[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6999":3,"campaign-banner":88,"learning_path_groups":92,"categories":120,"article_categories_base":186,"series":506,"$EcsyBqN82a":543,"$hWrSCJVr3k":661,"$N0aHdl8etW":1090,"topics":1517,"top-other-tags":1542,"$gI6xU8VgNc":1566,"meta-all":1609},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":64,"name":70,"old_content":71,"human_1_position":72,"human_1_name":73,"human_2_name":82,"human_3_name":83,"human_top":84,"courses_hidden":84,"noindex":84,"youtubeid":12,"old_image":85,"canonical":84,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":86,"old_modified_date":87},"6999","2024-06-06T06:37:07.371Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"organization-leadership","2024-01-17T08:23:09.504Z","2025-06-27T06:54:57.652Z","組織・リーダーシップ",{"id":8},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",22,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63],{"id":44},{"id":42},[65],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},"id-3899","2024-01-19T07:07:47.670Z","3899","DX","SOMPOホールディングスの日本版デジタルトランスフォーメーション組織のつくり方 ――「小さなピボット」を繰り返すことが成功のカギ","\u003Cstrong>保険事業以外にも事業の手を伸ばそうと変革を続けているSOMPOホールディングス。デジタルラボの立ち上げ、オープンイノベーションで新事業創出を目指すD-STUDIOの設立など、次々と新たな施策を推進している。歴史ある事業を持つ企業において、新しい戦略をどのように実現させていくのか。組織や人材面のポイントを中心に、データ戦略統括 チーフ・データサイエンティストの中林紀彦氏に話を伺った。\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>スペシャリストと生え抜き社員の両方で構成された「デジタルラボ」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-34656\" src=\"\u002Fold-images\u002F111.jpg\" alt=\"\" width=\"2000\" height=\"1333\" \u002F>\r\n\r\n\u003Cstrong>御代：\u003C\u002Fstrong>中林さんは2016年にご入社されたとのこと。ここまでの取り組みをどう評価されていますか。\r\n\r\n\u003Cstrong>中林：\u003C\u002Fstrong>入社するときに「日本で誰もやってないことをやりたいね」と部長と話をしていましたが、そのような目で見ていただけるようになってきました。デジタライゼーションの中のデータに関して、地ならしができてきたと思っています。\r\n\r\n具体的には、「デジタルラボ」というデジタライゼーションをテーマとした組織が、私が入社する半年前にできていました。ただ、その中でデータを深く分析する基盤が何もない状態だったので、ゼロベースで作ってきました。\r\n\r\n\u003Cstrong>御代：\u003C\u002Fstrong>中林さんは組織の中でどのような動き方、関わり方をされていますか。\r\n\r\n\u003Cstrong>中林：\u003C\u002Fstrong>データチームで、チームビルディングをしています。今は数名のチームになりました。2016年4月にホールディングスの1ファンクションとしてできたデジタルラボは、グループ全体のデジタルトランスフォーメーションを支援する立ち位置です。僕のデータチームは、その中でデータを中心に見ています。\r\n\r\nとはいえ、デジタルトランスフォーメーションができる人材が社内にあまりいないので、外から採用しています。ビジネス経験があってテクニカルにスキルを持っているメンバーを中心に集めることが、デジタルラボのデータチームにおけるチームビルディングの方向性です。\r\n\r\n\u003Cstrong>御代：\u003C\u002Fstrong>新しく立ち上がったデジタルトランスフォーメーションの組織と既存の組織がどう連携するかは、多くの企業が悩まれている点です。何か工夫されていることはありますか。\r\n\r\n\u003Cstrong>中林：\u003C\u002Fstrong>デジタルラボ全体では、外から採用したデータサイエンス人材や企画・エンジニアリング人材が半分ほど、残り半分は社内のプロパー（生え抜き）の人です。プロパーは社内プロセスや社内事情にかなり詳しいので、彼らを中心に事業部門とのコミュニケーションをしています。\r\n\r\nさらに、企画に応じてPoC（概念実証）の企画をやったりテクニカルサポートをしたりするチームを作って、PoCが終わったら解散しています。\r\n\r\n社員だけでやり切れないところが多いので、外部のリソースも含めてプロジェクトベースで動いています。プロジェクトマネジメントやPMOは、デジタルラボにいる社内に詳しい人間がやっています。外から来た人だけでデジタルラボができているわけではありません。\r\n\r\n\u003Cstrong>御代：\u003C\u002Fstrong>社内からデジタルラボにいらっしゃった方は、どのようなキャリアを積まれてきた方が多いのでしょうか。\r\n\r\n\u003Cstrong>中林：\u003C\u002Fstrong>企画や営業など、総合職のローテーションで来たメンバーです。希望してきたメンバーもいますし、人事ローテーションの中で来たメンバーもいます。\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>兼務のメンバーが「自分ごと」として人を巻き込むことが重要\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-34657\" src=\"\u002Fold-images\u002F222.jpg\" alt=\"\" width=\"2000\" height=\"1333\" \u002F>\r\n\r\n\u003Cstrong>中林：\u003C\u002Fstrong>各ビジネスユニットもしくは事業会社と兼務の形で、デジタル戦略部のキャップを被ったメンバーもいます。コミュニケーションや現場で必要な企画は、その兼務者とデジタルラボにいるビジネスユニット担当とで行います。\r\n\r\n\u003Cstrong>御代：\u003C\u002Fstrong>兼務の方は指名してアサインするのか、あるいは希望者を募るのか、どちらでしょうか。\r\n\r\n\u003Cstrong>中林：\u003C\u002Fstrong>ビジネスユニット、もしくは事業会社によってバラバラですね。興味があるけれども事業部門の中で仕事をやりたい方が手を挙げる、もしくはアサインされるケースが多いです。\r\n\r\n\u003Cstrong>御代：\u003C\u002Fstrong>実際に事業化していくプロセスの中で、兼務の方が結構カギを握るのでは。\r\n\r\n\u003Cstrong>中林：\u003C\u002Fstrong>兼務者以外も巻き込むので、兼務のメンバーがいかに自分ごととして回すかがポイントですね。\r\n\r\n実証実験がうまくいった後、現場に展開するときに一番いろいろなことが起こります。いくつかのプロジェクトを見ていて、きちんと現場を説得できることが大きなポイントだと思いますね。兼務者はプロジェクトで学びながら、人を動かしたり巻き込んだりすることをOJTとして経験します。\r\n\r\nその前に、兼務もしくはデジタルラボに異動になったときに、基本的なデジタライゼーションの知識をインプットする時間が1～2週間あります。テクニカルなことや技術動向、データの簡単なところも含めた知識ですね。\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>現場への落とし込みは、入念かつ地道に準備\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cstrong>御代：\u003C\u002Fstrong>事業化した事例を何かご紹介いただけますか。\r\n\r\n\u003Cstrong>中林：\u003C\u002Fstrong>タブレットで他社の証券を読み取って、弊社の保険商品の見積もりにして提示する仕組みがあります。AIを使って、機械学習・ディープラーニングで画像認識を実装して、本番化して現場の人が使ってくれています。代理店にも使ってもらっています。\r\n\r\n\u003Cstrong>御代：\u003C\u002Fstrong>現場の仕事の仕方が変わると思いますが、現場への落とし込みで留意されたことはありますか。\r\n\r\n\u003Cstrong>中林：\u003C\u002Fstrong>説明会をしたほか、使い方のマニュアルもかなり前から徹底して準備しました。