[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6632":3,"learning_path_groups":94,"campaign-banner":122,"categories":126,"series":192,"article_categories_base":238,"$EcsyBqN82a":549,"$hWrSCJVr3k":666,"$N0aHdl8etW":1129,"topics":1473,"top-other-tags":1498,"$gI6xU8VgNc":1522,"meta-all":1569},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":69,"old_content":70,"human_1_position":14,"human_1_name":71,"human_2_name":88,"human_3_name":89,"human_top":90,"courses_hidden":90,"noindex":90,"youtubeid":14,"old_image":91,"canonical":90,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":92,"old_modified_date":93},"6632","2025-02-28T10:47:27.717Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"critical-and-analytical-skills","2024-01-17T08:23:12.754Z","2025-06-27T06:53:39.741Z","思考",{"id":13},"mba-technovate",null,"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",20,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[30],{"fieldId":19,"course_categories":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,62],{"id":33},"224f9231",{"id":35},"1549f1d1",{"id":37},"0b497fdc",{"id":39},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":41},"8d2b86c6",{"id":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":45},"830740c0",{"id":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":49},"954e95c2",{"id":51},"a344cb80",{"id":53},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":55},"3f435d47",{"id":57},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":59},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":61},"8467af48",{"id":22},[64],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-58","2024-01-19T15:56:27.293Z","58","プレゼンテーション","想いを伝えるために受信と発信のアンテナを立てる【澤円氏×伊藤羊一氏】","\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6631\" target=\"_blank\">前回\u003C\u002Fa>に続き、『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2QERQwn\" target=\"_blank\">1\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2QERQwn\" target=\"_blank\">\u003Cstrong>分で話せ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>』の著者であり、企業でプレゼン指導をすることも多い伊藤羊一氏が、マイクロソフト社の伝説プレゼンターであり、『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2MHtjni\" target=\"_blank\">マイクロソフト伝説マネジャーの \u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2MHtjni\" target=\"_blank\">\u003Cstrong>世界№1\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>プレゼン術\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>』の著者でもある澤円氏にインタビュー。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"澤さん２\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8889\u002Fcontent_3.png\" style=\"width: 650px; height: 488px;\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>キーワードを考える上でも、体験を語る上でも、いろんなことに興味持って感性を磨くことが重要ですよね。これって、プレゼンをしたり、人とコミュニケーションしたり、新しいものをつくっていくのに不可欠なスキルだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>澤：\u003C\u002Fstrong>「アンテナを立てろ」って言い方をよくします。「ただし、そのアンテナは受信専用じゃない。発信もするんだ」と。アウトプット前提で行うインプットは質が全然違うので。だから、体験やインプットは、結果的にはどこかでアウトプットに繋がるという前提で全てやっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>元同僚でフリーランスのテクニカルアドバイザーの及川卓也さんは、「アウトプットを続けると枯渇する。枯渇するとインプットがしやすくなる。隙間が空くから」っていう言い方をしていました。インプットしたことをいかに蒸発させていって、再びインプットをするための隙間、染みこませるようなエリアを作るかが、重要であると。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>そこを間違えると、インプットの質自体が低くなる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>澤：\u003C\u002Fstrong>一方で、アウトプットすることを期待されていて、繰り返しオファーが来る人は多くありません。だから、油断すると同じ話を繰り返してしまう。それに対して問題意識を持たなくなったら終わりだと思うんです。アンコンフォータブルなところをどうやって探していくのか、それが自分にとっての課題です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>先日、Life is Tech !の中学・高校生向けのプログラミング合宿でプレゼンをしたんです。ものすごい冷や汗をかいて、アンコンフォータブルな体験でした。だけど、「今まで大人に聞いていた答えと違う答えを言ってくれそう」って質問がどんどん来て。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>澤：\u003C\u002Fstrong>実は僕も今年の3月に中学校の卒業講演を頼まれたんです。テーマは何でもいいということだったんで、「小さいことは気にするな」って話をしました。「転んだらリセット。遅れたと思わないで、そこからもう1回ゼロスタートしたらいい」「他人と比較するな」と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうしたら、えらい喜ばれました。「なんで成績が悪いんだ」って失敗にフォーカスされがちな子どもたちにとって、言って欲しい言葉だったのでしょうね。あとから親御さんからもメッセージが来たんですよ。「息子があんなに嬉しそうに学校であったことを話したのは初めてだ」って。泣きましたね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>大人になっても、親になってもなお、「他人と比較しない」マインドセットを持つことは難しいんですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>プレゼンは生き様である\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>あるカンファレンスで「人をどうやって巻き込むのか」って質問されたんです。