[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6826":3,"learning_path_groups":108,"categories":136,"campaign-banner":218,"series":221,"article_categories_base":258,"$EcsyBqN82a":568,"$hWrSCJVr3k":629,"$N0aHdl8etW":945,"topics":1229,"top-other-tags":1253,"$gI6xU8VgNc":1277,"meta-all":1330},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":57,"old_content":58,"human_1_position":12,"human_1_name":59,"human_2_name":102,"human_3_name":103,"human_top":104,"courses_hidden":104,"noindex":104,"youtubeid":12,"old_image":105,"canonical":104,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":106,"old_modified_date":107},"6826","2024-07-03T05:45:08.191Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"g1college","2024-01-17T08:23:29.119Z","2025-06-27T06:47:17.423Z","G1カレッジ",{"id":8},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",7,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-1125","2024-01-20T04:35:52.167Z","1125","G1カレッジ2018","これからは「何を選んだか」によって給与やチャンスに大きな差が生まれる時代へ～DMM亀山×Gunosy福島×ジーンクエスト高橋×セガサミー里見","\u003Cp>\u003Cstrong>本記事は、G1カレッジ2018「『テクノロジー・経営』における創造的破壊とは？～100の行動2.0～」の内容を書き起こしたものです。（全2回 後編）　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6825\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前編はこちら＞＞\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 433px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9275\u002Fcontent_1.jpg\" alt=\"1\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>里見治紀氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>さて、ここからは経営寄りのお話を聞いていこうかと思います。まずは学生さんが多いので、分かりやすいところとして、今どんな人材を採用しているのか。新卒も中途もあると思いますが。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3 align=\"left\">\u003Cstrong>「20年後のスタンダード」になるようなスキルを身に付ける\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>亀山敬司氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>今はITとかAIとか、今どきの会社に入っておくのがおすすめ。一番おすすめはウチなんだけどね（会場笑）。で、そういうところに入れば、営業でも文系の仕事でも理系の仕事でもいろいろあると思うけど、仕事に関わっていくなかで今どきの仕事やテクノロジーや世界観が分かる。そのうえで、4～5年経ったら銀行とかゼネコンとか、そういう異業種に行けばちょっと高い給料で迎えられる可能性はあるかなと思う。就職なら、そういう考え方が一番正しいような気がする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>福島良典氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>似たような話になりますけど、これから有利になる場所にいたほうが良くて、そこに適した人を僕は採りたいと思っています。たぶん20年前の経営スタイルと、20年後の経営スタイルとはかなり違ってくると思うんですよね。プロスポーツ経営みたいになるなと、最近は考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">というのも、新卒一括で採用して、育てて、それで平均よりも少し低い給料で利益を出そうというようなビジネスモデルって結構破綻していると思っているので。今はSNSで皆の給与も共有されるし、「それならウチに来いよ」と言われちゃう。「そんな安い給料で働いているの？平均はこれぐらいだよ？ウチだったらストックオプション出せるよ？」なんて言われて、すぐに抜かれちゃいます。そういうのが当たり前になっていますから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">一方でその裏返しとして、稼げるサービスや企業の成長に、本質的に関わることのできるコアな人がごく少数になって、あとはオペレーティブな仕事をしていくという組織が増えると思います。そこでコアな人をいかに捕まえ、いかにマネジメントするか。なので、皆さんは若くていろいろな選択肢があるから、できれば20年後のスタンダードになるような有利なスキルを持っておくといいのかなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">その1つはテクノロジーだったりするんですが、どちらかというと、先ほどお話しした通り独占できるようなもの。ソフトウェアで、かつ非常に短い期間で独占できる可能性が高まっているような領域で貢献できる人材になると、給与も無限にあがっていく。逆に、そうじゃないところを選んでしまうと、もう能力も関係ないんですよ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">今は何を選んだかによって、同じ能力でも給与やチャンスに大きな差が生まれる時代なんだと思っています。逆に言うと、情報はいっぱいあるわけで、たくさん調べて有利な場所に行くこと。そうすればどんどん自分に情報が集まるので。そういうサイクルを回しまくった人が今後はすごく活躍するし、そういう人を採用したいと僕は思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3 align=\"left\">\u003Cstrong>「この人しかいない」というポジションにな\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>ることを意識する\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 433px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9277\u002Fcontent_2.jpg\" alt=\"2\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>高橋祥子氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>会社にはいろいろな人がいるし、今は組織の多様性ということが言われていますけれども、重要なのは一致している部分だと考えているんですね。たとえば会場の皆さんはそれぞれまったく違うことをやっているし、たぶん多様性を重視した顔ぶれだと思います。でも、たとえば「日本にとって良いことをしたい」「新しいチャレンジで社会を変えていきたい」といったことを考えているという部分では一致しているところもあるんだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">会社も同じだと思うんですね。単にいろいろな人がバラバラに存在するということではなくて、「同じ志を持っていて、けれどもいろいろなタレントがいる」というのが多様性だと思っています。だから、そのコアな部分がどこなのかということを結構見ています。それで、当社で言えば「バイオテクノロジーを使って社会にとって良いことをしたい」という人が集まっているという。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">あと、自分がこれから社会に出ていくとしたら、どんなポジションがいいのかという意味では、私に関して言えば「研究者だけれども起業家」とか。あるいは、研究者のなかでは若手とか、起業家のなかでは女性とか、そういったいろいろな切り口で見ていったとき、「この人しかいないよね」というポジションになることを意識しています。「自分の強みはここです」と言ってみても、その強みを持っている人はたくさんいるので。ゲノムの専門家はたくさんいるわけですね。ただ、そのうえで経営もしていて、かつ社会に向けて発信している人となるとなかなかいない。それで結構声がかかってきたりするので、そういう考え方は意識してもいいのかなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>あと、会場には就職じゃなくて起業したいという人もいるみたいだから。実を言うと、20年前に比べればさっき言ったようなプラットフォームは取りにくいんだよね。俺たちとかヤフーとか楽天が出てきた頃と違って、今はそういうプラットフォームがすでに結構できている。そういうプレイヤーがいなくて、ホリエモンをはじめ皆にいろいろチャンスがあった頃に比べると、ITではある程度の市場ができているというのもたしかだと思う。だから起業はやってもいいけど、ぶっちゃけ、9割がたは失敗するよ。あるいは、その1割に生き残ったとして、そのあとも最後までやり切れるか、IPOまで行くかというと、今は途中で楽天やヤフーに買収されるパターンが多いんだよね。ウチも買うときはあるし。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">で、そうやった買収した会社の人間は、とにかく起業しているやつってどこかトンでて。朝来ないとか（会場笑）、どこにいるか分からないとか、適当なやつも多いわけ。そういうやつが意外と“当てる”ことはあるし、ゼロから1をつくることはできる。ただ、1から10にしたり、10から100にする能力がなかったりするんだよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">その辺はまた別の能力であって、たとえば組織をつくるリーダーシップとか、そういうものも求められる。だから、ゼロから1という部分は起業家がやるけど、それを支えるような、1を10にするプロデューサーも必要だし、その次は10を100にする実務家的な経理とか法務とか、そういった人たちも必要。そういうのが揃って会社になるんだよね。いずれにしても、起業しても9割がたは潰れるパターンで、残ったうちの半分ぐらいが買われて、もう半分ぐらいがIPOをするっていう感じかな。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3 align=\"left\">\u003Cstrong>起業する時に「役立つサービス」とは？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 433px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9279\u002Fcontent_3.jpg\" alt=\"3\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>里見：\u003C\u002Fstrong>ちなみにRPAって皆さん知ってますかね。ロボット・プロセス・オートメーションです。昔は派遣の方とか、総合職とは別の一般職の方とか、そういう方々がやっていたような事務作業をロボットに任せちゃおう、と。ほかにも今は「Freee」なんていう会計ソフトがあったり、とにかくいろいろ新しいツールが出てきています。会場には起業を目指す方も多いわけですが、今はそうした新しいツールによって起業がすごくラクになってきたとも思います。そのあたり、御三方から経営または会社運営の目線で「こういうツールを使ったほうがいい」といったアドバイスは何かありますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>高橋：\u003C\u002Fstrong>エンジェル投資家の有安伸宏さんが『有安パッケージ』というのをつくっていますよね。「起業するとき、これが使えたら便利」というパッケージが、有安さんの投資を受けるとすべて無料になるという。WantedlyとかAWSとか。あれでいいんじゃないですかね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>福島：\u003C\u002Fstrong>最近使って超便利だと思ったのが「キャスタービズ」というサービスです。起業して一番重いのって人件費と家賃なんですよ。家賃はばかにならなくて、敷礼をめちゃくちゃ取られたりする。その点で良かったのが「キャスタービズ」です。あと、シェアオフィスのようなものも今後は当たり前になると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">まず、僕も知らなかったんですけど、たとえば「キャスタービズ」は普通に飛行機の予約とか、ちょっとした経理の外投げとか、そういう秘書のようなことをしてくれるんですよね。秘書って、どんなに安くても月に60万ぐらいかかっちゃうんですが、それが月に数万でできたりする。