[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7027":3,"learning_path_groups":121,"categories":149,"campaign-banner":231,"article_categories_base":234,"series":544,"$EcsyBqN82a":581,"$hWrSCJVr3k":738,"$N0aHdl8etW":1053,"topics":1337,"top-other-tags":1361,"$gI6xU8VgNc":1381,"meta-all":1434},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_position":14,"human_1_name":64,"human_2_position":104,"human_2_name":105,"human_3_name":116,"human_top":117,"courses_hidden":117,"noindex":117,"youtubeid":14,"old_image":118,"canonical":117,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":119,"old_modified_date":120},"7027","2024-06-06T06:50:05.305Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1summit","2024-01-17T08:25:48.565Z","2025-06-27T06:46:06.344Z","G1サミット",{"id":13},"seminar-conference",null,"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",2,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-71","2024-01-19T16:00:51.833Z","71","G1サミット2019",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-548","2024-01-19T15:29:34.834Z","548","フィンテック","キャッシュレスで日本がリードするためにすべきこと〜メルペイ青柳×ヤフー小澤×VISA安渕×金融庁・有泉×マネーフォワード辻","\u003Cp>\u003Cstrong>本記事は、G1サミット2019「\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>日本がリードする次なるキャッシュレス社会\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>」の内容を書き起こしたものです。（全2回 後編）　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7025\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前編はこちら＞＞\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-35078\" src=\"\u002Fold-images\u002F1-10.jpg\" alt=\"\" width=\"1567\" height=\"881\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻庸介氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>では続いて、今日のテーマでもある「キャッシュレスで日本がリードする」という部分も伺ってみたいと思います。グローバルに展開するVISAの安渕さんから見て、日本がリードするキャッシュレス社会をつくるためには何が必要になるとお考えですか？「こんな取り組みが面白いのでは？」といったアイディアがあれば、併せて伺いたいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>日本がキャッシュレス社会をリードするため必要なことは？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-35079\" src=\"\u002Fold-images\u002F2-9.jpg\" alt=\"\" width=\"1492\" height=\"839\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>安渕聖司氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>1つは「金融のイノベーションは金融の外からくる」ということだと思っています。ですから、グローバルに通じるプラットフォームをつくっていくことが大事になる。グローバルに通じるプラットフォームは、サービス等でなんらかの価値移転を必ず伴うわけですよね。で、そこに決済のフローが生じる、というところから考えないといけません。金融や決済といった領域だけで狭く考えて、それを世界に広げていこうというのは、基本的には無理な話だと思っています。ユーザーがいないわけですから。だから、どんなユーザーに何を使ってもらうかが大事になるわけですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>その意味で、メルカリのようなマーケットプレイスには存在感や将来性を感じます。多くの人に捨てられていたものが価値を生んだり、ショッピングの行動自体が変わったりしているわけですね。メルカリでのリセールを考えてモノを買うという風に、人の行動が変わる面もあって、そのデータがぜんぶ入っていく。そうするとモノをつくる側でもつくり方が変わったりします。そうした新しいプラットフォームやECプラットフォームみたいなところから、グローバルなキャッシュレスは生まれるんだと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>もちろん我々もいろいろなフィンテックさんとお話はしていますが、フィンテックだけではダメなんですよね。もう少し広い領域でスタートアップと一緒にやっていく必要がある。それで、たとえば会員が100万人いるようなプラットフォームがあれば、そこで何かできるんじゃないかとか、そういう考え方をしています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻：\u003C\u002Fstrong>日本ではメルカリが一気に出てきて、今はグローバルで勝負しているわけですよね。それで、もしグローバルを取ることができたら価値移転のプラットフォームが日本だけでなく海外にも生まれる、と。そう考えると「日本がリードする次なるキャッシュレス社会」は、ひょっとしたらメルカリやメルペイから生まれるんじゃないかという期待もあります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>信用データと決済データの活用は、分けて考える必要がある\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-35080\" src=\"\u002Fold-images\u002F3-11.jpg\" alt=\"\" width=\"1336\" height=\"752\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>青柳直樹氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>とんでもない期待からきましたね（笑）。ただ、キャッシュレスの話から少し離れますが、私としては集客やマーケティングにおけるデータ活用という話を超えて、今後は信用データの扱いについて議論しなければいけないと思っています。積み重なっていく信用データと決済データの活用は、きちんと分けて考える必要があると思っています。