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Media 誠」に2009年3月12日に掲載された内容をGLOBIS.JPの読者向けに再掲載したものです）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F856\u002F8700.jpg\" alt=\"8700\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>西松建設の政治献金問題に関して、漆間巌（うるまいわお）官房副長官が記者達に向かって、「捜査の手が与党の議員には及ばないだろう」と発言したとされる件が問題になっているが、この件はメディアと取材される側の関係を考えるケーススタディとして興味深い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>報道によると、漆間氏の問題の発言は、複数メディアの記者を集めてオフレコを前提に話をする通称「記者懇」の席でのものだった。「政府高官」の発言として、発言者の名前を特定せずに引用してもいいということが両者の暗黙の了解になっていたようだ。だが発言内容が重大だとして、後になってからメディア側が漆間氏にオンレコ（実名報道）ベースへの変更を求めたが、漆間氏がこれを拒否。しかしメディア側は、漆間氏の名前を報道することになったというのが、大まかな事の顛末だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>オフレコの約束を破る可能性も\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>物事の善し悪し以前に、日頃「政府高官の発言」などと行った形で引用される官僚や政治家の発言報道の多くが、いわば馴れ合い的な場でなされている。またこうした場での発言を、各社横並びで報じていることを確認しておきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>漆間氏の側では「オフレコと言っておきながら、後からオンレコを求めたり、オフレコの発言を実名報道するのは、メディア側のルール違反だ」という気持ちがあるだろうと推測する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただしオフレコベースの発言とはいえ、漆間氏に油断があったといえる。「もしこれが報道された場合、発言元が詮索されるかもしれない」と予想される発言をメディアに行った点だ。漆間氏が捜査の情報をどの程度持っていたのか、また捜査に関して政府側から何らかの指示があったのか、事実は確認のしようがないが、彼の立場を考えると発言は軽率だったと言わざるを得ない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もともと、オフレコとはメディア側の好意による一方的な取り決めに過ぎないもので、先方の都合によってほごにされることがあり得る。取材される側では、常にメディアの裏切りの可能性を意識しておかなければならない。これは、是非とも認識しておくべき原則だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>メディアがオフレコの約束を守ると期待できるのは、約束を破った場合にその後の情報収集に不便があり、その方が重大だとメディアが考えるときだけだ。自分がまだ話さずに持っている情報の価値やメディア側（記者個人も、会社も）が約束を破ることで被る損失の評価を誤った場合、オフレコの約束が破られることは十分あり得ると覚悟しなければならない。オフレコ取材を受ける側は、約束のいわば「担保」の評価を常に意識する必要がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>漆間氏のように継続的に情報を持つ立場ならいざ知らず、通常の民間人がメディアの取材を受ける場合は、そもそもオフレコを明確に約束して話すことができない場合が多いし（後から「これはオフレコに」と指示しても、メディアがいうことを聞くとは限らない）、メディアがオフレコの約束を破る可能性があることを常に考えておかなければならない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>逆に取材する側の立場に立つと、今回、オフレコの約束をほごにして漆間氏の名前を出した以上、今後、漆間氏から（取材源となるほかの人々も警戒するだろうが）重要な情報を取りにくくなることを覚悟しなければならない。今回、この件がそれに値するものであったかどうかは、人によって判断が分かれるところだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「他社が書くなら、ウチも書く。取材源側でも、メディア全体と縁を切るわけにはいかないだろう」という判断は、サラリーマン記者（及びデスク）として、赤信号をみんなで渡るような情けなさが漂うが、一方で十分現実的でもある。しかし、オフレコを事後的にほごにして失うものがあるのも事実だ。今回報道された発言だけでは、いわゆる「国策捜査」に関する具体的な手掛かりが得られたわけではない。もう少し深い情報を取ることに賭けてもよかったかもしれない。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>見事な官僚答弁をした漆間氏\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>問題が大きくなって国会に呼ばれた漆間氏の答弁は、ある意味では手強いものだった。彼は、そういう話をしたとは「記憶にない」と言ってのけた。これは、自分の誤り（今回は軽率な発言）を事実としては認めないという意味だ。同時に、メディアが書いた記事はメディアの側の勝手な判断に過ぎないと言っている。オフレコとはそういうものではないのかとメディアに問うている。オフレコで話を聞いた記者達・メディア側に、それでももう一度オフレコをひっくり返すつもりがあるのかとプレッシャーを掛けつつ、「お互いの認識の違い」という“落とし所”を用意して、しかも自分のミスを公式には事実として認めない（事実がないのだから処分の対象にできない）という、ある意味では見事な官僚答弁だった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>筆者の予想だが、おそらくメディア側は発言が事実としてあったのかどうかを自分の側から話を出して争うことはないだろう。当事者の一方としては腰が引けているともいえるが、野党議員の追求などを報じてお茶を濁すことになるのではないか。オフレコを後からひっくり返して事実として確認するということになると、今後の取材がやりにくくなって困るというサラリーマン的な現実認識が働くだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし問題のレベルは霞が関的な形式論から、世論が納得するかという感情の問題に移行してしまったので、これで漆間氏が難を逃れたかどうかはまだはっきりしない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その後に続いた麻生首相の「報道が誤りだった」との談話は、メディアの立場についても、落とし所に対しても、配慮を欠いた発言だった（麻生氏は、後から訂正することになった）。問題の文脈が分かっていない。この調子では、ビジネスマンとしても落第だろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「処置なし」と言うしかない麻生氏のことはさておき、取材をする側も、受ける側も、約束の担保評価が大切だということが確認された今回のケースだった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>▼「Business Media 誠」とは\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>インターネット専業のメディア企業・アイティメディアが運営する、Webで読む、新しいスタイルのビジネス誌。仕事への高い意欲を持つビジネスパーソンを対象に、「ニュースを考える、ビジネスモデルを知る」をコンセプトとして掲げ、Felica電子マネー、環境問題、自動車、携帯電話ビジネスなどの業界・企業動向や新サービス、フィナンシャルリテラシーの向上に役立つ情報を発信している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Copyright(c) 2009 ITmedia, Inc. All Rights Reserved.\u003C\u002Fp>\n",[87],{"id":88,"createdAt":89,"updatedAt":89,"publishedAt":89,"revisedAt":89,"slug":90,"name":91,"jobs":92,"old_content":93,"old_image":94},"id-568","2024-01-20T07:15:06.147Z","568","山崎 元","経済評論家、楽天証券経済研究所客員研究員","1958年生まれ。東京大学経済学部卒業後、三菱商事入社。以後、12回の転職（野村投信、住友生命、住友信託、シュローダー投信、バーラ、メリルリンチ証券、パリバ証券、山一證券、DKA、UFJ総研）を経験。2005年から楽天証券経済研究所客員研究員。ファンドマネジャー、コンサルタントなどの経験を踏まえた資産運用分野が専門。雑誌やWebサイトで多数連載を執筆し、テレビのコメンテーターとしても活躍。