[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7144":3,"categories":107,"learning_path_groups":189,"campaign-banner":217,"series":220,"article_categories_base":257,"$EcsyBqN82a":567,"$hWrSCJVr3k":707,"$N0aHdl8etW":1022,"topics":1306,"top-other-tags":1330,"$gI6xU8VgNc":1350,"meta-all":1404},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_position":14,"human_1_name":64,"human_2_position":88,"human_2_name":89,"human_3_name":102,"human_top":103,"courses_hidden":103,"noindex":103,"youtubeid":14,"old_image":104,"canonical":103,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":105,"old_modified_date":106},"7144","2024-06-07T08:07:35.269Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1venture","2024-01-17T08:25:46.873Z","2025-06-27T06:46:17.978Z","G1ベンチャー",{"id":13},"seminar-conference",null,"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",3,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-3521","2024-01-19T06:46:00.401Z","3521","G1ベンチャー2019",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-4317","2024-01-19T09:06:16.247Z","4317","エンターテインメント","テクノロジー×コラボレーションが成功の鍵！世界で勝つための「エンタメ・スポーツ」コンテンツを日本でどう生み出すか？〜次原悦子×中川悠介×守安功×久志尚太郎","\u003Cp>\u003Cstrong>本記事は、G1ベンチャー2019「\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>エンタメ・スポーツで稼ぐ〜日本のエンタメ・スポーツ産業が世界で勝つための戦略〜\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>」の内容を書き起こしたものです。（全2回 後編）　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7143\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前編はこちら＞＞\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-37394\" src=\"\u002Fold-images\u002F1-38.jpg\" alt=\"\" width=\"2000\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>久志尚太郎氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>僕は2025年以降の日本がすごく楽しみなんです。「超いろんなことが起こるんじゃないの」って。カジノのようなものをきちんとマネージメントまたはコントロールできるという実例が出てくると、今まであり得ないと思われていたことが次々起こるように思うんですね。そこでお伺いしたいことがあります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>2020年にオリパラがあって、2025年には万博があってカジノ（IR）もできるということで、今はかなりいいマイルストーンが敷かれている状態だと思います。そこで、皆さまは「2025年以降にどんなことが起きる」と考えていらっしゃるか、あるいは何を起こそうとしていらっしゃるかということも伺いたいと思っていました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>自分たちが持つコンテンツを「新たなプラットフォーム」で横展開する\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-37390\" src=\"\u002Fold-images\u002F2-35.jpg\" alt=\"\" width=\"1325\" height=\"746\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中川悠介氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>今、僕らは人をマネージメントしていますが、今後はスターをつくるということとプラットフォームを掛け合わせたりしたいと思っています。たとえば、今はテレビや雑誌に出るという形で営業をして、それで広告が来てCMをもらうというのがざっくりしたビジネスモデル。でも、そこで自分たちが持つコンテンツを横展開したら、そこから何かつくりだすことができるんじゃないかな、と。たとえば「KAWAII MONSTER CAFE」。原宿というのは‘Kawaii（かわいい）’という言葉がキーワードになっていて、もともと増田セバスチャンというアートディレクターの方がそういうことを発信していたわけですね。「KAWAII MONSTER CAFE」もそれを活かしたカラフルポップなカフェで、もうテーマパークに来たのかと思うようなお店です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そういう展開が最近はすごく増えてきましたし、先日は我々も、増田セバスチャンがプロデュースした保育園をつくりました。「未来はカラフル！」といったコンセプトの企業主導型保育園です。そういったビジネスは今まで芸能の世界になかったんですが、そこで新しい業態と組んでプラットフォームをつくったり、新しいコンテンツをつくったりするような展開が今後は増えると思います。いま人気のVtuberとかも僕らのようなリアルのコンテンツを持つところと組んでいけば新しい展開ができるんじゃないかと思うんですよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>久志：\u003C\u002Fstrong>そういうものをやるにあたって、テクノロジーの部分はどんな風に補完しているんですか？ たとえばDeNAと組まないのはなぜかな、と。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中川：\u003C\u002Fstrong>組みたいです（笑）。今までお話しできる機会がなかったから今日をきっかけに。とにかく、芸能界って閉鎖的だと思われているように感じますが、僕としてはテクノロジーを広めるときは僕らが持っているようなコンテンツが絶対に必要になると、いつも思っていたんですよね。実際、新しいサービスをつくっているようなスタートアップの方にはよく相談をいただきます。「これ、インフルエンサーの方に使ってもらえませんか？」って。でも、それで「使って欲しい」「じゃあ使おう」で終わってしまう関係を超えて、何か一緒にビジネスをつくっていくような関係にしていくことが今後は大きな課題になると思っています。これ、芸能界の皆が思っていることだと思うんですよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>久志：\u003C\u002Fstrong>2020年や2025年、日本のエンタメコンテンツは世界に広がっていたり、世界で「ヤバいね」と言われるような魅力的なコンテンツになっていますかね？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中川：\u003C\u002Fstrong>今でこそK-popが世界的に人気だと思いますが、日本人の作りだすクリエイティビティというか、音楽やアニメーションをつくる技術はすごいと思うので、その部分をもっと出していく必要があると思います。ただ、正直、日本のなかで儲かっちゃっている人が多いので、そこは課題なのかなとも感じています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>バーチャル空間でのみ「人格」や「存在意義」がある人が出てくる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-37391\" src=\"\u002Fold-images\u002F3-33.jpg\" alt=\"\" width=\"1333\" height=\"750\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>守安功氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>前提として、まず2025年や2030年には少子高齢化が絶対に進んでいますよね。移民というドライバが若干あるとしても、出生率が変化したとしても、人口構成は10年単位では変わりませんから。そこで広がる労働力不足という社会課題に対して、AIやロボティクスの領域で生産性を引き上げるということに我々も取り組んでいます。当然、自動運転車のようなものも2025年には確実に走っている筈なので。ただ、それによって生産性が改善して労働力不足が解消される一方で、「働かなくてもいいんじゃない」ということで余暇も増えると思うんですね。その余暇が増える人たちにどんなサービス等を提供していくのか。そこがエンタメ業界として考えるべき部分なのかなと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのうえで、これは会社としても考えていることですが、今後は「バーチャル空間のなかだけで生活をしていてもぜんぜん楽しい」ということが起きるんじゃないかと思っています。今は「引きこもり」のようなマイナスイメージで受け取られることも多いんですが、そうではなく、バーチャル空間のなかで人格もあって存在意義もある。そういう世界が2025年頃からどんどん出てくると思っています。で、その先はというと、2050年ぐらいまでには自分の脳みそがバーチャル空間に移植されて、体は滅んでも自我自体は未来永劫続くみたいなことに、僕が死ぬまでに実現して欲しいな、と。そういう方向に行くと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>久志：\u003C\u002Fstrong>よく分かります。たぶん現時点で皆さんもほぼ「スマホのなかにいる」状態だと思うので、それがさらに進化するというのはイメージしやすいのかな、と。次原さんはどうですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>カレンダーに書けるようなリアルな「ワクワクする未来」をつくりたい\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>次原悦子氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>私がデジタルな人間じゃないということもあるので。もちろん今のようなお話もそれはそれで絶対ありなんですが、逆にもっとリアルなものが来るんじゃないかなと、私自身は思っています。たとえば今年、皆さんは覚えていないかもしれないけれどもラグビーW杯があるじゃないですか。それにオリパラ、そしてカジノ法案に万博。いろいろと賛否両論はあるにせよ、分かりやすい未来ってやっぱり大事じゃないですか。どれほどの経済効果があるのかは終わってみないと分からないけれど、とにかく「オリンピックが来るんだぞ」といったワクワク感で、少なくともこの数年の日本は楽しいのだと思うんです。そこで間接的な経済効果もいろいろあると思いますし。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>でも、今は2025年というと「10人に1人は認知症になっている」とか、そういう悲惨なことしかネットには書いていなかったりします。ですから、私も2025年に向けてすごくワクワクしているけれど、万博のさらに先でも、もっと分かりやすい未来を今後数年かけてつくっていきたいな、と。それがオリパラじゃないとしたら何なのか。皆がカレンダーに書けるような、ワクワクするような未来の予定をつくっていきたいし、それに携わりたいなと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>久志：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございます。では、そろそろ会場全体でディスカッションしたいと思いますが、最初に堀義人さん。堀さんはプロバスケット事業をやっていらっしゃるじゃないですか。堀さんの場合は地元の応援という側面が強いかもしれませんが、堀さんはスポーツビジネスをどんな風に捉えていて、そこにどんな未来が待っているとお考えですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀義人氏（グロービス経営大学院 学長）：\u003C\u002Fstrong>チームとしての売上はプロ野球が60～150億円で、Jリーグが15～70億と聞いています。で、バスケは数千万から最大で17億。個人のテニスやゴルフを除くとチームとして事業が成り立つのはこの3種目で、他の種目はプロスポーツとして現時点では難しいように感じます。そのなかでも今後伸びていくと思うバスケに僕は賭けているんですね。野球はほぼ12球団による寡占状態ですし、Jリーグは1チーム20数名必要ですから、（選手の数を考えても）バスケは参入しやすいのかな、と。また、アリーナさえあれば運営できるので、小回りが効く意味でも水戸のような規模の都市では今後バスケが広がっていくのではないかなと考えています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのうえで今後どうなるかといえば、東京都やオリンピック委員会と川淵三郎キャプテンとのあいだで「なぜアリーナをつくらないのか」といった議論があった通り、アリーナとスタジアムが首都圏で最も大きな課題になると思います。僕はエンタメとスポーツだけがアリーナを満杯にできると考えているんですね。