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class=\"aligncenter size-full wp-image-39589\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2615f6fdaf0a2d54a49f521be83f4619.jpg\" alt=\"\" width=\"2303\" height=\"1296\" \u002F>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>あと\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>30\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>年、本当に働けるだろうかという不安\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>「（安倍首相は）雇用制度では「70歳までの就業機会を確保する」と強調した」（日本経済新聞『首相「社会保障改革、総力で」　再改造内閣が発足　全世代型へ新会議』、2019年9月11日）―――――\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>新聞を読みながら、アラフィフの筆者はそっとため息をついてしまった。70歳まで働かなければならないことについて、追い詰められてきている感がものすごい。確実に包囲網が狭まってきている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>もちろん、健康寿命が伸び元気に過ごせる期間が長くなってきているとか、様々な社会情勢から働ける人は働かなければならない、など理由があることは分かっている。しかし、今の時点で仕事と家庭を回すので精一杯のアラフィフ。本当にあと20年、ヘタをしたら30年近く、生き生きと働き続けることができるのだろうか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>変幻自在なキャリアの３つのポイントと伝統的キャリアとの違い\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>プロティアン・キャリアとは、アメリカの心理学者ダグラス・ホール教授が1976年に提唱した概念である。プロティアンには、「変化し続ける」「変幻自在な」「一人数役を演じる」という意味がある。語源はギリシャ神話の神プロメテウスのこと。プロメテウスは、環境の変化に応じて火にも水にも、獣にさえも姿を変えることができた。そこから名づけられたという。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本書は、人生100年時代という経験したことのない時代に生きるビジネスパーソンに向けて、この「プロティアン・キャリア（変幻自在なキャリア）」を軸に、著者が考えた「生涯を通じて変身し続ける術」を分析する枠組みを提示している。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>プロティアン・キャリアが注目されるようになったのは、2000年代から。それまでは、組織内での昇進や昇格など右肩上がりに上昇していく、いわゆる「伝統的キャリア」が中心であった。しかし、今日において企業も労働者も伝統的キャリアだけに頼るのは難しい。個人が自力でキャリアを何とかしなければならない。そこで、新たな考え方として可能性を見出せるようになったのが、プロティアン・キャリアなのである。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>著者は、プロティアン・キャリアには3つのポイントがあるとしている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Col>\r\n\t\u003Cli>キャリアとは個人が創造するものであり、組織が管理するものではないとしたこと。\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>キャリアに社会的な成功や失敗はなく、仕事の報酬は目標が達成された時に得る「心理的成功」の獲得だと意味付けたこと。\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>仕事には遊びの要素が存在するため、生活との統合が可能だと提唱したこと。\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Fol>\r\n\u003Cp>このポイントから考えると、プロティアン・キャリアは伝統的キャリアと3つの点で異なる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Col>\r\n\t\u003Cli>個人が様々なキャリアパスを柔軟に選択して取ること（伝統的キャリアは、組織内キャリアの成功を目指して一直線だ）。\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>個人が様々な空間で働き、生活するようになること。個人が仕事と育児や介護などと両立しながらキャリアを築いていく。\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>個人を主たる対象と捉え、組織は個人が求める機会や場を提供するプラットフォームと考えること。今の組織での経験を、次の組織でもオープンに活かす事を通じて、よりやりがいを感じて働くことができる。\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Fol>\r\n\u003Cp>ダグラス・ホール教授は、組織よりも「個人の時代」の到来を示唆した。プロティアン・キャリアは、「キャリアを“仕事上の結果”と捉えず、“人生における過程”と考えることで、仕事や家庭、友人、趣味などあらゆる関係性を重視すること」であり、「関係性の集合としての変幻する自己、変幻自在なキャリア」なのだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>プロティアン・キャリアを実践する具体的な方法\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>それでは、我々がプロティアン・キャリアを実現するには、具体的にどのようにしたら良いのだろうか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>実を言うと、ダグラス・ホール教授はそれを形成する日常的な実践方法、および収入との関係については述べていない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本書を執筆した著者自身もミドル世代。大学教授という恵まれたポジションにありながら、やはりキャリアの迷いが生じた際に、プロティアン・キャリアの考え方に救われたという。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>しかし、著者もダグラス・ホール教授が具体的な実践方法を述べて無いことに疑問と不満を感じたため、本書の後半では、個人が持つ資産（無形、有形）と3つの資本（ビジネス、社会関係、経済）の観点から、プロティアン・キャリアの実現に足りているもの、足りていないものを分析する著者オリジナルの方法論を提案している。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>さらに巻頭には「プロティアン・キャリア診断」も掲載され、著者自身のプロティアン・キャリア度も公開されている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>著者はプロティアン・キャリア度を上げるために、1つひとつ行動を変えていったという。30年後の自分……うかうかしているとあっという間にその時がやって来るだろう。ついつい目の前の雑事に翻弄されがちだが、30年後の自分をデザインしたい、これで良かったと振り返ることができるようにしたい、と心から思わされた一冊である。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">\u003Cstrong>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2RmdYOu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">プロティアン～70\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">歳まで第一線で働き続ける最強のキャリア資本術』\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fstrong>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：田中研之輔著　\u003Cstrong>発売日\u003C\u002Fstrong>：2019\u002F8\u002F8　\u003Cstrong>Kindle\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>版\u003C\u002Fstrong>：1650円　\u003Cstrong>単行本\u003C\u002Fstrong>：1650円　\u003Cstrong>発行元\u003C\u002Fstrong>：日経BP\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>",[92],{"id":93,"createdAt":94,"updatedAt":94,"publishedAt":94,"revisedAt":94,"slug":95,"name":96,"jobs":97,"old_content":98,"old_image":99},"id-1261","2024-01-20T08:04:24.632Z","1261","石橋 直美","グロービス学び放題　コンテンツ開発チーム研究員","法政大学大学院キャリアデザイン学研究科修士課程修了。\nコンサートホールを運営する公益財団にて事業企画等に従事した後、グロービスに入社。法人向け人材育成・組織開発部門において、コンサルティング業務、部内の業務改革プロジェクト等に携わる。現在は、ビジネスを学べるオンライン動画サービス「グロービス学び放題」のコンテンツ企画・執筆を行っている。日本キャリアデザイン学会会員。MBTI認定ユーザー。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1261\u002F____.