[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6897":3,"campaign-banner":114,"categories":118,"learning_path_groups":184,"series":212,"article_categories_base":258,"$EcsyBqN82a":569,"$hWrSCJVr3k":687,"$N0aHdl8etW":1135,"topics":1440,"top-other-tags":1465,"$gI6xU8VgNc":1481,"meta-all":1532},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":78,"name":89,"old_content":90,"human_1_position":12,"human_1_name":91,"human_2_name":109,"human_3_name":110,"human_top":111,"courses_hidden":111,"noindex":111,"youtubeid":12,"old_image":12,"canonical":111,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":112,"old_modified_date":113},"6897","2025-05-09T02:20:01.218Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,77],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},[79,84],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83},"id-32","2024-01-19T15:58:23.610Z","32","書評",{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本","ITと心の時代のマーケティングをマスターせよ","\u003Cp>\u003Cstrong>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2SP3yc4\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">改訂4\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2SP3yc4\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cstrong>版グロービスMBA\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>マーケティング\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>』が先日発売されました。そこで、執筆者に見所を2\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>回に分けて聞いていきます。第1\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>回は、独立して主にBtoC\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>サービスに取り組んでいる平野と、グロービスで法人マーケティング、BtoB\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>ビジネスを統括している花崎です。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>マーケティング教科書の決定版\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9434\u002Fcontent_1.jpg\" alt=\"1\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――今回の改訂4\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>版で、特にこの辺を読んでほしいと部分はどこでしょうか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>花崎：\u003C\u002Fstrong>全体的にデジタル系の話が入りました。いわゆるSTP-4Pにデジタルがどう関わってきているか、ここまでしっかりさまざまなキーワードを盛り込んだ教科書はなかなかないと思います。「私はマーケティングの実務家だ」と自負する方にとっても昨今のマーケティングを考える際の思考の整理になるでしょう。特にコミュニケーション、プロモーションの部分はその比率が大です。また、現代のマーケティングの基本である「顧客経験価値とカスタマージャーニー」の章を新たに設けたのも大きなポイントです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平野：\u003C\u002Fstrong>事例が身近でイメージが湧きやすいと思います。マーケティングがこんなところで使えるということを感じていただけるのではないでしょうか。伝統的なマーケティングのベースとなる部分に加え、最近の考え方もふんだんに盛り込んでいます。自分が書いたパートで言うと、第2章の市場機会の発見のところの布団用掃除機の「レイコップ」や、4章のセグメンテーション、ターゲティングのところのアウトドア製品の「スノーピーク」、第7章チャネル戦略の「資生堂」のケースなどは示唆が大きいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>花崎：\u003C\u002Fstrong>自分が担当したところでは、第8章コミュニケーション戦略の「Coke ON」のケースなどは、いわゆるトリプルメディアのエッセンスがすべて入っており、味わって読んでいただきたいです。コカ・コーラほどの大きな企業が、アプリを使って顧客の購買行動を一気に変えてしまうというのは非常にダイナミックですね。CMなどもそれに合わせて変えてしまいましたし。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>デジタル時代には共感がないと顧客も周りもついてこない\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9437\u002Fcontent_3.jpg\" alt=\"2\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――実際にマーケティングを企画・実行している中で苦労している点や工夫している点について教えてください。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平野：\u003C\u002Fstrong>個人でビジネスを立ち上げる上で苦労するのは、やはり市場機会を見出すことですね。新しいことをやろうとすると、ファクトをポジティブにもネガティブにも捉えることができる。お客様も含め、周りを巻き込もうとしたときに、自分がポジティブにとらえていても、それが伝わらないことがあるのが難しいです。自分なりに確信を持つこと、成功事例などを積み上げて共感を得ていくことが非常に大切だと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――具体的な例はありますか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平野：\u003C\u002Fstrong>今新しく子ども向けのサービスを立ち上げようとしています。このサービスはモノを作ることを通じて子どもにクリエイティビティや人の気もちを考えたり伝えたりする力を育もうというものなのですが、すぐに刺さる人もいれば、「それって意味あるの？学校の授業に活かせるの？」という人もいる。本当の価値は子どもが自分の内面と素直に向き合って考えることなどなのですが、その価値は伝わりにくいんですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――工夫している点は？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平野：\u003C\u002Fstrong>自分にとって大切なファクトを押さえることですね。