[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6959":3,"campaign-banner":112,"learning_path_groups":116,"categories":144,"series":210,"article_categories_base":256,"$EcsyBqN82a":567,"$hWrSCJVr3k":689,"$N0aHdl8etW":1137,"topics":1442,"top-other-tags":1467,"$gI6xU8VgNc":1483,"meta-all":1534},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":78,"name":84,"opening_sentence":85,"content":86,"human_1_position":12,"human_1_name":87,"human_2_position":96,"human_2_name":97,"human_3_name":107,"human_top":108,"courses_hidden":108,"noindex":108,"youtubeid":12,"old_image":109,"canonical":108,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":110,"old_modified_date":111},"6959","2026-04-17T08:55:08.886Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,77],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},[79],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83},"id-1452","2024-01-19T16:16:31.432Z","1452","ビジネス書グランプリ","僕は破天荒ではない、OWNDAYS再生に必要なのは実行力だった","\u003Cp>\u003Cstrong>グロービス経営大学院、Forbes JAPAN、flierが共同開催した「\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fbusiness-book.jp\u002F?atnct=shelikes-t_0100pjsy00lhun-b39a057f43eabdaa6c3e82d2764e2cf7\">\u003Cstrong>\u003Cu>読者が選ぶビジネス書グランプリ2019\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>」で、イノベーション部門第1位となった『破天荒フェニックス』。倒産寸前と言われたメガネチェーン、OWNDAYSの10年にわたる再生物語を描いたビジネス小説です。当初、味方が少ない中で、どんな思いで経営の舵を握っていたのか。著者であるOWNDAYSの田中修治社長に話を聞きました。（文＝荻島央江）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"h963cc9bd84\">\u003Cstrong>会社は民主主義ではない\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F8057df83cb4f4a04ae0fa7adcfc08f40\u002F1-%E5%86%8D%E5%A4%89%E6%9B%B4.jpg\" alt=\"\" width=\"768\" height=\"512\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong>『破天荒フェニックス』を読みましたが、OWNDAYSを買収した当初はかなり厳しい状況だったのですね。当時、社内にどう一体感をつくられたのですか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong>特に気にしていなかったですね。潰れそうな会社で、「明日の支払いどうしよう？」みたいな世界でしたから。みんなの意見をまとめてとやっている間に倒産しちゃう。とにかく売り上げを伸ばし利益を出さないといけない。そのために一番何が必要かを常に考えて行動に移す、そんな感じでしたね。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">要は、結果です。結果が出ないと、どんなにリーダーシップを発揮してもついてこない。やることが結果につながっていれば、それなりにみんなやってくれます。会社は民主主義ではないですからね。民主主義が必ずしも全体にとっていい結果をもたらすとは限らない。自分の会社なので、自分が会社にとって正しいと思うことをやります。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong>例えば、会社としてほかの9割の人が反対しているときでもそうですか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong>それが正しいと思えばやりますよ。反対されたからやめたというのは、社長自身が責任から逃げている。社長なら押し切ることもできるはずです。反対のせいにしてやらないのは、良くない結果になったときに「みんなが止めたからやらなかった」と言い訳するためでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h752547a0b3\">\u003Cstrong>違いはやるか、やらないかだけ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong>売り上げを伸ばし、利益を出すための戦略やアイデアはどんなふうに発想されたのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong>特別なことはありませんよ。うまくいく、いかないに、ビジネスモデルやマーケティング、市場規模はあまり関係ないと思います。違いがあるとすれば、思いついたことを実行しているだけ。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">ほとんどの人はやらないから。例えば、うちでは辞令をやめて、管理職は立候補制にして選挙で決めています。「いいですね」ってよく言われるけど、まねする人はほぼいない。その積み重ねです。能力にたいした差はない。たぶん孫（正義）さんと僕もそんなに違わないんですよ。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong>同じ人間だと。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong>そうです。僕は堀江（貴文）さんと最近仲良くて。僕にとって堀江さんはすごく影響を受けた人で、別格だった。だから会わないようにしていました。でも親しくなって遊ぶようになると、堀江さんも自分とあまり変わらないなって。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">ただ、堀江さんみたいな人たちは、思いついたことをすぐにやっちゃう。孫さんや堀江さんと比較すると、僕はそこまでできていない。全部やると、ああなれるのかと思いました。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">「知っている」と「できる」と「やっている」って、実は大きく違う。社員を見ていてもそう思います。毎朝、遅刻せずに来て、明るく元気な声で「おはようございます」と挨拶するだけで、そこそこ職場で信頼される人になれる。それが人間関係においてどんなに大切なことかを小学1年生の息子だって知っているし、できる。だけど、ほとんどの大人はやらない。僕からすれば、たかだか挨拶程度のことをやらない人間が、ビジネスならやるというわけがない。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">みんな会社や生活がうまくいかないと、原因をこねくり回してつくりますが、そんなに難しく考える必要はありません。ほとんどのすべてのことは、できることをやるだけで解決する。すごく簡単なことだけど、なかなかできないのだと思います。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h6e470bf74d\">\u003Cstrong>破天荒でも無謀でもない\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb4f25524f7434c03982f9bafeaf6e93c\u002F2-2.jpg\" alt=\"\" width=\"768\" height=\"512\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong>資金難で余裕がない中で、新店舗を積極的に出店したり、雑貨チェーンを買収したりするなど、大胆な施策を打ち出されましたよね。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong>そもそもジリ貧だから、やらないとうまくいかない。特別おかしな方法論ではないですよ。売上高20億円で負債14億円だったら、売り上げを倍にすることを考えないと。倍にしなかったら、どの道潰れてしまうので。