[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6846":3,"campaign-banner":95,"learning_path_groups":98,"categories":126,"series":208,"article_categories_base":245,"$EcsyBqN82a":555,"$hWrSCJVr3k":708,"$N0aHdl8etW":1024,"topics":1308,"top-other-tags":1331,"$gI6xU8VgNc":1348,"meta-all":1401},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":52,"old_content":53,"human_1_position":14,"human_1_name":54,"human_2_name":89,"human_3_name":90,"human_top":91,"courses_hidden":91,"noindex":91,"youtubeid":14,"old_image":92,"canonical":91,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":93,"old_modified_date":94},"6846","2024-01-21T11:02:46.922Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1executive","2024-01-17T08:25:45.594Z","2025-06-27T06:46:32.239Z","G1経営者会議",{"id":13},"seminar-conference",null,"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",4,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[],"無印、楽天、＠ｃｏｓｍｅのマーケティング戦略から学ぶ！ファンや共感を生みだす「コミュニティ」の作り方","\u003Cp>\u003Cb>本記事は、G1経営者会議2018「\u003C\u002Fb>\u003Cb>コミュニティによるゲームチェンジ～顧客を宣伝マンに転換するマーケティング～\u003C\u002Fb>\u003Cb>」の内容を書き起こしたものです。（全2回 前編）\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9321\u002Fcontent_1.jpg\" alt=\"1\" \u002F>\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>佐渡島庸平氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fb>最近は「コミュニティ」という言葉があちこちで聞かれるようになってきました。ただ、この言葉は使う人によって定義が大きく変わるので、何を指しているかが人によって違うということも多々あるように思うんですね。壇上御三方の企業もそれぞれコミュニティをお持ちですが、その性質はずいぶん違っていたりします。ですから、まずは自身が手掛けているコミュニティはどういったものなのか、プラットフォームとはどう違うのかというところから教えていただきたいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cb>熱狂しない方が「コミュニティ」は長続きする\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cb>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9322\u002Fcontent_2.jpg\" alt=\"2\" \u002F>\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>吉松徹郎氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fb>アイスタイルの吉松です。僕は＠ｃｏｓｍｅという化粧品の口コミサイトをやっています。この＠ｃｏｓｍｅというのは化粧品のコミュニティと言われていますが、実はプラットフォームとしての要素も非常に大きいのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>両者で何が一番違うのかというと、ステークホルダーの数だと思っています。僕たちとユーザーで1つのコミュニティだと思うんですが、ブランド（メーカー）もたくさんいるので、ブランドにとってはユーザーのかたまりという面もあります。一方で、ユーザーからすると自分の知りたい化粧品のかたまりでもあります。そんな風にステークホルダーが多いので、単純な化粧品のコミュニティというよりはプラットフォームという意識のほうが強いです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ですから、そのために必要なコミュニティづくりとは何かということをすごく考えています。よく言うんですが、僕にとってのコミュニティ、あるいは＠ｃｏｓｍｅにおけるコミュニティの特徴は「熱狂しないこと」。熱は低いほうがコミュニティは長続きするという（考え方で運営されている）のが＠ｃｏｓｍｅの特徴です。なので、なるべくそこに熱を入れないよう努力をしていたりするのが、＠ｃｏｓｍｅというコミュニティであり、プラットフォームだと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>佐渡島：\u003C\u002Fb>ありがとうございます。では、続いて楽天はどんなコミュニティでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>仲山進也氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fb>僕は楽天が社員20人ぐらいのときに入りまして、以来ずっと、楽天市場に出店してネットショップを運営している人と「一緒に遊ぶ係」というのをやっています。そのなかで出店者コミュニティというものについてずっと考えながらやってきているので、まずはそれが僕にとっての第一義的なコミュニティになります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのうえで、ネットショップで商売をしている人たちが「どんな風にして自分のお店のファンやコミュニティをつくり、商売を安定的に、消耗戦に陥らないようにできるか」と。そういう視点で出店している方々とおしゃべりをしてきました。僕にとって、コミュニティにはそういう意味合いがあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>佐渡島：\u003C\u002Fb>ありがとうございます。では、続いて川名さん。「無印のコミュニティ」と言われても、ちょっとピンと来ない人は多いかなと思います。でも、実はデジタルも含めて、そうした戦略をかなり長期間にわたってとり続けていらっしゃると思うので、そのあたりから教えていただいていいですか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>川名常海氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fb>良品計画の川名です。僕はWeb事業部ということでWebマーケティングやEコマースをやっています。私たちとしては、無印良品が提案するライフスタイルに共感する人の集まりが、大きな意味で無印にとってのコミュニティという風に捉えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、プラットフォームというと、Eコマースやファンコミュニティのデジタルプラットフォームといった狭義の意味合いもあると思いますが、無印にとっては店舗がプラットフォームということになります。たぶん皆さんのなかでも、僕たちのEコマースサイトやWebサイトに来たことのある人より、実際のお店に来たことのある人のほうが圧倒的に多いと思うんですね。そのリアルな場がプラットフォームという定義でやっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>佐渡島：\u003C\u002Fb>多くの人にとって宣伝の狙いというのは熱狂やバズを生み出すことであり、コミュニティをきっかけにすれば、それを生み出しやすいんじゃないかと期待している人が多いのかなと僕は思っていたんですね。ただ、先ほど控室で打ち合わせをしていたときは御三方とも違う考えだったように感じました。御三方は熱狂やバズというものについて、どのように捉えていらっしゃるのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>吉松：\u003C\u002Fb>特に＠ｃｏｓｍｅは口コミを扱っていますけれども、口コミには2つあると思っています。バズとレビュー。この2つはまったく違うんですよね。バズは拡散で、レビューは集合知。で、＠ｃｏｓｍｅ1はバズを起こすプラットフォームとしては一切機能していないんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それと熱狂の捉え方についてですが、先ほど川名さんがおっしゃったように、ファンや共感というのは熱をつくっていく。「ファンコミュニティ」って言うじゃないですか。でも、実は＠ｃｏｓｍｅって、＠ｃｏｓｍｅのファンのために何かしているということは一切ありません。YouTubeもそうじゃないですか。YouTubeがファンのために何かしているということはありませんよね。ユーチューバーがファンのために何かしているというのはあっても。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>＠ｃｏｓｍｅはコミュニティでもありプラットフォームでもあると言っていますけれども、大事にしているのは信頼や安定なんです。信頼や安定は、急に盛り上がったり下がったりすることがないんですよね。信頼は積み上げていくものだし、安定はそれを裏切らないこと。それは、嫌いなことが少ない状態ということなんだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>熱すれば冷めるというのは皆同じじゃないですか。でも、僕はこうやってコミュニティのお話をさせていただくとき、いつも「噛み合わないな」と思うときがあるんですね。皆、お客さまと恋愛させたがるんです（笑）。熱したがる。でも、僕は結婚させたいんですよ。大事なのはサステナビリティであって、「嫌いじゃないほうが続きますよ」と（会場笑）。好きじゃなくても辞めないんです。常にそんな感じで＠ｃｏｓｍｅの設計はしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cb>「コミュニティ作り」とは糠床\u003C\u002Fb>\u003Cb>（ぬかどこ）をかき回すようなイメージ\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cb>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9323\u002Fcontent_3.jpg\" alt=\"3\" \u002F>\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>佐渡島：\u003C\u002Fb>結婚と恋愛という例えはすごく分かりやすいですね。楽天が信頼や安定を生み出すために何かしている工夫というのはありますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>仲山：\u003C\u002Fb>楽天の出店者さん…、僕は「店舗さん」と呼んでいますけれども、店舗さんのコミュニティみたいなものがはじまるきっかけって、そもそもなんだったのか。まず、1997年に多くの店舗さんがネットショップをはじめたわけですね。ただ、当時はネットショップなんて誰もやったことがなかったから、店舗さんは皆、孤独だったんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それで、当時は楽天スタッフと店舗さんが参加できるクローズドの掲示板があったんですけれども、そこが盛り上がりはじめていたんですね。で、そのなかで熱狂的な盛り上がりをする人が出たり、仲が良い人が出はじめたりしていくうち、「みんなで集まりたいね」みたいな感じになっていったんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その流れを我々のほうで見ていて、「じゃあ、オフ会がてらカンファレンスをやります？」と言って、1回やってみた。そこで、実際に出店して結構売上を出している人が自分の体験を話したり、そのあと懇親会をやったりしたんですが、それがやたらと盛り上がったんです。皆、口々に「自分と同じ悩みを持っている人が世の中にこれほどいたなんて」と、元気になって帰っていきました。かつ、そこで仲良くなった人たちはその後もメールでやりとりが続くなんていうことになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それからまもなくして楽天大学を立ち上げたんですが、そこでも3日間ぐらいの合宿をやって同期になっていくと、やっぱりつながりが強くなるんです。その3日間は、皆、すごく熱量が高いんですよ。「これ、どうやってんの？」なんていう話で夜も寝ずに語り合ったりして、そこで仲良くなる。で、そのあとは熱もだんだん落ち着いていきますけれども、冷めるというよりは自然に落ち着いていく、という感じでした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな風に、1度ぎゅっと熱狂的にチーム感がある状態になった人たちって、チーム感が解けていったあとも心理的なつながりが残っていたりする。それが信頼関係ということだと思うのですね。それで、何かあったときに誰かが…、その頃はメーリングリストでしたけれども、誰かが「こんなことがあって困っている」なんて話になれば皆で応援するとか、そういうことが普通に起きます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな感じで、ぎゅっと集まって熱量が高まる場をつくり、それが解散したらまた別のメンバーで集合・解散、その後もさらに別のメンバーで集合・解散するような場を、僕らとしてはなるべくたくさんつくっていこう、と。すると、そういう信頼関係でつながったような人たちがだんだん増えていくので。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それでしばらく経つと、今度は売上に関する話ではなく「人が増えてチームづくりで悩んでいる」みたいな話をする人が増えたりするんですが、そこでまたチームビルディングのテーマで集めるわけです。