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style=\"width: 650px; height: 366px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9254\u002Fcontent_____.jpg\" alt=\"鎌田さん\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>「自覚力のリーダーシップ」と聞いて、みなさんはどんなことを思い浮かべますか。一言でリーダーシップと言っても、予測困難で不確実な今の時代に求められるリーダーの資質はさまざまです。その中でも必須スキルである「自覚力」について、グロービス経営大学院でリーダーシップの講座を担当し、グロービス学び放題で「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Fcourses\u002F735b6969\" target=\"_blank\" 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rel=\"noopener\">自覚力のリーダーシップ\u003C\u002Fa>」。「自覚力」が求められる理由の1つ目は「時代感の中で必要性が高まっているから」と鎌田は言います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「吉野源三郎の小説『君たちはどう生きるか』が、漫画化されて人気になりましたよね。自分は何をする人間なのか、何者であるべきなのか。そういうことをしっかりと考えることが必要ということを、多くの人が感じ始めている、ということではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>現代社会は人工知能やIoT、ビッグデータなどの技術進化が激しい。それゆえに、そもそも人間が果たす役割や価値とは何か、ということ自体が深く問われている時代だと思います。そういう時代感の中で、“自分とは何か”を自覚する、あるいは自覚的に自分という存在を『自己定義』することの重要性が高まっています」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>別な言い方をすると、終身雇用が当たり前と言われた時代が過ぎ、将来を確実に見通せない状況においては、自分の中にしっかりとした生き方の軸を持つことが必要です。さらには「軸を作ること」の必要性を深く認識し、“軸作り”に取り組む決意をする大前提がないと軸作りも口先で終わってしまいます。つまり、自分の人生を主体的に生きる、そのための軸を創る、そのことに対する「自覚力」が重要なのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「変化が激しく、移ろいやすい時代。それを不安に感じる人もいるでしょう。だからこそ『自分は何者なのか？』『何をするためにこの世に存在するのか？』という問いにしっかり向き合うことが大切だと思います。そして、その答えは『探す』のではなく、自分で『決める』『選択する』ことだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>自分の頭を使って、じっくり考え尽くし、まずはこれでやっていこう、という自らの選択が定まれば、心は安定するはずです。正解がない時代だからこそ、自分の意思、自分の主観でひとつひとつ自分の未来を決めていく。そうした自覚を持つことが全てのスタートになるのではないでしょうか」\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>ビジネス社会がもつ競争の本質\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>「自覚力」が必要な理由の2つ目は、「ビジネス社会を生きる上で必要な意識」だからだと、鎌田は言います。「働く」という誰もが直面するテーマに対して、「自覚力」があることによってどんなメリットがあるのでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「ビジネスをしていく上で頭の中にしっかり入れておかなければならないことは2つ。まず、事業はお客様の支持がなければ成立しないという事実。次に、競争相手よりもうちがお客さんに選ばれなくてはいけない、つまり『競争』には勝たねばならないということ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちなみに、『競争』というのは、松下幸之助さんもおっしゃっていたように、新しいものや進化を生み出すことにもつながりますよね。そう考えるとビジネスにおける競争は、人間社会をよりよくしていくための原動力、社会の問題解決の源泉だと思うんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それでは競争に勝ち抜く上で必要なものは何か。それは、アイディアや戦略です。最終的には素晴らしい製品やサービスを生み出して、お客さんにとって意味のある、高い価値を生み出していなければいけない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうしたものを生み出すためには、やっぱり多くのことを学び、様々な関係者たちと侃侃諤諤の議論をし、本当にこれで行けるだろうか？お客さんの期待を超えているだろうか？と、試行錯誤を繰り返しながら、アイディアを磨いていく必要があると思うんです」\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>オリンピック・アスリートから学ぶ競争と自覚\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>「究極まで磨き上げたもので競争する」というビジネスの世界を、鎌田はオリンピックのアスリートに例えます。スポーツ最高峰の世界に人が心を打たれる理由、そこにも「自覚力」の存在が見出されるのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「人々が心を打たれるのは、アスリートのそこに至るまでの道のりです。精神力の強さや、飽くなき努力。多くの人への感謝みたいなものも含め、彼らのメンタリティの深いところに、生き様やしっかりとした軸がある。それこそが、今のその人たちがある理由なんだと思います。つまり“やると決めたことをやり切る努力の尊さ”、そこに彼らの深い“自覚”が見えるからこそ、心を打たれるのではないかと思うんです」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>競争に勝ち抜いたアスリートが持つ「努力」や「自覚」。それはビジネスの世界でも同じだと鎌田氏は言います。そしてそれは特別な人だけが持つ力ではない、ということも。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「アスリートもビジネスの世界でも、頑張っているのはみんな同じ。その中でコンマ数秒ギリギリのところで勝つ、選ばれるというのはやはり『どれだけやりきったか』というところに行き着くと思います。精神論のように聞こえるかもしれませんが、そう単純な話ではない。アイディアや戦略、知識、そしてテクノロジーを活かして何かを生み出すということは、その前提として、その為の調査、検討、議論、実験などなど、試行錯誤の連続であり、ありとあらゆる準備をして、成果に拘っていく。まさに『どのくらいやったか』という思考×行動の総量で差がつくということです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そしてそこにこそ、『自覚力』が関係してくるわけです。ビジネスの世界には、『自覚が必要』なんて言わなくても、勝手にスイッチが入っている人がいます。スティーブ・ジョブズとかもそうかもしれないですね。自覚とか小難しい話はなくて、俺はこれが好きなんだよっていうタイプの人には、『自覚力』の話は必要ないかもしれません。だけど実際は、そうじゃない人のほうが多いと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だからこそ『自覚力』の話がしたい。自分の中の『こうしたい』とか『こういう人間なんだ』という自覚と向き合って、自分で決めていくことによって、その目標や願望に向かって全ての力を出し切る思考と行動の原動力になると思っています」\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>一度きりの人生で「最高にやりきった」と言うために\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ギリギリのところで最後に違いを生むのは、能力よりも当事者意識。そしてその当事者意識の根っこにあるのが、自分の意志を強く認識する「自覚力」であると話す鎌田。この時代を生き抜く上でどんな人にも必要なスキルであることを強調します。では、そんな「自覚力」を身につけるためにはどうしたらいいのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「“自覚”という文字通り、これは他人がこうしろと言っても無理な話なので、自分で自分のスイッチを探して押すということしかないと思うんですよね。さらに“自覚力”の必要性は、ある程度の責任を経て失敗して、その原因を突き詰めた先にある“ああ、自分には自覚や努力が足りなかったんだ”という認識からしか生まれない」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>失敗や挫折を繰り返して、さらに自分の深いところに向き合うことで「自覚力」を鍛えていくという鎌田。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「競争の中で『より良いものを作っていきたい』という気持ちがあるから、みんな努力するわけです。どうせ一度きりだったら、納得のいく人生を送りたいじゃないですか。本当の自分の努力を振り絞って、最後には『最高にやりきった』と言えることをやれたら、人生はもっともっと楽しくなると思うんですよね」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「自覚力」は、まさに経営を志す人にとっての必須スキルと言えるでしょう。