[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7233":3,"campaign-banner":86,"categories":89,"learning_path_groups":171,"series":199,"article_categories_base":236,"$EcsyBqN82a":546,"$hWrSCJVr3k":695,"$N0aHdl8etW":1008,"topics":1292,"top-other-tags":1316,"$gI6xU8VgNc":1333,"meta-all":1384},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":57,"old_content":58,"human_1_position":12,"human_1_name":59,"human_2_name":80,"human_3_name":81,"human_top":82,"courses_hidden":82,"noindex":82,"youtubeid":12,"old_image":83,"canonical":82,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":84,"old_modified_date":85},"7233","2024-06-07T08:01:28.405Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mbaseminar","2024-01-17T08:23:24.166Z","2025-06-27T06:48:09.876Z","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",10,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-3448","2024-01-19T14:02:33.737Z","3448","セミナー2019","企業におけるCXOの役割と育て方～田川欣哉×深津貴之","\u003Cp>\u003Cstrong>本記事は、\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>2019\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>年\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>9\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>月\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>5\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>日に\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>ピースオブケイクで行われた『イノベーション・スキルセット』刊行記念トークイベントを書き起こしたものです。（全\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>2\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>回　後編）\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7214\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前編はこちら＞＞\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-39606\" src=\"\u002Fold-images\u002F1-64.jpg\" alt=\"\" width=\"2496\" height=\"1404\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>CXO\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>＝最高体験責任者としてプロダクトサービス全てに関わる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>皆さん、こんにちは。ピースオブケイクでCXOをさせていただいている深津と申します。今日はよろしくお願いします。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>よろしくお願いします。今日は事前に質問をたくさん頂いていて、僕のほうで質問を10個くらいにまとめたので、これをガイドラインにしながら深津さんと話していきたいなと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>CXOって何だっけ！？\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>BTCスキルの磨き方・道順を教えてください！\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>BTCスキルを増やす環境・場作りのコツを教えてください！\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>外部から支援する際の心得って何ですか？\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>デザインセンスの磨き方を教えてください！\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>大きな組織の変革って可能なんでしょうか？\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>そもそもイノベーションって何でしたっけ？\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>BTC型の開発プロセスを教えてください！\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>まず、そもそも「CXOって何だっけ！？」という質問ですが、深津さん、ピースオブケイクでCXOとしてどんなことをされてるのか教えていただいてよろしいですか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>単語としてのCXOは最高体験責任者、ユーザー体験の最高責任者ってことで、一般的には何となく、CXOってデザインチームのトップとかUXのトップって雰囲気なんですけれども。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そうすると「サービスのユーザー体験って何だろう」ってことになってくると思うんですね。本当にユーザーエクスペリエンスをちゃんとやろうとすると、プロダクトを知る前の段階から、その後、触っている間、さらにその後に生まれるユーザーコミュニティとか全部が守備範囲になるんで。プロダクトというよりサービス全体のエコシステムをちゃんと設計するイメージかなと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一応、職務上はデザイナーということになってますが、noteのサービス画面設計とかはデザインチームにお願いしていて、僕はどっちかっていうと、サービスが健全になるためにはどうすればいいんだろう、逆にどうしたら捻じ曲がるだろうみたいなことを見ていて。CTOやCEOと一緒に、それこそBTCの3人がそろって、全方向から施策とか戦略の話をしてます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>何でケイクスは深津さんを招こうと思ったんですかね。きっかけは何だったんでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>もともと加藤さんと他で仕事をしていて「CDOで手伝わない？」みたいな話があったんですけど、CDOだとクリエイティブに限定されちゃうんで。僕としては、メディアサービスのエコシステムそのものをよくすることにチャレンジしていきたかったんで、CXOでいいですかね、みたいな。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>今の話、大切なところですよね。CDOだとクリエイティブ代表みたいな形になるけど、CXOだとプロダクトサービスに関わるものなら何でもやれる。面白いなと思うのが、CXOって結構その周囲のCスイート、たとえばCMOとかCTOとかと被って仕事をしますよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>CTOとかCFOとかCMOとかの方が、エキスパートとしての能力は高くて。CXOに求められるのは、そのとんがった頂点同志をつなぐとか。割と接着剤みたいな、そういうポジション。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>デザインの特殊スキルだなと思うのは、ユーザーに憑依するっていうか。自分がユーザー代表みたいになっちゃう感じあるじゃないですか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>そうですね。人によるとは思うんですけれども、「自分がファーストユーザーである」かつ「ヘビーユーザーでもある」し、「初心者の心も失わない」みたいな感じのとこを行ったり来たりするっていうのは多く見られるかな。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>なるほど。ちなみに僕自身もここ１年くらいメルカリのCXOアドバイザーをしていまして。僕が入るタイミングでCXO室というものが立ち上がり、UIUX構築、ブランド構築、デザイン組織設計と戦略の3本柱をCXOを中心に進めています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>チームって何人ぐらいいらっしゃるんですか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>CXO室は7人くらいかな。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>うらやましい。noteのデザインチーム全員より多い。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>メルカリは今デザイン組織が50人ぐらいなんですよ。メルカリはもう社員が1,800人ぐらいいるので、これぐらいのチームじゃないと案件が多くてさばけない感じです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>CXO\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>に至るまで\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>BTC\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>を身に着ける順番は？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>そしたら次に、すごく多かった質問です。「BTCスキルの磨き方とか、BTCを身に着ける道順を教えてください」っていう。深津さんの場合は、どんな感じで今に至ったんですかね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>もともと僕は大学で、テクノロジーで生活がどう変わるかみたいなゼミに属してから、ロンドンに留学して、椅子とか照明とかハードウェアのプロダクトデザインをやってきました。スキルセット的には、TとCを交互に学んで、独立したあとにBを学んだみたいな感じ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>深津さんの場合は、中村勇吾さん率いるTHAにいらして。THAに何年いらっしゃったんでしたっけ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>3年半ぐらいだと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>巨匠の隣で、エンジニアリング的な実装と、デザインのハイブリッド的な仕事してたって感じですよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>そうですね。テック対デザインの割合が、7：3とか6：4ぐらいの割合で仕事をしてました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>独立されたあとに欠かせないのが、あのカメラアプリのヒットだと思うんですけど。めちゃくちゃ売れましたよね。その過程でユーザーサポートやカスタマーサポートを学ばれた。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>Appleさんの規約が変わって突然アプリのアップデートが通らなくなって1,000通ぐらいの苦情がユーザーからきて、さばくことになったりとか、海外の雑誌に自分のアプリ広告を出稿してみようみたいなところから始めて。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>個人事業主的にto Cマーケットで勝負してみるという体験をやってみたってことですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>やってみましたね。1人株式会社として、デザインも企画も設計もカスタマーサポートも経理もやらなきゃいけなかったので。そこで一通り薄くですけど、全部を経験したって感じだと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>なので、深津さんをロールモデルとすると、デジタルの場合はTとCの間は比較的行ったり来たりしやすい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>そうですね。普段、学生さんや若い方々にお勧めしてるのは、早い段階でコミケでもデザフェスでも何でもいいんで、自分の全財産とか死なない程度の資金とかをパーンとはって自分でプロダクトをつくって、ちゃんと売り抜くとか、在庫の山を抱えるみたいのを1回やると一気に感覚が身に付くんじゃないかなとは思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>ビジネススキルもそうだし、経営者感覚。規模は小さくても、経営者がどういう心境で仕事をしてるのかっていうことが自然と見えてくる感じですか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>やっぱりクライアントワークとか事業会社ワークだと、お金は人がくれるし、いざとなったら誰かが何とかしてくれるじゃないですか。どこかに属してると学べないものっていうのがいっぱい手に入るので、若いうちに。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-39607\" src=\"\u002Fold-images\u002F2-61.jpg\" alt=\"\" width=\"2311\" height=\"1300\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>僕自身も今回このイベントがあったんで、改めて振り返ってみたら、意外に深津さんと共通点が多くてですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>僕はもともとエンジニアリング、機械工学だったんだけど。