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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7004\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">DAY3のコラム\u003C\u002Fa>でご紹介した以下の論理的思考力を鍛える際に自らに投げかけたい３つの問いのうち、「その問いに対して自分はどう答えるのか？」と「なぜその答えなのか？」について考えたいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>・答えを出すべき「問い」は何か？（考える目的を明確にする）\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>・その「問い」に対して自分はどう答えるのか？（主張を明確にする）\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>・なぜその答えなのか？（根拠を明確にする）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>主張だけではなく、根拠もセットで考える\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>とある会社の営業部門の部長と課長の会話について考えてみましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ある日、課長は部長から「君の課のAさんだけど、来年度はチームリーダーに昇格してもらいたいと思っているんだ。この件に関して、君の意見を聞かせてくれないか」と突然声を掛けられました。Aさんの日頃の努力を知っている課長としては、すかさず「はい。私もお願いしたいと思っておりました。ぜひ部長からも人事や役員の方々へ推薦をお願いします」と答えました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>すると、部長は「そうか。力強い返事だな。じゃあ、人事や役員に対して彼女の評価をどう伝えればよいかさっそく相談しよう。お昼を一緒に食べながら話そうか」と言いながら席を立ち、すでに上着を手に取っています。ランチの席に着くまでに、課長は自分の考えを整理して、部長に伝えなければなりません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここで課長がまず考えるべきことは何でしょうか。\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7041\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前回（DAY6）\u003C\u002Fa>までのコラムで確認したように、私たちが何か物事を考える際に最初にやるべきことは、「ここで答えを出すべき問いは何か？」を確認することでしたね。上述の会話を踏まえると、「問い」は「Aさんを昇格させるべきか？」になるでしょう。当然、この「問い」に対する課長の答えは「YES」ですね。引き続き、2人の会話をみてみましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>社員食堂の席に着くと部長は、世間話もなく、さっそくAさんの話を始めました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>部長：\u003C\u002Fstrong>Aさんが入社してもう丸5年になるんだな。配属当初から彼女は新人の中でも見込みがあると感じていたけれど、最近はとくに頑張っているみたいだね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>課長：\u003C\u002Fstrong>そうなんですよ。自分なりの営業のやり方を見つけたみたいで、最近は表情に自信があふれていますよ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>部長：\u003C\u002Fstrong>さて、チームリーダーに推薦するにあたって、Aさんについての君の評価を聞かせてもらおうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>課長：\u003C\u002Fstrong>あらためてですが、彼女をぜひチームリーダーに推薦いただければと思います。もっとも評価している点は、営業成績ですね。ご存知の通り、今年度も第３四半期まですべて期で目標を達成しています。扱っている商材のニーズが高まっているということもありますが、私がとくに注目しているのは、ターゲット別の訪問件数や成約率、取引金額といった営業プロセスにおけるKPIに関してしっかりと進捗管理を行い、すべて設定した目標をクリアしている点でして…（以下、略）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>部長：\u003C\u002Fstrong>その点は私も高く評価しているよ。うちの営業活動では、重要なポイントだからね。他に君が評価している点はないのかな？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>課長：\u003C\u002Fstrong>加えて、お伝えしておきたい点は、人材育成についてです。ご存知の通り、今年私の課には2名の新人が入ってきました。そのうちの1人であるBさんは彼女が育成担当なのですが、Bさんの営業成績も絶好調です。これはAさんの丁寧なサポートがあってこそだと思っています。具体的には、Bさんは配属早々に大きなミスをして、自信をなくしていたのですが…（以下、略）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>部長：\u003C\u002Fstrong>素晴らしいサポートだね。リーダーは、自分の成果だけ気にするようで務まらないからな。他に役員や人事に伝えておくべき点はあるかな？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>課長：\u003C\u002Fstrong>成長意欲が高い点ですね。入社当初から“いつか行ってみたい”と聞いていたのですが、来春からビジネススクールに通い始めることを決めたようです。MBAを取りたいそうですよ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>部長：\u003C\u002Fstrong>それは将来が楽しみだな。この点も、しっかりと上に伝えておくよ。君の考えはよくわかった。私の見立てとも一致しているので、人事と役員には強力にプッシュしておくよ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>部長に声を掛けられてからあまり時間がなかったにも関わらず、課長は自分の意見をうまくまとめたと言えるでしょう。では、ここであらためて課長が部長に伝えた内容を確認してみましょう。課長の発言は以下のようなチャートに整理できます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-35612\" src=\"\u002Fold-images\u002Fchart.jpg\" alt=\"\" width=\"3000\" height=\"1014\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このチャートから押さえておいてもらいたいことは、自分の考えを周囲の人（＝聞き手）に理解、納得してもらった上で、自分が望む行動を取ってもらいたい場合には、自分の意見（主張）とそれを支えるための理由（根拠）を常にセットで伝える必要があるということです。また、今回の会話では省略しましたが、根拠を補足すための具体的な事例が追加されるとより説得力が増すでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「言われてみれば当たり前」のことを徹底してやり続ける\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>「主張に対して根拠が必要」ということは、言われてみれば当たり前のことなのですが、実際のコミュニケーションにおいては曖昧になっていることが多々あります。自分の意見（主張）を言ったら、必ず「なぜならば…」「例えば…」という言葉を続ける癖をつけましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ロジカルなコミュニケーションできる人と、そうでない人の違いは、こうした“言われてみれば当たり前”のことを意識し続けているかどうかの違いだけなのです。常に意識するためにやるべきことは、ひとつしかありません。それは「反復トレーニング」です。愚直に「なぜならば」「例えば」を使い続けましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>いっぽうで、頭の中に浮かんでくることを適当に、\u003Cwbr \u002F>主張と根拠として並べればよいわけではありません。\u003Cwbr \u002F>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7061\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">次回のコラム（DAY8）\u003C\u002Fa>では、「主張と根拠のセット」\u003Cwbr \u002F>を考える際に最低限、\u003Cwbr \u002F>留意しておくべきポイントについて考えたいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>【参考セミナー】\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ftrial-class\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cstrong>「クリティカル・シンキング」の授業に体験参加するには？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ftrial-class\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-35597\" src=\"\u002Fold-images\u002FChikenroku-banner-2019A-800px-04-7.