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alt=\"日産×ソフバン\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9212\u002Fcontent___________.png\" style=\"width: 650px; height: 434px;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ルノーと日産の両社トップを勤めるゴーン氏が突然逮捕され大騒ぎになっています。あれほどの実績を持つカリスマ経営者があくなき強欲者だったことへの失望、それを早めに是正しなかったガバナンスの欠如、日産側の陰謀・クーデター説、そして日仏外交問題への発展の懸念、と論点てんこ盛で連日メディアは賑わっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ではファイナンス的には何が論点でどう考えるべきでしょうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>折しも、ソフトバンクグループ（以下SBG）の携帯子会社、ソフトバンク株式会社（以下ソフトバンク）の東証一部上場の日が近づいており、2兆円を超える売却株の買い手が十分集められるか、テレビのCMまで流して盛り上がっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この2つに共通する法的・ファイナンス的論点は、「少数株主投資家の保護は大丈夫か？」です。そしてこの視点が経営者の暴走を抑える「ガバナンス（企業統治）」の正しいありかたにつながっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>親子上場の問題点\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>親子上場とは、上場している会社がその子会社をさらに上場させることです。ソフトバンクの取引は業界用語で「カーブアウト」と呼ばれます。SBGは上場後も60％程度の持株比率を維持する予定なので、ソフトバンクも連結子会社です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"1\" 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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ルノーは日産の43.4％の株式しか保有していませんが実質支配しているので日産はルノーの連結子会社（持分法）となっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>親子が両方とも上場することは違法ではありません。日本には歴史的に子会社の上場を成人して独立するかのように祝福する風土があり、戦前の財閥はそうやって新たな資金調達を行い事業領域を拡大しました。日立やイオンも伝統的にその手法を取ってきました。しかし近年、特に日立グループは海外投資家の声も踏まえ、完全子会社化するか売却するかの白・黒をはっきりつける方針に切り替えています。親子上場の数は減少傾向で、新たな親子上場には証券取引所の上場審査で厳しいチェックがかかります。米国では海外子会社の場合を除きほとんど例がありません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>海外の会社が日本企業を買収するにあたり上場を維持することはルノー以外にもよくあり、最近の例としてはホンハイのシャープ66％買収があります。これはカーブアウトによる親子上場とは手順が異なり、上場企業が発行する多額の新規株式を増資引き受けして支配権をとるM&Aの一形態ですが、買収会社も被買収会社も上場しているので最終形は親子上場と同じになります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>これら親子上場の問題はずばり、「利益相反（コンフリクト）」です\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>メディアはルノーと日産の間の対立、つまり両社の経営陣の主導権争いとしてこの問題を取り上げますが、ここでいう利益相反は子会社の支配株主である親会社とそれ以外の株主との間で起こる対立です。子会社経営陣の責務は株主平等原則に基づき当該子会社の企業価値を高めることにあります。ところが親会社が支配権をコントロールしている経営の下では、親会社の利益を優先して子会社の企業価値が犠牲になる意思決定が行われがちになります。親子間の取引価格の設定、さまざまな名目での「上納金」徴収、などが典型です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ルノー・日産の場合、技術力は日産の方が優るのにR&D拠点をフランスに置いたり、生産拠点の集約にあたりルノー側に寄せて日本の工場が閉鎖されたり、といった決定があり得ます。これらはルノーの株主にとっては正しい判断でしょうが、日産の株主にとってはそうとは限りません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ルノー側でゴーン氏に巨額報酬を与えると国内の反発が大きいので日産から支払わせるというアレンジがあったとしたら、これは利益相反行為です。ルノーのために働いているゴーン氏の報酬を日産のコストに付け替えることになり、日産の従業員のみならずその株主には植民地支配者の現地搾取のように映るでしょう。その批判を避けるために有価証券報告書での報酬開示を過小に行なっていたとしたら、一般株主をあざむく行為です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうではなくむしろゴーン氏はルノー側の干渉から日産を守る盾になっていたという見解もあります。だとするとゴーン氏は自分の雇い主ルノー、ひいては大株主の仏政府と対立します。ゴーン氏にはルノーの株主からも日産の株主からも非難を受けない難しいバランス調整役を担わされていたのです（高額報酬を正当化するわけではありませんが）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ソフトバンクの場合、親会社SBGは投資会社になるようですが、親と子の棲み分けは将来にわたって明確になっているのか不明です。通信分野で新しい事業・サービスが出てきた際に、儲かりそうなら親会社が新たな子会社を作ってそこでやるが、そうでなければ子会社でやる、あるいは通信会社で上げたキャッシュを通信事業への再投資に充てず親の投資事業や借金返済のために低利融資で吸い上げる、といった行為は、親の株主と子の株主の対立を生みます。そして親は経営支配権を持っていますから子会社の少数株主は泣き寝入りとなります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>米国で親子上場が無い理由は、米国の少数株主は泣き寝入りせず株主代表訴訟をすぐに起こし面倒なことになるからです。それを避けつつ経営の意思決定スピードを落とさないため、米国で事業再編を行う場合は、高値で一括売却するか、スピンオフ（会社分割）という手法で株主にSBGとソフトバンクの両方の株式を渡し、2つの全く別の会社に切り離すのが通常です（図参照）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今年の春、富士フィルムHDが傘下の富士ゼロックスをからめて米国ゼロックス社の50.1％支配権を増資引受けの形で取得しようとしましたが、著名投資家アイカーン氏らにこの取引の差し止め訴訟を起こされ頓挫しました。上場したまま少数株主に追いやられることの問題、支配するなら中途半端にせず100％をプレミアム価格で買い取るのが筋、という米国的な発想は株主利益保護の法理に基づいています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg 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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>株式持合いはなぜいけないのか\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ルノーへの対抗策として日産のルノー持株比率を25％以上に引き上げて、ルノーの日産への議決権を無効化する作戦も議論されています。これはどういう仕組みでしょうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ルノーと日産の資本関係は図の通り両社がお互いの株を持ち合っています。もともと日本企業間の株の持合いは、1970年頃に資本の自由化が進み外資が日本企業の株を取得できるようになった際、資本力のまだ弱かった日本企業が外資に乗っ取られるのを防ぐために編み出されました。ルノーと日産の場合は、業務提携を行いお互いの技術や生産設備をオープンにするにあたり、相手会社が第3の競合会社に買収されてその技術・設備を盗られてしまうのを防ぐ意味があると考えられます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし株式持合いは資本の空洞化、株主総会意思決定の歪曲化をもたらすという批判があります。2社がお互いの株式を同じ金額分買うとすると、実質無コストで済みます。これでお互いの持株比率を水増しすれば株主総会での議決事項をお互いの経営陣を支持する形でコントロールできてしまいます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで日本の会社法では、子会社が親会社の25％以上の株式を取得した場合に親会社の子会社に対する議決権が無くなる、と規定しています。日産がルノーの25％を保有すると実質的にルノーの経営支配が可能とみなされ、日産株主総会でのルノーの43.4％の議決権行使に日産の現経営陣の影響が及んでしまう、それを防止する趣旨です。