた社員のコンピテンシーや学習傾向は、具体的にはどう活用するのでしょうか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>永島：\u003C\u002Fstrong>IT人材の不足というのはどの企業でもあることだと思うのですけど、僕らの中でIT人材とは「スキルがある」だけではなくて「事業全体のことを知っている」というのが大事なんです。だから、社内で通常業務に入っている社員を、どんどんITの方に移していくということをやっています。公募もしているのですけど、社内でピックアップをしていく時に、やっぱりこの情報が生きてくるのですよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>井上：\u003C\u002Fstrong>なるほど。単にITのスキルが高いだけじゃなくて、事業全体への関心が高い人がどのような学習をしているかが見えてくるということですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>永島：\u003C\u002Fstrong>そうです。だから本人が気づいていない潜在的な好奇心だったり、素質みたいなものが見え始めてきた感じです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>井上：\u003C\u002Fstrong>HRテックという文脈で、私は『グロービス学び放題』というサービスの統括をしているのですけど、グロービスって比較的ピンポイントの「幹部育成」というところが、お仕事としてこれまで多かったのですが、ニトリさんでは全社で導入していただき、5,000人の社員の学習行動というのがデータとして表れてきています。このあたりが見えてくると、社員の配置転換だったり、キャリアの示唆を出していく、みたいなことができる可能性が出てくるなと実感しています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そういった中で、セプテーニさんは、社員のみなさんを「学習行動から人材情報を把握していく」というようなことに取り組んでいらっしゃいます。それ以外の切り口で、どのようにパーソナリティを把握していくのか、また、どんな取り組みがこれまで効果を発揮したかをお伺いしたいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>社員の「パーソナリティ」をデータで確認し確実にフォローする\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-40425\" src=\"\u002Fold-images\u002F3-56.jpg\" alt=\"\" width=\"3912\" height=\"2200\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>上野勇氏（以下敬称略）：\u003C\u002Fstrong>人事全体での取り組みになりますが、やはり取り組みを続けて非常に良かったなと思うことは、我々の経験や我々の見える情報以外で、今まではわからなかったことがわかるようになってきたことです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>たとえば採用においては、エントリーをいただく時点で、その人に「どのような環境を提供すると効率よく戦力化するか」ということがわかるようになってきました。また、人材育成においては、我々の目にはわからない様々な示唆を与えてくれるので、マネジメントには非常に有益に機能してきています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-40426\" src=\"\u002Fold-images\u002F4-37.jpg\" alt=\"\" width=\"3638\" height=\"2046\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>井上：\u003C\u002Fstrong>もうひとつ、今日ご説明していただいて、ここまで進んでいるのだなと思ったのは、新入社員や若手の方が数年経ったところで、このあたりでつまずくという想定が出ていることです。さらに、そこに対してのトレーニングが用意されていて、トレーニングを受ける効果も証明されつつある、と。例えば、若手の方が入社して数年経たれて、少しリーダーシップポジションのようなところに引き上げた時や、プロダクト開発みたいなところにも視点を持たせていきたいという時、「このあたりでつまずくんじゃないか？」というような仮説が立てられる、ということですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>上野：\u003C\u002Fstrong>そうですね。この取り組みは未だトライアルの域は脱していませんが、基本的には課題に対する解決の方法論を望んでいる人に提供するので、高い教育効果が確認できていますね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>井上：\u003C\u002Fstrong>なるほど。そういったパーソナリティって、以前は漠然と「この人はリーダーシップポジションにつけると、ちょっとまずそうかな」なんて感覚で、人事の勘と経験はあったのですが、それをまさにセプテーニさんの場合はデータで確認できるようになり、そこから確実なフォローをすることができるわけですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>それでは、永島さんに質問を戻らせていただいて。今、セプテーニさんのお話をお伺いすると、個人の課題を明確にデータで把握しながら、それに対する適切なフォローを人事として打ち込んでいく、こういうサイクルをまさに回していらっしゃるなと思いました。ニトリさんでこれから先、データを活用して「こんなことをやっていきたい」と思っていらっしゃる具体的な取り組みのイメージって、何かありますでしょうか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>永島：\u003C\u002Fstrong>基本的には、組織が「どうしたい」というよりかは、個人が「やりたい」「将来成し遂げたい」ということを重視して、そのエンプロイー・エクスペリエンスを個人ひとりひとりに作っていきたいと思います。そうすると、社員5,000人に対して、それぞれ個別のテーマや学習、カウンセリングが必要になってきます。その環境をこれからテクノロジーで作っていきたいと考えています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>井上：\u003C\u002Fstrong>そのような「個別のキャリアに合わせたサポートを実現する」ということがHRテックの目的だとした時に、セプテーニさんは何%ぐらい達成できていると感じていらっしゃいますか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>上野：\u003C\u002Fstrong>まだやるべきことたくさんあるので、2、3割というところです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>井上：\u003C\u002Fstrong>今のお話って、比較的若手層のお話でしたけれども、これがキャリアを経て、例えば10年目でマネジメントに上がっていくような、レイヤーが上がっていったところにおける取り組みというのは、セプテーニさんの場合、どれくらい進んでいらっしゃるのでしょうか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>上野：\u003C\u002Fstrong>ベテラン層へのアプローチというのは非常に重要なところだと思っているのですが、進んでいるかという観点で申し上げると、あまり進んでいないのが現状です。理由は、データ量が成熟していないため、精度が運用レベルには達していないので、具体的なアプローチというのは、まだとれていない状況です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>井上：\u003C\u002Fstrong>なるほど。ベテラン層へのアプローチは今後のチャレンジ領域なのですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>自社にないものはテクノロジー化しても生まれてこない\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>井上：\u003C\u002Fstrong>永島さん、突然ですが「メカゴジラ」の比喩の話をぜひ話していただけませんか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>永島：\u003C\u002Fstrong>HRテックの導入について、いろいろな方からご質問をいただくことがあるのですが、その時に例え話でするのが「メカゴジラ」の話なんです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>やっぱり「メカゴジラ」になれるのは「ゴジラ」だけなんですよね。