ですから、その両者で空間を共有していこう、と。最近では両者が溶け合っていて、たとえばハーフタイムにエンタメのショーがあったりするし、今はそこにオンラインも融合しています。そうしたスポーツおよびエンタメの世界に経営者、特にネット系を含めたスタートアップの方々が入り込んで、ゲーム・コマース・その他本業と融合して成長していく余地はすごく大きいと思うし、その辺に興味があります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>久志：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございました。では、会場からご質問を募りたいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-37392\" src=\"\u002Fold-images\u002F4-21.jpg\" alt=\"\" width=\"3321\" height=\"1868\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>Q\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>１、「\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>5G×\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>スポーツ・エンタメ」という観点で考えていることは？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>守安：\u003C\u002Fstrong>今日はゲームの話をしていませんが、5Gになって一番大きいのは「クラウドゲーミング」ですよね。グーグルは「Stadia」というプラットフォームを発表しました。ただ、それが欧米で秋にスタートしたとして、日本に入ってくるのはそのあとなので、日本企業がそこに取り組むのは遅れると思います。それで米国および中国の企業がプラットフォーマーになって展開していくことが増えると、日本企業は一層不利になる。そういうことを踏まえつつ、さらにはマイクロソフトとソニーが組んで何かやってくるというなかで、どういう立ちふるまいをするのか。本当はプラットフォームを獲りたいんですが、そこはもう我々には絶対無理なので。これはゲーム会社にとって喫緊の課題だと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方、スポーツのほうは「5Gになったから云々」というのはあまりないかもしれませんが、現在のようなスマホやテレビでの観戦ではなく、それこそVR的な臨場感ある観戦の仕方が生まれたらいいなとは思いますね。本当は球場に行くのが一番なんですけれども、それに近い臨場感ある体験がネットで可能になってもいいんじゃないかな、と思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>Q\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>２、カジノが入ってきた時の「テーマパーク」のあり方について\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中川：\u003C\u002Fstrong>僕らも原宿という街でずっとやっていますし、原宿というのは1つのテーマパークじゃないかなと感じています。ですから、そこでテクノロジーも使って街全体で楽しく遊ぶ形がつくれないかなということは考えますね。一方で、テーマパークのプロデュースというか、自分たちでテーマパークをつくってみたいということは、エンターテインメント企業の1つの夢としてずっと持っています。実際、今は原宿に来る外国人の方々も「KAWAII MONSTER CAFE」とラフォーレとか買い物にちょこっと行く感じで、体験できる場所や遊べる場所は意外と多くない。そういう場所を増やしていけば、街としてもっと活性化するのかなというのは日々感じています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>守安：\u003C\u002Fstrong>我々もテーマパークは検討したことがないので詳しくないんですが、たとえばディズニーランドやUSJは人が溢れていますよね。それに比べて、としまえんやよみうりランドって、立地はいいのに、なぜあんなに空いているんだろうとは思います。今はお客さんが来ないからお金もかけることができないというマイナスの循環になっている一方、ディズニーのほうは投資もできてお客さんもたくさん来る。でも、そうした好立地のテーマパークは、経営を変えるといったことも含めて何かやりようがあるんじゃないかと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>久志：\u003C\u002Fstrong>たとえばアメリカではスポーツとエンタメってセットじゃないですか。でも、日本のほうは今の遊園地のお話も含めて結構バラバラというか、スポーツはスポーツ、エンタメはエンタメ、TechはTechで、一緒にやることが極端に少ないと感じます。なぜそうなのか、あるいは一緒にやったらどういうものが生まれそうだとお考えですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>守安：\u003C\u002Fstrong>我々はインターネット産業からゲーム業界に入ったとき、ゲーム業界の「村の掟」というものを感じました。当然、野球はそれ以上にあります。掟と言っても、たぶんつくっている人たちはそう考えていないと思うんですね。ただ、狭い業界のなかでずっと同じことを考えているから、その人たちにとっては当たり前でも外側からするとまったく異質になっていて入り込めない、あるいは融合できない。これは、たぶん日本のいろいろな産業で起きていることだと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>次原：\u003C\u002Fstrong>たとえば、今はジャパネットたかたさんが「長崎スタジアムシティプロジェクト」ということで、大きなスタジアムをつくって周辺も含めた地域創生の構想を掲げていらっしゃいます。そんな風にして少しずつ変わってはいるのかなと感じます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>久志：\u003C\u002Fstrong>きゃりーぱみゅぱみゅが横浜スタジアムでいきなりライブをするのはまだ難しいということですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>守安：\u003C\u002Fstrong>ぜんぜんあります。始球式、やりましょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中川：\u003C\u002Fstrong>ぜひ！以前、Bリーグのハーフタイムに、きゃりーが出たことがあるんですけれども、そのときは正直、驚きました。スポーツのことを舐めていたわけじゃないんですが、ハーフタイムのエンタメってそれほど注目されないのかなと思っていたんです。でも、ハーフタイムにきゃりーがサプライズで登場したら、もう試合と変わらないぐらいの熱狂になって。やっぱりスポーツで楽しんで興奮しているときはエンターテインメントもすごく盛り上がるんだなということで、本当に大きな可能性を感じました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>次原：\u003C\u002Fstrong>あと、特に地方はハコモノにとてつもない金額をかけますが、海外では一時的な施設の技術もすごく進んでいるんですよね。それで30年以上も使えるような耐久性のある一時施設も多い。ですから、日本では「自分たちのものにしなくちゃいけない」と思って、とてつもない金額をかけますが、いっそうのこと「20年でおしまい」という風に割り切ってしまうのも良いのではと思います。そのうえでチームの人気に合わせてスタジアムを大きくしたりする。たとえば1stディビジョンに上がったらVIPルームをつくったり。ハコ自体が時代とともにどんどん変化するというような発想も必要になると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>久志：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございます。他にどなたかいらっしゃいますか？いなければ今度は小泉さんに振ってみたいと思います。「（メルカリがスポンサーとなっている）鹿島アントラーズはどうか」といったお話ですとか、ここまで議論を聞いたお感じになったことですとか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>小泉文明氏（株式会社メルカリ 取締役社長 兼 COO）：\u003C\u002Fstrong>スポンサー企業とスポーツまたはエンタメの関係について伺いたいことがあります。たとえば僕らのところには、実は野球の球団からもスポンサーをやって欲しいという話が毎年のように来るんですね。ただ、そうしたチームがあまりスポンサー慣れしていないというか、もともと親会社がいて、あまりスポンサーを活かして何か活動をしようというところがなかったのかもしれません。それで、ともすると「そんなことはできません」みたいな話になったりもして。守安さんから見て、野球のような産業と僕らのようなスポンサーが、もう少し「心地良い関係」というか、もう少しいろいろとアクティビティが行えるような関係となるためには、どんなことが必要になるとお考えですか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>守安：\u003C\u002Fstrong>これは恐らく我々側がもっと努力をしなければいけないという話だと思うんですが、以前、驚いたことがあります。うちが今よりさらに儲かっていた2012～2013年頃、グローバル展開も今よりも大々的に行っていた時期だったんですが、いきなり僕のところにレアル・マドリードから背番号7番で「MORIYASU」ってプリントされたユニフォームが贈られてきたんです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>それで、なにかこう「スポンサーにしてやってもいいぞ」ぐらいの（会場笑）、上から目線なんです。ただ、「こんな特典もあんな特典も付ける」なんて言ってきて。だから、まず営業努力が半端ないんですよね。そのときは我々も真剣に検討しなかったので具体的に何ができるのかという話にまではいかなかったんですが、少なくとも、そうした見込みクライアントへのアプローチがぜんぜん違うんだろうなと思いました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>次原：\u003C\u002Fstrong>それで思い出しました。昔、ある選手の契約交渉でオレゴンにあるナイキの本社に行ったら、決まってもいない交渉なのに本社にどーんと懸垂幕が垂れていたんです。で、その懸垂幕に‘Welcome to NIKE’の文字が、サニーサイドアップのロゴと一緒に入っている。もうそれだけでサインしないと帰れない、みたいな（会場笑）。海外はその辺のスポンサーに対するフォローが本当にすごいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>観戦の仕方もそう。スポンサーメリットがすごく大きいんです。たとえばPGAのスポンサーはとてつもない金額になりますが、PGAはスポンサーにならないと入れないホスピタリティセンターを持っているんですね。そのセンターが、もう半端なくすごくて、入ること自体が大変なステータスになっています。実際、そこはスポンサーのフォローで使うから営業に直結するわけですね。そんな風に、単なる宣伝効果だけではないスポンサーメリットをつくっているというようなところでは、まだまだ見習うべき部分が多いいのかなと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>久志：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございます。堀さんに提言です。次回はプロ野球やJリーグといった既存産業の、お呼びするのがなかなか難しいであろう偉い方々もぜひG1に呼んでください。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀：\u003C\u002Fstrong>はい。プロ野球はなかなか難しいんですが、BリーグとJリーグはチェアマンがすでに来ていますので。いずれにせよ、プロ野球がDeNAと楽天とソフトバンクが入って相当変わったように、JリーグもBリーグもかなり変わってきたと感じます。エンタメに関しても、たとえばアリーナで行われるバスケはハーフタイムショーにかなり力を入れてきています。それでエンタメの世界の方を呼ぶことで、そのファンの方々も来て、その結果としてチームのファンも増えるというような結果になっているし、そうした変化は今後も増えていくと思っています。期待しています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>久志：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございます。中川さんには、ぜひこういう場に芸能人の方も連れてきていただいて、ご一緒に議論もできればと思います。では、最後に一言ずつお願いします。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>次原：\u003C\u002Fstrong>分かりやすい未来、つくっていきましょう。スポーツとエンタメ、盛り上げていきましょう。とりあえず今年はラグビーW杯がありますから、よろしくお願いします。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中川：\u003C\u002Fstrong>今はエンタメとスポーツの融合も増えてきているし、そこに可能性を感じています。ぜひ、そういう領域で新しいビジネスをつくっていくことができたらと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>守安：\u003C\u002Fstrong>2020年は横浜スタジアムでもオリンピックの野球ゲームが開催される予定で、我々は今それに向けてスタジアムの改修を行っています。席数は3万人弱のところを3万5000人にまで増やし、スイートルームもつくって今売り出しているところです。まだ若干名余っていますので（会場笑）、買っていただいたら「良かったな」と思っていただけるんじゃないかなと思うので、よろしくお願い致します。