[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6722":3,"categories":86,"campaign-banner":152,"learning_path_groups":156,"series":184,"article_categories_base":230,"$EcsyBqN82a":541,"$hWrSCJVr3k":658,"$N0aHdl8etW":1121,"topics":1465,"top-other-tags":1490,"$gI6xU8VgNc":1514,"meta-all":1561},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":69,"old_content":70,"human_1_position":14,"human_1_name":71,"human_2_name":80,"human_3_name":81,"human_top":82,"courses_hidden":82,"noindex":82,"youtubeid":14,"old_image":83,"canonical":82,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":84,"old_modified_date":85},"6722","2025-03-12T08:23:28.198Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"critical-and-analytical-skills","2024-01-17T08:23:12.754Z","2025-06-27T06:53:39.741Z","思考",{"id":13},"mba-technovate",null,"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",20,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[30],{"fieldId":19,"course_categories":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,62],{"id":33},"224f9231",{"id":35},"1549f1d1",{"id":37},"0b497fdc",{"id":39},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":41},"8d2b86c6",{"id":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":45},"830740c0",{"id":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":49},"954e95c2",{"id":51},"a344cb80",{"id":53},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":55},"3f435d47",{"id":57},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":59},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":61},"8467af48",{"id":22},[64],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-58","2024-01-19T15:56:27.293Z","58","プレゼンテーション","プレゼンもコピーも人を動かしてなんぼ【小西利行氏×伊藤羊一氏】","\u003Cp>\u003Cstrong>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2CUgXak\" target=\"_blank\">1\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2CUgXak\" target=\"_blank\">\u003Cstrong>分で話せ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>』の著者であり、企業でプレゼン指導をすることも多い伊藤羊一氏が、コピーライター兼クリエイティブディレクターとしてCM制作から都市開発まで手掛ける\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>小西利行氏にインタビュー。人を動かす極意を伺いました。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"小西利行\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9052\u002Fcontent_6722-1.jpg\" style=\"width: 650px; height: 487px;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>今日は小西さんの頭の中をのぞかせてもらい、伝える方法をひも解いていければと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>小西：\u003C\u002Fstrong>伊藤さんの本を読んでいたら、全部が似ているわけですよ。「コピーって何？」って聞かれたときに、僕が学生に向けてずっと言っていたのは、「コピーは矢印。AからBに人を動かすための言葉がコピーで、動かなかったらコピーじゃない」と言ってますし。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>まさに、プレゼンも同じです。小西さんは、「伊右衛門」や「プレミアムモルツ」など様々な広告に携わっていましたよね。コピーライターは「人を動かすための言葉」をつくる職業ということですが、実際はどういう仕事をされているのでしょう？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>小西：\u003C\u002Fstrong>15年ぐらい前まで、コピーライターは技術職でした。ポスターやテレビCMにコピーを1行、芸術作品みたいに書く感じですね。ところが、10年ぐらい前からCMやプロモーション、PR、イベントまで、人が動くためのものは一気に考えなきゃダメだよね、となった。その真ん中にコンセプトを置かなきゃいけなくて、それを最終決断するのがクリエイティブディレクターになったんです。そして、それを担うコピーライターが増えた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、佐藤可士和さんや大貫卓也さんはアートディレクター的なクリエイティブディレクターです。だから、「絵」や「CI」をつくる。秋元康さんは「音楽」から入る。僕の場合は「言葉」から入ります。ある専門領域に足を置きながらいろんなことにピボットし、世の中を動かそうとする人がクリエイティブディレクターだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>言葉で経営をデザインする\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>小西：\u003C\u002Fstrong>実は、5年ぐらい前まで、僕は自分がやっている仕事にあまり価値がないと思っていました。そこでそのことを色んな人に言ってみたんです。「俺、自信がない」って（笑）。そうしたら、一緒に仕事をしている経営層の人たちから、「言葉はもはや経営のデザインだから、一番価値があるじゃん」「キーワードをつくることで、モノが売れたり、会社の運営がうまくいったりする。そんなレベルの高いことをやっているのに、なぜ理解できていない？」って言われて。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そう言われて見回してみると、経営視点で「人が動く言葉を書く」役割が世の中にいないと気づきました。コピーライターって、受け手がどう感じるのかから言葉を書いているから、経営者とは視点が逆なんです。だから「受け手側から見るとあなたの言っていることはこう思われる。こうする方がいい」って経営者に指摘ができる。そういう役職は他にないから、この仕事、確かに価値あるなと思ったんですよ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして、世界中で滞っている色んな物事がうまく言葉化されてないなとも気づいた。だったらそれを明確に言葉のディレクションをして、世の中をいい方向へ進めることができるんじゃないかって、思い始めたんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>確かに、世の中はフワついた言葉であふれていますよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>小西：\u003C\u002Fstrong>たとえば、来年1月にオープンする京都のホテル「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.keihanhotels-resorts.co.jp\u002Fthe-thousand-kyoto\u002F\" target=\"_blank\">THE THOUSAND KYOTO\u003C\u002Fa>」は明確にそこを意識してやりました。「みんなが参加できる、モチベートされる、目標になるような言葉をつくろう」と。このホテルには経営者、建築家、飲食に携わる人、内装をする人など、多くの人が関わっているんですけど、全員、僕らが書いた言葉を起点に行動してくれているんです。