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\u002F>ウェブサイトの行動解析に至るまで、\u003Cwbr \u002F>全ての企業活動にデータが登場しない場面はない。その結果、\u003Cwbr \u002F>加速度的に企業の持つデータ量は増えている。現在、\u003Cwbr \u002F>平均的なエンタープライズは1100のアプリケーションを利用し\u003Cwbr \u002F>ており、\u003Cwbr \u002F>それらのアプリケーション上の1つのアクションに対して常に平均\u003Cwbr \u002F>35のシステムが連携しているそうだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな状況で、データベースを一つひとつ統合していくことなどあり得ない。そのままでデータベースが連動して動いてくれればよいのだ、という考え方になってきた。つまり、コネクトしていればよいのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>コネクトの実現とは？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9062\u002Fcontent_1.jpg\" style=\"width: 650px; height: 433px;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここ数年、なんとなく声高に叫ばれていたが、実態をつかみきることが難しかった第四次産業革命であるが、今年の\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.salesforce.com\u002Fdreamforce\u002F\" target=\"_blank\">Dreamforce\u003C\u002Fa>と一連の各社のカンファレンスを見ていると、その1つの答えとして「コネクトの実現」というまとめ方が提示できるのではないかと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ではコネクトの実現とは何か？Dreamforceでは、コネクトの本質の一端はコネクトできる範囲の広さに加え、何よりもスピードが大事であるという考え方が示されていたと思う。コネクトするためには、最新の情報を一瞬のうちになるべく広い範囲で共有できなくてはいけない。しかも、なるべくナチュラルな形でスピードを上げていくことがカギになる。一方で顧客のトレンドの変化のスピードも加速している。この早い動きに、なるべく広い範囲で情報を共有しながら追いつくことが肝要である。いずれにせよスピードが要求されるのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ランボルギーニ社のセッションは、その具体例と言えるだろう。彼らが作った初のSUV、URUSに合わせてアプリがリリースされたのだが、このアプリは、URUSを購入したお客様が納車までの数カ月間にオーナーとしての気持ちを高めていくためのもの。アプリへのIDとパスワードは、オーナー以外に伝えられることがなく、オーナーでないとそのアプリの中を見ることはできない、という仕立てになっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>自分の車が工場で今どういう状態にあるか画像を見ることができる、とか、エンジンの音が聞ける、とか、はたまた、自分が今まで歴代持っていたランボルギーニの細かいデータや画像が見られる、といったロイヤルティ醸成を目的としたアプリである。このアプリ、企画からたった半年で世界にリリースされた。まずはスピード感をもってリリース、そしてどんどんアジャイルで直していくことを良しとする感じが会場に共有されていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>API連携と自然言語処理でスピードアップ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>セールスフォースが今回の目玉として用意していた発表も、スピードアップにかかわる技術である。まずは、買収したMulesoftによるオープンAPIとAPI連携。まさに本丸のデータベース連携をそのまま実現するソフトである。マーケティングの世界において、独立したデータベースをどうやってつないでいくかは長年の課題である。ものによってはレガシーシステムに入り込んでしまっているし、データベース自体はばらばら。でも、データを見たり解析したりしようと思うとどうしても一緒に参照したくなる、そんな顧客データは山のようにあるものだ。MulesoftはそれをAPI同士がネットワークになることで、一度に参照できるようにする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実はこのDreamforceに合わせて、SAP、Adobe、マイクロソフトが発表したデータ連携も同じ思想に基づくものだ。やり方は違うけれど、やはりオープンな環境を標榜し、データベースの連携を加速しようとするものである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9061\u002Fcontent_EinsteinVoiceAssistantAnalysis_.png\" style=\"width: 300px; height: 596px; float: right;\" \u002F>そして、もう1つのスピードアップはSiri連携による自然言語処理であった。セールスフォースのAIであるアインシュタインとアップルのSiriが連携。Siriの自然言語による音声入力をアインシュタインがダイレクトにインプットし、アウトプットを出す。お客様とのチャットボットは当然として、スマートスピーカーともつないで使える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>早速デモが始まった。まず「今日のブリーフィングをよろしく」というと、Siriが「おはよう、今日のあなたの予定は~」と始める。続いて、ミーティングの結果を話すと、自然に話したファーストネームから、適切な個人を探し当て、やりとりの記録を残す。加えて、アインシュタインがやるべきことや、必要なコンタクトレコードなどを取り出して、「確認してください」と促す。アクション・リストの期日もきちんとうごかして言葉で報告してくれる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「こりゃもう『アイアンマン』に出てくる人工知能、ジャーヴィスとアイアンマンのやりとりの世界が一歩近づいてきたな」、という冗談みたいな感想が浮かぶ。そういえば昨年のAdobeのサミットでも自然言語入力を扱っていた。中国でも多くの入力はすでに音声入力になっているとよく聞く。自然言語入力でAIと会話しながらテンポよく情報をアップデートして業務をこなす。そしてそのアップデートされた情報は一瞬で全員に共有される。そんな時代がもうそこまで来ているのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、この自然言語入力が主力となると、ビジネスは英語で行うことを真剣に考える必要が出てくるかもしれない。そもそもデータ量がものを言う機械学習の世界において、１億人しか話す人がいない日本語は、データの絶対量が足りない。自然言語入力の発展スピードは英語や中国語にかなわないだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>せめて、ビジネスレベルで利用できる自動翻訳機能が整えばよいのだが、残念ながら未だに英語と日本語の機械翻訳は前途多難だ。日本語は、主語は省略され、動詞は文末、そのうえ訳語を一対一対応であてはめることができない特殊な言語である。データが最も豊富であろうと想定されるGoogle翻訳ですら、他の言語と異なり、日本語についてはいまだに使える翻訳はできない。そんな日本語に、自然言語入力システムがきれいに対応するのにはどれくらい時間がかかるのだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今でも、英語環境を想定して開発されている商品の日本語版の発売には6カ月以上がかかっている。ランボルギーニの例にあるように、その間に英語では、新しいアプリケーションがもう出てしまう。コネクトが実現され、スピードが重視されていくなかで、かなり特殊な言語日本語でビジネスを行うことは、マイナスにこそなれ、プラスにはならない時代がすぐそこに迫ってきている。そんなことを考えさせられたカンファレンスであった。\u003C\u002Fp>\n",[72],{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":74,"publishedAt":74,"revisedAt":74,"slug":75,"name":76,"jobs":77,"old_content":78,"old_image":79},"id-1258","2024-01-20T08:04:33.694Z","1258","武井 涼子","グロービス経営大学院 教員","東京大学卒業後、（株）電通に入社、主に自動車会社のコミュニケーション戦略の立案を行う。