これは革命だと思いました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">もう1つがオフィスのシェアのようなサービス。ちゃんとしたオフィスだと最初に1年ぶんの家賃を払わなきゃいけないなんていうこともあったりして、キャッシュで考えるとバカにならないんです。でも、シェアオフィスなら割り戻せば坪単価1～2万ぐらいのコストというところも今は出てきています。そういうのはガンガン使うとキャッシュ的に有利だし、そういう賢さは必要になると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>里見：\u003C\u002Fstrong>シェアオフィスは革命ですよね。今まで補償金がないとオフィスを借りることもできなかったんですが、シェアオフィスなら誰でも1人でも借りられるという。さて、あと15分になりましたので、会場からの質問を受けたいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9276\u002Fcontent_4.jpg\" alt=\"4\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>会場質問者1：\u003C\u002Fstrong>未開拓のITビジネスモデルはなんでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>会場質問者2：\u003C\u002Fstrong>先日のソフトバンク通信障害とか、ほかにも今年は北海道地震とか、そういうときにキャッシュレスだとお金が使えなくなったという話も伺ったんですが、その辺についてはどうお考えでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3 align=\"left\">\u003Cstrong>「5G」で世の中はどう変わる？通信障害時のリスクとは？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>里見：\u003C\u002Fstrong>じゃあ、まずは未開拓のIT。１つあるとしたら、携帯の通信速度がこれから上がっていくんですよね。3Gのときはiモードというサービスが立ち上がりました。ソ―シャルゲーム第一世代も出てきました。そして4Gになってからはスマホのゲームが出て、今はTikTokのような動画サービスも立ちあがってきたわけです。「じゃあ、それが5Gでさらに速くなったら何ができるんだろう」という視点は大きな鍵になると思います。ものすごいスピードだから、アプリなんてダウンロードしなくてもクラウドですべて処理できるようになるかもしれない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">ただ、今の5Gは直進性が強過ぎて弱いから、それがどうなるか。その問題解決に時間はかかると思いますが、立ちあがればいろいろなサービスが出てくるとは思います。では、続いて通信障害や地震で社会インフラが止まってしまうことについて。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>今の5Gの話なんだけど、たとえば「Google Glass」みたいなものをかけっぱなしにして、自分のプライベートを撮りっぱなしにして、それをクラウドに上げっぱなしにしたとする。で、自分の過去の記憶もすべてその中に入っていたりするようになる、と。それで、たまに「10年前、自分は何を見てたんだろう」なんて思ってこの会場の映像を出してみたら俺の顔が映る、みたいな。「亀山さん」とか検索すると、自分が昔見た映像がもう一度パッと表示されてくるとか、まあ、これからはそんな感じになるんだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">でも、それがこの前の通信障害みたいにバッと切られたら、記憶も一緒に失うという。今携帯を無くしたらさ、誰とも繋がらないじゃない。昔だったら俺は電話番号を覚えていたわけよ。だから（通信障害が起きても）公衆電話BOXに入って電話をかけることはできたけど、今はもう無理だよね。携帯がなくなったりしたとき、誰かにアクセスするというのが。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">だから、そういったデータベースをどこかにすべて上げちゃうことには危険性がいっぱいある。自分の記憶のなかからいろいろなものが消えていって、いざというときに誰ともアクセスできなくなるような時代になるのかな。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">でも、それが怖いって言いながらも、たとえば地震が起こるってみんな分かっていても高層ビルをどんどん建てるよね。それと似たようなもので、人っていうのは、「まあ、なんとかなるだろう」となっちゃう。恐怖は感じながらも便利なものには食いつくしかないんだよね。これは多分逃れられないから、どんどん5Gを使って、どんどん記憶をクラウドに預けながら、どっかの段階で、たとえば北朝鮮の核か何かが上空で爆発したらコンピューターもすべて止まって、もうみんな「わやー」みたいな（会場笑）。そのときに「ああ、しまった」って、1回はなるんだけど、また5～6年も経つとまた「ITだ」って言い出す。これ、バブルと一緒なんだよね。みんな、幸せなときはその便利さを堪能しながら、あるとき突然不幸になって、それでまた不幸なことはすべて忘れる。そうして、また改めてゆっくり破滅のほうに向かって進むという。人生難しいですね、はい（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>福島：\u003C\u002Fstrong>まず、ビジネスとして守りやすい領域について。基本的に僕が見ている領域はソフトウェアのビジネスなので、あるソフトウェアをコピーされたとき、そこが守れるかどうかをすごく考えます。そのキーワードは3つあって、データと、ネットワークと、ブランドです。ブランドをつくるのは結構難しいので、データとネットワークについて話すと、たとえばグーグルと同じ検索エンジンのソースコードを運良く手に入れたとします。じゃあ、それでグーグルそのものをつくることはできるかというと、2つの意味でつくれません。まず、彼らはものすごいお金を使って、その検索をAndroidに入れたり、Safariのデフォルト検索エンジンにしたりする。お金の壁をつくるんですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">それともう1つ。そもそもGoogle検索エンジンのソフトウェアって、コードだけでは動かないようになっています。その裏側にあるデータがないと、あの検索結果を得ることはできません。そういうのって、ひっくり返しづらいというのがある。なので、ソースコードをパクられたときに守りやすいところ、あるいは（相手が）攻めづらいところというのを考えます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">かつ、先ほど言った通り、ビジネスとしてお金を稼ぎやすいところって実は決まっているので、その2つが重なるところ。そんな風にして、GoogleやAppleのプラットフォームのように一度獲ったらひっくり返せないようなところを狙おう、と。皆が使いたがって、かつソフトウェアをコピーされても動かせないような領域って。ほとんど限られるじゃないですか。たくさんはないと思うんですよ。だからそこを全力で獲りにいく。もうそれ以外はすべて捨てるぐらいの勢いで。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>里見：\u003C\u002Fstrong>キャッシュレスに関して言うと、オンラインとオフラインの両方で決済できる方法をそれぞれきちんと用意しておかなければいけないんだろうなと思います。クレジットカードって、今はオンラインでないと決済できません。プリペイド式のEdyやSuicaはオフラインでも使えるんですが。ですから、その辺をしっかり担保しないと通信障害や地震による停電が発生したときに何も買えなくて不便という。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>でもね、結局のところ人は愚かだからさ、どうしても同じことを繰り返しちゃう。自分たちは今からなんのために仕事をして起業するのかといえば、家族のためとか、金持ちになって芸能人と一緒になるためとか（会場笑）、そういうやつはいるし、子どものために何かしたいからとか、世界を平和にしたいからなんて人もいると思う。だから、何を目指してもいいんだけど、なんにしても今日話したようなテクノロジーだろうがなんだろうが、広く浅くでもいいから、いろんな分野を理解しておく必要はあるんだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">「知らなかった」じゃ済まないわけよ。「キャッシュレスをどんどん進めました。ついに100%になりました」というとき、何が起きるかっていう危険性についても理解して、その危険を覚悟でやるかって話。たとえば「ITで世界を幸せにします」って言う人もいるけどね、別にITは人を幸せにするかどうか分かんないんだよね。どんどん広がれば、そのぶん不幸になるかもしれない。SNSが人を幸せにしたかっていうと、分かんないじゃない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">技術やテクノロジーは人を幸せにするものじゃないし、幸せになるかどうかは使いかた次第。だから、そういう危険なもの、あるいは今からすごく大きな影響を与えるものについて、みんなが理解したうえで、「じゃあ何を使って何を使わないか」を考える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">少なくとも俺たちより20～30年長く生きると思うから、それで「次の社会をちょっとでもマシにしていこう」って考えるぐらいしかないかな。だから、俺たちの愚かさも良いところも両方見といて、「ああいう風になりたくねえな」「俺は亀山と違って顔出しするぞ」とか（笑）、いろいろ考えながら、ちょっとマシなものをつくっていって欲しい、という感じですかね。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3 align=\"left\">\u003Cstrong>何のため「お金」を稼ぐのか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 433px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9278\u002Fcontent_5.jpg\" alt=\"5\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>会場質問者3：\u003C\u002Fstrong>福島さんの著書『センスのいらない経営』（総合法令出版）には「人々が手にいれづらいと思っている情報を手に入れられるようにしたいと考えてGunosyを立ちあげた」というお話があったと思います。ただ、今日のお話では「どの領域なら有利に儲けることができるか」を重要視されていると感じました。私としては後者に走ると儲けることに偏ってしまうのではないかと懸念しています。そこが偏るからこそ格差も生まれると考えているんですが、現在、福島さんがそうした方向に割り切っている背景があれば伺いたいと思っていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>福島：\u003C\u002Fstrong>深い質問ですね（笑）。別に僕もお金儲けのために仕事をしているわけじゃなくて、あくまで「ここがこういう方向になると世の中は幸せになるんじゃないか」とか、自分がやりたいなと思える方向性のことしか、基本的にはやりません。そのうえで現実として、儲かっているかどうかというより、「Googleと、Googleにメディアを載せている人とでは、どちらが世の中を変えているのか」という視点で物事を見ています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">結局、お金やデータが集まらないといいこともできないわけです。「いいことをやろう」と思って記事をいっぱい書いても、結局それはGoogleの上で踊っているだけであって、世の中を本当に大きく変えているのはGoogleなんですね。彼らは売上の95％ぐらいを検索エンジンからあげていると思うんですが、その売上のほとんどを未来のテクノロジーに使ったり、世の中を良くすることに使っています。Androidが無料で手に入るのはGoogleの検索エンジンのおかげです。そのおかげでAndroid自体は端末メーカーが載せているんですが、OSはタダなんですよね。そういう仕組みをつくることのできるポジションって、すごく限られているという大前提があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">皆、Amazon Primeとかに入っていると思いますが、あれはアマゾンの余裕から生まれているビジネスです。最終的には値上げをするという前提のもとで組み立てられているビジネスで、皆が利益を享受できている、と。そういうポジションにすごく興味があるんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>実は、俺は自分がモテたいから稼ぎたかったわけよ（会場笑）。でもね、やっているうち、たとえば社員ができればやっぱり社員のこととか、社員の家族のことも考えるわけ。で、そんな風に社員のことを考えていると、徐々に社会のことも考えざるを得なくなってくる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">はじめはとても不純な動機だったけど、そこから先、どんどん余裕が生まれてくればいろいろなことが考えられるかなと思う。だから、はじめから資本主義的な儲けかたを否定するより、まず資本主義で勝つとか学ぶとかしてから、その次の世界を考えることがとても大事だと俺は思う。