[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6908":3,"learning_path_groups":114,"campaign-banner":142,"categories":146,"series":212,"article_categories_base":258,"$EcsyBqN82a":569,"$hWrSCJVr3k":687,"$N0aHdl8etW":1135,"topics":1440,"top-other-tags":1465,"$gI6xU8VgNc":1481,"meta-all":1532},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":78,"name":89,"old_content":90,"human_1_position":12,"human_1_name":91,"human_2_position":100,"human_2_name":101,"human_3_name":110,"human_top":111,"courses_hidden":111,"noindex":111,"youtubeid":12,"old_image":12,"canonical":111,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":112,"old_modified_date":113},"6908","2025-05-09T02:20:07.656Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,77],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},[79,84],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83},"id-32","2024-01-19T15:58:23.610Z","32","書評",{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本","日本企業は「周回遅れ」のマーケティングからの脱却を図れ","\u003Cp>\u003Cstrong>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2T3QAHw\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">改訂4版グロービスMBAマーケティング\u003C\u002Fa>』が先日発売されました。執筆者に見所を2回に分けて聞いていくシリーズ、第1回は、実務での活用方法について聞きました（参考：「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6897\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ITと心の時代のマーケティングをマスターせよ\u003C\u002Fa>」）。第2回は、世界のマーケティングの潮流について、グロービス経営大学院教員の武井涼子に聞きました。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>マーケティング教科書の決定版\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9459\u002Fcontent_1449.jpg\" alt=\"武井さん\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――今回の改訂4版で、特に読んでほしいという部分はどこでしょうか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>後半の応用編は、実務への応用がしやすいように改訂をしたという自負があります。特に新しく設けた第11章の「顧客経験価値とカスタマージャーニー」は、まさに世界中の企業がデジタルトランスフォーメーションの中で「こうしなければならない」と考えて用いている手法です。それを今の時点で、書籍という形で伝えられる最良の形には出来たと思っています。また、それに伴い、ブランド戦略（第9章）やマーケティングリサーチ（第10章）もアップデートしました。これらも実務的に使える努力を最大限したつもりです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――やはりそうした最近の動向が充実していると。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうです。たとえばマーケティングではP&Gがよくもてはやされますが、彼らも「オールドスクール」と呼ばれる通り、もはや必ずしも最先端ではありません。ワールドワイドで見ると、最先端なのはデジタルマーケティングに早くから力を入れているアドビやセールスフォース、あるいは製薬業界ですね。それをP&Gやユニリーバを始めとする他の企業が追いかけている状況です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――日本企業はどうでしょうか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「日本企業は遅れている」と言うのは嫌なのですが、現実にやはり遅れています。学問の世界も、新しい学者の新しい学説がどんどん出てきている。実務はさらにその先を行っています。今回は、その「先に行っている部分」を何とか書籍の形に落としたという部分も大きいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>カスタマージャーニーと顧客経験価値は勘違いされがち\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――先ほどカスタマージャーニーという言葉が出ましたが、それに関して特に留意すべき点、誤解されがちな点などありますか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>カスタマージャーニーを作るというのは、極論すればパワーポイントを描くようなこととほぼ同じです。カスタマージャーニーを応用できるシーンはたくさんありますから、それぞれの人がそれぞれの目的にあわせカスタマージャーニーを作っていい。ただ、マーケティング戦略の柱としてカスタマージャーニーを作るとなると、それについてはしっかり考えないといけない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ありがちなのは、プロモーション戦略を考える上で、いくつかの示唆が得られたらもう用済みと使わなくなる、といったことです。マーケティング戦略の柱としてカスタマージャーニーを作るとなると、PDCAを回してどんどん更新していく必要があります。それをやらないとマーケティング戦略の用途には使えません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――顧客経験価値についてはいかがでしょう？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>よくあるのは「なんでもいいからお客さまが喜んでくれることをしよう」と言うパターンです。逆に「商品に関係ないからこんなことやってはいけない」と考えるケースも多いです。両極端なんですね。ただ、これは両方間違っています。突き詰めれば、「お客様に偶然買ったと思っていただけるような環境をどうやって整えるか」が、顧客経験価値を提供しようということです。お客様の視点に立って、つまりお客様を主語にした時、自分たちが提供しなくてはいけないものをしっかり考えることが大切です。それは商品にあまり関係ないものかもしれないし、逆に非常に関係あるものかもしれない。お客様の目線に立つという発想が非常に重要ですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうするとたとえば競合も変わってきます。売り手の見ている競合とお客様の見ている競合は通常違います。たとえばテレビの競合は他のテレビ局ではなくてスマートフォンかもしれない。テレビのお笑い番組であれば、ライブのお笑いやYouTubeなどで流されているお笑いをすぐに同列で考えられるか、といった視点が大事になってきます。このお客様視点への価値観の転換がなかなか出来ていないですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――マーケティングと言うと昔から顧客視点ということは言われていたとは思うのですが、それとはまた一段レベルが違う感じでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最近、カスタマーセントリックという言葉が再定義されつつあるのですが、この本の中でもあえて「顧客中心主義」という手垢のついた言葉ではなく、カスタマーセントリックという一見分かりにくい単語を使っています。今までの顧客中心主義は、顧客中心と言いながらも、ものを出すため、商品を出すための発想でした。コトラーなどもそうです。それでシュミット（バーンド・H・シュミット教授）などは、10年以上前から、顧客中心主義と言いながら、主語は商品だと批判してきました。STP-4Pも主語は商品です。今のマーケティングでは顧客を主語にする必要があるのですが、その頭の切り替えがなかなかできていないようですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――日本企業の現状はどうでしょうか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>多くの企業が、まずSTP-4Pを考えてしまうんですよね。それは最低限知っておく必要のある知識なのですが、あくまで主語は商品だ、ということを理解しておく必要があります。そこからの切り替えがなかなか難しいようです。むしろ、今までのマーケティングがうまくいった会社ほどその誤謬に嵌ってしまう可能性があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>面白い話があります。以前、北海道大学でセミナーをした時、ブランドの話からカスタマージャーニーの順で話をしたのですが、違和感なく学生はついてきてくれました。一方で、他の企業様向けのセミナーなどで同じ流れで話をすると、「あれ、STP-4Pはどこに行ったの？」という反応になる。STP-4Pが悪いわけではないのですが、それはあくまで商品が主語の時に効果を発揮するものです。両方の視点を正しく使い分ける必要があります。今の時代には、STP-4Pに拘りすぎることは、時として害悪になることすらあるかもしれません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――今までのSTP-4Pが古典力学（ニュートン力学）だとすると、カスタマーセントリック、カスタマージャーニーは量子力学のようなものといった感じですね。どちらも正しいけど、適切な場面で用いないと意味がない。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その例えは良いですね。ニュートン力学をまず勉強しないと量子力学も学べないですから。私は、STP-4Pを細胞の働きに例えています。細胞一つひとつの構造や作用機序――たとえば核や細胞膜があって云々という話を知っておくことは、生物というものを知る上では必須です。しかし、それだけを知っていても、人体の動きは理解できない。個々の細胞が集まったときには、カスタマージャーニー的発想もしなくてはならない、という感じでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>マーケティング戦略はブランド戦略に従属する\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 432px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9461\u002Fcontent_iStock-525568423.jpg\" alt=\"ロンドン\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――ブランドについてありがちな勘違い、特に日本企業に意識しておいてほしい点などあれば聞かせてください。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ブランド戦略は企業戦略の次に置かれるべき戦略であるという認識を持っていただきたいですね。マーケティング戦略の下にブランド戦略があるわけでもありませんし、マーケティング戦略と並んでブランド戦略があるわけでもありません。マーケティング戦略はブランド戦略に従属するものであるという認識がまず必要です。企業の理念などに基づいて出来てきた商品を外に出すときは、必ずブランド戦略を経ます。だから必ずブランド戦略という傘のもとにマーケティングがあるのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――日本の企業でその辺をうまくやっている企業はありますか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>海外で成功した企業にはそう見える企業もあります。たとえば伊藤園や、獺祭（だっさい）で有名な旭酒造の海外での動きなどです。伊藤園でいえば、パッケージ、TEAS' TEAをアメリカで出した時の戦略、ニューヨークに出したフラッグシップショップなどは非常に統一がとれていました。高級感もあって。レストランなどもやっていましたね。お客様が伊藤園の世界を体験できるよう、各レイヤーでの伊藤園のあり方をしっかり考えていました。今はちょっとどうなっているかは分かりませんが。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>旭酒造は、SAKEを打ち出しながらも、獺祭だけは特別なものという打ち出し方が巧みです。