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class=\"aligncenter size-full wp-image-39026\" src=\"\u002Fold-images\u002F4ce60a6ee265d697b24aed22029ecdde.jpg\" alt=\"\" width=\"1450\" height=\"816\" \u002F>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>AI時代に必要とされる人材とは？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>人生100年とも言われる中で、私たちが今後のAI時代においても必要とされる人材であり続けられるか――700職種を詳細に検討したオックスフォード大学の研究では、将来自動化によって職の47%が失われるだろうと予測されている。この問いは、特に若い世代にとってもはや避けられない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この問いに対する１つの答えとして、本書では、説得力を持って伝える力のある人材になることだとしている。将来的に機械は人の感情を読むことができるようになるかもしれない。だが、感情を持つことは出来ない。共感を生み、共感により人を動かす力は人間の固有の強みとして残るはずだ。本書では、この点を調査結果も交えながら解説している。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本書によると、投資家であるバフェットも大学のクラスで「伝え方を学び、人前で話が出来るようになれば、（みなさんの）価値は50%上がる」と話しているという。一方で、ミレニアル世代と呼ばれる若者層は、伝える力が弱く、職場で苦労しているとの言及もなされている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>AI時代を生き抜くために、説得力を持って伝える力をいかに高められるだろうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>アリストテレスが指摘した伝えるための２ステップ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>説得力を持って伝えるための方法論は新しいものかというとそうではなく、既に古代ギリシャのアリストテレスが指摘している。アリストテレスは、説得することの最終目標は両者ともに栄えられるように幸せになるようにすることだとした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>その第1ステップは議論のテーマを明確にすること、第2ステップは議論が堅実で論理的だと証明することとしている。特に、この第2ステップでのポイントは、\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・ロゴス（論理的であること）\u003Cbr \u002F>\r\n・エートス（信用してくれること）\u003Cbr \u002F>\r\n・パトス（相手と感情的に繋がること）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>の３つで議論を支えなければならないとし、この中でも説得においてはパトス、つまり相手と感情的に繋がらないとどうにもならないと指摘している。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>私も企業研修の中で受講者が事業戦略を経営層の前で行うプレゼンを聴く機会があるが、論理的であることに焦点が当たりすぎ、経営層と感情的に繋がり、共感を得ることにまで気が回っていないものが多い。そのため、せっかくの彼らの提言が実際の戦略実行までには至らない事例を多く見てきた。このことからも感情的に繋がるパトスの視点は伝える上での大事な要素だと考えている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>ストーリーを武器に相手の感情に繋がる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>では、どうしたら良いのか？　本書では、ストーリーで語ることの重要性を強調している。ストーリーと聞くと映画やドラマなどビジネスとは少し離れた印象を持つ方もいるかもしれないが、仕事の場面においてもストーリーは強力な武器となり得る。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>みなさんも映画の中で主人公に自分を投影して、ハラハラドキドキしながら場面の展開を見守り、最後には主人公と同じ心境に浸り、すっかり魅了された経験はないだろうか。その経験を踏まえると、ビジネスの場面でも映画のようにストーリーで語ることが効果的であるというのは共感いただけるのではないだろうか。例えば、魅力的な新規事業を一緒に実現したいと思ってくれる仲間の輪を広げていきたいとき、ロジックよりもストーリーの方が響くだろうことは想像に難くない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>興味深いことに、世界的なコンサルティング会社のマッキンゼーでも、映画で用いられるような3部構成（状況、問題、解決）のストーリーテリングの手法を用いてクライアントに説明する方法が採用されていると本書の中で指摘されている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>このストーリーで語る技法は、誰でも学びうる技術として本書の中には様々なヒントが織り込まれ、伝える力を高める一助として明日から実践できるものとしてまとめられている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>スティーブ・ジョブス、キング牧師など世界を動かすほどの伝える力を持つ人達を目の当たりにすると、伝える力は天性のものと思われる方もいるかもしれない。だが、伝え方は学べる技法である。AI時代を生き抜くためにも、本書を通じて実践に繋げてみてはいかがだろうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan 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\u002F>現在は、人材・組織開発コンサルタントとして、\u003Cwbr \u002F>大手企業の経営人材育成を中心としたプロジェクトの企画・\u003Cwbr 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[661,666],{"id":662,"createdAt":663,"updatedAt":663,"publishedAt":663,"revisedAt":663,"slug":664,"name":665},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":667,"createdAt":668,"updatedAt":668,"publishedAt":668,"revisedAt":668,"slug":669,"name":670},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":672,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":675,"totalCount":1120,"offset":197,"limit":1121},[676,739,775,812,858,916,962,1005,1033,1072],{"id":677,"starts_at":678,"photo":679,"category":680,"name":681,"course_type":682,"video_duration":683,"description":684,"learning_points":685},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":103},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[686,692,699,705,712,719,725,732],{"fieldId":687,"name":688,"videos":689},"learning_point","コース紹介",[690],{"preview_url_s":691,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":693,"videos":694},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[695,696,697,698],{"is_public":130},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":700,"videos":701},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[702,703,704],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":706,"videos":707},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[708,709,710,711],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":713,"videos":714},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[715,716,717,718],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":720,"videos":721},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[722,723,724],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":726,"videos":727},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[728,729,730,731],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":733,"videos":734},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[735,736,737,738],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":740,"starts_at":741,"photo":742,"category":743,"name":744,"course_type":745,"video_duration":746,"description":747,"learning_points":748},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":103},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[749,754,758,762,766,771],{"fieldId":687,"name":750,"videos":751},"ロジックツリーとは",[752],{"preview_url_s":753,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":755,"videos":756},"どのような場面で使うのでしょう？",[757],{"is_public":130},{"fieldId":687,"name":759,"videos":760},"分解の方法①：層別分解",[761],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":763,"videos":764},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[765],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":767,"videos":768},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[769,770],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":772,"videos":773},"留意点",[774],{"is_public":97},{"id":776,"starts_at":777,"photo":778,"category":779,"name":780,"course_type":682,"video_duration":781,"description":782,"learning_points":783},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":103},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[784,788,793,798