正直、とてもいいホテルになりそうです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">同様に、3年ぐらい前から関わっている「プレミアムフライデー」でも、初期の段階からコンセプト開発やコミュニケーションデザインを行い、働き方改革と景気刺激の動きをつくってきました。また最近では、2020年ドバイ国際博覧会日本館クリエイティブアドバイザーに就任し、コンセプト開発をやっています。違う業種、国まで仕事が広がってきている感じですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>最も人が動きやすいキーワードを作る\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"伊藤羊一\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9053\u002Fcontent_6722-2.JPG\" style=\"width: 650px; height: 487px;\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> まさに、事業やムーブメントの「コンセプト」そのものを作っているわけですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>小西：\u003C\u002Fstrong>そうですね。先輩の例を挙げると、アートディレクターの佐藤可士和さんは明快なコンセプターで、最初に言葉で定義するんです。例えば、「ふじようちえん」。「子どもたちが遊び回っている良い環境をつくりたい」というビジョンを考えたら、彼は「全てが遊び場になる幼稚園」をつくりたいって言うんです。「全てが遊び場になるって何？屋根も？机も？」ってなるじゃないですか。そうして、建築家や遊具のメーカーからアイデアがバーッと集まる。コンセプトって、こんなふうに、その事業に参加する人全てが自発的に動けるようになるキーワードだと思うんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>他にも、帝国ホテルには「さすが帝国ホテル」という言葉があって、全部門の人の行動指針になっています。これも十分なコンセプトです。ベッドメイクする人が「さすが帝国ホテルって思われるかな？」って自問しながらやると、ちょっとクオリティが上がるかもしれない。そうして、「さすが帝国ホテル」って言われるたびに、さらに誇りを持って自発的に行動するようになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"コンセプト\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9051\u002Fcontent________.jpg\" style=\"width: 650px; height: 507px;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>ビジョンをただ共有すれば良いんじゃなくて、その軸となるコンセプトも必要だと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>小西：\u003C\u002Fstrong>はい。まずビジョンを形にできない人たちも意外なほどたくさんいますから、ビジョンを明確な言葉として規定するのも僕たちの仕事です。でも意識しなきゃいけないのは、例えば、経営者が掲げる高い理想やビジョンに対して、社員や関係者が「？」となっているケースが多いということ。なぜかといえば、彼らにビジョンを説明しても「関係ない」とか「どうやってやるの？」と思われるからです。だから彼らがビジョンに向けて動き出すための、わかりやすい行動ワードが必要になる。それがコンセプトだと思うんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2006年に手がけた越谷のイオンレイクタウンの仕事では、当初「日本最大のショッピングセンター」というビジョンがありましたが、僕が参加したあと、当時はまだ新しかった「エコ」という言葉を一文字だけ付けて、「日本最大のエコショッピングセンター」をビジョンに掲げました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>でも、これだと関わってる人が何をやったらよいか分からない。そこで「人と自然に心地いい」ってコンセプトをつくったんです。そして、全事業者、関係者に「皆さんのお店や施設を、人と自然に心地いいようにしてください」ってお願いしました。そうするとコーヒーショップは「緑をいつもより多くして心地よくします」、施設側は「館内照明を若干暗くして、自然光が入るようにしてみます」と動いてくれた。正直、嬉しかったですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もちろん、このコピーでは広告賞なんかは100％獲れません。でも、人は動くんです。プレゼンも同じですよね。綺麗な言葉は必要ないし、格好良い言葉も必要ない。人が一番動きやすいキーワードを提示することが、重要だと思うんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>相手の立場に立つ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>まさに、相手を動かさないことには意味がない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>小西：\u003C\u002Fstrong>僕は常に、答えは相手側にあると思っています。例えば、プレゼンで相手に想いを伝えたいなら、「今あの人は何を思っているのか？」「何を言われたら動くのか？」って一生懸命考えますよね？施設開発でも広告でも、必ず伝えたい相手の立場になって考えるんです。この「話す相手の立場に立ってその人たちが何を考えているのか知ろうとする」こと自体が、コンセプトをつくる一番のカギだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>ビジョンそのものが動きやすい形なっている場合もあるんでしょうね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>小西：\u003C\u002Fstrong>それもありますね。例えばアップルの“Think different”。あれは世の中の人から社内の人まで動けるコンセプトなんですよね。社内の企画会議でも「これ“different”じゃないじゃん。真似じゃん」とか「“think”もしてないじゃん」と言える。しかも正しい生き方のビジョンにもなってる。「みんなでこっちに動いていこうぜ」と示しながら、行動の基準にもなる奇跡的な例です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>すごい会社にはすごいビジョンやコンセプトがある。例えばサントリーさんは全員が「やってみなはれ」って言うんですよ。これって人が動く指針になってる。完全なコンセプトです。たとえ失敗しても「やってみなはれって言ったじゃないですか」って。だからサントリーさんからは画期的なことがいっぱい生まれるんです。トヨタも「現地現物主義」とか、「なぜなぜ5回」とか、一つひとつがコンセプトになっていて、全員が復唱することで成長してきたのでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>「ここまでがコンセプトで、ここから先は違う」じゃなくて、みんなが動く礎になっていればいいと。ちなみに、僕がやっているYahoo!アカデミアは「Free, Flat, Fun」を標榜しているんですよ。「フリーな、過去に囚われないプログラムをつくっていこう」「あらゆる人がフラットに集える環境をつくろう」「楽しい」と。これはコンセプトっぽいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>小西：\u003C\u002Fstrong>はい。素敵なコンセプトです（笑）。例えば伊藤さんから「コニタン、何か講義やってよ」と言われたとすると「Free, Flat, Funだから、こういうやり方がいいかな」って考えられるでしょ。だからいいコンセプト。これは伊藤さんが参加者の視点からも見ているから考えられたんだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>同様に、経営者の中には、経営側と働く側の視点を両方持っている人がたまにいます。孫正義さんも明らかに持っていると思います。だからみんな「めちゃくちゃ言うな」って思いつつ、「でも動いてみたい気がする」となる。つまり参加者側から見ても、方向性が見えているから乗りやすいんですよ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>やはり、「相手の立場にたって考える」ということですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>小西：\u003C\u002Fstrong>そうです。そこが一番重要だと思います。そのためにも、相手が誰なのかっていうのは明確に想像したほうがいい。経営層なのか、部長なのか、一般社員の方なのかで全然違う。「自分の思いを伝えたい！」と思い過ぎている人たちはそこを見失うんですよね、「大きな声で色んな人に届ければいい」って。でもそれじゃ伝わらない。僕は、全てのプレゼンテーションと全ての表現の中でいったん立ち止まって「これで伝わる？」って思うようにしてます。そのためには相手を想像することが必要なんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>もはや、プロポーズを考えるようなもんであると。