商品のクオリティにもプロモーションのクオリティにも妥協していません。今はニューヨークに酒蔵を作ろうとされていますね。イベントなども獺祭らしさを失わないようにされています。日本の獺祭の価値を守りながら、世界観を壊さずに、パリでもニューヨークでも展開しているのは素晴らしいです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、一見ブランド戦略をうまくやっているように見える企業でも、本当にブランド戦略があってそれをやっているというよりも、結果としてうまくいったという企業が多いと思います。それでは再現性がないので残念ですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――その辺の理解が進んでいる企業は、経営者の頭が切り替わっているのか、マーケターの頭が切り替わっているのか、どちらでしょうか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>両方ですね。アメリカの場合、特にBtoC企業ではそうですが、ブランド論を知らずにCEOになるということはありませんから。私がよく言うのは、ブランドとは漢方薬みたいなものだということです。作用機序が完全に解明されているわけではないという意味です。それこそ脳科学の世界まで踏み込まないと、なぜブランドが効くのか分からない。飲食物であればブランドイメージで味覚まで変わって感じられるほどブランドの持つイメージの力は強い。力のある戦略だから、ブランドの効用がしっかり理解できることがアメリカなどのCEOやマーケターの常識ですね。そうなるといちいちブランドについて説明する時間も要りませんから効率的に仕事が進みます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――日本企業はそこが遅れているわけですね。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうですね。「ブランド戦略的にありえない」ということをいちいち説明しなくてはいけない、ということが多いです。また、絵に例えると、CEOの鶴の一声で、画竜点睛ではないところに点を打ってみたりする。センスの良いブランドマーケターはそれをリカバーしようと努力するのですが、CEOがどんどん変なところに点を打っていく（笑）。日本のマーケターは宣伝や販促に寄り過ぎな部分もあるので、戦略的視点に立った人材育成も急務ですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――宣伝部のような組織の中で偉くなってしまい、全体を見る機会がない方もいますね。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、営業のいいなりになるというケースも多いです。あるいは営業と喧嘩をしたり。これは日本で特に強い現象ですね。もちろん、営業とマーケティングでは見ている軸も違うので、意見の食い違いがあるのはある意味仕方ないですが、そこで戦略の次元で議論できるかというとそうではない。日本企業のマーケティングの場合、ブランドの売り上げと利益に責任を負っていない場合すらあり、社内で発言力がないことも多いです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>マーケティングこそ投資発想で\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――ほかに、特に日本企業が変わらなくてはならない点は何でしょうか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>投資をすることですね。投資することを恐れてはなりません。最低でも将来上げたいと思う収益の10％から15％を先行投資することが必要です。ブランドは構築するまでにはものすごく時間がかかりますし、それまでは金食い虫です。マーケティング人材やリサーチに対する投資も必要です。またこういった投資以外に昨今はマーケティングのシステム投資を行う必要があります。5年、10年の時間軸で見るべきシステムがないとそもそもデータも満足に取れず、マーケティング効率が大きく変わってきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――昨年流行った『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2NlKtJm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ファイナンス思考\u003C\u002Fa>』（朝倉祐介著）にも通じる話ですね。地味なP\u002FL思考を脱却する必要がある。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>メーカーは、設備投資はどんどんするのに、リサーチやマーケティングシステムへの投資はなかなかしない。昔は広告などに投資していればよかったですが、今は人材やシステムに投資しなくてはなりません。ツール類も最近は高額です。しかしそれがないとデータが取れませんから、投資をしないわけにはいかない。これらのシステムはサブスクリプション化がすすみ、世界のデファクトが決まりつつあるので、日本国内だけを見て自力でシステムをと考えるのはどうしても効率が悪いですね。日本企業のその部分での遅れはちょっと怖いです。マーケティングシステム投資はいまや通常のシステム投資より巨額なのですが、日本ではそうなっていません。シドニー・オペラハウスのような半官半民の事業体ですら5年以上前に大規模なシステム投資をして3年前にはそれが動き始めたのに、その部分が遅れています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>マーケティングはまずやってみること、そして自分のセンスを見切ること\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――マーケティングのスキルを高める上で効率的なやり方はありますか。昨年上梓した『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2GAOcSK\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">武器としてのITスキル\u003C\u002Fa>』のインタビューの時には、英語のホワイトペーパーを読むのがいいといった話がありましたが。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2つあります。1つはいわゆるお勉強、もう1つは自分でやってみることです。前者については、マーケティングのカンファレンスも増えましたので、そこに出てみるといいです。そこで話されている内容は実は遅れてはいるのですが、知らないよりもずっと役に立ちます。あとはログミーのような情報源もあります。玉石混交ではありますが、複数の情報源をクロスチェックしていくといいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>後者については、マーケティングは細部の詰めが重要な領域です。「オシャレに売りたい」といったようなことをよく言いますが、そのオシャレって何ですかということを突き詰めて考えないといけない。どういう方向性のオシャレなのか、スタイリッシュなのか、エコな感じなのか、どちらもおしゃれですがぜんぜん違います。この商品は具体的に、たとえば何色のどういうスタイルのパッケージならオシャレと思ってもらえるのか――そうしたことを考えて実行していくことですね。そうすればブランド戦略を踏まえたマーケティングを実践できるセンスというか勘も磨かれていきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、難しいのはそうした勘がどうしても身につかない人も一定比率いることです。そういう人は、そこで見切って、センスのある人の意見を聞く方がいいですね。マーケティングはファイナンスなどに比べると一見簡単に見えますし、出来ているつもりになりやすいのですが、この部分の勘所を掴める人は必ずしも多くありません。10人いたら体得できる人は2、3人くらいでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――苦手な人がいつまでもそれをやるよりも、諦める勇気も必要ということでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうですね。アドビのホワイトペーパーのインタビューで私は「ナチュラルボーンマーケター（生まれつきのマーケター）」という言葉を使っています。そういう人は、極端に言えばデータを見なくても筋の良い「当たる」施策が打てる。外資企業で何年にもわたって実績を上げている人にはそういう人もいます。そうした素質がある人はぜひ戦略的な説明もできる良いマーケターを目指してほしいですし、自分はちょっと違うという人は、ロジックである程度の判断軸を持てるようにすることが有効だと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――最後に一言お願いします\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回の本は本当にいろいろなことが網羅的に書いてあります。全部を完全に理解するというよりは、まずは1回さらっと読んで、必要な時に必要な個所をしっかり読んで実践できるようにするのがいいと思います。そのためにも必ず家の本棚に置いておくことをお勧めします。悩んだときに改めて読むと「ああ、これってこんな意味だったんだ」と気がつく部分も多いと思います。ぜひバイブル的に使っていただきたいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F37XuGc3\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">［改訂４版］グロービスMBAマーケティング\u003C\u002Fa>」\u003Cbr \u002F>\nグロービス経営大学院（著、編集）\u003Cbr \u002F>\nダイヤモンド社、3,080円\u003C\u002Fp>\n",[92],{"id":93,"createdAt":94,"updatedAt":94,"publishedAt":94,"revisedAt":94,"slug":95,"name":96,"jobs":97,"old_content":98,"old_image":99},"id-1258","2024-01-20T08:04:33.694Z","1258","武井 涼子","グロービス経営大学院 教員","東京大学卒業後、（株）電通に入社、主に自動車会社のコミュニケーション戦略の立案を行う。その後、外資系広告代理店においてブランド戦略、インタラクティブ戦略等を経験。またFIFAマーケティングと大手ベンチャー企業で、スポーツ＆マーケティングと経営企画に携わったのち、コロンビア大学でMBAを取得。帰国後は、マッキンゼーを経てウォルト・ディズニー・ジャパンに転職。マーケティングと事業開発を行う。現在、グロービス主任研究員およびグロービス経営大学院大学教員。東洋大学講師。執筆著書『ここからはじめる実践マーケティング入門』 （ディスカヴァー21社）は日本説得交渉学会学会賞を受賞。 その一方、二期会に所属し、国内外のオペラやコンサートに出演する声楽家でもある。日本歌曲の世界への普及を志す「Foster Japanese Songsプロジェクト」では国連本部などでの活動を、Wall Street Journalにも取り上げられた。Forbes Onlineオフィシャル・コラムニスト。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1258\u002F________.jpg","インタビュアー",[102],{"id":103,"createdAt":104,"updatedAt":104,"publishedAt":104,"revisedAt":104,"slug":105,"name":106,"jobs":107,"old_content":108,"old_image":109},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],false,"2019-02-26T06:05:00.000Z","2020-08-19T12:49:23.000Z",[115,118,121,124,127,130,133,136,139],{"career_inquiry_id":116,"name":117},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":119,"name":120},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":122,"name":123},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":125,"name":126},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":128,"name":129},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":131,"name":132},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":134,"name":135},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":137,"name":138},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":140,"name":141},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":143,"totalCount":144,"offset":144,"limit":145},[],0,1,[147,152,156