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>久志：\u003C\u002Fstrong>今日の結論は、すでにエンタメとスポーツは融合していて儲かっているし、さらに儲かり続ける、と。しかし、皆さま方のお力添えとテクノロジーが必要で、もっとコラボレーションを行う必要があるということだと思いますので、皆さま、引き続きよろしくお願い致します。今日はありがとうございました（会場拍手）。\u003C\u002Fp>",[65,72,80],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69,"jobs":70,"old_content":14,"old_image":71},"id-1501","2024-01-20T06:21:20.074Z","1501","次原 悦子","株式会社サニーサイドアップ 代表取締役社長","\u002Fold-images\u002F次原さん.jpg",{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":74,"publishedAt":74,"revisedAt":74,"slug":75,"name":76,"jobs":77,"old_content":78,"old_image":79},"id-915","2024-01-20T07:31:41.267Z","915","中川 悠介","アソビシステム株式会社 代表取締役","\u003Cp>イベント運営を経て、2007年にアソビシステムを設立。「青文字系カルチャー」の生みの親であり、原宿を拠点に地域と密着しながら、ファッション・音楽・ライフスタイルといった、原宿の街が生み出す“HARAJUKU CULTURE”を、国内はもとより世界に向けて発信し続けている。自主イベント『HARAJUKU KAWAii!!』を2011年〜全国各地で開催し、近年は、KAWAIIのアイコン・きゃりーぱみゅぱみゅのワールドツアーを成功させた。新プロジェクト「もしもしにっぽん」を発表し、日本のポップカルチャーを世界へ向け発信すると同時に、国内におけるインバウンド施策も精力的に行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F915\u002Fnakagawa__.jpg",{"id":81,"createdAt":82,"updatedAt":82,"publishedAt":82,"revisedAt":82,"slug":83,"name":84,"jobs":85,"old_content":86,"old_image":87},"id-561","2024-01-20T07:14:45.033Z","561","守安 功","株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役社長兼CEO","1998年、東京大学大学院（工学系研究科航空宇宙工学）修了、同年4月、日本オラクル株式会社入社。1999年11月、システムエンジニアとして株式会社ディー・エヌ・エーに入社。2004年に携帯オークションサイト「モバオク」、アフィリエイトネットワーク「ポケットアフィリエイト」、2006年2月には、「モバゲータウン（現：Mobage）」を立ち上げ、同年6月、取締役に就任。2009年4月、取締役兼COO就任。2010年4月、取締役兼ソーシャルメディア事業本部長兼COO就任。2011年6月、代表取締役社長就任。2013年4月、代表取締役社長兼CEO（現任）。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F561\u002F___.JPG","モデレーター",[90],{"id":91,"createdAt":92,"updatedAt":93,"publishedAt":92,"revisedAt":93,"slug":94,"name":95,"content":96,"image":97,"jobs":101},"id-1190","2024-01-20T07:59:57.842Z","2024-08-28T08:05:55.031Z","1190","久志 尚太郎","\u003Cp>「この世界は、もっと広いはずだ。」をパーパスに、創作、経営、研究を行う。デザイン思考や意味のイノベーション、感性のデザインが専門。外資系IT企業や社会起業家を経て、2014年『TABI LABO』(現: NEW STANDARD)を創業。経営学修士、東京大学大学院工学系研究科共同研究員。\u003C\u002Fp>",{"url":98,"height":99,"width":100},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5858185e0778405c86309c27ab2da882\u002FG1V_5%E9%83%A8M_%E4%B9%85%E5%BF%97%E5%B0%9A%E5%A4%AA%E9%83%8E(600%C3%97800).png",800,600,"NEW STANDARD株式会社 代表取締役",[],false,"\u002Fold-images\u002Fsamuneiru2-8.jpg","2019-08-20T06:00:47.000Z","2019-09-24T17:24:54.000Z",[108,113,118,123,128,133,138,144,149,154,159,164,169,174,179,184],{"id":109,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":103},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":103},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":119,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":103},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":124,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":103},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":129,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":103},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":134,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":103},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":139,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":143},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":103},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":143},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":103},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":103},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":165,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":143},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":170,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":143},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":175,"name":176,"description":177,"courses_count":178,"has_new_courses":143},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":180,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":103},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":185,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":103},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[190,193,196,199,202,205,208,211,214],{"career_inquiry_id":191,"name":192},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":194,"name":195},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":197,"name":198},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":200,"name":201},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":203,"name":204},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":206,"name":207},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":209,"name":210},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":212,"name":213},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":215,"name":216},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":218,"totalCount":219,"offset":219,"limit":28},[],0,[221,225,229,233,237,241,245,249,253],{"id":22,"name":222,"description":223,"courses_count":224,"has_new_courses":103},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":49,"name":226,"description":227,"courses_count":228,"has_new_courses":103},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":47,"name":230,"description":231,"courses_count":232,"has_new_courses":103},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":45,"name":234,"description":235,"courses_count":236,"has_new_courses":103},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":41,"name":238,"description":239,"courses_count":240,"has_new_courses":143},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":39,"name":242,"description":243,"courses_count":244,"has_new_courses":103},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":37,"name":246,"description":247,"courses_count":248,"has_new_courses":103},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":35,"name":250,"description":251,"courses_count":252,"has_new_courses":103},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":33,"name":254,"description":255,"courses_count":256,"has_new_courses":143},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[258,272,281,287,296,305,314,323,332,341,350,359,376,386,395,404,413,422,431,454,463,473,483,491,499,508,517,526,550,559],{"id":13,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"course_categories":259},[260],{"fieldId":19,"course_series":261},[262,263,264,265,266,267,268,269,270,271],{"id":33},{"id":35},{"id":37},{"id":39},{"id":41},{"id":43},{"id":45},{"id":47},{"id":49},{"id":22},{"id":273,"name":274,"parent":275,"post_tag":14,"description":276,"course_categories":277},"g1summit","G1サミット",{"id":13},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[278],{"fieldId":19,"course_series":279},[280],{"id":22},{"id":8,"name":11,"parent":282,"post_tag":14,"description":15,"course