「ラドン」は「メカゴジラ」にはなれない。これはどういう意味かというと、結局、「自社にないものは、テクノロジー化しても生まれてはこない」ということです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>井上：\u003C\u002Fstrong>なるほど。そもそも「ゴジラ」じゃないと「メカゴジラ」にはなれない、と。逆にいうと、そもそも人事として、テクノロジーありきではなく、HRの仕組みを丁寧に回せているのか、ということに尽きるということですかね？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>永島：\u003C\u002Fstrong>そうです。だからタレントマネジメントなんかを、効率化を前提に入れたりすると、やっぱり方向性を間違うケースがあるのかなと思います。よくあるのが、タレントマネジメントを入れるときに、組織がすごく複雑で、人為的な要点で配置転換などが行われていて、いろいろな判断で動いているような場合ですと、なかなかデジタル化していっても難しいと思います。デジタルの判断ができない部分になってしまうので、できるだけシンプルな組織にする必要があります。我々は「社長・私・担当」みたいな3層になっているので、これから1兆円、2兆円って言っているような会社にしては少しシンプルすぎるのですが。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>あと、HRテックを導入する際に注意すべき点として、これはちょっと余計なお世話かもしれませんが、よく「稟議をどうやって通すのですか？」と聞かれることがあるのですが、この稟議を通すときに「効率化」ってやっちゃうと、だいたいあとでそれに苦しめられます。なぜなら結局そうならないことが多いので。だから結局「人のため」に入れたのに、「会社のため」とか無理やり「効率化」と言ってしまうとあとで苦労すると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>井上：\u003C\u002Fstrong>最後に上野さん、実際に10年間取り組んでいらっしゃって、その中でHRテックとかタレントマネジメントという観点で、今の話から何か感じることがありますでしょうか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>上野：\u003C\u002Fstrong>やっぱりテクノロジーというのは「方法論」であって、「人事の目的」にはなり得ないということです。やはり人事の目的を達成するためのアプローチとして、こういうテクノロジーはどうでしょう、と。そういうやり方を今までもやってきたように思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>井上：\u003C\u002Fstrong>それではお時間になりましたので終わりにしたいと思います。永島さん、上野さん、ありがとうございました。\u003C\u002Fp>",[91,98],{"id":92,"createdAt":93,"updatedAt":93,"publishedAt":93,"revisedAt":93,"slug":94,"name":95,"jobs":96,"old_content":12,"old_image":97},"id-1543","2024-01-20T06:19:18.218Z","1543","永島 寛之","株式会社ニトリホールディングス 組織開発室 室長","\u002Fold-images\u002Fnagashimasan.jpg",{"id":99,"createdAt":100,"updatedAt":100,"publishedAt":100,"revisedAt":100,"slug":101,"name":102,"jobs":103,"old_content":12,"old_image":104},"id-1544","2024-01-20T06:19:15.055Z","1544","上野 勇","セプテーニ・ホールディングス 代表取締役","\u002Fold-images\u002Fuenosan.jpg","モデレーター",[107],{"id":108,"createdAt":109,"updatedAt":110,"publishedAt":109,"revisedAt":110,"slug":111,"name":112,"content":113,"image":114,"jobs":118},"id-253","2024-01-20T06:51:17.338Z","2026-01-29T04:22:05.917Z","253","井上 陽介","\u003Cp>学習院大学法学部卒業（法学士）\u003Cbr>その他プログラム：フランスINSEAD:IEP（International Executive Programme）修了、スイスIMD:HPL（High Performance Leadership）修了\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">大学卒業後、消費財メーカーを経てグロービス入社。大阪オフィスで顧客開拓に従事した後、名古屋オフィス新規開設リーダーとして事業立ち上げを推進。その後法人部門責任者を経て、デジタル・テクノロジーで人材育成にイノベーションを興すことを目的としたグロービス・デジタル・プラットフォーム部門を立ち上げ責任者として組織をリードする。\u003Cbr>創造(ベンチャー、新規事業)領域の研究・開発グループの責任者も担い、自身もグロービス経営大学院や企業研修において「クリエイティビティ」「イノベーション」等のプログラムの講師も担当。\u003Cbr>その他、公益財団法人日本サッカー協会の審判委員会に外部委員としても参画。\u003C\u002Fp>",{"url":115,"height":116,"width":117},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F76c385b1ae284d668c08affe9e7168ba\u002F%E4%BA%95%E4%B8%8A%E9%99%BD%E4%BB%8B_600_800.jpg",800,600,"株式会社グロービス マネジング・ディレクター  \u002F  グロービス経営大学院 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[741,747,751,755],{"fieldId":742,"name":743,"videos":744},"learning_point","イントロダクション",[745],{"preview_url_s":746,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":742,"name":748,"videos":749},"能力開発",[750],{"is_public":161},{"fieldId":742,"name":752,"videos":753},"挑戦・試練",[754],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":756,"videos":757},"仲間・志",[758],{"is_public":120},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":763,"name":764,"course_type":737,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":767},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":179},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[768,772,775,779,783,787,790],{"fieldId":742,"name":743,"videos":769},[770],{"preview_url_s":771,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":742,"name":748,"videos":773},[774],{"is_public":161},{"fieldId":742,"name":776,"videos":777},"挑戦",[778],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":780,"videos":781},"試練",[782],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":784,"videos":785},"仲間",[786],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":628,"videos":788},[789],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":791