[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6825":3,"campaign-banner":109,"learning_path_groups":112,"categories":140,"series":222,"article_categories_base":259,"$EcsyBqN82a":569,"$hWrSCJVr3k":630,"$N0aHdl8etW":945,"topics":1229,"top-other-tags":1253,"$gI6xU8VgNc":1277,"meta-all":1330},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":57,"old_content":58,"human_1_position":12,"human_1_name":59,"human_2_position":89,"human_2_name":90,"human_3_name":104,"human_top":105,"courses_hidden":105,"noindex":105,"youtubeid":12,"old_image":106,"canonical":105,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":107,"old_modified_date":108},"6825","2024-07-03T05:44:38.923Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"g1college","2024-01-17T08:23:29.119Z","2025-06-27T06:47:17.423Z","G1カレッジ",{"id":8},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",7,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-1125","2024-01-20T04:35:52.167Z","1125","G1カレッジ2018","若い人でも資金を集めやすい時代「３年以内に起業しよう」～DMM亀山×Gunosy福島×ジーンクエスト高橋×セガサミー里見","\u003Cp>\u003Cstrong>本記事は、G1カレッジ2018「『テクノロジー・経営』における創造的破壊とは？～100の行動2.0～」の内容を書き起こしたものです。（全2回 前編）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 433px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9271\u002Fcontent_1.jpg\" alt=\"1\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>里見治紀氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>会場にいらっしゃる学生の皆さんは「ジェネレーションY」と「ジェネレーションZ」が混じっている世代かと思いますが、まさにデジタルネイティブの第二世代ですよね。壇上には第一世代（高橋氏と福島氏）がいて、気付いたときにインターネットがありました。でも、皆さんは気付いたときにスマホがあったという時代に生きている人たちです。そこで、まずは壇上の皆さんに最近注目しているテクノロジーを伺ってみたいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3 align=\"left\">\u003Cstrong>今、注目している「テクノロジー」「ベンチャー」とは？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>福島良典氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>今はブロックチェーン専業の会社もやっていまして、僕としてはブロックチェーン周りで重要になってくる技術にかなり注目しています。ただ、たぶん今日はその話をしてもほとんど参考にならないので、何を話そうかなと思っているんですが、とにかく一番注目しているのは「ブロックチェーン」です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>高橋祥子氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>私はゲノム解析の会社をやっているんですが、なんといっても「ゲノム編集」ですね。最近は、ついにゲノム編集された人が誕生したという発表の報道もありました。会場の皆さんは分野が違うかもしれませんが、今、ゲノム編集というのは皆さんも含めて誰でもできるような簡単な技術になってしまっているんですね。アイデアや発想次第で、何かに応用しようと思えば誰でも使えるものになっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">それを使った起業も海外ではかなり増えてきました。これまではバイオベンチャーというと年配で専門家の偉い方がやっていたんですが、今は若い人がどんどん起業しているというのがホットなところかなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>亀山敬司氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>俺が注目してるのは『NHK スペシャル』だけです。どうせ分かんないんでね。『クローズアップ現代+』とか観て、儲かりそうなやつにだけに目をつけてる（会場笑）。テクノロジーなんていうのはそれで十分。それで「そろそろAIが儲かりだした」ってなったら、その分野を真似しにいって稼ぐという感じです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>里見：\u003C\u002Fstrong>六本木にawabarという立ち飲みバーがあるんですが、そこにしょっちゅう亀山会長がいらっしゃるんです。そこでいきなりピッチをはじめる人たちもいるんですが、それで会長が「いいよ」となれば出資してもらえるかもしれないという。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>そうそう。とりあえず酒が飲めるからね。飲まして手なずけておこうかなと思って。やっぱり若いやつのほうが今どきのテクノロジーを分かってるから。さっきの話の通りで、子供の頃からスマホがあったりするし。でも、俺たちはもうギリギリ。「最近はなんとかスマホ触って頑張ってます」っていう感じよ。だから俺にテクノロジーを教えたかったらawabarに来てください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>里見：\u003C\u002Fstrong>会場は起業家志望の方が多いそうなので。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>本当に？起業家志望の人は手を挙げてみて？…おお、結構多いんだね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>里見：\u003C\u002Fstrong>最近のトレンドはというと、これまでは重厚長大な会社をテクノロジーでディスラプトしようという話が多かったんですが、今はそうやってディスラプトしている会社を、さらにディスラプトしようなんていうベンチャーが出てきた。第一次ベンチャーを、さらに新しいベンチャーがね。そういうトレンドが世界的にかなり来ていると感じます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">たとえばシェアリングエコノミーということでシェア自転車がバッと流行ったわけですけれども、今、海外ではシェア自転車がディスラプトされはじめているんですね。海外で流行ってきたのは電動スクーター。日本では原付免許が必要で、かつヘルメットをかぶってナンバーをつける必要があるから流行らないんですが、海外ではおおいに流行り出しています。