[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7001":3,"campaign-banner":71,"learning_path_groups":75,"categories":103,"article_categories_base":183,"series":505,"$EcsyBqN82a":542,"$hWrSCJVr3k":640,"$N0aHdl8etW":992,"topics":1433,"top-other-tags":1458,"$gI6xU8VgNc":1479,"meta-all":1530},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":46,"old_content":47,"human_1_position":48,"human_1_name":49,"human_2_position":57,"human_2_name":58,"human_3_name":67,"human_top":68,"courses_hidden":68,"noindex":68,"youtubeid":14,"old_image":14,"canonical":68,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":69,"old_modified_date":70},"7001","2025-05-09T02:20:54.768Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"globismba","2024-01-17T08:23:00.514Z","2025-06-27T06:57:16.421Z","グロービス経営大学院",{"id":13},"mba-technovate",null,"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",26,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",[24,29,34,41],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-3503","2024-01-19T06:44:53.986Z","3503","イノベーション人財の資質",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":31,"publishedAt":31,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-57","2024-01-19T15:56:23.310Z","57","イノベーション",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},"id-424","2024-01-19T16:07:25.730Z","2025-08-26T06:31:58.064Z","424","研究プロジェクト","グロービス経営大学院の学生が本科2年間の総まとめとして特定のテーマをリサーチするシリーズ",{"id":42,"createdAt":43,"updatedAt":43,"publishedAt":43,"revisedAt":43,"slug":44,"name":45},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27","リーダーシップ","日本企業ではなぜイノベーションを興すのが難しいのか？","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-36356\" src=\"\u002Fold-images\u002F943288584.jpg\" alt=\"イノベーション\" width=\"2225\" height=\"1251\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>これから皆様に日本的大企業（※）におけるイノベーションについてお伝えしようとしている私達は、いわゆる日本の大企業と言われる会社に10年以上所属し、働きながらグロービスに通い、実務で使える学びを得てきた5名のミドルです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>経営について学んだ私たち全員が共通して感じた疑問が、「\u003Cstrong>イノベーションを興しにくいと言われている日本的大企業で、ミドルである私たちでも事業変革やイノベーションは興せるのか？\u003C\u002Fstrong>」でした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この疑問を解決するために私たちは、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Frep\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">研究プロジェクト\u003C\u002Fa>の中で、実際に新規事業開発やイノベーションに取り組んだ経験のある方へのインタビューを行いました。本コラムでは、インタビュー結果から考察した、イノベーションの難所とその越え方、イノベーションをリードするミドルの人財要件について紹介したいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>以下、我々の悩みの代弁者として、日本的大企業である電子機器メーカー・XYZ社に勤務する3人の女性たちが登場します。彼女たちのおしゃべりをのぞいてみましょう。日本的大企業が置かれている状況やイノベーションの壁など課題が見えてきます。それに応える形で我々の考察を展開したいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>イノベーションに立ちはだかる壁って？\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>XYZ社：国内有数の電子機器メーカー。国内シェアは15％。業界トップ。\u003Cbr \u002F>\r\nA子：営業部課長　40代前半\u003Cbr \u002F>\r\nB美：開発部・新製品開発グループリーダー　30代後半\u003Cbr \u002F>\r\nC代：人事部・採用チームグループリーダー　30代前半\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nA\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>子：\u003C\u002Fstrong>最近、競合のJKL社が出した新商品みた？やられた～って感じだよね？やっぱり、あそこは外資系企業だし、トップからの号令で一気に進めたって聞いてるよ。スピードがあるよね。開発部、焦ってないの？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>B\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>美：\u003C\u002Fstrong>もちろん幹部は大騒ぎ。実は、うちも似たような開発を進めていたのだけど、「主力商品と競合する」と、部長が開発を止めたらしい…。他にも、研究所が面白そうなネタをいくつも出してくるのだけど、開発会議にかけると「すぐに金にならなさそうだ」って、開発順位を後回しにされるんですよ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>C\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>代：\u003C\u002Fstrong>うちの会社は業界で売上規模ナンバーワンだけど、最近、製品の魅力が薄れている気がするのはそういうことだったのね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>A\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>子：\u003C\u002Fstrong>会社の多くの人が「このままではマズい」と心のどこかで思っているはずだけど、どうしてうちの会社ではイノベーションが興せないのかしら？うちだけでなく、日本企業全般に言えそうじゃない？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>日本企業のかつての強みが、イノベーションにとっては弱みになっている？\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>少子高齢化による国内既存市場の縮小、グローバル化による競争激化、業界構造の変化、イノベーションを生み出しにくい組織構造などにより、成功者と言われてきた日本的大企業が窮地に立たされていると言われています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>実際に私達も、会社が過去の成功体験から抜けられず、既存ビジネスに固執していることに危機感を感じ、また社内に漂う閉そく感、優秀な人財の流出、経営状況の悪化を日々痛感してきました。企業が存続・成長するためにはイノベーションが必要というのは通説ですが、日本的大企業においては、より一層その必要性が高いと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ここで私達が考えるイノベーションを定義すると、「顧客があるといいなと思っているものを技術・製品・サービス・その他コンセプトを組み合わせて創造し、それが顧客に受け入れられ、経済・社会的な成果を一定規模で実現出来るもの」。言葉で書くと簡単ですが、いざ自分達の実務で具体化しようとすると難しいものです…。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>実際、イノベーションの難しさについて書かれた本は数多くあります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2VWpHrh\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">イノベーションのジレンマ\u003C\u002Fa>』（クレイトン・クリステンセン）\u003Cbr \u002F>\r\n『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2VIp0wz\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">成功するイノベーションは何が違うのか\u003C\u002Fa>』（ネイサン・ファー／ジェフェリー・ダイアー）\u003Cbr \u002F>\r\n『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2YJUBA0\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ストラテジック・イノベーション\u003C\u002Fa>』（ビジャイ・ゴビンダラジャン）\u003Cbr \u002F>\r\n『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2VINk1d\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">イノベーションを実行する\u003C\u002Fa>』（ビジャイ・ゴビンダラジャン）　Etc…\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>イノベーションに関する先行研究では、以下のような理由で大企業ではイノベーションが興せないと言われています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>新規事業と既存事業はビジネスモデルが違うので、既存の経営システムが使えない。