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F2615f6fdaf0a2d54a49f521be83f4619.jpg","2019-10-07T06:00:32.000Z","2020-01-24T16:40:48.000Z",{"contents":107,"totalCount":108,"offset":108,"limit":109},[],0,1,[111,116,120,124,128,132,136,140,144,148,152,156,160,164,168,172],{"id":50,"name":112,"description":113,"courses_count":114,"has_new_courses":115},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":48,"name":117,"description":118,"courses_count":119,"has_new_courses":102},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":115},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":102},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":115},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":102},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":102},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":102},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":115},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":32,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":102},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":102},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":115},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":26,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":102},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":102},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":102},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":102},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[662,667],{"id":663,"createdAt":664,"updatedAt":664,"publishedAt":664,"revisedAt":664,"slug":665,"name":666},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":668,"createdAt":669,"updatedAt":669,"publishedAt":669,"revisedAt":669,"slug":670,"name":671},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":673,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":676,"totalCount":1121,"offset":108,"limit":1122},[677,740,776,813,859,917,963,1006,1034,1073],{"id":678,"starts_at":679,"photo":680,"category":681,"name":682,"course_type":683,"video_duration":684,"description":685,"learning_points":686},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":112},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[687,693,700,706,713,720,726,733],{"fieldId":688,"name":689,"videos":690},"learning_point","コース紹介",[691],{"preview_url_s":692,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":694,"videos":695},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[696,697,698,699],{"is_public":115},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":701,"videos":702},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[703,704,705],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":707,"videos":708},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[709,710,711,712],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":714,"videos":715},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[716,717,718,719],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":721,"videos":722},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[723,724,725],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":727,"videos":728},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[729,730,731,732],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":734,"videos":735},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[736,737,738,739],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":741,"starts_at":742,"photo":743,"category":744,"name":745,"course_type":746,"video_duration":747,"description":748,"learning_points":749},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":112},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[750,755,759,763,767,772],{"fieldId":688,"name":751,"videos":752},"ロジックツリーとは",[753],{"preview_url_s":754,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":756,"videos":757},"どのような場面で使うのでしょう？",[758],{"is_public":115},{"fieldId":688,"name":760,"videos":761},"分解の方法①：層別分解",[762],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":764,"videos":765},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[766],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":768,"videos":769},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[770,771],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":773,"videos":774},"留意点",[775],{"is_public":102},{"id":777,"starts_at":778,"photo":779,"category":780,"name":781,"course_type":683,"video_duration":782,"description":783,"learning_points":784},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":112},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[785,789,794,799,804,809],{"fieldId":688,"name":689,"videos":786},[787],{"preview_url_s":788,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":790,"videos":791},"意見を明確にしよう",[792,793],{"is_public":115},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":795,"videos":796},"意見と事実を分けるって？",[797,798],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":800,"videos":801},"伝える相手を意識しよう",[802,803],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":805,"videos":806},"100%の正しさにこだわらない",[807,808],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":810,"videos":811},"成長と論理思考",[812],{"is_public":102},{"id":814,"starts_at":815,"photo":816,"category":817,"name":818,"course_type":746,"video_duration":819,"description":820,"learning_points":821},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":112},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[822,827,832,836,840,844,848,852,856],{"fieldId":688,"name":823,"videos":824},"事例①-1：中井さんの分析",[825],{"preview_url_s":826,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":828,"videos":829},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[830,831],{"is_public":115},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":833,"videos":834},"MECEとは",[835],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":837,"videos":838},"MECEに分解する①：層別分解",[839],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