主な著書に『会社は2年で辞めていい』（幻冬舎）、『「投資バカ」につける薬』（講談社）、『超簡単 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[752,757,761,765,769,774],{"fieldId":690,"name":753,"videos":754},"ロジックツリーとは",[755],{"preview_url_s":756,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":758,"videos":759},"どのような場面で使うのでしょう？",[760],{"is_public":109},{"fieldId":690,"name":762,"videos":763},"分解の方法①：層別分解",[764],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":766,"videos":767},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[768],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":770,"videos":771},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[772,773],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":775,"videos":776},"留意点",[777],{"is_public":97},{"id":779,"starts_at":780,"photo":781,"category":782,"name":783,"course_type":685,"video_duration":784,"description":785,"learning_points":786},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":106},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[787,791,796,801,806,811],{"fieldId":690,"name":691,"videos":788},[789],{"preview_url_s":790,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":792,"videos":793},"意見を明確にしよう",[794,795],{"is_public":109},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":797,"videos":798},"意見と事実を分けるって？",[799,800],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":802,"videos":803},"伝える相手を意識しよう",[804,805],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":807,"videos":808},"100%の正しさにこだわらない",[809,810],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":812,"videos":813},"成長と論理思考",[814],{"is_public":97},{"id":816,"starts_at":817,"photo":818,"category":819,"name":820,"course_type":748,"video_duration":821,"description":822,"learning_points":823},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":106},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[824,829,834,838,842,846,850,854,858],{"fieldId":690,"name":825,"videos":826},"事例①-1：中井さんの分析",[827],{"preview_url_s":828,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":830,"videos":831},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[832,833],{"is_public":109},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":835,"videos":836},"MECEとは",[837],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":839,"videos":840},"MECEに分解する①：層別分解",[841],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":843,"videos":844},"MECEに分解する②：変数分解",[845],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":847,"videos":848},"MECEに分解できていない例",[849],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":851,"videos":852},"MECEに考えられないと…",[853],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":855,"videos":856},"事例②：中井さんの反省",[857],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":775,"videos":859},[860],{"is_public":97},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":865,"name":866,"course_type":685,"video_duration":867,"description":868,"learning_points":869},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":106},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[870,874,881,887,894,901,907,913],{"fieldId":690,"name":691,"videos":871},[872],{"preview_url_s":873,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":875,"videos":876},"問題解決とは何か？",[877,878,879,880],{"is_public":109},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":882,"videos":883},"問題解決の落とし穴",[884,885,886],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":888,"videos":889},"MECE",[890,891,892,893],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":895,"videos":896},"ロジックツリー",[897,898,899,900],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":902,"videos":903},"因果関係(1)",[904,905,906],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":908,"videos":909},"因果関係(2)",[910,911,912],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":914,"videos":915},"解決策の立案と実行",[916,917,918],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":920,"starts_at":921,"photo":922,"category":923,"name":924,"course_type":748,"video_duration":925,"description":926,"learning_points":927},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":106},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[928,933,937,941,945,949,953,957,961],{"fieldId":690,"name":929,"videos":930},"ピラミッド構造とは①",[931],{"preview_url_s":932,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":934,"videos":935},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[936],{"is_public":109},{"fieldId":690,"name":938,"videos