新規事業に対応するためには、これまでの成功パターンや常識を捨てなければいけないが、成功したがゆえにそれを捨てられない\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>新規ビジネスが既存ビジネスの顧客やブランドを毀損することがあり、既存事業との対立が起きてしまう\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>既存事業に合わせて効率化されたこれまでの業務スキルを無用にしてしまう\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>大企業で「優秀」とされる人が持つスキルは、いわゆるオペレーションを効率的に実行するためのもので、イノベーションに必要なスキルとは違っている\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>イノベーションは結果が出づらく、金や人財など経営リソースを投入しても、売上や利益面での貢献度が低い。そのため大企業は手が出しづらい\u003Cbr \u002F>\r\n（以上、『ストラテジック・イノベーション』より）\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp>そして私達が勤めている日本的大企業では、以下のような理由からさらに難しいと言われています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-34693\" src=\"\u002Fold-images\u002F表.jpg\" alt=\"\" width=\"1219\" height=\"680\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>日本企業の強みと言われてきた、効率的な事業推進力や、終身雇用、新卒一括採用など雇用形態の特徴による家族的なチーム力、合議制による決定プロセス、過去の大きな成功体験などは、イノベーションにおいては足かせとなっており、イノベーションには向かない背景があると言えそうです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>では、私達が日本的大企業でイノベーションを興すのは、やはり無理なのでしょうか？そんなことはありません。私達は研究プロジェクトで、日本国内の最前線で働く130名のミドルに、イノベーションについてのアンケートに答えてもらいました。そして、24名のイノベーション経験者に直接インタビューを行いました。そこで得た結論は、「私達、ミドルでも出来る！」。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>第2話は、アンケートやインタビューから見えてきた日本的大企業での新規事業の始め方とその特徴、イノベーション人財がもつ資質などを紹介します。続く第3話、第4話では、新規事業で成果を上げてきたミドルへのインタビュー事例を詳しくお伝えし、第5話では、それでも残る課題をミドルたちの証言とともに探ります。イノベーションをリードするミドルとはどういう人で、どういう能力や資質が必要なのか、全5話にわたってお伝えしていきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: small;\">※日本的大企業の定義：日本で創業し、高度経済成長という右肩上がりのいい時代を経験し、終身雇用・年功序列といったこれまでの日本的企業の特徴を持つ、従業員1,000人以上の業界で名が知られている企業\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">■次の記事\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7036\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">日本企業のイノベーションは組織戦で勝負\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>","文",[50],{"id":51,"createdAt":52,"updatedAt":52,"publishedAt":52,"revisedAt":52,"slug":53,"name":54,"jobs":14,"old_content":55,"old_image":56},"id-1475","2024-01-20T06:22:39.197Z","1475","中曽根恵子／名古比加里／山田陽子／川田枝美子／石岡琢磨","\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">\u003Cstrong>中曽根恵子\u003C\u002Fstrong>：グロービス経営大学院2018年卒業。株式会社リコー・デジタルビジネス事業本部にて新規事業の創出・ソリューション拡販を担当\r\n\u003Cstrong>名古比加里\u003C\u002Fstrong>：グロービス経営大学院2018年卒業。株式会社JTBパブリッシングに勤務。営業チームのマネージャーとして、観光コンテンツを活用した法人向けソリューション営業を推進中\r\n\u003Cstrong>山田陽子\u003C\u002Fstrong>：グロービス経営大学院2018年卒業。大手総合電機メーカー・空調事業経営企画部門にて欧州事業を担当。グループリーダーとして戦略を立案・遂行する\r\n\u003Cstrong>川田枝美子\u003C\u002Fstrong>：グロービス経営大学院2018年卒業。大手新聞社勤務。販売部門のエリアマネージャーとして新聞販売網の維持・強化に携わる\r\n\u003Cstrong>石岡琢磨\u003C\u002Fstrong>：グロービス経営大学院2019年卒業。株式会社大塚商会・SI部門課長として販売部門の営業管理\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fprf.jpg","監修",[59],{"id":60,"createdAt":61,"updatedAt":61,"publishedAt":61,"revisedAt":61,"slug":62,"name":63,"jobs":64,"old_content":65,"old_image":66},"id-723","2024-01-20T07:22:07.131Z","723","垣岡 淳","グロービス経営大学院 教員","関西学院大学商学部卒。神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了（修士：経営学）、大阪産業大学大学院経営・流通学研究科博士後期課程修了（博士：経営学）\n\n学部卒業後、大手食品メーカー入社。大手流通小売企業を対象とした営業部門のラインとスタッフを経験。その後大学院を経て株式会社日本総合研究所入社。コンサルティング部門にて消費財\u002F生産財のメーカー及び商社、情報サービス\u002F通信、流通小売、サービス等、幅広い顧客を対象に経営戦略・マーケティングを中心とした調査・コンサルティング活動に従事。\n\n現在は複数の企業の経営アドバイザリーとして活動する傍ら、グロービスにおいてマネジメント・スクールや企業研修での講師を務める。複数の大学における非常勤講師、大阪産業大学客員教授（産学連携担当）などを歴任。各種セミナーにおける講演、雑誌等への寄稿も多数。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F723\u002F723.jpg",[],false,"2019-07-10T06:05:27.000Z","2019-08-06T17:35:07.000Z",{"contents":72,"totalCount":73,"offset":73,"limit":74},[],0,1,[76,79,82,85,88,91,94,97,100],{"career_inquiry_id":77,"name":78},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":80,"name":81},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":83,"name":84},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":86,"name":87},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":89,"name":90},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":92,"name":93},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":98,"name":99},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":101,"name":102},91,"資格取得に向けて学ぶ",[104,109,114,119,124,128,133,139,144,149,154,158,163,168,173,178],{"id":105,"name":106,"description":107,"courses_count":108,"has_new_courses":68},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":110,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":68},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":115,"name":116,"description":117,"courses_count":118,"has_new_courses":68},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":68},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":125,"name":45,