":841,"videos":842},"MECEに分解する②：変数分解",[843],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":845,"videos":846},"MECEに分解できていない例",[847],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":849,"videos":850},"MECEに考えられないと…",[851],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":853,"videos":854},"事例②：中井さんの反省",[855],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":773,"videos":857},[858],{"is_public":102},{"id":860,"starts_at":861,"photo":862,"category":863,"name":864,"course_type":683,"video_duration":865,"description":866,"learning_points":867},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":112},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[868,872,879,885,892,899,905,911],{"fieldId":688,"name":689,"videos":869},[870],{"preview_url_s":871,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":873,"videos":874},"問題解決とは何か？",[875,876,877,878],{"is_public":115},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":880,"videos":881},"問題解決の落とし穴",[882,883,884],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":886,"videos":887},"MECE",[888,889,890,891],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":893,"videos":894},"ロジックツリー",[895,896,897,898],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":900,"videos":901},"因果関係(1)",[902,903,904],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":906,"videos":907},"因果関係(2)",[908,909,910],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":912,"videos":913},"解決策の立案と実行",[914,915,916],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":918,"starts_at":919,"photo":920,"category":921,"name":922,"course_type":746,"video_duration":923,"description":924,"learning_points":925},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":112},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[926,931,935,939,943,947,951,955,959],{"fieldId":688,"name":927,"videos":928},"ピラミッド構造とは①",[929],{"preview_url_s":930,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":932,"videos":933},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[934],{"is_public":115},{"fieldId":688,"name":936,"videos":937},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[938],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":940,"videos":941},"ピラミッド構造とは②",[942],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":944,"videos":945},"ピラミッド構造の作り方",[946],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":948,"videos":949},"事例②：取引すべき広告会社は？",[950],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":952,"videos":953},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[954],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":956,"videos":957},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[958],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":960,"videos":961},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[962],{"is_public":102},{"id":964,"starts_at":861,"photo":965,"category":966,"name":967,"course_type":968,"video_duration":969,"description":970,"learning_points":971},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":112},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[972,976,981,986,991,996,1001],{"fieldId":688,"name":689,"videos":973},[974],{"preview_url_s":975,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":977,"videos":978},"仮説とは何か",[979,980],{"is_public":115},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":982,"videos":983},"良い仮説とは",[984,985],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":987,"videos":988},"仮説を立てる　その１",[989,990],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":992,"videos":993},"仮説を立てる　その２",[994,995],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":997,"videos":998},"仮説を検証する",[999,1000],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":1002,"videos":1003},"習慣化とリーダーの役割",[1004,1005],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1007,"starts_at":1008,"photo":1009,"category":1010,"name":1011,"course_type":746,"video_duration":1012,"description":1013,"learning_points":1014},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":133},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1015,1020,1025,1029],{"fieldId":688,"name":1016,"videos":1017},"貸借対照表とは",[1018],{"preview_url_s":1019,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1021,"videos":1022},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1023,1024],{"is_public":115},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":1026,"videos":1027},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1028],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":1030,"videos":1031},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1032,1033],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1035,"starts_at":1036,"photo":1037,"category":1038,"name":1039,"course_type":746,"video_duration":1040,"description":1041,"learning_points":1042},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":129},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1043,1048,1053,1057,1061,1065,1069],{"fieldId":688,"name":1044,"videos":1045},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1046],{"preview_url_s":1047,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1049,"videos":1050},"林川さんの発言の意味は？",[1051,1052],{"is_public":115},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":1054,"videos":1055},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1056],