,803,808],{"fieldId":687,"name":688,"videos":785},[786],{"preview_url_s":787,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":789,"videos":790},"意見を明確にしよう",[791,792],{"is_public":130},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":794,"videos":795},"意見と事実を分けるって？",[796,797],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":799,"videos":800},"伝える相手を意識しよう",[801,802],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":804,"videos":805},"100%の正しさにこだわらない",[806,807],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":809,"videos":810},"成長と論理思考",[811],{"is_public":97},{"id":813,"starts_at":814,"photo":815,"category":816,"name":817,"course_type":745,"video_duration":818,"description":819,"learning_points":820},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":103},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[821,826,831,835,839,843,847,851,855],{"fieldId":687,"name":822,"videos":823},"事例①-1：中井さんの分析",[824],{"preview_url_s":825,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":827,"videos":828},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[829,830],{"is_public":130},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":832,"videos":833},"MECEとは",[834],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":836,"videos":837},"MECEに分解する①：層別分解",[838],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":840,"videos":841},"MECEに分解する②：変数分解",[842],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":844,"videos":845},"MECEに分解できていない例",[846],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":848,"videos":849},"MECEに考えられないと…",[850],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":852,"videos":853},"事例②：中井さんの反省",[854],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":772,"videos":856},[857],{"is_public":97},{"id":859,"starts_at":860,"photo":861,"category":862,"name":863,"course_type":682,"video_duration":864,"description":865,"learning_points":866},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":103},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[867,871,878,884,891,898,904,910],{"fieldId":687,"name":688,"videos":868},[869],{"preview_url_s":870,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":872,"videos":873},"問題解決とは何か？",[874,875,876,877],{"is_public":130},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":879,"videos":880},"問題解決の落とし穴",[881,882,883],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":885,"videos":886},"MECE",[887,888,889,890],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":892,"videos":893},"ロジックツリー",[894,895,896,897],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":899,"videos":900},"因果関係(1)",[901,902,903],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":905,"videos":906},"因果関係(2)",[907,908,909],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":911,"videos":912},"解決策の立案と実行",[913,914,915],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":917,"starts_at":918,"photo":919,"category":920,"name":921,"course_type":745,"video_duration":922,"description":923,"learning_points":924},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":103},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[925,930,934,938,942,946,950,954,958],{"fieldId":687,"name":926,"videos":927},"ピラミッド構造とは①",[928],{"preview_url_s":929,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":931,"videos":932},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[933],{"is_public":130},{"fieldId":687,"name":935,"videos":936},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[937],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":939,"videos":940},"ピラミッド構造とは②",[941],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":943,"videos":944},"ピラミッド構造の作り方",[945],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":947,"videos":948},"事例②：取引すべき広告会社は？",[949],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":951,"videos":952},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[953],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":955,"videos":956},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[957],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":959,"videos":960},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[961],{"is_public":97},{"id":963,"starts_at":860,"photo":964,"category":965,"name":966,"course_type":967,"video_duration":968,"description":969,"learning_points":970},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":103},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[971,975,980,985,990,995,1000],{"fieldId":687,"name":688,"videos":972},[973],{"preview_url_s":974,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":976,"videos":977},"仮説とは何か",[978,979],{"is_public":130},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":981,"videos":982},"良い仮説とは",[983,984],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":986,"videos":987},"仮説を立てる　その１",[988,989],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":991,"videos":992},"仮説を立てる　その２",[993,994],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":996,"videos":997},"仮説を検証する",[998,999],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1001,"videos":1002},"習慣化とリーダーの役割",[1003,1004],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1006,"starts_at":1007,"photo":1008,"category":1009,"name":1010,"course_type":745,"video_duration":1011,"description":1012,"learning_points":1013},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":123},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1014,1019,1024,1028],{"fieldId":687,"name":1015,"videos":1016},"貸借対照表とは",[1017],{"preview_url_s":1018,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1020,"videos":1021},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1022,1023],{"is_public":130},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1025,"videos":1026},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1027],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1029,"videos":1030},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1031,1032],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1034,"starts_at":1035,"photo":1036,"category":1037,"name":1038,"course_type":