その後、外資系広告代理店においてブランド戦略、インタラクティブ戦略等を経験。またFIFAマーケティングと大手ベンチャー企業で、スポーツ＆マーケティングと経営企画に携わったのち、コロンビア大学でMBAを取得。帰国後は、マッキンゼーを経てウォルト・ディズニー・ジャパンに転職。マーケティングと事業開発を行う。現在、グロービス主任研究員およびグロービス経営大学院大学教員。東洋大学講師。執筆著書『ここからはじめる実践マーケティング入門』 （ディスカヴァー21社）は日本説得交渉学会学会賞を受賞。 その一方、二期会に所属し、国内外のオペラやコンサートに出演する声楽家でもある。日本歌曲の世界への普及を志す「Foster Japanese Songsプロジェクト」では国連本部などでの活動を、Wall Street Journalにも取り上げられた。Forbes Onlineオフィシャル・コラムニスト。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1258\u002F________.jpg",[],[],false,"2018-11-06T06:06:00.000Z","2019-04-09T13:04:58.000Z",[86,90,94,98,102,106,110,115,119,123,127,131,135,139,143,147],{"id":50,"name":87,"description":88,"courses_count":89,"has_new_courses":82},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":91,"description":92,"courses_count":93,"has_new_courses":82},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":95,"description":96,"courses_count":97,"has_new_courses":82},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":99,"description":100,"courses_count":101,"has_new_courses":82},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":82},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":107,"description":108,"courses_count":109,"has_new_courses":82},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":114},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":116,"description":117,"courses_count":118,"has_new_courses":82},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":114},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":82},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":82},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":114},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":114},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":114},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":82},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":82},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~機械学習がもたらすビジネスの可能性~","初級",607,"人工知能（AI）が注目されるにしたがい、頻繁に見かけるようになった「ディープラーニング」とは、人工知能を飛躍的に進化させる可能性を秘めた機械学習の手法です。物事を分類することが得意で、画像認識や翻訳などの自然言語処理や音声認識の精度を急速に進展させてきました。\r\nでは、機械学習とは何でしょうか、そしてディープラーニングは、とりわけ何が新しいのでしょうか。\r\n\r\nすでに世の中に送り出されているディープラーニングを活用したサービス事例をふまえながら、この技術の成り立ちをわかりやすく解説し、その可能性や課題も紹介します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[697,702,707,711,715,719,723,727],{"fieldId":646,"name":698,"videos":699},"ディープラーニング",[700],{"preview_url_s":701,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F314218143.sd.mp4?s=0d3913a8a55700ea2a17903633e1ce0b8c1cba2f&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":703,"videos":704},"黒木さんの発言の意味は？",[705,706],{"is_public":114},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":708,"videos":709},"ディープラーニングとは",[710],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":712,"videos":713},"ディープラーニングの新規性",[714],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":716,"videos":717},"ニューラルネットワーク",[718],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":720,"videos":721},"事例：天網",[722],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":724,"videos":725},"黒木さん・広瀬さんの例",[726],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":728,"videos":729},"コツ・留意点",[730],{"is_public":82},{"id":732,"starts_at":733,"photo":734,"category":735,"name":736,"course_type":693,"video_duration":737,"description":738,"learning_points":739},"70831f5c","2019-01-30T08:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2244\u002Fthumb_p03-7e398ecabc85b8edd58c581d3c62b60a3c63f1b96e84f070ab3c02c110a96712.png",{"name":120},"ブロックチェーン ~世の中を変える破壊的技術を知る~",781,"ブロックチェーンとは、電子データを記録するための新しい技術のことです。取引記録を複数のコンピュータで共有し相互確認することで改ざんを防ぐ仕組みで、日本語では「分散型台帳技術」と呼ばれます。特定の管理者が不要かつシステムダウンが起きにくいというメリットがあります。\r\nかつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。かつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nブロックチェーンとはどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年1月公開）",[740,745,750,754,758,762,766,770],{"fieldId":646,"name":741,"videos":742},"ブロックチェーン",[743],{"preview_url_s":744,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F312864731.sd.mp4?s=11ab0da3adb3ce1f27ad481b4fc5e236c52488d1&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":746,"videos":747},"上野先輩の発言の意味は？",[748,749],{"is_public":114},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":751,"videos":752},"ブロックチェーンとは",[753],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":755,"videos":756},"ブロックチェーンの仕組み",[757],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":759,"videos":760},"ブロックチェーンの画期性",[761],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":763,"videos":764},"ブロックチェーンがもたらすインパクト",[765],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":767,"videos":768},"事例　スロックイット　Slock.it",[769],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":728,"videos":771},[772],{"is_public":82},{"id":774,"starts_at":775,"photo":776,"category":777,"name":778,"course_type":779,"video_duration":780,"description":781,"learning_points":782},"4f41c435","2019-04-22T02:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2358\u002Fthumb_4f41c435.png",{"name":120},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）","応用",3250,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4125e5b0\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34865\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[783,787,791,797],{"fieldId":646,"name":647,"videos":784},[785],{"preview_url_s":786,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329981927.sd.mp4?s=083a753ec8549d8e68f0f7683c7b155d0d46a9a9&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":788,"videos":789},"テクノベート・ストラテジーとは",[790],{"is_public":114},{"fieldId":646,"name":792,"videos":793},"顧客提供価値を再定義する",[794,795,796],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":798,"videos":799},"エコシステムを活用する",[800,801,802],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":804,"starts_at":805,"photo":806,"category":807,"name":808,"course_type":693,"video_duration":809,"description":810,"learning_points":811},"288276d8","2018-10-15T07:56:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2240\u002Fthumb_p02-323f3594b8b2148acd8efe650cf4527a9183e5b40aec236b3d60359dba409d80.png",{"name":120},"6Tech ~イノベーションの潮流~",723,"Fin-Tech（フィンテック）をはじめ「〇〇Tech」という言葉を耳にする機会も増えているのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、「6Tech」とも言われる、テクノロジーの進化によって未来が大きく変わると言われている6つの領域を紹介します。\r\n紹介されているテクノロジーは未来のものではなく、現在も日々進化しているものばかりです。自身のビジネスや業界にどのような影響がありそうか、またどのようなイノベーションが起こりそうか、考えるのに役立てましょう。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2018年10月公開）",[812,818,822,826,830,834,838,842],{"fieldId":646,"name":813,"videos":814},"6Tech～イノベーションの潮流～",[815,817],{"preview_url_s":816,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F286316696.sd.mp4?s=449a89831754134bbd8ce81fbdf8f3c320ef2e98&profile_id=164",{"is_public":114},{"fieldId":646,"name":819,"videos":820},"6Tech～イノベーションの潮流～とは",[821],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":823,"videos":824},"既に身近にあるEdTech",[825],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":827,"videos":828},"近未来の生活に近づいていくHealthTech、HomeTech、FrontierTech",[829],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":831,"videos":832},"既に進んでいるAutoTech、FinTech",[833],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":835,"videos":836},"イノベーションの潮流の今後",[837],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":839,"videos":840},"佐藤さんの例",[841],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":843,"videos":844},"6Tech～イノベーションの潮流～まとめ",[845],{"is_public":82},{"id":847,"starts_at":848,"photo":849,"category":850,"name":851,"course_type":693,"video_duration":852,"description":853,"learning_points":854},"16835e09","2019-06-19T08:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2249\u002Fthumb_16835e09.jpg",{"name":120},"スマート生活 ~第四次産業革命で変わる私たちの生活と産業の姿~",1867,"昨今、「デジタル技術によって世の中が変わる」と言われており、また未来の姿を映し出した動画などもよく見かけます。\r\nでは、「デジタル技術によって世の中が変わる」とは、具体的にはどのようなことなのでしょうか？何が、どのように、どう変わると、世の中が変化していくのでしょうか？