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":1058,"videos":1059},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1060],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":1062,"videos":1063},"参考：部下に応じた使い分け",[1064],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":1066,"videos":1067},"田村さんの例",[1068],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":1070,"videos":1071},"コツ・留意点",[1072],{"is_public":102},{"id":1074,"starts_at":1075,"photo":1076,"category":1077,"name":1078,"course_type":683,"video_duration":1079,"description":1080,"learning_points":1081},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":133},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1082,1086,1090,1094,1098,1102,1106,1113,1117],{"fieldId":688,"name":689,"videos":1083},[1084],{"preview_url_s":1085,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1087,"videos":1088},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1089],{"is_public":115},{"fieldId":688,"name":1091,"videos":1092},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1093],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":1095,"videos":1096},"損益計算書（P\u002FL）",[1097],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":1099,"videos":1100},"基本となるP\u002FLの原則",[1101],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":1103,"videos":1104},"貸借対照表（B\u002FS）",[1105],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":1107,"videos":1108},"キャッシュフロー計算書",[1109,1110,1111,1112],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":1114,"videos":1115},"運転資本",[1116],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":1118,"videos":1119},"まとめ",[1120],{"is_public":102},5102,10,{"contents":1124,"totalCount":1121,"offset":108,"limit":1122},[1125,1171,1193,1218,1249,1293,1323,1353,1370,1395],{"id":678,"starts_at":679,"photo":680,"category":1126,"name":682,"course_type":683,"video_duration":684,"description":685,"learning_points":1127},{"name":112},[1128,1131,1137,1142,1148,1154,1159,1165],{"fieldId":688,"name":689,"videos":1129},[1130],{"preview_url_s":692,"is_public":115},{"fieldId":688,"name":694,"videos":1132},[1133,1134,1135,1136],{"is_public":115},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":701,"videos":1138},[1139,1140,1141],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":707,"videos":1143},[1144,1145,1146,1147],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":714,"videos":1149},[1150,1151,1152,1153],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":721,"videos":1155},[1156,1157,1158],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":727,"videos":1160},[1161,1162,1163,1164],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":734,"videos":1166},[1167,1168,1169,1170],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":741,"starts_at":742,"photo":743,"category":1172,"name":745,"course_type":746,"video_duration":747,"description":748,"learning_points":1173},{"name":112},[1174,1177,1180,1183,1186,1190],{"fieldId":688,"name":751,"videos":1175},[1176],{"preview_url_s":754,"is_public":115},{"fieldId":688,"name":756,"videos":1178},[1179],{"is_public":115},{"fieldId":688,"name":760,"videos":1181},[1182],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":764,"videos":1184},[1185],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":768,"videos":1187},[1188,1189],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":773,"videos":1191},[1192],{"is_public":102},{"id":777,"starts_at":778,"photo":779,"category":1194,"name":781,"course_type":683,"video_duration":782,"description":783,"learning_points":1195},{"name":112},[1196,1199,1203,1207,1211,1215],{"fieldId":688,"name":689,"videos":1197},[1198],{"preview_url_s":788,"is_public":115},{"fieldId":688,"name":790,"videos":1200},[1201,1202],{"is_public":115},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":795,"videos":1204},[1205,1206],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":800,"videos":1208},[1209,1210],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":805,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":810,"videos":1216},[1217],{"is_public":102},{"id":814,"starts_at":815,"photo":816,"category":1219,"name":818,"course_type":746,"video_duration":819,"description":820,"learning_points":1220},{"name":112},[1221,1224,1228,1231,1234,1237,1240,1243,1246],{"fieldId":688,"name":823,"videos":1222},[1223],{"preview_url_s":826,"is_public":115},{"fieldId":688,"name":828,"videos":1225},[1226,1227],{"is_public":115},{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":833,"videos":1229},[1230],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":837,"videos":1232},[1233],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":841,"videos":1235},[1236],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":845,"videos":1238},[1239],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":849,"videos":1241},[1242],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":853,"videos":1244},[1245],{"is_public":102},{"fieldId":688,"name":773,"videos":1247},[1248],{"is_public":102},{"id":860,"starts_at":861,"photo":862,"category":1250,"name":864,"course_type":683,"video_duration":865,"description":866,"learning_points":1251},{"name":112},[1252,1255,1261,1266,1272,1278,1283,1288],{"fieldId":688,"name":689,"videos":1253},[1254],{"preview_url_s":871,"is_public":115},{"fieldId":68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