[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6964":3,"campaign-banner":98,"categories":102,"learning_path_groups":168,"article_categories_base":196,"series":516,"$EcsyBqN82a":553,"$hWrSCJVr3k":609,"$N0aHdl8etW":999,"topics":1440,"top-other-tags":1465,"$gI6xU8VgNc":1489,"meta-all":1538},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":79,"opening_sentence":80,"content":81,"human_1_position":82,"human_1_name":83,"human_2_name":92,"human_3_name":93,"human_top":94,"courses_hidden":94,"noindex":94,"youtubeid":12,"old_image":95,"canonical":94,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":96,"old_modified_date":97},"6964","2026-04-15T03:11:38.893Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"creation","2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z","創造・変革",{"id":8},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",25,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":32},[64,69,74],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-5000","2024-01-19T10:17:45.504Z","5000","スタートアップのリアル",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":76,"publishedAt":76,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78},"id-5099","2024-01-19T10:24:22.054Z","5099","G-Challenge","CODE Meee太田賢司氏「抜け目ない実行力で、新しいマーケットを創造する」","\u003Cp>\u003Cstrong>グロービス経営大学院が主催するビジネスプランコンテスト、「\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ffeature\u002Fsupport\u002Fentrepreneur.html?atnct=shelikes-t_0100pjsy00lhun-b39a057f43eabdaa6c3e82d2764e2cf7&__hstc=30129120.49d782e23968f184d6dadf28e1e23dec.1721970067320.1776215132566.1776220624346.1271&__hssc=30129120.9.1776220624346&__hsfp=4b9491a69ea0031d00818d0720fccf77\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u003Cstrong>\u003Cu>GLOBIS Venture Challenge(GVC)失敗したっていいじゃないか。ガンガンに行こう！\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>」。2017年度大賞となったコードミーの太田賢司氏は、「香り×テクノロジー」をテーマに商品開発や空間プロデュースなどを手掛け、メディアからも注目される存在です。着実に事業を広げている太田氏ですが、起業後に起きがちなリソース不足や資金のショートをどう乗り越えていったのか、具体例を交えてお話しいただきました。聞き手は、受賞者のメンタリングを務める、田岡恵です。（文：滝啓輔）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"h14eec31c74\">\u003Cstrong>「香り」で起業した理由\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp> \u003Cstrong>田岡：\u003C\u002Fstrong>まずは「香り」を仕事にした経緯から教えてください。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>大学時代、「クリエイティブ」で「おしゃれ」というキーワードを軸に、就職活動をしていました。その過程でフレグランス業界に出会って。ご存知かもしれませんが、流通しているフレグランス商品の香りは、各メーカーではなく、香料会社がつくっているケースが多いです。このフレグランスをつくるのに特化した仕事が、ものすごくセクシーで、クリエイティブで、おしゃれだと思えたんです。せっかくならその中でもトップ企業にと思い、日本で最大手の香料会社に入りました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田岡：\u003C\u002Fstrong>香料会社にはどんなマインドで就職されたんですか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>最初は、一言で言うと、職人になりたかったんです。大学時代、理学部で新しい性質を持つ化合物をつくる研究をしていたのもあって、社会人になっても、何か新しいものをつくりたいというマインドは変わりませんでした。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>ただ、次第と危機感が生まれました。香料会社は特殊なBtoBの世界ですから、当然ながら発注者の依頼に応えることを優先する風潮があります。ですから、マーケティングやセールスの魅せ場は、油断すると狭い世界で最適化してしまいます。そして国内のフレグランス市場はもう飽和状態になりつつあります。香水、シャンプー、入浴剤、柔軟剤、芳香剤……、あらゆるものにフレグランスが行き届き、新しいビジネスが基本的に生まれないという構造で。そんな限られたマーケットで、どこの香料会社の香りが採用されるか、一種の陣取り合戦が行われているんです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田岡：\u003C\u002Fstrong>今CODE Meeeでやっている香りのパーソナライズ事業とは対極の世界ですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>おっしゃる通りです。限定されたマーケットで陣取り合戦をしている状況が面白くないなと思って、今までにない新しいフレグランスのマーケットをつくろうと。そこで、「パーソナライズ」が1つの切り口になると考えました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>人によって求める香りは違います。その人に合った最適な香りを届けることで、明日への活力が生まれる。そんな新しいライフスタイルを提案することで、新しいマーケットができるんじゃないか。その仮説をもとに起業に至りました。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h10021fb35d\">\u003Cstrong>戦略的な資本政策\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>田岡：\u003C\u002Fstrong>では、起業したのをきっかけにMBAを取られたのですか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>MBAが先ですね。順番を追ってお話しすると、香料会社に入社して4、5年目には起業に徐々に関心が出てきました。ただ、自分のキャリアとして、すぐに辞めるよりも、フレグランスという特殊な業界で10年経験を積んでから世に出るほうが、バリューが上がるはずだと考えていました。そして、いきなり起業するよりも、経営の型を知って失敗の確率を下げたいと思い、2015年にグロービスに入学。卒業するとき、ちょうど入社から10年が経過していて、理想のタイミングでした。もちろん、世界トップレベルの香料会社で香りの開発を経験させていただいた前職の会社には心から感謝しており、自分たちの事業でしっかりと恩返ししていきたいと考えています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田岡：\u003C\u002Fstrong>ちゃんと逆算して動かれていますね。GLOBIS Venture Challenge（以下、GVC）への応募も同様ですか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>はい。2017 年の4月に起業してから、ヤマハのアクセラレーター・プログラムや、IBM BlueHubのインキュベーション・プログラムに採択していただいていました。