,160,164,168,172,176,180,184,188,192,196,200,204,208],{"id":50,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":151},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":48,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":111},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":151},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":111},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":151},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":111},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":111},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":111},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":151},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":32,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":111},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":111},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":193,"description":194,"courses_count":195,"has_new_courses":151},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":26,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":111},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":201,"description":202,"courses_count":203,"has_new_courses":111},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":205,"description":206,"courses_count":207,"has_new_courses":111},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":209,"description":210,"courses_count":211,"has_new_courses":111},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[213,218,223,228,233,238,243,248,253],{"id":214,"name":215,"description":216,"courses_count":217,"has_new_courses":151},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":219,"name":220,"description":221,"courses_count":222,"has_new_courses":111},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":224,"name":225,"description":226,"courses_count":227,"has_new_courses":111},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":229,"name":230,"description":231,"courses_count":232,"has_new_courses":111},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":234,"name":235,"description":236,"courses_count":237,"has_new_courses":151},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":239,"name":240,"description":241,"courses_count":242,"has_new_courses":111},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":244,"name":245,"description":246,"courses_count":247,"has_new_courses":111},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":249,"name":250,"description":251,"courses_count":252,"has_new_courses":111},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":254,"name":255,"description":256,"courses_count":257,"has_new_courses":111},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[259,278,287,296,305,314,323,332,341,350,359,368,385,394,403,412,421,430,439,459,468,478,488,496,504,513,522,531,552,561],{"id":260,"name":261,"parent":12,"post_tag":12,"description":262,"course_categories":263},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[264],{"fieldId":265,"course_series":266},"course_series",[267,268,269,270,271,272,274,275,276,277],{"id":254},{"id":249},{"id":244},{"id":239},{"id":234},{"id":273},"1c719945",{"id":229},{"id":224},{"id":219},{"id":214},{"id":279,"name":280,"parent":281,"post_tag":12,"description":282,"course_categories":283},"g1summit","G1サミット",{"id":260},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[284],{"fieldId":265,"course_series":285},[286],{"id":214},{"id":288,"name":289,"parent":290,"post_tag":12,"description":291,"course_categories":292},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":260},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[293],{"fieldId":265,"course_series":294},[295],{"id":214},{"id":297,"name":298,"parent":299,"post_tag":12,"description":300,"course_categories":301},"g1executive","G1経営者会議",{"id":260},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[302],{"fieldId":265,"course_series":303},[304],{"id":214},{"id":306,"name":307,"parent":308,"post_tag":12,"description":309,"course_categories":310},"g1region","G1地域会議",{"id":260},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[311],{"fieldId":265,"course_series":312},[313],{"id":214},{"id":315,"name":316,"parent":317,"post_tag":12,"description":318,"course_categories":319},"g1college","G1カレッジ",{"id":260},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[320],{"fieldId":265,"course_series":321},[322],{"id":214},{"id":324,"name":325,"parent":326,"post_tag":12,"description":327,"course_categories":328},"askaconference","あすか会議",{"id":260},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[329],{"fieldId":265,"course_series":330},[331],{"id":214},{"id":333,"name":334,"parent":335,"post_tag":12,"description":336,"course_categories":337},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":260},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[338],{"fieldId":265,"course_series":339},[340],{"id":214},{"id":342,"name":343,"parent":344,"post_tag":12,"description":345,"course_categories":346},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":260},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[347],{"fieldId":265,"course_series":348},[349],{"id":214},{"id":351,"name":352,"parent":353,"post_tag":12,"description":354,"course_categories":355},"others","その他",{"id":260},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[356],{"fieldId":265,"course_series":357},[358],{"id":214},{"id":360,"name":361,"parent":362,"post_tag":12,"description":363,"course_categories":364},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":260},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[365],{"fieldId":265,"course_series":366},[367],{"id":214},{"id":369,"name":370,"parent":12,"post_tag":12,"description":371,"course_categories":372},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[373],{"fieldId":265,"course_series":374},[375,376,377,378,379,380,381,382,383,384],{"id":254},{"id":249},{"id":244},{"id":239},{"id":234},{"id":273},{"id":229},{"id":224},{"id":219},{"id":214},{"id":386,"name":387,"parent":388,"post_tag":12,"description":389,"course_categories":390},"technology","テクノロジー",{"id":369},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[391],{"fieldId":17,"course_categories":392},[393],{"id":34},{"id":395,"name":396,"parent":397,"post_tag":12,"description":398,"course_categories":