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"300\" \u002F>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F3498\">■連載一覧はこちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[77],{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":79,"publishedAt":79,"revisedAt":79,"slug":80,"name":81,"jobs":82,"old_content":83,"old_image":84},"id-260","2024-01-20T07:00:18.396Z","260","岩越 祥晃","グロービス経営大学院教員／グロービス・マネジメント・スクール教員","担当科目は「クリティカル・シンキング」「\u003Cwbr \u002F>ビジネス・プレゼンテーション」「ファシリテーション＆\u003Cwbr \u002F>ネゴシエーション」。同志社大学法学部政治学科卒業、関西学院大学大学院経営戦略研究科修了(MBA)。エンタテインメント関連企業を経て、グロービスに入社。現在は、グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールの教員及び教材の開発を担当するとともに、株式会社グロービスにてマーケティング業務のマネジャーも務めている。","\u002Fold-images\u002Fiwakoshi-san.jpg",[],[],false,{"url":89,"height":90,"width":91},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6e36cd3a3445476e8e2a088530dfb182\u002F7057-1.jpg",1081,1920,"2019-06-06T06:05:08.000Z","2021-07-07T13:35:35.000Z",[95,99,103,107,111,115,119,124,128,132,136,140,144,148,152,156],{"id":22,"name":96,"description":97,"courses_count":98,"has_new_courses":87},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":61,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":87},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":59,"name":104,"description":105,"courses_count":106,"has_new_courses":87},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":57,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":87},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":55,"name":112,"description":113,"courses_count":114,"has_new_courses":87},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":53,"name":116,"description":117,"courses_count":118,"has_new_courses":87},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":51,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":123},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":49,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":87},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":123},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":45,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":87},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":43,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":87},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":41,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":123},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":39,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":123},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":37,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":123},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":35,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":87},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":33,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":87},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[740,745,749,753,757,762],{"fieldId":678,"name":741,"videos":742},"ロジックツリーとは",[743],{"preview_url_s":744,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":746,"videos":747},"どのような場面で使うのでしょう？",[748],{"is_public":123},{"fieldId":678,"name":750,"videos":751},"分解の方法①：層別分解",[752],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":754,"videos":755},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[756],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":758,"videos":759},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[760,761],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":763,"videos":764},"留意点",[765],{"is_public":87},{"id":767,"starts_at":768,"photo":769,"category":770,"name":771,"course_type":673,"video_duration":772,"description":773,"learning_points":774},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":96},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[775,779,784,789,794,799],{"fieldId":678,"name":679,"videos":776},[777],{"preview_url_s":778,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":780,"videos":781},"意見を明確にしよう",[782,783],{"is_public":123},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":785,"videos":786},"意見と事実を分けるって？",[787,788],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":790,"videos":791},"伝える相手を意識しよう",[792,793],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":795,"videos":796},"100%の正しさにこだわらない",[797,798],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":800,"videos":801},"成長と論理思考",[802],{"is_public":87},{"id":804,"starts_at":805,"photo":806,"category":807,"name":808,"course_type":736,"video_duration":809,"description":810,"learning_points":811},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":96},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[812,817,822,826,830,834,838,842,846],{"fieldId":678,"name":813,"videos":814},"事例①-1：中井さんの分析",[815],{"preview_url_s":816,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":818,"videos":819},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[820,821],{"is_public":123},