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#3","\u003Cp>従来先進国で生まれるものとされてきたイノベーション。だが現在、新興国を発祥としたイノベーションを先進国に「逆輸入」し、普及させるという新しいイノベーション手法、「リバース・イノベーション」に注目が集まっている。\u003Cbr>本連載では、このリバース・イノベーションとは何か？また日本においてリバース・イノベーションを取り入れることの有効性や、取り入れるための難所について考える。\u003C\u002Fp>\u003Cp>※本稿はグロービス経営大学院に在籍したメンバーが、小川智子講師の指導の下で進めた研究プロジェクトについて、その研究結果をまとめたものです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6qx66u3gfvh\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">前回はこちら\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hdccc3c55a6\">リバース・イノベーションの認知度はまだまだ低い\u003C\u002Fh2>\u003Cp>前回ご紹介したアンケートで、日本企業の勤務者に対してリバース・イノベーション（以下RI）の認知や実施状況について確認した。すると、\u003Cstrong>約3割がRIを初めて聞き、実施はアンケート回答者の所属する企業の15%程度にとどまっており、認知も実例も少ない\u003C\u002Fstrong>ことが分かった。\u003Cbr>また、RIを検討しても実現できない（あるいは実現できない可能性のある）理由として「\u003Cstrong>採算性の社内説明が難しい\u003C\u002Fstrong>」「\u003Cstrong>組織構造や文化により推進しにくい\u003C\u002Fstrong>」「\u003Cstrong>適任者がいない\u003C\u002Fstrong>」「\u003Cstrong>製品の特性上必要ない\u003C\u002Fstrong>」が課題として挙がった。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そこで\u003Cstrong>RIを実施した企業に、\u003C\u002Fstrong>世界共通の製品や販売手法であるなどのRIが必要のない「製品上の特性」以外の要素である「\u003Cstrong>採算性の社内説明が難しい\u003C\u002Fstrong>」「\u003Cstrong>組織構造や文化により推進しにくい\u003C\u002Fstrong>」「\u003Cstrong>適任者不足\u003C\u002Fstrong>」について、「\u003Cstrong>RIを遂行する上で課題となったか\u003C\u002Fstrong>」「\u003Cstrong>課題であった場合、どのように乗り越えた、あるいは乗り越えているか\u003C\u002Fstrong>」をヒアリングした。\u003Cbr>RIを実施した企業勤務者6名に、それぞれの勤務先6社で実際に課題があったのか、課題であった場合、具体的にどのように乗り越えたかについて定性インタビューを行った。その結果サマリーは以下のとおりである。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hd061580c4d\">リバース・イノベーション実施のため、課題をどう乗り越えるか\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>6社全ての企業で、何も対策を取らない場合は、上記は課題となりうる（対策をとっているため実施できている）\u003C\u002Fstrong>という回答があった。\u003Cbr>個人の裁量では難しい組織構造や適任者については組織的に、それ以外では現場で工夫をすることで乗り越えていた。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h88121ff65a\">「採算性の社内説明が難しい」\u003C\u002Fh3>\u003Cp>「新興国導入時からグローバル展開を想定し、日本での事業単体で採算性を問わない」「将来の売上・黒字化などで新規事業承認をとらない」などの工夫をしていた。\u003C\u002Fp>\u003Cp>事業化の承認については、確かに難しい。しかし、\u003Cstrong>RIで生まれる提供価値が自社の他領域のイノベーションとなりうる理由を丁寧に説明する\u003C\u002Fstrong>ことで理解が得られ、承認を得ていた。例は以下の通り。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>『売上やシェアなど「従来事業基準の採算性」ではなく、ミッション・ビジョンに合致しているかなど「新たな評価軸」を設定』した\u003C\u002Fli>\u003Cli>途上国市場でも採算性が期待できないビジネスアイデアを持つ企業があった。これに対し、のちに先進国市場へも展開することを想定し、グローバルイノベーションとして実施することで採算性の課題を解決した\u003C\u002Fli>\u003Cli>採算性以外で事業検討してくれる投資先を見つけた。社内のVC的なスキームを活用した\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3 id=\"hb8afb80d06\">「組織構造や文化により推進しにくい」\u003C\u002Fh3>\u003Cp>6社とも、RIを推進できなかった企業と比較して、経営陣によるサポート、新興国のノウハウを意図的に本社などにも取り込む人事や組織、など海外の事業アイデアを展開しやすい組織であることが分かった。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>＜組織文化の側面＞\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>新興国事業は、本社から下に見られたり、新興国の担当者が、本社で生かせそうな情報を共有することが少なかったりなど課題はある。その点を乗り越えるために、新興国ビジネスに、意図的にエース級・幹部候補人材を配置させており、新興国の情報や知見を本社に取り込みやすい組織は、結果RIの事業推進もしやすいようである。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>将来の幹部候補の育成の一環で、RI未実施企業では既存の主力事業に取られがちなエース級人材を新興国ビジネスに配置しており、新興国事業やRIへの理解がある\u003C\u002Fli>\u003Cli>グローバル市場をフラットに捉え、どんな国の事業でも、良いアイデアであれば採用するような文化がある\u003C\u002Fli>\u003Cli>日ごろから新興国市場の成長力をチャンスとして「実証実験の場」などに活用している\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>＜組織構造の側面＞\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>RI事業を別会社\u002F別組織化により既存事業から切り離した\u003C\u002Fli>\u003Cli>社長や役員など一部の経営層の強力なサポートが存在する組織でRIを推進した\u003C\u002Fli>\u003Cli>新興国から日本含むグローバルに展開するプロジェクト を当初から計画していた\u003C\u002Fli>\u003Cli>現場レベルの情報共有に留まらない組織的な横展開の仕組みを作成した\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3 id=\"h1b4f7af2de\">\u003Cstrong>「適任者がいない」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>この課題をどう対処するかに関しては、6社の動きから以下のような事例が見られた。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>新興国ビジネスの経験を持った人材を、先進国でのイノベーション担当に抜擢。けん引してもらった\u003C\u002Fli>\u003Cli>先進国側（例えば日本）で適する人材がいない場合、新興国で開発を担当していた当事者が先進国においても中心となり、開発者との情報交換や顧客情報の連携を取るなどを密に行うことで、事業展開を実現させた\u003C\u002Fli>\u003Cli>部門間の異動や研修などグローバル感覚を育てるシステムで適任者を育成した\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch2 id=\"h28077d2e8f\">リバース・イノベーションを実施する企業の共通点\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F39afc2b6f3284fdca0ce81376897fdae\u002F%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%83%BB%E3%82%A4%E3%83%8E%E3%83%99%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E5%AE%9F%E6%96%BD%E3%81%8C%E5%8F%AF%E8%83%BD%E3%81%AA%E7%8A%B6%E6%85%8B.jpg\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"720\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>6社についてインタビューを通じ、以下のような共通点があると考察できる。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>組織全体での取り組み\u003C\u002Fli>\u003Cli>イノベーションを興しやすい、興すことが推奨される風土\u003C\u002Fli>\u003Cli>グローバル視点を持ち、新興国の可能性を理解する\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>RIを実施した企業は、RIを実施していない企業が懸念していた難所、特に組織構造や文化、人材に関して\u003Cstrong>組織全体で取り組んでいた\u003C\u002Fstrong>。その中で、\u003Cstrong>事業化への理解やコミュニケーションなどの課題\u003C\u002Fstrong>については、推進するなかで\u003Cstrong>現場が乗り越える工夫をしていた\u003C\u002Fstrong>。