そうすると、1期の人たち、2期の人たち…、20期ぐらいまであるんですが、それぞれのなかからチームづくりについて問題意識を持っている人がまた新たに集まって、そこでまたぎゅっと同期になる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そういったことを通して、人のつながりが、緩やかではありますが、どんどん複雑になっていくんですよね。僕はそれについて、糠床（ぬかどこ）をかき回すようなイメージを持っているんですけれども（会場笑）。とにかく、それをずっとやっていると、いつの間にか信頼関係で結ばれたネットワークができていくというイメージになります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>佐渡島：\u003C\u002Fb>楽天、特に学長の場合は、どちらかというと一般のお客さんというより店舗さんに対してそういうことを行う、と。そのときはちょっとした熱狂みたいなものも、瞬間的には生まれているわけですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>仲山：\u003C\u002Fb>そうですね。でも、テンションとモチベーションって違いますよね。テンションというのはロープを引っ張ること。パワーがいるからずっと張り続けているわけにはいかなくて、どこかで休憩しなきゃいけない。緊張には弛緩が必要なんですよね。だからテンション頼りでコミュニティを盛り上げることが大事だと思っていると、長続きしにくいんじゃないかなと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>佐渡島：\u003C\u002Fb>テンションとモチベーションを分けて考えるというのは鍵かもしれないですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>仲山：\u003C\u002Fb>そうです。「なんのために、このネットワークのなかにいたいか」というのがモチベーションということだと思うので。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cb>コミュニティを長く維持するコツは「恋愛」ではなく「結婚」のような関係\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cb>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 487px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9324\u002Fcontent_4.jpg\" alt=\"4\" \u002F>\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>佐渡島：\u003C\u002Fb>無印はどうでしょう。たぶん、それこそ「何十年もMUJIを使い続けています」なんていう人も世の中にはたくさんいるかなと思うんですが、ファンとの関係値を強力にしていくための工夫というのは何かあるんですか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>川名：\u003C\u002Fb>無印良品のブランドができたのは1980年です。なので壇上では一番のお兄さんみたいになりますけれども、無印良品ができた当時は、どちらかというとまだまだ大量生産・大量廃棄という世の中だったんですね。でも「それじゃいけないよね」と。「自分でしっかりと吟味したものを使った、シンプルなライフスタイルを送る」ということに共感する人たちが増えることで、世の中はよりシンプルで豊かな生活になる、と。そういうことを目指していました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>先ほど、「無印の価値観に共感する人の集まりがコミュニティで、その人たちが集まる店舗がプラットフォーム」と言いました。MUJIの店舗を思い浮かべていただくと分かると思うんですが、過度なPOPもありません。また、店員さんがサッと寄ってきて接客をして、なんとかして今日買わせようというような「今日口説く」というような接客もあまりやりません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それも、先ほどお話ししたアンチテーゼの1つなんですね。世の中にはいろいろなマーケティングが横行しています。たとえば、価格をアップダウンさせて興奮させながら「今だとこの額ですよ」と言って買わせてしまったり。それで購入するんですが、家に帰ってから「あれ？これって本当に必要だったかな」と感じたりするという。そんな風にして箪笥の肥やしになっているものが、皆さんの家にも1つや2つ、あるんじゃないかと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>モノや生活に限った話ではなくて、そうしたマーケティングに対してもアンチテーゼがあるんです。「そういうの、嫌だよね。気持ち良くないよね」と。そういうことではじまったブランドがMUJIなんですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕たちのプラットフォームである店舗は、そんな目線で見ていただくと分かりやすいと思います。空間はベージュで統一されていて、どちらかというと体育会系というよりは文系の店員さんがいて、「聞かれましたら商品の成り立ちや“ワケ”はきちんとご説明します」というスタンスですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1つひとつの商品を見ていただいても、その辺は伝わるかと思います。価格がどーんと書いてあるようなデザインでなく、商品の生い立ち、つまり「なぜこれがMUJIなのか」ということが商品のタグに（タグが大事なデザインなんですが）、タグの文章にまとめられています。また、BGMもあまり激しい調子のものでなく民族音楽のような曲がかかっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なぜ、そういう空間をつくっているのか。お客さんには何かに煽られることなく、自身の価値観に合った商品を買ってもらいたいからです。商品知識を高めていただいたうえで、納得購買してもらいたいからです。そうしたことを考えて、商品や店舗、あるいはオペレーションをこれまで組み上げてきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そう考えると、「今日どうしても“落としたい”」というような、一夜の恋ではないですけれども、そういう売り方では意味がないと思うんですね。もしかしたらその日に買ってもらえなくても良くて、よくよく考えたうえで後日もう1回お店に来てもらったり、Eコマースで買ったりしてもらいたい。そういうことができる関係を、長期的な視点でつくっていきたいと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その意味では僕たちも、恋愛というより結婚と言えるような関係をちゃんとつくっていくというのが、コミュニティを長く維持するコツかなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cb>コミュニティが育つまでは「我慢」するしかない\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cb>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 487px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9325\u002Fcontent_5.jpg\" alt=\"5\" \u002F>\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>佐渡島：\u003C\u002Fb>御三方とも「ゆるやかなつながり」を大切にしていると感じます。ただ、ビジネスを立ち上げる際にゆるやかなつながりの人しかいないと「いつまで経っても大きくならないじゃん」という見方が一方ではあるように思うんですね。たとえば＠ｃｏｓｍｅでも、初期の段階では「バズらないと口コミも集まらないのでは？」なんていう不安はなかったのかな、と。そうした熱をつくらずに人が集まるような状況をつくるために、どんな工夫をしているんですか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>吉松：\u003C\u002Fb>まず、今のご質問に対する答えとしては「我慢」です（会場笑）。ちゃんとコミュニティが育つまで。とにかく、促成栽培したものはどこかで必ずガタが出るんですよね。そこは野菜だって子どもだって皆同じで、育つ過程できちんと我慢できるかどうかが一番の肝だと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「＠ｃｏｓｍｅっていつのタイミングで大きくなったんですか？」ってよく聞かれるんですが、実際、データを見てもこれまでの成長ペースは一次曲線なんですよ。僕自身は今までのことを振り返って「ああ、俺、秀逸だったなぁ」と思うポイントがいくつかあるんですけれども（笑）、その1つに、事業計画はすべて（売上等の）数字でなくユーザーの伸びで書いていたというのがあります。「ユーザーが何人になったらこういうアクションを取る。それまでは1年でも2年でも待つ」と、明確に書いていました。結局、そこの時間を待てるかどうかが肝なのかなと、僕は思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cb>店舗を「メディア」として捉えたことでコミュニティが急成長した\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cb>佐渡島：\u003C\u002Fb>MUJIはブランドが元気をなくしていた一時期、ファンと一緒に商品を共創するようなコミュニティ戦略で再び成長していったことがあると、僕は感じていました。今のように大きくなっていった段階では、どんなことを考えていたんでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>川名：\u003C\u002Fb>創業期のところも少しお話ししていいですか？先ほどは「MUJIというコミュニティをどうやってつくってきたか」というお話をしました。それで今は国内に400店舗以上、海外を含めると800店舗以上を展開していて、プラットフォームという意味では、まだまだではありますけれども、ある程度の下地はできてきたという感じです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、僕も入社する前、1980年の創業時は、まだ西友の1コーナーだったんですね。商品数も40アイテムぐらい。そこから商品が少し増えてきた1983年、青学前に1号店、今は「Found MUJI 青山」という名前になっていますけれども、1号店を出しました。30坪ぐらいのお店だったんですが、おそらくはこれがMUJIを広げたポイントになったと思います\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>当時、堤清二さんやデザイナーの田中一光さんは、今でいうところのプラットフォームや顧客接点といったものの1つひとつを、メディアとして捉えようとしていた。著書を読むと、そういうことをしていたんだなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>P\u002FLで広告費と家賃を考えてみると、たとえばニトリさんは今でこそ都心にも出てきましたが、どちらかというと郊外に店舗があって、そのぶん家賃も安いと思うんですね。だから、商材的にそれほど買い替え頻度があるものでもないですし、広告費をたくさんかけるわけです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それに対してMUJIはどうか。皆さんもMUJIのマス広告ってあまり見たことがないと思うんですね。そのぶん、どちらかというと家賃にお金をかけます。つまり店舗もメディアという考え方ですね。人が集まる好立地に出店できたら、そのぶん広告がいらなくなるという捉え方です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんなわけで、当時西友でやっているときはジワジワ広がっていく感じでしたが、一気にコミュニティが弾けたのは、やっぱり青山の、あの家賃がすごく高いところにお店をつくったときでした。そこで売っていたのもたとえば紙コップ等の日雑品だったりしたわけですが、それを高級ブティックが並ぶ30坪の店舗で売っていった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あちらにもいろいろな人はいますけれども、特に日本のなかでも感度の高い、あるいはクリエイティビティの高い人たちが多いところに1つのメディアをつくったわけです。それが一気に“跳ねた”という形でした。最近「リアルも含めてメディアだ」といったお話はよく聞きますけれども、当時からそれをやっていたというのは「ああ、そこまで考えてたのか」と思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、MUJIがちょっと悪くなった時期というのは2000年頃ですね。当時、経営の基調はどちらかというと「もっと拡大しよう」という戦略でした。どんどんお店を大きくして、どんどん出店していこう、と。でも、そうするとやっぱり中身が伴わないわけですね。それで、お客さんからすると「え、MUJIがこんな商品を出しちゃうんだ」というものも増えてきました。それで、いろいろなお客さんのなかでも特にコアの人たちがどんどん離れちゃっていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのとき、現会長の金井（政明氏：同社代表取締役会長）が「もう1度（MUJI本来の）ものづくりやデザインに立ち返ろう」ということで、より戻しを行いました。たとえば当時はMUJIをつくったアドバイザリーボードが少し希薄化していたりしたんですね。そこで、アドバイザリーボードを再度社内にがっちり組み込んで、彼らとのコミュニケーションをやり直したりしていきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あるいはデザインについても深澤直人さんとか、ジャスパー・モリソンさんとか、コンスタンチン・グルチッチさんとか、そうした国内外のデザイナーの方々とともに「もう1度MUJIをつくり直そう」と。そうして、どちらかというと全体向けというよりはコアの、真ん中のファンに向けて、お話をつくり直していったことで業績も戻ってきたということがあると思います。　