グロービス学び放題の「\u003Ca 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[689,695,700,704,708,712,716],{"fieldId":690,"name":691,"videos":692},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[693],{"preview_url_s":694,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":696,"videos":697},"林川さんの発言の意味は？",[698,699],{"is_public":158},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":701,"videos":702},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[703],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":705,"videos":706},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[707],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":709,"videos":710},"参考：部下に応じた使い分け",[711],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":713,"videos":714},"田村さんの例",[715],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":717,"videos":718},"コツ・留意点",[719],{"is_public":97},{"id":721,"starts_at":722,"photo":723,"category":724,"name":725,"course_type":685,"video_duration":726,"description":727,"learning_points":728},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":143},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[729,734,739,743,747,751,755,759],{"fieldId":690,"name":730,"videos":731},"X理論・Y理論",[732],{"preview_url_s":733,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":690,"name":735,"videos":736},"鈴木さんの発言の意味は？",[737,738],{"is_public":158},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":740,"videos":741},"X理論・Y理論とは",[742],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":744,"videos":745},"X理論の特徴",[746],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":748,"videos":749},"Y理論の特徴",[750],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":752,"videos":753},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[754],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":756,"videos":757},"山本さんの例",[758],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":717,"videos":760},[761],{"is_public":97},{"id":763,"starts_at":764,"photo":765,"category":766,"name":767,"course_type":685,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":770},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":143},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~",577,"組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[771,776,780,784,788,792,796,800],{"fieldId":690,"name":772,"videos":773},"組織構造とは",[774],{"preview_url_s":775,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":777,"videos":778},"組織の型",[779],{"is_public":158},{"fieldId":690,"name":781,"videos":782},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[783],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":785,"videos":786},"組織構造モデル：事業部制組織",[787],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":789,"videos":790},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[791],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":793,"videos":794},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[795],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":797,"videos":798},"事例：アサヒグループホールディングス",[799],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":801,"videos":802},"組織構造のまとめ",[803],{"is_public":97},{"id":805,"starts_at":806,"photo":807,"category":808,"name":809,"course_type":685,"video_duration":810,"description":811,"learning_points":812},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":147},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[813,818,822,826,830,834,838],{"fieldId":690,"name":814,"videos":815},"エンパワメントとは",[816],{"preview_url_s":817,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":819,"videos":820},"リーダーシップスタイルの変化",[821],{"is_public":158},{"fieldId":690,"name":823,"videos":824},"エンパワメントの成功要件",[825],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":827,"videos":828},"エンパワメントの実践ステップ",[829],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":831,"videos":832},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[833],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":835,"videos":836},"まとめ",[837],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":717,"videos":839},[840],{"is_public":97},{"id":842,"starts_at":843,"photo":844,"category":845,"name":846,"course_type":685,"video_duration":847,"description":848,"learning_points":849},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":147},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[850,855,859,863,867,871,875],{"fieldId":690,"name":851,"videos":852},"動機付け・衛生要因とは",[853],{"preview_url_s":854,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":856,"videos":857},"動機付け要因",[858],{"is_public":158},{"fieldId":690,"name":860,"videos":861},"衛生要因",[862],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":864,"videos":865},"動機付け要因・衛生要因の関係",[866],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":868,"videos":869},"事例（学習塾Ｘ）",[870],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":872,"videos":873},"動機付け・衛生要因のまとめ",[874],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":876,"videos":877},"留意点",[878],{"is_public":97},{"id":880,"starts_at":881,"photo":882,"category":883,"name":884,"course_type":885,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":888},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":147},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[889,894,898,903,908,913,917,922,927,932,937,942],{"fieldId":690,"name":890,"videos":891},"コース紹介",[892],{"preview_url_s":893,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":895,"videos":896},"イントロダクション",[897],{"is_public":158},{"fieldId":690,"name":899,"videos":900},"人を動かす５つのステップ",[901,902],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":904,"videos":905},"パワーとは何か",[906,907],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":909,"videos":910},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[911,912],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":914,"videos":915},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[916],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":918,"videos":919},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[920,921],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":923,"videos":924},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[925,926],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":928,"videos":929},"影響力の武器　