そんな感じで、何か注目しているベンチャーですとか、テクノロジーを使ったサービスはありますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>高橋：\u003C\u002Fstrong>私が話すとすべてゲノム系になってしまうんですけれども、今はたとえばゲノムデータをシェアするベンチャーなんかが出てきています。自分のゲノムデータを解析して、それが売れたら自分にもインセンティブが入るといったモデルです。それがうまくいくかどうかはまだ分からないんですが、そんな風に、すでにあるデータを新しい仕組みで使うというところは結構増えていると感じてます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>里見：\u003C\u002Fstrong>今までの分野に新しいエコシステムが入ってきて、新しいビジネスが立ちあがっているという。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>高橋：\u003C\u002Fstrong>いろいろな分野が融合しているな、と。もともと生命科学というのは生物学のバックグラウンドを持つ人ばかりがやっていて、なんというか…、閉じられた世界だったんですね。でも、今はゲノム情報も各種生体分子情報もデータ化しているので、そこで他分野の知識をどう活かすかという話になってきている。それで、特に情報系の人が入って来ていると感じます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>今みたいな話を聞いても、俺はちんぷんかんぷんなんだけどさ（笑）。でも、たとえば最近は終活みたいなことをしている東大生の会社を買ったりしているし、今までITやテクノロジーが関係なかったような業界に注目してるわけ。そういうところで今みたいなバイオとかITとかAIを採り入れてやっていこう、みたいな。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">年寄りたちもね、そろそろ仕方なく考え出したわけよ。何とかしないといけないって。だから、みんながそういうところで「俺ならAI分かりますよ」とか「ブロックチェーンなら任して」とか、難しい言葉を口に出しておけばだいたい採用してもらえるから（会場笑）。もちろん実際にできたほうがいいんだけど、皆、そういうところに飢えてるから。まあ、今どきのテクノロジーの話じゃないんだけど、テクノロジーを分かった風にして頑張ろうって話で（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">ただ、そう考えると、あんまりテクノロジーの細かいところを理解していなくても、「今この辺が流行ってる」というのを組み合わせるだけで、十分に昔の業種を新しくできるというのはあるかなと思う。そういうところに注目していますね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">俺が今考えているのは、たとえばAIに過去のデータを入れて、それでお墓参りに行ったら亡くなったお父さんが出てきて、「お前も元気になったなぁ」なんて語りかけてくれるようなサービス。音声なんかも記憶させてね。それを月額サービスにしたら、もう絶対に解約できない。それでずっと課金できるんじゃないかなって考えたり（笑）。そういうのが出てくるんじゃないかと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3 align=\"left\">\u003Cstrong>テクノロジーが発達しても「儲かるビジネス」は昔と変わらない\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 433px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9272\u002Fcontent_2.jpg\" alt=\"2\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>福島：\u003C\u002Fstrong>最近注目している会社は、TrustToken（トラストトークン）というところです。たとえば僕は、実は信託銀行や弁護士事務所のビジネスが、ブロックチェーンで置き換わる最初の領域なんじゃないかと思って注目しています。世の中の多くの人はテクノロジーというと、すごく先端のほうに行きたがるんですよね。ブロックチェーンなら「どうやったらスケーリングするの？」とか、AIなら「ディープラーニングだ」とか。でも、そこを追ってる人は、ビジネスや経営という面ではそんなに儲かってないんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">本当に儲かっているのは、誰もが使うゲートウェイをつくっているようなところ。だから、たとえばブロックチェーンによって金融が変わって、それによって皆が何かにアクセスしようというとき、誰もが必ず使うものって何かということを僕はすごく考えています。しかも、あとから引っぺがせないもの。リバーシの四隅ってひっくり返せないじゃないですか。かつ、盤面が大きければ大きいほど、四隅を押さえたときに獲ることのできる陣地が広くなる。そういう場所を探すというか。今の亀山さんのお話じゃないですけれども、テクノロジーも理解はしていないといけないんですが、どこまで理解するかというのは自分のなかで線を引いておかなければいけない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">そのうえで経営は経営で考えると、実は儲かるビジネスの内容というのは昔からそんなに変わっていないという面があるんですよね。だから、そこがテクノロジーで置き換えられるとき、何を押さえておかなければいけないのか。そういうところを今はすごく考えているし、そういうビジネスに注目しています。シェアリングもそう。自転車というのは置き換えられないように見えて、実は電動スクーターのほうが今は利回りもいいし、実際のところ置き換えられちゃっているわけで、「別にリバーシの四隅じゃなかったね」と。ただ、たとえばAirbnbのほうは置き換えられていない。それはどういうことなんだろう、と。一見すると同じに見えるけど、何が違うのかといったことをすごく考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 433px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9270\u002Fcontent_3.JPG\" alt=\"3\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>高橋：\u003C\u002Fstrong>新しいテクノロジーが出てきたとき、皆、勉強するじゃないですか。その勉強の仕方はいろいろあると思うんですが、おおまかに言えば「概念の理解」「流れの理解」、そして「影響の理解」という3つなのかなと思っているんですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">「概念の理解」というのは大枠を理解することですけれども、一番大事なのはその流れと影響を理解すること。その意味では、ブロックチェーンでもゲノムでも「結局はどんな影響を与えるのか」ということを理解していくといいのかなと思います。亀山さんはかなりそこを割り切ってやっているのかなと感じますけれども。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>俺、四隅を押さえるの得意よ！四隅だけ。分かんないままでも、はじめから置いとくみたいな感じだから（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3 align=\"left\">\u003Cstrong>若い人でも資金を集めやすい時代「3年以内に起業しよう」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 433px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9273\u002Fcontent_4.jpg\" alt=\"4\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>里見：\u003C\u002Fstrong>事前にお話をしていたときも、今は起業するチャンスが増えているというか、「起業しやすいよね」という話になっていました。