ありがとうございます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F9055\u002Fcontent_6722-4.jpg\" style=\"width: 650px; height: 487px;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>【関連書籍】\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ciframe frameborder=\"0\" marginheight=\"0\" marginwidth=\"0\" scrolling=\"no\" src=\"\u002F\u002Frcm-fe.amazon-adsystem.com\u002Fe\u002Fcm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=globisjp-22&language=ja_JP&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=4797395230&linkId=c7d9c6efcba3a46258565fdabd84ad27\" style=\"width:120px;height:240px;\">\u003C\u002Fiframe>\u003Ciframe frameborder=\"0\" marginheight=\"0\" marginwidth=\"0\" scrolling=\"no\" src=\"\u002F\u002Frcm-fe.amazon-adsystem.com\u002Fe\u002Fcm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=globisjp-22&language=ja_JP&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=4883353044&linkId=aba325842f4823e363824fcecbd8c91b\" 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[733,738,742,746,750,755],{"fieldId":671,"name":734,"videos":735},"ロジックツリーとは",[736],{"preview_url_s":737,"is_public":107},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":739,"videos":740},"どのような場面で使うのでしょう？",[741],{"is_public":107},{"fieldId":671,"name":743,"videos":744},"分解の方法①：層別分解",[745],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":747,"videos":748},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[749],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":751,"videos":752},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[753,754],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":756,"videos":757},"留意点",[758],{"is_public":82},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":763,"name":764,"course_type":666,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":767},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":88},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[768,772,777,782,787,792],{"fieldId":671,"name":672,"videos":769},[770],{"preview_url_s":771,"is_public":107},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":773,"videos":774},"意見を明確にしよう",[775,776],{"is_public":107},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":778,"videos":779},"意見と事実を分けるって？",[780,781],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":783,"videos":784},"伝える相手を意識しよう",[785,786],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":788,"videos":789},"100%の正しさにこだわらない",[790,791],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":793,"videos":794},"成長と論理思考",[795],{"is_public":82},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":800,"name":801,"course_type":729,"video_duration":802,"description":803,"learning_points":804},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":88},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[805,810,815,819,823,827,831,835,839],{"fieldId":671,"name":806,"videos":807},"事例①-1：中井さんの分析",[808],{"preview_url_s":809,"is_public":107},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":811,"videos":812},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[813,814],{"is_public":107},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":816,"videos":817},"MECEとは",[818],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":820,"videos":821},"MECEに分解する①：層別分解",[822],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":824,"videos":825},"MECEに分解する②：変数分解",[826],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":828,"videos":829},"MECEに分解できていない例",[830],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":832,"videos":833},"MECEに考えられないと…",[834],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":836,"videos":837},"事例②：中井さんの反省",[838],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":756,"videos":840},[841],{"is_public":82},{"id":843,"starts_at":844,"photo":845,"category":846,"name":847,"course_type":666,"video_duration":848,"description":849,"learning_points":850},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":88},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[851,855,862,868,875,882,888,894],{"fieldId":671,"name":672,"videos":852},[853],{"preview_url_s":854,"is_public":107},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":856,"videos":857},"問題解決とは何か？",[858,859,860,861],{"is_public":107},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":863,"videos":864},"問題解決の落とし穴",[865,866,867],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":869,"videos":870},"MECE",[871,872,873,874],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":876,"videos":877},"ロジックツリー",[878,879,880,881],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":883,"videos":884