_categories":283},{"id":13},[284],{"fieldId":19,"course_series":285},[286],{"id":22},{"id":288,"name":289,"parent":290,"post_tag":14,"description":291,"course_categories":292},"g1executive","G1経営者会議",{"id":13},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[293],{"fieldId":19,"course_series":294},[295],{"id":22},{"id":297,"name":298,"parent":299,"post_tag":14,"description":300,"course_categories":301},"g1region","G1地域会議",{"id":13},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[302],{"fieldId":19,"course_series":303},[304],{"id":22},{"id":306,"name":307,"parent":308,"post_tag":14,"description":309,"course_categories":310},"g1college","G1カレッジ",{"id":13},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[311],{"fieldId":19,"course_series":312},[313],{"id":22},{"id":315,"name":316,"parent":317,"post_tag":14,"description":318,"course_categories":319},"askaconference","あすか会議",{"id":13},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[320],{"fieldId":19,"course_series":321},[322],{"id":22},{"id":324,"name":325,"parent":326,"post_tag":14,"description":327,"course_categories":328},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":13},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[329],{"fieldId":19,"course_series":330},[331],{"id":22},{"id":333,"name":334,"parent":335,"post_tag":14,"description":336,"course_categories":337},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":13},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[338],{"fieldId":19,"course_series":339},[340],{"id":22},{"id":342,"name":343,"parent":344,"post_tag":14,"description":345,"course_categories":346},"others","その他",{"id":13},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[347],{"fieldId":19,"course_series":348},[349],{"id":22},{"id":351,"name":352,"parent":353,"post_tag":14,"description":354,"course_categories":355},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":13},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[356],{"fieldId":19,"course_series":357},[358],{"id":22},{"id":360,"name":361,"parent":14,"post_tag":14,"description":362,"course_categories":363},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[364],{"fieldId":19,"course_series":365},[366,367,368,369,370,371,372,373,374,375],{"id":33},{"id":35},{"id":37},{"id":39},{"id":41},{"id":43},{"id":45},{"id":47},{"id":49},{"id":22},{"id":377,"name":378,"parent":379,"post_tag":14,"description":380,"course_categories":381},"technology","テクノロジー",{"id":360},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[382],{"fieldId":383,"course_categories":384},"course_categories",[385],{"id":150},{"id":387,"name":388,"parent":389,"post_tag":14,"description":390,"course_categories":391},"education","教育",{"id":360},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[392],{"fieldId":383,"course_categories":393},[394],{"id":155},{"id":396,"name":397,"parent":398,"post_tag":14,"description":399,"course_categories":400},"society","社会",{"id":360},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[401],{"fieldId":383,"course_categories":402},[403],{"id":150},{"id":405,"name":406,"parent":407,"post_tag":14,"description":408,"course_categories":409},"politics","政治",{"id":360},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[410],{"fieldId":383,"course_categories":411},[412],{"id":150},{"id":414,"name":415,"parent":416,"post_tag":14,"description":417,"course_categories":418},"economy","経済",{"id":360},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[419],{"fieldId":383,"course_categories":420},[421],{"id":155},{"id":423,"name":424,"parent":425,"post_tag":14,"description":426,"course_categories":427},"entertainment","エンタメ",{"id":360},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[428],{"fieldId":383,"course_categories":429},[430],{"id":155},{"id":432,"name":433,"parent":14,"post_tag":14,"description":434,"course_categories":435},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[436],{"fieldId":383,"course_categories":437},[438,439,440,441,442,443,444,445,446,447,448,449,450,451,452,453],{"id":185},{"id":180},{"id":175},{"id":170},{"id":165},{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":139},{"id":134},{"id":129},{"id":124},{"id":119},{"id":114},{"id":109},{"id":455,"name":456,"parent":457,"post_tag":14,"description":458,"course_categories":459},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":432},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[460],{"fieldId":383,"course_categories":461},[462],{"id":109},{"id":464,"name":465,"parent":466,"post_tag":14,"description":467,"course_categories":468},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":432},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[469],{"fieldId":383,"course_categories":470},[471,472],{"id":114},{"id":119},{"id":474,"name":475,"parent":476,"post_tag":14,"description":477,"course_categories":478},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":432},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[479],{"fieldId":383,"course_categories":480},[481,482],{"id":124},{"id":129},{"id":484,"name":135,"parent":485,"post_tag":14,"description":486,"course_categories":487},"accounting-finance",{"id":432},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[488],{"fieldId":383,"course_categories":489},[490],{"id":134},{"id":492,"name":171,"parent":493,"post_tag":14,"description":494,"course_categories":495},"global",{"id":432},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[496],{"fieldId":383,"course_categories":497},[498],{"id":170},{"id":500,"name":501,"parent":502,"post_tag":14,"description":503,"course_categories":504},"creation","創造・変革",{"id":432},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[505],{"fieldId":383,"course_categories":506},[507],{"id":155},{"id":509,"name":510,"parent":511,"post_tag":14,"description":512,"course_categories":513},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":432},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[514],{"fieldId":383,"course_categories":515},[516],{"id":160},{"id":518,"name":519,"parent":520,"post_tag":14,"description":521,"course_categories":522},"technovate","テクノベート",{"id":432},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[523],{"fieldId":383,"course_categories":524},[525],{"id":150},{"id":527,"name":528,"parent":529,"post_tag":14,"description":530,"course_categories":531},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":432},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[532],{"fieldId":383,"course_categories":533},[534,535,536,537,538,539,540,541,542,543,544,545,546,547,548,549],{"id":185},{"id":180},{"id":175},{"id":170},{"id":165},{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