そのあと深津さんと一緒なんですけど、イギリスでデザイン勉強して帰ってきて。深津さんの師匠が中村勇吾さんだとすると、僕の師匠は山中俊治という、プロダクトデザインの巨匠で。山中さんが発揮する超クリエイティブなアイデアをひたすらエンジニアとして実装してました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>デザイナーの言うことを理解しながら、エンジニアリングスキルでそのクオリティを落とさず、そのままインタラクティブなものに仕上げていくような仕事を5年くらいやって。それでデザインの目線みたいなのが自然と鍛えられた感じです。Bについては、Takramという会社の経営者としてやっていく中である程度身についた感じです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>TCをやってそのあとBっていうのがここの2人に共通する部分なんだけど、質問の中で、結構ビジネス系の方もいらっしゃるんですよね。ビジネス系の場合ってどうなんでしょうね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>僕の周りの人を見てると、BとTをやってきた人の方が本気出せばCを学びやすい。というのもロジカルシンキングのトレーニングがある程度完成しているからで。逆に課題は、価値があるのか疑問になってCの勉強を途中で辞めちゃうみたいなところなのかな。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>最近それこそスタートアップの経営者とかはUXをかなり高解像度で理解してますよね。マネーフォワードの辻さんとか。delyの堀江君もそうだし。なので、ビジネス系から入ってくる人たちでも、全然大丈夫。少なくともプロダクトをつくってみれば、UXは身に付きますよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>個人的には美味しい料理をつくって人に振る舞うのをガチのデザインの代替物としてやると、割といいんじゃないかなと思ってます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>Bから入ってプロダクトつくるときの大失敗ナンバーワンは、超資金でテストしないで、すごいものをつくってコケるってのがあるんですけど。普通に料理やってるだけで味見しないで料理つくるの駄目じゃん、みたいな一瞬でわかる（笑）だから、そこを通ってから、デザインのノーマルな勉強するほうが全然やりやすい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>料理メタファーってわかりやすいですね。人間って料理に対する良し悪しの解像度って、むちゃくちゃ高いじゃないですか。味についても、絶妙な配合でわかって。だけどプロダクトとかって、そういう感覚に比べると本当にざっくり捉えてて。これ本当においしい料理って自分たちが言えるのと同じぐらいプロダクト磨こうねって話なんでしょうね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>何億突っ込んでマーケ費いくら使ったらユーザーいくら取れますよって、雑な解像度で仕事してるってとこありますよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>「僕、関係ないんで」と言わせない環境をつくる\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>そしたら次の質問。「BTCを増やす環境づくりのコツ」「会社の中で越境人材を増やすってどういうことなのか」。これ、どうですか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>個人的にお勧めは、1番最初の企画の段階で、テクノロジーとかクリエイティブとかいろんな人を呼んでワークショップ的にガヤガヤ意見交換するのがいいんじゃないかな。noteの毎週のサービス改善会議も横断的なチームでやってます。そうすると「テクノロジー的に難しい」とか、そういうのがすぐ分かったりして。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>じゃあ、具体的にプロダクト改善とかサービス改善について議論をしながら、皆に他分野のリテラシーを学んでもらうっていうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>そう、リテラシーが身に付きやすい。他の人がどう考えてるかって、常に見えやすいほうがいいんじゃないかなと思っていて。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>今、深津さんがおっしゃった話ですごい本質ついてるなと思うんですけど、いいプロダクトつくるときって「これは僕の仕事じゃないし」とか思ってる人が多くなってくると絶対上手くいかないじゃないですか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津\u003C\u002Fstrong>：放っておくと、全員、エキスパートになって、「僕今回関係ないからいいです」みたいになるんですけど。結局、自分が発言するかどうかとか、自分のパートかどうかとか関係なく、自分の外側の分野の人が、どういう思考でどういう意思決定してるかをどんだけ見たかっていうことが本当はキャリアとか成長的にはかなり役に立つはずなんで。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>そのワークショップ的会議って、深津さんが切り盛りしてるんですか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>最初の頃は僕がファシってたんですけど、最近、デザインチームの他の方とかにファシリテーションまではいかないかもだけど司会進行はしてもらって実験中です。他の人でもできると思いますよ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>深津流、サービス設計に活かす趣味の極め方\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>なるほどね。じゃ、次の質問ですけど「日々の鍛錬って、どうされてるんですか」っていう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>鍛錬って言っていいのか分かんないですけど、できる限りやったことのない趣味とか、ものづくりの仕方を1年に1個ぐらいは学ぼうとしてます。写真を撮ったりとか、金属工芸やったりとか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そういう他分野のもののつくり方を見ていくと、さっきの料理の話と一緒ですよね。そういうもののほうが、専門書よりも学ぶこと多いなと思ってて。全然違うもののつくり方を見て、その中から共通項を抜き出してくのが、僕のやり方ですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>じゃあ何か1個決めて極める。極めるプロセスのメタ知識化みたいな。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>そうです。最近、金属工芸で学んだすごい面白いことの1つが、ハンマーでカンカン叩いて、完全に丸い器とかつくってくんですけど。力いっぱい一撃で叩くと、ポコッて金属へこんじゃうんですけども、弱い力で1万回とか10万回叩くと、誤差が平均回帰っていう現象を起こして。要は誤差が均等に分散するので、弱い力でたくさん叩けば叩くほど、完全な円に近付いていくとか。そういうのっていうのは全部、サービス設計の話にフィードバックされたりしていくかな。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>現象としてユーザーのほうで起きてることは、すごいランダムな現象に見えるけれども、CXOの人たちってその裏側の構造を見抜く人が多い。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>メタ化していく感じですよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>そう。その一般化した構造に対して、何が作用するとその先の現象がコントロールできるのかっていうところをABテストとかも使いながら試すみたいな。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>なので、この日々の鍛錬もそういうことを含めながら何か1個決めて極めていくみたいなものをやるとね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津\u003C\u002Fstrong>：デザイナーさんとか美大出てる方だったら、デッサンいいですよ。デッサンとサービスのつくり方って完全に一緒なんで。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>大企業でもCXOは機能するのか\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>そしたら、深津さん。ちょっと難しい質問になるんだけど「大きな組織でこの手の活動って可能なんですか」と。「大きな組織でいいプロダクトってつくり得るのか」っていうレベルでもいいかと思うんですけどね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>個人的には最低限プロダクトリーダー、できれば判子押してくれる人がBTCの組み合わせとか、プロダクトそのものに興味を持っている方ならばやりやすいと思います。プロダクトのリーダーの上に3人ぐらい判子押してくれる人がいて伝言ゲームで決裁が下りるみたいな状況だと不可能じゃないかな。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>なるほど。次は「日本のレガシーな大企業に今必要なスキルセット。大企業にCXOは必要か。また、必要な場合どのように機能するのか」。これ結構重い質問ですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この前、delyでCXOされてる坪田さんと話してたときに言ってたのが、CXOってCEOの分身的に動くことがあるのでCEOから権限をある程度担保してもらってないとなかなか難しいですよね、と。スタートアップだと組織が小っちゃいんで可能ですけど、万単位の従業員のいる企業になったときに成立し得るのかっていうのがね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>そこがやっぱり1番難しいとこですよね。大企業さんだとCXO室つくっても、技術部の下か、デザイン部の中か、マーケティング部の下ぐらいの場所になっちゃうんで。それだとなかなか影響力を持てない。やっぱり創業者が大鉈を振るうくらいじゃないと難しいかもしれない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>どの部門に置くのかって大事ですね。社長直轄だったとしてもなかなか権限が発生できなくて。良さげかもしれないのは経営企画。ここにCXO的ファンクションをまず置くっていう方法もあります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>あと、大企業になると事業部がいっぱいあるんで。各事業部ごとに沢山プロダクト持ってますからね。だから、事業部の中に、ヘッドオブデザインとか、ヘッドオブエクスペリエンスっていうのを置いてみる手もあります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-39608\" src=\"\u002Fold-images\u002F3-50.jpg\" alt=\"\" width=\"1691\" height=\"952\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川\u003C\u002Fstrong>：あと5分ぐらいなんですが、フワッとした質問も最後に面白いかもしれないですね。「CXOやっていて1番、快感と思う瞬間、何ですか」。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>CXOになると、直接ものがつくれなくて、間接的なものづくりの仕方になってくるんですよ。だから、あらゆるものを配置して、ドミノ全部倒したらパンパンパンパンって全部倒れて上手くピタゴラスイッチが機能したぞ、みたいなときはすごい嬉しいです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>なるほどね、メタ設計的なね。仕組みが動いた、みたいな瞬間ですよね。ちなみに深津さんが率いてらっしゃるGUILDのほうなんですけど。GUILDにもBTCタイプ結構いますよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>GUILDで勉強会とかもたくさんやってらっしゃるじゃないですか。どうやってその辺りをリーダーとして教えてらっしゃるのかなって。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>そんな意識的に組織内でシェアとかはしてないですね。たまにノウハウ共有会とかが開催されはしますけど。フレームワーク化とかはしてないですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>GUILDはフリーランスの集団なんですけど、その中だと、こばかなさん（@kobaka7）とかは実験的な事例で僕の直属の社員でして。1年間ぐらいずっと横に付けて、僕が言ってることとか全部まとめてもらって、分かんないことあったら全部聞いてみたいな感じで。ペアで動いて知識の継承みたいなのをやってました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>一子相伝型ですね。GUILDの中でも深津さん以外に安藤剛さんがYAMAPのCXOをされてますが、キャリアパスとして、GUILD経由でどこかの企業のCXOになったりできるんですか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>そういう風になってほしいなっていうのはあります。今、実際にCXOをやってるのは2人で、他に２～３件「GUILDで誰かCXOやれる人がいませんか」みたいな声が企業からかかってはいるので。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そこら辺が上手く歯車かみ合って、業界が被らない感じでGUILDの中から何人かCXOが生まれて、それぞれのCXOのノウハウの交換みたいなことが起きてくると、いいんじゃないかなと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>Takramでも、いろんな会社のCXOを担っていこうというような動きはありますね。あと坪田さん率いるBasecampもCXOを育てていこうとされてると思います。なので、そういう既にCXOを輩出してるようなところで、数年勉強してみるっていうのもありかと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ここまでサーっと見てきましたが、残り15分になったので、フロアに質問をオープンにしていこうかなと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>質問１、\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>BTC\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>の人材が成長するような環境って最終的には、カリキュラムに落とせるものなのでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>できそうな気がします。