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class=\"size-full wp-image-36565\" src=\"\u002Fold-images\u002Fsamuneiru-17.jpg\" alt=\"\" width=\"1880\" height=\"1057\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>私たちは常に「なにかをしなくてはならない」という義務感に追われている。お金を稼がなくてはならない、仕事をしなければならない、人間関係を築かなければならない…。そしてなにかを達成した後は、「より良く」「より早く」「よりたくさん」成し遂げることが期待される。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そんな誰もが“なにかしすぎる”時代に、真逆の生き方を実践して注目されている人がいる。「レンタルなんもしない人(\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftwitter.com\u002Fmorimotoshoji?lang=ja\">@morimotoshoji\u003C\u002Fa>)」。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cem>『なんもしない人（ボク）を貸し出します。交通費と飲食代（かかれば）をご負担いただきます。飲み食いと、ごく簡単なうけこたえ以外、なんもできかねます』\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>こんな呼びかけで昨年6月にTwitterでサービスを開始したところ、10ヶ月で10万人のフォロワーを集め、今は1日３件ずつの依頼がほぼ休みなしで続いているという。そんな「レンタルなんもしない人」が自身のサービスを通して感じた「お金」「仕事」などについて綴ったのが『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2lwWhyl\">＜レンタルなんもしない人＞というサービスをはじめます。\u003C\u002Fa>』（河出書房新社）です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「レンタルなんもしない人」への依頼はさまざまだ。「公園で夜風に当たって缶チューハイを飲みたいので来て欲しい」「一人だと仕事をサボってしまうから仕事場にいて欲しい」「私のことを明日思い出して欲しい」「会社に行くのが辛いので朝ついてきて欲しい」「自分の裁判を傍聴して欲しい」「会社の会議に出席して座っていて欲しい」…。そんな依頼に対して「レンタルなんもしない人」はただ指定の場所に行くだけ、文字通り、“何もしない”。簡単な受け答えはするが、アドバイスもしないし、手伝いもしない（出された飲食物を飲み食いはする）。ただ「そこにいるだけ」だ。しかし、依頼が終わると、ほとんどの依頼者たちは満足してお礼の連絡（時には謝礼）をしてくるという。そんなふうに「レンタルなんもしない人」は、「ただ一人分の存在を一時的に貸し出す」だけで、今までにない価値を生むことに成功している。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>著者の「レンタルなんもしない人」は、大阪大学大学院で宇宙地球科学を学んだ後、出版社に勤務し、その後フリーライターに。そこで、ルーティン化する毎日の仕事に大きなストレスを感じ、変化と刺激を求め、このサービスを始めたという。サービスの対価は基本、交通費以外は発生しないため、収入はほぼゼロ。貯金を切り崩しながら、妻と子どもを養っている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「お金」をいったん脇に置くと「新しい面白さ」が生まれる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>本書では、著者がこのサービスを始めるにあたって、利用料をどうするか考える場面がある。時給にするか、日給にするか、成功報酬にするか…。この時、著者は自分の内面を見つめ直し、報酬以上に「とにかく面白いことがしたい」という欲求があることに気付き、“お金を取らない”ことを選択する。「お金」が介在すると、「なにもしない」ということの価値が限定され（利用料1,000円なら1,000円分の価値）、本来の予測不能な価値が見えづらくなる。また、依頼者に“お客さん”という認識が生まれることで、ギヴ＆テイクの見返りを求める関係になると考えたからだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>結果、お金を取らないことで、お客さんがタダで著者の時間を拘束しているという気遣いからか、知恵を絞ってユニークな依頼をするようになり、それが著者自身をも楽しませる、という循環に繋がっていく。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cem> \u003C\u002Fem>\u003Cstrong>\u003Cem>『なにか行動を起こすときも、ふつうなら「お金」のことに思い至りやすい。しかし、だから新しいものがなかなか生まれないのでは、と思う。（中略）だからお金はいったん脇に置く。（中略）お金というわかりやすい価値尺度をいったん手放すことで、お金を介在させた既存のサービスにない多種多様な価値観にもとづいた多種多様な関係性が生まれるのではないか』（本文抜粋）\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「可能性を狭めていく」と「自分のやりたい」ことが見つかる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>著者の元には毎日たくさんの依頼が届くが、受ける\u002F受けないを決める判断軸は、「できない」「やりたくない」「嫌い」な依頼からまず断るという消去法であるという。「できる」「やりたい」「好き」といった“願望”に従うよりも、“拒否反応”に従った方が、より素直な生理的反応であって直感にも近く、自分に正直だと考えているからだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>こうした考えに至った背景の一因として、著者の姉の死が関係しているのかもしれない。就職活動に苦労し、望むような結果が得られず、それが心の大きな負担となって自ら命を絶った姉。その死に直面した時、著者は姉の価値というものが世間的ななんらかの目的によって歪められたり、損なわれていると感じたという。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cem>姉の社会人としてのスペックは、彼女が受けた会社にとって求めるものではなかったけれど、僕自身にとって姉はただ存在しているだけで価値があった。（本文抜粋）\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>実社会のビジネスシーンでは「◯◯ができる」といったことばかりがフォーカスされ、それがその人の価値（存在価値）を決める判断基準になることが非常に多い。しかし、そうした「◯◯ができる」という価値判断のみに目が向いてしまうと、他人を無意識に区別したり、“可能性”という無限の世界の中で、自分自身を知らず知らずの内に追い詰めてしまうことにもなりかねない。だからこそ、著者は他人も自分も「そこにいるだけで価値がある」とまず認め、自分の直感に正直に従うことを選択した。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cem>『消去法で生きていくことで、自分の可能性を自分で狭めているのではないかという指摘も当然あると思う。でも、僕が「レンタルなんもしない人」の仕事を始める前に可能性を潰していったのは、可能性がありすぎることに気づいたからでもある。いま思えば、可能性がある（と錯覚していた）ことに惑わされていたというか、自分にできることなんてほとんどないのに「これができるかもしれない、あれができるかもしれない」といろいろ考えてしまい、自分はなにをしたらいいのか、自分にはなにが向いているのかわからなかったのだ。だから、可能性を狭めていくほどに自分がどうしたいかがわかってきたし、それが極まって「なんもしない」ことしかできないという結論にいたることができた』（本文抜粋）\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cem> \u003C\u002Fem>「レンタルなんもしない人」の働き方（生き方）は、実社会のビジネスシーンでは非常識に感じてしまうかもしれない。それは本書の各章タイトルからも、一般的なビジネス書や自己啓発書とは一線を画していることがわかる。しかし、読み進めていく内に、働くことの意味、自分が本当にやりたいこと、お金のこと、コミニティの作り方などを考え直すきっかけになるだろう。ビジネス書が好きな人にこそ読んで欲しい１冊です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2lwWhyl\">＜レンタルなんもしない人＞というサービスをはじめます。\u003C\u002Fa>』\u003Cbr \u002F>\r\n著者：レンタルなんもしない人　出版：河出書房新社\u003Cbr 