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6847\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cstrong>後編に続く＞＞\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>※動画版は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6831\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n",[55,62,69,77],{"id":56,"createdAt":57,"updatedAt":57,"publishedAt":57,"revisedAt":57,"slug":58,"name":59,"jobs":60,"old_content":14,"old_image":61},"id-1400","2024-01-20T08:11:36.118Z","1400","川名 常海","株式会社良品計画 WEB事業部 部長","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1400\u002F____.png",{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":64,"publishedAt":64,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66,"jobs":67,"old_content":14,"old_image":68},"id-1401","2024-01-20T08:11:33.117Z","1401","仲山 進也","仲山考材株式会社 代表取締役／楽天株式会社 楽天大学学長","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1401\u002F____.png",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73,"jobs":74,"old_content":75,"old_image":76},"id-583","2024-01-20T07:13:49.486Z","583","吉松 徹郎"," 株式会社アイスタイル 代表取締役社長 兼 CEO","1972年、茨城県生まれ。1996年、東京理科大学基礎工学部卒業後、アクセンチュア株式会社に入社。主に教育分野のBPR・新業務策定プロジェクトに従事。1999年7月に有限会社アイスタイル(現:株式会社アイスタイル)を設立、代表取締役社長に就任。同年12月、化粧品クチコミサイト「＠cosme」をオープン。以降、「＠cosme」は日本最大のコスメ・美容の総合サイトへと成長。2012年3月、東証マザーズに上場。同年11月に東証一部へ市場変更。現在は「Beauty×ITで世界ナンバーワン」をミッションとして、化粧品専門店「@cosme store」の運営やEC事業をはじめ事業を拡大、アジアを中心にグローバルにビジネスを展開している。2017年より、公益社団法人 経済同友会東京オリンピック・パラリンピック 2020 委員会副委員長就任。また、2018年より公益社団法人 経済同友会幹事及び日本の明日を考える研究会副委員長、若手経営者参加促進委員会委員を務める。その他、公益社団法人アイスタイル芸術スポーツ振興財団の理事長として現代アートの制作・展示への助成支援やスポーツイベント開催活動への助成支援を行うなど、活動の幅を広げている。","\u002Fold-images\u002Fyoshimatsu.jpg",{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":80,"publishedAt":79,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82,"content":83,"image":84,"jobs":88},"id-633","2024-01-20T07:21:33.651Z","2025-06-20T02:10:49.808Z","633","佐渡島 庸平","\u003Cp>1979年生まれ。東京大学文学部を卒業後、02年に講談社に入社。モーニング編集部にて、『ドラゴン桜』（三田紀房）、『宇宙兄弟』（小山宙哉）、『空白を満たしなさい』（平野啓一郎）などの編集を担当する。2012年にクリエイターのエージェント会社・コルクを創業。著名作家陣とエージェント契約を結び、著作権管理、作品編集、新人作家の発掘・育成、ファンコミュニティの形成・運営、スクール事業、グッズ展開、SNSや電子書籍運用など、クリエイター支援のモデル構築を目指している。著書に『観察力を高める  一流のクリエイターは世界をどう見ているのか』（SBクリエイティブ）等。\u003Cbr>Twitter: @sadycork \u002F YouTube【編集者 佐渡島チャンネル】 : \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fbit.ly\u002F3fopD9P\">https:\u002F\u002Fbit.ly\u002F3fopD9P\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",{"url":85,"height":86,"width":87},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb8c8e63e9bde4e4cb67e76d34421a4bd\u002F%E4%BD%90%E6%B8%A1%E5%B3%B6%20%E5%BA%B8%E5%B9%B3.jpg",590,442,"株式会社コルク 代表取締役社長CEO",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F6846\u002F_____.jpg","2019-01-31T06:05:00.000Z","2019-09-25T09:57:46.000Z",{"contents":96,"totalCount":97,"offset":97,"limit":28},[],0,[99,102,105,108,111,114,117,120,123],{"career_inquiry_id":100,"name":101},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":106,"name":107},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":112,"name":113},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":115,"name":116},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":118,"name":119},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":121,"name":122},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":124,"name":125},91,"資格取得に向けて学ぶ",[127,133,138,143,148,153,158,163,168,173,178,183,188,193,198,203],{"id":128,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":132},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":134,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":91},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":139,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":91},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":144,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":91},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":149,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":91},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":154,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":91},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":159,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":91},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":164,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":91},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":169,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":132},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",517,{"id":174,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":91},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":179,"name":180,"description":181,"courses_count":182,"has_new_courses":91},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":184,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":132},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2404,{"id":189,"name":190,"description":191,"courses_count":192,"has_new_courses":132},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":194,"name":195,"description":196,"courses_count":197,"has_new_courses":91},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":199,"name":200,"description":201,"courses_count":202,"has_new_courses":91},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":204,"name":205,"description":206,"courses_count":207,"has_new_courses":91},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[209,213,217,221,225,229,233,237,241],{"id":22,"name":210,"description":211,"courses_count":212,"has_new_courses":91},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":49,"name":214,"description":215,"courses_count":216,"has_new_courses":91},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":47,"name":218,"description":219,"courses_count":220,"has_new_courses":91},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":45,"name":222,"description":223,"courses_count":224,"has_new_courses":91},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":41,"name":226,"description":227,"courses_count":228,"has_new_courses":132},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1739,{"id":39,"name":230,"description":231,"courses_count":232,"has_new_courses":91},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":37,"name":234,"description":235,"courses_count":236,"has_new_courses":91},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":35,"name":238,"description":239,"courses_count":240,"has_new_courses":91},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":33,"name":242,"description":243,"courses_count":244,"has_new_courses":91},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[246,260,269,278,284,293,302,311,320,329,338,347,364,374,383,392,401,410,419,442,451,461,471,479,487,496,505,514,538,547],{"id":13,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"course_categories":247},[248],{"fieldId":19,"course_series":249},[250,251,252,253,254,255,256,257,258,259],{"id":33},{"id":35},{"id":37},{"id":39},{"id":41},{"id":43},{"id":45},{"id":47},{"id":