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":68},"3f435d47","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":129,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":68},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":134,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":138},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":68},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":138},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":68},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":22,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":68},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":159,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":138},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":164,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":138},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":169,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":138},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":174,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":68},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":179,"name":180,"description":181,"courses_count":182,"has_new_courses":68},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[712,717,722,726,730,734,738,742,746],{"fieldId":653,"name":713,"videos":714},"キャリア・アンカー",[715],{"preview_url_s":716,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":718,"videos":719},"高橋さんの発言の意味は？",[720,721],{"is_public":138},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":723,"videos":724},"キャリア・アンカーとは",[725],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":727,"videos":728},"8つのキャリア・アンカー",[729],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":731,"videos":732},"キャリア・アンカーの確かめ方",[733],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":735,"videos":736},"キャリア・アンカー～活用事例～",[737],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":739,"videos":740},"キャリア・アンカーのまとめ",[741],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":743,"videos":744},"田中さんの例",[745],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":747,"videos":748},"コツ・留意点",[749],{"is_public":68},{"id":751,"starts_at":752,"photo":753,"category":754,"name":755,"course_type":756,"video_duration":757,"description":758,"learning_points":759},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":155},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[760,764,768,772],{"fieldId":653,"name":654,"videos":761},[762],{"preview_url_s":763,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":765,"videos":766},"自己紹介",[767],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":769,"videos":770},"インタビュー（前半）",[771],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":773,"videos":774},"インタビュー（後半）",[775],{"is_public":68},{"id":777,"starts_at":778,"photo":779,"category":780,"name":781,"course_type":708,"video_duration":782,"description":783,"learning_points":784},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":155},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[785,790,794,798,802,806,810,814],{"fieldId":653,"name":786,"videos":787},"キャリアを考える",[788],{"preview_url_s":789,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":791,"videos":792},"キャリア・サバイバルとは",[793],{"is_public":138},{"fieldId":653,"name":795,"videos":796},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[797],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":799,"videos":800},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[801],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":803,"videos":804},"STEP1　仕事の棚卸",[805],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":807,"videos":808},"STEP2　環境変化の認識　",[809],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":811,"videos":812},"STEP3　仕事の見直し",[813],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":815,"videos":816},"キャリア・サバイバルの実践",[817],{"is_public":68},{"id":819,"starts_at":820,"photo":821,"category":822,"name":823,"course_type":648,"video_duration":824,"description":825,"learning_points":826},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":155},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[827,831,835,839,843,847],{"fieldId":653,"name":654,"videos":828},[829],{"preview_url_s":830,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":832,"videos":833},"世界で何が起こっているのか",[834],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":836,"videos":837},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[838],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":840,"videos":841},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[842],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":844,"videos":845},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[846],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":848,"videos":849},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[850],{"is_public":68},{"id":852,"starts_at":853,"photo":854,"category":855,"name":856,"course_type":756,"video_duration":857,"description":858,"learning_points":859},