\r\n\r\n本コースでは、\r\n・デジタル技術や情報により、私達の生活がどのように変わるのか\r\n・なぜ、今でも存在するデジタル技術や情報が、将来生活を変化させるといわれているのか\r\n・私達の生活が変わる将来における、産業や組織のあるべき姿は\r\nこのようなことを学んでいきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年6月公開）",[855,860,865,869],{"fieldId":646,"name":856,"videos":857},"私たちの生活はどのように変わるのか：朝食編",[858],{"preview_url_s":859,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F339501395.sd.mp4?s=d1fc31c2418597cd0c65ab43f2f703ca6b1feb83&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":861,"videos":862},"第一章〜技術の進化と変わる生活スタイル〜",[863,864],{"is_public":114},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":866,"videos":867},"私たちの生活はどのように変わるのか：夕食編",[868],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":870,"videos":871},"第二章〜世の中の変化に伴う産業・企業のあり方〜",[872],{"is_public":82},{"id":874,"starts_at":875,"photo":876,"category":877,"name":878,"course_type":693,"video_duration":879,"description":880,"learning_points":881},"2bc01f62","2019-02-18T04:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2328\u002Fthumb_2bc01f62.jpg",{"name":120},"ムーアの法則 ~性能向上の経験則とその影響~",405,"テクノロジー分野で提唱されているムーアの法則とは一体、どのようなものでしょうか？\r\nムーアの法則とは、半導体の性能向上について提唱された経験則です。\r\n\r\nこのコースでは、ムーアの法則とは何か、その内容を紹介します。\r\n次にムーアの法則がビジネスのどんなところに影響するのかを説明します。\r\nそして最後に、ムーアの法則を活用して企業が動いている事例を紹介し理解を深めていきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[882,887,891,895,899,903,907,911],{"fieldId":646,"name":883,"videos":884},"今回学ぶ内容",[885],{"preview_url_s":886,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F315376898.sd.mp4?s=1677370a2249bae94786b3045bcf13b5dc1a7661&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":888,"videos":889},"ムーアの法則",[890],{"is_public":114},{"fieldId":646,"name":892,"videos":893},"ムーアの法則とは",[894],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":896,"videos":897},"ムーアの法則の影響①（企業間連携）",[898],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":900,"videos":901},"ムーアの法則の影響②（競争環境の変化）",[902],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":904,"videos":905},"事例：アメリカのコンソーシアムG450C",[906],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":908,"videos":909},"黒田さんの例",[910],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":728,"videos":912},[913],{"is_public":82},{"id":915,"starts_at":916,"photo":917,"category":918,"name":919,"course_type":693,"video_duration":920,"description":921,"learning_points":922},"c516495b","2019-09-30T05:47:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2416\u002Fthumb_c516495b.png",{"name":120},"プラットフォーム ~プラットフォーム型ビジネスの基本構造~",794,"GAFAにとどまらず、Airbnb、Uber、アリババ、テンセントなど、「プラットフォーマー」と呼ばれる企業が著しい成長を遂げているのは皆さんご存じのとおりです。\r\n\r\nこのコースでは、テクノベート時代のビジネスを考える上で極めて重要である”プラットフォームビジネス”の基本的な考え方を理解することを目的としています。\r\nプラットフォームビジネスが発展してきた背景や、これらのビジネスの特徴などを踏まえ、事例も交えながらわかりやすく解説していきます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ヤフー・LINEが挑む「終わりなき消耗戦」」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO52381940Q9A121C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「アップル対フォートナイト、独占巡り強者同士が激突」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO63360780S0A900C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「韓国BTS事務所はプラットフォーマーになれるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC014Z40R00C21A8000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Facebookは巨大プラットフォームから脱落するのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC214UG0R20C22A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年9月公開）",[923,928,932,936,941,945,949,953],{"fieldId":646,"name":924,"videos":925},"プラットフォーム",[926],{"preview_url_s":927,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F359434003.sd.mp4?s=2dd44ac7f1297ad49bc2e6e396dd1ec02a041fa4&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":929,"videos":930},"プラットフォームとは",[931],{"is_public":114},{"fieldId":646,"name":933,"videos":934},"Uber：ライドシェアリングサービス",[935],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":937,"videos":938},"プラットフォームビジネスが発展する背景",[939,940],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":942,"videos":943},"プラットフォームビジネスの特徴",[944],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":946,"videos":947},"マルチサイドプラットフォーム",[948],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":950,"videos":951},"西島さんの例",[952],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":954,"videos":955},"課題・留意点",[956],{"is_public":82},{"id":958,"starts_at":959,"photo":960,"category":961,"name":962,"course_type":693,"video_duration":963,"description":964,"learning_points":965},"9e0a8400","2020-09-07T04:32:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2572\u002Fthumb_p02-07be5e7ac60ee53e66d0980ffc7f07799a3ffdfca6b890f5de94ffede0aec2e6.png",{"name":120},"ビッグデータ ~データの取得とAI活用~",665,"ビッグデータの特徴として、データ量が巨大であること、データの処理速度が高速で更新もリアルタイムかつ頻繁に行われること、データの種類に多様性があることの３つが有名です。