株主総会の形骸化を防ぐための規定ですが、今回のケースではルノーの自由な議決権行使を阻止して親会社の経営支配を有名無実化しようという目的でこの手段が取り沙汰されています。こうなるとどちらも相手に口出しできなくなり、資本関係はアライアンス強化の役割を果たせなくなります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次回（12\u002F18公開）は、資本のねじれの問題と、今後の展開について考察します。\u003C\u002Fp>\n",[77],{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":79,"publishedAt":79,"revisedAt":79,"slug":80,"name":81,"jobs":82,"old_content":83,"old_image":84},"id-871","2024-01-20T07:29:49.756Z","871","森生 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Laws）／1987年～1994年にかけ日本興業銀行、ゴールドマン・サックスにてM&Aアドバイザー業務に従事。その後米国上場メーカーのアジア事業開発担当、日本企業の経営企画・IR担当を経て独立。著書に『MBAバリュエーション』（日経BP）、『会社の値段』（ちくま新書）、『バリュエーションの教科書』（東洋経済新報社）がある。NHKドラマおよび映画「ハゲタカ」の監修を担当。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F871\u002Fmorio.jpg",[],[],false,"2018-12-13T06:06:00.000Z","2019-04-09T13:04:33.000Z",[91,94,97,100,103,106,109,112,115],{"career_inquiry_id":92,"name":93},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":98,"name":99},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":116,"name":117},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":119,"totalCount":120,"offset":120,"limit":121},[],0,1,[123,127,131,135,139,143,146,151,155,159,163,167,171,175,179,183],{"id":50,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":87},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":87},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":87},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":87},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":87},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":55,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":87},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":150},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":87},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":150},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":87},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":87},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":150},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":150},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":176,"description":177,"courses_count":178,"has_new_courses":150},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":180,"description":181,"courses_count":182,"has_new_courses":87},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":184,"description":185,"courses_count":186,"has_new_courses":87},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[640,646,651,655],{"fieldId":641,"name":642,"videos":643},"learning_point","貸借対照表とは",[644],{"preview_url_s":645,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":647,"videos":648},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[670,675,679,683,687,691,695,702,706],{"fieldId":641,"name":671,"videos":672},"コース紹介",[673],{"preview_url_s":674,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":676,"videos":677},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[678],{"is_public":150},{"fieldId":641,"name":680,"videos":681},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[682],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":684,"videos":685},"損益計算書（P\u002FL）",[686],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":688,"videos":689},"基本となるP\u002FLの原則",[690],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":692,"videos":693},"貸借対照表（B\u002FS）",[694],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":696,"videos":697},"キャッシュフロー計算書",[698,699,700,701],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":703,"videos":704},"運転資本",[705],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":707,"videos":708},"まとめ",[709],{"is_public":87},{"id":711,"starts_at":712,"photo":713,"category":714,"name":715,"course_type":636,"video_duration":716,"description":717,"learning_points":718},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[719,724,728,732,736,740,744],{"fieldId":641,"name":720,"videos":721},"キャッシュフロー計算書とは",[722],{"preview_url_s":723,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":725,"videos":726},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[727],{"is_public":150},{"fieldId":641,"name":729,"videos":730},"営業CF",[731],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":733,"videos":734},"投資CF",[735],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":737,"videos":738},"財務CF",[739],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":741,"videos":742},"財務3表のつながり",[743],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