49},{"id":22},{"id":261,"name":262,"parent":263,"post_tag":14,"description":264,"course_categories":265},"g1summit","G1サミット",{"id":13},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[266],{"fieldId":19,"course_series":267},[268],{"id":22},{"id":270,"name":271,"parent":272,"post_tag":14,"description":273,"course_categories":274},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":13},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[275],{"fieldId":19,"course_series":276},[277],{"id":22},{"id":8,"name":11,"parent":279,"post_tag":14,"description":15,"course_categories":280},{"id":13},[281],{"fieldId":19,"course_series":282},[283],{"id":22},{"id":285,"name":286,"parent":287,"post_tag":14,"description":288,"course_categories":289},"g1region","G1地域会議",{"id":13},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[290],{"fieldId":19,"course_series":291},[292],{"id":22},{"id":294,"name":295,"parent":296,"post_tag":14,"description":297,"course_categories":298},"g1college","G1カレッジ",{"id":13},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[299],{"fieldId":19,"course_series":300},[301],{"id":22},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":14,"description":306,"course_categories":307},"askaconference","あすか会議",{"id":13},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[308],{"fieldId":19,"course_series":309},[310],{"id":22},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":14,"description":315,"course_categories":316},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":13},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[317],{"fieldId":19,"course_series":318},[319],{"id":22},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":14,"description":324,"course_categories":325},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":13},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[326],{"fieldId":19,"course_series":327},[328],{"id":22},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":14,"description":333,"course_categories":334},"others","その他",{"id":13},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[335],{"fieldId":19,"course_series":336},[337],{"id":22},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":14,"description":342,"course_categories":343},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":13},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[344],{"fieldId":19,"course_series":345},[346],{"id":22},{"id":348,"name":349,"parent":14,"post_tag":14,"description":350,"course_categories":351},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[352],{"fieldId":19,"course_series":353},[354,355,356,357,358,359,360,361,362,363],{"id":33},{"id":35},{"id":37},{"id":39},{"id":41},{"id":43},{"id":45},{"id":47},{"id":49},{"id":22},{"id":365,"name":366,"parent":367,"post_tag":14,"description":368,"course_categories":369},"technology","テクノロジー",{"id":348},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[370],{"fieldId":371,"course_categories":372},"course_categories",[373],{"id":169},{"id":375,"name":376,"parent":377,"post_tag":14,"description":378,"course_categories":379},"education","教育",{"id":348},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[380],{"fieldId":371,"course_categories":381},[382],{"id":174},{"id":384,"name":385,"parent":386,"post_tag":14,"description":387,"course_categories":388},"society","社会",{"id":348},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[389],{"fieldId":371,"course_categories":390},[391],{"id":169},{"id":393,"name":394,"parent":395,"post_tag":14,"description":396,"course_categories":397},"politics","政治",{"id":348},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[398],{"fieldId":371,"course_categories":399},[400],{"id":169},{"id":402,"name":403,"parent":404,"post_tag":14,"description":405,"course_categories":406},"economy","経済",{"id":348},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[407],{"fieldId":371,"course_categories":408},[409],{"id":174},{"id":411,"name":412,"parent":413,"post_tag":14,"description":414,"course_categories":415},"entertainment","エンタメ",{"id":348},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[416],{"fieldId":371,"course_categories":417},[418],{"id":174},{"id":420,"name":421,"parent":14,"post_tag":14,"description":422,"course_categories":423},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[424],{"fieldId":371,"course_categories":425},[426,427,428,429,430,431,432,433,434,435,436,437,438,439,440,441],{"id":204},{"id":199},{"id":194},{"id":189},{"id":184},{"id":179},{"id":174},{"id":169},{"id":164},{"id":159},{"id":154},{"id":149},{"id":144},{"id":139},{"id":134},{"id":128},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":14,"description":446,"course_categories":447},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":420},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[448],{"fieldId":371,"course_categories":449},[450],{"id":128},{"id":452,"name":453,"parent":454,"post_tag":14,"description":455,"course_categories":456},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":420},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[457],{"fieldId":371,"course_categories":458},[459,460],{"id":134},{"id":139},{"id":462,"name":463,"parent":464,"post_tag":14,"description":465,"course_categories":466},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":420},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[467],{"fieldId":371,"course_categories":468},[469,470],{"id":144},{"id":149},{"id":472,"name":155,"parent":473,"post_tag":14,"description":474,"course_categories":475},"accounting-finance",{"id":420},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[476],{"fieldId":371,"course_categories":477},[478],{"id":154},{"id":480,"name":190,"parent":481,"post_tag":14,"description":482,"course_categories":483},"global",{"id":420},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[484],{"fieldId":371,"course_categories":485},[486],{"id":189},{"id":488,"name":489,"parent":490,"post_tag":14,"description":491,"course_categories":492},"creation","創造・変革",{"id":420},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[493],{"fieldId":371,"course_categories":494},[495],{"id":174},{"id":497,"name":498,"parent":499,"post_tag":14,"description":500,"course_categories":501},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":420},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[502],{"fieldId":371,"course_categories":503},[504],{"id":179},{"id":506,"name":507,"parent":508,"post_tag":14,"description":509,"course_categories":510},"technovate","テクノベート",{"id":420},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[511],{"fieldId":371,"course_categories":512},[513],{"id":169},{"id":515,"name":516,"parent":517,"post_tag":14,"description":518,"course_categories":519},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