そのためにはお客様の心から出てくる声を聞くことだと思います。もう1つは大きなマクロの流れを捉えることです。AIを始めとしたテクノロジーの進化により、社会がどう変化していくのかという大きな流れの中で、「こういう教育もやらなければならないよね」ということを伝えていくように努めています。今回の本にも、市場機会の捉え方のエッセンスは盛り込まれています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>花崎：\u003C\u002Fstrong>マーケティングの中にデジタルツール――マーケティングオートメーションやアクセス解析など――が入ったことで、やれることが一気に増えました。お客様がウェブ上でどのような行動をとったかなどもすぐにわかります。「こういう行動をとるお客様にはこのような対応をしよう」という企画などもすぐできます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、BtoBの場合、そこにはやはり深い顧客理解が必要です。「このホームページを見たときにどんな感情だったのかな」などを想定できる力が非常に重要になります。同じ広告が何度も出過ぎるとうるさいだろうなとか、ウェブを見てすぐに電話やメールが来たらむしろ嫌かな、といった感覚を持てることが非常に大事ですね。人間心理といった現場感を持ちながら適切にデジタルツールを使って試行錯誤出来る会社が強いと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――工夫している点はありますか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>花崎：\u003C\u002Fstrong>グロービスは「創造と変革」を中心の軸にしていることもあり、往々にして世の中に壮大なメッセージを投げかけるというスタンスになりがちです。一方で、お客様は自分に響く言葉でないとクリックなどのアクションをしてくれません。その「翻訳」には知恵が必要です。そうしてうまく言葉を選びながら共感を醸成することが必要です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、私がやっているのはBtoBマーケティングなので、お客様の中の購買意思決定者の方、受講生の方、そしてグロービス社内の営業担当者といった多くの関係者がほど良く理解できる言葉を選ぶということにも気をつけています。こちらが言いたいことだけで言葉を選んだ時には驚くほど伝わらず、それはデータにも顕著に現れます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――BtoB\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>マーケティングでも、デバイスの多様化は影響が出てきていますね。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>花崎：\u003C\u002Fstrong>デバイスの多様化に合わせて、最適な魅せ方のロジックを組むのも大事ですね。現在は仮説を立てながら、おそらくこの施策の方が良い効果が出るだろうということを検証しながら進めています。いわゆるA\u002FBテストなども当然やっています。難しいのは、グロービスの法人部門にはいま200人以上の人がいて、皆が思いを持ちながらいろいろなサービスをご提供しようとしています。そして、それらのサービスは多種多様です。そうすると、放っておくとすべてをお客さまに紹介したくなる。しかし、求められていないサービスをご紹介することはお客様にとってはノイズになります。そこで、「あえて紹介しないもの」を決めたりしています。ここはかなりヒューマンな意思決定ですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――顧客体験についてはどうですか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>部門横断でお客様に最高の体験をお届けするのが本当に難しいところです。そのためには、理想的な使われ方、理想的な伝え方を考える必要があるのですが、それが簡単ではありません。今は「このタイミングでこのサービスを利用してもらい、次にはこのサービスを･･･」といったジャーニーをいくつか仮説的に作っています。しかし、それはもちろん企業の特性やグロービスとの関係性などにより異なります。一方で、ある程度は標準化も必要です。そこのバランスが難しいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、これはマルケトの方が言われていたのですが、2011年には世界中でマーケティングテクノロジーに関わる会社は約150社だったそうです。それが2018年には約7000社になった。それだけ多数の専業プレーヤーが出てきたわけです。ある意味、混乱の時代だからこそ、自分たちが何をしたいのかという理想像を持っておくことが非常に大切だと思います。それがないと、ツールを売り込まれるだけで大混乱してしまう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――平野さんはデジタルについてはいかがですか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平野：\u003C\u002Fstrong>私のところは小さなビジネスなのでそこまで大々的にITを導入しているわけではないのですが、やはりBtoCのマーケティングはSNSの活用は必須です。顧客との接点の作り方が特に大切ですね。単に数が多ければいいというわけではなく、お客様の熱をしっかり高めることが必要です。ただ、それがなかなか難しいです。最後にはアクションをとっていただけるようにしたいのですが、そのためには常に細かく働き掛け続けないといけない。常に状況把握とそれに合わせた働きかけが必須です。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>心の時代に良きコミュニティを構築する\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9435\u002Fcontent_2.jpg\" alt=\"3\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――今感じている変化、あるいはここ3\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>、4\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>年で起こるであろう変化としてはどのようなものがあると思いますか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平野：\u003C\u002Fstrong>より「心」にフォーカスする必要があると思います。糸井重里さんなんかも言われているとおりです。感情がそのまま伝播していく。そこにフォーカスし続けないとビジネスが続かない。インサイトやカスタマージャーニーの話とも重なるところですね。あと、お客様だけではなく、自分の心にもフォーカスしないといけない。会社の垣根が下がる中で、皆が自己実現できている方がパフォーマンスは出ます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>花崎：\u003C\u002Fstrong>BtoCであろうがBtoBであろうが、お客様が自分に最適なものを求めるようになっています。率直に言えば、お客様が「わがまま」になっているのですが、だからこそそこに付加価値をつけられる余地があると考えています。我々の人材育成の分野で言えば、「パーソナライズ化」や「アダプティブラーニング」はその代表例です。平野さんもご指摘の通り、お客様は最終的にはヒューマンタッチを求めるようになりますから、ツールとしてのデジタルと、提供価値としてのヒューマンタッチをどうつなげるかが課題ですね。想像力や観察眼、解釈する力などが重要になるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、顧客の体験価値の最大化を考えると、社内全体あるいはパートナーを適切に巻き込む必要があります。その際に、自社の世界観をしっかり共有することが大切ですね。その際、共通言語も必要になるわけですが、そのためにもこの本を皆が読んでいただけると嬉しいですね。この本をきっかけにグロービスのクラスを受講いただけるとさらに嬉しい（笑）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平野：\u003C\u002Fstrong>私も、力を入れているのはパートナーを見つけることも含めたコミュニティ作りです。