そのとき「コミュニケーションやプレゼンって生き様だから、年がら年中自分で考えているこの一瞬を燃やすために、自分の生き様を見せればいいんだよ」って言いました。今この瞬間のこの話って、時間と空間を共有して、自分の人生を今100％燃やす、そうするとプレゼンの言葉も自然と力が入るし、話す言葉の意味に魂がこもる、と思うんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>澤：\u003C\u002Fstrong>プレゼンは生き様ですよ。どう生きているかっていうのを表現した結果がプレゼンテーションなので。自分が生きていないことに関しては言いようがないですからね。だから、さっきの「他人と比べない」っていうのと、自分の人生をちゃんと生きていて、その生き様を表現しているってなったら、何を言われたってべつに堪えない。もちろん攻撃的な尖った言葉を言われれば凹むことあるかもしれないけど、根幹の部分は揺らがないですから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>なぜ「生き様だ」って思うようになったんですか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>澤：\u003C\u002Fstrong>「これをきっかけに人生が変わりました」みたいなものはないんですが、ちょっとしたきっかけはあって。先述したAwardはきっかけの1つですが、同時にノミネートされた日本人の1人が僕に声をかけてきたんです。「夫がチャリティー団体で募金を集めるためにビジネススクールみたいなことをやっている。そこに出てプレゼンを教えてほしい」って。社内向けにプレゼン講習をしたことはありましたが、社外で教えてくれって言われたのは、これが初めてでした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで、外向けに講習をするためにコンテンツを作り始めて気づいたのが、「自分がやったこと以外は書けない」ということ。かつ、聞き手に響かせるためにはどうすれば良いか考えると、「テクニックじゃないな」と。最終的に一言で言うならば「生き様」なんですよ。どう生きたかっていう。とはいえ、自分が子どもの頃からの話をすると長くなっちゃうんで、それを抽象化していってプレゼンテーションに収斂させていって、「自分を表現するっていうことはこういうことなのではないか」っていう解釈を紹介したんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうなると、普段から自信を持って生き続けるっていうことがすごく大事になるんですよ。自分に言い訳しないで良い生き方をしなきゃいけないっていうことです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>自分が自信なくて日々キョドりながら生きていたら、そりゃプレゼンもキョドるわと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>澤：\u003C\u002Fstrong>何をしているときが自分にとってものすごく自信を持って生きていると言えるのか、そういったところを言語化すると変わってくるんじゃないかなと思って。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8892\u002Fcontent_6.png\" style=\"width: 650px; height: 488px;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>主体になって伝えていく\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>普段プレゼンのために何かトレーニングをしていますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>澤：\u003C\u002Fstrong>体幹トレーニングや空手をして、かなり意識的に体を鍛えています。プレゼンでは立ち方が大事なので、全身が映る所では必ず立ち姿をチェックし、自分の立ち姿の癖をちゃんと理解するようにもしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>幸いなことに去年だけでも266回プレゼンの仕事をしました。その写真や動画が上がってきたら表情を必ず見るようにしています。さらに、僕は普通の人に比べると髪が長い分、鏡を見る時間が必然的に長くなるので、そのときにも表情筋がちゃんと動くかどうかなどチェックしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>澤さん自身は未来に対してどんなイメージを？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>澤：\u003C\u002Fstrong>正直、いろんな問題もあるし、明るくないこともあるかもしれないけど、少なくとも自分が関わっている、半径5mに関しては常にハッピーであり続けるって思う生活を全員がしたら、絶対世界は良くなるはずなんです。そのインフルエンサーになりたいと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>よく「AIの発展によって人類の未来はどうなるんですか？」って質問を受けます。僕の答えは1つ。「それはあなたが決めることです。どうやってAIを使って人類をハッピーにするか、みんなが当事者意識を持って考えれば、明るい方向にしか行かないと思いますよ」と。AIにコントロールされないために、どうやったら人類がハッピーになるかを全員が真剣に考えて、ひとつの道具としてAIを使うならば、面白いんじゃないかと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>最後に、プレゼンを頑張りたいと考えている読者に一言何かメッセージを。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>澤：\u003C\u002Fstrong>選ばれた人だけがプレゼンテーションをするっていうのではなくて、人はそれぞれに体験、面白いことがあって、何かしらコンテンツになるものを持っているはずなんです。それを他人と比較するのではなく、自分の中でどんどん純度を上げていって、とにかく伝えていくことを1回やってみてほしいです。それによって得られた成功体験をどんどん広げていく。最初のうちはコピーでも全然構わないけれど、自分が主体になって伝えるのを1回体験してほしいんですよね。それをみんながやると、面白いことがどんどん起きてきて、化学変化が起きるんじゃないかなと思うんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>【まとめ】\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>・プレゼンで人をハッピーにする\u003Cbr \u002F>\n・自分の体験を語る。体験だけが人を動かす\u003Cbr \u002F>\n・受信と発信のアンテナを立てる\u003Cbr \u002F>\n・プレゼンは生き様である\u003Cbr \u002F>\n・\u003Cwbr \u002F>半径5mに関しては常にハッピーであり続けるって思う生活を全員\u003Cwbr \u002F>がしたら、絶対世界は良くなる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>【関連書籍】\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ciframe frameborder=\"0\" marginheight=\"0\" marginwidth=\"0\" scrolling=\"no\" src=\"\u002F\u002Frcm-fe.amazon-adsystem.com\u002Fe\u002Fcm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=globisjp-22&language=ja_JP&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=4797395230&linkId=a072d6a54c3aecfc16450ac8a20c2963\" style=\"width:120px;height:240px;\">\u003C\u002Fiframe>\u003Ciframe frameborder=\"0\" marginheight=\"0\" marginwidth=\"0\" scrolling=\"no\" 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400;\">東京大学経済学部卒、1990年日本興業銀行入行、企業金融、債券流動化、企業再生支援などに従事。2003年プラスに転じ、ジョインテックスカンパニーにてロジスティクス再編、マーケティング、事業再編・再生などを担当後、執行役員マーケティング本部長、ヴァイスプレジデントを歴任、経営と新規事業開発に携わる。2015年4月ヤフーに転じ、現在Zアカデミア学長、Yahoo!アカデミア学長としてZホールディングス、ヤフーの次世代リーダー開発を行う。またウェイウェイ代表、グロービス経営大学院客員教授としてリーダー開発を行う。若い世代のアントレプレナーシップ醸成のために2021年4月より武蔵野大学アントレプレナーシップ学部（武蔵野EMC）を開設、学部長に就任。代表作『1分で話せ』は52万部を超えるベストセラーに。