399},"education","教育",{"id":369},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[400],{"fieldId":17,"course_categories":401},[402],{"id":32},{"id":404,"name":405,"parent":406,"post_tag":12,"description":407,"course_categories":408},"society","社会",{"id":369},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[409],{"fieldId":17,"course_categories":410},[411],{"id":34},{"id":413,"name":414,"parent":415,"post_tag":12,"description":416,"course_categories":417},"politics","政治",{"id":369},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[418],{"fieldId":17,"course_categories":419},[420],{"id":34},{"id":422,"name":423,"parent":424,"post_tag":12,"description":425,"course_categories":426},"economy","経済",{"id":369},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[427],{"fieldId":17,"course_categories":428},[429],{"id":32},{"id":431,"name":432,"parent":433,"post_tag":12,"description":434,"course_categories":435},"entertainment","エンタメ",{"id":369},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[436],{"fieldId":17,"course_categories":437},[438],{"id":32},{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":440},[441],{"fieldId":17,"course_categories":442},[443,444,445,446,447,448,449,450,451,452,453,454,455,456,457,458],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},{"id":460,"name":461,"parent":462,"post_tag":12,"description":463,"course_categories":464},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":8},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[465],{"fieldId":17,"course_categories":466},[467],{"id":50},{"id":469,"name":470,"parent":471,"post_tag":12,"description":472,"course_categories":473},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":8},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[474],{"fieldId":17,"course_categories":475},[476,477],{"id":48},{"id":46},{"id":479,"name":480,"parent":481,"post_tag":12,"description":482,"course_categories":483},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":8},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[484],{"fieldId":17,"course_categories":485},[486,487],{"id":44},{"id":42},{"id":489,"name":169,"parent":490,"post_tag":12,"description":491,"course_categories":492},"accounting-finance",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[493],{"fieldId":17,"course_categories":494},[495],{"id":40},{"id":497,"name":197,"parent":498,"post_tag":12,"description":499,"course_categories":500},"global",{"id":8},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[501],{"fieldId":17,"course_categories":502},[503],{"id":26},{"id":505,"name":506,"parent":507,"post_tag":12,"description":508,"course_categories":509},"creation","創造・変革",{"id":8},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[510],{"fieldId":17,"course_categories":511},[512],{"id":32},{"id":514,"name":515,"parent":516,"post_tag":12,"description":517,"course_categories":518},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":8},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[519],{"fieldId":17,"course_categories":520},[521],{"id":30},{"id":523,"name":524,"parent":525,"post_tag":12,"description":526,"course_categories":527},"technovate","テクノベート",{"id":8},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[528],{"fieldId":17,"course_categories":529},[530],{"id":34},{"id":52,"name":55,"parent":532,"post_tag":12,"description":57,"course_categories":533},{"id":8},[534],{"fieldId":17,"course_categories":535},[536,537,538,539,540,541,542,543,544,545,546,547,548,549,550,551],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},{"id":553,"name":554,"parent":555,"post_tag":12,"description":556,"course_categories":557},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":8},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[558],{"fieldId":17,"course_categories":559},[560],{"id":30},{"id":562,"name":563,"parent":12,"post_tag":12,"description":564,"course_categories":565},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[566],{"fieldId":265,"course_series":567},[568],{"id":214},{"contents":570,"totalCount":686,"offset":144,"limit":252},[571,585,603,620,637,644,656,670],{"id":572,"name":573,"tag":574,"image":581},"az_ealkrng","『グロービスMBAマネジメント・ブック』活用ガイド――ビジネス能力をアップさせられる読み方・学び方を著者本人が伝授",[575,580],{"id":576,"createdAt":577,"updatedAt":577,"publishedAt":577,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},"id-1024","2024-01-20T04:15:08.726Z","1024","学び方",{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88},{"url":582,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9fc55c455b2a48aab90d51188f3e3dd5\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E3%81%AE%E8%AA%AD%E3%81%BF%E6%96%B9.jpg",1080,1920,{"id":586,"name":587,"tag":588,"image":601},"gbl2nd1z0d4","夏休みに読みたい書籍2026――いま読みたい3冊をMBA教員が推薦",[589,594,595,600],{"id":590,"createdAt":591,"updatedAt":592,"publishedAt":591,"revisedAt":592,"name":593},"nf48o1n0i","2024-04-25T08:52:54.924Z","2024-04-25T10:54:06.930Z","〇〇な本まとめ",{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88},{"id":596,"createdAt":597,"updatedAt":597,"publishedAt":597,"revisedAt":597,"slug":598,"name":599},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":576,"createdAt":577,"updatedAt":577,"publishedAt":577,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},{"url":602,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9c95baffd5154adf888e931ab750260e\u002F%E5%A4%8F%E4%BC%91%E3%81%BF%E3%81%AB%E8%AA%AD%E3%81%BF%E3%81%9F%E3%81%84%E3%81%8A%E3%81%99%E3%81%99%E3%82%81%E6%9B%B8%E7%B1%8D3%E9%81%B82026.jpg",{"id":604,"name":605,"tag":606,"image":618},"hr470w668s","優秀な人ほど『意味のない仕事』にハマるのはなぜか——ブレグマン『倫理的野心を持て』が問う才能の使い道",[607,608,613],{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88},{"id":609,"createdAt":610,"updatedAt":610,"publishedAt":610,"revisedAt":610,"slug":611,"name":612},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":614,"createdAt":615,"updatedAt":615,"publishedAt":615,"revisedAt":615,"slug":616,"name":617},"id-576","2024-01-19T15:21:05.727Z","576","人事・組織",{"url":619,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F09587343ffe546eab0e14a43cfdd346b\u002F%E5%80%AB%E7%90%86%E7%9A%84%E9%87%8E%E5%BF%83%E3%82%92%E6%8C%81%E3%81%A6%E3%80%80%E3%81%82%E3%81%AA%E3%81%9F%E3%81%AE%E6%89%8D%E8%83%BD%E3%82%92%E6%B5%AA%E8%B2%BB%E3%81%9B%E3%81%9A%E3%80%81%E5%A4%89%E5%8C%96%E3%82%92%E8%B5%B7%E3%81%93%E3%81%99%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE10%E7%AB%A0.jpg",{"id":621,"name":622,"tag":623,"image":635},"4860kdc3l6wy","『離職ゼロ。