VCにお金が集まっているし、シードに特化したVCさんも増えてきましたから。その点、壇上の御三方は起業家として、IPOした方もいれば、大手グループに入った方もいれば、上場はしないけれども儲かっているという方もいるわけですが、たとえばアベノミクス以前と最近で、起業家の方々の動向に何か変化を感じたりしてしますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>プレゼンだけ上手なやつが増えてきたっていう（会場笑）。ぶっちゃけ、ちょっと調子に乗っているところがあるよね。今は結構お金が出やすくなっているわけ。それで、さっき言ったみたく「若いやつに投資しないと」なんてことを俺なんかが適当に言っていると、投資家はみんなその気になって「やっぱり金出したほうがいいかな」なんて思うようになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">でも、口だけの若いやつも結構多いわけよ。売り手市場って言い方も変だけど、さっき出てきているようなキーワードをちょっと並べるだけで、今は金が集まりやすい面は実際にあると思う。そこに実があるかどうかが問題なんだけど、チャンスを手に入れやすいのはたしか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">ただ、そこで「僕ラーメン屋やります」とか言っても誰も金を出してくれないじゃない。だから「衛星で撮ったデータをAIで分析して収穫量を増やして、それをIoTでカバーします」みたいな、よく分かんないことを言ってるとさ、なんだかすごい農業に思えるじゃない？（会場笑）同じ農業でもそんな風に言うと注目される。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">だから、会場のみんなはスマホを当たり前のように使う世代なんだから、そういうところを武器にして、農業でも漁業でもいいから新しい業界に割り込んでいくと面白いかなって。プレゼンだけがうまいやつは増えたけど、そういう世の中だから波に乗っていこう、と。（この流れは）あと3年ぐらい続くから、3年以内に起業しようということで。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>福島：\u003C\u002Fstrong>今はすごく景気がいいのと、VCがファンドレイズしちゃっているということがあるから、「お金を出さなきゃいけない」みたいな状況で、すごく集めやすくなってるというのは僕がやっていた頃も感じていました。Gunosyは上場する前、最後の調達としてKDDIから14億のラウンドをやったのですが、当時はそんなラウンドの調達をする会社は存在しなかった。だから「日本で未上場の会社が10億を集められるんだ」なんて騒がれたんですが、それが2013年の話です。でも、今なんてもう100億調達なんていう話もあるじゃないですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">一般的な感覚からすると、100億の調達を正当化するなら上場時は何千億もつかなきゃいけない。ということはキャッシュフローで見ればいいとは思うんですが、キャッシュフローだろうが営業利益だろうが、実ビジネスで数百億ぐらいのキャッシュが回っていないと、そんな時価総額は普通に考えたら想定できないし、正当化されない。でも、ある種バブルのときは、そうじゃない理由で正当化される瞬間があるから、それは上手く使ったほうがいいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">それともう1つ。僕はソフトウェアがすべての世界を食っていくということをすごく意識しています。たとえば農業で「世界一おいしいナスをつくります」と言ってみても、たぶん投資家の方はピンとこないですよね。でも、今は何が起こっているのか。昔はメディアとアドぐらいしかなかったのが、今はめちゃくちゃ広い領域で起業のチャンスが増えている。つまりソフトウェアでコントロールできる範囲が広くなっています。金融にせよ農業にせよ、付加価値がリアルなところでなくソフトウェアにどんどん寄ってきている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">だから若い人はそっちを上手く使ったほうがいいと思います。ソフトウェアって、基本的には大きな設備投資がいらないし、何千人もの組織でやるというよりは1～2人の天才を集めて、そこに思いっきりレバレッジをかければいいから。最終的には組織もつくっていくんですが、はじまりは1～2人。だから、僕が今大学生ならそういうところを狙うと思います。逆にメディアやアドは正直言って飽和しているから、逆張りをした方がいいかなということも感じますね。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3 align=\"left\">\u003Cstrong>「実態での経験」より「インターネットにおける経験」の方により大きな信頼が生まれる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 433px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9274\u002Fcontent_5.jpg\" alt=\"5\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>里見：\u003C\u002Fstrong>たとえば、皆さんはスマホネイティブ世代と言いましたけれども、皆さんのさらに10歳下はキャッシュレスネイティブ世代になると思うんですよね。「もう現金なんか使ってないよ」と。この分野では日本が圧倒的遅れています。中国・韓国は90％以上がキャッシュレス化しているのに日本は20％ちょっと。今はPayPayがローンチして、今度はLine Payなんかが出てくるという段階で、使う側とすれば「誰か早くドミナントを取ってくれよ」なんて思うんですが。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">皆さんは中国の「芝麻信用」って聞いたことがありますか？アリババのAlipayから発生したシステムで、「この人のスコアは○○です」と、人にスコアを付ける。それで、そのスコアが何かの基準以下なら、それを基準とするサービスを利用することもできないわけです。極端な話、特定の基準以下ではお見合いにも参加できなかったりして、そのうち結婚もできなくなるなんて言われているほどです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">逆に言うと、それで中国人の民度がすごく上がってる、と。点数を上げたいから借りた傘は返すし、ちゃんと列にも並ぶし（笑）。そういう社会になっているということなんですが、今後は日本でもキャッシュレス社会が実現すると思います。そこで、どんな社会になって、どんなサービスが出てきて、あるいは生活にどんな影響が出てくると想像していらっしゃいますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>高橋：\u003C\u002Fstrong>そういう監視社会というのは…、幸せな社会なんですか？と（会場笑）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>それって基本的には独裁国家にぴったりの仕組みなんだよね。で、今後もいろいろな国が権力集中型みたいになったりしているなかで、どうしてもそういう方向になってくる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">その点、日本は中国に比べるとなかなか広がらない。人権とかプライバシーとか、そういうものがかなり重要視されるから。中国は早いんだよね。バッと一気にやっちゃう。だから、そういう部分では日本がまだマシかなと思うけど、それでもいくらかはそういう方向に、徐々になってくのは間違いなくて。だからこそ渋谷で裸になって車に乗っかって「わー」なんてやっていると、カメラ15台ぐらいで追いかけられて捕まっちゃう。アレ、昔はなかなかなかったよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">しかも、SNSなんかで「あ、あいつ知ってる」なんていうことで一気に名前が広がったりする。国家の監視というよりはSNSで皆が監視し合ったりしている。でも、逆に言うとそれが信用にもなるわけよ。