しかし、「経営のプロ」であるグロービスに、事業プランを認めてほしいと強く思っていたんです。その意味で絶対に取りたい賞でした。\u003C\u002Fp>\u003Cp>資本政策の面でも、2017年11月に受賞できたのはベスト。実は2018年の秋にベンチャーキャピタルからの資金調達が決まったのですが、その資金調達のタイミングの株価でGVCの大賞の金額が出資されるというオプションがついていたんです。資金調達が決まって、バリュエーションが上がったときの株価でグロービスの賞金が入ったので、自分としてはベストシナリオでした。\u003C\u002Fp>\u003Cp>もともと、資本政策については、エクイティ・ファイナンスでどんどん株式を発行するよりも、ある程度バリュエーションを上げてから外部資本を入れたいなと考えていて。起業して数ヶ月の頃、苦労はしたものの日本政策金融公庫から資本性ローンという特殊な借入制度で、資金調達ができました。当初はこの資金とベンチャーキャピタルから調達した資金でなんとか実績をつくり、次の調達につなげるという目論見だったんです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田岡：\u003C\u002Fstrong>非常に計画的な資金調達ですが、誰かにアドバイスを受けたりしたのですか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>グロービスの「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fvcf\u002F?atnct=shelikes-t_0100pjsy00lhun-b39a057f43eabdaa6c3e82d2764e2cf7&__hstc=30129120.49d782e23968f184d6dadf28e1e23dec.1721970067320.1776215132566.1776220624346.1271&__hssc=30129120.9.1776220624346&__hsfp=4b9491a69ea0031d00818d0720fccf77\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u003Cu>ベンチャーキャピタル＆ファイナンス\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>」のクラスを最後に受講していて、その講義が終わってから起業したのがよかったと思います。講義で学んだ資本政策の記憶が、頭に鮮烈に残っていたので。また、「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fvtm\u002F?atnct=shelikes-t_0100pjsy00lhun-b39a057f43eabdaa6c3e82d2764e2cf7&__hstc=30129120.49d782e23968f184d6dadf28e1e23dec.1721970067320.1776215132566.1776220624346.1271&__hssc=30129120.9.1776220624346&__hsfp=4b9491a69ea0031d00818d0720fccf77\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u003Cu>ベンチャー・マネジメント\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>」の講師にも色々相談していました。まずは自社のバリュエーションを上げてから外部資本を入れるスキームのほうが理想だという考え方は、このクラスの影響を大きく受けていると思います。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"h571aa6e828\">\u003Cstrong>コーポレート・アクセラレーターとの付き合い方\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>田岡：\u003C\u002Fstrong>コーポレート・アクセラレーターを活用していると聞きました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>起業してから、計5つのコーポレート・アクセラレーター・プログラムを活用していますが、そもそもこれを活用しない手はないと思っていました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、ヤマハのアクセラレーター・プログラムのコピーは「日常をもっと面白く感性を刺激するイノベーションを」。香りと音楽って、お互い感性の分野ですから、組み合わせたら絶対に面白いことできそうだという予感がありました。実際、ヤマハの所属アーティストのライブツアー・グッズのフレグランスを販売させていただいたこともあるんです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>できたばかりで名前も知られていないスタートアップが、ヤマハに認められ一緒に事業をやることで、信頼とブランドが生まれているという実感もあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田岡：\u003C\u002Fstrong>IBMとも連携されていますよね？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>自分たちは、香りのパーソナライズ事業をITの力で実現する企業である。そう考えたときにIBMと組むということが、超強力な信頼感を生むと思ったんです。わが社のシステムはIBMと連携して運用しているというのが、BtoBの世界ではものすごい信頼になるだろうし、場合によっては新しい顧客も開拓してもらえるかもしれないという期待も抱いていました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>コーポレート・アクセラレーターは数多く存在しますし、お誘いをいただくときもあるのですが、自分なりに精査し、シナジーが本当に得られそうなものに絞って活用しているのが現状です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"heb02c91f78\">\u003Cstrong>男女で違った求めるバリュー\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>田岡：\u003C\u002Fstrong>香りのパーソナライズの事業を始めて何か気づきはありますか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>香料業界では一般的に、100人中80人が好きな香りを見極めてつくっています。今自分たちがやっているのはそれと真逆で、One to Oneで香りをパーソナライズして、かつデータを取りながら、それをマスにつなげるという新しいスキームをつくるのが目的です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>興味深いのは、ある人に特化した香りをつくったときに、その香りだけではなく、自分のためだけにつくってくれたっていうこと自体を喜んでもらえたこと。一般的な傾向ですが、特に女性は「自分のためだけに」というストーリーを重視しているようです。自身が選んででき上がった香り、というそのプロセス自体にすごくバリューを感じるんです。一方で男性は、そういったプロセスはあまり重要視せず、自分の求める機能が充たされていれば満足するようです。例えば、この香りはすごく集中できるからいい、というように。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田岡：\u003C\u002Fstrong>メインターゲットは、男性女性、どちらですか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>もともとは女性向けでしたが、今は男性向けへのシフトを考えていて、新サービス「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.codemeee.com\u002Fnews\u002F2019-02-15-codemeeeone?atnct=shelikes-t_0100pjsy00lhun-b39a057f43eabdaa6c3e82d2764e2cf7\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u003Cu>コードミーワン\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>」を近々発売予定です。田岡さんにグロービスの「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fdtu\u002F?atnct=shelikes-t_0100pjsy00lhun-b39a057f43eabdaa6c3e82d2764e2cf7&__hstc=30129120.49d782e23968f184d6dadf28e1e23dec.1721970067320.1776215132566.1776220624346.1271&__hssc=30129120.9.1776220624346&__hsfp=4b9491a69ea0031d00818d0720fccf77\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u003Cu>デザイン思考と体験価値\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>」の講師をしている石黒さんを紹介いただき、更にもう一人のプロダクトデザイナーを交えて一緒にデザインを考案。