みんなでいいものを作っていくんだという雰囲気を作ることが非常に大事です。あと、お客様のみならず、社会に対して信頼を構築していくような活動が現代のビジネスには欠かせません。その点、ほぼ日などは注目しています。あと、グロービスで講師をされている\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fcib\u002Fteacher\u002Fkage_koji.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">鹿毛康司さん\u003C\u002Fa>のコミュニティ作りなども参考になりますね。ツイッターでの発信の仕方とかYouTubeの使い方などが参考になります。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>マクロな視点と高い志を持ちつつ、お客様のことを徹底的に考え抜け\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――これからマーケティングを勉強したり実践しようとしている方に何を伝えたいですか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平野：\u003C\u002Fstrong>1つの細かい仕事にとらわれるのではなく、全体を見ることですね。まさに今回の本などでも学べる部分かと思います。それができると、実務でどう動くべきかがより理解できます。闇雲に何かをするのではなく、考えながらPDCAを回すこともできるようになります。「やってみなはれ」の精神も大切だけど、やはりPDCAで随時修正することが大事ですね。難しいのは、中長期の戦略と短期、つまり日々の工夫の両方を見ることです。これは教科書にはなかなか書いてない。KPIを設定してPDCAを回すなどはまさに教科書通りにやると非常に有効なのですが、そこの具体的な工夫などは自分で考えるしかないです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>花崎：\u003C\u002Fstrong>3つあります。まず、あらゆることに好奇心を持つことです。自分自身でユーザー体験、顧客体験を幅広く持つことが必要です。そしてそこで様々な考えを巡らせることでマーケティングのセンスは上がります。2つ目は、打算抜きにお客様のために考えることです。先日、ある企業にヒアリングに行ったのですが、本当にお客様のことを考え抜いている。だからこそデジタルの活用なども巧みに行えるという側面があります。また、お客様のことを考えているから、いろいろと役に立つことがアンテナに引っかかるようにもなります。3つ目は、巻き込む人が増えますから、リーダーシップの力が必要になります。グロービスのクラスの「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fpwi\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">パワーと影響力\u003C\u002Fa>」なども含め、リーダーシップ関連の勉強もされることをお勧めします。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>――最後に一言お願いします。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平野：\u003C\u002Fstrong>マーケティングはマーケターだけがやるものではなく、事業作りそのものです。皆がお客さんを喜ばせることに向かって動いていけば、皆が幸せになれます。その視点を忘れないことですね。「世のため人のために」と言ってそれを否定する人はいませんが、もう少し絞り込んで「誰が幸せになると自分も幸せになれるのか」を考え抜くといいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>企業の中の人は、企業の軸とのすり合わせは必要ですが、それでも自分が何をやりたいのかをしっかり考えるといいと思います。あと、競合を見ることはもちろん大事ですが、競合に引っ張られ過ぎないことも重要ですね。競合ばかりを見ていると、お客さんを見ることが疎かになります。そうなると提供する価値もぶれてしまう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>花崎：\u003C\u002Fstrong>かつては仕事と遊びは切り分けて、という世界観があったと思います。いまは自分がやりたいと思ったことを実現できるツールが揃っています。つまり、ビジネスの中でも大いに楽しめるようになった。高い志をもって、実現したいことを楽しみながら考えてほしいですね。それで言うとエンターテインメントビジネスなんて参考になりますね。音楽やゲームなどが典型です。あの手この手で人を楽しませていますから。やっている人も楽しんでいる。グロービス代表の堀も学びは最高のエンターテインメントと言っています。それは自分のビジネスを考える上でも参考になりますね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F37XuGc3\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">［改訂４版］グロービスMBAマーケティング\u003C\u002Fa>」\u003Cbr \u002F>\nグロービス経営大学院（著、編集）\u003Cbr \u002F>\nダイヤモンド社、3,080円\u003C\u002Fp>\n",[92,100],{"id":93,"createdAt":94,"updatedAt":94,"publishedAt":94,"revisedAt":94,"slug":95,"name":96,"jobs":97,"old_content":98,"old_image":99},"id-1039","2024-01-20T07:37:06.934Z","1039","花崎 徳之","グロービス・コーポレート・エデュケーション マネジング・ディレクター","早稲田大学商学部卒業。ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院EDP（Executive Development Program）修了。大学卒業後、第一生命保険相互会社（現 第一生命保険株式会社）に入社。法人ビジネスの戦略策定、営業企画、営業組織マネジメントなどを担当。グロービスに転じ、グロービス・コーポレート・エデュケーション（GCE）部門において、企業の組織開発・人材育成支援に従事。\nその後、ディレクターとして企業向けサービス開発チームのリーダー、セールス＆マーケティングチームのリーダーを務め、現在はGCE部門マネジング・ディレクターを務める。講師としては、企業研修・エグゼクティブスクール・グロービス経営大学院において、マーケティング・経営戦略・論理思考・リーダーシップなど幅広い領域ならびにアクションラーニングの登壇多数。また、グロービスのマーケティング研究グループのリーダーとして、同領域のコンテンツ開発・講師育成を統括している。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1039\u002F__________.jpg",{"id":101,"createdAt":102,"updatedAt":103,"publishedAt":102,"revisedAt":103,"slug":104,"name":105,"content":106,"jobs":107,"old_image":108},"id-729","2024-01-20T07:22:25.251Z","2024-08-28T07:37:27.624Z","729","平野 善隆","\u003Cp>住友商事株式会社に入社し、財務経理部門にて発電プラント・電子材料・自動車・建設機械等、幅広いビジネスに従事。海外税務申告や決算業務のみならず、グローバルレベルでの節税スキーム構築など、社内コンサルティングを行う。また、カナダの事業会社に出向し、会計システムの導入や経営管理業務全般に携わる。\u003Cbr>\u003Cbr>その後、グロービスに参画し、法人営業や法人向けプログラムの開発・マーケティングを手掛るとともに、製薬・食品メーカーを中心に人材育成・組織開発プロジェクトの企画・設計・コンサルティングに従事。現在は、主に講師として、クリティカル・シンキング等の思考系科目や戦略・マーケティング領域、アカウンティング領域等を担当している。\u003Cbr>\u003Cbr>2013年に株式会社セカンドリームを設立。