その他『0秒で動け』『1行書くだけ日記』『\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-weight: 400;\">FREE, FLAT, FUN』など。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F249.jpg",{"id":81,"createdAt":82,"updatedAt":82,"publishedAt":82,"revisedAt":82,"slug":83,"name":84,"jobs":85,"old_content":86,"old_image":87},"id-1687","2024-01-20T06:12:15.406Z","1687","澤 円","株式会社圓窓 代表取締役","\u003Cp>株式会社圓窓 代表取締役。1969年生まれ、千葉県出身。\u003Cbr \u002F>\r\n立教大学経済学部卒業後、生命保険会社のIT子会社を経て、1997年にマイクロソフト（現・日本マイクロソフト）に入社。情報共有系コンサルタント、プリセールスSE、競合対策専門営業チームマネージャー、クラウドプラットフォーム営業本部長などを歴任し、2011年、マイクロソフトテクノロジーセンター・センター長に就任。2006年には、世界中のマイクロソフト社員の中で卓越した社員にのみ授与される、ビル・ゲイツの名を冠した賞を受賞した。現在は300回近くのプレゼンをこなすスペシャリストとしても知られる。ボイスメディア「Voicy」で配信する「澤円の深夜の福音ラジオ」も人気。\u003Cbr \u002F>\r\n著書には『外資系エリートのシンプルな伝え方』（KADOKAWA）、『マイクロソフト伝説マネジャーの世界No.1プレゼン術』（ダイヤモンド社）、伊藤羊一氏との共著『未来を創るプレゼン 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[741,746,750,754,758,763],{"fieldId":679,"name":742,"videos":743},"ロジックツリーとは",[744],{"preview_url_s":745,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":747,"videos":748},"どのような場面で使うのでしょう？",[749],{"is_public":147},{"fieldId":679,"name":751,"videos":752},"分解の方法①：層別分解",[753],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":755,"videos":756},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[757],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":759,"videos":760},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[761,762],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":764,"videos":765},"留意点",[766],{"is_public":90},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":771,"name":772,"course_type":674,"video_duration":773,"description":774,"learning_points":775},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":128},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[776,780,785,790,795,800],{"fieldId":679,"name":680,"videos":777},[778],{"preview_url_s":779,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":781,"videos":782},"意見を明確にしよう",[783,784],{"is_public":147},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":786,"videos":787},"意見と事実を分けるって？",[788,789],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":791,"videos":792},"伝える相手を意識しよう",[793,794],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":796,"videos":797},"100%の正しさにこだわらない",[798,799],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":801,"videos":802},"成長と論理思考",[803],{"is_public":90},{"id":805,"starts_at":806,"photo":807,"category":808,"name":809,"course_type":737,"video_duration":810,"description":811,"learning_points":812},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":128},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[813,818,823,827,831,835,839,843,847],{"fieldId":679,"name":814,"videos":815},"事例①-1：中井さんの分析",[816],{"preview_url_s":817,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":819,"videos":820},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[821,822],{"is_public":147},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":824,"videos":825},"MECEとは",[826],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":828,"videos":829},"MECEに分解する①：層別分解",[830],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":832,"videos":833},"MECEに分解する②：変数分解",[834],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":836,"videos":837},"MECEに分解できていない例",[838],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":840,"videos":841},"MECEに考えられないと…",[842],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":844,"videos":845},"事例②：中井さんの反省",[846],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":764,"videos":848},[849],{"is_public":90},{"id":851,"starts_at":852,"photo":853,"category":854,"name":855,"course_type":674,"video_duration":856,"description":857,"learning_points":858},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":128},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[859,863,870,876,883,890,896,902],{"fieldId":679,"name":680,"videos":860},[861],{"preview_url_s":862,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":864,"videos":865},"問題解決とは何か？",[866,867,868,869],{"is_public":147},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":871,"videos":872},"問題解決の落とし穴",[873,874,875],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":877,"videos":878},"MECE",[879,880,881,882],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":884,"videos":885},"ロジックツリー",[886,