スーツの内ポケットに入れていてもおかしくない、男心をくすぐるビジュアルになりました。商品の開封体験を盛り上げるパッケージデザインにもこだわっています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>今回、男性の意見を色々ヒアリングした結果、従来よりも簡易的な診断フローにしました。また、初めてAIとSNSの連動での香りの選定を可能にしています。オプションでSNSのアカウントでログインすると、自身の投稿データをテキストマイニングして、パーソナリティ診断ができる。それもふまえてオススメな香りを提案します。かなりギークなシステムですが、こちらはIBMとの連携を活かして、同社のワトソンを活用しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田岡：\u003C\u002Fstrong>この新商品は、すぐ大手新聞社に取り上げられましたよね。太田さんはメディア戦略が上手な印象があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>メディアに取り上げてもらうにあたり、自分自身が積極的に情報発信するよう心がけています。フレグランスというある意味派手な世界であれば、テレビなどのメディアで、女優やタレントを前面に押し出してプロモーションをするという方法もあるでしょう。ただ、それは大企業が膨大な広告費をかけてやっていることで、まともに立ち向かっても仕方ありません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そういうやり方よりも、自分の専門的なバックグラウンドを説明しつつ、会社を立ち上げた思いや、香りに秘められた可能性、新しいライフスタイルの提案などを自らが広告塔になって発信するほうが、多分ユーザーにも刺さるんじゃないかという仮説の上で動いています。そのやり方を支持してくださるメディア関係者もいます。それが功を奏しているかわかりませんが、幸い本当にお声がけいただく機会が多いです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"h22dd90f85b\">\u003Cstrong>メンタリングを抜け目なく活用\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>田岡：\u003C\u002Fstrong>GVC受賞の特典として、太田さんには月1回のメンタリングをさせていただきました。お役に立ちましたか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>すごく感謝しています、の一言に尽きますね。ビジネスについてアドバイスをいただけるのももちろんですが、自分のつながりたい人をピンポイントでつないでいただけたことが、大きなバリューだと思っていて。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、先述した「コードミーワン」のプロダクトデザインのために講師を紹介していだいたこともそうです。メディア戦略に関しては、「伝説の家政婦さん」で話題のタスカジに学びたいと思い、創業メンバーでもある卒業生を紹介していただきました。ホテル業界にリーチしたいとお願いしたときに、大手ホテルに勤める卒業生を紹介いただいたこともあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田岡：\u003C\u002Fstrong>紹介した私も、改めてグロービスというコミュニティの層の厚さを感じました。一口にメンタリングと言っても、個別の戦略について議論することもあれば、太田さんのように自分のやりたいことが固まっているとリソースをつなぐこともある。起業家のタイプによって提供するべきメンタリングの違いがありますね。また、太田さんの場合、1年間ご一緒して、すごく素直にこちらのアドバイスを取り入れていただけるなと。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>自分にももちろん譲れないところはありますが、単純によいものは取り入れてったほうがためになると考えています。ただ、どんなによい機会をいただいても、結局やるか、やらないかの話ではないかと。自分が希望した人を紹介してもらったのに、受け身すぎてその後何も生まれない例も見られます。せっかく紹介してもらったからには、そこから自分がいかに気持ちを切らさずに行動し続けるかが、結果を左右するはずです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田岡：\u003C\u002Fstrong>太田さんのそこまでやりきる姿勢には、何か原体験があるのですか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>誤解を招く言い方かもしれませんが、自分は単に素直というだけでなく、多分「抜け目ない」タイプだと思うんです。やらない後悔よりやる後悔という言葉が本当に好きで、手にした機会を生かし、抜け目なくチャレンジすることを心かげているだけなのかなと。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"ha91ab66ba8\">\u003Cstrong>あらゆる空間をCODE Meeeで満たしたい\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>田岡：\u003C\u002Fstrong>最後に、これから5年後、ビジネスでどんな景色を見ていたいですか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>香りで多様な展開をしていくというのが大前提です。1つのビジョンとして、日本にある様々な空間で香りによる演出がなされているとき、それがすべてCODE Meeeブランドによるものでありたいと思います。例えばWeWorkのようなシェアオフィスにCODE Meeeによる香りの演出がされていたら、嬉しいですね。それこそ、リラックス部屋とか、ブレスト部屋とか、集中部屋とか、その空間のコンセプトごとに、香りも変えて。もちろん、オフィスやリゾートホテルのような、ありとあらゆる空間にブランドが展開されているイメージです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田岡：\u003C\u002Fstrong>わかりやすく、イメージしやすい未来ですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>太田：\u003C\u002Fstrong>ただ、そのブランドを築くには、ここ1、2年が勝負だと感じています。競合の存在に関わらず、多分、一気に流れをつくらないと、香りが一部の人にとっての嗜好品にすぎない今の社会が変わらない危機感があって。スピード感を持って経営していきたいです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>他にも上場に興味があったりはしますが、こだわっているわけではありません。自分のビジョンと会社にとっての理想な形であれば、当然M＆Aでのイグジットという選択肢も存在します。その場合はもしかすると、長期的にはまた他の分野でやりたいことを見つけ、新しいビジネスをつくり始めている可能性もありますね。それは先の話で、今はまず、この事業をスケールさせることに集中しています。 多分、起業家にはみな共通することだと思いますが、自分のやる事業で世の中にポジティブな差分をつくりたいという願望があって。自分だからこそできることで、世の中をよりボジティブに変えていきたいという思いは変わらないはずです。\u003C\u002Fp>","インタビュアー",[84],{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88,"jobs":89,"old_content":90,"old_image":91},"id-1079","2024-01-20T07:55:18.996Z","1079","田岡 恵","グロービス経営大学院　教員","\u003Cp>慶應義塾大学文学部卒業、筑波大学大学院国際経営修士（MBA in International Business）。海外での企業会計プロフェッショナル職を経て、現職。会計および異文化マネジメント関連の講義を担当。異文化理解力に関するセミナー、講演、執筆を手掛ける。グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）のメンバー。株式会社カジーの社外監査役を務める。共著『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』、監訳『異文化理解力』がある。