\r\n\r\n\u003Cstrong>御代：\u003C\u002Fstrong>社員の皆さんには、どのような形で発信活動をされていらっしゃるのでしょうか。\r\n\r\n\u003Cstrong>中林：\u003C\u002Fstrong>既存事業のデジタルトランスフォーメーションのチームと、新しく事業を作っていくチームとが分かれていて、「事業の種」を事業化するところまでをこちらでやります。事業化でうまくいったことを、社内報や社内のコミュニケーションツールを使って情報発信しています。\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>日本版デジタルトランスフォーメーションは「小さなピボット」を繰り返すことがカギ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cstrong>御代：\u003C\u002Fstrong>社員の皆さんはどのように変化を感じ取っていらっしゃいますか。\r\n\r\n\u003Cstrong>中林：\u003C\u002Fstrong>もともとCEOが「デジタル」と強く言っていたので、皆、頭の中に残っていたとは思うんです。「どうやればいいか」「どう動いていけばいいか」という方法論や実行において、少しずつ組織ができて、先ほどご紹介したようなプロジェクトが現場で動き出しました。\r\n\r\nちょっとずつ意識が変わってきたところはいくつか見えますね。大きくピボットしようとするのではなく、小さなピボットをものすごく繰り返さないと変わらないのではないかと思っています。\r\n\r\n例えばデータについてお話すると、僕が入ってきた頃は、「データって、自分たちではなく外のベンダーがやるものだろう」という意識が強くありました。そこで、デジタルラボの一部のメンバーしか使えなかったデータを、現場の人がアクセスできるようにしました。分析の環境とデータセットを準備して、それを現場の人に少しずつ使ってもらっています。\r\n\r\nそうすると「あそこ（デジタルラボ）に行けば、何かデータがあって色々できるんだよね」と、自分たちもちょっと使ってみたいという声がちらほら聞こえるようになってきましたね。\r\n\r\n\u003Cstrong>御代：\u003C\u002Fstrong>現場の方がデータを扱うには、ある程度スキルがないと難しいのではないかと思います。現在はどのような段階でしょうか。\r\n\r\n\u003Cstrong>中林：\u003C\u002Fstrong>問題意識を持っている人が相談に来ています。例えば、車の保険の解約がなぜ起こるのか、何か施策を打って解約を止められたのではないかと考えている人たちと一緒に、データを使って「解約しそうな人」の判別モデルを作ります。そうすると現場で見てみようか、という動きになっていきますね。\r\n\r\nあとは、保険業なのでアクチュアリーという保険数理統計に長けた人たちが現場にいます。アクチュアリーのコミュニティの中でも、スキルの幅を広げて今のデジタルトランスフォーメーションに対応していかなければいけないという動きがあります。データサイエンス人材の育成プログラム・ブートキャンプをやっていますが、アクチュアリーで興味ある人たちが受けてくれています。\r\n\r\nこうして「社内のデータを使って、もっといろんなことができそうだね」と言っている人たちが少しずつ増えてきました。もっと増えてくると、ボトムアップになってくる気がしますね。\r\n\r\n\u003Cstrong>御代：\u003C\u002Fstrong>社内で気運を高めるときには、小さな成功体験を少しずつ現場の方に体感してもらうことがポイントというでしょうか。\r\n\r\n\u003Cstrong>中林：\u003C\u002Fstrong>そうですね。トップダウンで戦略から一気に落とし込むような海外の、特に北米企業と、日本企業は大きく違います。\r\n\r\n日本企業はどちらかというと、合議制でボトムアップでやっていく企業運営です。上から戦略を落としても落ちない。少しずつピボットすることを現場でやっていかないと、全部変わっていかないと感じています。ローテーションで人が変わってしまうことによって、流れていかないこともありますね。\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「数年後には、『保険屋だった』と言われたい」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cimg 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\u002F>\r\n\r\n\u003Cstrong>御代：\u003C\u002Fstrong>これから成果を上げていきたいと思っていらっしゃることは何でしょうか。\r\n\r\n\u003Cstrong>中林：\u003C\u002Fstrong>既存事業のデジタライゼーションは、フレームワークができて、あとは回していけばできそうだと思っています。うちのCEOは「数年後には、『保険屋だった』と言われたい」と言っています。\r\n\r\n\u003Cstrong>御代：\u003C\u002Fstrong>保険屋だったと過去のことにしたい、と。壮大なチャレンジですね。組織面ではどのようなチャレンジがあるとお感じですか。\r\n\r\n\u003Cstrong>中林：\u003C\u002Fstrong>新規事業で、0→1ができる人があまりいないので、そこが一番のチャレンジですね。0→1を作るところは外から採用した人でないと難しいと思います。\r\n\r\n\u003Cstrong>御代：\u003C\u002Fstrong>ビジネスのことも知っていて、かつデータ周りも詳しいとなると、だいぶハードルが上がるように思います。採用でのご苦労はありますか？\r\n\r\n\u003Cstrong>中林：\u003C\u002Fstrong>いくつかありますね。そのような人材がそもそも少ないことが1つです。それから、競争環境が激しいので、人材が取り合いになっています。内定を出しても断られるケースがあります。\r\n\r\n逆にそれが理由の1つになっていますが、人事制度もまだしっかりしていません。特別な職種という枠がないのです。\r\n\r\n\u003Cstrong>御代：\u003C\u002Fstrong>エンジニアに対する評価体系でしょうか。\r\n\r\n\u003Cstrong>中林：\u003C\u002Fstrong>そうです。総合職としてジョインする形になっています。変えていきたいと人事とも話していますが、まだそこまで用意できていません。\r\n\r\nエンジニアの評価は、仕事のアウトプットとそのスキルを50:50くらいで評価しないといけない気がするんです。ケイパビリティで評価して、エンジニアや技術職のキャリアパスがきちんとできていることが望ましいです。\r\n\r\n\u003Cstrong>御代：\u003C\u002Fstrong>兼務の方はどのように評価されるのでしょうか。\r\n\r\n\u003Cstrong>中林：\u003C\u002Fstrong>兼務割合が決まっていて、主となる業務の部門長が目標管理制度（MBO）で評価します。最終的にはMBOで主評価者と従評価者で話し合って評価を決めますね。\r\n\r\n\u003Cstrong>御代：\u003C\u002Fstrong>デジタルラボの体制と育成、社内の変化など具体的なストーリーをたくさん伺ってきました。「小さなピボットを回す」という日本企業ならではのポイントもご紹介いただきました。本日はありがとうございました。","聞き手・文",[74],{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":76,"publishedAt":76,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78,"jobs":79,"old_content":80,"old_image":81},"id-724","2024-01-20T07:22:10.273Z","724","御代 貴子","グロービス・コーポレート・エデュケーション　アセスメントチーム　チームリーダー","\u003Cdiv dir=\"ltr\">慶應義塾大学文学部人間関係学科心理学専攻卒業。\u003Cwbr \u002F>グロービス経営大学院（MBA）卒業。\u003Cwbr \u002F>システムエンジニアとして、大手小売業のシステム開発・\u003Cwbr \u002F>保守に従事した後、グロービスに入社。グロービス・\u003Cwbr \u002F>オーガニゼーション・ラーニング部門にて法人向け人材育成・\u003Cwbr \u002F>組織開発の企画、設計、コンサルティングを経験した後、\u003Cwbr \u002F>グロービス経営大学院オンラインMBAのマーケティング、\u003Cwbr \u002F>新規学生募集を担当。現在は、グロービス・コーポレート・エデュケーション部門にて、\u003Cwbr \u002F>アセスメントチームのリーダーとして事業企画を担う傍ら、\u003Cwbr \u002F>人事組織系領域の研究やコンテンツ開発、\u003Cwbr \u002F>論理思考領域の講師も担当している。\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cdiv dir=\"ltr\">『一流ビジネススクールで教える デジタル・シフト戦略――\u003Cwbr \u002F>テクノロジーを武器にするために必要な変革』共訳（\u003Cwbr \u002F>ダイヤモンド社）。\u003C\u002Fdiv>","\u002Fold-images\u002Fmiyosan.