「自営型社員」が会社を変える！』――ジョブ型でもメンバーシップ型でもない新たな選択肢",[624,625,630],{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88},{"id":626,"createdAt":627,"updatedAt":627,"publishedAt":627,"revisedAt":627,"slug":628,"name":629},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア",{"id":631,"createdAt":632,"updatedAt":632,"publishedAt":632,"revisedAt":632,"slug":633,"name":634},"id-137","2024-01-19T15:50:51.316Z","137","働き方",{"url":636,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9a2bf7d3b39b475ea20d58240c7196c2\u002F%E6%9B%B8%E8%A9%95%20(4).jpg",{"id":638,"name":639,"tag":640,"image":642},"yqmy35vyk8","『リーダーシップの科学』に学ぶ―経験不足のリーダーこそ理論を学ぶべき理由",[641],{"id":614,"createdAt":615,"updatedAt":615,"publishedAt":615,"revisedAt":615,"slug":616,"name":617},{"url":643,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fff8bc9676c0c4c8cb356f07b964f43b3\u002F%E6%9B%B8%E8%A9%95%20(2).jpg",{"id":645,"name":646,"tag":647,"image":654},"itf4q5a6_e0","思考の「型」が、ビジネスの質を決定付ける ──『グロービスMBAキーワード フレームワークBEST100』",[648,649],{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88},{"id":650,"createdAt":651,"updatedAt":651,"publishedAt":651,"revisedAt":651,"slug":652,"name":653},"id-344","2024-01-20T05:21:36.083Z","344","フレームワーク",{"url":655,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fdf565a329ace4abaa90533457f0d9aa2\u002F%E6%9B%B8%E8%A9%95%E3%80%8E%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9MBA%E3%82%AD%E3%83%BC%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%89%20%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AFBEST100%E3%80%8F.jpg",{"id":657,"name":658,"tag":659,"image":668},"xfg6qntkb8","『企業不祥事の真相―「普通の人」を悪者に仕立てる歪んだ構造』――ニデックの不適切会計は対岸の火事か？\n",[660,661,662,663],{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88},{"id":609,"createdAt":610,"updatedAt":610,"publishedAt":610,"revisedAt":610,"slug":611,"name":612},{"id":614,"createdAt":615,"updatedAt":615,"publishedAt":615,"revisedAt":615,"slug":616,"name":617},{"id":664,"createdAt":665,"updatedAt":665,"publishedAt":665,"revisedAt":665,"slug":666,"name":667},"id-1161","2024-01-20T04:40:14.448Z","1161","アカウンティング",{"url":669,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4e8128545a0241779b4b1f806918b37e\u002F%E6%9B%B8%E8%A9%95%20(1).jpg",{"id":671,"name":672,"tag":673,"image":684},"ajaz-xznj1s","学びは、社会を映す鏡――10周年のGLOBIS 学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[674,679],{"id":675,"createdAt":676,"updatedAt":676,"publishedAt":676,"revisedAt":676,"slug":677,"name":678},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":680,"createdAt":681,"updatedAt":681,"publishedAt":681,"revisedAt":681,"slug":682,"name":683},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":685,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":688,"totalCount":1133,"offset":144,"limit":1134},[689,752,788,825,871,929,975,1018,1046,1085],{"id":690,"starts_at":691,"photo":692,"category":693,"name":694,"course_type":695,"video_duration":696,"description":697,"learning_points":698},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":148},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[699,705,712,718,725,732,738,745],{"fieldId":700,"name":701,"videos":702},"learning_point","コース紹介",[703],{"preview_url_s":704,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":706,"videos":707},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[708,709,710,711],{"is_public":151},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":713,"videos":714},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[715,716,717],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":719,"videos":720},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[721,722,723,724],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":726,"videos":727},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[728,729,730,731],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":733,"videos":734},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[735,736,737],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":739,"videos":740},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[741,742,743,744],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":746,"videos":747},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[748,749,750,751],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":753,"starts_at":754,"photo":755,"category":756,"name":757,"course_type":758,"video_duration":759,"description":760,"learning_points":761},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":148},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[762,767,771,775,779,784],{"fieldId":700,"name":763,"videos":764},"ロジックツリーとは",[765],{"preview_url_s":766,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":768,"videos":769},"どのような場面で使うのでしょう？",[770],{"is_public":151},{"fieldId":700,"name":772,"videos":773},"分解の方法①：層別分解",[774],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":776,"videos":777},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[778],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":780,"videos":781},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[782,783],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":785,"videos":786},"留意点",[787],{"is_public":111},{"id":789,"starts_at":790,"photo":791,"category":792,"name":793,"course_type":695,"video_duration":794,"description":795,"learning_points":796},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":148},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[797,801,806,811,816,821],{"fieldId":700,"name":701,"videos":798},[799],{"preview_url_s":800,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":802,"videos":803},"意見を明確にしよう",[804,805],{"is_public":151},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":807,"videos":808},"意見と事実を分けるって？",[809,810],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":812,"videos":813},"伝える相手を意識しよう",[814,815],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":817,"videos":818},"100%の正しさにこだわらない",[819,820],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":822,"videos":823},"成長と論理思考",[824],{"is_public":111},{"id":826,"starts_at":827,"photo":828,"category":829,"name":830,"course_type":758,"video_duration":831,"description":832,"learning_points":833},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":148},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[834,839,844,848,852,856,860,864,868],{"fieldId":700,"name":835,"videos":836},"事例①-1：中井さんの分析",[837],{"preview_url_s":838,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":840,"videos":841},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[842,843],{"is_public":151},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":845,"videos":846},"MECEとは",[847],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":849,"videos":850},"MECEに分解する①：層別分解",[851],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":853,"videos":854},"MECEに分解する②：変数分解",[855],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":857,"videos":858},"MECEに分解できていない例",[859],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":861,"videos":862},"MECEに考えられないと…",[863],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":865,"videos":866},"事例②：中井さんの反省",[867],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":785,"videos":869},[870],{"is_public":111},{"id":872,"starts_at":873,"photo":874,"category":875,"name":876,"course_type":695,"video_duration":877,"description":878,"learning_points":879},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":148},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[880,884,891,897,904,911,917,923],{"fieldId":700,"name":701,"videos":881},[882],{"preview_url_s":883,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":885,"videos":886},"問題解決とは何か？",[887,888,889,890],{"is_public":151},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":892,"videos":893},"問題解決の落とし穴",[894,895,896],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":898,"videos":899},"MECE",[900,901,902,903],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":905,"videos":906},"ロジックツリー",[907,908,909,910],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":912,"videos":913},"因果関係(1)",[914,915,916],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":918,"videos":919},"因果関係(2)",[920,921,922],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":924,"videos":925},"解決策の立案と実行",[926,927,928],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":930,"starts_at":931,"photo":932,"category":933,"name":934,"course_type":758,"video_duration":935,"description":936,"learning_points":937},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":148},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[938,943,947,951,955,959,963,967,971],{"fieldId":700,"name":939,"videos":940},"ピラミッド構造とは①",[941],{"preview_url_s":942,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":944,"videos":945},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[946],{"is_public":151},{"fieldId":700,"name":948,"videos":949},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[950],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":952,"videos":953},"ピラミッド構造とは②",[954],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":956,"videos":957},"ピラミッド構造の作り方",[958],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":960,"videos":961},"事例②：取引すべき広告会社は？",[962],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":964,"videos":965},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[966],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":968,"videos":969},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[970],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":972,"videos":973},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[974],{"is_public":111},{"id":976,"starts_at":873,"photo":977,"category":978,"name":979,"course_type":980,"video_duration":981,"description":982,"learning_points":983},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":148},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[984,988,993,998,1003,1008,1013],{"fieldId":700,"name":701,"videos":985},[986],{"preview_url_s":987,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":989,"videos":990},"仮説とは何か",[991,992],{"is_public":151},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":994,"videos":995},"良い仮説とは",[996,997],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":999,"videos":1000},"仮説を立てる　その１",[1001,1002],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1004,"videos":1005},"仮説を立てる　その２",[1006,1007],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1009,"videos":1010},"仮説を検証する",[1011,1012],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1014,"videos":1015},"習慣化とリーダーの役割",[1016,1017],{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":1019,"starts_at":1020,"photo":1021,"category":1022,"name":1023,"course_type":758,"video_duration":1024,"description":1025,"learning_points":1026},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":169},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1027,1032,1037,1041],{"fieldId":700,"name":1028,"videos":1029},"貸借対照表とは",[1030],{"preview_url_s":1031,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":1033,"videos":1034},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1035,1036],{"is_public":151},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1038,"videos":1039},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1040],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1042,"videos":1043},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1044,1045],{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":1047,"starts_at":1048,"photo":1049,"category":1050,"name":1051,"course_type":758,"video_duration":1052,"description":1053,"learning_points":1054},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":165},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1055,1060,1065,1069,1073,1077,1081],{"fieldId":700,"name":1056,"videos":1057},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1058],{"preview_url_s":1059,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":1061,"videos":1062},"林川さんの発言の意味は？",[1063,1064],{"is_public":151},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1066,"videos":1067},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1068],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1070,"videos":1071},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1072],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1074,"videos":1075},"参考：部下に応じた使い分け",[1076],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