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F4851dd4fd0faa3b9ad445d674e361d0f.png",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Fsam.jpg","2019-04-11T06:06:10.000Z","2019-04-11T10:48:18.000Z",{"contents":99,"totalCount":100,"offset":100,"limit":101},[],0,1,[103,107,111,115,119,123,127,132,136,140,144,148,152,156,160,164],{"id":50,"name":104,"description":105,"courses_count":106,"has_new_courses":94},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":94},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":112,"description":113,"courses_count":114,"has_new_courses":94},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":116,"description":117,"courses_count":118,"has_new_courses":94},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":94},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":94},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":131},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":94},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":131},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":94},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":94},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":131},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":131},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":131},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":94},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":94},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[621,627,632,637,642,648],{"fieldId":622,"name":623,"videos":624},"learning_point","コース紹介",[625],{"preview_url_s":626,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":628,"videos":629},"ビジネスプランとは",[630,631],{"is_public":131},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":633,"videos":634},"ビジョンを持つ",[635,636],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":638,"videos":639},"ビジネスモデルとは",[640,641],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":643,"videos":644},"事業戦略",[645,646,647],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":649,"videos":650},"事業の採算性",[651,652,653],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"id":655,"starts_at":656,"photo":657,"category":658,"name":659,"course_type":617,"video_duration":660,"description":661,"learning_points":662},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":141},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[663,667,671,675,679,683,687,691,695],{"fieldId":622,"name":623,"videos":664},[665],{"preview_url_s":666,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":668,"videos":669},"心構え",[670],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":672,"videos":673},"顧客の共通認識化",[674],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":676,"videos":677},"顧客のニーズを把握する",[678],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":680,"videos":681},"アイデアの創出",[682],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":684,"videos":685},"企画を通す力",[686],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":688,"videos":689},"インプットの質を上げるために",[690],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":692,"videos":693},"メッセージ",[694],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":696,"videos":697},"スペシャルインタビュー",[698],{"is_public":94},{"id":700,"starts_at":701,"photo":702,"category":703,"name":704,"course_type":705,"video_duration":706,"description":707,"learning_points":708},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":141},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[709,714,719,723,727,731,735,739],{"fieldId":622,"name":710,"videos":711},"リーン・スタートアップ",[712],{"preview_url_s":713,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":715,"videos":716},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[717,718],{"is_public":131},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":720,"videos":721},"リーン・スタートアップとは",[722],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":724,"videos":725},"リーン・スタートアップのメリット",[726],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":728,"videos":729},"リーンとは？",[730],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":732,"videos":733},"事例",[734],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":736,"videos":737},"花田さんのその後",[738],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":740,"videos":741},"コツ・留意点",[742],{"is_public":94},{"id":744,"starts_at":745,"photo":746,"category":747,"name":748,"course_type":617,"video_duration":749,"description":750,"learning_points":751},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":141},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[752,756,761,766,772,778,784],{"fieldId":622,"name":623,"videos":