":745,"videos":746},"実際にCF計算書をみてみましょう",[747],{"is_public":87},{"id":749,"starts_at":750,"photo":751,"category":752,"name":753,"course_type":636,"video_duration":754,"description":755,"learning_points":756},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[757,762,767,771,775,779,783,787,791,795,799,803],{"fieldId":641,"name":758,"videos":759},"損益計算書",[760],{"preview_url_s":761,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":763,"videos":764},"山崎さんの発言の意味は？",[765,766],{"is_public":150},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":768,"videos":769},"損益計算書とは",[770],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":772,"videos":773},"損益計算書のしくみ",[774],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":776,"videos":777},"①売上総利益（粗利）",[778],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":780,"videos":781},"②営業利益",[782],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":784,"videos":785},"③経常利益",[786],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":788,"videos":789},"④税金等調整前当期純利益",[790],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":792,"videos":793},"⑤当期純利益",[794],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":796,"videos":797},"実際に損益計算書を見てみましょう",[798],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":800,"videos":801},"西田さん・山崎さんの会話の例",[802],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":804,"videos":805},"コツ・留意点",[806],{"is_public":87},{"id":808,"starts_at":809,"photo":810,"category":811,"name":812,"course_type":636,"video_duration":813,"description":814,"learning_points":815},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[816,821,826,830,834,838,842,846,849],{"fieldId":641,"name":817,"videos":818},"収益と費用の認識",[819],{"preview_url_s":820,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":822,"videos":823},"どうして今期の費用にならない？",[824,825],{"is_public":150},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":827,"videos":828},"損益を適切にはかる必要性",[829],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":831,"videos":832},"収益の認識",[833],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":835,"videos":836},"費用の認識",[837],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":839,"videos":840},"費用収益対応の原則",[841],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":843,"videos":844},"佐藤さんの例",[845],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":707,"videos":847},[848],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":850,"videos":851},"留意点",[852],{"is_public":87},{"id":854,"starts_at":855,"photo":856,"category":857,"name":858,"course_type":666,"video_duration":859,"description":860,"learning_points":861},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[862,866,870,874,878,882,886],{"fieldId":641,"name":671,"videos":863},[864],{"preview_url_s":865,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":867,"videos":868},"財務分析と指標",[869],{"is_public":150},{"fieldId":641,"name":871,"videos":872},"収益性を示す指標",[873],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":875,"videos":876},"効率性を示す指標",[877],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":879,"videos":880},"安全性を示す指標",[881],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":883,"videos":884},"成長性・総合力を示す指標",[885],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":887,"videos":888},"財務指標分析の全体像",[889],{"is_public":87},{"id":891,"starts_at":892,"photo":893,"category":894,"name":895,"course_type":636,"video_duration":896,"description":897,"learning_points":898},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[899,904,908,912,916,920],{"fieldId":641,"name":900,"videos":901},"安全性分析とは",[902],{"preview_url_s":903,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":905,"videos":906},"貸借対照表(B\u002FS)",[907],{"is_public":150},{"fieldId":641,"name":909,"videos":910},"安全性分析の指標１",[911],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":913,"videos":914},"安全性分析の指標２",[915],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":917,"videos":918},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[919],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":804,"videos":921},[922],{"is_public":87},{"id":924,"starts_at":925,"photo":926,"category":927,"name":928,"course_type":636,"video_duration":929,"description":930,"learning_points":931},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[932,937,941,945,949],{"fieldId":641,"name":933,"videos":934},"成長性分析とは",[935],{"preview_url_s":936,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