ただ、作るとなるとライフワークになるんで、いろんなもん放り出さなきゃいけないなって気配がするんですけど。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>ちなみに、僕がしばらくいたイギリスのロイヤルカレッジオブアートにイノベーションデザインエンジニアリングってコースがあるんですけど、ここはもう30年ほどBTC人材を育てておりまして完全にカリキュラム化されてます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そこからたくさんスタートアップが出てきてるし、BTCっぽい人たちも出てきてる。ここは参考になるかなと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>やることは4つなのかな。MBAっぽい入門と、デザイン側のロジカルシンキングで統合デザイン学科とか多摩美がやってるような授業の入門パートと、テクノロジーの考え方の入門パート。この3方向の入門パート、プラスそれのインテグレーションの部分っていう、4つのカリキュラムで。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>それぞれの分野は、もう確立されてると思うんで、インテグレーション部分だけ工夫すればカリキュラムは作れるんじゃないかなと思います。まだ自分でつくってるわけじゃないので、あくまで仮説ですが。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>あと、どういう状態になった人に受けてもらうかっていうのは、めちゃくちゃ大事。大学院教育はまず無理で、ロイヤルカレッジでも3年間の実務経験が入学の条件になってます。いきなりTにいこうとすると全部が浅くなっちゃって、どのプロとも会話ができない、みたいな話になっちゃう場合が多いですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>世に出てからじゃないと実感できない。例えば、テックエキスパートになったんだけどビジネスの事業で1回挫折した経験があるとか、テックエキスパートになってすごいスペックのものを作ったんだけど、使ってもらえなかった、みたいな。自分のエキスパートだけじゃ解決しない壁を1度感じた人とかが来るといいんじゃないかなとは思うんですよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>質問２、\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>例えば\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>UX\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>的にはこういう形がいいんだけどロジカル的には違うとかクリエイティブとロジカルがかち合う場合、どう解決されたのか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>デザインとビジネスの間がハレーションして上手くいかなくなった時に、特にビジネスサイドとして、どうデザインチームにアプローチすればいいのかみたいな話ですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津：\u003C\u002Fstrong>それは目的レイヤーが共有されてないか、両者違うものを目的レイヤーにしちゃってるかってことですよね。僕はレイヤーを、大体5個とか7個ぐらいに分けて書いて、壁に貼ったりチームに見せたりするのが好きで。どんな世界観があって、そのためにはどうなっていればいいのか、そしてそれを実現するためにやるべき三本柱ぐらいまでブレイクダウンして。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そこまで共有してれば、こういう目的のためにデザインが必要なんでこうしてくださいっていう話ができるのでそこまでズレないと思うんです。逆にそういうのをやってないと、ここをアニメーションするとクールだとか、赤orピンクどっちがいいのかみたいな難しい話になっちゃうと思うんで。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>最初に話せる、意見交換できる。一緒に飯食い行くみたいな。アナログなことが結構、重要なんじゃないかなって思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>なるほど。それでは、大体皆さんの質問にお答えしたところで。今日1時間半、僕もそばで深津さんと話してて面白かったんですが、終わりの時間です。みなさん、どうもありがとうございます。深津さんに拍手をお願いします。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>＊この深津氏と田川氏の対談は、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcast.takram.com\u002Fpodcast\u002Finnovationskillset-2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">TakramCast「イノベーション・スキルセット対談シリーズ2：深津貴之さん」\u003C\u002Fa>の回でも視聴可能です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>＊田川欣哉氏はグロービス経営大学院にて「デザイン経営」の講座をされます。ご興味のある方はこちらをご覧ください。\u003Cbr \u002F>\r\n特設サイト：\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ftechnovate\u002Fkinya_tagawa\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">テクノロジーが導く新潮流。経営とデザインが融合する次世代マネジメント\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\r\n科目案内：\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fdib\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">デザイン経営（デザイン駆動型のイノベーションとブランディング）【Produced by Takram】\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[60,72],{"id":61,"createdAt":62,"updatedAt":63,"publishedAt":62,"revisedAt":63,"slug":64,"name":65,"content":66,"image":67,"jobs":71},"id-906","2024-01-20T07:30:05.180Z","2025-09-01T07:51:25.577Z","906","田川 欣哉","\u003Cp>デザインを駆使したイノベーションやブランディングプロジェクトを数多く手がける。東京大学工学部卒業。英国ロイヤル・カレッジ・オブ・アート修士課程修了。2015年から2018年まで英国ロイヤル・カレッジ・オブ・アートにて客員教授を務め、2018年に同校から名誉フェローを授与された。経済産業省産業構造審議会 知的財産分科会委員、日本デザイン振興会理事、ポケモン・ウィズ・ユー財団理事、東京大学総長室アドバイザーなどを歴任。\u003C\u002Fp>",{"url":68,"height":69,"width":70},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F8dd1088e6cff4931abc66a03f8e5c2de\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(16).png",800,600,"Takram株式会社 代表取締役／東京大学 特任教授／英国ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 名誉フェロー",{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":74,"publishedAt":74,"revisedAt":74,"slug":75,"name":76,"jobs":77,"old_content":78,"old_image":79},"id-1511","2024-01-20T06:20:49.565Z","1511","深津 貴之","株式会社THE GUILD 代表取締役／note株式会社 CXO","インタラクションデザイナー。株式会社thaを経て、Flashコミュニティで活躍。2009年の独立以降は活動の中心をスマートフォンアプリのUI設計に移し、株式会社Art&Mobile、クリエイティブファームTHE GUILDを設立。現在はnoteのCXOなど、領域を超えた事業アドバイザリーを行う。執筆、講演などでも精力的に活動。","\u002Fold-images\u002F深津さん.png",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F1-64.jpg","2019-10-08T06:10:37.000Z","2019-10-08T08:45:33.000Z",{"contents":87,"totalCount":88,"offset":88,"limit":14},[],0,[90,96,101,106,111,116,121,126,131,136,141,146,151,156,161,166],{"id":91,"name":92,"description":93,"courses_count":94,"has_new_courses":95},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":97,"name":98,"description":99,"courses_count":100,"has_new_courses":82},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":102,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":95},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":107,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":82},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":112,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":95},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":117,"name":118,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":82},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":122,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":82},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":127,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":82},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":132,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":95},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":137,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":82},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":142,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":82},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":147,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":95},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":152,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":82},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":157,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":82},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":162,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":82},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":167,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":82},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[172,175,178,181,184,187,190,193,196],{"career_inquiry_id":173,"name":174},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":176,"name":177},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":179,"name":180},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":182,"name":183},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":185,"name":186},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":188,"name":189},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":191,"name":192},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":194,"name":195},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":197,"name":198},