887,888,889],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":891,"videos":892},"因果関係(1)",[893,894,895],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":897,"videos":898},"因果関係(2)",[899,900,901],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":903,"videos":904},"解決策の立案と実行",[905,906,907],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":909,"starts_at":910,"photo":911,"category":912,"name":913,"course_type":737,"video_duration":914,"description":915,"learning_points":916},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":128},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[917,922,926,930,934,938,942,946,950],{"fieldId":679,"name":918,"videos":919},"ピラミッド構造とは①",[920],{"preview_url_s":921,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":923,"videos":924},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[925],{"is_public":147},{"fieldId":679,"name":927,"videos":928},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[929],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":931,"videos":932},"ピラミッド構造とは②",[933],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":935,"videos":936},"ピラミッド構造の作り方",[937],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":939,"videos":940},"事例②：取引すべき広告会社は？",[941],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":943,"videos":944},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[945],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":947,"videos":948},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[949],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":951,"videos":952},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[953],{"is_public":90},{"id":955,"starts_at":852,"photo":956,"category":957,"name":958,"course_type":959,"video_duration":960,"description":961,"learning_points":962},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":128},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[963,967,972,977,982,987,992],{"fieldId":679,"name":680,"videos":964},[965],{"preview_url_s":966,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":968,"videos":969},"仮説とは何か",[970,971],{"is_public":147},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":973,"videos":974},"良い仮説とは",[975,976],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":978,"videos":979},"仮説を立てる　その１",[980,981],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":983,"videos":984},"仮説を立てる　その２",[985,986],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":988,"videos":989},"仮説を検証する",[990,991],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":993,"videos":994},"習慣化とリーダーの役割",[995,996],{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":998,"starts_at":670,"photo":999,"category":1000,"name":1001,"course_type":1002,"video_duration":1003,"description":1004,"learning_points":1005},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":128},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1006,1010,1014,1018,1022,1026,1030,1034,1038],{"fieldId":679,"name":680,"videos":1007},[1008],{"preview_url_s":1009,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1011,"videos":1012},"AIDMAで動かせ",[1013],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1015,"videos":1016},"Attention",[1017],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1019,"videos":1020},"Interest",[1021],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1023,"videos":1024},"Desire",[1025],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1027,"videos":1028},"Memory",[1029],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1031,"videos":1032},"Action",[1033],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1035,"videos":1036},"まとめ",[1037],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1039,"videos":1040},"スペシャルインタビュー",[1041],{"is_public":90},{"id":1043,"starts_at":1044,"photo":1045,"category":1046,"name":1047,"course_type":737,"video_duration":1048,"description":1049,"learning_points":1050},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":128},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1051,1056,1061,1065,1069,1073,1077,1081],{"fieldId":679,"name":1052,"videos":1053},"メラビアンの法則",[1054],{"preview_url_s":1055,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":679,"name":1057,"videos":1058},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1059,1060