[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7172":3,"campaign-banner":111,"learning_path_groups":114,"categories":142,"series":224,"article_categories_base":261,"$EcsyBqN82a":571,"$hWrSCJVr3k":707,"$N0aHdl8etW":1022,"topics":1306,"top-other-tags":1330,"$gI6xU8VgNc":1350,"meta-all":1403},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_position":14,"human_1_name":64,"human_2_position":94,"human_2_name":95,"human_3_name":106,"human_top":107,"courses_hidden":107,"noindex":107,"youtubeid":14,"old_image":108,"canonical":107,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":109,"old_modified_date":110},"7172","2024-06-07T07:48:09.570Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1venture","2024-01-17T08:25:46.873Z","2025-06-27T06:46:17.978Z","G1ベンチャー",{"id":13},"seminar-conference",null,"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",3,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-3521","2024-01-19T06:46:00.401Z","3521","G1ベンチャー2019",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-1184","2024-01-20T04:38:07.389Z","1184","デザイン経営","企業の中で「デザイン責任者（CXO）」をどう育成すべきか？〜大木秀晃×田川欣哉×松本恭攝×梅澤高明","\u003Cp>\u003Cstrong>本記事は、G1ベンチャー2019「世界で勝つためのデザイン経営戦略」の内容を書き起こしたものです。（全2回 後編）　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7171\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前編はこちら＞＞\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-38353\" src=\"\u002Fold-images\u002F1-46.jpg\" alt=\"\" width=\"3445\" height=\"1938\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>梅澤高明氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>アイスタイルにデザインチームはあるんですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>大木秀晃氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>あります。ありますが、いわゆるデザインチームというとUI\u002FUXのデザインを行うチームを指しています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>梅澤：\u003C\u002Fstrong>そうしたデザインチームを含めて、大木さんはサービスデザインのあり方をどのように変えていこうとしていらっしゃるんですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-38348\" src=\"\u002Fold-images\u002F2-41.jpg\" alt=\"\" width=\"1324\" height=\"745\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>大木：\u003C\u002Fstrong>もともと社内のデザインチームはコアの部分をデザインしていたわけではないから、最初からそこを中心に変えていくという流れではないですね。どちらかというと経営層とともにコアをつくる作業になります。本当はデザインチームも強化・育成して、一緒に中心をつくっていければいいとは思いますが、いきなりそこをやるといっても、UI\u002FUXだけをやっていた人からすると畑違いのような面があるので。一旦、経営層とともに骨格やコアをつくって、それを次の段階に落としていくという流れになります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただ、アイスタイルでは事業領域の広さに対してデザインチームの概念が狭過ぎる状態なんですね。袋に入りきれていないというか。ですから、本当はいろいろな領域に対応できるマルチなチームにするか、セクションごとにデザインチームをつくる必要があると思っています。でも、それができない場合は、外とアイスタイルをつなげていくことも僕のミッションの1つだと思っているので、足りないものは外から補っていきます。そのうえで、社内で育成していく順番になると思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「プロダクト」と「コミュニケーション」のデザインを統括するのがCXO\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-38349\" src=\"\u002Fold-images\u002F3-38.jpg\" alt=\"\" width=\"3264\" height=\"1836\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川欣哉氏（以下、敬称略）\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>：\u003C\u002Fstrong>以前、メルカリのなかにCXO（Chief Experience Officer）室というものをつくってもらったことがあります。北米にも事業があって、日本にもメルカリおよびメルペイという大きな事業部門がある企業で、「デザイン組織の設計ってどうすればいいの？」という相談があったので。そこで、メルカリのバーチャルカンパニー制のヘッドクォーターにCXOを置いて、ここでデザイン組織を全社的に統括する仕組みを入れました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>デザインチームにはプロダクトとコミュニケーションの2種類があります。いわゆる4Pのなかでデザインが関与するのはプロダクトとプロモーションだから、デザイン人材も広告系をやる人たちとプロダクトをつくる人たちにだいたい分かれるんですね。デザインと言っても、この2つはまったく違うので。たぶんラクスルはプロダクトの人が多い筈で、大木さんはマーケティングコミュニケーションのほうかもしれません。ただ、CXOはその両方を統括するのが理想です。そのうえで、プロダクトづくりではCTO（Chief Technology Officer）やCPO（Chief Product Officer）と、ブランド設計ではCMO（Chief Marketing Officer）と一緒に仕事をする、みたいな。