1078,"videos":1079},"田村さんの例",[1080],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1082,"videos":1083},"コツ・留意点",[1084],{"is_public":111},{"id":1086,"starts_at":1087,"photo":1088,"category":1089,"name":1090,"course_type":695,"video_duration":1091,"description":1092,"learning_points":1093},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":169},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1094,1098,1102,1106,1110,1114,1118,1125,1129],{"fieldId":700,"name":701,"videos":1095},[1096],{"preview_url_s":1097,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":1099,"videos":1100},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1101],{"is_public":151},{"fieldId":700,"name":1103,"videos":1104},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1105],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1107,"videos":1108},"損益計算書（P\u002FL）",[1109],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1111,"videos":1112},"基本となるP\u002FLの原則",[1113],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1115,"videos":1116},"貸借対照表（B\u002FS）",[1117],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1119,"videos":1120},"キャッシュフロー計算書",[1121,1122,1123,1124],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1126,"videos":1127},"運転資本",[1128],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1130,"videos":1131},"まとめ",[1132],{"is_public":111},5102,10,{"contents":1136,"totalCount":1133,"offset":144,"limit":1134},[1137,1183,1205,1230,1261,1305,1335,1365,1382,1407],{"id":690,"starts_at":691,"photo":692,"category":1138,"name":694,"course_type":695,"video_duration":696,"description":697,"learning_points":1139},{"name":148},[1140,1143,1149,1154,1160,1166,1171,1177],{"fieldId":700,"name":701,"videos":1141},[1142],{"preview_url_s":704,"is_public":151},{"fieldId":700,"name":706,"videos":1144},[1145,1146,1147,1148],{"is_public":151},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":713,"videos":1150},[1151,1152,1153],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":719,"videos":1155},[1156,1157,1158,1159],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":726,"videos":1161},[1162,1163,1164,1165],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":733,"videos":1167},[1168,1169,1170],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":739,"videos":1172},[1173,1174,1175,1176],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":746,"videos":1178},[1179,1180,1181,1182],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":753,"starts_at":754,"photo":755,"category":1184,"name":757,"course_type":758,"video_duration":759,"description":760,"learning_points":1185},{"name":148},[1186,1189,1192,1195,1198,1202],{"fieldId":700,"name":763,"videos":1187},[1188],{"preview_url_s":766,"is_public":151},{"fieldId":700,"name":768,"videos":1190},[1191],{"is_public":151},{"fieldId":700,"name":772,"videos":1193},[1194],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":776,"videos":1196},[1197],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":780,"videos":1199},[1200,1201],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":785,"videos":1203},[1204],{"is_public":111},{"id":789,"starts_at":790,"photo":791,"category":1206,"name":793,"course_type":695,"video_duration":794,"description":795,"learning_points":1207},{"name":148},[1208,1211,1215,1219,1223,1227],{"fieldId":700,"name":701,"videos":1209},[1210],{"preview_url_s":800,"is_public":151},{"fieldId":700,"name":802,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":151},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":807,"videos":1216},[1217,1218],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":812,"videos":1220},[1221,1222],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":817,"videos":1224},[1225,1226],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":822,"videos":1228},[1229],{"is_public":111},{"id":826,"starts_at":827,"photo":828,"category":1231,"name":830,"course_type":758,"video_duration":831,"description":832,"learning_points":1232},{"name":148},[1233,1236,1240,1243,1246,1249,1252,1255,1258],{"fieldId":700,"name":835,"videos":1234},[1235],{"preview_url_s":838,"is_public":151},{"fieldId":700,"name":840,"videos":1237},[1238,1239],{"is_public":151},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":845,"videos":1241},[1242],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":849,"videos":1244},[1245],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":853,"videos":1247},[1248],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":857,"videos":1250},[1251],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":861,"videos":1253},[1254],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":865,"videos":1256},[1257],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":785,"videos":1259},[1260],{"is_public":111},{"id":872,"starts_at":873,"photo":874,"category":1262,"name":876,"course_type":695,"video_duration":877,"description":878,"learning_points":1263},{"name":148},[1264,1267,1273,1278,1284,1290,1295,1300],{"fieldId":700,"name":701,"videos":1265},[1266],{"preview_url_s":883,"is_public":151},{"fieldId":700,"name":885,"videos":1268},[1269,1270,1271,1272],{"is_public":151},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":892,"videos":1274},[1275,1276,1277],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":898,"videos":1279},[1280,1281,1282,1283],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":905,"videos":1285},[1286,1287,1288,1289],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":912,"videos":1291},[1292,1293,1294],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":918,"videos":1296},[1297,1298,1299],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":924,"videos":1301},[1302,1303,1304],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":930,"starts_at":931,"photo":932,"category":1306,"name":934,"course_type":758,"video_duration":935,"description":936,"learning_points":1307},{"name":148},[1308,1311,1314,1317,1320,1323,1326,1329,1332],{"fieldId":700,"name":939,"videos":1309},[1310],{"preview_url_s":942,"is_public":151},{"fieldId":700,"name":944,"videos":1312},[1313],{"is_public":151},{"fieldId":700,"name":948,"videos":1315},[1316],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":952,"videos":1318},[1319],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