じゃないとね、今の社会が変えられないかな、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3 align=\"left\">\u003Cstrong>動いてみれば見えないものが見えてくる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>里見：\u003C\u002Fstrong>では最後に、会場の若い方々に期待していることがあれば一言ずつお願いしたいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>まあ、そういうことで、なんとかなりますんで（会場笑）。とりあえず動いてみよう。動いてみれば必ず見えないものが見えてくる。だから資本主義でもなんでも、動きながら考えましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>高橋：\u003C\u002Fstrong>私も、もともとは「生命科学をちゃんと応用したい」という気持ちで会社をはじめたし、お金を儲けたいという気持ちはまったくない状態でした。ただ、資本主義を利用していこうと思うと、結局は儲けることについても考えないといけない。それは別に悪いことでもなんでもないし、対立する考え方でもないと思います。その両方を持ってきちんと前へ進んでいくために一番良い手段は何かを考えることがすごく重要だと、会社をはじめてから思うようになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">同じように、今日のテーマであるテクノロジーも結局は手段なので、それを使ってどんな未来に進みたいかを自分のなかで定義することが一番大事なんだと思います。それが定義できないと、今回のゲノム編集ベイビーのような、ほかに手段があるのに、それが目的になってしまうようなことが起きるんだと思うんですね。だから、結局はそのテクノロジーを使ってどういう未来に行きたいか、皆さん自身で描くことが一番大事なのかなと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>福島：\u003C\u002Fstrong>話したいことは話せたので、「続きはGunosyで」じゃないですけど（会場笑）、積極的に人材採用を行っていますので。ブロックチェーン関連ならLayerXという会社もやっていますし、とにかく若くて優秀な人の採用を常に行っていますから、ぜひ応募してみてください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>俺はawabarにいますんで（会場笑）、続きを聞きたかったら来てください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>里見：\u003C\u002Fstrong>今日はどうもありがとうございました（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\n",[60,68,77,89],{"id":61,"createdAt":62,"updatedAt":62,"publishedAt":62,"revisedAt":62,"slug":63,"name":64,"jobs":65,"old_content":66,"old_image":67},"id-947","2024-01-20T07:32:05.429Z","947","亀山 敬司","合同会社DMM.com 会長","19歳で露天商に師事し、様々な地域でアクセサリー販売を手掛ける。その後、24歳の時に家族が経営する飲食店を手伝って欲しいと請われ石川に帰郷。雀荘やバーなどの経営を経て、1980年代後半レンタルビデオ店を開業。その後、卸売を通さないDVDの販売ルートの確保や、販売時点情報管理（POS）の開発\u002F無料配布により事業を拡大。インターネット黎明期であった1998年には他社に先駆けてネット配信事業（現DMM.com）を開始し、動画配信、通販、レンタル、オンラインゲーム、英会話、FX、ソーラーパネル、3Dプリンターと多岐にわたり事業を手がけ現在に至る。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F947\u002Fkameyamasama____.jpg",{"id":69,"createdAt":70,"updatedAt":71,"publishedAt":70,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73,"content":74,"jobs":75,"old_image":76},"id-21","2024-01-20T06:25:52.667Z","2024-07-03T10:07:58.750Z","21","高橋 祥子","\u003Cp>2010年京都大学農学部卒業。\u003Cbr>2013年6月東京大学大学院農学生命科学研究科博士課程在籍中に、遺伝子解析の研究を推進し、正しい活用を広めることを目指す株式会社ジーンクエスト(\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fgenequest.jp\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">https:\u002F\u002Fgenequest.jp\u002F)\u003C\u002Fa>を起業。\u003Cbr>2015年3月、博士課程修了。\u003Cbr>2017年株式会社ユーグレナへ売却、2018年同社執行役員就任。\u003Cbr>経済産業省「第二回日本ベンチャー大賞」経済産業大臣賞(女性起業家賞)、「日本バイオベンチャー大賞」日本ベンチャー学会賞、科学技術・学術政策研究所「科学技術への顕著な貢献2015(ナイスステップな研究者)」、世界経済フォーラム「Young Global Leaders 2018」、Newsweek「世界が尊敬する日本人100」に選出など。\u003Cbr>著書に『生命科学的思考』。\u003C\u002Fp>","株式会社ジーンクエスト 取締役ファウンダー","\u002Fold-images\u002Ftakahashi_-1.jpg",{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":80,"publishedAt":79,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82,"content":83,"image":84,"jobs":88,"old_content":12},"id-1347","2024-01-20T08:08:13.638Z","2025-06-06T08:31:18.863Z","1347","福島 良典","\u003Cp>東京大学大学院工学系研究科卒。大学時代の専攻はコンピュータサイエンス、機械学習。 2012年大学院在学中に株式会社Gunosyを創業、代表取締役に就任し、創業よりおよそ2年半で東証マザーズ（現東証グロース）に上場。後に東証一部に市場変更。 2018年にLayerXの代表取締役CEOに就任。 2012年度IPA未踏スーパークリエータ認定。2016年Forbes Asiaよりアジアを代表する「30歳未満」に選出。2017年言語処理学会で論文賞受賞（共著）。\u003C\u002Fp>",{"url":85,"height":86,"width":87},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fea18a902b5c2440f913a4271f611c1d4\u002F%E7%A6%8F%E5%B3%B6%20%E8%89%AF%E5%85%B8.jpg",707,548,"株式会社LayerX CEO",{"id":90,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"slug":93,"name":94,"content":95,"image":96,"jobs":100,"old_image":101},"id-619","2024-01-20T07:12:22.490Z","2025-12-14T19:20:16.615Z","619","里見 治紀","\u003Cp>国際証券株式会社（現三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社）にてIPOコンサルティングを担当し、出向先のフェニックス・キャピタル株式会社にて企業再生業務に従事。その後、父親の創業したサミー株式会社、グループ入りした株式会社セガを経てSEGA of Americaにてデジタル配信ビジネスの立ち上げ等を行った。2012年米UCバークレー大学経営大学院（MBA）卒業後帰国、(株)サミーネットワークス、(株)セガネットワークス（現（株）セガ）、(株)セガゲームス（現（株）セガ）の社長を歴任。2014年より(株)サンリオ 社外取締役を二期務める。現在、セガサミーホールディングス(株) 代表取締役社長グループCEO、(株)セガ 代表取締役会長CEO、サミー(株) 代表取締役会長CEOを兼務。\u003Cbr>UC Berkeley Haas School of Business MBA (2012年)\u003Cbr>ヒューマン・ライツ・ウォッチ 東京委員会 メンバー (2017年～)\u003Cbr>公益社団法人経済同友会 幹事 （2021年～）\u003C\u002Fp>",{"url":97,"height":98,"width":99},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe826b3226a1d4f019bc8dbc408b9ec7c\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(52).png",800,600,"セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長 グループCEO／株式会社セガ 代表取締役会長CEO／サミー株式会社 代表取締役会長CEO","\u002Fold-images\u002Fsatomi_.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F6826\u002F_____.jpg","2019-01-23T06:05:00.000Z","2019-09-20T17:21:25.000Z",[109,112,115,118,121,124,127,130,133],{"career_inquiry_id":110,"name":111},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":116,"name":117},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":119,"name":120},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":122,"name":123},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":125,"name":126},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":128,"name":129},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":131,"name":132},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":134,"name":135},91,"資格取得に向けて学ぶ",[137,143,148,153,158,163,168,173,178,183,188,193,198,203,208,213],{"id":138,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":142},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":144,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":104},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":149,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":104},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":154,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":104},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":159,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":104},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":164,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":104},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":169,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":104},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":174,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":104},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":179,"name":180,"description":181,"courses_count":182,"has_new_courses":142},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",517,{"id":184,