コンサルティングサービスを行う傍ら、現在は子供向け教育事業を立ち上げ、推進している。\u003Cbr>\u003Cbr>また、少年サッカークラブの代表兼監督として、子どもの健全な成長や地域社会への貢献に寄与すべく、大学生コーチを起用しながら運営している。\u003C\u002Fp>","株式会社セカンドリーム 代表取締役／一般社団法人下丸子シューターズSC 代表／グロービス経営大学院 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[674,679],{"id":675,"createdAt":676,"updatedAt":676,"publishedAt":676,"revisedAt":676,"slug":677,"name":678},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":680,"createdAt":681,"updatedAt":681,"publishedAt":681,"revisedAt":681,"slug":682,"name":683},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":685,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":688,"totalCount":1133,"offset":116,"limit":1134},[689,752,788,825,871,929,975,1018,1046,1085],{"id":690,"starts_at":691,"photo":692,"category":693,"name":694,"course_type":695,"video_duration":696,"description":697,"learning_points":698},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":120},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[699,705,712,718,725,732,738,745],{"fieldId":700,"name":701,"videos":702},"learning_point","コース紹介",[703],{"preview_url_s":704,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":706,"videos":707},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[708,709,710,711],{"is_public":123},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":713,"videos":714},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[715,716,717],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":719,"videos":720},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[721,722,723,724],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":726,"videos":727},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[728,729,730,731],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":733,"videos":734},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[735,736,737],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":739,"videos":740},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[741,742,743,744],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":746,"videos":747},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[748,749,750,751],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":753,"starts_at":754,"photo":755,"category":756,"name":757,"course_type":758,"video_duration":759,"description":760,"learning_points":761},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":120},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[762,767,771,775,779,784],{"fieldId":700,"name":763,"videos":764},"ロジックツリーとは",[765],{"preview_url_s":766,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":768,"videos":769},"どのような場面で使うのでしょう？",[770],{"is_public":123},{"fieldId":700,"name":772,"videos":773},"分解の方法①：層別分解",[774],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":776,"videos":777},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[778],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":780,"videos":781},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[782,783],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":785,"videos":786},"留意点",[787],{"is_public":111},{"id":789,"starts_at":790,"photo":791,"category":792,"name":793,"course_type":695,"video_duration":794,"description":795,"learning_points":796},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":120},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[797,801,806,811,816,821],{"fieldId":700,"name":701,"videos":798},[799],{"preview_url_s":800,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":802,"videos":803},"意見を明確にしよう",[804,805],{"is_public":123},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":807,"videos":808},"意見と事実を分けるって？",[809,810],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":812,"videos":813},"伝える相手を意識しよう",[814,815],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":817,"videos":818},"100%の正しさにこだわらない",[819,820],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