リストラして何とかやっても延命でしかないですから。別にたいした話ではないと思います。それこそ僕は別に破天荒じゃない。そんな無謀なことをしているつもりはなく、計算してやっています。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong>えっ、破天荒じゃない？\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong>破天荒ではないです。だから、あの本のタイトルもこそばゆい。100個ぐらいの中から最終的に決めたのが、あのタイトルです。漢字とカタカナの組み合わせがいい、表紙にしたときに一番しっくり収まったという理由で『破天荒フェニックス』に決まりました。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">社長は真面目にやることですよ。僕の経験上、ベンチャー企業の90％以上がうまくいかないのは、社長が一定の規模になったタイミングでいろいろな誘惑に負けるからです。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong>私はサイバーエージェントを経て、友人3人で起業して、10年ほどナンバーツーの立場でやっていました。確かに調子に乗って失敗した部分があります。おごらないためにはどうしたらいいのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong>一番大きいのは、経営者の友達をつくらないことですよ。異業種交流会には行かない。社長の友達ができると、見栄を張ってしまう。あくまで僕の場合は、ですよ。だから30歳からはほとんど付き合わなくなりました。そうしたら会社も伸びました。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong>付き合いをやめて浮いた時間を何に使ったのですか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong>社員との時間に使います。BtoBの会社の人は仕事につながるかもしれませんが、僕らはBtoCの商売なので、正直あまりメリットがありません。それなら社員と一緒に食事をしたほうがいい。社員のモチベーションが上がって、がんばって仕事をしてくれます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hf5b028eff1\">\u003Cstrong>自意識過剰だった\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong>私はベンチャー時代、リーマンショックで売り上げが落ち込み、人員削減をせざるを得ませんでした。そのときは精神的につらかった。田中さんはどう修羅場を乗り越えてきたのですか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong>実際は本よりもっと大変で、もっとしんどかった。今から思えば最初の2年ぐらいはうつ状態だったのか、ふさぎ込んで、死にたくなったことありました。それがあるとき、「自分は自意識過剰だった」と気づいて、すべてが解決したんですよ。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">例えば、リストラをしたり事業を失敗したりして、それがどうしてつらいのかと言えば、友達や周りの人に「あいつは失敗した」と言われるとか、ネットでたたかれるのが恥ずかしいから。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">現実だけ見たら単純に収入がなくなるだけで、また働けばいい。江戸時代みたいに焼き印を押されたり、馬で引き回されたりするわけじゃないから、失敗が世間に知れ渡るわけじゃない。だけど、みんな気にする。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">2ちゃんとかに悪口を書かれると、街ゆく人全員が自分の悪口を言っているような気になります。それは錯覚です。みんな自意識過剰だから、自分を特別な人だと思い、みんなが自分のこと見て、自分のうわさをしていると思う。でも、言うほど誰もお前に興味はないよ、みたいに思えた瞬間があって。それからは吹っ切れて、気にしなくなりましたね。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">人に迷惑だけかけないようにして、自分の人生だから好きにやればいいかなって。さんざん自由にやってきて、それは正しかったなと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong>田中さんはご自身の考え方をnoteなどに発信されていますね。なぜ始めたのですか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong>社員に発信するように、促しているからです。うちは社員もアルバイトもSNSを自由にやっていい。自分で自分の魅力を発信して、その人目当てにお客さんが来てくれるような会社がいい会社だと思う。それに、スタッフもそういう力を身に付けておけば、OWNDAYSが潰れようが転職しようが生きていける。だからどんどん発信して、「OWNDAYSの何とかさんではなくて、あなたがいるからOWNDAYSに来たよと言われるようにならないと駄目だよ」と教育しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">現時点でSNSをやっている社員は30人ぐらい。全体の10分の1程度ですが、その30人ですごい数を売っています。「ツイッターで仲良くなった何とかさんに会いにメガネを作りに行こう」みたいな感じで、それこそ海外から買いに来ます。ほかにもOWNDAYSの店舗巡礼ツアーをしたり、社員の似顔絵を描いて配ったり、勝手にオリジナルTシャツ作ったり……、いろんなお客さんがいて面白いです。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">会社から強制しているわけではなく、自主的に好きでやっているので、効果が出ているのだと思います。30人が始めて、いい流れになるまでに2年かかりました。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">そんなふうに社員に言っている手前、社長がやらないわけにいかないので、自分でも発信し始めたというわけです。以前は社員向けにやっていて、一般の人に気づかれると消していましたが、もうそういう時代じゃない。だから本も出すか、となりました。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hee9c0148e5\">\u003Cstrong>満たされている中でどう追い込むか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2274a540d907447284fa37ceab30e51c\u002F3-2.jpg\" alt=\"\" width=\"768\" height=\"512\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong>田中さんにとって、どんな会社が理想ですか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong>いろいろな目的で働きに来る人がいて、それをできるだけ幅広く受け止められる会社がいい会社、いい組織だと思います。会社には、24時間365日仕事をして、プレッシャーを感じながら倒れるまでやって、給料も人の2倍、3倍稼ぎたいという人もいれば、定時で帰って週2日は休みたい人もいる。その両方が気持ちよく働ける会社がいい。どうしたらそうなれるかと言えば、「そういう会社が理想です」と言い続ければいい。実際にことあるごとに社員にそう言い続けています。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong>今後、OWNDAYSをどんな会社にしていきたいですか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong>今41歳なのですが、とりあえず45歳までに何か結果を出さないといけないと思っています。まずは売り上げや利益やさまざまなもので、日本で一番にならないといけないと思ってやっています。それには競合に勝たないといけない。そこからですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong>勝つために大事なことは何でしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong>それが分かっていたら苦労はしない。強いて言えば、できることをちゃんとやること。偉そうに言っていますが、自分も言うほどやっていないので、もっとがんばらなきゃいけません。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">ただ、今はすべてが満たされた状態です。お金もある、会社も安定していて今すぐ潰れることはない、優秀な社員がたくさんいて、放っておいても毎年20～30％ぐらいは成長していく。今、社長がやることってない。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">頑張り続けることは難しいですね。ここまで来たときに、どう自分を追い込むか。自己顕示欲なのか、志なのか、理想なのか、それとも単純に面白いからやるのか。