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":104},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":189,"name":190,"description":191,"courses_count":192,"has_new_courses":104},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":194,"name":195,"description":196,"courses_count":197,"has_new_courses":142},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2404,{"id":199,"name":200,"description":201,"courses_count":202,"has_new_courses":142},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":204,"name":205,"description":206,"courses_count":207,"has_new_courses":104},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":209,"name":210,"description":211,"courses_count":212,"has_new_courses":104},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":214,"name":215,"description":216,"courses_count":217,"has_new_courses":104},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":219,"totalCount":220,"offset":220,"limit":14},[],0,[222,226,230,234,238,242,246,250,254],{"id":38,"name":223,"description":224,"courses_count":225,"has_new_courses":104},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":36,"name":227,"description":228,"courses_count":229,"has_new_courses":104},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":34,"name":231,"description":232,"courses_count":233,"has_new_courses":104},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":32,"name":235,"description":236,"courses_count":237,"has_new_courses":104},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":28,"name":239,"description":240,"courses_count":241,"has_new_courses":142},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1739,{"id":26,"name":243,"description":244,"courses_count":245,"has_new_courses":104},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":24,"name":247,"description":248,"courses_count":249,"has_new_courses":104},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":22,"name":251,"description":252,"courses_count":253,"has_new_courses":104},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":20,"name":255,"description":256,"courses_count":257,"has_new_courses":104},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[259,273,282,291,300,309,315,324,333,342,351,360,377,387,396,405,414,423,432,455,464,474,484,492,500,509,518,527,551,560],{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":260},[261],{"fieldId":17,"course_series":262},[263,264,265,266,267,268,269,270,271,272],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":274,"name":275,"parent":276,"post_tag":12,"description":277,"course_categories":278},"g1summit","G1サミット",{"id":8},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[279],{"fieldId":17,"course_series":280},[281],{"id":38},{"id":283,"name":284,"parent":285,"post_tag":12,"description":286,"course_categories":287},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":8},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[288],{"fieldId":17,"course_series":289},[290],{"id":38},{"id":292,"name":293,"parent":294,"post_tag":12,"description":295,"course_categories":296},"g1executive","G1経営者会議",{"id":8},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[297],{"fieldId":17,"course_series":298},[299],{"id":38},{"id":301,"name":302,"parent":303,"post_tag":12,"description":304,"course_categories":305},"g1region","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[306],{"fieldId":17,"course_series":307},[308],{"id":38},{"id":40,"name":43,"parent":310,"post_tag":12,"description":45,"course_categories":311},{"id":8},[312],{"fieldId":17,"course_series":313},[314],{"id":38},{"id":316,"name":317,"parent":318,"post_tag":12,"description":319,"course_categories":320},"askaconference","あすか会議",{"id":8},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[321],{"fieldId":17,"course_series":322},[323],{"id":38},{"id":325,"name":326,"parent":327,"post_tag":12,"description":328,"course_categories":329},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":8},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[330],{"fieldId":17,"course_series":331},[332],{"id":38},{"id":334,"name":335,"parent":336,"post_tag":12,"description":337,"course_categories":338},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[339],{"fieldId":17,"course_series":340},[341],{"id":38},{"id":343,"name":344,"parent":345,"post_tag":12,"description":346,"course_categories":347},"others","その他",{"id":8},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[348],{"fieldId":17,"course_series":349},[350],{"id":38},{"id":352,"name":353,"parent":354,"post_tag":12,"description":355,"course_categories":356},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":8},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[357],{"fieldId":17,"course_series":358},[359],{"id":38},{"id":361,"name":362,"parent":12,"post_tag":12,"description":363,"course_categories":364},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[365],{"fieldId":17,"course_series":366},[367,368,369,370,371,372,373,374,375,376],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":378,"name":379,"parent":380,"post_tag":12,"description":381,"course_categories":382},"technology","テクノロジー",{"id":361},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[383],{"fieldId":384,"course_categories":385},"course_categories",[386],{"id":179},{"id":388,"name":389,"parent":390,"post_tag":12,"description":391,"course_categories":392},"education","教育",{"id":361},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[393],{"fieldId":384,"course_categories":394},[395],{"id":184},{"id":397,"name":398,"parent":399,"post_tag":12,"description":400,"course_categories":401},"society","社会",{"id":361},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[402],{"fieldId":384,"course_categories":403},[404],{"id":179},{"id":406,"name":407,"parent":408,"post_tag":12,"description":409,"course_categories":410},"politics","政治",{"id":361},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[411],{"fieldId":384,"course_categories":412},[413],{"id":179},{"id":415,"name":416,"parent":417,"post_tag":12,"description":418,"course_categories":419},"economy","経済",{"id":361},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[420],{"fieldId":384,"course_categories":421},[422],{"id":184},{"id":424,"name":425,"parent":426,"post_tag":12,"description":427,"course_categories":428},"entertainment","エンタメ",{"id":361},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[429],