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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7055\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前編\u003C\u002Fa>に続き、『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F310ScD3\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">テクノベートMBA 基本キーワード70\u003C\u002Fa>』の発売に合わせ、執筆者の嶋田毅とグロービスでテクノベート科目の開発にかかわっている君島朋子、鈴木健一、梶井麻未に、\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>グロービスが提唱・推進している「テクノベート」の現状や進化について聞きました。（全2回）\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Ch3>数年後にテクノベートはどう変わる？\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-35531\" src=\"\u002Fold-images\u002F7055-2.jpg\" alt=\"\" width=\"2000\" height=\"1125\" \u002F>\r\n\r\n\u003Cstrong>――これから3年後くらいはどう変わっていきそうでしょうか？\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n\u003Cstrong>嶋田：\u003C\u002Fstrong>テクノベートの基本的な知識の「大衆化」はもっと進むでしょう。まさに25年くらい前くらいから、グロービスがMBAの知識や考え方を大衆化していったのと同様です。ただ、進化の早い分野ですし、パラダイムの変化についていくのは大変ですから、今よりもさらに二極化が進むかもしれません。\r\n\r\n\u003Cstrong>君島：\u003C\u002Fstrong>先日、著者の方を招いて『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2Z4Y2S2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">アフターデジタル\u003C\u002Fa>』という書籍についてご講演いただきました。そのお話によれば、今まではオフラインにあったものをオンラインに乗せようという発想でした。しかし、これからは「何でもオンラインで」が当たり前の時代になります。オフラインのリアルな行動も、オンライン上にデータがあって、トラックして、という状態がデフォルトになる。あらゆる行動がオンライン化してデータ化されている中で、それをいかに読み取って、もっと顧客にいいものを出すかという発想をしなければならなくなるというお話でした。それには非常に共感しますね。\r\n\r\n実は昔マッキンゼーにいたときに、今の「スマホで皆がつながる社会」みたいなものを構想して、よく提案書に書いていたのです。その時点では読まれても懐疑的な方が多かったのですが、見事に現実化しました。\r\n\r\n同様に、いつか、消費者の行動が一貫してオンラインで見える時代になるでしょう。先ほどパラダイムの変化という話がありましたが、これもそうですね。今までは心理的なデータをアンケートでとって考えるという形で見ていました。因果関係を重視していたからです。しかし、行動データがすべて取れれば、因果関係がなくてもいいわけです。相関関係が見えれば十分という世界観ですね。「こういう行動をしたら、次こうだろうね」って予測ができれば、だいたいニーズの予測ができる、それで十分なのです。企業同士の情報共有をどうするか、個人情報の保護をどう考えるかといったハードルなどは確かにありますが。\r\n\r\n\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>僕は、今はすごくいい時代だと思っています。何かをやろうとすると、それほど投資をしなくても、オープンソースなどを使って比較的安価にいろんなことができる。「できない理由」が大幅に減ってきて、あとはやるかやらないか、という話になる。「こんなことをやりたい」とか「何をやりたい」という妄想力みたいなものがより大事になると思います。\r\n\r\n\u003Cstrong>嶋田：\u003C\u002Fstrong>最近「妄想力」という言葉をよく聞くようになりましたが、まさにどれだけ大きな絵を描けるかが差になる感じはありますね。\r\n\r\n\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>3年では難しいかもしれませんが、10年たったら、言い訳ができないというか、「それ、要するにやらなかっただけだよね？」という感じになると思います。「データの数が足りなくて」なんていう人もいますが、それはそれでやりようはありますし。\r\n\r\n\u003Cstrong>梶井：\u003C\u002Fstrong>どこかでティッピングポイントを超えれば一気に変わるかもしれません。今は予想以上にゆっくり進んでいる気がします。キャッシュレスなんかもそうですね。ただ、2年先か10年先かは分かりませんが、あるポイントを超えると日本の企業や社会も一気に変わっていく気がします。\r\n\r\n\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>インターネットが入ってきてからの変化を考えると、同じようなマグニチュードで変わっていきそうな気がします。それに対応できた企業は生き残るし、対応できなければ、長い目で見たら、やはりジリ貧になっていく。\r\n\r\n\u003Cstrong>嶋田：\u003C\u002Fstrong>事実としては、当初想定していたほど変化してないというのは、確かにその通りかもしれません。しかし、逆に考えたらチャンスとも言えるわけです。この数年間の企業の取り組みで、大きな差がつきそうな気はしますね。\r\n\u003Ch3>デジタルトランスフォーメーション実現への課題は？\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-35537\" src=\"\u002Fold-images\u002F7055-5.jpg\" alt=\"\" width=\"2000\" height=\"1126\" \u002F>\r\n\r\n\u003Cstrong>――企業がデジタルトランスフォーメーション（デジタル変革）を遂げる上での課題は何でしょう？\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n\u003Cstrong>君島：\u003C\u002Fstrong>やはり、新しい事業が既存の事業と一見カニバリゼーションを起こしたり、あるいはディスラプト（破壊）したりするような場合、どう世に出すかが難しいですね。これについては先ほど述べた『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2QIHvA6\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">デジタル・シフト戦略\u003C\u002Fa>』にヒントはあるのですが、日本企業ではまだ解が見えていないと思います。というのは、この本はアメリカの研究がベースなので、通底してトップダウンで変えていく方法論を説く。一方、多くの日本企業はそこまでトップダウンでは変えていかないし、受講生の方々の悩みを聞いても、ああはならないのです。\r\n\r\n\u003Cstrong>梶井：\u003C\u002Fstrong>やはり既存のビジネスモデルと違うことをやる、違う仕組みとか価値を提案して実行しようとすると、どうしてもカニバるとか、いまのビジネスモデルに影響があるということを無視できなくて、反対されるケースが多いですよね。個人的には世の中の大きな変化は結局いつかはやってくるのだから、早く準備したほうがよいだろうし、新しいことと既存の経営を「両利き」でやっていくべきだと思いますが、今までのビジネスモデルでやってきている人にとっては、それは脅威なんだろうなと思います。\r\n\r\n\u003Cstrong>――手伝わないだけではなくて、場合によっては邪魔することも多いですね。\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>できない理由を考えるほうが楽ですしね。頭のいい人ほど、できない理由に走りがちかもしれません。\r\n\r\n\u003Cstrong>梶井：\u003C\u002Fstrong>「やらなくても、いま死なないから、やらない」っていうのはありますよね。\r\n\r\n\u003Cstrong>君島：\u003C\u002Fstrong>取り組もうとされている企業にうかがうと、セオリーどおりの戦略はきっちりと考えておられるのです。「プラットフォームはこうなるだろう。サービスもサブスクリプションになって、こうなるだろう」といった姿までは、リーズナブルな想定があるんですよ。\r\n\r\nにもかかわらず、実行はできていないのです。できていないか、少なくとも途上にあって、3年も4年も取り組まれているけど実現していない。経営トップも担当部署のトップの方も絵を描いて、「自分の部門ではこうだよ」というのは広められているんですが、既存の他部門に波及できていないんです。会社として本当にビジネスモデルを変えるには、そちらの協力が不可欠なのですが、そこには食い込めていないんです。\r\n\r\n\u003Cstrong>嶋田：\u003C\u002Fstrong>特にそうした他部門がものすごく稼いでいる場合、会社として優先順位の高い課題にしにくいというのもありますね。そちらはそちらでやってくれという感じで。\r\n\r\n\u003Cstrong>君島：\u003C\u002Fstrong>日本は『デジタル・シフト戦略』で取り上げられた海外の企業に比較すると5年以上は遅れている感じがあります。これはもどかしいですね。業態にもよりますが、なまじ国内市場が大きいから何とかなってしまう。先ほど話があったように、こうした状況は本来はチャンスなのですが、なかなかそうならない。