～好意、権威～",[930,931],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":933,"videos":934},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[935,936],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":938,"videos":939},"実践編　～上司をマネジメントする～",[940,941],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":943,"videos":944},"実践編　～印象のマネジメント～",[945,946],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":948,"starts_at":949,"photo":950,"category":951,"name":952,"course_type":685,"video_duration":953,"description":954,"learning_points":955},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":143},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[956,961,965,969,973,977,981,985,989],{"fieldId":690,"name":957,"videos":958},"マズローの欲求５段階説とは",[959],{"preview_url_s":960,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":962,"videos":963},"生理的欲求とは",[964],{"is_public":158},{"fieldId":690,"name":966,"videos":967},"安全欲求とは",[968],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":970,"videos":971},"所属と愛の欲求とは",[972],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":974,"videos":975},"承認欲求とは",[976],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":978,"videos":979},"自己実現欲求とは",[980],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":982,"videos":983},"マズローの欲求５段階説まとめ",[984],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":986,"videos":987},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[988],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":717,"videos":990},[991],{"is_public":97},{"id":993,"starts_at":994,"photo":995,"category":996,"name":997,"course_type":685,"video_duration":998,"description":999,"learning_points":1000},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":143},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[1001,1006,1010,1014,1018,1022,1026,1030],{"fieldId":690,"name":1002,"videos":1003},"PDCA",[1004],{"preview_url_s":1005,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1007,"videos":1008},"PDCAとは？①",[1009],{"is_public":158},{"fieldId":690,"name":1011,"videos":1012},"PDCAとは？②",[1013],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1015,"videos":1016},"PDCAを回すとは？①",[1017],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1019,"videos":1020},"PDCAを回すとは？②",[1021],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1023,"videos":1024},"売り上げ達成のためのPDCA",[1025],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1027,"videos":1028},"コツ・留意点①",[1029],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1031,"videos":1032},"コツ・留意点②",[1033],{"is_public":97},{"id":1035,"starts_at":1036,"photo":1037,"category":1038,"name":1039,"course_type":885,"video_duration":1040,"description":1041,"learning_points":1042},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":147},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1043,1047,1051,1056,1060,1065,1069],{"fieldId":690,"name":890,"videos":1044},[1045],{"preview_url_s":1046,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1048,"videos":1049},"イントロダクション",[1050],{"is_public":158},{"fieldId":690,"name":1052,"videos":1053},"パワー基盤を作る",[1054,1055],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1057,"videos":1058},"基本的なプランを構築する",[1059],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1061,"videos":1062},"実行にとりかかる",[1063,1064],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1066,"videos":1067},"実行を継続する",[1068],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1070,"videos":1071},"自ら成長し続ける",[1072],{"is_public":97},{"id":1074,"starts_at":1075,"photo":1076,"category":1077,"name":1078,"course_type":685,"video_duration":1079,"description":1080,"learning_points":1081},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":147},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1082,1087,1091,1095,1099,1102],{"fieldId":690,"name":1083,"videos":1084},"ＰＭ理論とは",[1085],{"preview_url_s":1086,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1088,"videos":1089},"Ｐ機能とＭ機能",[1090],{"is_public":158},{"fieldId":690,"name":1092,"videos":1093},"リーダーシップ・トレーニング",[1094],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1096,"videos":1097},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1098],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":835,"videos":1100},[1101],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":717,"videos":1103},[1104],{"is_public":97},483,10,{"contents":1108,"totalCount":1533,"offset":197,"limit":1106},[1109,1170,1204,1241,1287,1345,1391,1433,1461,1486],{"id":1110,"starts_at":1111,"photo":1112,"category":1113,"name":1114,"course_type":1115,"video_duration":1116,"description":1117,"learning_points":1118},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":131},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1119,1123,1130,1136,1143,1150,1156,1163],{"fieldId":690,"name":890,"videos":1120},[1121],{"preview_url_s":1122,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1124,"videos":1125},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1126,1127,1128,1129],{"is_public":158},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