決済の先にある信用データをどう扱うのか、日米欧で合わせるのか、日本独自の枠組みを作るのか、など、一会社を超えて議論すべき話だと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただ、その手前には「本当にキャッシュレスが来るのかな」という話もありますよね。今は「これからキャッシュレスがくる」という話になっていますが、「本当にコード決済って一般的に利用されるものになるのかな」と、懐疑的な人も多いと思います。そうした中で、消費税増税時に、キャッシュレス手段を使ったポイント還元を支援する事業が国で用意されており、これをうまくチャンスに結びつける必要がある。ただ、コード決済の規格統一だったり、地方への普及だったり、現状まだ議論の必要がある部分があるので、グローバルのお話もありつつ、まずは一事業者として、この半年ぐらいはその辺りをがんばっていきたいと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>金融業界と非金融業界がビジネスレベルでも一体化してきている\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-35081\" src=\"\u002Fold-images\u002F4-8.jpg\" alt=\"\" width=\"1531\" height=\"862\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>有泉秀氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>情報というのは今まで、たとえば金融関係の情報は金融業界に、それ以外の顧客情報は金融以外の業界という風に、情報の利活用はそれぞれ業界ごとに区分されていたと思います。でも、情報化が進んできたことで、それぞれの情報を互いにうまく使ってシナジーを効かせ、ビジネスチャンスにするという動きがどんどん出てきました。たとえば保険サービスのなかでその人の健康状態が分かったりすると、健康・医療の面で「こうしたほうがいいですよ」といったアドバイスを提供したり、ということです。情報の垣根がどんどんなくなってきていますから、それをうまく使えばさらなるビジネスチャンスが生まれるのだと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>それともう1つ、今は金融と非金融が、データだけではなくビジネスレベルでも一体化してきていると思うんですね。たとえばオープンAPIや情報銀行といった話も出てきている。ビジネスのところでは、各金融機能を切り分けたうえで「ここの機能だけやってみよう」とか「これとこれを組み合わせよう」といった話がどんどん出てきました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>他方で、現在の金融行政を見てみると、銀行や証券会社といった業態に着目し、これを規制することによって金融システムの安定を図っているわけですね。でも、いろいろと新しいビジネスモデルが出てくるにしたがって、「現在の業態ってなんなんだろう」という、大きな問題意識が我々のなかでは出てくるようになりました。それで今は、「業態というよりも、どのような金融機能を果たしているかによって規制を考えよう」という感じになっています。決済とか、貸出とか、資産運用とか、あるいは保険のようなリスクの移転とか、そういう機能で考えよう、と。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻：\u003C\u002Fstrong>今後は金融と非金融、かつリアルとITが融合していくなかで、決済がストレスない体験になっていくとともに、リアルの活動と結びついていくんだろうと思います。それでどんどんプラットフォーム化していく、と。そう考えると多様なサービスを持つプレイヤーがキャッシュレスのインフラをつくっていくほうが、日本としては効率的とも思います。その点、ヤフーさんはキャッシュレスやEコマース等々、多様なサービスをやっていらっしゃるじゃないですか。そのなかで今後はどのようにプラットフォームを広げていこうと考えていますか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>キャッシュレス社会になると、決済手数料は取れなくなる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-35082\" src=\"\u002Fold-images\u002F5-9.jpg\" alt=\"\" width=\"1394\" height=\"784\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>小澤隆生氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>まず、これは日本に限った話でなくて、キャッシュレスは絶対に起きるという大前提があるんですね。そこに議論の余地はない、と。コード決済が普及するかどうかというのは、最後に発生する支払い方法の問題なんです。お釣りの例ではないですが、現金はなくなったほうが身軽になると、決まっているわけです。それがSuicaみたいな方式になるのか、中国における顔認識のようなものになるのか分かりませんが、財布を出すよりは「どうも」とだけ言って店を出ていけるほうが、いいに決まっているじゃないですか。ETCやSuicaの例を思い出してください。キャッシュレス社会は、起きるんです。だから起きたときに何が起きるかという前提で話し合わなければいけない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>じゃあ、キャッシュレス社会になってどうなるか。我々の予見ですが、決済の手数料が取れなくなると思います。ただ、我々も手数料ゼロでやっていますが、やることはデータの移行だけです。ネットワークができてしまえば、どこかへお金を移すときの手数料は理論上はゼロになります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そうなるとどこかでお金が生まれなきゃいけない。そこをビジネスポイントとしてどう積み上げていくか。人が動くところにチャージするのか、別途お金をお貸しするときに動かすのか。ご存知の通り、クレジットカード加盟店手数料なんていうのはたいしたことはないです。クレジット会社はお金をお貸しすることでビジネスモデルをつくっていたりするわけですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのうえで当社に関する質問に戻りますと、当社は世界中のありとあらゆるトップレベルの会社と資本的な紐づけがありますから、我々はそこに決済とデータを紐づけるわけですね。それで、お金やデータが流れるとき、さまざまなビジネスモデルをつくりあげるであろう、と。そのうえで、加盟店さんのほうは送客時にお金を払うのが一番確からしいだろうと考えています。目の前でお金を動かす際に払うお金はどんどん少なくなっていきますから、「何に対してお金をかけられますか」と言えば、来店。または、そこへ集まってくるデータを活用した何かだろうと考えています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そんな風にして、お金が生まれるところはシフトしていきます。ですから、しっかり付加価値のあるサービスをつくりあげていくうえで大切になるのは、どれほど良い出口、つまりお金を使う先を持っているか。まさにメルカリさんや我々だったり、お金を使う先としてのショッピングモールだったり、Uberだったりディーディー（滴滴出行）だったり。そんな、しっかりお金を使ってもらうサービスを我々は今後世界中に展開していくと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻：\u003C\u002Fstrong>データのやりとりにはコストがほとんどかからない世の中で、キャッシュレスの手数料はゼロになっていく。すると各種サービスでマネタイズポイントをつくる企業が勝つようになる、と。その点で、ヤフーさんのように多様なサービスを持つ会社が強くなるという形なんだと思います。