":420},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[520],{"fieldId":371,"course_categories":521},[522,523,524,525,526,527,528,529,530,531,532,533,534,535,536,537],{"id":204},{"id":199},{"id":194},{"id":189},{"id":184},{"id":179},{"id":174},{"id":169},{"id":164},{"id":159},{"id":154},{"id":149},{"id":144},{"id":139},{"id":134},{"id":128},{"id":539,"name":540,"parent":541,"post_tag":14,"description":542,"course_categories":543},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":420},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[544],{"fieldId":371,"course_categories":545},[546],{"id":179},{"id":548,"name":549,"parent":14,"post_tag":14,"description":550,"course_categories":551},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[552],{"fieldId":19,"course_series":553},[554],{"id":22},{"contents":556,"totalCount":707,"offset":97,"limit":240},[557,585,600,622,646,665,675,693],{"id":558,"name":559,"tag":560,"youtubeid":580,"image":581},"u5w0rwao7lz","グローバルM&Aで成功と失敗を分ける境界線｜買収後に組織を崩壊させないためのPMI鉄則",[561,565,571,575],{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"name":564},"u12yg0yrwql","2025-12-18T10:19:55.159Z","G1経営者会議2025",{"id":566,"createdAt":567,"updatedAt":568,"publishedAt":567,"revisedAt":568,"slug":569,"name":570},"id-367","2024-01-19T16:04:50.950Z","2025-03-13T07:16:40.247Z","367","グローバル戦略",{"id":572,"createdAt":573,"updatedAt":573,"publishedAt":573,"revisedAt":573,"slug":574,"name":140},"id-1056","2024-01-20T04:18:44.415Z","1056",{"id":576,"createdAt":577,"updatedAt":577,"publishedAt":577,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},"id-3724","2024-01-19T06:56:23.028Z","3724","M＆A","53D5jOot04U?autoplay=1&mute=1",{"url":582,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd7189461e5f94765a204992392168f6d\u002F0318%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%8F%E3%82%99%E3%83%AB%20G%5D.jpg",2160,3840,{"id":586,"name":587,"tag":588,"youtubeid":597,"image":598},"zexxlgte8","米中対立と関税の真実：経済エキスパートが読み解く「ポスト・トランプ」の生き残り戦略",[589,590,591,592],{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"name":564},{"id":566,"createdAt":567,"updatedAt":568,"publishedAt":567,"revisedAt":568,"slug":569,"name":570},{"id":572,"createdAt":573,"updatedAt":573,"publishedAt":573,"revisedAt":573,"slug":574,"name":140},{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"slug":595,"name":596},"id-1655","2024-01-20T03:45:49.315Z","1655","地政学","nmxrFKYTXuA?autoplay=1&mute=1",{"url":599,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7b93d70168b54f8491a5748dd6e57b94\u002F0216%E7%AC%AC2%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%8F%E3%82%99%E3%83%AB%20%20G%5D.jpg",{"id":601,"name":602,"tag":603,"youtubeid":619,"image":620},"w_v8fy1gg","炎上リスクを回避し信頼を築く｜経営者のためのSNSコミュニケーション戦略",[604,605,610,615],{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"name":564},{"id":606,"createdAt":607,"updatedAt":607,"publishedAt":607,"revisedAt":607,"slug":608,"name":609},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":611,"createdAt":612,"updatedAt":612,"publishedAt":612,"revisedAt":612,"slug":613,"name":614},"id-364","2024-01-19T16:05:25.913Z","364","SNS",{"id":616,"createdAt":617,"updatedAt":617,"publishedAt":617,"revisedAt":617,"slug":618,"name":150},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27","2rXCA_7IIDo?autoplay=1&mute=1",{"url":621,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb14c6684bcbb47daa274a3bee6bbacc7\u002F0218%E7%AC%AC2%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%20S%5D.jpg",{"id":623,"name":624,"tag":625,"youtubeid":643,"image":644},"ia8hwt5dlql9","日本企業再生の鍵「事業ポートフォリオ経営」の具体策。赤字事業を放置しない組織への転換術",[626,627,628,633,638],{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"name":564},{"id":572,"createdAt":573,"updatedAt":573,"publishedAt":573,"revisedAt":573,"slug":574,"name":140},{"id":629,"createdAt":630,"updatedAt":630,"publishedAt":630,"revisedAt":630,"slug":631,"name":632},"id-3983","2024-01-19T07:13:19.254Z","3983","両利きの経営",{"id":634,"createdAt":635,"updatedAt":635,"publishedAt":635,"revisedAt":635,"slug":636,"name":637},"id-3351","2024-01-19T13:45:58.082Z","3351","事業",{"id":639,"createdAt":640,"updatedAt":640,"publishedAt":640,"revisedAt":640,"slug":641,"name":642},"id-260","2024-01-19T16:10:45.432Z","260","新規事業","-rv-MXxpgBU?autoplay=1&mute=1",{"url":645,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7991a321d48f4cb496b5db2c8466f9db\u002F0413%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5%20M%5D.jpg",{"id":647,"name":648,"tag":649,"youtubeid":662,"image":663},"mb2xfgjlsg8","AIと共創する未来：ウェルビーイング経営が拓く新たな企業価値",[650,651,656,657],{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"name":564},{"id":652,"createdAt":653,"updatedAt":653,"publishedAt":653,"revisedAt":653,"slug":654,"name":655},"id-3655","2024-01-19T06:53:14.231Z","3655","ウェルビーイング",{"id":606,"createdAt":607,"updatedAt":607,"publishedAt":607,"revisedAt":607,"slug":608,"name":609},{"id":658,"createdAt":659,"updatedAt":659,"publishedAt":659,"revisedAt":659,"slug":660,"name":661},"id-697","2024-01-19T15:39:05.892Z","697","組織","lzVV4fKOJNk?autoplay=1&mute=1",{"url":664,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5804e0fc72c34752bd093d6a952089a5\u002F0408%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%84%E7%B9%94%20O%5D.jpg",{"id":666,"name":667,"tag":668,"youtubeid":672,"image":673},"l1htukey4","「日本企業は経営力が足りない」をどう覆すか？世界で勝てるチームの要件｜レゾナック×セガサミー×武田薬品",[669,670,671],{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"name":564},{"id":566,"createdAt":567,"updatedAt":568,"publishedAt":567,"revisedAt":568,"slug":569,"name":570},{"id":572,"createdAt":573,"updatedAt":573,"publishedAt":573,"revisedAt":573,"slug":574,"name":140},"pJrHnEH9TEA?autoplay=1&mute=1",{"url":674,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbcd5e65170604763a9fb044c7eb91ff3\u002F0406%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%8F%E3%82%99%E3%83%AB%20G%5D.jpg",{"id":676,"name":677,"tag":678,"youtubeid":690,"image":691},"0o2-236s_o","失われた30年を終えて：インフレ時代における日本企業の新たな成長シナリオ",[679,680,685],{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"name":564},{"id":681,"createdAt":682,"updatedAt":682,"publishedAt":682,"revisedAt":682,"slug":683,"name":684},"id-345","2024-01-19T16:04:11.447Z","345","政治・経済",{"id":686,"createdAt":687,"updatedAt":687,"publishedAt":687,"revisedAt":687,"slug":688,"name":689},"id-4043","2024-01-19T07:16:47.794Z","4043","株式市場","-SLnVEmfKHU?autoplay=1&mute=1",{"url":692,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F09df3423707d46ca83870af15f16ffcc\u002F0311%E7%AC%AC3%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5%20M%5D.jpg",{"id":694,"name":695,"tag":696,"youtubeid":704,"image":705},"ryt7iw9kb","【サンリオ×ホロライブ×バンダイ】コンテンツ産業を20兆円市場へ。