自分で自分を奮い立たせるのは大変なので、こうして露出しているわけです。メディアに出て、言いまくっていればやらざるを得ないですからね。「こんなこと言っているのに、（やれていないのは）ちょっとかっこ悪いな」みたいな気持ちはありますから。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong>日本でナンバーワンになったとして、その先の目標は。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong>メガネチェーンで世界一を目指さないといけない。でも結構ハードルは高い。今、トップの企業で売上高が1兆7000億円ぐらい。売上高2000億円の会社なんて10社程度ある。それと比べたら、うちなんかは本当にまだ中小企業。ようやくプロ野球に入ったかなぐらいの感じ。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong>メジャーリーグまでいかないと。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong>メジャーリーグにはまだ結構ありますね。その布石として、5年後ぐらいには日本で1番になりたい。今、シンガポールと台湾ではシェア1位です。そうして徐々に地図を塗り替えていきたいですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>【参考】\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4dTonfA\">\u003Cu>破天荒フェニックス オンデーズ再生物語\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>』、幻冬舎\u003Cbr>田中修治(著)、1728円\u003C\u002Fp>",[88],{"id":89,"createdAt":90,"updatedAt":90,"publishedAt":90,"revisedAt":90,"slug":91,"name":92,"jobs":93,"old_content":94,"old_image":95},"id-1471","2024-01-20T06:22:51.556Z","1471","田中 修治","株式会社オンデーズ 代表取締役","10代から起業家として、企業再生案件を中心に事業を拡大。2008年に巨額の債務超過に陥り破綻していたメガネの製造販売を手がける小売チェーンの株式会社オンデーズに対して個人で70％の第三者割当増資を引き受け、同社の筆頭株主となり、同時に代表取締役社長に就任。アイウェアブランド「OWNDAYS」を10カ国で220店舗を展開している","\u002Fold-images\u002F田中社長プロフ.jpg","インタビュアー",[98],{"id":99,"createdAt":100,"updatedAt":101,"publishedAt":100,"revisedAt":101,"slug":102,"name":103,"jobs":104,"old_content":105,"old_image":106},"id-813","2024-01-20T07:26:46.715Z","2026-01-09T06:10:43.951Z","813","鳥潟 幸志","グロービス・デジタル・プラットフォーム マネジング・ディレクター／グロービス経営大学院 教員","サイバーエージェントでインターネットマーケティングのコンサルタントとして、金融・旅行・サービス業のネットマーケティングを支援。その後、デジタル・PR会社のビルコム株式会社を共同創業。取締役COOとして、新規事業開発、海外支社マネジメント、営業、人事、オペレーション等、経営全般に10年間携わる。グロービスに参画後は小売・グローバルチームに所属し、コンサルタントとして国内外での研修設計支援を行う。 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[676,681],{"id":677,"createdAt":678,"updatedAt":678,"publishedAt":678,"revisedAt":678,"slug":679,"name":680},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":682,"createdAt":683,"updatedAt":683,"publishedAt":683,"revisedAt":683,"slug":684,"name":685},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":687,"height":585,"width":586},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":690,"totalCount":1135,"offset":114,"limit":1136},[691,754,790,827,873,931,977,1020,1048,1087],{"id":692,"starts_at":693,"photo":694,"category":695,"name":696,"course_type":697,"video_duration":698,"description":699,"learning_points":700},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":146},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[701,707,714,720,727,734,740,747],{"fieldId":702,"name":703,"videos":704},"learning_point","コース紹介",[705],{"preview_url_s":706,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":708,"videos":709},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[710,711,712,713],{"is_public":149},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":715,"videos":716},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[717,718,719],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":721,"videos":722},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[723,724,725,726],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":728,"videos":729},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[730,731,732,733],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":735,"videos":736},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[737,738,739],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":741,"videos":742},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[743,744,745,746],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":748,"videos":749},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[750,751,752,753],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"id":755,"starts_at":756,"photo":757,"category":758,"name":759,"course_type":760,"video_duration":761,"description":762,"learning_points":763},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":146},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[764,769,773,777,781,786],{"fieldId":702,"name":765,"videos":766},"ロジックツリーとは",[767],{"preview_url_s":768,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":770,"videos":771},"どのような場面で使うのでしょう？",[772],{"is_public":149},{"fieldId":702,"name":774,"videos":775},"分解の方法①：層別分解",[776],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