":139},{"id":134},{"id":129},{"id":124},{"id":119},{"id":114},{"id":109},{"id":551,"name":552,"parent":553,"post_tag":14,"description":554,"course_categories":555},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":432},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[556],{"fieldId":383,"course_categories":557},[558],{"id":160},{"id":560,"name":561,"parent":14,"post_tag":14,"description":562,"course_categories":563},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[564],{"fieldId":19,"course_series":565},[566],{"id":22},{"contents":568,"totalCount":137,"offset":219,"limit":252},[569,592,610,628,645,663,676,689],{"id":570,"name":571,"tag":572,"youtubeid":587,"image":588},"a531zd32w","ライドシェア、空飛ぶクルマ、保育…巨大市場に挑むベンチャーの戦い方：規制産業で勝つための7つの秘訣",[573,577,582],{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"name":576},"5-pdww1jr-u","2025-07-09T05:43:12.462Z","G1ベンチャー2025",{"id":578,"createdAt":579,"updatedAt":579,"publishedAt":579,"revisedAt":579,"slug":580,"name":581},"id-345","2024-01-19T16:04:11.447Z","345","政治・経済",{"id":583,"createdAt":584,"updatedAt":584,"publishedAt":584,"revisedAt":584,"slug":585,"name":586},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ","YEv-cDu4RmE?autoplay=1&mute=1",{"url":589,"height":590,"width":591},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa0f68fedcf1449dea7c5ae7f9de33b43\u002F%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%E3%80%88E%E3%80%89%E5%AF%BE%E5%A4%96%E3%82%B3%E3%83%9F%E3%83%A5%E3%83%8B%E3%82%B1%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3.jpg",2160,3840,{"id":593,"name":594,"tag":595,"youtubeid":607,"image":608},"2gv-w42j6z","「連続M&Aは日本を救うのか？」マネーフォワード・GENDA・投資家が徹底議論",[596,597,602],{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"name":576},{"id":598,"createdAt":599,"updatedAt":599,"publishedAt":599,"revisedAt":599,"slug":600,"name":601},"id-3724","2024-01-19T06:56:23.028Z","3724","M＆A",{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},"id-2872","2024-01-19T15:16:52.366Z","2872","成長戦略","KV9csIF-9II?autoplay=1&mute=1",{"url":609,"height":590,"width":591},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F8958f1c9f2994e7a84ff9db4f8c093f1\u002F0915%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%E3%80%88F%E3%80%89%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%83%8A%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%90%E3%83%AB.jpg",{"id":611,"name":612,"tag":613,"youtubeid":625,"image":626},"19dcroom8j","AI活用によって医療はどう変わる？最新のディープテック技術がもたらす社会的インパクト",[614,615,620],{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"name":576},{"id":616,"createdAt":617,"updatedAt":617,"publishedAt":617,"revisedAt":617,"slug":618,"name":619},"id-191","2024-01-19T15:54:31.140Z","191","医療",{"id":621,"createdAt":622,"updatedAt":622,"publishedAt":622,"revisedAt":622,"slug":623,"name":624},"id-2162","2024-01-19T13:20:08.399Z","2162","ヘルスケア","_PPaVfG4pk4?autoplay=1&mute=1",{"url":627,"height":590,"width":591},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fba835936d50c4c838cb5775311d04018\u002F0910%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%E3%80%88T%E3%80%89%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%AD%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%BC%20(1).jpg",{"id":629,"name":630,"tag":631,"youtubeid":642,"image":643},"01rraisxub4","クリエイターの仕事はなくなるのか？AIとデザインの未来を語る",[632,633,638],{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"name":576},{"id":634,"createdAt":635,"updatedAt":635,"publishedAt":635,"revisedAt":635,"slug":636,"name":637},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":639,"createdAt":640,"updatedAt":640,"publishedAt":640,"revisedAt":640,"slug":641,"name":176},"id-91","2024-01-19T16:01:22.900Z","91","PofaRNRmy7w?autoplay=1&mute=1",{"url":644,"height":590,"width":591},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5958162f7947453792019485ef66518e\u002F0908%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%E3%80%88I%E3%80%89%E7%94%A3%E6%A5%AD.jpg",{"id":646,"name":647,"tag":648,"youtubeid":660,"image":661},"nzoyptlt-gj","「社会貢献は儲からない」はもう古い。Social Goodで稼ぐ新しいビジネスのカタチ",[649,650,655],{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"name":576},{"id":651,"createdAt":652,"updatedAt":652,"publishedAt":652,"revisedAt":652,"slug":653,"name":654},"id-117","2024-01-19T16:00:19.942Z","117","社会貢献",{"id":656,"createdAt":657,"updatedAt":657,"publishedAt":657,"revisedAt":657,"slug":658,"name":659},"id-642","2024-01-19T15:21:46.175Z","642","NPO","JDBKV6rU7pE?autoplay=1&mute=1",{"url":662,"height":590,"width":591},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F050962132eb64596b7f6a1718b883ee0\u002F0804%E7%AC%AC2%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%E3%80%88E%E3%80%89%E5%AF%BE%E5%A4%96%E3%82%B3%E3%83%9F%E3%83%A5%E3%83%8B%E3%82%B1%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3.jpg",{"id":664,"name":665,"tag":666,"youtubeid":673,"image":674},"fi6tx_w5-1y","「起業家にとってイグジットは『入口』だ」〜AI時代を生き抜く起業家のサバイバル術〜",[667,668,669],{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"name":576},{"id":583,"createdAt":584,"updatedAt":584,"publishedAt":584,"revisedAt":584,"slug":585,"name":586},{"id":670,"createdAt":671,"updatedAt":671,"publishedAt":671,"revisedAt":671,"name":672},"8rbca_ur0f62","2025-08-27T01:18:13.777Z","イグジット","CQiMvIc7fq4?autoplay=1&mute=1",{"url":675,"height":590,"width":591},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff9292b6c677d4601bbee21b4126ddeb1\u002F0818%E7%AC%AC3%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%E3%80%88F%E3%80%89%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%83%8A%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%90%E3%83%AB%20(1).jpg",{"id":677,"name":678,"tag":679,"youtubeid":686,"image":687},"wv65w4dt1s","月面探査から衛星データ活用まで｜NASAの予算削減から見えた日本の宇宙スタートアップの可能性",[680,681],{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"name":576},{"id":682,"createdAt":683,"updatedAt":683,"publishedAt":683,"revisedAt":683,"slug":684,"name":685},"id-3803","2024-01-19T07:01:37.644Z","3803","宇宙ビジネス","ksXlOAnpdns?autoplay=1&mute=1",{"url":688,"height":590,"width":591},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe4373f1392b64089b88e1d2fa1d83371\u002F0827%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%E3%80%88T%E3%80%89%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%AD%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%BC.jpg",{"id":690,"name":691,"tag":692,"youtubeid":704,"image":705},"00nmsgzains","観光産業の舞台裏：トップ起業家たちが語る、インバウンド市場の課題と成長戦略",[693,694,699],{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"name":576},{"id":695,"createdAt":696,"updatedAt":696,"publishedAt":696,"revisedAt":696,"slug":697,"name":698},"id-3876","