753},[754],{"preview_url_s":755,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":757,"videos":758},"イントロダクション",[759,760],{"is_public":131},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":762,"videos":763},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[764,765],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":767,"videos":768},"ベンチャーの戦略",[769,770,771],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":773,"videos":774},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[775,776,777],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":779,"videos":780},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[781,782,783],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":785,"videos":786},"まとめ・さらなる成長に向けて",[787],{"is_public":94},{"id":789,"starts_at":790,"photo":791,"category":792,"name":793,"course_type":617,"video_duration":794,"description":795,"learning_points":796},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":141},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[797,801,805,809,813,817,821,825,829],{"fieldId":622,"name":623,"videos":798},[799],{"preview_url_s":800,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":802,"videos":803},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[804],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":806,"videos":807},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[808],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":810,"videos":811},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[812],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":814,"videos":815},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[816],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":818,"videos":819},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[820],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":822,"videos":823},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[824],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":826,"videos":827},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[828],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":696,"videos":830},[831],{"is_public":94},{"id":833,"starts_at":834,"photo":835,"category":836,"name":837,"course_type":617,"video_duration":838,"description":839,"learning_points":840},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":141},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 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~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[874,878,882,886,890,894,898],{"fieldId":622,"name":623,"videos":875},[876],{"preview_url_s":877,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":879,"videos":880},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[881],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":883,"videos":884},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[885],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":887,"videos":888},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[889],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":891,"videos":892},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[893],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":895,"videos":896},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[897],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":899,"videos":900},"まとめ",[901],{"is_public":94},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":906,"name":907,"course_type":617,"video_duration":908,"description":909,"learning_points":910},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":141},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[911,915,919,923],{"fieldId":622,"name":623,"videos":912},[913],{"preview_url_s":914,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":916,"videos":917},"プロダクトマネージャーの仕事",[918],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":920,"videos":921},"価値定義",[922],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":924,"videos":925},"価値検証（プロトタイプ）",[926],{"is_public":94},{"id":928,"starts_at":929,"photo":930,"category":931,"name":932,"course_type":933,"video_duration":934,"description":935,"learning_points":936},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":141},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[937,941,945,950,954],{"fieldId":622,"name":623,"videos":938},[939],{"preview_url_s":940,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":942,"videos":943},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[944],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":946,"videos":947},"深掘り対談（前編）",[948,949],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":951,"videos":952},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[953],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":955,"videos":956},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[957,958],{"is_public":94},{"is_public":94},{"id":960,"starts_at":961,"photo":962,"category":963,"name":964,"course_type":617,"video_duration":965,"description":966,"learning_points":967},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":141},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[968,972,975,979,983,987,991,995],{"fieldId":622,"name":623,"videos":969},[970],{"preview_url_s":971,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":757,"videos":973},[974],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":976,"videos":977},"スモールビジネス副業の種類",[978],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":980,"videos":981},"良い所と事例",[982],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":984,"videos":985},"事例2",[986],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":988,"videos":989},"どんなビジネスを選ぶべきか",[990],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":992,"videos":993},"始め方とマインドセット",[994],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":899,"videos":996},[997],{"is_public":94},10,{"contents":1000,"totalCount":1439,"offset":100,"limit":998},[1001,1062,1097,1134,1180,1238,1284,1326,1354,1392],{"id":1002,"starts_at":1003,"photo":1004,"category":1005,"name":1006,"course_type":1007,"video_duration":1008,"description":1009,"learning_points":1010},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":104},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1011,1015,1022,1028,1035,1042,1048,1055],{"fieldId":622,"name":623,"videos":1012},[1013],{"preview_url_s":1014,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1016,"videos":1017},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1018,1019,1020,1021],{"is_public":131},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1023,"videos":1024},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1025,1026,1027],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1029,"videos":1030},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1031,1032,1033,1034],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1036,"videos":1037},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1038,1039,1040,1041],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1043,"videos":1044},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1045,1046,1047],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1049,"videos":1050},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1051,1052,1053,1054],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1056,"videos":1057},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1058,1059,1060,1061],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"id":1063,"starts_at":1064,"photo":1065,"category":1066,"name":1067,"course_type":705,"video_duration":1068,"description":1069,"learning_points":1070},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":104},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1071,1076,1080,1084,1088,1093],{"fieldId":622,"name":1072,"videos":1073},"ロジックツリーとは",[1074],{"preview_url_s":1075,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1077,"videos":1078},"どのような場面で使うのでしょう？",[1079],{"is_public":131},{"fieldId":622,"name":1081,"videos":1082},"分解の方法①：層別分解",[1083],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1085,"videos":1086},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1087],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1089,"videos":1090},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1091,1092],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1094,"videos":1095},"留意点",[1096],{"is_public":94},{"id":1098,"starts_at":1099,"photo":1100,"category":1101,"name":1102,"course_type":1007,"video_duration":1103,"description":1104,"learning_points":1105},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":104},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