],{"is_public":147},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1062,"videos":1063},"メラビアンの法則とは",[1064],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1066,"videos":1067},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1068],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1070,"videos":1071},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1072],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1074,"videos":1075},"メラビアンの法則のまとめ",[1076],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1078,"videos":1079},"山本さんの例",[1080],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1082,"videos":1083},"コツ・留意点",[1084],{"is_public":90},{"id":1086,"starts_at":1087,"photo":1088,"category":1089,"name":1090,"course_type":737,"video_duration":1091,"description":1092,"learning_points":1093},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":128},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1094,1099,1104,1108,1112,1116,1120,1124],{"fieldId":679,"name":1095,"videos":1096},"事例①-1：田中さんの相談",[1097],{"preview_url_s":1098,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1100,"videos":1101},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1102,1103],{"is_public":147},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1105,"videos":1106},"ZOPAとは",[1107],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1109,"videos":1110},"BATNAとは",[1111],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1113,"videos":1114},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1115],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1117,"videos":1118},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1119],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1121,"videos":1122},"事例①-3：田中さんの解決策",[1123],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":764,"videos":1125},[1126],{"is_public":90},232,10,{"contents":1130,"totalCount":1472,"offset":124,"limit":1128},[1131,1177,1199,1224,1255,1299,1329,1359,1387,1425],{"id":669,"starts_at":670,"photo":671,"category":1132,"name":673,"course_type":674,"video_duration":675,"description":676,"learning_points":1133},{"name":128},[1134,1137,1143,1148,1154,1160,1165,1171],{"fieldId":679,"name":680,"videos":1135},[1136],{"preview_url_s":683,"is_public":147},{"fieldId":679,"name":685,"videos":1138},[1139,1140,1141,1142],{"is_public":147},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":692,"videos":1144},[1145,1146,1147],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":698,"videos":1149},[1150,1151,1152,1153],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":705,"videos":1155},[1156,1157,1158,1159],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":712,"videos":1161},[1162,1163,1164],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":718,"videos":1166},[1167,1168,1169,1170],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":725,"videos":1172},[1173,1174,1175,1176],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":732,"starts_at":733,"photo":734,"category":1178,"name":736,"course_type":737,"video_duration":738,"description":739,"learning_points":1179},{"name":128},[1180,1183,1186,1189,1192,1196],{"fieldId":679,"name":742,"videos":1181},[1182],{"preview_url_s":745,"is_public":147},{"fieldId":679,"name":747,"videos":1184},[1185],{"is_public":147},{"fieldId":679,"name":751,"videos":1187},[1188],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":755,"videos":1190},[1191],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":759,"videos":1193},[1194,1195],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":764,"videos":1197},[1198],{"is_public":90},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":1200,"name":772,"course_type":674,"video_duration":773,"description":774,"learning_points":1201},{"name":128},[1202,1205,1209,1213,1217,1221],{"fieldId":679,"name":680,"videos":1203},[1204],{"preview_url_s":779,"is_public":147},{"fieldId":679,"name":781,"videos":1206},[1207,1208],{"is_public":147},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":786,"videos":1210},[1211,1212],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":791,"videos":1214},[1215,1216],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":796,"videos":1218},[1219,1220],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":801,"videos":1222},[1223],{"is_public