91,"資格取得に向けて学ぶ",[200,204,208,212,216,220,224,228,232],{"id":38,"name":201,"description":202,"courses_count":203,"has_new_courses":95},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":36,"name":205,"description":206,"courses_count":207,"has_new_courses":82},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":34,"name":209,"description":210,"courses_count":211,"has_new_courses":82},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":32,"name":213,"description":214,"courses_count":215,"has_new_courses":82},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":28,"name":217,"description":218,"courses_count":219,"has_new_courses":95},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":26,"name":221,"description":222,"courses_count":223,"has_new_courses":82},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":24,"name":225,"description":226,"courses_count":227,"has_new_courses":82},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":22,"name":229,"description":230,"courses_count":231,"has_new_courses":82},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":20,"name":233,"description":234,"courses_count":235,"has_new_courses":82},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[237,251,260,269,278,287,296,305,314,320,329,338,355,365,374,383,392,401,410,433,442,452,462,470,478,487,496,505,529,538],{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":238},[239],{"fieldId":17,"course_series":240},[241,242,243,244,245,246,247,248,249,250],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":252,"name":253,"parent":254,"post_tag":12,"description":255,"course_categories":256},"g1summit","G1サミット",{"id":8},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[257],{"fieldId":17,"course_series":258},[259],{"id":38},{"id":261,"name":262,"parent":263,"post_tag":12,"description":264,"course_categories":265},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":8},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[266],{"fieldId":17,"course_series":267},[268],{"id":38},{"id":270,"name":271,"parent":272,"post_tag":12,"description":273,"course_categories":274},"g1executive","G1経営者会議",{"id":8},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[275],{"fieldId":17,"course_series":276},[277],{"id":38},{"id":279,"name":280,"parent":281,"post_tag":12,"description":282,"course_categories":283},"g1region","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[284],{"fieldId":17,"course_series":285},[286],{"id":38},{"id":288,"name":289,"parent":290,"post_tag":12,"description":291,"course_categories":292},"g1college","G1カレッジ",{"id":8},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[293],{"fieldId":17,"course_series":294},[295],{"id":38},{"id":297,"name":298,"parent":299,"post_tag":12,"description":300,"course_categories":301},"askaconference","あすか会議",{"id":8},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[302],{"fieldId":17,"course_series":303},[304],{"id":38},{"id":306,"name":307,"parent":308,"post_tag":12,"description":309,"course_categories":310},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":8},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[311],{"fieldId":17,"course_series":312},[313],{"id":38},{"id":40,"name":43,"parent":315,"post_tag":12,"description":45,"course_categories":316},{"id":8},[317],{"fieldId":17,"course_series":318},[319],{"id":38},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":12,"description":324,"course_categories":325},"others","その他",{"id":8},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[326],{"fieldId":17,"course_series":327},[328],{"id":38},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":12,"description":333,"course_categories":334},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":8},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[335],{"fieldId":17,"course_series":336},[337],{"id":38},{"id":339,"name":340,"parent":12,"post_tag":12,"description":341,"course_categories":342},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[343],{"fieldId":17,"course_series":344},[345,346,347,348,349,350,351,352,353,354],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":356,"name":357,"parent":358,"post_tag":12,"description":359,"course_categories":360},"technology","テクノロジー",{"id":339},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[361],{"fieldId":362,"course_categories":363},"course_categories",[364],{"id":132},{"id":366,"name":367,"parent":368,"post_tag":12,"description":369,"course_categories":370},"education","教育",{"id":339},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[371],{"fieldId":362,"course_categories":372},[373],{"id":137},{"id":375,"name":376,"parent":377,"post_tag":12,"description":378,"course_categories":379},"society","社会",{"id":339},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[380],{"fieldId":362,"course_categories":381},[382],{"id":132},{"id":384,"name":385,"parent":386,"post_tag":12,"description":387,"course_categories":388},"politics","政治",{"id":339},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[389],{"fieldId":362,"course_categories":390},[391],{"id":132},{"id":393,"name":394,"parent":395,"post_tag":12,"description":396,"course_categories":397},"economy","経済",{"id":339},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[398],{"fieldId":362,"course_categories":399},[400],{"id":137},{"id":402,"name":403,"parent":404,"post_tag":12,"description":405,"course_categories":406},"entertainment","エンタメ",{"id":339},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[407],{"fieldId":362,"course_categories":408},[409],{"id":137},{"id":411,"name":412,"parent":12,"post_tag":12,"description":413,"course_categories":414},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[415],{"fieldId":362,"course_categories":416},[417,418,419,420,421,422,423,424,425,426,427,428,429,430,431,432],{"id":167},{"id":162},{"id":157},{"id":152},{"id":147},{"id":142},{"id":137},{"id":132},{"id":127},{"id":122},{"id":117},{"id":112},{"id":107},{"id":102},{"id":97},{"id":91},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":12,"description":437,"course_categories":438},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":411},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[439],{"fieldId":362,"course_categories":440},[441],{"id":91},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":12,"description":446,"course_categories":447},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":411},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[448],{"fieldId":362,"course_categories":449},[450,451],{"id":97},{"id":102},{"id":453,"name":454,"parent":455,"post_tag":12,"description":456,"course_categories":457},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":411},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[458],{"fieldId":362,"course_categories":459},[460,461],{"id":107},{"id":112},{"id":463,"name":118,"parent":464,"post_tag":12,"description":465,"course_categories":466},"accounting-finance",{"id":411},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[467],{"fieldId":362,"course_categories":468},[469],{"id":117},{"id":471,"name":153,"parent":472,"post_tag":12,"description":473,"course_categories