{"fieldId":384,"course_categories":430},[431],{"id":184},{"id":433,"name":434,"parent":12,"post_tag":12,"description":435,"course_categories":436},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[437],{"fieldId":384,"course_categories":438},[439,440,441,442,443,444,445,446,447,448,449,450,451,452,453,454],{"id":214},{"id":209},{"id":204},{"id":199},{"id":194},{"id":189},{"id":184},{"id":179},{"id":174},{"id":169},{"id":164},{"id":159},{"id":154},{"id":149},{"id":144},{"id":138},{"id":456,"name":457,"parent":458,"post_tag":12,"description":459,"course_categories":460},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":433},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[461],{"fieldId":384,"course_categories":462},[463],{"id":138},{"id":465,"name":466,"parent":467,"post_tag":12,"description":468,"course_categories":469},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":433},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[470],{"fieldId":384,"course_categories":471},[472,473],{"id":144},{"id":149},{"id":475,"name":476,"parent":477,"post_tag":12,"description":478,"course_categories":479},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":433},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[480],{"fieldId":384,"course_categories":481},[482,483],{"id":154},{"id":159},{"id":485,"name":165,"parent":486,"post_tag":12,"description":487,"course_categories":488},"accounting-finance",{"id":433},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[489],{"fieldId":384,"course_categories":490},[491],{"id":164},{"id":493,"name":200,"parent":494,"post_tag":12,"description":495,"course_categories":496},"global",{"id":433},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[497],{"fieldId":384,"course_categories":498},[499],{"id":199},{"id":501,"name":502,"parent":503,"post_tag":12,"description":504,"course_categories":505},"creation","創造・変革",{"id":433},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[506],{"fieldId":384,"course_categories":507},[508],{"id":184},{"id":510,"name":511,"parent":512,"post_tag":12,"description":513,"course_categories":514},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":433},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[515],{"fieldId":384,"course_categories":516},[517],{"id":189},{"id":519,"name":520,"parent":521,"post_tag":12,"description":522,"course_categories":523},"technovate","テクノベート",{"id":433},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[524],{"fieldId":384,"course_categories":525},[526],{"id":179},{"id":528,"name":529,"parent":530,"post_tag":12,"description":531,"course_categories":532},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":433},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[533],{"fieldId":384,"course_categories":534},[535,536,537,538,539,540,541,542,543,544,545,546,547,548,549,550],{"id":214},{"id":209},{"id":204},{"id":199},{"id":194},{"id":189},{"id":184},{"id":179},{"id":174},{"id":169},{"id":164},{"id":159},{"id":154},{"id":149},{"id":144},{"id":138},{"id":552,"name":553,"parent":554,"post_tag":12,"description":555,"course_categories":556},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":433},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[557],{"fieldId":384,"course_categories":558},[559],{"id":189},{"id":561,"name":562,"parent":12,"post_tag":12,"description":563,"course_categories":564},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[565],{"fieldId":17,"course_series":566},[567],{"id":38},{"contents":569,"totalCount":628,"offset":220,"limit":253},[570,577,584,591,598,604,611,618],{"id":571,"name":572,"tag":573,"youtubeid":575,"old_image":576},"6893","「100の行動2.0」大学生たちの新たな提言～宮城治男×米良はるか×山本雄士×堀義人",[574],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"QCUZ6y3kL7c","\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F6893\u002F700.jpg",{"id":578,"name":579,"tag":580,"youtubeid":582,"old_image":583},"6891","「世界をリードする日本」を若い世代と考える～伊藤華英×佐藤大吾×宮城治男×為末大",[581],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"luMLGQnmVus","\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F6891\u002F3D_700.jpg",{"id":585,"name":586,"tag":587,"youtubeid":589,"old_image":590},"6890","「ダイバーシティ」があたりまえにある日本の未来のつくりかた～乙武洋匡×小室淑恵×杉山文野×白木夏子",[588],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"Qlb9mjerCN8","\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F6890\u002F3C_700.jpg",{"id":592,"name":593,"tag":594,"youtubeid":596,"old_image":597},"6888","「政治・外交」における創造的破壊を議論する～慎泰俊×細野豪志×森まさこ×鈴木寛",[595],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"uCYJwZARsCI","\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F6888\u002F700.jpg",{"id":599,"name":600,"tag":601,"youtubeid":12,"old_image":603},"6825","若い人でも資金を集めやすい時代「３年以内に起業しよう」～DMM亀山×Gunosy福島×ジーンクエスト高橋×セガサミー里見",[602],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F6825\u002F_____.jpg",{"id":605,"name":606,"tag":607,"youtubeid":609,"old_image":610},"6815","堀江貴文が訴える「子宮頸がん予防」の重要性！「自分が変えたい」と思う社会課題をどうやって解決していけばよいのか？",[608],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"Ps97KP7EvU8","\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F6815\u002F_700.jpg",{"id":612,"name":613,"tag":614,"youtubeid":616,"old_image":617},"6813","【堀江貴文】AI時代に豊かな人生を送るためには？～「遊びを全力でやる」「年齢の壁を超える」",[615],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"zSLMogZJIHY","\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F6813\u002F_700.jpg",{"id":619,"name":620,"tag":621,"youtubeid":12,"old_image":627},"6282","富士山型ではなく八ヶ岳連峰型でキャリアを築く――藤原和博氏が若きリーダーに贈る言葉",[622],{"id":623,"createdAt":624,"updatedAt":624,"publishedAt":624,"revisedAt":624,"slug":625,"name":626},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア","\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F6282\u002F171203_0142.jpg",62,{"contents":630,"totalCount":943,"offset":220,"limit":944},[631,659,695,726,757,788,819,850,881,912],{"id":632,"starts_at":633,"photo":634,"category":635,"name":636,"course_type":637,"video_duration":638,"description":639,"learning_points":640},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":160},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[641,647,651,655],{"fieldId":642,"name":643,"videos":644},"learning_point","イントロダクション",[645],{"preview_url_s":646,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":642,"name":648,"videos":649},"能力開発",[650],{"is_public":142},{"fieldId":642,"name":652,"videos":653},"挑戦・試練",