1106,1110,1115,1120,1125,1130],{"fieldId":622,"name":623,"videos":1107},[1108],{"preview_url_s":1109,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1111,"videos":1112},"意見を明確にしよう",[1113,1114],{"is_public":131},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1116,"videos":1117},"意見と事実を分けるって？",[1118,1119],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1121,"videos":1122},"伝える相手を意識しよう",[1123,1124],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1126,"videos":1127},"100%の正しさにこだわらない",[1128,1129],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1131,"videos":1132},"成長と論理思考",[1133],{"is_public":94},{"id":1135,"starts_at":1136,"photo":1137,"category":1138,"name":1139,"course_type":705,"video_duration":1140,"description":1141,"learning_points":1142},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":104},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1143,1148,1153,1157,1161,1165,1169,1173,1177],{"fieldId":622,"name":1144,"videos":1145},"事例①-1：中井さんの分析",[1146],{"preview_url_s":1147,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1149,"videos":1150},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1151,1152],{"is_public":131},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1154,"videos":1155},"MECEとは",[1156],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1158,"videos":1159},"MECEに分解する①：層別分解",[1160],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1162,"videos":1163},"MECEに分解する②：変数分解",[1164],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1166,"videos":1167},"MECEに分解できていない例",[1168],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1170,"videos":1171},"MECEに考えられないと…",[1172],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1174,"videos":1175},"事例②：中井さんの反省",[1176],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1094,"videos":1178},[1179],{"is_public":94},{"id":1181,"starts_at":1182,"photo":1183,"category":1184,"name":1185,"course_type":1007,"video_duration":1186,"description":1187,"learning_points":1188},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":104},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1189,1193,1200,1206,1213,1220,1226,1232],{"fieldId":622,"name":623,"videos":1190},[1191],{"preview_url_s":1192,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1194,"videos":1195},"問題解決とは何か？",[1196,1197,1198,1199],{"is_public":131},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1201,"videos":1202},"問題解決の落とし穴",[1203,1204,1205],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1207,"videos":1208},"MECE",[1209,1210,1211,1212],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1214,"videos":1215},"ロジックツリー",[1216,1217,1218,1219],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1221,"videos":1222},"因果関係(1)",[1223,1224,1225],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1227,"videos":1228},"因果関係(2)",[1229,1230,1231],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1233,"videos":1234},"解決策の立案と実行",[1235,1236,1237],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"id":1239,"starts_at":1240,"photo":1241,"category":1242,"name":1243,"course_type":705,"video_duration":1244,"description":1245,"learning_points":1246},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":104},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1247,1252,1256,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":622,"name":1248,"videos":1249},"ピラミッド構造とは①",[1250],{"preview_url_s":1251,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1253,"videos":1254},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1255],{"is_public":131},{"fieldId":622,"name":1257,"videos":1258},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1259],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1261,"videos":1262},"ピラミッド構造とは②",[1263],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1265,"videos":1266},"ピラミッド構造の作り方",[1267],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1269,"videos":1270},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1271],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1273,"videos":1274},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1275],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1277,"videos":1278},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1279],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1281,"videos":1282},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1283],{"is_public":94},{"id":1285,"starts_at":1182,"photo":1286,"category":1287,"name":1288,"course_type":617,"video_duration":1289,"description":1290,"learning_points":1291},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":104},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1292,1296,1301,1306,1311,1316,1321],{"fieldId":622,"name":623,"videos":1293},[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1297,"videos":1298},"仮説とは何か",[1299,1300],{"is_public":131},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1302,"videos":1303},"良い仮説とは",[1304,1305],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1307,"videos":1308},"仮説を立てる　その１",[1309,1310],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1312,"videos":1313},"仮説を立てる　その２",[1314,1315],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1317,"videos":1318},"仮説を検証する",[1319,1320],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1322,"videos":1323},"習慣化とリーダーの役割",[1324,1325],{"is_public":94},{"is_public":94},{"id":1327,"starts_at":1328,"photo":1329,"category":1330,"name":1331,"course_type":705,"video_duration":1332,"description":1333,"learning_points":1334},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":124},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1335,1340,1345,1349],{"fieldId":622,"name":1336,"videos":1337},"貸借対照表とは",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1341,"videos":1342},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1343,1344],{"is_public":131},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1346,"videos":1347},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1348],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1350,"videos":1351},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1352,1353],{"is_public":94},{"is_public":94},{"id":1355,"starts_at":1356,"photo":1357,"category":1358,"name":1359,"course_type":705,"video_duration":1360,"description":1361,"learning_points":1362},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":120},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1363,1368,1373,1377,1381,1385,1389],{"fieldId":622,"name":1364,"videos":1365},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1369,"videos":1370},"林川さんの発言の意味は？",[1371,1372],{"is_public":131},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1374,"videos":1375},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1376],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1378,"videos":1379},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1380],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1382,"videos":1383},"参考：部下に応じた使い分け",[1384],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1386,"videos":1387},"田村さんの例",[1388],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":740,"videos":1390},[1391],{"is_public":94},{"id":1393,"starts_at":1394,"photo":1395,"category":1396,"name":1397,"course_type":1007,"video_duration":1398,"description":1399,"learning_points":1400},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":124},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1401,1405,1409,1413,1417,1421,1425,1432,1436],{"fieldId":622,"name":623,"videos":1402},[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1406,"videos":1407},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1408],{"is_public":131},{"fieldId":622,"name":1410,"videos":1411},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1412],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1414,"videos":1415},"損益計算書（P\u002FL）",[1416],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1418,"videos":1419},"基本となるP\u002FLの原則",[1420],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1422,"videos":1423},"貸借対照表（B\u002FS）",[1424],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1426,"videos":1427},"キャッシュフロー計算書",[1428,1429,1430,1431],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":1433,"videos":1434},"運転資本",[1435],{"is_public":94},{"fieldId":622,"name":899,"videos":1437},[1438],{"is_public":94},5092,{"contents":1441,"totalCount":1464,"offset":100,"limit":173},[1442,1449,1456,1460],{"image":1443,"link":1448,"blank":94},{"url":1444,"height":1445,"width":1446,"alt":1447},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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