},"因果関係(1)",[885,886,887],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":889,"videos":890},"因果関係(2)",[891,892,893],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":895,"videos":896},"解決策の立案と実行",[897,898,899],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":901,"starts_at":902,"photo":903,"category":904,"name":905,"course_type":729,"video_duration":906,"description":907,"learning_points":908},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":88},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[909,914,918,922,926,930,934,938,942],{"fieldId":671,"name":910,"videos":911},"ピラミッド構造とは①",[912],{"preview_url_s":913,"is_public":107},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":915,"videos":916},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[917],{"is_public":107},{"fieldId":671,"name":919,"videos":920},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[921],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":923,"videos":924},"ピラミッド構造とは②",[925],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":927,"videos":928},"ピラミッド構造の作り方",[929],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":931,"videos":932},"事例②：取引すべき広告会社は？",[933],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":935,"videos":936},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[937],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":939,"videos":940},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[941],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":943,"videos":944},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[945],{"is_public":82},{"id":947,"starts_at":844,"photo":948,"category":949,"name":950,"course_type":951,"video_duration":952,"description":953,"learning_points":954},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":88},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[955,959,964,969,974,979,984],{"fieldId":671,"name":672,"videos":956},[957],{"preview_url_s":958,"is_public":107},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":960,"videos":961},"仮説とは何か",[962,963],{"is_public":107},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":965,"videos":966},"良い仮説とは",[967,968],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":970,"videos":971},"仮説を立てる　その１",[972,973],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":975,"videos":976},"仮説を立てる　その２",[977,978],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":980,"videos":981},"仮説を検証する",[982,983],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":985,"videos":986},"習慣化とリーダーの役割",[987,988],{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":990,"starts_at":662,"photo":991,"category":992,"name":993,"course_type":994,"video_duration":995,"description":996,"learning_points":997},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":88},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[998,1002,1006,1010,1014,1018,1022,1026,1030],{"fieldId":671,"name":672,"videos":999},[1000],{"preview_url_s":1001,"is_public":107},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1003,"videos":1004},"AIDMAで動かせ",[1005],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1007,"videos":1008},"Attention",[1009],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1011,"videos":1012},"Interest",[1013],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1015,"videos":1016},"Desire",[1017],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1019,"videos":1020},"Memory",[1021],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1023,"videos":1024},"Action",[1025],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1027,"videos":1028},"まとめ",[1029],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1031,"videos":1032},"スペシャルインタビュー",[1033],{"is_public":82},{"id":1035,"starts_at":1036,"photo":1037,"category":1038,"name":1039,"course_type":729,"video_duration":1040,"description":1041,"learning_points":1042},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":88},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1043,1048,1053,1057,1061,1065,1069,1073],{"fieldId":671,"name":1044,"videos":1045},"メラビアンの法則",[1046],{"preview_url_s":1047,"is_public":107},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":671,"name":1049,"videos":1050},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1051,1052],{"is_public":107},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1054,"videos":1055},"メラビアンの法則とは",[1056],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1058,"videos":1059},