":822,"videos":823},"成長と論理思考",[824],{"is_public":111},{"id":826,"starts_at":827,"photo":828,"category":829,"name":830,"course_type":758,"video_duration":831,"description":832,"learning_points":833},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":120},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[834,839,844,848,852,856,860,864,868],{"fieldId":700,"name":835,"videos":836},"事例①-1：中井さんの分析",[837],{"preview_url_s":838,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":840,"videos":841},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[842,843],{"is_public":123},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":845,"videos":846},"MECEとは",[847],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":849,"videos":850},"MECEに分解する①：層別分解",[851],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":853,"videos":854},"MECEに分解する②：変数分解",[855],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":857,"videos":858},"MECEに分解できていない例",[859],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":861,"videos":862},"MECEに考えられないと…",[863],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":865,"videos":866},"事例②：中井さんの反省",[867],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":785,"videos":869},[870],{"is_public":111},{"id":872,"starts_at":873,"photo":874,"category":875,"name":876,"course_type":695,"video_duration":877,"description":878,"learning_points":879},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":120},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[880,884,891,897,904,911,917,923],{"fieldId":700,"name":701,"videos":881},[882],{"preview_url_s":883,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":885,"videos":886},"問題解決とは何か？",[887,888,889,890],{"is_public":123},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":892,"videos":893},"問題解決の落とし穴",[894,895,896],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":898,"videos":899},"MECE",[900,901,902,903],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":905,"videos":906},"ロジックツリー",[907,908,909,910],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":912,"videos":913},"因果関係(1)",[914,915,916],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":918,"videos":919},"因果関係(2)",[920,921,922],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":924,"videos":925},"解決策の立案と実行",[926,927,928],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":930,"starts_at":931,"photo":932,"category":933,"name":934,"course_type":758,"video_duration":935,"description":936,"learning_points":937},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":120},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[938,943,947,951,955,959,963,967,971],{"fieldId":700,"name":939,"videos":940},"ピラミッド構造とは①",[941],{"preview_url_s":942,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":944,"videos":945},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[946],{"is_public":123},{"fieldId":700,"name":948,"videos":949},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[950],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":952,"videos":953},"ピラミッド構造とは②",[954],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":956,"videos":957},"ピラミッド構造の作り方",[958],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":960,"videos":961},"事例②：取引すべき広告会社は？",[962],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":964,"videos":965},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[966],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":968,"videos":969},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[970],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":972,"videos":973},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[974],{"is_public":111},{"id":976,"starts_at":873,"photo":977,"category":978,"name":979,"course_type":980,"video_duration":981,"description":982,"learning_points":983},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":120},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[984,988,993,998,1003,1008,1013],{"fieldId":700,"name":701,"videos":985},[986],{"preview_url_s":987,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":989,"videos":990},"仮説とは何か",[991,992],{"is_public":123},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":994,"videos":995},"良い仮説とは",[996,997],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":999,"videos":1000},"仮説を立てる　