では、それを受けて安渕さんに、グローバルネットワークを持つVISAのような会社が今後どうなっていくかという点も伺ってみたいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-35083\" src=\"\u002Fold-images\u002F6-4.jpg\" alt=\"\" width=\"1369\" height=\"770\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>安渕：\u003C\u002Fstrong>小澤さんの話に続きますと、今後はネットワークも付加価値を高めないといけないし、もうその存在だけで稼げるビジネスモデルではないと、基本的には思っています。インターネットの出現で世の中もデータのフローも大きく変わっていますから、時代の変化に合わせて何ができて、どんな付加価値をつけることができるのか、考えないといけません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そうなると、データのやりとりをする以上、やはりサイバークライムの問題を考えざるを得ません。サイバーのテロやリスクにどう備えていくべきかが、ネットワークにとって一番のチャレンジでもあり、オポチュニティでもあると思います。というのも、規模が中途半端ではないので。SWIFT（国際銀行間金融通信協会）も詐欺に遭いました。何十億というケタ違いの額が一発でやられるわけですね。あるいはATMアタック。30分で10億円が奪われたりします。ですからネットワーク側としては、そうしたサイバークライムをどんなツールで、どのように防御していくか。また、それをどのようにサービスとして提供していくかというのが将来の話として見えているところだと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございます。では、会場からご質問を一問、受けたいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>Q\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>、メルペイは今後どうマネタイズしていくのか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>青柳：\u003C\u002Fstrong>さまざまな可能性のなかで、今我々がどうするべきかと考えると、「なぜメルカリがキャッシュレスを？」という前段のご質問に戻ると思います。我々は2次流通の事業をずっとやってきたので、将来的には2次流通と1次流通をつなげて、そこをなめらかにしていきたい。そんな風にして、これまでの6年でメルカリが出してきたバリューを、より大きくしていくのがいいと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>たとえば、キッズ用品をメルペイ決済で買ったのち、お子さんが大きくなって使わなくなった数年後、メルカリで適切な価格で売れる。そういうところで、いただいたデータや決済を使って利便性をより高めていく。先ほどの豊かさに関するご質問ともつながると思いますが、我々らしさが生きるところでやっていきたいと考えています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻：\u003C\u002Fstrong>というわけで、時間になりましたので、ここで終了したいと思います。では、登壇者の皆さまに大きな拍手をお願い致します。ありがとうございました（会場拍手）。\u003C\u002Fp>",[65,77,84,94],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":68,"publishedAt":67,"revisedAt":68,"slug":69,"name":70,"content":71,"image":72,"jobs":76,"old_content":14},"id-30","2024-01-20T06:26:17.665Z","2026-01-23T09:03:29.290Z","30","青柳 直樹","\u003Cp>グリー株式会社にてCFO、事業統括本部長を歴任。2011年より米カリフォルニアを拠点に同社のグローバル展開を指揮。\u003Cbr>株式会社メルカリに参画し、決済・金融・暗号資産領域の事業化を推進。SVP Japan Region、Marketplace CEOとしてメルカリの日本事業を統括。\u003Cbr>2024年、newmo株式会社を創業。二種免許取得し、タクシー乗務員・ライドシェア乗務員を経験。\u003C\u002Fp>",{"url":73,"height":74,"width":75},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff690649977974dc8ac394327b255abdc\u002FNaoki%20Aoyagi.jpg",800,600,"newmo株式会社 代表取締役CEO",{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":79,"publishedAt":79,"revisedAt":79,"slug":80,"name":81,"jobs":82,"old_content":14,"old_image":83},"id-1459","2024-01-20T08:14:44.798Z","1459","有泉 秀","金融庁 国際総括官","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1459\u002F____.JPG",{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":87,"publishedAt":86,"revisedAt":87,"slug":88,"name":89,"content":90,"image":91,"jobs":93},"id-648","2024-01-20T07:20:16.930Z","2025-08-27T01:37:52.613Z","648","小澤 隆生","\u003Cp>1995年、CSK（現SCSK)入社後、1999年にビズシークを設立し、2001年に楽天に売却。\u003Cbr>2003年のビズシークの吸収合併により楽天に入社。オークション担当役員に就任。\u003Cbr>2005年に楽天野球団取締役事業本部長。\u003Cbr>2006年に退社後は個人としてスタートアップベンチャーへの投資やコンサルティングを展開。\u003Cbr>2009年から2012年までは楽天顧問。\u003Cbr>2011年に設立したクロコスをヤフー（現LINEヤフー株式会社）に売却し2012年にヤフーへ入社。\u003Cbr>2013年よりヤフー執行役員としてヤフーショッピングを担当、2018年4月より常務執行役員コマースカンパニー長に就任し、eコマース、トラベル事業、金融事業を管轄。\u003Cbr>2019年6月にヤフー取締役専務執行役員COOに就任し、コマースとメディアの全事業を管掌し、\u003Cbr>2022年4月にヤフー取締役 代表取締役 社長執行役員CEOに就任。\u003Cbr>2023年10月LINEヤフー株式会社 顧問就任。\u003Cbr>2024年1月、ベンチャーキャピタル運営BoostCapital株式会社を設立し、代表取締役に就任\u003C\u002Fp>",{"url":92,"height":74,"width":75},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffd50f0f6a73842d7b8c2374f24394bb3\u002FG1V_5%E9%83%A8G_%E5%B0%8F%E6%BE%A4%E9%9A%86%E7%94%9F(600%C3%97800).png","BoostCapital株式会社 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2015）\r\n\r\n経済同友会幹事。（一財）KIBOW評議員。学校法人至善館理事、（公財）茂木本家教育文化財団理事、（一社）ダイアローグ・ジャパン・ソサエティ理事、UWC-ISAKジャパン・ファウンダー。熱心な歌舞伎、文楽ファン。