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":823,"videos":824},"MECEとは",[825],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":827,"videos":828},"MECEに分解する①：層別分解",[829],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":831,"videos":832},"MECEに分解する②：変数分解",[833],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":835,"videos":836},"MECEに分解できていない例",[837],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":839,"videos":840},"MECEに考えられないと…",[841],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":843,"videos":844},"事例②：中井さんの反省",[845],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":763,"videos":847},[848],{"is_public":87},{"id":850,"starts_at":851,"photo":852,"category":853,"name":854,"course_type":673,"video_duration":855,"description":856,"learning_points":857},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":96},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[858,862,869,875,882,889,895,901],{"fieldId":678,"name":679,"videos":859},[860],{"preview_url_s":861,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":863,"videos":864},"問題解決とは何か？",[865,866,867,868],{"is_public":123},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":870,"videos":871},"問題解決の落とし穴",[872,873,874],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":876,"videos":877},"MECE",[878,879,880,881],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":883,"videos":884},"ロジックツリー",[885,886,887,888],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":890,"videos":891},"因果関係(1)",[892,893,894],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":896,"videos":897},"因果関係(2)",[898,899,900],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":902,"videos":903},"解決策の立案と実行",[904,905,906],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":908,"starts_at":909,"photo":910,"category":911,"name":912,"course_type":736,"video_duration":913,"description":914,"learning_points":915},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":96},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[916,921,925,929,933,937,941,945,949],{"fieldId":678,"name":917,"videos":918},"ピラミッド構造とは①",[919],{"preview_url_s":920,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":922,"videos":923},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[924],{"is_public":123},{"fieldId":678,"name":926,"videos":927},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[928],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":930,"videos":931},"ピラミッド構造とは②",[932],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":934,"videos":935},"ピラミッド構造の作り方",[936],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":938,"videos":939},"事例②：取引すべき広告会社は？",[940],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":942,"videos":943},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[944],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":946,"videos":947},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[948],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":950,"videos":951},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[952],{"is_public":87},{"id":954,"starts_at":851,"photo":955,"category":956,"name":957,"course_type":958,"video_duration":959,"description":960,"learning_points":961},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":96},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[962,966,971,976,981,986,991],{"fieldId":678,"name":679,"videos":963},[964],{"preview_url_s":965,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":967,"videos":968},"仮説とは何か",[969,970],{"is_public":123},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":972,"videos":973},"良い仮説とは",[974,975],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":977,"videos":978},"仮説を立てる　その１",[979,980],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":982,"videos":983},"仮説を立てる　その２",[984,985],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":987,"videos":988},"仮説を検証する",[989,990],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":992,"videos":993},"習慣化とリーダーの役割",[994,995],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":997,"starts_at":669,"photo":998,"category":999,"name":1000,"course_type":1001,"video_duration":1002,"description":1003,"learning_points":1004},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":96},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1005,1009,1013,1017,1021,1025,1029,1033,1037],{"fieldId":678,"name":679,"videos":1006},[1007],{"preview_url_s":1008,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1010,"videos":1011},"AIDMAで動かせ",[1012],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1014,"videos":1015},"Attention",[1016],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1018,"videos":1019},"Interest",[1020],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1022,"videos":1023},"Desire",[1024],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1026,"videos":1027