":474},"global",{"id":411},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[475],{"fieldId":362,"course_categories":476},[477],{"id":152},{"id":479,"name":480,"parent":481,"post_tag":12,"description":482,"course_categories":483},"creation","創造・変革",{"id":411},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[484],{"fieldId":362,"course_categories":485},[486],{"id":137},{"id":488,"name":489,"parent":490,"post_tag":12,"description":491,"course_categories":492},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":411},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[493],{"fieldId":362,"course_categories":494},[495],{"id":142},{"id":497,"name":498,"parent":499,"post_tag":12,"description":500,"course_categories":501},"technovate","テクノベート",{"id":411},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[502],{"fieldId":362,"course_categories":503},[504],{"id":132},{"id":506,"name":507,"parent":508,"post_tag":12,"description":509,"course_categories":510},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":411},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[511],{"fieldId":362,"course_categories":512},[513,514,515,516,517,518,519,520,521,522,523,524,525,526,527,528],{"id":167},{"id":162},{"id":157},{"id":152},{"id":147},{"id":142},{"id":137},{"id":132},{"id":127},{"id":122},{"id":117},{"id":112},{"id":107},{"id":102},{"id":97},{"id":91},{"id":530,"name":531,"parent":532,"post_tag":12,"description":533,"course_categories":534},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":411},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[535],{"fieldId":362,"course_categories":536},[537],{"id":142},{"id":539,"name":540,"parent":12,"post_tag":12,"description":541,"course_categories":542},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[543],{"fieldId":17,"course_series":544},[545],{"id":38},{"contents":547,"totalCount":694,"offset":88,"limit":231},[548,577,602,616,638,657,674,681],{"id":549,"name":550,"tag":551,"youtubeid":572,"image":573},"n64-e--ztq","マネジメントを変える1on1対話術と心理的安全性｜冒険的組織をつくるコミュニケーション",[552,557,562,567],{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":554,"publishedAt":554,"revisedAt":554,"slug":555,"name":556},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":558,"createdAt":559,"updatedAt":559,"publishedAt":559,"revisedAt":559,"slug":560,"name":561},"id-1047","2024-01-20T04:18:19.717Z","1047","人材マネジメント",{"id":563,"createdAt":564,"updatedAt":564,"publishedAt":564,"revisedAt":564,"slug":565,"name":566},"id-989","2024-01-20T04:19:32.905Z","989","組織変革",{"id":568,"createdAt":569,"updatedAt":569,"publishedAt":569,"revisedAt":569,"slug":570,"name":571},"id-1452","2024-01-19T16:16:31.432Z","1452","ビジネス書グランプリ","4Q5lL-drdnw?autoplay=1&mute=1",{"url":574,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7075e0f6a60e4d5b8980d47d04412cf3\u002FYouTube_260415%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%9B%B8%E5%86%92%E9%99%BA%E7%9A%84%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%82%92%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8B%E3%81%9F%E3%82%811280_720%20(1).jpg",720,1280,{"id":578,"name":579,"tag":580,"youtubeid":597,"image":598},"dqw-2c2x4dmq","【グロービス開学20周年記念セミナー】AI時代にMBAは必要か？1万人のネットワークと「志」がもたらす、人生を安定させる究極の資産とは？",[581,586,592],{"id":582,"createdAt":583,"updatedAt":583,"publishedAt":583,"revisedAt":583,"slug":584,"name":585},"id-44","2024-01-19T15:55:35.509Z","44","MBA",{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":589,"publishedAt":588,"revisedAt":589,"slug":590,"name":591},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","2026-10-07T06:56:39.528Z","475","志",{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"slug":595,"name":596},"id-2090","2024-01-19T13:15:22.295Z","2090","ネットワーク","r-RMZ6lfrbI?autoplay=1&mute=1",{"url":599,"height":600,"width":601},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe6a95a6c80b344f99234eb12a51c9c7d\u002F%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_YouTube%E7%94%A8%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_1280_720.png",1500,2667,{"id":603,"name":604,"tag":605,"youtubeid":613,"image":614},"cjiz9mn78t","なぜ組織の意思決定は遅れるのか？現場が自律的に動くアジャイルチームの作り方",[606,611,612],{"id":607,"createdAt":608,"updatedAt":608,"publishedAt":608,"revisedAt":608,"slug":609,"name":610},"id-109","2024-01-19T15:59:47.805Z","109","経営",{"id":563,"createdAt":564,"updatedAt":564,"publishedAt":564,"revisedAt":564,"slug":565,"name":566},{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":554,"publishedAt":554,"revisedAt":554,"slug":555,"name":556},"gFYvlGkJ--Q?autoplay=1&mute=1",{"url":615,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F36c6e2ffff6b4628bab5e819747686e0\u002FYoutube_251216_%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E3%81%AE%E3%82%B9%E3%83%92%E3%82%9A%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%99%E3%82%92%E4%B8%8A%E3%81%91%E3%82%99%E3%80%81%E6%9C%80%E9%80%9F%E3%81%A6%E3%82%99%E4%BE%A1%E5%80%A4%E3%82%92%E7%94%9F%E3%82%80%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%B81280_720%20(1).jpg",{"id":617,"name":618,"tag":619,"youtubeid":635,"image":636},"246j0azm7l","生成AI時代の生存戦略は「価値定義」：テクノロジー×経営で人間だけに残された役割とは？",[620,624,629,634],{"id":621,"createdAt":622,"updatedAt":622,"publishedAt":622,"revisedAt":622,"slug":623,"name":498},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":625,"createdAt":626,"updatedAt":626,"publishedAt":626,"revisedAt":626,"slug":627,"name":628},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":630,"createdAt":631,"updatedAt":631,"publishedAt":631,"revisedAt":631,"slug":632,"name":633},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":607,"createdAt":608,"updatedAt":608,"publishedAt":608,"revisedAt":608,"slug":609,"name":610},"3-M4YuJIYek?autoplay=1&mute=1",{"url":637,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0dea95a9560e4dbbbd9f448cedb97442\u002FYoutube_251202_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720%20(1).jpg",{"id":639,"name":640,"tag":641,"youtubeid":654,"image":655},"h7oz2_-egfh","なぜ既存のマネジメントは機能しないのか？管理型組織を脱却する5つの思考法",[642,643,648,649],{"id":568,"createdAt":569,"updatedAt":569,"publishedAt":569,"revisedAt":569,"slug":570,"name":571},{"id":644,"createdAt":645,"updatedAt":646,"publishedAt":646,"revisedAt":646,"name":647},"s4ttvtnokyl","2025-04-16T06:56:26.950Z","2025-04-23T01:21:59.333Z","セミナー2025",{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":554,"publishedAt":554,"revisedAt":554,"slug":555,"name":556},{"id":650,"createdAt":651,"updatedAt":651,"publishedAt":651,"revisedAt":651,"slug":652,"name":653},"id-697","2024-01-19T15:39:05.892Z","697","組織","5tSzQoWKIKM?autoplay=1&mute=1",{"url":656,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe7a12a744eba4a2f9110f7f47b68f96a\u002F%E6%9B%B8%E5%BD%B1%E5%85%A5_Youtube_251112%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B9%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E5%86%92%E9%99%BA%E3%81%99%E3%82%8B%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AE%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8A%E3%81%8B%E3%81%9F1280_720%20(1).jpg",{"id":658,"name":659,"tag":660,"youtubeid":671,"image":672},"fb3sm7lyoyx9","キャリアの後半戦をどう戦うか？