,"videos":792},"質問・回答",[793],{"is_public":120},{"id":795,"starts_at":796,"photo":797,"category":798,"name":799,"course_type":737,"video_duration":800,"description":801,"learning_points":802},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":179},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[803,807,810,813,816,819,822],{"fieldId":742,"name":743,"videos":804},[805],{"preview_url_s":806,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":742,"name":748,"videos":808},[809],{"is_public":161},{"fieldId":742,"name":776,"videos":811},[812],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":780,"videos":814},[815],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":784,"videos":817},[818],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":628,"videos":820},[821],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":791,"videos":823},[824],{"is_public":120},{"id":826,"starts_at":827,"photo":828,"category":829,"name":830,"course_type":737,"video_duration":800,"description":831,"learning_points":832},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":179},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[833,837,840,843,846,849,852],{"fieldId":742,"name":743,"videos":834},[835],{"preview_url_s":836,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":742,"name":748,"videos":838},[839],{"is_public":161},{"fieldId":742,"name":776,"videos":841},[842],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":780,"videos":844},[845],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":784,"videos":847},[848],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":628,"videos":850},[851],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":853,"videos":854},"質問",[855],{"is_public":120},{"id":857,"starts_at":858,"photo":859,"category":860,"name":861,"course_type":737,"video_duration":862,"description":863,"learning_points":864},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":179},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[865,869,872,875,878,881,884],{"fieldId":742,"name":743,"videos":866},[867],{"preview_url_s":868,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":742,"name":748,"videos":870},[871],{"is_public":161},{"fieldId":742,"name":776,"videos":873},[874],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":780,"videos":876},[877],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":784,"videos":879},[880],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":628,"videos":882},[883],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":791,"videos":885},[886],{"is_public":120},{"id":888,"starts_at":889,"photo":890,"category":891,"name":892,"course_type":737,"video_duration":893,"description":894,"learning_points":895},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":179},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[896,900,903,906,909,912,915],{"fieldId":742,"name":743,"videos":897},[898],{"preview_url_s":899,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":742,"name":748,"videos":901},[902],{"is_public":161},{"fieldId":742,"name":776,"videos":904},[905],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":780,"videos":907},[908],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":784,"videos":910},[911],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":628,"videos":913},[914],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":791,"videos":916},[917],{"is_public":120},{"id":919,"starts_at":920,"photo":921,"category":922,"name":923,"course_type":737,"video_duration":924,"description":925,"learning_points":926},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":179},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[927,931,934,937,940,943,946],{"fieldId":742,"name":743,"videos":928},[929],{"preview_url_s":930,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":742,"name":748,"videos":932},[933],{"is_public":161},{"fieldId":742,"name":776,"videos":935},[936],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":780,"videos":938},[939],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":784,"videos":941},[942],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