":938,"videos":939},"どういう場面で使うのでしょう？",[940],{"is_public":150},{"fieldId":641,"name":942,"videos":943},"成長性分析の指標",[944],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":946,"videos":947},"同業界の2社を比較分析！",[948],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":804,"videos":950},[951],{"is_public":87},{"id":953,"starts_at":954,"photo":955,"category":956,"name":957,"course_type":666,"video_duration":958,"description":959,"learning_points":960},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[961,965,969,974,978,983],{"fieldId":641,"name":671,"videos":962},[963],{"preview_url_s":964,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":966,"videos":967},"なぜファイナンスが必要なのか？",[968],{"is_public":150},{"fieldId":641,"name":970,"videos":971},"金銭の時間的価値",[972,973],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":975,"videos":976},"割引率",[977],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":979,"videos":980},"事業投資判断①（NPV法）",[981,982],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":984,"videos":985},"事業投資判断②（IRR法）",[986,987],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":989,"starts_at":990,"photo":991,"category":992,"name":993,"course_type":636,"video_duration":994,"description":995,"learning_points":996},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[997,1002,1007,1011,1015,1019,1023,1027,1030],{"fieldId":641,"name":998,"videos":999},"減価償却",[1000],{"preview_url_s":1001,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":1003,"videos":1004},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1005,1006],{"is_public":150},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1008,"videos":1009},"減価償却とは",[1010],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1012,"videos":1013},"減価償却資産の耐用年数",[1014],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1016,"videos":1017},"減価償却費の計算方法",[1018],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1020,"videos":1021},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1022],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1024,"videos":1025},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1026],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":843,"videos":1028},[1029],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":804,"videos":1031},[1032],{"is_public":87},10,{"contents":1035,"totalCount":1448,"offset":120,"limit":1033},[1036,1096,1130,1167,1213,1271,1317,1360,1377,1415],{"id":1037,"starts_at":1038,"photo":1039,"category":1040,"name":1041,"course_type":666,"video_duration":1042,"description":1043,"learning_points":1044},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":124},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1045,1049,1056,1062,1069,1076,1082,1089],{"fieldId":641,"name":671,"videos":1046},[1047],{"preview_url_s":1048,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":1050,"videos":1051},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1052,1053,1054,1055],{"is_public":150},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1057,"videos":1058},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1059,1060,1061],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1063,"videos":1064},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1065,1066,1067,1068],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1070,"videos":1071},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1072,1073,1074,1075],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1077,"videos":1078},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1079,1080,1081],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1083,"videos":1084},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1085,1086,1087,1088],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1090,"videos":1091},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1092,1093,1094,1095],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1097,"starts_at":1098,"photo":1099,"category":1100,"name":1101,"course_type":636,"video_duration":1102,"description":1103,"learning_points":1104},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":124},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1105,1110,1114,1118,1122,1127],{"fieldId":641,"name":1106,"videos":1107},"ロジックツリーとは",[1108],{"preview_url_s":1109,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":1111,"videos":1112},"どのような場面で使うのでしょう？",[1113],{"is_public":150},{"fieldId":641,"name":1115,"videos":1116},"分解の方法①：層別分解",[1117],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