\u003Cbr>もう1点、課題の乗り越え策の多くは、一般的なイノベーション推進組織や社内イノベーターに推奨される要素であり、\u003Cstrong>イノベーションを興しやすい、興すことが推奨される企業はRIも推進しやすい\u003C\u002Fstrong>という特徴がわかった。\u003Cbr>それ以外では、\u003Cstrong>国力や、事業の重要度・規模によらず、グローバルで地域間コミュニケーションや連携を行う、よいものを積極的に取り入れる、新興国の可能性を理解する企業が、RIを推進しやすい\u003C\u002Fstrong>ことが分かった。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ここまでRIの認知度や実施状況を考えてきた。しかし、今後RIの実施が日本にも拡がった場合、日本の企業成長にも本当に貢献するのだろうか？最終回となる次回はRIが日本企業のイノベーション創出にも有効なのか考えてみよう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F3p35-mqqz\u002F\" target=\"_blank\" 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\u002F>\r\n外資系コンサルティングファームでコンサルタントとして、業務プロセス改善・ITシステム導入に従事。その後、外資系ソフトウェア企業にて、新規市場開拓を担う営業・マーケティング部門の立上やM＆A統合プロジェクトに携わる。その後グロービスに入社し、グロービス経営大学院 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[686,692,697,702,707,713],{"fieldId":687,"name":688,"videos":689},"learning_point","コース紹介",[690],{"preview_url_s":691,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":693,"videos":694},"ビジネスプランとは",[695,696],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":698,"videos":699},"ビジョンを持つ",[700,701],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":703,"videos":704},"ビジネスモデルとは",[705,706],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":708,"videos":709},"事業戦略",[710,711,712],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":714,"videos":715},"事業の採算性",[716,717,718],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":720,"starts_at":721,"photo":722,"category":723,"name":724,"course_type":682,"video_duration":725,"description":726,"learning_points":727},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":53},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[728,732,736,740,744,748,752,756,760],{"fieldId":687,"name":688,"videos":729},[730],{"preview_url_s":731,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":733,"videos":734},"心構え",[735],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":737,"videos":738},"顧客の共通認識化",[739],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":741,"videos":742},"顧客のニーズを把握する",[743],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":745,"videos":746},"アイデアの創出",[747],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":749,"videos":750},"企画を通す力",[751],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":753,"videos":754},"インプットの質を上げるために",[755],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":757,"videos":758},"メッセージ",[759],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":761,"videos":762},"スペシャルインタビュー",[763],{"is_public":15},{"id":765,"starts_at":766,"photo":767,"category":768,"name":769,"course_type":770,"video_duration":771,"description":772,"learning_points":773},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":53},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[774,779,784,788,792,796,800,804],{"fieldId":687,"name":775,"videos":776},"リーン・スタートアップ",[777],{"preview_url_s":778,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":780,"videos":781},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[782,783],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":785,"videos":786},"リーン・スタートアップとは",[787],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":789,"videos":790},"リーン・スタートアップのメリット",[791],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":793,"videos":794},"リーンとは？",[795],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":797,"videos":798},"事例",[799],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":801,"videos":802},"花田さんのその後",[803],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":805,"videos":806},"コツ・留意点",[807],{"is_public":15},{"id":809,"starts_at":810,"photo":811,"category":812,"name":813,"course_type":682,"video_duration":814,"description":815,"learning_points":816},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":53},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[817,821,826,831,837,843,849],{"fieldId":687,"name":688,"videos":818},[819],{"preview_url_s":820,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":822,"videos":823},"イントロダクション",[824,825],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":827,"videos":828},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[829,830],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":832,"videos":833},"ベンチャーの戦略",[834,835,836],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":838,"videos":839},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[840,841,842],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":844,"videos":845},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[846,847,848],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":850,"videos":851},"まとめ・さらなる成長に向けて",[852],{"is_public":15},{"id":854,"starts_at":855,"photo":856,"category":857,"name":858,"course_type":682,"video_duration":859,"description":860,"learning_points":861},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":53},