},"Memory",[1028],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1030,"videos":1031},"Action",[1032],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1034,"videos":1035},"まとめ",[1036],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1038,"videos":1039},"スペシャルインタビュー",[1040],{"is_public":87},{"id":1042,"starts_at":1043,"photo":1044,"category":1045,"name":1046,"course_type":736,"video_duration":1047,"description":1048,"learning_points":1049},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":96},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1050,1055,1060,1064,1068,1072,1076,1080],{"fieldId":678,"name":1051,"videos":1052},"メラビアンの法則",[1053],{"preview_url_s":1054,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":678,"name":1056,"videos":1057},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1058,1059],{"is_public":123},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1061,"videos":1062},"メラビアンの法則とは",[1063],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1065,"videos":1066},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1067],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1069,"videos":1070},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1071],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1073,"videos":1074},"メラビアンの法則のまとめ",[1075],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1077,"videos":1078},"山本さんの例",[1079],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1081,"videos":1082},"コツ・留意点",[1083],{"is_public":87},{"id":1085,"starts_at":1086,"photo":1087,"category":1088,"name":1089,"course_type":736,"video_duration":1090,"description":1091,"learning_points":1092},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":96},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1093,1098,1103,1107,1111,1115,1119,1123],{"fieldId":678,"name":1094,"videos":1095},"事例①-1：田中さんの相談",[1096],{"preview_url_s":1097,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1099,"videos":1100},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1101,1102],{"is_public":123},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1104,"videos":1105},"ZOPAとは",[1106],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1108,"videos":1109},"BATNAとは",[1110],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1112,"videos":1113},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1114],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1116,"videos":1117},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1118],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1120,"videos":1121},"事例①-3：田中さんの解決策",[1122],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":763,"videos":1124},[1125],{"is_public":87},232,10,{"contents":1129,"totalCount":1471,"offset":162,"limit":1127},[1130,1176,1198,1223,1254,1298,1328,1358,1386,1424],{"id":668,"starts_at":669,"photo":670,"category":1131,"name":672,"course_type":673,"video_duration":674,"description":675,"learning_points":1132},{"name":96},[1133,1136,1142,1147,1153,1159,1164,1170],{"fieldId":678,"name":679,"videos":1134},[1135],{"preview_url_s":682,"is_public":123},{"fieldId":678,"name":684,"videos":1137},[1138,1139,1140,1141],{"is_public":123},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":691,"videos":1143},[1144,1145,1146],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":697,"videos":1148},[1149,1150,1151,1152],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":704,"videos":1154},[1155,1156,1157,1158],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":711,"videos":1160},[1161,1162,1163],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":717,"videos":1165},[1166,1167,1168,1169],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":724,"videos":1171},[1172,1173,1174,1175],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":731,"starts_at":732,"photo":733,"category":1177,"name":735,"course_type":736,"video_duration":737,"description":738,"learning_points":1178},{"name":96},[1179,1182,1185,1188,1191,1195],{"fieldId":678,"name":741,"videos":1180},[1181],{"preview_url_s":744,"is_public":123},{"fieldId":678,"name":746,"videos":1183},[1184],{"is_public":123},{"fieldId":678,"name":750,"videos":1186},[1187],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":754,"videos":1189},[1190],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":758,"videos":1192},[1193,1194],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":763,"videos":1196},[1197],{"is_public":87},{"id":767,"starts_at":768,"photo":769,"category":1199,"name":771,"course_type":673,"video_duration":772,"description":773,"learning_points":1200},{"name":96},[1201,1204,1208,1212,1216,1220],{"fieldId":678,"name":679,"videos":1202},[1203],{"preview_url_s":778,"is_public":123},{"fieldId":678,"name":780,"videos":1205},[1206,1207],{"is_public":123},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":785,"videos":1209},[1210