":778,"videos":779},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[780],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":782,"videos":783},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[784,785],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":787,"videos":788},"留意点",[789],{"is_public":108},{"id":791,"starts_at":792,"photo":793,"category":794,"name":795,"course_type":697,"video_duration":796,"description":797,"learning_points":798},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":146},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[799,803,808,813,818,823],{"fieldId":702,"name":703,"videos":800},[801],{"preview_url_s":802,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":804,"videos":805},"意見を明確にしよう",[806,807],{"is_public":149},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":809,"videos":810},"意見と事実を分けるって？",[811,812],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":814,"videos":815},"伝える相手を意識しよう",[816,817],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":819,"videos":820},"100%の正しさにこだわらない",[821,822],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":824,"videos":825},"成長と論理思考",[826],{"is_public":108},{"id":828,"starts_at":829,"photo":830,"category":831,"name":832,"course_type":760,"video_duration":833,"description":834,"learning_points":835},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":146},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[836,841,846,850,854,858,862,866,870],{"fieldId":702,"name":837,"videos":838},"事例①-1：中井さんの分析",[839],{"preview_url_s":840,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":842,"videos":843},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[844,845],{"is_public":149},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":847,"videos":848},"MECEとは",[849],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":851,"videos":852},"MECEに分解する①：層別分解",[853],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":855,"videos":856},"MECEに分解する②：変数分解",[857],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":859,"videos":860},"MECEに分解できていない例",[861],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":863,"videos":864},"MECEに考えられないと…",[865],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":867,"videos":868},"事例②：中井さんの反省",[869],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":787,"videos":871},[872],{"is_public":108},{"id":874,"starts_at":875,"photo":876,"category":877,"name":878,"course_type":697,"video_duration":879,"description":880,"learning_points":881},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":146},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[882,886,893,899,906,913,919,925],{"fieldId":702,"name":703,"videos":883},[884],{"preview_url_s":885,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":887,"videos":888},"問題解決とは何か？",[889,890,891,892],{"is_public":149},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":894,"videos":895},"問題解決の落とし穴",[896,897,898],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":900,"videos":901},"MECE",[902,903,904,905],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":907,"videos":908},"ロジックツリー",[909,910,911,912],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":914,"videos":915},"因果関係(1)",[916,917,918],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":920,"videos":921},"因果関係(2)",[922,923,924],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":926,"videos":927},"解決策の立案と実行",[928,929,930],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"id":932,"starts_at":933,"photo":934,"category":935,"name":936,"course_type":760,"video_duration":937,"description":938,"learning_points":939},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":146},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[940,945,949,953,957,961,965,969,973],{"fieldId":702,"name":941,"videos":942},"ピラミッド構造とは①",[943],{"preview_url_s":944,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":946,"videos":947},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[948],{"is_public":149},{"fieldId":702,"name":950,"videos":951},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[952],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":954,"videos":955},"ピラミッド構造とは②",[956],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":958