俺も誰かと取引しようかどうかというとき、たとえばFacebookでつながっていればそれを見たりする。それで、「あ、あいつの友達なんだな」なんてこともすぐ分かるから、その顔ぶれを見て「じゃあ、会ってみようか」って。そんな風にして信用を見ているというのがある。分からなければ、その友達にどんなやつかを聞いたっていいしね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">逆に言えば、そういうなかで悪いことをすると一気に広がっちゃう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">だから信用の担保になるということで、ITのなかでは詐欺や裏切りみたいな酷いことが比較的起きにくいという、良いところもあるんだよね。それを国家に握られたりするのがちょっと厄介っていうことかな。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>高橋：\u003C\u002Fstrong>今のお話もそうなんですが、これまで信用というのは人と人の対面で担保される部分のほうが大きかった。でも、どちらかというとインターネットでつながっている人の方が信用もあるなんていうケースが今後は出てくると思います。SNSでもそうです。リアルで1回名刺交換した以降はまったくコンタクトがないという人より、1回も会ったことのない人のほうがSNSを通して信用できるということもあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">そんな風に、実態での経験よりインターネットにおける経験のほうにより大きな信頼が生まれる、ということはあると思っていて、それはお金でも同じだと思っています。今まで物理的に認識していたお金から物理的なものがなくなると、概念から理解していくという方向になるんだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>里見：\u003C\u002Fstrong>Uberなんて、まさに相互評価サービスのはしりですよね。相互評価で点数が低い乗客は迎えに来てくれない、みたいな（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>いいところもあるよね。「食べログ」なんかで美味しいところがみんな分かるようになった。それで、今までなら立地がいいだけで流行っていたような店が流行らなくなって、場所が悪くても皆が美味しいと思う店は流行ったり。だから良い面も悪い面もあって、その辺のバランスが難しいんだけれども。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">このあいだフランスに行ってきたんだけど、あっちは無料でエンジニアを育てる「エコール42（フォーティートゥー）」っていう学校がある。でも、やっぱり無料だと資金が回らないわけよ。それで俺が考えているのは、その学校でプログラム等を学んだやつらは卒業してから収入が増えるから、そいつらに寄付してもらうということ。それで、寄付したやつのことは情報として公開もしていこう、と。そんな風にして、無料で教育を受けて卒業していった人間が学校を支える。奨学金とかじゃなくて善意でね。それで、たとえばGunosyみたいな会社を立ちあげてどかんと稼いで10億寄付するやつもいれば、100万だけ寄付するやつもいたりするわけだけど、彼らは情報が公開されれば皆から「いいね」がもらえたりする。それで「この人、ちゃんとやってるな」なんて思われることが、また評価になっていく。そんな風に、オープンにして行動自体を皆に見せていくことで、なんというか…、資本主義の次の世界みたいな、映画の『ペイ・フォワード 可能の王国』みたいな世界ができたらいいなと思ったりしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3 align=\"left\">\u003Cstrong>キャッシュレス社会の本質を見極めると「ビジネスチャンス」が見えてくる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>福島：\u003C\u002Fstrong>ちょっと違う話をしてみようかと思うんですが、「今、誰と誰が戦っているか」という視点で考えてみると、銀行とインターネット企業が戦っているんですよね。キャッシュレス社会は、誰が進めようとしているのか。中国だとアリババとテンセントがありますが、彼らはインターネットから染み出してきました。彼らは広告やメディアではめちゃくちゃ稼いでいますが、一人ひとりのデータやトランザクションをすべて取れるようになったとき、「銀行が今なんのビジネスをしているか」ということをすごく研究したほうがいいと思うんですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">キャッシュレスにする一番の理由は何か。偽札が流通しないからというのと、もう1つ。ビジネスをやっている人は分かると思うのですが、たとえば「広告を受注できた」といったって、支払いが2ヶ月後だったりすることは多いわけです。店舗のビジネスならキャッシュでもらえますが、クレカだと支払いが1か月後なんてことが往々にしてあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">銀行が何で儲けているのかというと、「それを引き受けてあげるから金利を抜くよ」と。そういうビジネスなんです。あと、銀行のP\u002FLなんかを見ていると、特に日本では顕著ですが、今は運用手数料より取引手数料のほうが高い。皆さん、銀行って利回りで稼いでいるという風に考えているんじゃないかと思いますが、実際には皆さんがお金を引き出すときに稼いでいるんです。でも、それが奪われる。AlipayやWeChatPayからすれば「そんなところで手数料を取らなくたって、データをすべて持っているんだから俺たちのほうがもっと良い利回りでできるよ」となります。それで今は銀行対インターネットビジネスの究極的な戦いが行われているという話なんだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">で、そういうなかで（機能やサービスとして）いろいろと足りないパーツが出てくると思うんですよね。「これが足りない」「あれが足りない」と。そういうものを先回りしてつくっておくと、たぶんそれをメルカリやヤフーが買いたくなったりする。あるいはアリババが日本でその領域へ進出しようと考えたとき、「ここのパーツが足りないから買おう」なんていう感じになる。キャッシュレス社会については、そういう見方もあるのかなと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">皆、「個人間送金のサービスをつくりたい」とか、「Alipayみたいなサービスをつくりたい」とか、そういうことを言うんですが、本質的にそれはつくれません。なぜなら、アリババやテンセントのように、ECやメッセンジャーのような巨大サービスを持っていないと成り立たせることができないというのがキャッシュレスのサービスだから。そうではなくて、「彼らが欲しがるものは何なのか」「彼らが倒したいものってどこなんだろう」といった視点を持つと、見え方もかなり変わってくるのかなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>里見：\u003C\u002Fstrong>現金を維持するのって、すごくお金かかるんですよね。ATMにお金を追加するだけでもセキュリティの怖いおじさんがやって来るとか。あるいは、うちはゲームセンターも経営しているんですが、百円玉が貯まるんです。それをズタ袋に入れると10キロ以上して、それを夜間銀行に持っていくアルバイトの方も大変なんです。キャッシュレスになればそういうことをしなくていい。すぐ簡単に送金できます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>福島：\u003C\u002Fstrong>安全にできますよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>そうなるとガードマンの仕事がなくなっちゃうんだよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>里見：\u003C\u002Fstrong>ディスラプトされちゃうんですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>だから、そこで「それによって何がなくなるか」という話の想像はできるよね。手数料の話だけじゃなくて融資でもそういうところがある。たとえば、アマゾンは自分たちのところに出店している業者に向けて、融資に力を入れると思うんだよね。アマゾンからすれば自分たちのところで商品が売られているんだから、売り上げがすべて分かる。もう担保をとっているようなものだよ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">支払いはアマゾンだと何週間かかかるわけ。それを先に払ってあげる、というか「融資してあげる」という名目の先払いみたいなもんかな。だから絶対に取りっぱぐれがない。そういう手堅い融資先を銀行は知らないわけよ。その点、一個人からも必ず回収できるという情報をアマゾンは持っている。となると、もう銀行とかに頼らなくてもアマゾンの資金でできる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">本当は売った日に即払ってやればいいのに、「何ヶ月後に払います」なんて言っといて、それで貸すっていうセコい考え方なんだけどね。でも、ある意味、それが金融ビジネスのとっかかりになる。融資もそういう風になっていく。だから、今後は情報を持っている人たちが融資していくということが、メルカリからとか楽天からとか、いろいろと出てくる感じになるかな。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>里見：\u003C\u002Fstrong>これから何が流行っていくか分からないんですが、たとえば飲食店ではどの決済手段を用意するかということが重要になるわけです。そこでキーになるのは恐らく決済手数料。現金なら100％もらえますが、クレジットカードなら、カード会社にもよりますが3～7％ぐらい取られちゃう。でも、それが「EdyやSuicaなら何％」なんていう話になるわけです。そこで何を選ぶか。ただ、それがクレジットカードに紐付いている限り、絶対にクレジットカードの決済手数料以下にはなりません。その点、Origamiなんかはやっと銀行とつながりましたけれども、AlipayやWeChatPayは最初から銀行口座に紐付いているし、しかも決済手数料で儲けるつもりがないから一気に安くなって普及しているわけですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">今、日本では決済で儲けようと考えている人たちがやっていて、どうしても手数料を取ろうとしているから、そこが現状より下がりません。そこがもう少し下がってくるとね。あるいは、現金を扱う店舗は盗まれるリスクですとか、アルバイトの方が無くしちゃったりするリスクもあるわけで、実は現金ってコストがかかる。だから、その辺が解決するとキャッシュレス社会が一気に進むのかなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>どっかが一定のシェアを獲ると、あとは放っておいてもその後どうとでもなるわけよ。値上げすればいいだけだから。DMMだってセガサミーだって、たとえばGoogleでゲームなんかを出すと3割持ってかれる。何もしないで3割だよ。でも、AndroidとiPhoneにプラットフォームを押さえられてるから、そこに出すしかない。それで今は30％だけど、「来月から40％にするよ」って言われたって俺たちは逆らえないからね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だからこそ、どうやってプラットフォームを取るか、皆が考えてる。それがもう無理なところは相手のプラットフォームで踊るしかないわけだけど、自分たちでつくることができるところはつくろう、みたいな考え方になるかな。　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6826\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cstrong>後編に続く＞＞\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n",[60,68,77],{"id":61,"createdAt":62,"updatedAt":62,"publishedAt":62,"revisedAt":62,"slug":63,"name":64,"jobs":65,"old_content":66,"old_image":67},"id-947","2024-01-20T07:32:05.429Z","947","亀山 敬司","合同会社DMM.com 会長","19歳で露天商に師事し、様々な地域でアクセサリー販売を手掛ける。その後、24歳の時に家族が経営する飲食店を手伝って欲しいと請われ石川に帰郷。雀荘やバーなどの経営を経て、1980年代後半レンタルビデオ店を開業。その後、卸売を通さないDVDの販売ルートの確保や、販売時点情報管理（POS）の開発\u002F無料配布により事業を拡大。インターネット黎明期であった1998年には他社に先駆けてネット配信事業（現DMM.com）を開始し、動画配信、通販、レンタル、オンラインゲーム、英会話、FX、ソーラーパネル、3Dプリンターと多岐にわたり事業を手がけ現在に至る。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F947\u002Fkameyamasama____.jpg",{"id":69,"createdAt":70,"updatedAt":71,"publishedAt":70,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73,"content":74,"jobs":75,"old_image":76},"id-21","2024-01-20T06:25:52.667Z","2024-07-03T10:07:58.750Z","21","高橋 祥子","\u003Cp>2010年京都大学農学部卒業。\u003Cbr>2013年6月東京大学大学院農学生命科学研究科博士課程在籍中に、遺伝子解析の研究を推進し、正しい活用を広めることを目指す株式会社ジーンクエスト(\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fgenequest.jp\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">https:\u002F\u002Fgenequest.jp\u002F)\u003C\u002Fa>を起業。\u003Cbr>2015年3月、博士課程修了。\u003Cbr>2017年株式会社ユーグレナへ売却、2018年同社執行役員就任。\u003Cbr>経済産業省「第二回日本ベンチャー大賞」経済産業大臣賞(女性起業家賞)、「日本バイオベンチャー大賞」日本ベンチャー学会賞、科学技術・学術政策研究所「科学技術への顕著な貢献2015(ナイスステップな研究者)」、世界経済フォーラム「Young Global Leaders 2018」、Newsweek「世界が尊敬する日本人100」に選出など。\u003Cbr>著書に『生命科学的思考』。\u003C\u002Fp>","株式会社ジーンクエスト 取締役ファウンダー","\u002Fold-images\u002Ftakahashi_-1.jpg",{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":80,"publishedAt":79,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82,"content":83,"image":84,"jobs":88,"old_content":12},"id-1347","2024-01-20T08:08:13.638Z","2025-06-06T08:31:18.863Z","1347","福島 良典","\u003Cp>東京大学大学院工学系研究科卒。大学時代の専攻はコンピュータサイエンス、機械学習。 2012年大学院在学中に株式会社Gunosyを創業、代表取締役に就任し、創業よりおよそ2年半で東証マザーズ（現東証グロース）に上場。後に東証一部に市場変更。 2018年にLayerXの代表取締役CEOに就任。 2012年度IPA未踏スーパークリエータ認定。