":628,"videos":944},[945],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":791,"videos":947},[948],{"is_public":120},{"id":950,"starts_at":951,"photo":952,"category":953,"name":954,"course_type":737,"video_duration":955,"description":956,"learning_points":957},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":179},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[958,962,965,968,971,974,977],{"fieldId":742,"name":743,"videos":959},[960],{"preview_url_s":961,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":742,"name":748,"videos":963},[964],{"is_public":161},{"fieldId":742,"name":776,"videos":966},[967],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":780,"videos":969},[970],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":784,"videos":972},[973],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":628,"videos":975},[976],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":853,"videos":978},[979],{"is_public":120},{"id":981,"starts_at":982,"photo":983,"category":984,"name":985,"course_type":737,"video_duration":986,"description":987,"learning_points":988},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":179},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[989,993,996,999,1002,1005,1008],{"fieldId":742,"name":743,"videos":990},[991],{"preview_url_s":992,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":742,"name":748,"videos":994},[995],{"is_public":161},{"fieldId":742,"name":776,"videos":997},[998],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":780,"videos":1000},[1001],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":784,"videos":1003},[1004],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":628,"videos":1006},[1007],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":791,"videos":1009},[1010],{"is_public":120},{"id":1012,"starts_at":1013,"photo":1014,"category":1015,"name":1016,"course_type":737,"video_duration":1017,"description":1018,"learning_points":1019},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":179},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1020,1024,1027,1030,1033,1036,1039],{"fieldId":742,"name":743,"videos":1021},[1022],{"preview_url_s":1023,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":742,"name":748,"videos":1025},[1026],{"is_public":161},{"fieldId":742,"name":776,"videos":1028},[1029],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":780,"videos":1031},[1032],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":784,"videos":1034},[1035],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":628,"videos":1037},[1038],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":853,"videos":1040},[1041],{"is_public":120},{"contents":1043,"totalCount":1325,"offset":126,"limit":46},[1044,1073,1090,1131,1148,1163,1196,1212,1236,1285],{"id":1045,"starts_at":1046,"photo":1047,"category":1048,"name":1049,"course_type":737,"video_duration":1050,"description":1051,"learning_points":1052},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":214},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1053,1057,1061,1065,1069],{"fieldId":742,"name":743,"videos":1054},[1055],{"preview_url_s":1056,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":742,"name":1058,"videos":1059},"「前頭葉」を鍛えよ",[1060],{"is_public":161},{"fieldId":742,"name":1062,"videos":1063},"「腸内環境」を整えよ",[1064],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":1066,"videos":1067},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1068],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":1070,"videos":1071},"「楽観的」に行動せよ",[1072],{"is_public":120},{"id":1074,"starts_at":1075,"photo":1076,"category":1077,"name":1078,"course_type":737,"video_duration":1079,"description":1080,"learning_points":1081},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":158},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1082,1086],{"fieldId":742,"name":743,"videos":1083},[1084],{"preview_url_s":1085,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":742,"name":1087,"videos":1088},"本編",[1089],{"is_public":120},{"id":1091,"starts_at":1092,"photo":1093,"category