\r\nいま社会では、あらゆるところからデータを取得し、それを人工知能が処理することによって、さまざまな予測ができるようになっています。ビッグデータの活用は、消費者の立場では見えにくい面もありますが、すでに多様な業界に見られ、そしてどんどん拡大しています。\r\n\r\n本コースでは、ビッグデータとは何か、その特徴と社会での活用事例を学びます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2020年9月公開）",[966,971,975,979,983,987,991,995],{"fieldId":646,"name":967,"videos":968},"事例①-1：小売店勤務の鈴木さん",[969],{"preview_url_s":970,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F448784589.sd.mp4?s=41c9d6d02b1d459f003445708c60932be95594b8&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":972,"videos":973},"ビッグデータとは",[974],{"is_public":114},{"fieldId":646,"name":976,"videos":977},"ビッグデータの特徴 その1",[978],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":980,"videos":981},"ビッグデータの特徴 その2",[982],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":984,"videos":985},"事例②：スシロー 〜需要予測システム〜",[986],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":988,"videos":989},"ビッグデータを活用するために必要なこと",[990],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":992,"videos":993},"事例①-2：鈴木さんのその後",[994],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":996,"videos":997},"留意点",[998],{"is_public":82},{"id":1000,"starts_at":1001,"photo":1002,"category":1003,"name":1004,"course_type":779,"video_duration":1005,"description":1006,"learning_points":1007},"4125e5b0","2019-04-22T04:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2369\u002Fthumb_4125e5b0.png",{"name":120},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）",3565,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4f41c435\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34864\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[1008,1012,1018,1024],{"fieldId":646,"name":647,"videos":1009},[1010],{"preview_url_s":1011,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329985003.sd.mp4?s=fa04c280e721a706bfbfc03557ca0e3cd58de472&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1013,"videos":1014},"テクノベート時代の組織デザイン",[1015,1016,1017],{"is_public":114},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1019,"videos":1020},"デジタル・トランスフォーメーションのために",[1021,1022,1023],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1025,"videos":1026},"テクノベート時代の影響力の広げ方",[1027,1028],{"is_public":82},{"is_public":82},10,{"contents":1031,"totalCount":1468,"offset":181,"limit":1029},[1032,1092,1126,1163,1209,1267,1312,1354,1382,1420],{"id":1033,"starts_at":1034,"photo":1035,"category":1036,"name":1037,"course_type":641,"video_duration":1038,"description":1039,"learning_points":1040},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":87},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1041,1045,1052,1058,1065,1072,1078,1085],{"fieldId":646,"name":647,"videos":1042},[1043],{"preview_url_s":1044,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1046,"videos":1047},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1048,1049,1050,1051],{"is_public":114},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1053,"videos":1054},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1055,1056,1057],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1059,"videos":1060},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1061,1062,1063,1064],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1066,"videos":1067},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1068,1069,1070,1071],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1073,"videos":1074},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1075,1076,1077],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1079,"videos":1080},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1081,1082,1083,1084],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