通常は分業ですが、“何々っぽさ”という点ではコミュニケーションもプロダクトも一緒だから、統括する人は必要で、「それはCXOだよね」という感じですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのうえで、各事業にはヘッドのところに「HoD（Head of Design）」を置きました。その人たちはCXO室にも部分的に参加していて定例会議を持っています。それで上が決めたブランドガイドラインやトーン・オブ・ボイスといったルールを事業部に落とす。ただ、そうすると現場がくさるんですよね。「昨日まで自分たちが決めていたのに、上からお達しが来て『ああしろ』『こうしろ』と言われるようになった」って。そんな話になるから、プログラムマネージャーという部活のマネージャーさんみたいな人たちが球拾いをするんです。それで不満を回収して、それをまた上に届ける。ということで、動脈と静脈みたいなものを設計して、それをぐるぐる回す形にしました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そういうフェーズ1が、メルカリではだいたい1年かけて終わりました。それで再来月ぐらいからはフェーズ2。「ベースは揃った。次はどう飛躍させるか」という話になります。この辺は企業のサイズによってもいろいろですね。メルカリのデザインチームが現在50人前後ですが、ここからおそらく150人ぐらいにまで増やすことを見据えた設計になります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>大木：\u003C\u002Fstrong>今のお話を聞いて思ったことがあります。それまでCCOというポジションがなかったアイスタイルに僕が入って「CCOが社内にいる」ということが明確に分かったとき、そこから半年間で何が起きたか。いろいろな部署から「これはどうしたらいいですか？」という相談が上がってくるようになりました。今の田川さんのお話と逆です。「デザイン」の名が付く組織は少なかったんですが、そういうことを相談したい人たちが実は大勢いた。コーポレート・コミュニケーションだってそうだし、細かいツールやキャラクターをつくっているような、一見するとデザインじゃないと思われるような人たちも、「これ、誰に相談すればいいんだろう」って。だから、たとえばそうして上がってきた話に対して「何々デザイン」といった部署をそれぞれつけていけば、それでデザインタスクフォースみたいなものをつくることもできるのかなと思いました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>完全に一緒です。メルカリでも最初はレビュー地獄でした。CXO室にレビュー依頼が殺到して、それが遅れると文句を言われる。でも、もうレビューしきれないからガイドラインをつくるわけですね。基本はそれでフィルタリングされた大事なものだけを上で捌くという。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-38350\" src=\"\u002Fold-images\u002F4-25.jpg\" alt=\"\" width=\"2568\" height=\"1445\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本恭攝氏（以下、敬称略）\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>：\u003C\u002Fstrong>『「デザイン経営」宣言』のなかに「経営陣にデザイン責任者がいること」という話がありますよね。まさにお二人はそのデザイン責任者として入っているんだと思います。ただ、お二人とも各社で採用されたわけではなくて、Takramと博報堂から入った形ですよね。これが結構難しいなと思っていました。我々も「肉ではなく骨を設計できるデザイン責任者をつくろう」とチャレンジはしたんですが、ディテールまでクリエイティブのチェックを行うデザイン側は、設計側のことをあんまり考えないんです。一方で、設計側も（表層の）デザインで設計してはいけないわけで、会社の思想をデザインに落とし込む必要がある。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>大上段にある会社のカルチャーやビジョン、あるいはビジネスモデルの理解があったうえで、初めてルールをつくることができるわけじゃないですか。デザイン力の高い人を採用しても、なかなかそちら側に持っていくことが難しかった。その点、田川さんや大木さんは、外部ではあるけれども半分は内部で、経営を理解したうえでデザイン責任者として骨の部分をつくっていったわけですよね。これは、1つのモデルケースとしてすごくいい形だと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>博報堂はそういう会社をつくったほうがいいですね。大木さんみたいな人をロールモデルにして。広告会社だとクリエイターはカンヌライオンズを獲るような人に憧れるから。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>大木：\u003C\u002Fstrong>問題はそこで、デザイン能力の高い人はプレイヤーでありたいんですよね。自分が（具体的なデザインの）形をつくりたいから、そのためのコアをつくるという作業は、自分ではあまりやりたくない。特にグラフィックデザイン等に特化している人は。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>大木さんはどういうタイプなんですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>大木：\u003C\u002Fstrong>僕はもともとデザイナーではないから。どちらかというと、課題解決のためならどんなアウトプットの手段でも使うべきだと思っていて。ケトルという会社がそういう会社でしたし。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>「必要とあらばなんでもやるよ」と。そういう人はCXOに向いていますね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>梅澤：\u003C\u002Fstrong>そういうチーフデザインオフィサー（CDO）やCXOをどのように調達すればいいのか、多くの会社が知りたいんだと思います。たまたまだと思いますが、田川さんと大木さんはもともとそういう発想を持っていらした。それでデザイナーやプロモーションからキャリアをスタートさせつつ、両方を統合できるところまで自動的に成長されたんだと感じます。でも、多くのデザイナーやクリエイターはそういう資質を持っていないから、相当教育をしないとそこに辿り着かない。あるいは、デザイン側からではないCXOの育て方というのもあると思うんですが、その辺の調達や育成についてはどんなアプローチはあるんですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>CXO\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>を社内でどのように育成していけばよいのか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>経営メンバーであれば、「テクノロジーやビジネスの人たちと話をするのが結構好き」という人が求められますよね。デザインも同じで、デザイナーをコンバートして経営に持っていくか、もともとはビジネスやテクノロジー側にいた人をデザイン側にコンバートするか、どちらかだと思います。で、企業における両者の割合はビジネスとテクノロジーが10でデザイナーが1ぐらい。それならビジネスやテクノロジーの人でファッションやデザインが好きという人、「家具が好きです」といったレベルでいいんですが、そういう人たちに正しい教育をして経験を積んでもらって、デザイン側の経営メンバーにしていく。