2016年Forbes Asiaよりアジアを代表する「30歳未満」に選出。2017年言語処理学会で論文賞受賞（共著）。\u003C\u002Fp>",{"url":85,"height":86,"width":87},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fea18a902b5c2440f913a4271f611c1d4\u002F%E7%A6%8F%E5%B3%B6%20%E8%89%AF%E5%85%B8.jpg",707,548,"株式会社LayerX CEO","モデレーター",[91],{"id":92,"createdAt":93,"updatedAt":94,"publishedAt":93,"revisedAt":94,"slug":95,"name":96,"content":97,"image":98,"jobs":102,"old_image":103},"id-619","2024-01-20T07:12:22.490Z","2025-12-14T19:20:16.615Z","619","里見 治紀","\u003Cp>国際証券株式会社（現三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社）にてIPOコンサルティングを担当し、出向先のフェニックス・キャピタル株式会社にて企業再生業務に従事。その後、父親の創業したサミー株式会社、グループ入りした株式会社セガを経てSEGA of Americaにてデジタル配信ビジネスの立ち上げ等を行った。2012年米UCバークレー大学経営大学院（MBA）卒業後帰国、(株)サミーネットワークス、(株)セガネットワークス（現（株）セガ）、(株)セガゲームス（現（株）セガ）の社長を歴任。2014年より(株)サンリオ 社外取締役を二期務める。現在、セガサミーホールディングス(株) 代表取締役社長グループCEO、(株)セガ 代表取締役会長CEO、サミー(株) 代表取締役会長CEOを兼務。\u003Cbr>UC Berkeley Haas School of Business MBA (2012年)\u003Cbr>ヒューマン・ライツ・ウォッチ 東京委員会 メンバー 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[642,648,652,656],{"fieldId":643,"name":644,"videos":645},"learning_point","イントロダクション",[646],{"preview_url_s":647,"is_public":176},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":643,"name":649,"videos":650},"能力開発",[651],{"is_public":176},{"fieldId":643,"name":653,"videos":654},"挑戦・試練",[655],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":657,"videos":658},"仲間・志",[659],{"is_public":105},{"id":661,"starts_at":662,"photo":663,"category":664,"name":665,"course_type":638,"video_duration":666,"description":667,"learning_points":668},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":163},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[669,673,676,680,684,688,692],{"fieldId":643,"name":644,"videos":670},[671],{"preview_url_s":672,"is_public":176},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":643,"name":649,"videos":674},[675],{"is_public":176},{"fieldId":643,"name":677,"videos":678},"挑戦",[679],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":681,"videos":682},"試練",[683],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":685,"videos":686},"仲間",[687],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":689,"videos":690},"志",[691],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":693,"videos":694},"質問・回答",[695],{"is_public":105},{"id":697,"starts_at":698,"photo":699,"category":700,"name":701,"course_type":638,"video_duration":702,"description":703,"learning_points":704},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":163},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[705,709,712,715,718,721,724],{"fieldId":643,"name":644,"videos":706},[707],{"preview_url_s":708,"is_public":176},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":643,"name":649,"videos":710},[711],{"is_public":176},{"fieldId":643,"name":677,"videos":713},[714],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":681,"videos":716},[717],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":685,"videos":719},[720],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":689,"videos":722},[723],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":693,"videos":725},[726],{"is_public":105},{"id":728,"starts_at":729,"photo":730,"category":731,"name":732,"course_type":638,"video_duration":702,"description":733,"learning_points":734},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":163},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[860,864,867,870,873,876,879],{"fieldId":643,"name":644,"videos":861},[862],{"preview_url_s":863,"is_public":176},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":643,"name":649,"videos":865},[866],{"is_public":176},{"fieldId":643,"name":677,"videos":868},[869],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