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[634,639],{"id":635,"createdAt":636,"updatedAt":636,"publishedAt":636,"revisedAt":636,"slug":637,"name":638},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":640,"createdAt":641,"updatedAt":641,"publishedAt":641,"revisedAt":641,"slug":642,"name":643},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":645,"height":543,"width":544},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":648,"totalCount":1093,"offset":136,"limit":1094},[649,712,748,785,831,889,935,978,1006,1045],{"id":650,"starts_at":651,"photo":652,"category":653,"name":654,"course_type":655,"video_duration":656,"description":657,"learning_points":658},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":70},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[659,665,672,678,685,692,698,705],{"fieldId":660,"name":661,"videos":662},"learning_point","コース紹介",[663],{"preview_url_s":664,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":666,"videos":667},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[668,669,670,671],{"is_public":73},{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":673,"videos":674},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[675,676,677],{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":679,"videos":680},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[681,682,683,684],{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":686,"videos":687},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[688,689,690,691],{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":693,"videos":694},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[695,696,697],{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":699,"videos":700},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[701,702,703,704],{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":706,"videos":707},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[708,709,710,711],{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"id":713,"starts_at":714,"photo":715,"category":716,"name":717,"course_type":718,"video_duration":719,"description":720,"learning_points":721},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":70},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[722,727,731,735,739,744],{"fieldId":660,"name":723,"videos":724},"ロジックツリーとは",[725],{"preview_url_s":726,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":728,"videos":729},"どのような場面で使うのでしょう？",[730],{"is_public":73},{"fieldId":660,"name":732,"videos":733},"分解の方法①：層別分解",[734],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":736,"videos":737},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[738],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":740,"videos":741},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[742,743],{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":745,"videos":746},"留意点",[747],{"is_public":64},{"id":749,"starts_at":750,"photo":751,"category":752,"name":753,"course_type":655,"video_duration":754,"description":755,"learning_points":756},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":70},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[757,761,766,771,776,781],{"fieldId":660,"name":661,"videos":758},[759],{"preview_url_s":760,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":762,"videos":763},"意見を明確にしよう",[764,765],{"is_public":73},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":767,"videos":768},"意見と事実を分けるって？",[769,770],{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":772,"videos":773},"伝える相手を意識しよう",[774,775],{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":777,"videos":778},"100%の正しさにこだわらない",[779,780],{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":782,"videos":783},"成長と論理思考",[784],{"is_public":64},{"id":786,"starts_at":787,"photo":788,"category":789,"name":790,"course_type":718,"video_duration":791,"description":792,"learning_points":793},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":70},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[794,799,804,808,812,816,820,824,828],{"fieldId":660,"name":795,"videos":796},"事例①-1：中井さんの分析",[797],{"preview_url_s":798,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":800,"videos":801},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[802,803],{"is_public":73},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":805,"videos":806},"MECEとは",[807],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":809,"videos":810},"MECEに分解する①：層別分解",[811],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":813,"videos":814},"MECEに分解する②：変数分解",[815],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":817,"videos":818},"MECEに分解できていない例",[819],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":821,"videos":822},"MECEに考えられないと…",[823],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":825,"videos":826},"事例②：中井さんの反省",[827],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":745,"videos":829},[830],{"is_public":64},{"id":832,"starts_at":833,"photo":834,"category":835,"name":836,"course_type":655,"video_duration":837,"description":838,"learning_points":839},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":70},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[840,844,851,857,864,871,877,883],{"fieldId":660,"name":661,"videos":841},[842],{"preview_url_s":843,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":845,"videos":846},"問題解決とは何か？",[847,848,849,850],{"is_public":73},{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":852,"videos":853},"問題解決の落とし穴",[854,855,856],{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