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[862,866,870,874,878,882,886,890,894],{"fieldId":687,"name":688,"videos":863},[864],{"preview_url_s":865,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":867,"videos":868},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[869],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":871,"videos":872},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[873],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":875,"videos":876},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[877],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":879,"videos":880},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[881],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":883,"videos":884},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[885],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":887,"videos":888},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[889],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":891,"videos":892},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[893],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":761,"videos":895},[896],{"is_public":15},{"id":898,"starts_at":899,"photo":900,"category":901,"name":902,"course_type":682,"video_duration":903,"description":904,"learning_points":905},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":53},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。",[906,910,914,918,922,926],{"fieldId":687,"name":688,"videos":907},[908],{"preview_url_s":909,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285055972.sd.mp4?s=c46d911a53af62acc4de1e9fee9c22c2c7cdbc3b&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":911,"videos":912},"概要",[913],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":915,"videos":916},"学習しないスタートアップの行動パターン",[917],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":919,"videos":920},"学習にフォーカスするパターン",[921],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":923,"videos":924},"一次情報の重要性について",[925],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":927,"videos":928},"仮説検証の方法について",[929],{"is_public":15},{"id":931,"starts_at":932,"photo":933,"category":934,"name":935,"course_type":682,"video_duration":936,"description":937,"learning_points":938},"dc22dff2","2019-01-11T06:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2304\u002Fthumb_001-ea3aa9e29da6c9edf1cb88fa64ed7e657faca55b7a15f800b86d994a3306c076.png",{"name":53},"モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[939,943,947,951,955,959,963],{"fieldId":687,"name":688,"videos":940},[941],{"preview_url_s":942,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":944,"videos":945},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[946],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":948,"videos":949},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[950],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":952,"videos":953},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[954],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":956,"videos":957},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[958],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":960,"videos":961},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[962],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":964,"videos":965},"まとめ",[966],{"is_public":15},{"id":968,"starts_at":969,"photo":970,"category":971,"name":972,"course_type":682,"video_duration":973,"description":974,"learning_points":975},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":53},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[976,980,984,988],{"fieldId":687,"name":688,"videos":977},[978],{"preview_url_s":979,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":981,"videos":982},"プロダクトマネージャーの仕事",[983],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":985,"videos":986},"価値定義",[987],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":989,"videos":990},"価値検証（プロトタイプ）",[991],{"is_public":15},{"id":993,"starts_at":994,"photo":995,"category":996,"name":997,"course_type":998,"video_duration":999,"description":1000,"learning_points":1001},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":53},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[1002,1006,1010,1015,1019],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1003},[1004],{"preview_url_s":1005,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1007,"videos":1008},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[1009],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1011,"videos":1012},"深掘り対談（前編）",[1013,1014],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1016,"videos":1017},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[1018],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1020,"videos":1021},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[1022,1023],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1025,"starts_at":1026,"photo":1027,"category":1028,"name":1029,"course_type":682,"video_duration":1030,"description":1031,"learning_points":1032},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":53},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[1033,1037,1040,1044,1048,1052,1056,1060],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1034},[1035],{"preview_url_s":1036,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":822,"videos":1038},[1039],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1041,"videos":1042},"スモールビジネス副業の種類",[1043],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1045,"videos":1046},"良い所と事例",[1047],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1049,"videos":1050},"事例2",[1051],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1053,"videos":1054},"どんなビジネスを選ぶべきか",[1055],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1057,"videos":1058},"始め方とマインドセット",[1059],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":964,"videos":1061},[1062],{"is_public":15},10,{"contents":1065,"totalCount":1504,"offset":602,"limit":1063},[1066,1127,1162,1199,1245,1303,1349,1391,1419,1457],{"id":1067,"starts_at":1068,"photo":1069,"category":1070,"name":1071,"course_type":1072,"video_duration":1073,"description":1074,"learning_points":1075},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1076,1080,1087,1093,1100,1107,1113,1120],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1077},[1078],{"preview_url_s":1079,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1081,"videos":1082},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1083,1084,1085,1086],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1088,"videos":1089},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1090,1091,1092],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1094,"videos":1095},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1096,1097,1098,1099],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1101,"videos":1102},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1103,1104,1105,1106],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1108,"videos":1109},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1110,1111,1112],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1114,"videos":1115},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1116,1117,1118,1119],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1121,"videos":1122},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1123,1124,1125,1126],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1128,"starts_at":1129,"photo":1130,"category":1131,"name":1132,"course_type":770,"video_duration":1133,"description":1134,"learning_points":1135},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":6},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1136,1141,1145,1149,1153,1158],{"fieldId":687,"name":1137,"videos":1138},"ロジックツリーとは",[1139],{"preview_url_s":1140,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1142,"videos":1143},"どのような場面で使うのでしょう？",[1144],{"is_public":9},{"fieldId":687,"name":1146,"videos":1147},"分解の方法①：層別分解",[1148],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1150,"videos":1151},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1152],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1154,"videos":1155},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1156,1157],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1159,"videos":1160},"留意点",[1161],{"is_public":15},{"id":1163,"starts_at":1164,"photo":1165,"category":1166,"name":1167,"course_type":1072,"video_duration":1168,"description":1169,"learning_points":1170},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1171,1175,1180,1185,1190,1195],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1172},[1173],{"preview_url_s":1174,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1176,"videos":1177},"意見を明確にしよう",[1178,1179],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1181,"videos":1182},"意見と事実を分けるって？",[1183,1184],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1186,"videos":1187},"伝える相手を意識しよう",[1188,1189],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1191,"videos":1192},"100%の正しさにこだわらない",[1193,1194],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1196,"videos":1197},"成長と論理思考",[1198],{"is_public":15},{"id":1200,"starts_at":1201,"photo":1202,"category":1203,"name":1204,"course_type":770,"video_duration":1205,"description":1206,"learning_points":1207},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1208,1213,1218,1222,1226,1230,1234,1238,1242],{"fieldId":687,"name":1209,"videos":1210},"事例①-1：中井さんの分析",[1211],{"preview_url_s":1212,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1214,"videos":1215},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1216,1217],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1219,"videos":1220},"MECEとは",[1221],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