[654],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":656,"videos":657},"仲間・志",[658],{"is_public":104},{"id":660,"starts_at":661,"photo":662,"category":663,"name":664,"course_type":637,"video_duration":665,"description":666,"learning_points":667},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":160},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[668,672,675,679,683,687,691],{"fieldId":642,"name":643,"videos":669},[670],{"preview_url_s":671,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":642,"name":648,"videos":673},[674],{"is_public":142},{"fieldId":642,"name":676,"videos":677},"挑戦",[678],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":680,"videos":681},"試練",[682],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":684,"videos":685},"仲間",[686],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":688,"videos":689},"志",[690],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":692,"videos":693},"質問・回答",[694],{"is_public":104},{"id":696,"starts_at":697,"photo":698,"category":699,"name":700,"course_type":637,"video_duration":701,"description":702,"learning_points":703},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":160},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[704,708,711,714,717,720,723],{"fieldId":642,"name":643,"videos":705},[706],{"preview_url_s":707,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":642,"name":648,"videos":709},[710],{"is_public":142},{"fieldId":642,"name":676,"videos":712},[713],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":680,"videos":715},[716],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":684,"videos":718},[719],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":688,"videos":721},[722],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":692,"videos":724},[725],{"is_public":104},{"id":727,"starts_at":728,"photo":729,"category":730,"name":731,"course_type":637,"video_duration":701,"description":732,"learning_points":733},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":160},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[734,738,741,744,747,750,753],{"fieldId":642,"name":643,"videos":735},[736],{"preview_url_s":737,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":642,"name":648,"videos":739},[740],{"is_public":142},{"fieldId":642,"name":676,"videos":742},[743],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":680,"videos":745},[746],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":684,"videos":748},[749],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":688,"videos":751},[752],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":754,"videos":755},"質問",[756],{"is_public":104},{"id":758,"starts_at":759,"photo":760,"category":761,"name":762,"course_type":637,"video_duration":763,"description":764,"learning_points":765},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":160},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[766,770,773,776,779,782,785],{"fieldId":642,"name":643,"videos":767},[768],{"preview_url_s":769,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":648,"videos":771},[772],{"is_public":142},{"fieldId":642,"name":676,"videos":774},[775],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":680,"videos":777},[778],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":684,"videos":780},[781],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":688,"videos":783},[784],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":692,"videos":786},[787],{"is_public":104},{"id":789,"starts_at":790,"photo":791,"category":792,"name":793,"course_type":637,"video_duration":794,"description":795,"learning_points":796},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":160},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[797,801,804,807,810,813,816],{"fieldId":642,"name":643,"videos":798},[799],{"preview_url_s":800,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":648,"videos":802},[803],{"is_public":142},{"fieldId":642,"name":676,"videos":805},[806],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":680,"videos":808},[809],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":684,"videos":811},[812],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":688,"videos":814},[815],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":692,"videos":817},[818],{"is_public":104},{"id":820,"starts_at":821,"photo":822,"category":823,"name":824,"course_type":637,"video_duration":825,"description":826,"learning_points":827},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":160},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[828,832,835,838,841,844,847],{"fieldId":642,"name":643,"videos":829},[830],{"preview_url_s":831,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":648,"videos":833},[834],{"is_public":142},{"fieldId":642,"name":676,"videos":836},[837],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":680,"videos":839},[840],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":684,"videos":842},[843],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":688,"videos":845},[846],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":692,"videos":848},[849],{"is_public":104},{"id":851,"starts_at":852,"photo":853,"category":854,"name":855,"course_type":637,"video_duration":856,"description":857,"learning_points":858},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":160},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[859,863,866,869,872,875,878],{"fieldId":642,"name":643,"videos":860},[861],{"preview_url_s":862,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":642,"name":648,"videos":864},[865],{"is_public":142},{"fieldId":642,"name":676,"videos":867},[868],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":680,"videos":870},[871],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":684,"videos":873},[874],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":688,"videos":876},[877],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":754,"videos":879},[880],{"is_public":104},{"id":882,"starts_at":883,"photo":884,"category":885,"name":886,"course_type":637,"video_duration":887,"description":888,"learning_points":889},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":160},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[890,894,897,900,903,906,909],{"fieldId":642,"name":643,"videos":891},[892],{"preview_url_s":893,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