":939},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[940],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":942,"videos":943},"ピラミッド構造とは②",[944],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":946,"videos":947},"ピラミッド構造の作り方",[948],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":950,"videos":951},"事例②：取引すべき広告会社は？",[952],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":954,"videos":955},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[956],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":958,"videos":959},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[960],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":962,"videos":963},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[964],{"is_public":97},{"id":966,"starts_at":863,"photo":967,"category":968,"name":969,"course_type":970,"video_duration":971,"description":972,"learning_points":973},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":106},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[974,978,983,988,993,998,1003],{"fieldId":690,"name":691,"videos":975},[976],{"preview_url_s":977,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":979,"videos":980},"仮説とは何か",[981,982],{"is_public":109},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":984,"videos":985},"良い仮説とは",[986,987],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":989,"videos":990},"仮説を立てる　その１",[991,992],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":994,"videos":995},"仮説を立てる　その２",[996,997],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":999,"videos":1000},"仮説を検証する",[1001,1002],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1004,"videos":1005},"習慣化とリーダーの役割",[1006,1007],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1009,"starts_at":1010,"photo":1011,"category":1012,"name":1013,"course_type":748,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":127},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1017,1022,1027,1031],{"fieldId":690,"name":1018,"videos":1019},"貸借対照表とは",[1020],{"preview_url_s":1021,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1023,"videos":1024},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1025,1026],{"is_public":109},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1028,"videos":1029},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1030],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1032,"videos":1033},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1034,1035],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1037,"starts_at":1038,"photo":1039,"category":1040,"name":1041,"course_type":748,"video_duration":1042,"description":1043,"learning_points":1044},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":123},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1045,1050,1055,1059,1063,1067,1071],{"fieldId":690,"name":1046,"videos":1047},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1048],{"preview_url_s":1049,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1051,"videos":1052},"林川さんの発言の意味は？",[1053,1054],{"is_public":109},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1056,"videos":1057},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1058],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1060,"videos":1061},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1062],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1064,"videos":1065},"参考：部下に応じた使い分け",[1066],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1068,"videos":1069},"田村さんの例",[1070],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1072,"videos":1073},"コツ・留意点",[1074],{"is_public":97},{"id":1076,"starts_at":1077,"photo":1078,"category":1079,"name":1080,"course_type":685,"video_duration":1081,"description":1082,"learning_points":1083},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":127},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1084,1088,1092,1096,1100,1104,1108,1115,1119],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1085},[1086],{"preview_url_s":1087,"is_public":109},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1089,"videos":1090},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1091],{"is_public":109},{"fieldId":690,"name":1093,"videos":1094},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1095],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1097,"videos":1098},"損益計算書（P\u002FL）",[1