":681,"videos":871},[872],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":685,"videos":874},[875],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":689,"videos":877},[878],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":755,"videos":880},[881],{"is_public":105},{"id":883,"starts_at":884,"photo":885,"category":886,"name":887,"course_type":638,"video_duration":888,"description":889,"learning_points":890},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":163},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[891,895,898,901,904,907,910],{"fieldId":643,"name":644,"videos":892},[893],{"preview_url_s":894,"is_public":176},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":649,"videos":896},[897],{"is_public":176},{"fieldId":643,"name":677,"videos":899},[900],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":681,"videos":902},[903],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":685,"videos":905},[906],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":689,"videos":908},[909],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":693,"videos":911},[912],{"is_public":105},{"id":914,"starts_at":915,"photo":916,"category":917,"name":918,"course_type":638,"video_duration":919,"description":920,"learning_points":921},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":163},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[922,926,929,932,935,938,941],{"fieldId":643,"name":644,"videos":923},[924],{"preview_url_s":925,"is_public":176},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":649,"videos":927},[928],{"is_public":176},{"fieldId":643,"name":677,"videos":930},[931],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":681,"videos":933},[934],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":685,"videos":936},[937],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":689,"videos":939},[940],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":755,"videos":942},[943],{"is_public":105},10,{"contents":946,"totalCount":1228,"offset":111,"limit":944},[947,976,993,1034,1051,1066,1099,1115,1139,1188],{"id":948,"starts_at":949,"photo":950,"category":951,"name":952,"course_type":638,"video_duration":953,"description":954,"learning_points":955},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":199},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[956,960,964,968,972],{"fieldId":643,"name":644,"videos":957},[958],{"preview_url_s":959,"is_public":176},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":961,"videos":962},"「前頭葉」を鍛えよ",[963],{"is_public":176},{"fieldId":643,"name":965,"videos":966},"「腸内環境」を整えよ",[967],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":969,"videos":970},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[971],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":973,"videos":974},"「楽観的」に行動せよ",[975],{"is_public":105},{"id":977,"starts_at":978,"photo":979,"category":980,"name":981,"course_type":638,"video_duration":982,"description":983,"learning_points":984},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":143},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[985,989],{"fieldId":643,"name":644,"videos":986},[987],{"preview_url_s":988,"is_public":176},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":643,"name":990,"videos":991},"本編",[992],{"is_public":105},{"id":994,"starts_at":995,"photo":996,"category":997,"name":998,"course_type":638,"video_duration":999,"description":1000,"learning_points":1001},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":143},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1002,1006,1010,1014,1018,1022,1026,1030],{"fieldId":643,"name":644,"videos":1003},[1004],{"preview_url_s":1005,"is_public":176},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