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F111.jpg","2019-05-27T06:05:08.000Z","2019-05-23T16:42:16.000Z",{"contents":89,"totalCount":90,"offset":90,"limit":91},[],0,1,[93,96,99,102,105,108,111,114,117],{"career_inquiry_id":94,"name":95},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":97,"name":98},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":100,"name":101},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":112,"name":113},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":115,"name":116},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":118,"name":119},91,"資格取得に向けて学ぶ",[121,125,129,133,137,141,145,150,154,158,162,166,170,174,178,182],{"id":50,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":84},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":84},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":84},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":84},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":84},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":84},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":149},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":84},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":149},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":84},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":84},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":149},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":26,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":149},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":149},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":84},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":84},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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#1",[655,656,657],{"id":626,"createdAt":627,"updatedAt":627,"publishedAt":627,"revisedAt":627,"slug":628,"name":629},{"id":631,"createdAt":632,"updatedAt":632,"publishedAt":632,"revisedAt":632,"slug":633,"name":634},{"id":636,"createdAt":637,"updatedAt":637,"publishedAt":637,"revisedAt":637,"slug":638,"name":639},{"url":659,"height":560,"width":561},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6a9edc69eaee405b982cf44236eaa9a7\u002Fa333_chikenroku_chro_thumbnail_0901_CHRO1.jpg",577,{"contents":662,"totalCount":1088,"offset":90,"limit":1089},[663,704,746,787,824,862,930,975,1017,1056],{"id":664,"starts_at":665,"photo":666,"category":667,"name":668,"course_type":669,"video_duration":670,"description":671,"learning_points":672},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":138},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[673,679,684,688,692,696,700],{"fieldId":674,"name":675,"videos":676},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[677],{"preview_url_s":678,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":680,"videos":681},"林川さんの発言の意味は？",[682,683],{"is_public":149},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":685,"videos":686},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[687],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":689,"videos":690},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[691],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":693,"videos":694},"参考：部下に応じた使い分け",[695],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":697,"videos":698},"田村さんの例",[699],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":701,"videos":702},"コツ・留意点",[703],{"is_public":84},{"id":705,"starts_at":706,"photo":707,"category":708,"name":709,"course_type":669,"video_duration":710,"description":711,"learning_points":712},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":134},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[713,718,723,727,731,735,739,743],{"fieldId":674,"name":714,"videos":715},"X理論・Y理論",[716],{"preview_url_s":717,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":674,"name":719,"videos":720},"鈴木さんの発言の意味は？",[721,722],{"is_public":149},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":724,"videos":725},"X理論・Y理論とは",[726],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":728,"videos":729},"X理論の特徴",[730],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":732,"videos":733},"Y理論の特徴",[734],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":736,"videos":737},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[738],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":740,"videos":741},"山本さんの例",[742],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":701,"videos":744},[745],{"is_public":84},{"id":747,"starts_at":748,"photo":749,"category