":1094,"name":1095,"course_type":737,"video_duration":1096,"description":1097,"learning_points":1098},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":158},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1099,1103,1107,1111,1115,1119,1123,1127],{"fieldId":742,"name":743,"videos":1100},[1101],{"preview_url_s":1102,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":742,"name":1104,"videos":1105},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1106],{"is_public":161},{"fieldId":742,"name":1108,"videos":1109},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1110],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":1112,"videos":1113},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1114],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":1116,"videos":1117},"人に「伝わる声」で話すために",[1118],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":1120,"videos":1121},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1122],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":1124,"videos":1125},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1126],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":1128,"videos":1129},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1130],{"is_public":120},{"id":1132,"starts_at":1133,"photo":1134,"category":1135,"name":1136,"course_type":737,"video_duration":1137,"description":1138,"learning_points":1139},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":214},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1140,1145],{"fieldId":742,"name":1141,"videos":1142},"ダイジェスト",[1143],{"preview_url_s":1144,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":742,"name":1087,"videos":1146},[1147],{"is_public":120},{"id":732,"starts_at":733,"photo":734,"category":1149,"name":736,"course_type":737,"video_duration":738,"description":739,"learning_points":1150},{"name":179},[1151,1154,1157,1160],{"fieldId":742,"name":743,"videos":1152},[1153],{"preview_url_s":746,"is_public":161},{"fieldId":742,"name":748,"videos":1155},[1156],{"is_public":161},{"fieldId":742,"name":752,"videos":1158},[1159],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":756,"videos":1161},[1162],{"is_public":120},{"id":1164,"starts_at":1165,"photo":1166,"category":1167,"name":1168,"course_type":737,"video_duration":1169,"description":1170,"learning_points":1171},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":169},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1172,1176,1180,1184,1188,1192],{"fieldId":742,"name":743,"videos":1173},[1174],{"preview_url_s":1175,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":742,"name":1177,"videos":1178},"ワークマン独自の社内改革とは",[1179],{"is_public":161},{"fieldId":742,"name":1181,"videos":1182},"「しない経営」とは",[1183],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":1185,"videos":1186},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1187],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":1189,"videos":1190},"「データ経営」について",[1191],{"is_public":120},{"fieldId":742,"name":1193,"videos":1194},"あるべきリーダーの姿とは",[1195],{"is_public":120},{"id":1197,"starts_at":1198,"photo":1199,"category":1200,"name":1201,"course_type":737,"video_duration":1202,"description":1203,"learning_points":1204},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":158},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1205,1209],{"fieldId":742,"name":1141,"videos":1206},[1207],{"preview_url_s":1208,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":742,"name":1087,"videos":1210},[1211],{"is_public":120},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":1213,"name":764,"course_type":737,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":1214},{"name":179},[1215,1218,1221,1224,1227,1230,1233],{"fieldId":742,"name":743,"videos":1216},[1217],{"preview_url_s":771,"is_public":161},{"fie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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1335,"link":1340,"blank":120},{"url":1336,"height":1337,"width":1338,"alt":1339},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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