日本発IPのグローバル戦略と未来（秋山有子×谷郷元昭×富樫憲×川邊健太郎）",[697,698,699,703],{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"name":564},{"id":566,"createdAt":567,"updatedAt":568,"publishedAt":567,"revisedAt":568,"slug":569,"name":570},{"id":700,"createdAt":701,"updatedAt":701,"publishedAt":701,"revisedAt":701,"name":702},"35nfbyomn","2025-11-04T04:27:18.744Z","IPビジネス",{"id":572,"createdAt":573,"updatedAt":573,"publishedAt":573,"revisedAt":573,"slug":574,"name":140},"9CivBZl-kIo?autoplay=1&mute=1",{"url":706,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa79636b1b2df4718b13144d539710b31\u002F0330%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5%20M%5D.jpg",316,{"contents":709,"totalCount":1022,"offset":97,"limit":1023},[710,738,774,805,836,867,898,929,960,991],{"id":711,"starts_at":712,"photo":713,"category":714,"name":715,"course_type":716,"video_duration":717,"description":718,"learning_points":719},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":150},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[720,726,730,734],{"fieldId":721,"name":722,"videos":723},"learning_point","イントロダクション",[724],{"preview_url_s":725,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":721,"name":727,"videos":728},"能力開発",[729],{"is_public":132},{"fieldId":721,"name":731,"videos":732},"挑戦・試練",[733],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":735,"videos":736},"仲間・志",[737],{"is_public":91},{"id":739,"starts_at":740,"photo":741,"category":742,"name":743,"course_type":716,"video_duration":744,"description":745,"learning_points":746},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":150},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[747,751,754,758,762,766,770],{"fieldId":721,"name":722,"videos":748},[749],{"preview_url_s":750,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":721,"name":727,"videos":752},[753],{"is_public":132},{"fieldId":721,"name":755,"videos":756},"挑戦",[757],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":759,"videos":760},"試練",[761],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":763,"videos":764},"仲間",[765],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":767,"videos":768},"志",[769],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":771,"videos":772},"質問・回答",[773],{"is_public":91},{"id":775,"starts_at":776,"photo":777,"category":778,"name":779,"course_type":716,"video_duration":780,"description":781,"learning_points":782},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":150},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[783,787,790,793,796,799,802],{"fieldId":721,"name":722,"videos":784},[785],{"preview_url_s":786,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":721,"name":727,"videos":788},[789],{"is_public":132},{"fieldId":721,"name":755,"videos":791},[792],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":759,"videos":794},[795],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":763,"videos":797},[798],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":767,"videos":800},[801],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":771,"videos":803},[804],{"is_public":91},{"id":806,"starts_at":807,"photo":808,"category":809,"name":810,"course_type":716,"video_duration":780,"description":811,"learning_points":812},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":150},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[813,817,820,823,826,829,832],{"fieldId":721,"name":722,"videos":814},[815],{"preview_url_s":816,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":721,"name":727,"videos":818},[819],{"is_public":132},{"fieldId":721,"name":755,"videos":821},[822],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":759,"videos":824},[825],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":763,"videos":827},[828],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":767,"videos":830},[831],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":833,"videos":834},"質問",[835],{"is_public":91},{"id":837,"starts_at":838,"photo":839,"category":840,"name":841,"course_type":716,"video_duration":842,"description":843,"learning_points":844},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":150},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[845,849,852,855,858,861,864],{"fieldId":721,"name":722,"videos":846},[847],{"preview_url_s":848,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":727,"videos":850},[851],{"is_public":132},{"fieldId":721,"name":755,"videos":853},[854],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":759,"videos":856},[857],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":763,"videos":859},[860],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":767,"videos":862},[863],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":771,"videos":865},[866],{"is_public":91},{"id":868,"starts_at":869,"photo":870,"category":871,"name":872,"course_type":716,"video_duration":873,"description":874,"learning_points":875},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":150},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[876,880,883,886,889,892,895],{"fieldId":721,"name":722,"videos":877},[878],{"preview_url_s":879,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":727,"videos":881},[882],{"is_public":132},{"fieldId":721,"name":755,"videos":884},[885],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":759,"videos":887},[888],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":763,"videos":890},[891],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":767,"videos":893},[894],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":771,"videos":896},[897],{"is_public":91},{"id":899,"starts_at":900,"photo":901,"category":902,"name":903,"course_type":716,"video_duration":904,"description":905,"learning_points":906},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":150},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[907,911,914,917,920,923,926],{"fieldId":721,"name":722,"videos":908},[909],{"preview_url_s":910,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":727,"videos":912},[913],{"is_public":132},{"fieldId":721,"name":755,"videos":915},[916],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":759,"videos":918},[919],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":763,"videos":921},[922],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":767,"videos":924},[925],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":771,"videos":927},[928],{"is_public":91},{"id":930,"starts_at":931,"photo":932,"category":933,"name":934,"course_type":716,"video_duration":935,"description":936,"learning_points":937},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":150},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[938,942,945,948,951,954,957],{"fieldId":721,"name":722,"videos":939},[940],{"preview_url_s":941,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