\r\n\r\n\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>最後は経営者のリーダーシップという話になるのかもしれませんが、それは「ないものねだり」かなという気がします。変革の話になると、そりゃあリーダーがそういう行動をとってくれればいいに決まっていますが、そうならないからみんな苦労してる。でも、ミドルからでもできることはある。問題意識があってできる人が頑張ってやってくしかないんじゃないかなとは思います。\r\n\r\n一方で、頭のいい人であればあるほど、「この波が大きな波だ」と分かった瞬間にバンドワゴンのように飛び乗る。だから、「これが大きな波だ」ってことを痛感させるまで頑張るしかないと思います。\r\n\r\n\u003Cstrong>梶井：\u003C\u002Fstrong>「変化を楽しく取り入れよう」みたいな姿勢も必要だと思います。新しいものがやって来ると自然と拒絶したくなっちゃうものですが、そこをグッと飲み込んで取り入れてみると世界が広がってくるので。\r\n\r\n\u003Cstrong>嶋田：\u003C\u002Fstrong>危機感で、というよりは、ワクワク感で動く方がいいですよね。\r\n\r\n\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>僕もそう思います。日本人は修行が好きだから、何でもかんでも修行っぽくしちゃうんだけど、どうせやるんだったら楽しくやれたほうがいいでしょう。その方が一瞬だけではなく、長続きもします。\r\n\u003Ch3>まずはテクノベートを実行してみる\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cstrong>――最後に一言お願いします。\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n\u003Cstrong>君島：\u003C\u002Fstrong>今はもはや「先端的な話を聞いておけばいい」という時代ではありません。いかに自分がテクノベートを用いた創造と変革の当事者になるかが大事です。正直、まだ当事者としてそれに立ち向かっている人は1割、2割もいないと思います。特に起業を目指すような人の場合、テクノベートの素養や考え方は必須ですから、ぜひしっかり学ぶとともに、意識も変革していく必要がありますね。\r\n\r\n\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>Just Do It.ですね。MITメディアラボの伊藤穰一さんが「フューチャリストじゃなくて、ナウイストだ」という言い方をされますが、まったく同感です。いまの現実として考える必要があります。だから、「どんどんやってみよう、体感してみよう」ということです。「楽しんでやりながら考えよう」ということですね。\r\n\r\n\u003Cstrong>梶井：\u003C\u002Fstrong>管理職やリーダーが若い人の邪魔をせずに新しいチャレンジをさせてあげる、ということがこれから大変化を迎える世の中では本当に重要になってくると思います。既存の判断軸だけでジャッジするのではなく、ある程度リスクもとって任せ、新しいチャレンジをやっていかないと、大きい変化の波がきたときに立ち行かなくなるでしょう。また、チャレンジは自分たちだけで全部やるんじゃなくて、外部パートナーと連携して一緒にやっていく、ということもどんどん必要になってくるでしょう。そういう意味でもフットワークを軽くして、新しいことにチャレンジさせてあげてほしいなと思います。\r\n\r\n\u003Cstrong>嶋田：\u003C\u002Fstrong>今回の書籍は主に知識の伝達、テクノベートの入口への招待がメインの目的でしたが、次は日本企業の実践編ともいえる書籍を書いてみたいと思います。そのためにも、グロービスがどんどんテクノベート人材を育成し、また当事者化していくお手伝いができたら嬉しいですね。\r\n\r\n\u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ftechnovate\u002F\" target=\"_blank\" 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\u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F写真2.jpg","2019-06-12T06:06:13.000Z","2019-06-24T14:47:07.000Z",[140,144,148,152,156,160,164,169,173,177,181,185,189,193,197,201],{"id":50,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":135},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":135},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":135},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":135},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":135},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":135},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":168},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":135},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":168},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":135},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":135},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":168},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":190,"description":191,"courses_count":192,"has_new_courses":168},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":194,"description":195,"courses_count":196,"has_new_courses":168},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":198,"description":199,"courses_count":200,"has_new_courses":135},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":202,"description":203,"courses_count":204,"has_new_courses":135},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[698,703],{"id":699,"createdAt":700,"updatedAt":700,"publishedAt":700,"revisedAt":700,"slug":701,"name":702},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":704,"createdAt":705,"updatedAt":705,"publishedAt":705,"revisedAt":705,"slug":706,"name":707},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":709,"height":607,"width":608},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":712,"totalCount":1157,"offset":207,"limit":1158},[713,776,812,849,895,953,999,1042,1070,1109],{"id":714,"starts_at":715,"photo":716,"category":717,"name":718,"course_type":719,"video_duration":720,"description":721,"learning_points":722},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":141},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[723,729,736,742,749,756,762,769],{"fieldId":724,"name":725,"videos":726},"learning_point","コース紹介",[727],{"preview_url_s":728,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":724,"name":730,"videos":731},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[732,733,734,735],{"is_public":168},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":737,"videos":738},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[739,740,741],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":743,"videos":744},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[745,746,747,748],