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":155},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[860,864,868,872,876,880,884,888],{"fieldId":653,"name":654,"videos":861},[862],{"preview_url_s":863,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":865,"videos":866},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[867],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":869,"videos":870},"自律的にキャリアを考える",[871],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":873,"videos":874},"プロティアン人材とは",[875],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":877,"videos":878},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[879],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":881,"videos":882},"アイデンティティとアダプタビリティ",[883],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":885,"videos":886},"キャリアを資本とみなして考える",[887],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":889,"videos":890},"キャリア戦略を練る",[891],{"is_public":68},{"id":893,"starts_at":894,"photo":895,"category":896,"name":897,"course_type":898,"video_duration":899,"description":900,"learning_points":901},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":155},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[902,906,910,914,918,922],{"fieldId":653,"name":654,"videos":903},[904],{"preview_url_s":905,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":907,"videos":908},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[909],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":911,"videos":912},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[913],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":915,"videos":916},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[917],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":919,"videos":920},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[921],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":923,"videos":924},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[925],{"is_public":68},{"id":927,"starts_at":928,"photo":929,"category":930,"name":931,"course_type":898,"video_duration":932,"description":933,"learning_points":934},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":155},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[935,939,943,948,952,956],{"fieldId":653,"name":654,"videos":936},[937],{"preview_url_s":938,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":940,"videos":941},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[942],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":944,"videos":945},"パラレルキャリアとは何か？",[946,947],{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":949,"videos":950},"パラレルキャリアの具体例",[951],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":953,"videos":954},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[955],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":957,"videos":958},"最初の一歩を踏み出すには",[959],{"is_public":68},{"id":961,"starts_at":962,"photo":963,"category":964,"name":965,"course_type":756,"video_duration":966,"description":967,"learning_points":968},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":155},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[969,973,977,981,985],{"fieldId":653,"name":654,"videos":970},[971],{"preview_url_s":972,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":974,"videos":975},"3つの資本を使って「資本家」になる",[976],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":978,"videos":979},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[980],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":982,"videos":983},"実践のコツ",[984],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":986,"videos":987},"NPO法人ZESDAでの実践例",[988,989,990],{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},10,{"contents":993,"totalCount":1432,"offset":73,"limit":991},[994,1054,1089,1126,1172,1230,1276,1318,1346,1384],{"id":995,"starts_at":996,"photo":997,"category":998,"name":999,"course_type":648,"video_duration":1000,"description":1001,"learning_points":1002},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":106},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1003,1007,1014,1020,1027,1034,1040,1047],{"fieldId":653,"name":654,"videos":1004},[1005],{"preview_url_s":1006,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1008,"videos":1009},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1010,1011,1012,1013],{"is_public":138},{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1015,"videos":1016},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1017,1018,1019],{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1021,"videos":1022},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1023,1024,1025,1026],{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1028,"videos":1029},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1030,1031,1032,1033],{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1035,"videos":1036},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1037,1038,1039],{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1041,"videos":1042},