\r\n早稲田大学政経学部卒、ハーバードビジネススクールMBA。","モデレーター",[106],{"id":107,"createdAt":108,"updatedAt":109,"publishedAt":108,"revisedAt":109,"slug":110,"name":111,"content":112,"image":113,"jobs":115},"id-896","2024-01-20T07:30:35.967Z","2025-09-08T02:57:35.042Z","896","辻 庸介","\u003Cp>京都大学農学部を卒業後、ペンシルバニア大学ウォートン校MBA修了。ソニー株式会社、マネックス証券株式会社を経て、2012年に株式会社マネーフォワード設立。新経済連盟 幹事、経済同友会 スタートアップ推進総合委員会 委員長、シリコンバレー・ジャパン・プラットフォーム エグゼクティブ・コミッティー。\u003C\u002Fp>",{"url":114,"height":74,"width":75},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fcb028930f7f34050a2e9ee55611290c6\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(21).png","株式会社マネーフォワード 代表取締役社長 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[750,756,760,764],{"fieldId":751,"name":752,"videos":753},"learning_point","イントロダクション",[754],{"preview_url_s":755,"is_public":195},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":751,"name":757,"videos":758},"能力開発",[759],{"is_public":195},{"fieldId":751,"name":761,"videos":762},"挑戦・試練",[763],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":765,"videos":766},"仲間・志",[767],{"is_public":117},{"id":769,"starts_at":770,"photo":771,"category":772,"name":773,"course_type":746,"video_duration":774,"description":775,"learning_points":776},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":172},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[777,781,784,788,792,796,800],{"fieldId":751,"name":752,"videos":778},[779],{"preview_url_s":780,"is_public":195},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":751,"name":757,"videos":782},[783],{"is_public":195},{"fieldId":751,"name":785,"videos":786},"挑戦",[787],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":789,"videos":790},"試練",[791],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":793,"videos":794},"仲間",[795],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":797,"videos":798},"志",[799],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":801,"videos":802},"質問・回答",[803],{"is_public":117},{"id":805,"starts_at":806,"photo":807,"category":808,"name":809,"course_type":746,"video_duration":810,"description":811,"learning_points":812},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":172},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[813,817,820,823,826,829,832],{"fieldId":751,"name":752,"videos":814},[815],{"preview_url_s":816,"is_public":195},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":751,"name":757,"videos":818},[819],{"is_public":195},{"fieldId":751,"name":785,"videos":821},[822],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":789,"videos":824},[825],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":793,"videos":827},[828],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":797,"videos":830},[831],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":801,"videos":833},[834],{"is_public":117},{"id":836,"starts_at":837,"photo":838,"category":839,"name":840,"course_type":746,"video_duration":810,"description":841,"learning_points":842},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":172},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[968,972,975,978,981,984,987],{"fieldId":751,"name":752,"videos":969},[970],{"preview_url_s":971,"is_public":195},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":751,"name":757,"videos":973},[974],{"is_public":195},{"fieldId":751,"name":785,"videos":976},[977],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":789,"videos":979},[980],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":793,"videos":982},[983],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":797,"videos":985},[986],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":863,"videos":988},[989],{"is_public":117},{"id":991,"starts