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":750,"videos":751},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[752,753,754,755],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":757,"videos":758},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[759,760,761],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":763,"videos":764},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[765,766,767,768],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":770,"videos":771},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[772,773,774,775],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"id":777,"starts_at":778,"photo":779,"category":780,"name":781,"course_type":782,"video_duration":783,"description":784,"learning_points":785},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":141},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[786,791,795,799,803,808],{"fieldId":724,"name":787,"videos":788},"ロジックツリーとは",[789],{"preview_url_s":790,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":724,"name":792,"videos":793},"どのような場面で使うのでしょう？",[794],{"is_public":168},{"fieldId":724,"name":796,"videos":797},"分解の方法①：層別分解",[798],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":800,"videos":801},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[802],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":804,"videos":805},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[806,807],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":809,"videos":810},"留意点",[811],{"is_public":135},{"id":813,"starts_at":814,"photo":815,"category":816,"name":817,"course_type":719,"video_duration":818,"description":819,"learning_points":820},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":141},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[821,825,830,835,840,845],{"fieldId":724,"name":725,"videos":822},[823],{"preview_url_s":824,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":724,"name":826,"videos":827},"意見を明確にしよう",[828,829],{"is_public":168},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":831,"videos":832},"意見と事実を分けるって？",[833,834],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":836,"videos":837},"伝える相手を意識しよう",[838,839],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":841,"videos":842},"100%の正しさにこだわらない",[843,844],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":846,"videos":847},"成長と論理思考",[848],{"is_public":135},{"id":850,"starts_at":851,"photo":852,"category":853,"name":854,"course_type":782,"video_duration":855,"description":856,"learning_points":857},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":141},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[858,863,868,872,876,880,884,888,892],{"fieldId":724,"name":859,"videos":860},"事例①-1：中井さんの分析",[861],{"preview_url_s":862,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":724,"name":864,"videos":865},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[866,867],{"is_public":168},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":869,"videos":870},"MECEとは",[871],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":873,"videos":874},"MECEに分解する①：層別分解",[875],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":877,"videos":878},"MECEに分解する②：変数分解",[879],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":881,"videos":882},"MECEに分解できていない例",[883],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":885,"videos":886},"MECEに考えられないと…",[887],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":889,"videos":890},"事例②：中井さんの反省",[891],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":809,"videos":893},[894],{"is_public":135},{"id":896,"starts_at":897,"photo":898,"category":899,"name":900,"course_type":719,"video_duration":901,"description":902,"learning_points":903},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":141},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[904,908,915,921,928,935,941,947],{"fieldId":724,"name":725,"videos":905},[906],{"preview_url_s":907,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":724,"name":909,"videos":910},"問題解決とは何か？",[911,912,913,914],{"is_public":168},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":916,"videos":917},"問題解決の落とし穴",[918,919,920],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":922,"videos":923},"MECE",[924,925,926,927],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":929,"videos":930},"ロジックツリー",[931,932,933,934],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":936,"videos":937},"因果関係(1)",[938,939,940],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":942,"videos":943},"因果関係(2)",[944,945,946],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":948,"videos":949},"解決策の立案と実行",[950,951,952],