ミドル世代に必要な「自己革新力」",[661,665,666],{"id":662,"createdAt":663,"updatedAt":663,"publishedAt":663,"revisedAt":663,"slug":664,"name":113},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":563,"createdAt":564,"updatedAt":564,"publishedAt":564,"revisedAt":564,"slug":565,"name":566},{"id":667,"createdAt":668,"updatedAt":668,"publishedAt":668,"revisedAt":668,"slug":669,"name":670},"id-4682","2024-01-19T09:57:00.077Z","4682","グロービスMBAミドルマネジメント","CzCp4C-ar8U?autoplay=1&mute=1",{"url":673,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F14876d7cbbcc4b4c8b7e7ea039d9bfc0\u002FYoutube_251030_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC.jpg",{"id":675,"name":676,"tag":677,"youtubeid":678,"image":679},"ekjc1po-qbir","45歳からのキャリア戦略：リスキリングとロンジェビティスキルで未来を拓く",[],"j-kAUdjSfPs?autoplay=1&mute=1",{"url":680,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F66546998641c4819add80fdb983591ca\u002FYoutube_251002_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720%20(2).jpg",{"id":682,"name":683,"tag":684,"youtubeid":691,"image":692},"5k5rk-xqk2","気合いと根性では続かない　科学で解き明かす“幸せなチーム”の作り方とは",[685,686],{"id":644,"createdAt":645,"updatedAt":646,"publishedAt":646,"revisedAt":646,"name":647},{"id":687,"createdAt":688,"updatedAt":688,"publishedAt":688,"revisedAt":688,"slug":689,"name":690},"id-3655","2024-01-19T06:53:14.231Z","3655","ウェルビーイング","Op7ndkFmycQ?autoplay=1&mute=1",{"url":693,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F157f9854755e497487e2e859d9c66b88\u002FYoutube_250909_%E5%87%BA%E7%89%88%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720.jpg",998,{"contents":696,"totalCount":203,"offset":88,"limit":46},[697,725,760,791,822,853,884,915,946,977],{"id":698,"starts_at":699,"photo":700,"category":701,"name":702,"course_type":703,"video_duration":704,"description":705,"learning_points":706},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":113},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[707,713,717,721],{"fieldId":708,"name":709,"videos":710},"learning_point","イントロダクション",[711],{"preview_url_s":712,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":708,"name":714,"videos":715},"能力開発",[716],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":718,"videos":719},"挑戦・試練",[720],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":722,"videos":723},"仲間・志",[724],{"is_public":82},{"id":726,"starts_at":727,"photo":728,"category":729,"name":730,"course_type":703,"video_duration":731,"description":732,"learning_points":733},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":113},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[734,738,741,745,749,753,756],{"fieldId":708,"name":709,"videos":735},[736],{"preview_url_s":737,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":708,"name":714,"videos":739},[740],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":742,"videos":743},"挑戦",[744],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":746,"videos":747},"試練",[748],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":750,"videos":751},"仲間",[752],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":591,"videos":754},[755],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":757,"videos":758},"質問・回答",[759],{"is_public":82},{"id":761,"starts_at":762,"photo":763,"category":764,"name":765,"course_type":703,"video_duration":766,"description":767,"learning_points":768},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":113},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[769,773,776,779,782,785,788],{"fieldId":708,"name":709,"videos":770},[771],{"preview_url_s":772,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":708,"name":714,"videos":774},[775],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":742,"videos":777},[778],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":746,"videos":780},[781],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":750,"videos":783},[784],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":591,"videos":786},[787],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":757,"videos":789},[790],{"is_public":82},{"id":792,"starts_at":793,"photo":794,"category":795,"name":796,"course_type":703,"video_duration":766,"description":797,"learning_points":798},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":113},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[799,803,806,809,812,815,818],{"fieldId":708,"name":709,"videos":800},[801],{"preview_url_s":802,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":708,"name":714,"videos":804},[805],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":742,"videos":807},[808],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":746,"videos":810},[811],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":750,"videos":813},[814],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":591,"videos":816},[817],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":819,"videos":820},"質問",[821],{"is_public":82},{"id":823,"starts_at":824,"photo":825,"category":826,"name":827,"course_type":703,"video_duration":828,"description":829,"learning_points":830},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":113},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[831,835,838,841,844,847,850],{"fieldId":708,"name":709,"videos":832},[833],{"preview_url_s":834,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":714,"videos":836},[837],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":742,"videos":839},[840],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":746,"videos":842},[843],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":750,"videos":845},[846],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":591,"videos":848},[849],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":757,"videos":851},[852],{"is_public":82},{"id":854,"starts_at":855,"photo":856,"category":857,"name":858,"course_type":703,"video_duration":859,"description":860,"learning_points":861},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":113},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[862,866,869,872,875,878,881],{"fieldId":708,"name":709,"videos":863},[864],{"preview_url_s":865,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":714,"videos":867},[868],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":742,"videos":870},[871],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":746,"videos":873},[874],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":750,"videos":876},[877],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":591,"videos":879},[880],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":757,"videos":882},[883],{"is_public":82},{"id":885,"starts_at":886,"photo":887,"category":888,"name":889,"course_type":703,"video_duration":890,"description":891,"learning_points":892},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":113},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[893,897,900,903,906,909,912],{"fieldId":708,"name":709,"videos":894},[895],{"preview_url_s":896,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":714,"videos":898},[899],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":742,"videos":901},[902],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