2024-01-19T07:06:22.022Z","3876","インバウンド",{"id":700,"createdAt":701,"updatedAt":701,"publishedAt":701,"revisedAt":701,"slug":702,"name":703},"id-341","2024-01-19T16:09:11.428Z","341","観光","siqjjSGguJo?autoplay=1&mute=1",{"url":706,"height":590,"width":591},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa7ffab5fe9084652987b71304a3dd559\u002F0825%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%E3%80%88I%E3%80%89%E7%94%A3%E6%A5%AD%20(1).jpg",{"contents":708,"totalCount":224,"offset":219,"limit":1021},[709,737,773,804,835,866,897,928,959,990],{"id":710,"starts_at":711,"photo":712,"category":713,"name":714,"course_type":715,"video_duration":716,"description":717,"learning_points":718},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[719,725,729,733],{"fieldId":720,"name":721,"videos":722},"learning_point","イントロダクション",[723],{"preview_url_s":724,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":720,"name":726,"videos":727},"能力開発",[728],{"is_public":143},{"fieldId":720,"name":730,"videos":731},"挑戦・試練",[732],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":734,"videos":735},"仲間・志",[736],{"is_public":103},{"id":738,"starts_at":739,"photo":740,"category":741,"name":742,"course_type":715,"video_duration":743,"description":744,"learning_points":745},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[746,750,753,757,761,765,769],{"fieldId":720,"name":721,"videos":747},[748],{"preview_url_s":749,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":720,"name":726,"videos":751},[752],{"is_public":143},{"fieldId":720,"name":754,"videos":755},"挑戦",[756],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":758,"videos":759},"試練",[760],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":762,"videos":763},"仲間",[764],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":766,"videos":767},"志",[768],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":770,"videos":771},"質問・回答",[772],{"is_public":103},{"id":774,"starts_at":775,"photo":776,"category":777,"name":778,"course_type":715,"video_duration":779,"description":780,"learning_points":781},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[782,786,789,792,795,798,801],{"fieldId":720,"name":721,"videos":783},[784],{"preview_url_s":785,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":720,"name":726,"videos":787},[788],{"is_public":143},{"fieldId":720,"name":754,"videos":790},[791],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":758,"videos":793},[794],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":762,"videos":796},[797],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":766,"videos":799},[800],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":770,"videos":802},[803],{"is_public":103},{"id":805,"starts_at":806,"photo":807,"category":808,"name":809,"course_type":715,"video_duration":779,"description":810,"learning_points":811},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[812,816,819,822,825,828,831],{"fieldId":720,"name":721,"videos":813},[814],{"preview_url_s":815,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":720,"name":726,"videos":817},[818],{"is_public":143},{"fieldId":720,"name":754,"videos":820},[821],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":758,"videos":823},[824],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":762,"videos":826},[827],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":766,"videos":829},[830],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":832,"videos":833},"質問",[834],{"is_public":103},{"id":836,"starts_at":837,"photo":838,"category":839,"name":840,"course_type":715,"video_duration":841,"description":842,"learning_points":843},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":130},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[844,848,851,854,857,860,863],{"fieldId":720,"name":721,"videos":845},[846],{"preview_url_s":847,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":720,"name":726,"videos":849},[850],{"is_public":143},{"fieldId":720,"name":754,"videos":852},[853],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":758,"videos":855},[856],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":762,"videos":858},[859],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":766,"videos":861},[862],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":770,"videos":864},[865],{"is_public":103},{"id":867,"starts_at":868,"photo":869,"category":870,"name":871,"course_type":715,"video_duration":872,"description":873,"learning_points":874},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":130},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[875,879,882,885,888,891,894],{"fieldId":720,"name":721,"videos":876},[877],{"preview_url_s":878,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":720,"name":726,"videos":880},[881],{"is_public":143},{"fieldId":720,"name":754,"videos":883},[884],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":758,"videos":886},[887],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":762,"videos":889},[890],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":766,"videos":892},[893],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":770,"videos":895},[896],{"is_public":103},{"id":898,"starts_at":899,"photo":900,"category":901,"name":902,"course_type":715,"video_duration":903,"description":904,"learning_points":905},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":130},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[906,910,913,916,919,922,925],{"fieldId":720,"name":721,"videos":907},[908],{"preview_url_s":909,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":720,"name":726,"videos":911},[912],{"is_public":143},{"fieldId":720,"name":754,"videos":914},[915],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":758,"videos":917},[918],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":762,"videos":920},[921],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":766,"videos":923},[924],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":770,"videos":926},[927],{"is_public":103},{"id":929,"starts_at":930,"photo":931,"category":932,"name":933,"course_type":715,"video_duration":934,"description":935,"learning_points":936},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[937,941,944,947,950,953,956],{"fieldId":720,"name":721,"videos":938},[939],{"preview_url_s":940,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":720,"name":726,"videos":942},[943],{"is_public":143},{"fieldId":720,"name":754,"videos":945},[946],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":758,"videos":948},[949],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":762,"videos":951},[952],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