745,"video_duration":1039,"description":1040,"learning_points":1041},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":119},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1042,1047,1052,1056,1060,1064,1068],{"fieldId":687,"name":1043,"videos":1044},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1045],{"preview_url_s":1046,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1048,"videos":1049},"林川さんの発言の意味は？",[1050,1051],{"is_public":130},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1053,"videos":1054},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1055],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1057,"videos":1058},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1059],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1061,"videos":1062},"参考：部下に応じた使い分け",[1063],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1065,"videos":1066},"田村さんの例",[1067],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1069,"videos":1070},"コツ・留意点",[1071],{"is_public":97},{"id":1073,"starts_at":1074,"photo":1075,"category":1076,"name":1077,"course_type":682,"video_duration":1078,"description":1079,"learning_points":1080},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":123},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1081,1085,1089,1093,1097,1101,1105,1112,1116],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1082},[1083],{"preview_url_s":1084,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1086,"videos":1087},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1088],{"is_public":130},{"fieldId":687,"name":1090,"videos":1091},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1092],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1094,"videos":1095},"損益計算書（P\u002FL）",[1096],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1098,"videos":1099},"基本となるP\u002FLの原則",[1100],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1102,"videos":1103},"貸借対照表（B\u002FS）",[1104],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1106,"videos":1107},"キャッシュフロー計算書",[1108,1109,1110,1111],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1113,"videos":1114},"運転資本",[1115],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1117,"videos":1118},"まとめ",[1119],{"is_public":97},5088,10,{"contents":1123,"totalCount":1120,"offset":197,"limit":1121},[1124,1170,1192,1217,1248,1292,1322,1352,1369,1394],{"id":677,"starts_at":678,"photo":679,"category":1125,"name":681,"course_type":682,"video_duration":683,"description":684,"learning_points":1126},{"name":103},[1127,1130,1136,1141,1147,1153,1158,1164],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1128},[1129],{"preview_url_s":691,"is_public":130},{"fieldId":687,"name":693,"videos":1131},[1132,1133,1134,1135],{"is_public":130},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":700,"videos":1137},[1138,1139,1140],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":706,"videos":1142},[1143,1144,1145,1146],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":713,"videos":1148},[1149,1150,1151,1152],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":720,"videos":1154},[1155,1156,1157],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":726,"videos":1159},[1160,1161,1162,1163],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":733,"videos":1165},[1166,1167,1168,1169],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":740,"starts_at":741,"photo":742,"category":1171,"name":744,"course_type":745,"video_duration":746,"description":747,"learning_points":1172},{"name":103},[1173,1176,1179,1182,1185,1189],{"fieldId":687,"name":750,"videos":1174},[1175],{"preview_url_s":753,"is_public":130},{"fieldId":687,"name":755,"videos":1177},[1178],{"is_public":130},{"fieldId":687,"name":759,"videos":1180},[1181],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":763,"videos":1183},[1184],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":767,"videos":1186},[1187,1188],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":772,"videos":1190},[1191],{"is_public":97},{"id":776,"starts_at":777,"photo":778,"category":1193,"name":780,"course_type":682,"video_duration":781,"description":782,"learning_points":1194},{"name":103},[1195,1198,1202,1206,1210,1214],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1196},[1197],{"preview_url_s":787,"is_public":130},{"fieldId":687,"name":789,"videos":1199},[1200,1201],{"is_public":130},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":794,"videos":1203},[1204,1205],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":799,"videos":1207},[1208,1209],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":804,"videos":1211},[1212,1213],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":809,"videos":1215},[1216],{"is_public":97},{"id":813,"starts_at":814,"photo":815,"category":1218,"name":817,"course_type":745,"video_duration":818,"description":819,"learning_points":1219},{"name":103},[1220,1223,1227,1230,1233,1236,1239,1242,1245],{"fieldId":687,"name":822,"videos":1221},[1222],{"preview_url_s":825,"is_public":130},{"fieldId":687,"name":827,"videos":1224},[1225,1226],{"is_public":130},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":832,"videos":1228},[1229],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":836,"videos":1231},[1232],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":840,"videos":1234},[1235],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":844,"videos":1237},[1238],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":848,"videos":1240},[1241],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":852,"videos":1243},[1244],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":772,"videos":1246},[1247],{"is_public":97},{"id":859,"starts_at":860,"photo":861,"category":1249,"name":863,"course_type":682,"video_duration":864,"description":865,"learning_points":1250},{"name":103},[1251,1254,1260,1265,1271,1277,1282,1287],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1252},[1253],{"preview_url_s":870,"is_public":130},{"fieldId":687,"name":872,"videos":1255},[1256,1257,1258,1259],{"is_p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