出自がデザイナーでなくてもまったく問題ないと思います。「デザインのことを2年ぐらいやってもいい」という人をエンジニアから募ったら、きっとラクスルでも何人か出てきますよね。そういう風に育てていく手もあると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>大木：\u003C\u002Fstrong>アイスタイルで新しい部署をつくるときも、人事に「どんな人材が欲しいですか？」と聞かれるんですね。人事側はそこでデザインセンスやクリエイティビティがある人という答えをイメージしているんじゃないかと思うんですが、僕が第一条件に挙げるのは「考えるのが好きな人」。本質的なことを考えたいという人が一番向いていると思っています。センスとか、インプットを柔軟にできるとか、そういうことも当然大事なんですが、それが1番ではなくて、深く考えるのが好きというのが一番大切だと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>デザイン経営については、スタートアップは比較的動きが早いです。アイスタイルのほかにも、DeNA、メルカリ、ビズリーチといった有力どころがCDOやCXOを置くようになりました。で、そこでどんな人が担っているかというと、デザイナー出身の方であればプロダクトマネージャーの経験を持つ人が多いですよね。メルカリでも現CXOは井上（雅意氏）君という人で、デザイナーだけど「メルチャリ」のプロダクトマネージャーだったから全体的なマネジメントもよく分かる。DeNAのCDOもプロダクトマネージャーをやっていた人です。そういう育て方もあると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>梅澤：\u003C\u002Fstrong>では、一旦ここで会場の皆さまから質問をいただきたいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-38351\" src=\"\u002Fold-images\u002F5-17.jpg\" alt=\"\" width=\"3158\" height=\"1776\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>Q\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>１、\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>ラクスルがデザイン経営を取り入れるようになったきっかけとは？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>きっかけに関してお話をすると、ラクスルは2014年に15億、2015年に40億を調達したのち、プロダクトを増やして売上は爆増させていったフェーズがあります。ただ、その時期にリピート率はただ下がりしていました。そのとき何をしていたか。月次でKPIを決めて、それを改善するためにABテストを回しまくっていたんです。それで個別のKPIは上がっているのに最も本質的なリピート率が下がり続け、ひどいプロダクトをつくっていたという。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>それが本当に辛くて、この経営スタイルを変えないといけないと。何を変えるべきか。それまで1ヶ月だった経営の時間軸を1年から2年に変えました。それで「表面の数字でなく本質的な顧客経験を変えよう」と。本質的な顧客経験は1ヶ月じゃ変わらない。半年から1年、あるいは1年半かけて根本的に、もしかしたら調達を変えるかもしれないし、インターフェースの外側を含めてすべての経験を変えていく。そういう大きな変革をしようと考えて時間軸を変えました。そんな風に時間軸を長くして大きな開発になったとき、ABテストを行うとどうなるか。ABテストは効率が良いと思っていましたが、それを繰り返しているとレガシーコードが増えて開発効率がどんどん落ちていくこともありました。だからABテストでなくアーキテクトを重視して、アーキテクトに入る前の課題設定を最重要視するという考え方に振ったとき、UCDがすごくフィットするということで現在のアプローチに辿り着いた感じです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>今のお話に乗っかると、デザインとエンジニアリングって照準器と大砲みたいな関係だと、よく思うんです。ユーザーをまったく見ないでどんどん大砲をつくって、それでばんばん撃つ人って結構いるじゃないですか。でも、たとえばスマートニュースの鈴木健さんってUXの権化みたいな人で、彼自身がスコープになって「撃つのはあそこだ」と決めたうえで大砲を撃っている。おそらく大企業的なアプローチというのは、どこかのマーケティングゾーンを決めて、そこに散弾銃みたいなものを撃って1\u002F5の確率で当てるといった話だと思うんですが、スタートアップはそういう余力もない。もっと言うとプロダクトに関しては離脱がポイントになってくるので、今みたいな話になってくるのかなと思います。照準器と大砲の投資コストって1対10ぐらい。大砲より照準器のほうがコストが小さいのに、どうしてそっちをやらないで大砲ばっかりつくるのかなと思いますね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>Q\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>２、\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>CXO\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>を任せられる人材は多忙な人が多いと思うが、そうした人が経営にまで関わることは可能か？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>大木：\u003C\u002Fstrong>かけもちに関しては、僕は自分の今の働き方が人体実験だと思っています。で、今は8ヶ月目ぐらいですが、今感じているのは「忙しくてできない」というよりも、むしろCXOとして入ることでアイスタイルのリソースを外につなぎにいける立場になって、シナジーが生むことができるという点です。これが単純にフィーをもらう代理店の人間としてやっていたら、与件に対してベストな答えを出すことしかやらないと思うんですね。でも、今はアイスタイルの経営層にいて、「もっとここにつなげたらいいじゃん」と、アイスタイルを外に持ち出していける立場にいる。そういう立場を与えたほうがコミットメントは逆に高まると思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>それで自分でもびっくりしているというか。最初はたしかに「兼務って忙しくなるのでは？」と思ったんですが、逆に、たとえば博報堂ケトルでは、「アイスタイルとこんなことできないか」「＠ｃｏｓｍｅでこんなことできないか」という相談を請けることができないですよね。普通のクライアントワークなら自分が担当しているところに奉仕するだけ。でも、そのクライアント側にもいるならアイスタイルや＠ｃｏｓｍｅとやりたいという人たちと、さらにコネクトしていける。そういう立場を付与することは相乗効果を生むと思っています。かつ、ある意味では人的リソースも2倍になるわけで、それを活かせれば、またはそこでシナジーを起こすことを設計できれば、忙しくなるというよりは、逆に2倍以上の成果が出せる可能性があると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>梅澤：\u003C\u002Fstrong>社内のレビュー地獄で時間がなくなってしまうようなことにならなければ5割の時間でもぜんぜんできるという。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>大木：\u003C\u002Fstrong>そうです。博報堂はグループで5000人の会社だから動くのは遅い。で、博報堂ケトルは40人だから早い。でも、経営層ではないから、それはそれで遅い。一方、アイスタイルは1500人。そこに経営層で入るわけですね。だから速い。その速さを外につなげていけば身軽になるということが言えるのかな、と。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>Q\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>３、\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>デザイン経営に関する日本企業と海外企業の違いとは？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川：\u003C\u002Fstrong>これ、デジタルだけの話も面白いんですが、やはりハードウェアとくっついたときはさらに面白くなると思うんですよね。ハードウェアになった瞬間、UX的なデザインもそうだし、ご質問にもあったようなセンスというものも、より大きな形で表に出ていてしまう。今はプリファード・ネットワークスさん等がロボット事業をやろうとしていますよね。あの辺のエンジニアの方々というのは超IQの高い頭の良い人たちなんですが、「どんな形のものが家に置いてもらえるようなデザインたり得るか」みたいな視点はないんです。でも、技術を爆発的に伸ばそうというときは、特にハードウェア領域とデジタルを組み合わせたところにデザインを引っ掛けると、日本なりの面白さがすごく出てくるのかなと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>大木：\u003C\u002Fstrong>あと、センスに関して今日の話の流れはちょっと誤解を与えてしまったかもしれませんが、センスは超重要だと思っています。なぜか。骨格をつくるのにアウトプットが見えていないとダメなんですよ。「骨がこうなると、肉はこうなっていくだろうな」といった経験とセンスがないと、骨格がどうあるべきかが見えてこない。だから骨と肉で、あるいは左脳と右脳で高速に行き来しているようなイメージじゃないですかね。で、そのためには「肉が付いた状態」に関するインプットや経験がすごく重要だし、そこは20～30代前半にインプットしておいたほうがいいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>梅澤：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございます。まとめる必要もないほど今日の議論はクリアだったと思いますが、いくつかポイントを強調しておきます。1つはデザインのROI（Return On Investment）はとても高いということ。『「デザイン経営」宣言』では「デザインへの投資は利益を4倍押し上げる」という言い方をしています。田川さんの言葉を使うと「照準を正しく定めれば大砲への無駄な投資がなくなる」ということであり、松本さんの言葉を使うと「エンジニアリングのリソースが一番のボトルネックだから、それを高い効率で使うため、デザインによって正しく問題設定を行う」ということですね。それは、大木さんのおっしゃる「骨と肉」というお話でもあると思います。ぜひ皆さんの会社も一層前向きにデザイン経営に取り組んでいただいて、1年後にはさらにいろいろな事例で進化した議論ができればいいなと思います。今日はありがとうございました。パネリストの皆さまに拍手をお願い致します。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>※動画版は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7122\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>",[65,72,84],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69,"jobs":70,"old_content":14,"old_image":71},"id-1496","2024-01-20T06:21:35.076Z","1496","大木 秀晃","株式会社アイスタイル チーフクリエイティブオフィサー／株式会社博報堂ケトル クリエイティブディレクター","\u002Fold-images\u002F大木さん.jpg",{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":75,"publishedAt":74,"revisedAt":75,"slug":76,"name":77,"content":78,"image":79,"jobs":83},"id-906","2024-01-20T07:30:05.180Z","2025-09-01T07:51:25.577Z","906","田川 欣哉","\u003Cp>デザインを駆使したイノベーションやブランディングプロジェクトを数多く手がける。東京大学工学部卒業。英国ロイヤル・カレッジ・オブ・アート修士課程修了。2015年から2018年まで英国ロイヤル・カレッジ・オブ・アートにて客員教授を務め、2018年に同校から名誉フェローを授与された。経済産業省産業構造審議会 知的財産分科会委員、日本デザイン振興会理事、ポケモン・ウィズ・ユー財団理事、東京大学総長室アドバイザーなどを歴任。\u003C\u002Fp>",{"url":80,"height":81,"width":82},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F8dd1088e6cff4931abc66a03f8e5c2de\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(16).png",800,600,"Takram株式会社 代表取締役／東京大学 特任教授／英国ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 名誉フェロー",{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":87,"publishedAt":86,"revisedAt":87,"slug":88,"name":89,"content":90,"image":91,"jobs":93},"id-8","2024-01-20T06:47:31.976Z","2025-07-30T02:04:30.924Z","8","松本 恭攝","\u003Cp>慶應義塾大学商学部卒業後、A.T.カーニーに入社。2009年にラクスル株式会社を創業し、代表取締役に就任。2018年に上場を果たし、翌2019年には東証一部に市場変更。2022年にSaaS管理プラットフォームを提供するジョーシス株式会社を創業し、代表取締役に就任。創業3年で累計319億円の資金調達を実施し、日本・米国・東南アジア・オーストラリアで事業を展開。\u003Cbr>主な受賞・実績として、フォーブスジャパンの「日本の起業家ランキング2018」で1位を獲得、同年世界経済フォーラムのYoung Global Leaderに選出。2019年にはハーバードビジネススクールのケース教材として採択。\u003C\u002Fp>",{"url":92,"height":81,"width":82},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff1ed98d857dd41f0a45b38cf96fdf461\u002F%E6%9D%BE%E6%9C%AC%20%E6%81%AD%E6%94%9D_600_800.jpg","ジョーシス株式会社 代表取締役社長 ラクスル株式会社 創業者会長","モデレーター",[96],{"id":97,"createdAt":98,"updatedAt":99,"publishedAt":98,"revisedAt":99,"slug":100,"name":101,"content":102,"image":103,"jobs":105},"id-165","2024-01-20T06:57:00.261Z","2026-07-29T20:34:01.439Z","165","梅澤 高明","\u003Cp>東京大学法学部卒、MIT経営学修士。