":858,"videos":859},"MECE",[860,861,862,863],{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":865,"videos":866},"ロジックツリー",[867,868,869,870],{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":872,"videos":873},"因果関係(1)",[874,875,876],{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":878,"videos":879},"因果関係(2)",[880,881,882],{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":884,"videos":885},"解決策の立案と実行",[886,887,888],{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"id":890,"starts_at":891,"photo":892,"category":893,"name":894,"course_type":718,"video_duration":895,"description":896,"learning_points":897},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":70},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[898,903,907,911,915,919,923,927,931],{"fieldId":660,"name":899,"videos":900},"ピラミッド構造とは①",[901],{"preview_url_s":902,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":904,"videos":905},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[906],{"is_public":73},{"fieldId":660,"name":908,"videos":909},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[910],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":912,"videos":913},"ピラミッド構造とは②",[914],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":916,"videos":917},"ピラミッド構造の作り方",[918],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":920,"videos":921},"事例②：取引すべき広告会社は？",[922],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":924,"videos":925},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[926],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":928,"videos":929},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[930],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":932,"videos":933},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[934],{"is_public":64},{"id":936,"starts_at":833,"photo":937,"category":938,"name":939,"course_type":940,"video_duration":941,"description":942,"learning_points":943},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":70},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[944,948,953,958,963,968,973],{"fieldId":660,"name":661,"videos":945},[946],{"preview_url_s":947,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":949,"videos":950},"仮説とは何か",[951,952],{"is_public":73},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":954,"videos":955},"良い仮説とは",[956,957],{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":959,"videos":960},"仮説を立てる　その１",[961,962],{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":964,"videos":965},"仮説を立てる　その２",[966,967],{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":969,"videos":970},"仮説を検証する",[971,972],{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":974,"videos":975},"習慣化とリーダーの役割",[976,977],{"is_public":64},{"is_public":64},{"id":979,"starts_at":980,"photo":981,"category":982,"name":983,"course_type":718,"video_duration":984,"description":985,"learning_points":986},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":91},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[987,992,997,1001],{"fieldId":660,"name":988,"videos":989},"貸借対照表とは",[990],{"preview_url_s":991,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":993,"videos":994},"貸借対照表 (B\u002FS)",[995,996],{"is_public":73},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":998,"videos":999},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1000],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":1002,"videos":1003},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1004,1005],{"is_public":64},{"is_public":64},{"id":1007,"starts_at":1008,"photo":1009,"category":1010,"name":1011,"course_type":718,"video_duration":1012,"description":1013,"learning_points":1014},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":87},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1015,1020,1025,1029,1033,1037,1041],{"fieldId":660,"name":1016,"videos":1017},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1018],{"preview_url_s":1019,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":1021,"videos":1022},"林川さんの発言の意味は？",[1023,1024],{"is_public":73},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":1026,"videos":1027},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1028],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":1030,"videos":1031},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1032],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":1034,"videos":1035},"参考：部下に応じた使い分け",[1036],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":1038,"videos":1039},"田村さんの例",[1040],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":1042,"videos":1043},"コツ・留意点",[1044],{"is_public":64},{"id":1046,"starts_at":1047,"photo":1048,"category":1049,"name":1050,"course_type":655,"video_duration":1051,"description":1052,"learning_points":1053},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":91},