":721,"name":727,"videos":943},[944],{"is_public":132},{"fieldId":721,"name":755,"videos":946},[947],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":759,"videos":949},[950],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":763,"videos":952},[953],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":767,"videos":955},[956],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":833,"videos":958},[959],{"is_public":91},{"id":961,"starts_at":962,"photo":963,"category":964,"name":965,"course_type":716,"video_duration":966,"description":967,"learning_points":968},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":150},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[969,973,976,979,982,985,988],{"fieldId":721,"name":722,"videos":970},[971],{"preview_url_s":972,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":727,"videos":974},[975],{"is_public":132},{"fieldId":721,"name":755,"videos":977},[978],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":759,"videos":980},[981],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":763,"videos":983},[984],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":767,"videos":986},[987],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":771,"videos":989},[990],{"is_public":91},{"id":992,"starts_at":993,"photo":994,"category":995,"name":996,"course_type":716,"video_duration":997,"description":998,"learning_points":999},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":150},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1000,1004,1007,1010,1013,1016,1019],{"fieldId":721,"name":722,"videos":1001},[1002],{"preview_url_s":1003,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":727,"videos":1005},[1006],{"is_public":132},{"fieldId":721,"name":755,"videos":1008},[1009],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":759,"videos":1011},[1012],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":763,"videos":1014},[1015],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":767,"videos":1017},[1018],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":833,"videos":1020},[1021],{"is_public":91},151,10,{"contents":1025,"totalCount":1307,"offset":97,"limit":1023},[1026,1055,1072,1113,1130,1145,1178,1194,1218,1267],{"id":1027,"starts_at":1028,"photo":1029,"category":1030,"name":1031,"course_type":716,"video_duration":1032,"description":1033,"learning_points":1034},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":185},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1035,1039,1043,1047,1051],{"fieldId":721,"name":722,"videos":1036},[1037],{"preview_url_s":1038,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":1040,"videos":1041},"「前頭葉」を鍛えよ",[1042],{"is_public":132},{"fieldId":721,"name":1044,"videos":1045},"「腸内環境」を整えよ",[1046],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1048,"videos":1049},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1050],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1052,"videos":1053},"「楽観的」に行動せよ",[1054],{"is_public":91},{"id":1056,"starts_at":1057,"photo":1058,"category":1059,"name":1060,"course_type":716,"video_duration":1061,"description":1062,"learning_points":1063},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":129},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1064,1068],{"fieldId":721,"name":722,"videos":1065},[1066],{"preview_url_s":1067,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":721,"name":1069,"videos":1070},"本編",[1071],{"is_public":91},{"id":1073,"starts_at":1074,"photo":1075,"category":1076,"name":1077,"course_type":716,"video_duration":1078,"description":1079,"learning_points":1080},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":129},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1081,1085,1089,1093,1097,1101,1105,1109],{"fieldId":721,"name":722,"videos":1082},[1083],{"preview_url_s":1084,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":721,"name":1086,"videos":1087},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1088],{"is_public":132},{"fieldId":721,"name":1090,"videos":1091},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1092],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1094,"videos":1095},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1096],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1098,"videos":1099},"人に「伝わる声」で話すために",[1100],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1102,"videos":1103},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1104],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1106,"videos":1107},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1108],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1110,"videos":1111},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1112],{"is_public":91},{"id":1114,"starts_at":1115,"photo":1116,"category":1117,"name":1118,"course_type":716,"video_duration":1119,"description":1120,"learning_points":1121},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":185},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1122,1127],{"fieldId":721,"name":1123,"videos":1124},"ダイジェスト",[1125],{"preview_url_s":1126,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":1069,"videos":1128},[1129],{"is_public":91},{"id":711,"starts_at":712,"photo":713,"category":1131,"name":715,"course_type":716,"video_duration":717,"description":718,"learning_points":1132},{"name":150},[1133,1136,1139,1142],{"fieldId":721,"name":722,"videos":1134},[1135],{"preview_url_s":725,"is_public":132},{"fieldId":721,"name":727,"videos":1137},[1138],{"is_public":132},{"fieldId":721,"name":731,"videos":1140},[1141],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":735,"videos":1143},[1144],{"is_public":91},{"id":1146,"starts_at":1147,"photo":1148,"category":1149,"name":1150,"course_type":716,"video_duration":1151,"description":1152,"learning_points":1153},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":140},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1154,1158,1162,1166,1170,1174],{"fieldId":721,"name":722,"videos":1155},[1156],{"preview_url_s":1157,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":1159,"videos":1160},"ワークマン独自の社内改革とは",[1161],{"is_public":132},{"fieldId":721,"name":1163,"videos":1164},"「しない経営」とは",[1165],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1167,"videos":1168},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1169],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1171,"videos":1172},"「データ経営」について",[1173],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1175,"videos":1176},"あるべきリーダーの姿とは",[1177],{"is_public":91},{"id":1179,"starts_at":1180,"photo":1181,"category":1182,"name":1183,"course_type":716,"video_duration":1184,"description":1185,"learning_points":1186},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