1131,"videos":1132},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1133,1134,1135],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1137,"videos":1138},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1139,1140,1141,1142],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1144,"videos":1145},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1146,1147,1148,1149],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1151,"videos":1152},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1153,1154,1155],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1157,"videos":1158},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1159,1160,1161,1162],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1164,"videos":1165},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1166,1167,1168,1169],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1171,"starts_at":1172,"photo":1173,"category":1174,"name":1175,"course_type":685,"video_duration":1176,"description":1177,"learning_points":1178},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":131},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1179,1184,1188,1192,1196,1201],{"fieldId":690,"name":1180,"videos":1181},"ロジックツリーとは",[1182],{"preview_url_s":1183,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1185,"videos":1186},"どのような場面で使うのでしょう？",[1187],{"is_public":158},{"fieldId":690,"name":1189,"videos":1190},"分解の方法①：層別分解",[1191],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1193,"videos":1194},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1195],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1197,"videos":1198},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1199,1200],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":876,"videos":1202},[1203],{"is_public":97},{"id":1205,"starts_at":1206,"photo":1207,"category":1208,"name":1209,"course_type":1115,"video_duration":1210,"description":1211,"learning_points":1212},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":131},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1213,1217,1222,1227,1232,1237],{"fieldId":690,"name":890,"videos":1214},[1215],{"preview_url_s":1216,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1218,"videos":1219},"意見を明確にしよう",[1220,1221],{"is_public":158},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1223,"videos":1224},"意見と事実を分けるって？",[1225,1226],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1228,"videos":1229},"伝える相手を意識しよう",[1230,1231],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1233,"videos":1234},"100%の正しさにこだわらない",[1235,1236],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1238,"videos":1239},"成長と論理思考",[1240],{"is_public":97},{"id":1242,"starts_at":1243,"photo":1244,"category":1245,"name":1246,"course_type":685,"video_duration":1247,"description":1248,"learning_points":1249},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":131},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1250,1255,1260,1264,1268,1272,1276,1280,1284],{"fieldId":690,"name":1251,"videos":1252},"事例①-1：中井さんの分析",[1253],{"preview_url_s":1254,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1256,"videos":1257},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1258,1259],{"is_public":158},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1261,"videos":1262},"MECEとは",[1263],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1265,"videos":1266},"MECEに分解する①：層別分解",[1267],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1269,"videos":1270},"MECEに分解する②：変数分解",[1271],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1273,"videos":1274},"MECEに分解できていない例",[1275],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1277,"videos":1278},"MECEに考えられないと…",[1279],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1281,"videos":1282},"事例②：中井さんの反省",[1283],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":876,"videos":1285},[1286],{"is_public":97},{"id":1288,"starts_at":1289,"photo":1290,"category":1291,"name":1292,"course_type":1115,"video_duration":1293,"description":1294,"learning_points":1295},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":131},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1296,1300,1307,1313,1320,1327,1333,1339],{"fieldId":690,"name":890,"videos":1297},[1298],{"preview_url_s":1299,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1301,"videos":1302},"問題解決とは何か？",[1303,1304,1305,1306],{"is_public":158},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1308,"videos":1309},"問題解決の落とし穴",[1310,1311,1312],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1314,"videos":1315},"MECE",[1316,1317,1318,1319],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1321,"videos":1322},"ロジックツリー",[1323,1324,1325,1326],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1328,"videos":1329},"因果関係(1)",[1330,1331,1332],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1334,"videos":1335},"因果関係(2)",[1336,1337,1338],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1340,"videos":1341},"解決策の立案と実行",[1342,1343,1344],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1346,"starts_at":1347,"photo":1348,"category":1349,"name":1350,"course_type":685,"video_duration":1351,"description":1352,"learning_points":1353},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":131},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1354