099],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1101,"videos":1102},"基本となるP\u002FLの原則",[1103],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1105,"videos":1106},"貸借対照表（B\u002FS）",[1107],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1109,"videos":1110},"キャッシュフロー計算書",[1111,1112,1113,1114],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1116,"videos":1117},"運転資本",[1118],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1120,"videos":1121},"まとめ",[1122],{"is_public":97},5115,10,{"contents":1126,"totalCount":1123,"offset":102,"limit":1124},[1127,1173,1195,1220,1251,1295,1325,1355,1372,1397],{"id":680,"starts_at":681,"photo":682,"category":1128,"name":684,"course_type":685,"video_duration":686,"description":687,"learning_points":1129},{"name":106},[1130,1133,1139,1144,1150,1156,1161,1167],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1131},[1132],{"preview_url_s":694,"is_public":109},{"fieldId":690,"name":696,"videos":1134},[1135,1136,1137,1138],{"is_public":109},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":703,"videos":1140},[1141,1142,1143],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":709,"videos":1145},[1146,1147,1148,1149],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":716,"videos":1151},[1152,1153,1154,1155],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":723,"videos":1157},[1158,1159,1160],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":729,"videos":1162},[1163,1164,1165,1166],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":736,"videos":1168},[1169,1170,1171,1172],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":743,"starts_at":744,"photo":745,"category":1174,"name":747,"course_type":748,"video_duration":749,"description":750,"learning_points":1175},{"name":106},[1176,1179,1182,1185,1188,1192],{"fieldId":690,"name":753,"videos":1177},[1178],{"preview_url_s":756,"is_public":109},{"fieldId":690,"name":758,"videos":1180},[1181],{"is_public":109},{"fieldId":690,"name":762,"videos":1183},[1184],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":766,"videos":1186},[1187],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":770,"videos":1189},[1190,1191],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":775,"videos":1193},[1194],{"is_public":97},{"id":779,"starts_at":780,"photo":781,"category":1196,"name":783,"course_type":685,"video_duration":784,"description":785,"learning_points":1197},{"name":106},[1198,1201,1205,1209,1213,1217],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1199},[1200],{"preview_url_s":790,"is_public":109},{"fieldId":690,"name":792,"videos":1202},[1203,1204],{"is_public":109},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":797,"videos":1206},[1207,1208],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":802,"videos":1210},[1211,1212],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":807,"videos":1214},[1215,1216],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":812,"videos":1218},[1219],{"is_public":97},{"id":816,"starts_at":817,"photo":818,"category":1221,"name":820,"course_type":748,"video_duration":821,"description":822,"learning_points":1222},{"name":106},[1223,1226,1230,1233,1236,1239,1242,1245,1248],{"fieldId":690,"name":825,"videos":1224},[1225],{"preview_url_s":828,"is_public":109},{"fieldId":690,"name":830,"videos":1227},[1228,1229],{"is_public":109},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":835,"videos":1231},[1232],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":839,"videos":1234},[1235],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":843,"videos":1237},[1238],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":847,"videos":1240},[1241],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":851,"videos":1243},[1244],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":855,"videos":1246},[1247],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":775,"videos":1249},[1250],{"is_public":97},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":1252,"name":866,"course_type":685,"video_duration":867,"description":868,"learning_points":1253},{"name":106},[1254,1257,1263,1268,1274,1280,1285,1290],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1255},[1256],{"preview_url_s":873,"is_public":109},{"fieldId":690,"name":875,"videos":1258},[1259,1260,1261,1262],{"is_p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