,1211],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":790,"videos":1213},[1214,1215],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":795,"videos":1217},[1218,1219],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":800,"videos":1221},[1222],{"is_public":87},{"id":804,"starts_at":805,"photo":806,"category":1224,"name":808,"course_type":736,"video_duration":809,"description":810,"learning_points":1225},{"name":96},[1226,1229,1233,1236,1239,1242,1245,1248,1251],{"fieldId":678,"name":813,"videos":1227},[1228],{"preview_url_s":816,"is_public":123},{"fieldId":678,"name":818,"videos":1230},[1231,1232],{"is_public":123},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":823,"videos":1234},[1235],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":827,"videos":1237},[1238],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":831,"videos":1240},[1241],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":835,"videos":1243},[1244],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":839,"videos":1246},[1247],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":843,"videos":1249},[1250],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":763,"videos":1252},[1253],{"is_public":87},{"id":850,"starts_at":851,"photo":852,"category":1255,"name":854,"course_type":673,"video_duration":855,"description":856,"learning_points":1256},{"name":96},[1257,1260,1266,1271,1277,1283,1288,1293],{"fieldId":678,"name":679,"videos":1258},[1259],{"preview_url_s":861,"is_public":123},{"fieldId":678,"name":863,"videos":1261},[1262,1263,1264,1265],{"is_public":123},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":870,"videos":1267},[1268,1269,1270],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":876,"videos":1272},[1273,1274,1275,1276],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1367,1372,1377,1381],{"fieldId":678,"name":1368,"videos":1369},"貸借対照表とは",[1370],{"preview_url_s":1371,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1373,"videos":1374},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1375,1376],{"is_public":123},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1378,"videos":1379},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1380],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1382,"videos":1383},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1384,1385],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1387,"starts_at":1388,"photo":1389,"category":1390,"name":1391,"course_type":736,"video_duration":1392,"description":1393,"learning_points":1394},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":112},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1395,1400,1405,1409,1413,1417,1421],{"fieldId":678,"name":1396,"videos":1397},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1401,"videos":1402},"林川さんの発言の意味は？",[1403,1404],{"is_public":123},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1406,"videos":1407},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1408],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1410,"videos":1411},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1412],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1414,"videos":1415},"参考：部下に応じた使い分け",[1416],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1418,"videos":1419},"田村さんの例",[1420],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1081,"videos":1422},[1423],{"is_public":87},{"id":1425,"starts_at":1426,"photo":1427,"category":1428,"name":1429,"course_type":673,"video_duration":1430,"description":1431,"learning_points":1432},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":116},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1433,1437,1441,1445,1449,1453,1457,1464,1468],{"fieldId":678,"name":679,"videos":1434},[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1438,"videos":1439},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1440],{"is_public":123},{"fieldId":678,"name":1442,"videos":1443},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1444],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1446,"videos":1447},"損益計算書（P\u002FL）",[1448],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1450,"videos":1451},"基本となるP\u002FLの原則",[1452],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1454,"videos":1455},"貸借対照表（B\u002FS）",[1456],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1458,"videos":1459},"キャッシュフロー計算書",[1460,1461,1462,1463],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1465,"videos":1466},"運転資本",[1467],{"is_public":87},{"fieldId":678,"name":1034,"videos":1469},[1470],{"is_public":87},5092,{"contents":1473,"totalCount":1496,"offset":162,"limit":169},[1474,1481,1488,1492],{"image":1475,"link":1480,"blank":87},{"url":1476,"height":1477,"width":1478,"alt":1479},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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