1223,"videos":1224},"MECEに分解する①：層別分解",[1225],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1227,"videos":1228},"MECEに分解する②：変数分解",[1229],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1231,"videos":1232},"MECEに分解できていない例",[1233],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1235,"videos":1236},"MECEに考えられないと…",[1237],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1239,"videos":1240},"事例②：中井さんの反省",[1241],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1159,"videos":1243},[1244],{"is_public":15},{"id":1246,"starts_at":1247,"photo":1248,"category":1249,"name":1250,"course_type":1072,"video_duration":1251,"description":1252,"learning_points":1253},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1254,1258,1265,1271,1278,1285,1291,1297],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1255},[1256],{"preview_url_s":1257,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1259,"videos":1260},"問題解決とは何か？",[1261,1262,1263,1264],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1266,"videos":1267},"問題解決の落とし穴",[1268,1269,1270],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1272,"videos":1273},"MECE",[1274,1275,1276,1277],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1279,"videos":1280},"ロジックツリー",[1281,1282,1283,1284],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1286,"videos":1287},"因果関係(1)",[1288,1289,1290],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1292,"videos":1293},"因果関係(2)",[1294,1295,1296],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1298,"videos":1299},"解決策の立案と実行",[1300,1301,1302],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1304,"starts_at":1305,"photo":1306,"category":1307,"name":1308,"course_type":770,"video_duration":1309,"description":1310,"learning_points":1311},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1312,1317,1321,1325,1329,1333,1337,1341,1345],{"fieldId":687,"name":1313,"videos":1314},"ピラミッド構造とは①",[1315],{"preview_url_s":1316,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1318,"videos":1319},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1320],{"is_public":9},{"fieldId":687,"name":1322,"videos":1323},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1324],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1326,"videos":1327},"ピラミッド構造とは②",[1328],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1330,"videos":1331},"ピラミッド構造の作り方",[1332],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1334,"videos":1335},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1336],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1338,"videos":1339},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1340],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1342,"videos":1343},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1344],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1346,"videos":1347},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1348],{"is_public":15},{"id":1350,"starts_at":1247,"photo":1351,"category":1352,"name":1353,"course_type":682,"video_duration":1354,"description":1355,"learning_points":1356},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1357,1361,1366,1371,1376,1381,1386],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1358},[1359],{"preview_url_s":1360,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1362,"videos":1363},"仮説とは何か",[1364,1365],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1367,"videos":1368},"良い仮説とは",[1369,1370],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1372,"videos":1373},"仮説を立てる　その１",[1374,1375],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1377,"videos":1378},"仮説を立てる　その２",[1379,1380],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1382,"videos":1383},"仮説を検証する",[1384,1385],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1387,"videos":1388},"習慣化とリーダーの役割",[1389,1390],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1392,"starts_at":1393,"photo":1394,"category":1395,"name":1396,"course_type":770,"video_duration":1397,"description":1398,"learning_points":1399},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":33},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1400,1405,1410,1414],{"fieldId":687,"name":1401,"videos":1402},"貸借対照表とは",[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1406,"videos":1407},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1408,1409],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1411,"videos":1412},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1413],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1415,"videos":1416},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1417,1418],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1420,"starts_at":1421,"photo":1422,"category":1423,"name":1424,"course_type":770,"video_duration":1425,"description":1426,"learning_points":1427},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":28},