":746,"videos":904},[905],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":750,"videos":907},[908],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":591,"videos":910},[911],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":757,"videos":913},[914],{"is_public":82},{"id":916,"starts_at":917,"photo":918,"category":919,"name":920,"course_type":703,"video_duration":921,"description":922,"learning_points":923},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":113},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[924,928,931,934,937,940,943],{"fieldId":708,"name":709,"videos":925},[926],{"preview_url_s":927,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":708,"name":714,"videos":929},[930],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":742,"videos":932},[933],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":746,"videos":935},[936],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":750,"videos":938},[939],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":591,"videos":941},[942],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":819,"videos":944},[945],{"is_public":82},{"id":947,"starts_at":948,"photo":949,"category":950,"name":951,"course_type":703,"video_duration":952,"description":953,"learning_points":954},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":113},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[955,959,962,965,968,971,974],{"fieldId":708,"name":709,"videos":956},[957],{"preview_url_s":958,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":714,"videos":960},[961],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":742,"videos":963},[964],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":746,"videos":966},[967],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":750,"videos":969},[970],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":591,"videos":972},[973],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":757,"videos":975},[976],{"is_public":82},{"id":978,"starts_at":979,"photo":980,"category":981,"name":982,"course_type":703,"video_duration":983,"description":984,"learning_points":985},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":113},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[986,990,993,996,999,1002,1005],{"fieldId":708,"name":709,"videos":987},[988],{"preview_url_s":989,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":714,"videos":991},[992],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":742,"videos":994},[995],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":746,"videos":997},[998],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":750,"videos":1000},[1001],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":591,"videos":1003},[1004],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":819,"videos":1006},[1007],{"is_public":82},{"contents":1009,"totalCount":1291,"offset":88,"limit":46},[1010,1039,1056,1097,1114,1129,1162,1178,1202,1251],{"id":1011,"starts_at":1012,"photo":1013,"category":1014,"name":1015,"course_type":703,"video_duration":1016,"description":1017,"learning_points":1018},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":148},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1019,1023,1027,1031,1035],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1020},[1021],{"preview_url_s":1022,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":1024,"videos":1025},"「前頭葉」を鍛えよ",[1026],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":1028,"videos":1029},"「腸内環境」を整えよ",[1030],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1032,"videos":1033},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1034],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1036,"videos":1037},"「楽観的」に行動せよ",[1038],{"is_public":82},{"id":1040,"starts_at":1041,"photo":1042,"category":1043,"name":1044,"course_type":703,"video_duration":1045,"description":1046,"learning_points":1047},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":92},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1048,1052],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1049},[1050],{"preview_url_s":1051,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":708,"name":1053,"videos":1054},"本編",[1055],{"is_public":82},{"id":1057,"starts_at":1058,"photo":1059,"category":1060,"name":1061,"course_type":703,"video_duration":1062,"description":1063,"learning_points":1064},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":92},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1065,1069,1073,1077,1081,1085,1089,1093],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1066},[1067],{"preview_url_s":1068,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":708,"name":1070,"videos":1071},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1072],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":1074,"videos":1075},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1076],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1078,"videos":1079},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1080],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1082,"videos":1083},"人に「伝わる声」で話すために",[1084],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1086,"videos":1087},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1088],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1090,"videos":1091},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1092],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1094,"videos":1095},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1096],{"is_public":82},{"id":1098,"starts_at":1099,"photo":1100,"category":1101,"name":1102,"course_type":703,"video_duration":1103,"description":1104,"learning_points":1105},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":148},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1106,1111],{"fieldId":708,"name":1107,"videos":1108},"ダイジェスト",[1109],{"preview_url_s":1110,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":1053,"videos":1112},[1113],{"is_public":82},{"id":698,"starts_at":699,"photo":700,"category":1115,"name":702,"course_type":703,"video_duration":704,"description":705,"learning_points":1116},{"name":113},[1117,1120,1123,1126],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1118},[1119],{"preview_url_s":712,"is_public":95},{"fieldId":708,"name":714,"videos":1121},[1122],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":718,"videos":1124},[1125],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":722,"videos":1127},[1128],{"is_public":82},{"id":1130,"starts_at":1131,"photo":1132,"category":1133,"name":1134,"course_type":703,"video_duration":1135,"description":1136,"learning_points":1137},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":103},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1138,1142,1146,1150,1154,1158],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1139},[1140],{"preview_url_s":1141,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":1143,"videos":1144},"ワークマン独自の社内改革とは",[1145],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":1147,"videos":1148},"「しない経営」とは",[1149],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