":129},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1187,1191],{"fieldId":721,"name":1123,"videos":1188},[1189],{"preview_url_s":1190,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":1069,"videos":1192},[1193],{"is_public":91},{"id":739,"starts_at":740,"photo":741,"category":1195,"name":743,"course_type":716,"video_duration":744,"description":745,"learning_points":1196},{"name":150},[1197,1200,1203,1206,1209,1212,1215],{"fieldId":721,"name":722,"videos":1198},[1199],{"preview_url_s":750,"is_public":132},{"fieldId":721,"name":727,"videos":1201},[1202],{"is_public":132},{"fieldId":721,"name":755,"videos":1204},[1205],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":759,"videos":1207},[1208],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":763,"videos":1210},[1211],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":767,"videos":1213},[1214],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":771,"videos":1216},[1217],{"is_public":91},{"id":1219,"starts_at":1220,"photo":1221,"category":1222,"name":1223,"course_type":716,"video_duration":1224,"description":1225,"learning_points":1226},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":185},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1227,1231,1235,1239,1243,1247,1251,1255,1259,1263],{"fieldId":721,"name":722,"videos":1228},[1229],{"preview_url_s":1230,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":1232,"videos":1233},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1234],{"is_public":132},{"fieldId":721,"name":1236,"videos":1237},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1238],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1240,"videos":1241},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1242],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1244,"videos":1245},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1246],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1248,"videos":1249},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1250],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1252,"videos":1253},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1254],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1256,"videos":1257},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1258],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1260,"videos":1261},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1262],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1264,"videos":1265},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1266],{"is_public":91},{"id":1268,"starts_at":1269,"photo":1270,"category":1271,"name":1272,"course_type":716,"video_duration":1273,"description":1274,"learning_points":1275},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":129},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1276,1280,1284,1288,1292,1296,1300,1304],{"fieldId":721,"name":722,"videos":1277},[1278],{"preview_url_s":1279,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":721,"name":1281,"videos":1282},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1283],{"is_public":132},{"fieldId":721,"name":1285,"videos":1286},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1287],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1289,"videos":1290},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1291],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1293,"videos":1294},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1295],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1297,"videos":1298},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1299],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1301,"videos":1302},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1303],{"is_public":91},{"fieldId":721,"name":1264,"videos":1305},[1306],{"is_public":91},2847,{"contents":1309,"totalCount":16,"offset":97,"limit":103},[1310,1316,1323,1327],{"image":1311,"link":1315,"blank":91},{"url":1312,"height":1313,"width":1061,"alt":1314},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1317,"link":1322,"blank":91},{"url":1318,"height":1319,"width":1320,"alt":1321},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1324,"link":1326,"blank":91},{"url":1325,"height":1313,"width":1061},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1328,"link":1330,"blank":91},{"url":1329,"height":1313,"width":1061},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",{"tags":1332},[1333,1338,1339,1340],{"id":1334,"createdAt":1335,"updatedAt":1335,"publishedAt":1335,"revisedAt":1335,"slug":1336,"name":1337},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":606,"createdAt":607,"updatedAt":607,"publishedAt":607,"revisedAt":607,"slug":608,"name":609},{"id":616,"createdAt":617,"updatedAt":617,"publishedAt":617,"revisedAt":617,"slug":618,"name":150},{"id":1341,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"slug":1344,"name":1345,"title":1346,"description":1347},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1349,"totalCount":1400,"offset":97,"limit":232},[1350,1357,1364,1369,1374,1379,1385,1390,1395],{"id":1351,"name":1352,"image":1353},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1354,"height":1355,"width":1356},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",720,1280,{"id":1358,"name":1359,"image":1360},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1361,"height":1362,"width":1363},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",1080,1920,{"id":1365,"name":1366,"image":1367},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1368,"height":1355,"width":1356},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1370,"name":1371,"image":1372},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1373,"height":1355,"width":1356},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1375,"name":1376,"image":1377},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1378,"height":1362,"width":1363},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1380,"name":1381,"youtubeid":1382,"image":1383},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1384,"height":1355,"width":1356},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1386,"name":1387,"image":1388},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1389,"height":1355,"width":1356},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":1391,"name":1392,"image":1393},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1394,"height":1362,"width":1363},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1396,"name":1397,"image":1398},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":1399,"height":1355,"width":1356},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",9316,{"fieldId":1402,"title":1403,"description":1404},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]