":956,"videos":1321},[1322],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":960,"videos":1324},[1325],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":964,"videos":1327},[1328],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":968,"videos":1330},[1331],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":972,"videos":1333},[1334],{"is_public":111},{"id":976,"starts_at":873,"photo":977,"category":1336,"name":979,"course_type":980,"video_duration":981,"description":982,"learning_points":1337},{"name":148},[1338,1341,1345,1349,1353,1357,1361],{"fieldId":700,"name":701,"videos":1339},[1340],{"preview_url_s":987,"is_public":151},{"fieldId":700,"name":989,"videos":1342},[1343,1344],{"is_public":151},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":994,"videos":1346},[1347,1348],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":999,"videos":1350},[1351,1352],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1004,"videos":1354},[1355,1356],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1009,"videos":1358},[1359,1360],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1014,"videos":1362},[1363,1364],{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":1019,"starts_at":1020,"photo":1021,"category":1366,"name":1023,"course_type":758,"video_duration":1024,"description":1025,"learning_points":1367},{"name":169},[1368,1371,1375,1378],{"fieldId":700,"name":1028,"videos":1369},[1370],{"preview_url_s":1031,"is_public":151},{"fieldId":700,"name":1033,"videos":1372},[1373,1374],{"is_public":151},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1038,"videos":1376},[1377],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1042,"videos":1379},[1380,1381],{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":1047,"starts_at":1048,"photo":1049,"category":1383,"name":1051,"course_type":758,"video_duration":1052,"description":1053,"learning_points":1384},{"name":165},[1385,1388,1392,1395,1398,1401,1404],{"fieldId":700,"name":1056,"videos":1386},[1387],{"preview_url_s":1059,"is_public":151},{"fieldId":700,"name":1061,"videos":1389},[1390,1391],{"is_public":151},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1066,"videos":1393},[1394],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1070,"videos":1396},[1397],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1074,"videos":1399},[1400],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1078,"videos":1402},[1403],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1082,"videos":1405},[1406],{"is_public":111},{"id":1086,"starts_at":1087,"photo":1088,"category":1408,"name":1090,"course_type":695,"video_duration":1091,"description":1092,"learning_points":1409},{"name":169},[1410,1413,1416,1419,1422,1425,1428,1434,1437],{"fieldId":700,"name":701,"videos":1411},[1412],{"preview_url_s":1097,"is_public":151},{"fieldId":700,"name":1099,"videos":1414},[1415],{"is_public":151},{"fieldId":700,"name":1103,"videos":1417},[1418],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1107,"videos":1420},[1421],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1111,"videos":1423},[1424],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1115,"videos":1426},[1427],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1119,"videos":1429},[1430,1431,1432,1433],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1126,"videos":1435},[1436],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1130,"videos":1438},[1439],{"is_public":111},{"contents":1441,"totalCount":1464,"offset":144,"limit":119},[1442,1449,1456,1460],{"image":1443,"link":1448,"blank":111},{"url":1444,"height":1445,"width":1446,"alt":1447},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1450,"link":1455,"blank":111},{"url":1451,"height":1452,"width":1453,"alt":1454},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1457,"link":1459,"blank":111},{"url":1458,"height":1445,"width":1446},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1461,"link":1463,"blank":111},{"url":1462,"height":1445,"width":1446},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1466},[1467,1468,1469,1473],{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88},{"id":596,"createdAt":597,"updatedAt":597,"publishedAt":597,"revisedAt":597,"slug":598,"name":599},{"id":1470,"createdAt":1471,"updatedAt":1471,"publishedAt":1471,"revisedAt":1471,"slug":1472,"name":165},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1474,"createdAt":1475,"updatedAt":1476,"publishedAt":1475,"revisedAt":1476,"slug":1477,"name":1478,"title":1479,"description":1480},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1482,"totalCount":1531,"offset":144,"limit":242},[1483,1490,1495,1500,1505,1510,1515,1520,1526],{"id":1484,"name":1485,"image":1486},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1487,"height":1488,"width":1489},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",720,1280,{"id":1491,"name":1492,"image":1493},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1494,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1496,"name":1497,"image":1498},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1499,"height":1488,"width":1489},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1501,"name":1502,"image":1503},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1504,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1506,"name":1507,"image":1508},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1509,"height":1488,"width":1489},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1511,"name":1512,"image":1513},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1514,"height":1488,"width":1489},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1516,"name":1517,"image":1518},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1519,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1521,"name":1522,"youtubeid":1523,"image":1524},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1525,"height":1488,"width":1489},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1527,"name":1528,"image":1529},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1530,"height":1488,"width":1489},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",9318,{"fieldId":1533,"title":1534,"description":1535},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]