,1359,1363,1367,1371,1375,1379,1383,1387],{"fieldId":690,"name":1355,"videos":1356},"ピラミッド構造とは①",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1360,"videos":1361},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1362],{"is_public":158},{"fieldId":690,"name":1364,"videos":1365},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1366],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1368,"videos":1369},"ピラミッド構造とは②",[1370],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1372,"videos":1373},"ピラミッド構造の作り方",[1374],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1376,"videos":1377},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1378],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1380,"videos":1381},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1382],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1384,"videos":1385},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1386],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1388,"videos":1389},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1390],{"is_public":97},{"id":1392,"starts_at":1289,"photo":1393,"category":1394,"name":1395,"course_type":885,"video_duration":1396,"description":1397,"learning_points":1398},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":131},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1399,1403,1408,1413,1418,1423,1428],{"fieldId":690,"name":890,"videos":1400},[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1404,"videos":1405},"仮説とは何か",[1406,1407],{"is_public":158},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1409,"videos":1410},"良い仮説とは",[1411,1412],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1414,"videos":1415},"仮説を立てる　その１",[1416,1417],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1419,"videos":1420},"仮説を立てる　その２",[1421,1422],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1424,"videos":1425},"仮説を検証する",[1426,1427],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1429,"videos":1430},"習慣化とリーダーの役割",[1431,1432],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1434,"starts_at":1435,"photo":1436,"category":1437,"name":1438,"course_type":685,"video_duration":1439,"description":1440,"learning_points":1441},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":151},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1442,1447,1452,1456],{"fieldId":690,"name":1443,"videos":1444},"貸借対照表とは",[1445],{"preview_url_s":1446,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1448,"videos":1449},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1450,1451],{"is_public":158},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1453,"videos":1454},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1455],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1457,"videos":1458},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1459,1460],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":680,"starts_at":681,"photo":682,"category":1462,"name":684,"course_type":685,"video_duration":686,"description":687,"learning_points":1463},{"name":147},[1464,1467,1471,1474,1477,1480,1483],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1465},[1466],{"preview_url_s":694,"is_public":158},{"fieldId":690,"name":696,"videos":1468},[1469,1470],{"is_public":158},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":701,"videos":1472},[1473],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":705,"videos":1475},[1476],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":709,"videos":1478},[1479],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":713,"videos":1481},[1482],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":717,"videos":1484},[1485],{"is_public":97},{"id":1487,"starts_at":1488,"photo":1489,"category":1490,"name":1491,"course_type":1115,"video_duration":1492,"description":1493,"learning_points":1494},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":151},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1495,1499,1503,1507,1511,1515,1519,1526,1530],{"fieldId":690,"name":890,"videos":1496},[1497],{"preview_url_s":1498,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1500,"videos":1501},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1502],{"is_public":158},{"fieldId":690,"name":1504,"videos":1505},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1506],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1508,"videos":1509},"損益計算書（P\u002FL）",[1510],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1512,"videos":1513},"基本となるP\u002FLの原則",[1514],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1516,"videos":1517},"貸借対照表（B\u002FS）",[1518],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1520,"videos":1521},"キャッシュフロー計算書",[1522,1523,1524,1525],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1527,"videos":1528},"運転資本",[1529],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":835,"videos":1531},[1532],{"is_public":97},5092,{"contents":1535,"totalCount":1558,"offset":197,"limit":106},[1536,1543,1550,1554],{"image":1537,"link":1542,"blank":97},{"url":1538,"height":1539,"width":1540,"alt":1541},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1544,"link":1549,"blank":97},{"url":1545,"height":1546,"width":1547,"alt":1548},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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