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1054,1058,1062,1066,1070,1074,1078,1085,1089],{"fieldId":660,"name":661,"videos":1055},[1056],{"preview_url_s":1057,"is_public":73},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":1059,"videos":1060},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1061],{"is_public":73},{"fieldId":660,"name":1063,"videos":1064},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1065],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":1067,"videos":1068},"損益計算書（P\u002FL）",[1069],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":1071,"videos":1072},"基本となるP\u002FLの原則",[1073],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":1075,"videos":1076},"貸借対照表（B\u002FS）",[1077],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":1079,"videos":1080},"キャッシュフロー計算書",[1081,1082,1083,1084],{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":1086,"videos":1087},"運転資本",[1088],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":1090,"videos":1091},"まとめ",[1092],{"is_public":64},5102,10,{"contents":1096,"totalCount":1093,"offset":136,"limit":1094},[1097,1143,1165,1190,1221,1265,1295,1325,1342,1367],{"id":650,"starts_at":651,"photo":652,"category":1098,"name":654,"course_type":655,"video_duration":656,"description":657,"learning_points":1099},{"name":70},[1100,1103,1109,1114,1120,1126,1131,1137],{"fieldId":660,"name":661,"videos":1101},[1102],{"preview_url_s":664,"is_public":73},{"fieldId":660,"name":666,"videos":1104},[1105,1106,1107,1108],{"is_public":73},{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":673,"videos":1110},[1111,1112,1113],{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":679,"videos":1115},[1116,1117,1118,1119],{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":686,"videos":1121},[1122,1123,1124,1125],{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":693,"videos":1127},[1128,1129,1130],{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":699,"videos":1132},[1133,1134,1135,1136],{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":706,"videos":1138},[1139,1140,1141,1142],{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"is_public":64},{"id":713,"starts_at":714,"photo":715,"category":1144,"name":717,"course_type":718,"video_duration":719,"description":720,"learning_points":1145},{"name":70},[1146,1149,1152,1155,1158,1162],{"fieldId":660,"name":723,"videos":1147},[1148],{"preview_url_s":726,"is_public":73},{"fieldId":660,"name":728,"videos":1150},[1151],{"is_public":73},{"fieldId":660,"name":732,"videos":1153},[1154],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":736,"videos":1156},[1157],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":740,"videos":1159},[1160,1161],{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":745,"videos":1163},[1164],{"is_public":64},{"id":749,"starts_at":750,"photo":751,"category":1166,"name":753,"course_type":655,"video_duration":754,"description":755,"learning_points":1167},{"name":70},[1168,1171,1175,1179,1183,1187],{"fieldId":660,"name":661,"videos":1169},[1170],{"preview_url_s":760,"is_public":73},{"fieldId":660,"name":762,"videos":1172},[1173,1174],{"is_public":73},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":767,"videos":1176},[1177,1178],{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":772,"videos":1180},[1181,1182],{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":777,"videos":1184},[1185,1186],{"is_public":64},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":782,"videos":1188},[1189],{"is_public":64},{"id":786,"starts_at":787,"photo":788,"category":1191,"name":790,"course_type":718,"video_duration":791,"description":792,"learning_points":1192},{"name":70},[1193,1196,1200,1203,1206,1209,1212,1215,1218],{"fieldId":660,"name":795,"videos":1194},[1195],{"preview_url_s":798,"is_public":73},{"fieldId":660,"name":800,"videos":1197},[1198,1199],{"is_public":73},{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":805,"videos":1201},[1202],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":809,"videos":1204},[1205],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":813,"videos":1207},[1208],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":817,"videos":1210},[1211],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":821,"videos":1213},[1214],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":825,"videos":1216},[1217],{"is_public":64},{"fieldId":660,"name":745,"videos":1219},[1220],{"is_public":64},{"id":832,"starts_at":833,"photo":834,"category":1222,"name":836,"course_type":655,"video_duration":837,"description":838,"learning_points":1223},{"name":70},[1224,1227,1233,1238,1244,1250,1255,1260],{"fieldId":660,"name":661,"videos":1225},[1226],{"preview_url_s":843,"is_public":73},{"fieldId":660,"name":845,"videos":1228},[1229,1230,1231,1232],{"is_public":73},{"is_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