KEARNEYの日米オフィスで30年にわたり、戦略・イノベーション・マーケティング・組織および都市開発のテーマで企業を支援。CIC Japan会長として、国内最大級のスタートアップ集積拠点CIC Tokyoの立上げを主導。350社の入居企業とともに、ライフサイエンス、環境・エネルギーなど多様なテーマでイノベーションコミュニティを構築中。今春、CICのアジア2拠点目としてCIC Fukuokaを天神に開設。内閣府「知的財産戦略本部」本部員、同「ムーンショット型研究開発制度　戦略推進会議」構成員。富裕層観光、サステナブル観光、ナイトタイムエコノミーなどのテーマで政府委員会の委員・座長を務める。文化観光、富裕層観光、夜間観光のコンテンツ開発支援実績多数。主な著書に「NEXTOKYO」（共著、日経BP社）、「最強のシナリオプランニング」（編著、東洋経済新報社）。\u003C\u002Fp>",{"url":104,"height":81,"width":82},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9ce3b49722eb4e06bf4fdf9901421be8\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(19).png","CIC Japan 会長／A.T.カーニー 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[719,725,729,733],{"fieldId":720,"name":721,"videos":722},"learning_point","イントロダクション",[723],{"preview_url_s":724,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":720,"name":726,"videos":727},"能力開発",[728],{"is_public":148},{"fieldId":720,"name":730,"videos":731},"挑戦・試練",[732],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":734,"videos":735},"仲間・志",[736],{"is_public":107},{"id":738,"starts_at":739,"photo":740,"category":741,"name":742,"course_type":715,"video_duration":743,"description":744,"learning_points":745},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":166},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[746,750,753,757,761,765,769],{"fieldId":720,"name":721,"videos":747},[748],{"preview_url_s":749,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":720,"name":726,"videos":751},[752],{"is_public":148},{"fieldId":720,"name":754,"videos":755},"挑戦",[756],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":758,"videos":759},"試練",[760],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":762,"videos":763},"仲間",[764],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":766,"videos":767},"志",[768],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":770,"videos":771},"質問・回答",[772],{"is_public":107},{"id":774,"starts_at":775,"photo":776,"category":777,"name":778,"course_type":715,"video_duration":779,"description":780,"learning_points":781},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":166},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[782,786,789,792,795,798,801],{"fieldId":720,"name":721,"videos":783},[784],{"preview_url_s":785,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":720,"name":726,"videos":787},[788],{"is_public":148},{"fieldId":720,"name":754,"videos":790},[791],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":758,"videos":793},[794],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":762,"videos":796},[797],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":766,"videos":799},[800],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":770,"videos":802},[803],{"is_public":107},{"id":805,"starts_at":806,"photo":807,"category":808,"name":809,"course_type":715,"video_duration":779,"description":810,"learning_points":811},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":166},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[812,816,819,822,825,828,831],{"fieldId":720,"name":721,"videos":813},[814],{"preview_url_s":815,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":720,"name":726,"videos":817},[818],{"is_public":148},{"fieldId":720,"name":754,"videos":820},[821],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":758,"videos":823},[824],