1086,"videos":1087},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1088,1089,1090,1091],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":1093,"starts_at":1094,"photo":1095,"category":1096,"name":1097,"course_type":693,"video_duration":1098,"description":1099,"learning_points":1100},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":87},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1101,1106,1110,1114,1118,1123],{"fieldId":646,"name":1102,"videos":1103},"ロジックツリーとは",[1104],{"preview_url_s":1105,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1107,"videos":1108},"どのような場面で使うのでしょう？",[1109],{"is_public":114},{"fieldId":646,"name":1111,"videos":1112},"分解の方法①：層別分解",[1113],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1115,"videos":1116},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1117],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1119,"videos":1120},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1121,1122],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":996,"videos":1124},[1125],{"is_public":82},{"id":1127,"starts_at":1128,"photo":1129,"category":1130,"name":1131,"course_type":641,"video_duration":1132,"description":1133,"learning_points":1134},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":87},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1135,1139,1144,1149,1154,1159],{"fieldId":646,"name":647,"videos":1136},[1137],{"preview_url_s":1138,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1140,"videos":1141},"意見を明確にしよう",[1142,1143],{"is_public":114},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1145,"videos":1146},"意見と事実を分けるって？",[1147,1148],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1150,"videos":1151},"伝える相手を意識しよう",[1152,1153],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1155,"videos":1156},"100%の正しさにこだわらない",[1157,1158],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1160,"videos":1161},"成長と論理思考",[1162],{"is_public":82},{"id":1164,"starts_at":1165,"photo":1166,"category":1167,"name":1168,"course_type":693,"video_duration":1169,"description":1170,"learning_points":1171},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":87},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1172,1177,1182,1186,1190,1194,1198,1202,1206],{"fieldId":646,"name":1173,"videos":1174},"事例①-1：中井さんの分析",[1175],{"preview_url_s":1176,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1178,"videos":1179},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1180,1181],{"is_public":114},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1183,"videos":1184},"MECEとは",[1185],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1187,"videos":1188},"MECEに分解する①：層別分解",[1189],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1191,"videos":1192},"MECEに分解する②：変数分解",[1193],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1195,"videos":1196},"MECEに分解できていない例",[1197],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1199,"videos":1200},"MECEに考えられないと…",[1201],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1203,"videos":1204},"事例②：中井さんの反省",[1205],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":996,"videos":1207},[1208],{"is_public":82},{"id":1210,"starts_at":1211,"photo":1212,"category":1213,"name":1214,"course_type":641,"video_duration":1215,"description":1216,"learning_points":1217},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":87},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1218,1222,1229,1235,1242,1249,1255,1261],{"fieldId":646,"name":647,"videos":1219},[1220],{"preview_url_s":1221,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1223,"videos":1224},"問題解決とは何か？",[1225,1226,1227,1228],{"is_public":114},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1230,"videos":1231},"問題解決の落とし穴",[1232,1233,1234],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1236,"videos":1237},"MECE",[1238,1239,1240,1241],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1243,"videos":1244},"ロジックツリー",[1245,1246,1247,1248],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1250,"videos":1251},"因果関係