":750,"name":751,"course_type":669,"video_duration":660,"description":752,"learning_points":753},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":134},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~","組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[754,759,763,767,771,775,779,783],{"fieldId":674,"name":755,"videos":756},"組織構造とは",[757],{"preview_url_s":758,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":760,"videos":761},"組織の型",[762],{"is_public":149},{"fieldId":674,"name":764,"videos":765},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[766],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":768,"videos":769},"組織構造モデル：事業部制組織",[770],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":772,"videos":773},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[774],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":776,"videos":777},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[778],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":780,"videos":781},"事例：アサヒグループホールディングス",[782],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":784,"videos":785},"組織構造のまとめ",[786],{"is_public":84},{"id":788,"starts_at":789,"photo":790,"category":791,"name":792,"course_type":669,"video_duration":793,"description":794,"learning_points":795},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":138},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[796,801,805,809,813,817,821],{"fieldId":674,"name":797,"videos":798},"エンパワメントとは",[799],{"preview_url_s":800,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":802,"videos":803},"リーダーシップスタイルの変化",[804],{"is_public":149},{"fieldId":674,"name":806,"videos":807},"エンパワメントの成功要件",[808],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":810,"videos":811},"エンパワメントの実践ステップ",[812],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":814,"videos":815},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[816],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":818,"videos":819},"まとめ",[820],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":701,"videos":822},[823],{"is_public":84},{"id":825,"starts_at":826,"photo":827,"category":828,"name":829,"course_type":669,"video_duration":830,"description":831,"learning_points":832},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":138},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[833,838,842,846,850,854,858],{"fieldId":674,"name":834,"videos":835},"動機付け・衛生要因とは",[836],{"preview_url_s":837,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":839,"videos":840},"動機付け要因",[841],{"is_public":149},{"fieldId":674,"name":843,"videos":844},"衛生要因",[845],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":847,"videos":848},"動機付け要因・衛生要因の関係",[849],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":851,"videos":852},"事例（学習塾Ｘ）",[853],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":855,"videos":856},"動機付け・衛生要因のまとめ",[857],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":859,"videos":860},"留意点",[861],{"is_public":84},{"id":863,"starts_at":864,"photo":865,"category":866,"name":867,"course_type":868,"video_duration":869,"description":870,"learning_points":871},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":138},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[872,877,881,886,891,896,900,905,910,915,920,925],{"fieldId":674,"name":873,"videos":874},"コース紹介",[875],{"preview_url_s":876,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":878,"videos":879},"イントロダクション",[880],{"is_public":149},{"fieldId":674,"name":882,"videos":883},"人を動かす５つのステップ",[884,885],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":887,"videos":888},"パワーとは何か",[889,890],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":892,"videos":893},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[894,895],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":897,"videos":898},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[899],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":901,"videos":902},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[903,904],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":906,"videos":907},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[908,909],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":911,"videos":912},"影響力の武器　～好意、権威～",[913,914],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":916,"videos":917},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[918,919],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":921,"videos":922},"実践編　