1151,"videos":1152},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1153],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1155,"videos":1156},"「データ経営」について",[1157],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1159,"videos":1160},"あるべきリーダーの姿とは",[1161],{"is_public":82},{"id":1163,"starts_at":1164,"photo":1165,"category":1166,"name":1167,"course_type":703,"video_duration":1168,"description":1169,"learning_points":1170},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":92},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1171,1175],{"fieldId":708,"name":1107,"videos":1172},[1173],{"preview_url_s":1174,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":1053,"videos":1176},[1177],{"is_public":82},{"id":726,"starts_at":727,"photo":728,"category":1179,"name":730,"course_type":703,"video_duration":731,"description":732,"learning_points":1180},{"name":113},[1181,1184,1187,1190,1193,1196,1199],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1182},[1183],{"preview_url_s":737,"is_public":95},{"fieldId":708,"name":714,"videos":1185},[1186],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":742,"videos":1188},[1189],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":746,"videos":1191},[1192],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":750,"videos":1194},[1195],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":591,"videos":1197},[1198],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":757,"videos":1200},[1201],{"is_public":82},{"id":1203,"starts_at":1204,"photo":1205,"category":1206,"name":1207,"course_type":703,"video_duration":1208,"description":1209,"learning_points":1210},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":148},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1211,1215,1219,1223,1227,1231,1235,1239,1243,1247],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1212},[1213],{"preview_url_s":1214,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":1216,"videos":1217},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1218],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":1220,"videos":1221},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1222],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1224,"videos":1225},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1226],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1228,"videos":1229},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1230],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1232,"videos":1233},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1234],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1236,"videos":1237},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1238],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1240,"videos":1241},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1242],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1244,"videos":1245},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1246],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1248,"videos":1249},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1250],{"is_public":82},{"id":1252,"starts_at":1253,"photo":1254,"category":1255,"name":1256,"course_type":703,"video_duration":1257,"description":1258,"learning_points":1259},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":92},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1260,1264,1268,1272,1276,1280,1284,1288],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1261},[1262],{"preview_url_s":1263,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":1265,"videos":1266},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1267],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":1269,"videos":1270},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1271],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1273,"videos":1274},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1275],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1277,"videos":1278},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1279],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1281,"videos":1282},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1283],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1285,"videos":1286},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1287],{"is_public":82},{"fieldId":708,"name":1248,"videos":1289},[1290],{"is_public":82},2847,{"contents":1293,"totalCount":1315,"offset":88,"limit":176},[1294,1300,1307,1311],{"image":1295,"link":1299,"blank":82},{"url":1296,"height":1297,"width":1045,"alt":1298},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1301,"link":1306,"blank":82},{"url":1302,"height":1303,"width":1304,"alt":1305},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1308,"link":1310,"blank":82},{"url":1309,"height":1297,"width":1045},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1312,"link":1314,"blank":82},{"url":1313,"height":1297,"width":1045},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1317},[1318,1323,1324,1325],{"id":1319,"createdAt":1320,"updatedAt":1320,"publishedAt":1320,"revisedAt":1320,"slug":1321,"name":1322},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":625,"createdAt":626,"updatedAt":626,"publishedAt":626,"revisedAt":626,"slug":627,"name":628},{"id":662,"createdAt":663,"updatedAt":663,"publishedAt":663,"revisedAt":663,"slug":664,"name":113},{"id":1326,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"slug":1329,"name":1330,"title":1331,"description":1332},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1334,"totalCount":1383,"offset":88,"limit":223},[1335,1340,1347,1352,1357,1362,1368,1373,1378],{"id":1336,"name":1337,"image":1338},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1339,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1341,"name":1342,"image":1343},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1344,"height":1345,"width":1346},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",1080,1920,{"id":1348,"name":1349,"image":1350},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1351,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1353,"name":1354,"image":1355},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1356,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1358,"name":1359,"image":1360},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1361,"height":1345,"width":1346},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1363,"name":1364,"youtubeid":1365,"image":1366},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1367,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1369,"name":1370,"image":1371},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1372,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":1374,"name":1375,"image":1376},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1377,"height":1345,"width":1346},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1379,"name":1380,"image":1381},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":1382,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",9316,{"fieldId":1385,"title":1386,"description":1387},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]