":648,"videos":895},[896],{"is_public":142},{"fieldId":642,"name":676,"videos":898},[899],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":680,"videos":901},[902],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":684,"videos":904},[905],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":688,"videos":907},[908],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":692,"videos":910},[911],{"is_public":104},{"id":913,"starts_at":914,"photo":915,"category":916,"name":917,"course_type":637,"video_duration":918,"description":919,"learning_points":920},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":160},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[921,925,928,931,934,937,940],{"fieldId":642,"name":643,"videos":922},[923],{"preview_url_s":924,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":648,"videos":926},[927],{"is_public":142},{"fieldId":642,"name":676,"videos":929},[930],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":680,"videos":932},[933],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":684,"videos":935},[936],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":688,"videos":938},[939],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":754,"videos":941},[942],{"is_public":104},151,10,{"contents":946,"totalCount":1228,"offset":220,"limit":944},[947,976,993,1034,1051,1066,1099,1115,1139,1188],{"id":948,"starts_at":949,"photo":950,"category":951,"name":952,"course_type":637,"video_duration":953,"description":954,"learning_points":955},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":195},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[956,960,964,968,972],{"fieldId":642,"name":643,"videos":957},[958],{"preview_url_s":959,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":961,"videos":962},"「前頭葉」を鍛えよ",[963],{"is_public":142},{"fieldId":642,"name":965,"videos":966},"「腸内環境」を整えよ",[967],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":969,"videos":970},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[971],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":973,"videos":974},"「楽観的」に行動せよ",[975],{"is_public":104},{"id":977,"starts_at":978,"photo":979,"category":980,"name":981,"course_type":637,"video_duration":982,"description":983,"learning_points":984},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":139},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[985,989],{"fieldId":642,"name":643,"videos":986},[987],{"preview_url_s":988,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":642,"name":990,"videos":991},"本編",[992],{"is_public":104},{"id":994,"starts_at":995,"photo":996,"category":997,"name":998,"course_type":637,"video_duration":999,"description":1000,"learning_points":1001},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":139},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1002,1006,1010,1014,1018,1022,1026,1030],{"fieldId":642,"name":643,"videos":1003},[1004],{"preview_url_s":1005,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":642,"name":1007,"videos":1008},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1009],{"is_public":142},{"fieldId":642,"name":1011,"videos":1012},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1013],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":1015,"videos":1016},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1017],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":1019,"videos":1020},"人に「伝わる声」で話すために",[1021],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":1023,"videos":1024},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1025],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":1027,"videos":1028},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1029],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":1031,"videos":1032},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1033],{"is_public":104},{"id":1035,"starts_at":1036,"photo":1037,"category":1038,"name":1039,"course_type":637,"video_duration":1040,"description":1041,"learning_points":1042},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":195},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1043,1048],{"fieldId":642,"name":1044,"videos":1045},"ダイジェスト",[1046],{"preview_url_s":1047,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":990,"videos":1049},[1050],{"is_public":104},{"id":632,"starts_at":633,"photo":634,"category":1052,"name":636,"course_type":637,"video_duration":638,"description":639,"learning_points":1053},{"name":160},[1054,1057,1060,1063],{"fieldId":642,"name":643,"videos":1055},[1056],{"preview_url_s":646,"is_public":142},{"fieldId":642,"name":648,"videos":1058},[1059],{"is_public":142},{"fieldId":642,"name":652,"videos":1061},[1062],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":656,"videos":1064},[1065],{"is_public":104},{"id":1067,"starts_at":1068,"photo":1069,"category":1070,"name":1071,"course_type":637,"video_duration":1072,"description":1073,"learning_points":1074},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":150},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1075,1079,1083,1087,1091,1095],{"fieldId":642,"name":643,"videos":1076},[1077],{"preview_url_s":1078,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1080,"videos":1081},"ワークマン独自の社内改革とは",[1082],{"is_public":142},{"fieldId":642,"name":1084,"videos":1085},"「しない経営」とは",[1086],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":1088,"videos":1089},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1090],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":1092,"videos":1093},"「データ経営」について",[1094],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":1096,"videos":1097},"あるべきリーダーの姿とは",[1098],{"is_public":104},{"id":1100,"starts_at":1101,"photo":1102,"category":1103,"name":1104,"course_type":637,"video_duration":1105,"description":1106,"learning_points":1107},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":139},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1108,1112],{"fieldId":642,"name":1044,"videos":1109},[1110],{"preview_url_s":1111,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":990,"videos":1113},[1114],{"is_public":104},{"id":660,"starts_at":661,"photo":662,"category":1116,"name":664,"course_type":637,"video_duration":665,"description":666,"learning_points":1117},{"name":160},[1118,1121,1124,1127,1130,1133,1136],{"fieldId":642,"name":643,"videos":1119},[1120],{"preview_url_s":