,"videos":959},"ピラミッド構造の作り方",[960],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":962,"videos":963},"事例②：取引すべき広告会社は？",[964],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":966,"videos":967},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[968],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":970,"videos":971},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[972],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":974,"videos":975},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[976],{"is_public":108},{"id":978,"starts_at":875,"photo":979,"category":980,"name":981,"course_type":982,"video_duration":983,"description":984,"learning_points":985},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":146},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[986,990,995,1000,1005,1010,1015],{"fieldId":702,"name":703,"videos":987},[988],{"preview_url_s":989,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":991,"videos":992},"仮説とは何か",[993,994],{"is_public":149},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":996,"videos":997},"良い仮説とは",[998,999],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":1001,"videos":1002},"仮説を立てる　その１",[1003,1004],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":1006,"videos":1007},"仮説を立てる　その２",[1008,1009],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":1011,"videos":1012},"仮説を検証する",[1013,1014],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":1016,"videos":1017},"習慣化とリーダーの役割",[1018,1019],{"is_public":108},{"is_public":108},{"id":1021,"starts_at":1022,"photo":1023,"category":1024,"name":1025,"course_type":760,"video_duration":1026,"description":1027,"learning_points":1028},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":167},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1029,1034,1039,1043],{"fieldId":702,"name":1030,"videos":1031},"貸借対照表とは",[1032],{"preview_url_s":1033,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":1035,"videos":1036},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1037,1038],{"is_public":149},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":1040,"videos":1041},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1042],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":1044,"videos":1045},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1046,1047],{"is_public":108},{"is_public":108},{"id":1049,"starts_at":1050,"photo":1051,"category":1052,"name":1053,"course_type":760,"video_duration":1054,"description":1055,"learning_points":1056},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":163},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1057,1062,1067,1071,1075,1079,1083],{"fieldId":702,"name":1058,"videos":1059},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1060],{"preview_url_s":1061,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":1063,"videos":1064},"林川さんの発言の意味は？",[1065,1066],{"is_public":149},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":1068,"videos":1069},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1070],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":1072,"videos":1073},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1074],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":1076,"videos":1077},"参考：部下に応じた使い分け",[1078],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":1080,"videos":1081},"田村さんの例",[1082],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":1084,"videos":1085},"コツ・留意点",[1086],{"is_public":108},{"id":1088,"starts_at":1089,"photo":1090,"category":1091,"name":1092,"course_type":697,"video_duration":1093,"description":1094,"learning_points":1095},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":167},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1096,1100,1104,1108,1112,1116,1120,1127,1131],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1097},[1098],{"preview_url_s":1099,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":1101,"videos":1102},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1103],{"is_public":149},{"fieldId":702,"name":1105,"videos":1106},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1107],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":1109,"videos":1110},"損益計算書（P\u002FL）",[1111],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":1113,