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1043,1044,1045,1046],{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1048,"videos":1049},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1050,1051,1052,1053],{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"id":1055,"starts_at":1056,"photo":1057,"category":1058,"name":1059,"course_type":708,"video_duration":1060,"description":1061,"learning_points":1062},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":106},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1063,1068,1072,1076,1080,1085],{"fieldId":653,"name":1064,"videos":1065},"ロジックツリーとは",[1066],{"preview_url_s":1067,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1069,"videos":1070},"どのような場面で使うのでしょう？",[1071],{"is_public":138},{"fieldId":653,"name":1073,"videos":1074},"分解の方法①：層別分解",[1075],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1077,"videos":1078},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1079],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1081,"videos":1082},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1083,1084],{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1086,"videos":1087},"留意点",[1088],{"is_public":68},{"id":1090,"starts_at":1091,"photo":1092,"category":1093,"name":1094,"course_type":648,"video_duration":1095,"description":1096,"learning_points":1097},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":106},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1098,1102,1107,1112,1117,1122],{"fieldId":653,"name":654,"videos":1099},[1100],{"preview_url_s":1101,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1103,"videos":1104},"意見を明確にしよう",[1105,1106],{"is_public":138},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1108,"videos":1109},"意見と事実を分けるって？",[1110,1111],{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1113,"videos":1114},"伝える相手を意識しよう",[1115,1116],{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1118,"videos":1119},"100%の正しさにこだわらない",[1120,1121],{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1123,"videos":1124},"成長と論理思考",[1125],{"is_public":68},{"id":1127,"starts_at":1128,"photo":1129,"category":1130,"name":1131,"course_type":708,"video_duration":1132,"description":1133,"learning_points":1134},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":106},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1135,1140,1145,1149,1153,1157,1161,1165,1169],{"fieldId":653,"name":1136,"videos":1137},"事例①-1：中井さんの分析",[1138],{"preview_url_s":1139,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1141,"videos":1142},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1143,1144],{"is_public":138},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1146,"videos":1147},"MECEとは",[1148],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1150,"videos":1151},"MECEに分解する①：層別分解",[1152],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1154,"videos":1155},"MECEに分解する②：変数分解",[1156],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1158,"videos":1159},"MECEに分解できていない例",[1160],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1162,"videos":1163},"MECEに考えられないと…",[1164],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1166,"videos":1167},"事例②：中井さんの反省",[1168],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1086,"videos":1170},[1171],{"is_public":68},{"id":1173,"starts_at":1174,"photo":1175,"category":1176,"name":1177,"course_type":648,"video_duration":1178,"description":1179,"learning_points":1180},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":106},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1181,1185,1192,1198,1205,1212,1218,1224],{"fieldId":653,"name":654,"videos":1182},[1183],{"preview_url_s":1184,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1186,"videos":1187},"問題解決とは何か？",[1188,1189,1190,1191],{"is_public":138},{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1193,"videos":1194},"問題解決の落とし穴",[1195,1196,1197],{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1199,"videos":1200},"MECE",[1201,1202,1203,1204],{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1206,"videos":1207},"ロジックツリー",[1208,1209,1210,1211],{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1213,"videos":1214},"因果関係(1)",[1215,1216,1217],{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1219,"videos":1220},"因果関係(2)",[1221,1222,1223],{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1225,"videos":1226},"解決策の立案と実行",[1227,1228,1229],{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"id":1231,"starts_at":1232,"photo":1233,"category":1234,"name":1235,"course_type":708,"video_duration":1236,"description":1237,"learning_points":1238},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":106},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1239,1244,1248,1252,1256,1260,1264,1268,1272],{"fieldId":653,"name":1240,"videos":1241},"ピラミッド構造とは①",[1242],{"preview_url_s":1243,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1245,"videos":1246},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1247],{"is_public":138},{"fieldId":653,"name