(1)",[1252,1253,1254],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1256,"videos":1257},"因果関係(2)",[1258,1259,1260],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1262,"videos":1263},"解決策の立案と実行",[1264,1265,1266],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":1268,"starts_at":1269,"photo":1270,"category":1271,"name":1272,"course_type":693,"video_duration":694,"description":1273,"learning_points":1274},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":87},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~","ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1275,1280,1284,1288,1292,1296,1300,1304,1308],{"fieldId":646,"name":1276,"videos":1277},"ピラミッド構造とは①",[1278],{"preview_url_s":1279,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1281,"videos":1282},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1283],{"is_public":114},{"fieldId":646,"name":1285,"videos":1286},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1287],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1289,"videos":1290},"ピラミッド構造とは②",[1291],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1293,"videos":1294},"ピラミッド構造の作り方",[1295],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1297,"videos":1298},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1299],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1301,"videos":1302},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1303],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1305,"videos":1306},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1307],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1309,"videos":1310},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1311],{"is_public":82},{"id":1313,"starts_at":1211,"photo":1314,"category":1315,"name":1316,"course_type":779,"video_duration":1317,"description":1318,"learning_points":1319},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":87},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1320,1324,1329,1334,1339,1344,1349],{"fieldId":646,"name":647,"videos":1321},[1322],{"preview_url_s":1323,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1325,"videos":1326},"仮説とは何か",[1327,1328],{"is_public":114},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1330,"videos":1331},"良い仮説とは",[1332,1333],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1335,"videos":1336},"仮説を立てる　その１",[1337,1338],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1340,"videos":1341},"仮説を立てる　その２",[1342,1343],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1345,"videos":1346},"仮説を検証する",[1347,1348],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1350,"videos":1351},"習慣化とリーダーの役割",[1352,1353],{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":1355,"starts_at":1356,"photo":1357,"category":1358,"name":1359,"course_type":693,"video_duration":1360,"description":1361,"learning_points":1362},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":107},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1363,1368,1373,1377],{"fieldId":646,"name":1364,"videos":1365},"貸借対照表とは",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1369,"videos":1370},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1371,1372],{"is_public":114},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1374,"videos":1375},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1376],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1378,"videos":1379},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1380,1381],{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":1383,"starts_at":1384,"photo":1385,"category":1386,"name":1387,"course_type":693,"video_duration":1388,"description":1389,"learning_points":1390},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":103},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1391,1396,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":646,"name":1392,"videos":1393},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1397,"videos":1398},"林川さんの発言の意味は？",[1399,1400],{"is_public":114},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1402,"videos":1403},