"videos":1114},"基本となるP\u002FLの原則",[1115],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":1117,"videos":1118},"貸借対照表（B\u002FS）",[1119],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":1121,"videos":1122},"キャッシュフロー計算書",[1123,1124,1125,1126],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":1128,"videos":1129},"運転資本",[1130],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":1132,"videos":1133},"まとめ",[1134],{"is_public":108},5102,10,{"contents":1138,"totalCount":1135,"offset":114,"limit":1136},[1139,1185,1207,1232,1263,1307,1337,1367,1384,1409],{"id":692,"starts_at":693,"photo":694,"category":1140,"name":696,"course_type":697,"video_duration":698,"description":699,"learning_points":1141},{"name":146},[1142,1145,1151,1156,1162,1168,1173,1179],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1143},[1144],{"preview_url_s":706,"is_public":149},{"fieldId":702,"name":708,"videos":1146},[1147,1148,1149,1150],{"is_public":149},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":715,"videos":1152},[1153,1154,1155],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":721,"videos":1157},[1158,1159,1160,1161],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":728,"videos":1163},[1164,1165,1166,1167],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":735,"videos":1169},[1170,1171,1172],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":741,"videos":1174},[1175,1176,1177,1178],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":748,"videos":1180},[1181,1182,1183,1184],{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"is_public":108},{"id":755,"starts_at":756,"photo":757,"category":1186,"name":759,"course_type":760,"video_duration":761,"description":762,"learning_points":1187},{"name":146},[1188,1191,1194,1197,1200,1204],{"fieldId":702,"name":765,"videos":1189},[1190],{"preview_url_s":768,"is_public":149},{"fieldId":702,"name":770,"videos":1192},[1193],{"is_public":149},{"fieldId":702,"name":774,"videos":1195},[1196],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":778,"videos":1198},[1199],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":782,"videos":1201},[1202,1203],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":787,"videos":1205},[1206],{"is_public":108},{"id":791,"starts_at":792,"photo":793,"category":1208,"name":795,"course_type":697,"video_duration":796,"description":797,"learning_points":1209},{"name":146},[1210,1213,1217,1221,1225,1229],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1211},[1212],{"preview_url_s":802,"is_public":149},{"fieldId":702,"name":804,"videos":1214},[1215,1216],{"is_public":149},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":809,"videos":1218},[1219,1220],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":814,"videos":1222},[1223,1224],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":819,"videos":1226},[1227,1228],{"is_public":108},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":824,"videos":1230},[1231],{"is_public":108},{"id":828,"starts_at":829,"photo":830,"category":1233,"name":832,"course_type":760,"video_duration":833,"description":834,"learning_points":1234},{"name":146},[1235,1238,1242,1245,1248,1251,1254,1257,1260],{"fieldId":702,"name":837,"videos":1236},[1237],{"preview_url_s":840,"is_public":149},{"fieldId":702,"name":842,"videos":1239},[1240,1241],{"is_public":149},{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":847,"videos":1243},[1244],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":851,"videos":1246},[1247],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":855,"videos":1249},[1250],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":859,"videos":1252},[1253],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":863,"videos":1255},[1256],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":867,"videos":1258},[1259],{"is_public":108},{"fieldId":702,"name":787,"videos":1261},[1262],{"is_public":108},{"id":874,"starts_at":875,"photo":876,"category":1264,"name":878,"course_type":697,"video_duration":879,"description":880,"learning_points":1265},{"name":146},[1266,1269,1275,1280,1286,1292,1297,1302],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1267},[1268],{"preview_url_s":885,"is_public":149},{"fieldId":70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