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":762,"videos":826},[827],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":766,"videos":829},[830],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":832,"videos":833},"質問",[834],{"is_public":107},{"id":836,"starts_at":837,"photo":838,"category":839,"name":840,"course_type":715,"video_duration":841,"description":842,"learning_points":843},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":166},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[844,848,851,854,857,860,863],{"fieldId":720,"name":721,"videos":845},[846],{"preview_url_s":847,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":720,"name":726,"videos":849},[850],{"is_public":148},{"fieldId":720,"name":754,"videos":852},[853],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":758,"videos":855},[856],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":762,"videos":858},[859],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":766,"videos":861},[862],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":770,"videos":864},[865],{"is_public":107},{"id":867,"starts_at":868,"photo":869,"category":870,"name":871,"course_type":715,"video_duration":872,"description":873,"learning_points":874},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":166},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[875,879,882,885,888,891,894],{"fieldId":720,"name":721,"videos":876},[877],{"preview_url_s":878,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":720,"name":726,"videos":880},[881],{"is_public":148},{"fieldId":720,"name":754,"videos":883},[884],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":758,"videos":886},[887],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":762,"videos":889},[890],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":766,"videos":892},[893],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":770,"videos":895},[896],{"is_public":107},{"id":898,"starts_at":899,"photo":900,"category":901,"name":902,"course_type":715,"video_duration":903,"description":904,"learning_points":905},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":166},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[906,910,913,916,919,922,925],{"fieldId":720,"name":721,"videos":907},[908],{"preview_url_s":909,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":720,"name":726,"videos":911},[912],{"is_public":148},{"fieldId":720,"name":754,"videos":914},[915],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":758,"videos":917},[918],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":762,"videos":920},[921],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":766,"videos":923},[924],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":770,"videos":926},[927],{"is_public":107},{"id":929,"starts_at":930,"photo":931,"category":932,"name":933,"course_type":715,"video_duration":934,"description":935,"learning_points":936},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":166},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[937,941,944,947,950,953,956],{"fieldId":720,"name":721,"videos":938},[939],{"preview_url_s":940,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":720,"name":726,"videos":942},[943],{"is_public":148},{"fieldId":720,"name":754,"videos":945},[946],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":758,"videos":948},[949],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":762,"videos":951},[952],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":766,"videos":954},[955],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