～上司をマネジメントする～",[923,924],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":926,"videos":927},"実践編　～印象のマネジメント～",[928,929],{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":931,"starts_at":932,"photo":933,"category":934,"name":935,"course_type":669,"video_duration":936,"description":937,"learning_points":938},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":134},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[939,944,948,952,956,960,964,968,972],{"fieldId":674,"name":940,"videos":941},"マズローの欲求５段階説とは",[942],{"preview_url_s":943,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":945,"videos":946},"生理的欲求とは",[947],{"is_public":149},{"fieldId":674,"name":949,"videos":950},"安全欲求とは",[951],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":953,"videos":954},"所属と愛の欲求とは",[955],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":957,"videos":958},"承認欲求とは",[959],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":961,"videos":962},"自己実現欲求とは",[963],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":965,"videos":966},"マズローの欲求５段階説まとめ",[967],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":969,"videos":970},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[971],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":701,"videos":973},[974],{"is_public":84},{"id":976,"starts_at":977,"photo":978,"category":979,"name":980,"course_type":669,"video_duration":981,"description":982,"learning_points":983},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":134},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[984,989,993,997,1001,1005,1009,1013],{"fieldId":674,"name":985,"videos":986},"PDCA",[987],{"preview_url_s":988,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":990,"videos":991},"PDCAとは？①",[992],{"is_public":149},{"fieldId":674,"name":994,"videos":995},"PDCAとは？②",[996],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":998,"videos":999},"PDCAを回すとは？①",[1000],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1002,"videos":1003},"PDCAを回すとは？②",[1004],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1006,"videos":1007},"売り上げ達成のためのPDCA",[1008],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1010,"videos":1011},"コツ・留意点①",[1012],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1014,"videos":1015},"コツ・留意点②",[1016],{"is_public":84},{"id":1018,"starts_at":1019,"photo":1020,"category":1021,"name":1022,"course_type":868,"video_duration":1023,"description":1024,"learning_points":1025},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":138},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1026,1030,1034,1039,1043,1048,1052],{"fieldId":674,"name":873,"videos":1027},[1028],{"preview_url_s":1029,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1031,"videos":1032},"イントロダクション",[1033],{"is_public":149},{"fieldId":674,"name":1035,"videos":1036},"パワー基盤を作る",[1037,1038],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1040,"videos":1041},"基本的なプランを構築する",[1042],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1044,"videos":1045},"実行にとりかかる",[1046,1047],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1049,"videos":1050},"実行を継続する",[1051],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1053,"videos":1054},"自ら成長し続ける",[1055],{"is_public":84},{"id":1057,"starts_at":1058,"photo":1059,"category":1060,"name":1061,"course_type":669,"video_duration":1062,"description":1063,"learning_points":1064},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":138},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1065,1070,1074,1078,1082,1085],{"fieldId":674,"name":1066,"videos":1067},"ＰＭ理論とは",[1068],{"preview_url_s":1069,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1071,"videos":1072},"Ｐ機能とＭ機能",[1073],{"is_public":149},{"fieldId":674,"name":1075,"videos":1076},"リーダーシップ・トレーニング",[1077],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1079,"videos":1080},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1081],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":818,"videos":1083},[1084],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":701,"videos":1086},[1087],{"is_public":84},483,10,{"contents":1091,"totalCount":1516,"offset":90,"limit":1089},[1092,1153,1187,1224,1270,1328,1374,1416,1444,1469],{"id":1093,"starts_at":1094,"photo":1095,"category":1096,"name":1097,"course_type":1098,"video_duration":1099,"description":1100,"learning_points":1101},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