671,"is_public":142},{"fieldId":642,"name":648,"videos":1122},[1123],{"is_public":142},{"fieldId":642,"name":676,"videos":1125},[1126],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":680,"videos":1128},[1129],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":684,"videos":1131},[1132],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":688,"videos":1134},[1135],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":692,"videos":1137},[1138],{"is_public":104},{"id":1140,"starts_at":1141,"photo":1142,"category":1143,"name":1144,"course_type":637,"video_duration":1145,"description":1146,"learning_points":1147},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":195},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1148,1152,1156,1160,1164,1168,1172,1176,1180,1184],{"fieldId":642,"name":643,"videos":1149},[1150],{"preview_url_s":1151,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1153,"videos":1154},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1155],{"is_public":142},{"fieldId":642,"name":1157,"videos":1158},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1159],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":1161,"videos":1162},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1163],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":1165,"videos":1166},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1167],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":1169,"videos":1170},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1171],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":1173,"videos":1174},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1175],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":1177,"videos":1178},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1179],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":1181,"videos":1182},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1183],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":1185,"videos":1186},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1187],{"is_public":104},{"id":1189,"starts_at":1190,"photo":1191,"category":1192,"name":1193,"course_type":637,"video_duration":1194,"description":1195,"learning_points":1196},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":139},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1197,1201,1205,1209,1213,1217,1221,1225],{"fieldId":642,"name":643,"videos":1198},[1199],{"preview_url_s":1200,"is_public":142},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1202,"videos":1203},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1204],{"is_public":142},{"fieldId":642,"name":1206,"videos":1207},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1208],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":1210,"videos":1211},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1212],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":1214,"videos":1215},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1216],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":1218,"videos":1219},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1220],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":1222,"videos":1223},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1224],{"is_public":104},{"fieldId":642,"name":1185,"videos":1226},[1227],{"is_public":104},2847,{"contents":1230,"totalCount":1252,"offset":220,"limit":113},[1231,1237,1244,1248],{"image":1232,"link":1236,"blank":104},{"url":1233,"height":1234,"width":982,"alt":1235},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1238,"link":1243,"blank":104},{"url":1239,"height":1240,"width":1241,"alt":1242},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1245,"link":1247,"blank":104},{"url":1246,"height":1234,"width":982},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1249,"link":1251,"blank":104},{"url":1250,"height":1234,"width":982},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1254},[1255,1260,1265,1269],{"id":1256,"createdAt":1257,"updatedAt":1257,"publishedAt":1257,"revisedAt":1257,"slug":1258,"name":1259},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1261,"createdAt":1262,"updatedAt":1262,"publishedAt":1262,"revisedAt":1262,"slug":1263,"name":1264},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1266,"createdAt":1267,"updatedAt":1267,"publishedAt":1267,"revisedAt":1267,"slug":1268,"name":160},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1270,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"slug":1273,"name":1274,"title":1275,"description":1276},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1278,"totalCount":1329,"offset":220,"limit":245},[1279,1286,1293,1298,1303,1308,1314,1319,1324],{"id":1280,"name":1281,"image":1282},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1283,"height":1284,"width":1285},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",720,1280,{"id":1287,"name":1288,"image":1289},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1290,"height":1291,"width":1292},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",1080,1920,{"id":1294,"name":1295,"image":1296},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1297,"height":1284,"width":1285},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1299,"name":1300,"image":1301},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1302,"height":1284,"width":1285},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1304,"name":1305,"image":1306},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1307,"height":1291,"width":1292},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1309,"name":1310,"youtubeid":1311,"image":1312},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1313,"height":1284,"width":1285},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1315,"name":1316,"image":1317},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1318,"height":1284,"width":1285},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":1320,"name":1321,"image":1322},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1323,"height":1291,"width":1292},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1325,"name":1326,"image":1327},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":1328,"height":1284,"width":1285},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",9316,{"fieldId":1331,"title":1332,"description":1333},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]