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"id":954,"starts_at":955,"photo":956,"category":957,"name":958,"course_type":782,"video_duration":959,"description":960,"learning_points":961},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":141},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[962,967,971,975,979,983,987,991,995],{"fieldId":724,"name":963,"videos":964},"ピラミッド構造とは①",[965],{"preview_url_s":966,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":724,"name":968,"videos":969},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[970],{"is_public":168},{"fieldId":724,"name":972,"videos":973},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[974],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":976,"videos":977},"ピラミッド構造とは②",[978],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":980,"videos":981},"ピラミッド構造の作り方",[982],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":984,"videos":985},"事例②：取引すべき広告会社は？",[986],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":988,"videos":989},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[990],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":992,"videos":993},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[994],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":996,"videos":997},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[998],{"is_public":135},{"id":1000,"starts_at":897,"photo":1001,"category":1002,"name":1003,"course_type":1004,"video_duration":1005,"description":1006,"learning_points":1007},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":141},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1008,1012,1017,1022,1027,1032,1037],{"fieldId":724,"name":725,"videos":1009},[1010],{"preview_url_s":1011,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":724,"name":1013,"videos":1014},"仮説とは何か",[1015,1016],{"is_public":168},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":1018,"videos":1019},"良い仮説とは",[1020,1021],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":1023,"videos":1024},"仮説を立てる　その１",[1025,1026],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":1028,"videos":1029},"仮説を立てる　その２",[1030,1031],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":1033,"videos":1034},"仮説を検証する",[1035,1036],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":1038,"videos":1039},"習慣化とリーダーの役割",[1040,1041],{"is_public":135},{"is_public":135},{"id":1043,"starts_at":1044,"photo":1045,"category":1046,"name":1047,"course_type":782,"video_duration":1048,"description":1049,"learning_points":1050},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":161},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1051,1056,1061,1065],{"fieldId":724,"name":1052,"videos":1053},"貸借対照表とは",[1054],{"preview_url_s":1055,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":724,"name":1057,"videos":1058},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1059,1060],{"is_public":168},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":1062,"videos":1063},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1064],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":1066,"videos":1067},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1068,1069],{"is_public":135},{"is_public":135},{"id":1071,"starts_at":1072,"photo":1073,"category":1074,"name":1075,"course_type":782,"video_duration":1076,"description":1077,"learning_points":1078},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":157},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1079,1084,1089,1093,1097,1101,1105],{"fieldId":724,"name":1080,"videos":1081},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1082],{"preview_url_s":1083,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":724,"name":1085,"videos":1086},"林川さんの発言の意味は？",[1087,1088],{"is_public":168},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":1090,"videos":1091},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1092],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":1094,"videos":1095},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1096],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":1098,"videos":1099},"参考：部下に応じた使い分け",[1100],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":1102,"videos":1103},"田村さんの例",[1104],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":1106,"videos":1107},"コツ・留意点",[1108],{"is_public":135},{"id":1110,"starts_at":1111,"photo":1112,"category":1113,"name":1114,"course_type":719,"video_duration":1115,"description":1116,"learning_points":1117},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":161},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1118,1122,1126,1130,1134,1138,1142,1149,1153],{"fieldId":724,"name