":1249,"videos":1250},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1251],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1253,"videos":1254},"ピラミッド構造とは②",[1255],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1257,"videos":1258},"ピラミッド構造の作り方",[1259],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1261,"videos":1262},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1263],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1265,"videos":1266},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1267],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1269,"videos":1270},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1271],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1273,"videos":1274},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1275],{"is_public":68},{"id":1277,"starts_at":1174,"photo":1278,"category":1279,"name":1280,"course_type":898,"video_duration":1281,"description":1282,"learning_points":1283},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":106},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1284,1288,1293,1298,1303,1308,1313],{"fieldId":653,"name":654,"videos":1285},[1286],{"preview_url_s":1287,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1289,"videos":1290},"仮説とは何か",[1291,1292],{"is_public":138},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1294,"videos":1295},"良い仮説とは",[1296,1297],{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1299,"videos":1300},"仮説を立てる　その１",[1301,1302],{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1304,"videos":1305},"仮説を立てる　その２",[1306,1307],{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1309,"videos":1310},"仮説を検証する",[1311,1312],{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1314,"videos":1315},"習慣化とリーダーの役割",[1316,1317],{"is_public":68},{"is_public":68},{"id":1319,"starts_at":1320,"photo":1321,"category":1322,"name":1323,"course_type":708,"video_duration":1324,"description":1325,"learning_points":1326},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":130},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1327,1332,1337,1341],{"fieldId":653,"name":1328,"videos":1329},"貸借対照表とは",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1333,"videos":1334},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1335,1336],{"is_public":138},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1338,"videos":1339},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1340],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1342,"videos":1343},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1344,1345],{"is_public":68},{"is_public":68},{"id":1347,"starts_at":1348,"photo":1349,"category":1350,"name":1351,"course_type":708,"video_duration":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":45},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1355,1360,1365,1369,1373,1377,1381],{"fieldId":653,"name":1356,"videos":1357},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1361,"videos":1362},"林川さんの発言の意味は？",[1363,1364],{"is_public":138},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1366,"videos":1367},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1368],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1370,"videos":1371},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1372],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1374,"videos":1375},"参考：部下に応じた使い分け",[1376],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1378,"videos":1379},"田村さんの例",[1380],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":747,"videos":1382},[1383],{"is_public":68},{"id":1385,"starts_at":1386,"photo":1387,"category":1388,"name":1389,"course_type":648,"video_duration":1390,"description":1391,"learning_points":1392},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":130},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1393,1397,1401,1405,1409,1413,1417,1424,1428],{"fieldId":653,"name":654,"videos":1394},[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1398,"videos":1399},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1400],{"is_public":138},{"fieldId":653,"name":1402,"videos":1403},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1404],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1406,"videos":1407},"損益計算書（P\u002FL）",[1408],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1410,"videos":1411},"基本となるP\u002FLの原則",[1412],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1414,"videos":1415},"貸借対照表（B\u002FS）",[1416],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1418,"videos":1419},"キャッシュフロー計算書",[1420,1421,1422,1423],{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1425,"videos":1426},"運転資本",[1427],{"is_public":68},{"fieldId":653,"name":1429,"videos":1430},"まとめ",[1431],{"is_public":68},5092,{"contents":1434,"totalCount":1457,"offset":73,"limit":80},[1435,1442,1449,1453],{"image":1436,"link":1441,"blank":68},{"url":1437,"height":1438,"width":1439,"alt":1440},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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