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1428,1433,1438,1442,1446,1450,1454],{"fieldId":687,"name":1429,"videos":1430},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1434,"videos":1435},"林川さんの発言の意味は？",[1436,1437],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1439,"videos":1440},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1441],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1443,"videos":1444},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1445],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1447,"videos":1448},"参考：部下に応じた使い分け",[1449],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1451,"videos":1452},"田村さんの例",[1453],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":805,"videos":1455},[1456],{"is_public":15},{"id":1458,"starts_at":1459,"photo":1460,"category":1461,"name":1462,"course_type":1072,"video_duration":1463,"description":1464,"learning_points":1465},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":33},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1466,1470,1474,1478,1482,1486,1490,1497,1501],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1467},[1468],{"preview_url_s":1469,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1471,"videos":1472},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1473],{"is_public":9},{"fieldId":687,"name":1475,"videos":1476},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1477],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1479,"videos":1480},"損益計算書（P\u002FL）",[1481],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1483,"videos":1484},"基本となるP\u002FLの原則",[1485],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1487,"videos":1488},"貸借対照表（B\u002FS）",[1489],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1491,"videos":1492},"キャッシュフロー計算書",[1493,1494,1495,1496],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":1498,"videos":1499},"運転資本",[1500],{"is_public":15},{"fieldId":687,"name":964,"videos":1502},[1503],{"is_public":15},5113,{"contents":1506,"totalCount":1529,"offset":602,"limit":220},[1507,1514,1521,1525],{"image":1508,"link":1513,"blank":15},{"url":1509,"height":1510,"width":1511,"alt":1512},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1515,"link":1520,"blank":15},{"url":1516,"height":1517,"width":1518,"alt":1519},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1522,"link":1524,"blank":15},{"url":1523,"height":1510,"width":1511},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1526,"link":1528,"blank":15},{"url":1527,"height":1510,"width":1511},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1531},[1532,1537,1542,1546],{"id":1533,"createdAt":1534,"updatedAt":1534,"publishedAt":1534,"revisedAt":1534,"slug":1535,"name":1536},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1538,"createdAt":1539,"updatedAt":1539,"publishedAt":1539,"revisedAt":1539,"slug":1540,"name":1541},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1543,"createdAt":1544,"updatedAt":1544,"publishedAt":1544,"revisedAt":1544,"slug":1545,"name":28},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1547,"createdAt":1548,"updatedAt":1549,"publishedAt":1548,"revisedAt":1549,"slug":1550,"name":1551,"title":1552,"description":1553},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1555,"totalCount":1601,"offset":602,"limit":273},[1556,1558,1565,1570,1575,1580,1585,1590,1595],{"id":607,"name":608,"image":1557},{"url":626,"height":212,"width":213},{"id":1559,"name":1560,"image":1561},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1562,"height":1563,"width":1564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",720,1280,{"id":1566,"name":1567,"image":1568},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1569,"height":212,"width":213},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1571,"name":1572,"image":1573},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1574,"height":1563,"width":1564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1576,"name":1577,"image":1578},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1579,"height":212,"width":213},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1581,"name":1582,"image":1583},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1584,"height":1563,"width":1564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1586,"name":1587,"image":1588},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1589,"height":1563,"width":1564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1591,"name":1592,"image":1593},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1594,"height":212,"width":213},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1596,"name":1597,"youtubeid":1598,"image":1599},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1600,"height":1563,"width":1564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1603,"title":1604,"description":1605},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]