":725,"videos":1119},[1120],{"preview_url_s":1121,"is_public":168},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":724,"name":1123,"videos":1124},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1125],{"is_public":168},{"fieldId":724,"name":1127,"videos":1128},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1129],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":1131,"videos":1132},"損益計算書（P\u002FL）",[1133],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":1135,"videos":1136},"基本となるP\u002FLの原則",[1137],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":1139,"videos":1140},"貸借対照表（B\u002FS）",[1141],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":1143,"videos":1144},"キャッシュフロー計算書",[1145,1146,1147,1148],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":1150,"videos":1151},"運転資本",[1152],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":1154,"videos":1155},"まとめ",[1156],{"is_public":135},5092,10,{"contents":1160,"totalCount":1157,"offset":207,"limit":1158},[1161,1207,1229,1254,1285,1329,1359,1389,1406,1431],{"id":714,"starts_at":715,"photo":716,"category":1162,"name":718,"course_type":719,"video_duration":720,"description":721,"learning_points":1163},{"name":141},[1164,1167,1173,1178,1184,1190,1195,1201],{"fieldId":724,"name":725,"videos":1165},[1166],{"preview_url_s":728,"is_public":168},{"fieldId":724,"name":730,"videos":1168},[1169,1170,1171,1172],{"is_public":168},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":737,"videos":1174},[1175,1176,1177],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":743,"videos":1179},[1180,1181,1182,1183],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":750,"videos":1185},[1186,1187,1188,1189],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":757,"videos":1191},[1192,1193,1194],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":763,"videos":1196},[1197,1198,1199,1200],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":770,"videos":1202},[1203,1204,1205,1206],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"id":777,"starts_at":778,"photo":779,"category":1208,"name":781,"course_type":782,"video_duration":783,"description":784,"learning_points":1209},{"name":141},[1210,1213,1216,1219,1222,1226],{"fieldId":724,"name":787,"videos":1211},[1212],{"preview_url_s":790,"is_public":168},{"fieldId":724,"name":792,"videos":1214},[1215],{"is_public":168},{"fieldId":724,"name":796,"videos":1217},[1218],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":800,"videos":1220},[1221],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":804,"videos":1223},[1224,1225],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":809,"videos":1227},[1228],{"is_public":135},{"id":813,"starts_at":814,"photo":815,"category":1230,"name":817,"course_type":719,"video_duration":818,"description":819,"learning_points":1231},{"name":141},[1232,1235,1239,1243,1247,1251],{"fieldId":724,"name":725,"videos":1233},[1234],{"preview_url_s":824,"is_public":168},{"fieldId":724,"name":826,"videos":1236},[1237,1238],{"is_public":168},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":831,"videos":1240},[1241,1242],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":836,"videos":1244},[1245,1246],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":841,"videos":1248},[1249,1250],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":846,"videos":1252},[1253],{"is_public":135},{"id":850,"starts_at":851,"photo":852,"category":1255,"name":854,"course_type":782,"video_duration":855,"description":856,"learning_points":1256},{"name":141},[1257,1260,1264,1267,1270,1273,1276,1279,1282],{"fieldId":724,"name":859,"videos":1258},[1259],{"preview_url_s":862,"is_public":168},{"fieldId":724,"name":864,"videos":1261},[1262,1263],{"is_public":168},{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":869,"videos":1265},[1266],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":873,"videos":1268},[1269],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":877,"videos":1271},[1272],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":881,"videos":1274},[1275],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":885,"videos":1277},[1278],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":889,"videos":1280},[1281],{"is_public":135},{"fieldId":724,"name":809,"videos":1283},[1284],{"is_public":135},{"id":896,"starts_at":897,"photo":898,"category":1286,"name":900,"course_type":719,"video_duration":901,"description":902,"learning_points":1287},{"name":141},[1288,1291,1297,1302,1308,1314,1319,1324],{"fieldId":724,"name":725,"videos":1289},[1290],{"preview_url_s":907,"is_public":168},{"fieldId":72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