_at":992,"photo":993,"category":994,"name":995,"course_type":746,"video_duration":996,"description":997,"learning_points":998},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":172},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[999,1003,1006,1009,1012,1015,1018],{"fieldId":751,"name":752,"videos":1000},[1001],{"preview_url_s":1002,"is_public":195},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":751,"name":757,"videos":1004},[1005],{"is_public":195},{"fieldId":751,"name":785,"videos":1007},[1008],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":789,"videos":1010},[1011],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":793,"videos":1013},[1014],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":797,"videos":1016},[1017],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":801,"videos":1019},[1020],{"is_public":117},{"id":1022,"starts_at":1023,"photo":1024,"category":1025,"name":1026,"course_type":746,"video_duration":1027,"description":1028,"learning_points":1029},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":172},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1030,1034,1037,1040,1043,1046,1049],{"fieldId":751,"name":752,"videos":1031},[1032],{"preview_url_s":1033,"is_public":195},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":751,"name":757,"videos":1035},[1036],{"is_public":195},{"fieldId":751,"name":785,"videos":1038},[1039],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":789,"videos":1041},[1042],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":793,"videos":1044},[1045],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":797,"videos":1047},[1048],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":863,"videos":1050},[1051],{"is_public":117},10,{"contents":1054,"totalCount":1336,"offset":233,"limit":1052},[1055,1084,1101,1142,1159,1174,1207,1223,1247,1296],{"id":1056,"starts_at":1057,"photo":1058,"category":1059,"name":1060,"course_type":746,"video_duration":1061,"description":1062,"learning_points":1063},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":208},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1064,1068,1072,1076,1080],{"fieldId":751,"name":752,"videos":1065},[1066],{"preview_url_s":1067,"is_public":195},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":751,"name":1069,"videos":1070},"「前頭葉」を鍛えよ",[1071],{"is_public":195},{"fieldId":751,"name":1073,"videos":1074},"「腸内環境」を整えよ",[1075],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":1077,"videos":1078},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1079],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":1081,"videos":1082},"「楽観的」に行動せよ",[1083],{"is_public":117},{"id":1085,"starts_at":1086,"photo":1087,"category":1088,"name":1089,"course_type":746,"video_duration":1090,"description":1091,"learning_points":1092},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":152},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1093,1097],{"fieldId":751,"name":752,"videos":1094},[1095],{"preview_url_s":1096,"is_public":195},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":751,"name":1098,"videos":1099},"本編",[1100],{"is_public":117},{"id":1102,"starts_at":1103,"photo":1104,"category":1105,"name":1106,"course_type":746,"video_duration":1107,"description":1108,"learning_points":1109},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":152},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1110,1114,1118,1122,1126,1130,1134,1138],{"fieldId":751,"name":752,"videos":1111},[1112],{"preview_url_s":1113,"is_public":195},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":751,"name":1115,"videos":1116},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1117],