1119,"videos":1120},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1121],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1123,"videos":1124},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1125,1126],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":850,"videos":1128},[1129],{"is_public":87},{"id":1131,"starts_at":1132,"photo":1133,"category":1134,"name":1135,"course_type":666,"video_duration":1136,"description":1137,"learning_points":1138},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":124},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1139,1143,1148,1153,1158,1163],{"fieldId":641,"name":671,"videos":1140},[1141],{"preview_url_s":1142,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":1144,"videos":1145},"意見を明確にしよう",[1146,1147],{"is_public":150},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1149,"videos":1150},"意見と事実を分けるって？",[1151,1152],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1154,"videos":1155},"伝える相手を意識しよう",[1156,1157],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1159,"videos":1160},"100%の正しさにこだわらない",[1161,1162],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1164,"videos":1165},"成長と論理思考",[1166],{"is_public":87},{"id":1168,"starts_at":1169,"photo":1170,"category":1171,"name":1172,"course_type":636,"video_duration":1173,"description":1174,"learning_points":1175},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":124},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1176,1181,1186,1190,1194,1198,1202,1206,1210],{"fieldId":641,"name":1177,"videos":1178},"事例①-1：中井さんの分析",[1179],{"preview_url_s":1180,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":1182,"videos":1183},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1184,1185],{"is_public":150},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1187,"videos":1188},"MECEとは",[1189],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1191,"videos":1192},"MECEに分解する①：層別分解",[1193],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1195,"videos":1196},"MECEに分解する②：変数分解",[1197],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1199,"videos":1200},"MECEに分解できていない例",[1201],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1203,"videos":1204},"MECEに考えられないと…",[1205],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1207,"videos":1208},"事例②：中井さんの反省",[1209],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":850,"videos":1211},[1212],{"is_public":87},{"id":1214,"starts_at":1215,"photo":1216,"category":1217,"name":1218,"course_type":666,"video_duration":1219,"description":1220,"learning_points":1221},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":124},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1222,1226,1233,1239,1246,1253,1259,1265],{"fieldId":641,"name":671,"videos":1223},[1224],{"preview_url_s":1225,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":1227,"videos":1228},"問題解決とは何か？",[1229,1230,1231,1232],{"is_public":150},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1234,"videos":1235},"問題解決の落とし穴",[1236,1237,1238],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1240,"videos":1241},"MECE",[1242,1243,1244,1245],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1247,"videos":1248},"ロジックツリー",[1249,1250,1251,1252],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1254,"videos":1255},"因果関係(1)",[1256,1257,1258],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1260,"videos":1261},"因果関係(2)",[1262,1263,1264],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1266,"videos":1267},"解決策の立案と実行",[1268,1269,1270],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1272,"starts_at":1273,"photo":1274,"category":1275,"name":1276,"course_type":636,"video_duration":1277,"description":1278,"learning_points":1279},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":124},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1280,1285,1289,1293,1297,1301,1305,1309,1313],{"fieldId":641,"name":1281,"videos":1282},"ピラミッド構造とは①",[1283],{"preview_url_s":1284,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":1286,"videos":1287},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1288],{"is_public":150},{"fieldId":641,"name":1290,"videos":1291},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1292],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1294,"videos":1295},"ピラミッド構造とは②",[1296],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1298,"videos":1299},"ピラミッド構造の作り方",[1300],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