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1060],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1062,"videos":1063},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1064],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1066,"videos":1067},"メラビアンの法則のまとめ",[1068],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1070,"videos":1071},"山本さんの例",[1072],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1074,"videos":1075},"コツ・留意点",[1076],{"is_public":82},{"id":1078,"starts_at":1079,"photo":1080,"category":1081,"name":1082,"course_type":729,"video_duration":1083,"description":1084,"learning_points":1085},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":88},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1086,1091,1096,1100,1104,1108,1112,1116],{"fieldId":671,"name":1087,"videos":1088},"事例①-1：田中さんの相談",[1089],{"preview_url_s":1090,"is_public":107},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1092,"videos":1093},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1094,1095],{"is_public":107},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1097,"videos":1098},"ZOPAとは",[1099],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1101,"videos":1102},"BATNAとは",[1103],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1105,"videos":1106},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1107],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1109,"videos":1110},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1111],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1113,"videos":1114},"事例①-3：田中さんの解決策",[1115],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":756,"videos":1117},[1118],{"is_public":82},232,10,{"contents":1122,"totalCount":1464,"offset":154,"limit":1120},[1123,1169,1191,1216,1247,1291,1321,1351,1379,1417],{"id":661,"starts_at":662,"photo":663,"category":1124,"name":665,"course_type":666,"video_duration":667,"description":668,"learning_points":1125},{"name":88},[1126,1129,1135,1140,1146,1152,1157,1163],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1127},[1128],{"preview_url_s":675,"is_public":107},{"fieldId":671,"name":677,"videos":1130},[1131,1132,1133,1134],{"is_public":107},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":684,"videos":1136},[1137,1138,1139],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":690,"videos":1141},[1142,1143,1144,1145],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":697,"videos":1147},[1148,1149,1150,1151],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":704,"videos":1153},[1154,1155,1156],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":710,"videos":1158},[1159,1160,1161,1162],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":717,"videos":1164},[1165,1166,1167,1168],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":724,"starts_at":725,"photo":726,"category":1170,"name":728,"course_type":729,"video_duration":730,"description":731,"learning_points":1171},{"name":88},[1172,1175,1178,1181,1184,1188],{"fieldId":671,"name":734,"videos":1173},[1174],{"preview_url_s":737,"is_public":107},{"fieldId":671,"name":739,"videos":1176},[1177],{"is_public":107},{"fieldId":671,"name":743,"videos":1179},[1180],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":747,"videos":1182},[1183],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":751,"videos":1185},[1186,1187],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":756,"videos":1189},[1190],{"is_public":82},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":1192,"name":764,"course_type":666,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":1193},{"name":88},[1194,1197,1201,1205,1209,1213],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1195},[1196],{"preview_url_s":771,"is_public":107},{"fieldId":671,"name":773,"videos":1198},[1199,1200],{"is_public":107},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":778,"videos":1202},[1203,1204],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":783,"videos":1206},[1207,1208],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":788,"videos":1210},[1211,1212],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":793,"videos":1214},[1215],{"is_public":82},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":1217,"name":801,"course_type":729,"video_duration":802,"description":803,"learning_points":1218},{"name":88},[1219,1222,1226,1229,1232,1235,1238,1241,1244],{"fieldId":671,"name":806,"videos":1220},[1221],{"preview_url_s":809,"is_public":107},{"fieldId":671,"name":811,"videos":