":122},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1102,1106,1113,1119,1126,1133,1139,1146],{"fieldId":674,"name":873,"videos":1103},[1104],{"preview_url_s":1105,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1107,"videos":1108},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1109,1110,1111,1112],{"is_public":149},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1114,"videos":1115},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1116,1117,1118],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1120,"videos":1121},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1122,1123,1124,1125],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1127,"videos":1128},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1129,1130,1131,1132],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1134,"videos":1135},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1136,1137,1138],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1140,"videos":1141},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1142,1143,1144,1145],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1147,"videos":1148},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1149,1150,1151,1152],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":1154,"starts_at":1155,"photo":1156,"category":1157,"name":1158,"course_type":669,"video_duration":1159,"description":1160,"learning_points":1161},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":122},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1162,1167,1171,1175,1179,1184],{"fieldId":674,"name":1163,"videos":1164},"ロジックツリーとは",[1165],{"preview_url_s":1166,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1168,"videos":1169},"どのような場面で使うのでしょう？",[1170],{"is_public":149},{"fieldId":674,"name":1172,"videos":1173},"分解の方法①：層別分解",[1174],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1176,"videos":1177},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1178],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1180,"videos":1181},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1182,1183],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":859,"videos":1185},[1186],{"is_public":84},{"id":1188,"starts_at":1189,"photo":1190,"category":1191,"name":1192,"course_type":1098,"video_duration":1193,"description":1194,"learning_points":1195},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":122},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1196,1200,1205,1210,1215,1220],{"fieldId":674,"name":873,"videos":1197},[1198],{"preview_url_s":1199,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1201,"videos":1202},"意見を明確にしよう",[1203,1204],{"is_public":149},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1206,"videos":1207},"意見と事実を分けるって？",[1208,1209],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1211,"videos":1212},"伝える相手を意識しよう",[1213,1214],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1216,"videos":1217},"100%の正しさにこだわらない",[1218,1219],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1221,"videos":1222},"成長と論理思考",[1223],{"is_public":84},{"id":1225,"starts_at":1226,"photo":1227,"category":1228,"name":1229,"course_type":669,"video_duration":1230,"description":1231,"learning_points":1232},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":122},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1233,1238,1243,1247,1251,1255,1259,1263,1267],{"fieldId":674,"name":1234,"videos":1235},"事例①-1：中井さんの分析",[1236],{"preview_url_s":1237,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1239,"videos":1240},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1241,1242],{"is_public":149},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1244,"videos":1245},"MECEとは",[1246],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1248,"videos":1249},"MECEに分解する①：層別分解",[1250],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1252,"videos":1253},"MECEに分解する②：変数分解",[1254],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1256,"videos":1257},"MECEに分解できていない例",[1258],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1260,"videos":1261},"MECEに考えられないと…",[1262],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1264,"videos":1265},"事例②：中井さんの反省",[1266],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":859,"videos":1268},[1269],{"is_public":84},{"id":1271,"starts_at":1272,"photo":1273,"category":1274,"name":1275,"course_type":1098,"video_duration":1276,"description":1277,"learning_points":1278},