":766,"videos":954},[955],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":832,"videos":957},[958],{"is_public":103},{"id":960,"starts_at":961,"photo":962,"category":963,"name":964,"course_type":715,"video_duration":965,"description":966,"learning_points":967},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":130},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[968,972,975,978,981,984,987],{"fieldId":720,"name":721,"videos":969},[970],{"preview_url_s":971,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":720,"name":726,"videos":973},[974],{"is_public":143},{"fieldId":720,"name":754,"videos":976},[977],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":758,"videos":979},[980],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":762,"videos":982},[983],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":766,"videos":985},[986],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":770,"videos":988},[989],{"is_public":103},{"id":991,"starts_at":992,"photo":993,"category":994,"name":995,"course_type":715,"video_duration":996,"description":997,"learning_points":998},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[999,1003,1006,1009,1012,1015,1018],{"fieldId":720,"name":721,"videos":1000},[1001],{"preview_url_s":1002,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":720,"name":726,"videos":1004},[1005],{"is_public":143},{"fieldId":720,"name":754,"videos":1007},[1008],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":758,"videos":1010},[1011],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":762,"videos":1013},[1014],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":766,"videos":1016},[1017],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":832,"videos":1019},[1020],{"is_public":103},10,{"contents":1023,"totalCount":1305,"offset":219,"limit":1021},[1024,1053,1070,1111,1128,1143,1176,1192,1216,1265],{"id":1025,"starts_at":1026,"photo":1027,"category":1028,"name":1029,"course_type":715,"video_duration":1030,"description":1031,"learning_points":1032},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":166},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1033,1037,1041,1045,1049],{"fieldId":720,"name":721,"videos":1034},[1035],{"preview_url_s":1036,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":720,"name":1038,"videos":1039},"「前頭葉」を鍛えよ",[1040],{"is_public":143},{"fieldId":720,"name":1042,"videos":1043},"「腸内環境」を整えよ",[1044],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1046,"videos":1047},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1048],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1050,"videos":1051},"「楽観的」に行動せよ",[1052],{"is_public":103},{"id":1054,"starts_at":1055,"photo":1056,"category":1057,"name":1058,"course_type":715,"video_duration":1059,"description":1060,"learning_points":1061},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":110},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1062,1066],{"fieldId":720,"name":721,"videos":1063},[1064],{"preview_url_s":1065,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":720,"name":1067,"videos":1068},"本編",[1069],{"is_public":103},{"id":1071,"starts_at":1072,"photo":1073,"category":1074,"name":1075,"course_type":715,"video_duration":1076,"description":1077,"learning_points":1078},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":110},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1079,1083,1087,1091,1095,1099,1103,1107],{"fieldId":720,"name":721,"videos":1080},[1081],{"preview_url_s":1082,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":720,"name":1084,"videos":1085},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1086],{"is_public":143},{"fieldId":720,"name":1088,"videos":1089},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1090],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1092,"videos":1093},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1094],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1096,"videos":1097},"人に「伝わる声」で話すために",[1098],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1100,"videos":1101},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1102],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1104,"videos":1105},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1106],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1108,"videos":1109},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1110],{"is_public":103},{"id":1112,"starts_at":1113,"photo":1114,"category":1115,"name":1116,"course_type":715,"video_duration":1117,"description":1118,"learning_points":1119},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":166},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1120,1125],{"fieldId":720,"name":1121,"videos":1122},"ダイジェスト",[1123],{"preview_url_s":1124,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":720,"name":1067,"videos":1126},[1127],{"is_public":103},{"id":710,"starts_at":711,"photo":712,"category":1129,"name":714,"course_type":715,"video_duration":716,"description":717,"learning_points":1130},{"name":130},[1131,1134,1137,1140],{"fieldId":720,"name":721,"videos":1132},[1133],{"preview_url_s":724,"is_public":143},{"fieldId":720,"name":726,"videos":1135},[1136],{"is_public":143},{"fieldId":720,"name":730,"videos":1138},[1139],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":734,"videos":1141},[1142],{"is_public":103},{"id":1144,"starts_at":1145,"photo":1146,"category":1147,"name":1148,"course_type":715,"video_duration":1149,"description":1150,"learning_points":1151},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":120},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1152,1156,1160,1164,1168,1172],{"fieldId":720,"name":721,"videos":1153},[1154],{"preview_url_s":1155,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":720,"name":1157,"videos":1158},"ワークマン独自の社内改革とは",[1159],{"is_public":143},{"fieldId":720,"name":1161,"videos":1162},"「しない経営」とは",[1163],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1165,"videos":1166},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1167],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1169,"videos":1170},"「データ経営」について",[1171],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1173,"videos":1174},"あるべきリーダーの姿とは",[1175],{"is_public":103},{"id":1177,"starts_at":1178,"photo":1179,"category":1180,"name":1181,"course_type":715,"video_duration":1182,"description":1183,"learning_points":1184},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":110},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1185,1189],{"fieldId":720,"name":1121,"videos":1186},[1187],{"preview_url_s":1188,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