1302,"videos":1303},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1304],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1306,"videos":1307},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1308],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1310,"videos":1311},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1312],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1314,"videos":1315},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1316],{"is_public":87},{"id":1318,"starts_at":1215,"photo":1319,"category":1320,"name":1321,"course_type":1322,"video_duration":1323,"description":1324,"learning_points":1325},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":124},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1326,1330,1335,1340,1345,1350,1355],{"fieldId":641,"name":671,"videos":1327},[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":1331,"videos":1332},"仮説とは何か",[1333,1334],{"is_public":150},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1336,"videos":1337},"良い仮説とは",[1338,1339],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1341,"videos":1342},"仮説を立てる　その１",[1343,1344],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1346,"videos":1347},"仮説を立てる　その２",[1348,1349],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1351,"videos":1352},"仮説を検証する",[1353,1354],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1356,"videos":1357},"習慣化とリーダーの役割",[1358,1359],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":631,"starts_at":632,"photo":633,"category":1361,"name":635,"course_type":636,"video_duration":637,"description":638,"learning_points":1362},{"name":55},[1363,1366,1370,1373],{"fieldId":641,"name":642,"videos":1364},[1365],{"preview_url_s":645,"is_public":150},{"fieldId":641,"name":647,"videos":1367},[1368,1369],{"is_public":150},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":652,"videos":1371},[1372],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":656,"videos":1374},[1375,1376],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1378,"starts_at":1379,"photo":1380,"category":1381,"name":1382,"course_type":636,"video_duration":1383,"description":1384,"learning_points":1385},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":140},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1386,1391,1396,1400,1404,1408,1412],{"fieldId":641,"name":1387,"videos":1388},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1389],{"preview_url_s":1390,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":641,"name":1392,"videos":1393},"林川さんの発言の意味は？",[1394,1395],{"is_public":150},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1397,"videos":1398},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1399],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1401,"videos":1402},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1403],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1405,"videos":1406},"参考：部下に応じた使い分け",[1407],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":1409,"videos":1410},"田村さんの例",[1411],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":804,"videos":1413},[1414],{"is_public":87},{"id":661,"starts_at":662,"photo":663,"category":1416,"name":665,"course_type":666,"video_duration":667,"description":668,"learning_points":1417},{"name":55},[1418,1421,1424,1427,1430,1433,1436,1442,1445],{"fieldId":641,"name":671,"videos":1419},[1420],{"preview_url_s":674,"is_public":150},{"fieldId":641,"name":676,"videos":1422},[1423],{"is_public":150},{"fieldId":641,"name":680,"videos":1425},[1426],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":684,"videos":1428},[1429],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":688,"videos":1431},[1432],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":692,"videos":1434},[1435],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":696,"videos":1437},[1438,1439,1440,1441],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":703,"videos":1443},[1444],{"is_public":87},{"fieldId":641,"name":707,"videos":1446},[1447],{"is_public":87},5092,{"contents":1450,"totalCount":1473,"offset":120,"limit":95},[1451,1458,1465,1469],{"image":1452,"link":1457,"blank":87},{"url":1453,"height":1454,"width":1455,"alt":1456},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1459,"link":1464,"blank":87},{"url":1460,"height":1461,"width":1462,"alt":1463},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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