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":122},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1279,1283,1290,1296,1303,1310,1316,1322],{"fieldId":674,"name":873,"videos":1280},[1281],{"preview_url_s":1282,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1284,"videos":1285},"問題解決とは何か？",[1286,1287,1288,1289],{"is_public":149},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1291,"videos":1292},"問題解決の落とし穴",[1293,1294,1295],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1297,"videos":1298},"MECE",[1299,1300,1301,1302],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1304,"videos":1305},"ロジックツリー",[1306,1307,1308,1309],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1311,"videos":1312},"因果関係(1)",[1313,1314,1315],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1317,"videos":1318},"因果関係(2)",[1319,1320,1321],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1323,"videos":1324},"解決策の立案と実行",[1325,1326,1327],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":1329,"starts_at":1330,"photo":1331,"category":1332,"name":1333,"course_type":669,"video_duration":1334,"description":1335,"learning_points":1336},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":122},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1337,1342,1346,1350,1354,1358,1362,1366,1370],{"fieldId":674,"name":1338,"videos":1339},"ピラミッド構造とは①",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1343,"videos":1344},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1345],{"is_public":149},{"fieldId":674,"name":1347,"videos":1348},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1349],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1351,"videos":1352},"ピラミッド構造とは②",[1353],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1355,"videos":1356},"ピラミッド構造の作り方",[1357],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1359,"videos":1360},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1361],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1363,"videos":1364},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1365],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1367,"videos":1368},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1369],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1371,"videos":1372},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1373],{"is_public":84},{"id":1375,"starts_at":1272,"photo":1376,"category":1377,"name":1378,"course_type":868,"video_duration":1379,"description":1380,"learning_points":1381},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":122},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1382,1386,1391,1396,1401,1406,1411],{"fieldId":674,"name":873,"videos":1383},[1384],{"preview_url_s":1385,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1387,"videos":1388},"仮説とは何か",[1389,1390],{"is_public":149},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1392,"videos":1393},"良い仮説とは",[1394,1395],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1397,"videos":1398},"仮説を立てる　その１",[1399,1400],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1402,"videos":1403},"仮説を立てる　その２",[1404,1405],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1407,"videos":1408},"仮説を検証する",[1409,1410],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1412,"videos":1413},"習慣化とリーダーの役割",[1414,1415],{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":1417,"starts_at":1418,"photo":1419,"category":1420,"name":1421,"course_type":669,"video_duration":1422,"description":1423,"learning_points":1424},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":142},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1425,1430,1435,1439],{"fieldId":674,"name":1426,"videos":1427},"貸借対照表とは",[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1431,"videos":1432},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1433,1434],{"is_public":149},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1436,"videos":1437},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1438],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1440,"videos":1441},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1442,1443],{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":664,"starts_at":665,"photo":666,"category":1445,"name":668,"course_type":669,"video_duration":670,"description":671,"learning_points":1446},{"name":138},[1447,1450,1454,1457,1460,1463,1466],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1448},[1449],{"preview_url_s":678,"is_public":149},{"fieldId":674,"name":680,"videos":1451},[1452,1453],{"is_public":149},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":685,"videos":1455},[1456],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":689,"videos":1458},[1459],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":693,"videos":1461},[1462],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":697,"videos":1464},[1465],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":701,"videos":1467},[1468],{"is_public":84},{"id":1470,"starts_at":1471,"photo":1472,"category":1473,"name":1474,"course_type":1098,"video_duration":1475,"description":1476,"learning_points":1477},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":142},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1478,1482,1486,1490,1494,1498,1502,1509,1513],{"fieldId":674,"name":873,"videos":1479},[1480],{"preview_url_s":1481,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1483,"videos":1484},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1485],{"is_public":149},{"fieldId":674,"name":1487,"videos":1488},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1489],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1491,"videos":1492},"損益計算書（P\u002FL）",[1493],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1495,"videos":1496},"基本となるP\u002FLの原則",[1497],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1499,"videos":1500},"貸借対照表（B\u002FS）",[1501],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1503,"videos":1504},"キャッシュフロー計算書",[1505,1506,1507,1508],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":1510,"videos":1511},"運転資本",[1512],{"is_public":84},{"fieldId":674,"name":818,"videos":1514},[1515],{"is_public":84},5096,{"contents":1518,"totalCount":1541,"offset":90,"limit":97},[1519,1526,1533,1537],{"image":1520,"link":1525,"blank":84},{"url":1521,"height":1522,"width":1523,"alt":1524},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1527,"link":1532,"blank":84},{"url":1528,"height":1529,"width":1530,"alt":1531},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1534,"link":1536,"blank":84},{"url":1535,"height":1522,"width":1523},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1538,"link":1540,"blank":84},{"url":1539,"height":1522,"width":1523},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1543},[1544,1549,1554,1558],{"id":1545,"createdAt":1546,"updatedAt":1546,"publishedAt":1546,"revisedAt":1546,"slug":1547,"name":1548},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1550,"createdAt":1551,"updatedAt":1551,"publishedAt":1551,"revisedAt":1551,"slug":1552,"name":1553},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1555,"createdAt":1556,"updatedAt":1556,"publishedAt":1556,"revisedAt":1556,"slug":1557,"name":138},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1559,"createdAt":1560,"updatedAt":1561,"publishedAt":1560,"revisedAt":1561,"slug":1562,"name":1563,"title":1564,"description":1565},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1567,"totalCount":1608,"offset":90,"limit":530},[1568,1570,1577,1582,1584,1590,1595,1597,1602],{"id":546,"name":547,"image":1569},{"url":559,"height":560,"width":561},{"id":1571,"name":1572,"image":1573},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1574,"height":1575,"width":1576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",720,1280,{"id":1578,"name":1579,"image":1580},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1581,"height":1575,"width":1576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":563,"name":564,"image":1583},{"url":573,"height":560,"width":561},{"id":1585,"name":1586,"youtubeid":1587,"image":1588},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1589,"height":1575,"width":1576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1591,"name":1592,"image":1593},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1594,"height":1575,"width":1576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":575,"name":576,"image":1596},{"url":581,"height":560,"width":561},{"id":1598,"name":1599,"image":1600},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":1601,"height":1575,"width":1576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",{"id":1603,"name":1604,"youtubeid":1605,"image":1606},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1607,"height":560,"width":561},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",9315,{"fieldId":1610,"title":1611,"description":1612},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]