":720,"name":1067,"videos":1190},[1191],{"is_public":103},{"id":738,"starts_at":739,"photo":740,"category":1193,"name":742,"course_type":715,"video_duration":743,"description":744,"learning_points":1194},{"name":130},[1195,1198,1201,1204,1207,1210,1213],{"fieldId":720,"name":721,"videos":1196},[1197],{"preview_url_s":749,"is_public":143},{"fieldId":720,"name":726,"videos":1199},[1200],{"is_public":143},{"fieldId":720,"name":754,"videos":1202},[1203],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":758,"videos":1205},[1206],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":762,"videos":1208},[1209],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":766,"videos":1211},[1212],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":770,"videos":1214},[1215],{"is_public":103},{"id":1217,"starts_at":1218,"photo":1219,"category":1220,"name":1221,"course_type":715,"video_duration":1222,"description":1223,"learning_points":1224},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":166},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1225,1229,1233,1237,1241,1245,1249,1253,1257,1261],{"fieldId":720,"name":721,"videos":1226},[1227],{"preview_url_s":1228,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":720,"name":1230,"videos":1231},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1232],{"is_public":143},{"fieldId":720,"name":1234,"videos":1235},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1236],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1238,"videos":1239},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1240],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1242,"videos":1243},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1244],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1246,"videos":1247},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1248],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1250,"videos":1251},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1252],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1254,"videos":1255},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1256],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1258,"videos":1259},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1260],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1262,"videos":1263},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1264],{"is_public":103},{"id":1266,"starts_at":1267,"photo":1268,"category":1269,"name":1270,"course_type":715,"video_duration":1271,"description":1272,"learning_points":1273},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":110},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1274,1278,1282,1286,1290,1294,1298,1302],{"fieldId":720,"name":721,"videos":1275},[1276],{"preview_url_s":1277,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":720,"name":1279,"videos":1280},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1281],{"is_public":143},{"fieldId":720,"name":1283,"videos":1284},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1285],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1287,"videos":1288},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1289],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1291,"videos":1292},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1293],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1295,"videos":1296},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1297],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1299,"videos":1300},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1301],{"is_public":103},{"fieldId":720,"name":1262,"videos":1303},[1304],{"is_public":103},2841,{"contents":1307,"totalCount":1329,"offset":219,"limit":194},[1308,1314,1321,1325],{"image":1309,"link":1313,"blank":103},{"url":1310,"height":1311,"width":1059,"alt":1312},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1315,"link":1320,"blank":103},{"url":1316,"height":1317,"width":1318,"alt":1319},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1322,"link":1324,"blank":103},{"url":1323,"height":1311,"width":1059},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1326,"link":1328,"blank":103},{"url":1327,"height":1311,"width":1059},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1331},[1332,1337,1338,1342],{"id":1333,"createdAt":1334,"updatedAt":1334,"publishedAt":1334,"revisedAt":1334,"slug":1335,"name":1336},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":634,"createdAt":635,"updatedAt":635,"publishedAt":635,"revisedAt":635,"slug":636,"name":637},{"id":1339,"createdAt":1340,"updatedAt":1340,"publishedAt":1340,"revisedAt":1340,"slug":1341,"name":130},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1343,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"slug":1346,"name":1347,"title":1348,"description":1349},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1351,"totalCount":1403,"offset":219,"limit":244},[1352,1359,1366,1371,1376,1382,1387,1392,1397],{"id":1353,"name":1354,"image":1355},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1356,"height":1357,"width":1358},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",1080,1920,{"id":1360,"name":1361,"image":1362},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1363,"height":1364,"width":1365},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",720,1280,{"id":1367,"name":1368,"image":1369},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1370,"height":1364,"width":1365},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1372,"name":1373,"image":1374},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1375,"height":1357,"width":1358},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1377,"name":1378,"youtubeid":1379,"image":1380},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1381,"height":1364,"width":1365},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1383,"name":1384,"image":1385},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1386,"height":1364,"width":1365},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":1388,"name":1389,"image":1390},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1391,"height":1357,"width":1358},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1393,"name":1394,"image":1395},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":1396,"height":1364,"width":1365},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",{"id":1398,"name":1399,"youtubeid":1400,"image":1401},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1402,"height":1357,"width":1358},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",9315,{"fieldId":1405,"title":1406,"description":1407},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]