":832,"videos":957},[958],{"is_public":107},{"id":960,"starts_at":961,"photo":962,"category":963,"name":964,"course_type":715,"video_duration":965,"description":966,"learning_points":967},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":166},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[968,972,975,978,981,984,987],{"fieldId":720,"name":721,"videos":969},[970],{"preview_url_s":971,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":720,"name":726,"videos":973},[974],{"is_public":148},{"fieldId":720,"name":754,"videos":976},[977],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":758,"videos":979},[980],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":762,"videos":982},[983],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":766,"videos":985},[986],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":770,"videos":988},[989],{"is_public":107},{"id":991,"starts_at":992,"photo":993,"category":994,"name":995,"course_type":715,"video_duration":996,"description":997,"learning_points":998},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":166},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[999,1003,1006,1009,1012,1015,1018],{"fieldId":720,"name":721,"videos":1000},[1001],{"preview_url_s":1002,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":720,"name":726,"videos":1004},[1005],{"is_public":148},{"fieldId":720,"name":754,"videos":1007},[1008],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":758,"videos":1010},[1011],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":762,"videos":1013},[1014],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":766,"videos":1016},[1017],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":832,"videos":1019},[1020],{"is_public":107},10,{"contents":1023,"totalCount":1305,"offset":113,"limit":1021},[1024,1053,1070,1111,1128,1143,1176,1192,1216,1265],{"id":1025,"starts_at":1026,"photo":1027,"category":1028,"name":1029,"course_type":715,"video_duration":1030,"description":1031,"learning_points":1032},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":201},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1033,1037,1041,1045,1049],{"fieldId":720,"name":721,"videos":1034},[1035],{"preview_url_s":1036,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":720,"name":1038,"videos":1039},"「前頭葉」を鍛えよ",[1040],{"is_public":148},{"fieldId":720,"name":1042,"videos":1043},"「腸内環境」を整えよ",[1044],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":1046,"videos":1047},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1048],{"is_public":107},{"fieldId":720,"name":1050,"videos":1051},"「楽観的」に行動せよ",[1052],{"is_public":107},{"id":1054,"starts_at":1055,"photo":1056,"category":1057,"name":1058,"course_type":715,"video_duration":1059,"description":1060,"learning_points":1061},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":145},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1062,1066],{"fieldId":720,"name":721,"videos":1063},[1064],{"preview_url_s":1065,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":720,"name":1067,"videos":1068},"本編",[1069],{"is_public":107},{"id":1071,"starts_at":1072,"photo":1073,"category":1074,"name":1075,"course_type":715,"video_duration":1076,"description":1077,"learning_points":1078},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":145},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1315,"link":1320,"blank":107},{"url":1316,"height":1317,"width":1318,"alt":1319},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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