その１",[1001,1002],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1004,"videos":1005},"仮説を立てる　その２",[1006,1007],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1009,"videos":1010},"仮説を検証する",[1011,1012],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1014,"videos":1015},"習慣化とリーダーの役割",[1016,1017],{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":1019,"starts_at":1020,"photo":1021,"category":1022,"name":1023,"course_type":758,"video_duration":1024,"description":1025,"learning_points":1026},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":141},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1027,1032,1037,1041],{"fieldId":700,"name":1028,"videos":1029},"貸借対照表とは",[1030],{"preview_url_s":1031,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":1033,"videos":1034},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1035,1036],{"is_public":123},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1038,"videos":1039},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1040],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1042,"videos":1043},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1044,1045],{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":1047,"starts_at":1048,"photo":1049,"category":1050,"name":1051,"course_type":758,"video_duration":1052,"description":1053,"learning_points":1054},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":137},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1055,1060,1065,1069,1073,1077,1081],{"fieldId":700,"name":1056,"videos":1057},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1058],{"preview_url_s":1059,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":1061,"videos":1062},"林川さんの発言の意味は？",[1063,1064],{"is_public":123},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1066,"videos":1067},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1068],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1070,"videos":1071},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1072],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1074,"videos":1075},"参考：部下に応じた使い分け",[1076],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1078,"videos":1079},"田村さんの例",[1080],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1082,"videos":1083},"コツ・留意点",[1084],{"is_public":111},{"id":1086,"starts_at":1087,"photo":1088,"category":1089,"name":1090,"course_type":695,"video_duration":1091,"description":1092,"learning_points":1093},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":141},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1094,1098,1102,1106,1110,1114,1118,1125,1129],{"fieldId":700,"name":701,"videos":1095},[1096],{"preview_url_s":1097,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":1099,"videos":1100},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1101],{"is_public":123},{"fieldId":700,"name":1103,"videos":1104},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1105],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1107,"videos":1108},"損益計算書（P\u002FL）",[1109],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1111,"videos":1112},"基本となるP\u002FLの原則",[1113],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1115,"videos":1116},"貸借対照表（B\u002FS）",[1117],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1119,"videos":1120},"キャッシュフロー計算書",[1121,1122,1123,1124],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1126,"videos":1127},"運転資本",[1128