1223},[1224,1225],{"is_public":107},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":816,"videos":1227},[1228],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":820,"videos":1230},[1231],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":824,"videos":1233},[1234],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":828,"videos":1236},[1237],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":832,"videos":1239},[1240],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":836,"videos":1242},[1243],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":756,"videos":1245},[1246],{"is_public":82},{"id":843,"starts_at":844,"photo":845,"category":1248,"name":847,"course_type":666,"video_duration":848,"description":849,"learning_points":1249},{"name":88},[1250,1253,1259,1264,1270,1276,1281,1286],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1251},[1252],{"preview_url_s":854,"is_public":107},{"fieldId":671,"name":856,"videos":1254},[1255,1256,1257,1258],{"is_public":107},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":863,"videos":1260},[1261,1262,1263],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":869,"videos":1265},[1266,1267,1268,1269],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1360,1365,1370,1374],{"fieldId":671,"name":1361,"videos":1362},"貸借対照表とは",[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":107},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1366,"videos":1367},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1368,1369],{"is_public":107},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1371,"videos":1372},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1373],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1375,"videos":1376},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1377,1378],{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":1380,"starts_at":1381,"photo":1382,"category":1383,"name":1384,"course_type":729,"video_duration":1385,"description":1386,"learning_points":1387},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":104},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1388,1393,1398,1402,1406,1410,1414],{"fieldId":671,"name":1389,"videos":1390},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1391],{"preview_url_s":1392,"is_public":107},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1394,"videos":1395},"林川さんの発言の意味は？",[1396,1397],{"is_public":107},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1399,"videos":1400},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1401],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1403,"videos":1404},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1405],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1407,"videos":1408},"参考：部下に応じた使い分け",[1409],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1411,"videos":1412},"田村さんの例",[1413],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1074,"videos":1415},[1416],{"is_public":82},{"id":1418,"starts_at":1419,"photo":1420,"category":1421,"name":1422,"course_type":666,"video_duration":1423,"description":1424,"learning_points":1425},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":109},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1426,1430,1434,1438,1442,1446,1450,1457,1461],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1427},[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":107},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1431,"videos":1432},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1433],{"is_public":107},{"fieldId":671,"name":1435,"videos":1436},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1437],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1439,"videos":1440},"損益計算書（P\u002FL）",[1441],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1443,"videos":1444},"基本となるP\u002FLの原則",[1445],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1447,"videos":1448},"貸借対照表（B\u002FS）",[1449],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1451,"videos":1452},"キャッシュフロー計算書",[1453,1454,1455,1456],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1458,"videos":1459},"運転資本",[1460],{"is_public":82},{"fieldId":671,"name":1027,"videos":1462},[1463],{"is_public":82},5088,{"contents":1466,"totalCount":1489,"offset":154,"limit":161},[1467,1474,1481,1485],{"image":1468,"link":1473,"blank":82},{"url":1469,"height":1470,"width":1471,"alt":1472},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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