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1404],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1406,"videos":1407},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1408],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1410,"videos":1411},"参考：部下に応じた使い分け",[1412],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1414,"videos":1415},"田村さんの例",[1416],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":728,"videos":1418},[1419],{"is_public":82},{"id":1421,"starts_at":1422,"photo":1423,"category":1424,"name":1425,"course_type":641,"video_duration":1426,"description":1427,"learning_points":1428},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":107},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1429,1433,1437,1441,1445,1449,1453,1460,1464],{"fieldId":646,"name":647,"videos":1430},[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1434,"videos":1435},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1436],{"is_public":114},{"fieldId":646,"name":1438,"videos":1439},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1440],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1442,"videos":1443},"損益計算書（P\u002FL）",[1444],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1446,"videos":1447},"基本となるP\u002FLの原則",[1448],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1450,"videos":1451},"貸借対照表（B\u002FS）",[1452],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1454,"videos":1455},"キャッシュフロー計算書",[1456,1457,1458,1459],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1461,"videos":1462},"運転資本",[1463],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1465,"videos":1466},"まとめ",[1467],{"is_public":82},5092,{"contents":1470,"totalCount":1493,"offset":181,"limit":156},[1471,1478,1485,1489],{"image":1472,"link":1477,"blank":82},{"url":1473,"height":1474,"width":1475,"alt":1476},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1479,"link":1484,"blank":82},{"url":1480,"height":1481,"width":1482,"alt":1483},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1486,"link":1488,"blank":82},{"url":1487,"height":1474,"width":1475},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1490,"link":1492,"blank":82},{"url":1491,"height":1474,"width":1475},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1495},[1496,1497,1502,1506],{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":568,"publishedAt":568,"revisedAt":568,"slug":569,"name":570},{"id":1498,"createdAt":1499,"updatedAt":1499,"publishedAt":1499,"revisedAt":1499,"slug":1500,"name":1501},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1503,"createdAt":1504,"updatedAt":1504,"publishedAt":1504,"revisedAt":1504,"slug":1505,"name":103},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1507,"createdAt":1508,"updatedAt":1509,"publishedAt":1508,"revisedAt":1509,"slug":1510,"name":1511,"title":1512,"description":1513},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1515,"totalCount":1558,"offset":181,"limit":213},[1516,1521,1527,1532,1538,1544,1549,1552,1553],{"id":1517,"name":1518,"image":1519},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1520,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1522,"name":1523,"youtubeid":1524,"image":1525},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1526,"height":587,"width":588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1528,"name":1529,"image":1530},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1531,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1533,"name":1534,"youtubeid":1535,"image":1536},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1537,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1539,"name":1540,"youtubeid":1541,"image":1542},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1543,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":1545,"name":1546,"image":1547},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",{"url":1548,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":1550,"name":1551},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 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