":643,"name":1007,"videos":1008},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1009],{"is_public":176},{"fieldId":643,"name":1011,"videos":1012},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1013],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":1015,"videos":1016},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1017],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":1019,"videos":1020},"人に「伝わる声」で話すために",[1021],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":1023,"videos":1024},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1025],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":1027,"videos":1028},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1029],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":1031,"videos":1032},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1033],{"is_public":105},{"id":1035,"starts_at":1036,"photo":1037,"category":1038,"name":1039,"course_type":638,"video_duration":1040,"description":1041,"learning_points":1042},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":199},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1043,1048],{"fieldId":643,"name":1044,"videos":1045},"ダイジェスト",[1046],{"preview_url_s":1047,"is_public":176},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":990,"videos":1049},[1050],{"is_public":105},{"id":633,"starts_at":634,"photo":635,"category":1052,"name":637,"course_type":638,"video_duration":639,"description":640,"learning_points":1053},{"name":163},[1054,1057,1060,1063],{"fieldId":643,"name":644,"videos":1055},[1056],{"preview_url_s":647,"is_public":176},{"fieldId":643,"name":649,"videos":1058},[1059],{"is_public":176},{"fieldId":643,"name":653,"videos":1061},[1062],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":657,"videos":1064},[1065],{"is_public":105},{"id":1067,"starts_at":1068,"photo":1069,"category":1070,"name":1071,"course_type":638,"video_duration":1072,"description":1073,"learning_points":1074},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":153},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1075,1079,1083,1087,1091,1095],{"fieldId":643,"name":644,"videos":1076},[1077],{"preview_url_s":1078,"is_public":176},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1080,"videos":1081},"ワークマン独自の社内改革とは",[1082],{"is_public":176},{"fieldId":643,"name":1084,"videos":1085},"「しない経営」とは",[1086],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":1088,"videos":1089},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1090],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":1092,"videos":1093},"「データ経営」について",[1094],{"is_public":105},{"fieldId":643,"name":1096,"videos":1097},"あるべきリーダーの姿とは",[1098],{"is_public":105},{"id":1100,"starts_at":1101,"photo":1102,"category":1103,"name":1104,"course_type":638,"video_duration":1105,"description":1106,"learning_points":1107},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":143},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1108,1112],{"fieldId":643,"name":1044,"videos":1109},[1110],{"preview_url_s":1111,"is_public":176},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":990,"videos":1113},[1114],{"is_public":105},{"id":661,"starts_at":662,"photo":663,"category":1116,"name":665,"course_type":638,"video_duration":666,"description":667,"learning_points":1117},{"name":163},[1118,1121,1124,1127,1130,1133,1136],{"fieldId":643,"name":644,"videos":1119},[1120],{"preview_url_s":672,"is_public":176},{"field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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1238,"link":1243,"blank":105},{"url":1239,"height":1240,"width":1241,"alt":1242},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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