],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":1130,"videos":1131},"まとめ",[1132],{"is_public":111},5102,10,{"contents":1136,"totalCount":1133,"offset":116,"limit":1134},[1137,1183,1205,1230,1261,1305,1335,1365,1382,1407],{"id":690,"starts_at":691,"photo":692,"category":1138,"name":694,"course_type":695,"video_duration":696,"description":697,"learning_points":1139},{"name":120},[1140,1143,1149,1154,1160,1166,1171,1177],{"fieldId":700,"name":701,"videos":1141},[1142],{"preview_url_s":704,"is_public":123},{"fieldId":700,"name":706,"videos":1144},[1145,1146,1147,1148],{"is_public":123},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":713,"videos":1150},[1151,1152,1153],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":719,"videos":1155},[1156,1157,1158,1159],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":726,"videos":1161},[1162,1163,1164,1165],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":733,"videos":1167},[1168,1169,1170],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":739,"videos":1172},[1173,1174,1175,1176],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":746,"videos":1178},[1179,1180,1181,1182],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":753,"starts_at":754,"photo":755,"category":1184,"name":757,"course_type":758,"video_duration":759,"description":760,"learning_points":1185},{"name":120},[1186,1189,1192,1195,1198,1202],{"fieldId":700,"name":763,"videos":1187},[1188],{"preview_url_s":766,"is_public":123},{"fieldId":700,"name":768,"videos":1190},[1191],{"is_public":123},{"fieldId":700,"name":772,"videos":1193},[1194],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":776,"videos":1196},[1197],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":780,"videos":1199},[1200,1201],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":785,"videos":1203},[1204],{"is_public":111},{"id":789,"starts_at":790,"photo":791,"category":1206,"name":793,"course_type":695,"video_duration":794,"description":795,"learning_points":1207},{"name":120},[1208,1211,1215,1219,1223,1227],{"fieldId":700,"name":701,"videos":1209},[1210],{"preview_url_s":800,"is_public":123},{"fieldId":700,"name":802,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":123},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":807,"videos":1216},[1217,1218],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":812,"videos":1220},[1221,1222],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":817,"videos":1224},[1225,1226],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":822,"videos":1228},[1229],{"is_public":111},{"id":826,"starts_at":827,"photo":828,"category":1231,"name":830,"course_type":758,"video_duration":831,"description":832,"learning_points":1232},{"name":120},[1233,1236,1240,1243,1246,1249,1252,1255,1258],{"fieldId":700,"name":835,"videos":1234},[1235],{"preview_url_s":838,"is_public":123},{"fieldId":700,"name":840,"videos":1237},[1238,1239],{"is_public":123},{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":845,"videos":1241},[1242],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":849,"videos":1244},[1245],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":853,"videos":1247},[1248],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":857,"videos":1250},[1251],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":861,"videos":1253},[1254],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":865,"videos":1256},[1257],{"is_public":111},{"fieldId":700,"name":785,"videos":1259},[1260],{"is_public":111},{"id":872,"starts_at":873,"photo":874,"category":1262,"name":876,"course_type":695,"video_duration":877,"description":878,"learning_points":1263},{"name":120},[1264,1267,1273,1278,1284,1290,1295,1300],{"fieldId":700,"name":701,"videos":1265},[1266],{"preview_url_s":883,"is_public":123},{"fieldId":70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