{"is_public":195},{"fieldId":751,"name":1119,"videos":1120},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1121],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":1123,"videos":1124},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1125],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":1127,"videos":1128},"人に「伝わる声」で話すために",[1129],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":1131,"videos":1132},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1133],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":1135,"videos":1136},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1137],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":1139,"videos":1140},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1141],{"is_public":117},{"id":1143,"starts_at":1144,"photo":1145,"category":1146,"name":1147,"course_type":746,"video_duration":1148,"description":1149,"learning_points":1150},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":208},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1151,1156],{"fieldId":751,"name":1152,"videos":1153},"ダイジェスト",[1154],{"preview_url_s":1155,"is_public":195},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":751,"name":1098,"videos":1157},[1158],{"is_public":117},{"id":741,"starts_at":742,"photo":743,"category":1160,"name":745,"course_type":746,"video_duration":747,"description":748,"learning_points":1161},{"name":172},[1162,1165,1168,1171],{"fieldId":751,"name":752,"videos":1163},[1164],{"preview_url_s":755,"is_public":195},{"fieldId":751,"name":757,"videos":1166},[1167],{"is_public":195},{"fieldId":751,"name":761,"videos":1169},[1170],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":765,"videos":1172},[1173],{"is_public":117},{"id":1175,"starts_at":1176,"photo":1177,"category":1178,"name":1179,"course_type":746,"video_duration":1180,"description":1181,"learning_points":1182},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":162},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1183,1187,1191,1195,1199,1203],{"fieldId":751,"name":752,"videos":1184},[1185],{"preview_url_s":1186,"is_public":195},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":751,"name":1188,"videos":1189},"ワークマン独自の社内改革とは",[1190],{"is_public":195},{"fieldId":751,"name":1192,"videos":1193},"「しない経営」とは",[1194],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":1196,"videos":1197},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1198],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":1200,"videos":1201},"「データ経営」について",[1202],{"is_public":117},{"fieldId":751,"name":1204,"videos":1205},"あるべきリーダーの姿とは",[1206],{"is_public":117},{"id":1208,"starts_at":1209,"photo":1210,"category":1211,"name":1212,"course_type":746,"video_duration":1213,"description":1214,"learning_points":1215},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":152},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1216,1220],{"fieldId":751,"name":1152,"videos":1217},[1218],{"preview_url_s":1219,"is_public":195},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":751,"name":1098,"videos":1221},[1222],{"is_public":117},{"id":769,"starts_at":770,"photo":771,"category":1224,"name":773,"course_type":746,"video_duration":774,"description":775,"learning_points":1225},{"name":172},[1226,1229,1232,1235,1238,1241,1244],{"fieldId":751,"name":752,"videos":1227},[1228],{"preview_url_s":780,"is_public":195},{"fie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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1346,"link":1351,"blank":117},{"url":1347,"height":1348,"width":1349,"alt":1350},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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