":90},{"id":805,"starts_at":806,"photo":807,"category":1225,"name":809,"course_type":737,"video_duration":810,"description":811,"learning_points":1226},{"name":128},[1227,1230,1234,1237,1240,1243,1246,1249,1252],{"fieldId":679,"name":814,"videos":1228},[1229],{"preview_url_s":817,"is_public":147},{"fieldId":679,"name":819,"videos":1231},[1232,1233],{"is_public":147},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":824,"videos":1235},[1236],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":828,"videos":1238},[1239],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":832,"videos":1241},[1242],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":836,"videos":1244},[1245],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":840,"videos":1247},[1248],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":844,"videos":1250},[1251],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":764,"videos":1253},[1254],{"is_public":90},{"id":851,"starts_at":852,"photo":853,"category":1256,"name":855,"course_type":674,"video_duration":856,"description":857,"learning_points":1257},{"name":128},[1258,1261,1267,1272,1278,1284,1289,1294],{"fieldId":679,"name":680,"videos":1259},[1260],{"preview_url_s":862,"is_public":147},{"fieldId":679,"name":864,"videos":1262},[1263,1264,1265,1266],{"is_public":147},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":871,"videos":1268},[1269,1270,1271],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":877,"videos":1273},[1274,1275,1276,1277],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_publi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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1368,1373,1378,1382],{"fieldId":679,"name":1369,"videos":1370},"貸借対照表とは",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1374,"videos":1375},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1376,1377],{"is_public":147},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1379,"videos":1380},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1381],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1383,"videos":1384},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1385,1386],{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":1388,"starts_at":1389,"photo":1390,"category":1391,"name":1392,"course_type":737,"video_duration":1393,"description":1394,"learning_points":1395},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":144},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1396,1401,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":679,"name":1397,"videos":1398},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1402,"videos":1403},"林川さんの発言の意味は？",[1404,1405],{"is_public":147},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1407,"videos":1408},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1409],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1411,"videos":1412},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1413],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1415,"videos":1416},"参考：部下に応じた使い分け",[1417],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1419,"videos":1420},"田村さんの例",[1421],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1082,"videos":1423},[1424],{"is_public":90},{"id":1426,"starts_at":1427,"photo":1428,"category":1429,"name":1430,"course_type":674,"video_duration":1431,"description":1432,"learning_points":1433},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":149},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1434,1438,1442,1446,1450,1454,1458,1465,1469],{"fieldId":679,"name":680,"videos":1435},[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1439,"videos":1440},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1441],{"is_public":147},{"fieldId":679,"name":1443,"videos":1444},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1445],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1447,"videos":1448},"損益計算書（P\u002FL）",[1449],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1451,"videos":1452},"基本となるP\u002FLの原則",[1453],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1455,"videos":1456},"貸借対照表（B\u002FS）",[1457],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1459,"videos":1460},"キャッシュフロー計算書",[1461,1462,1463,1464],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1466,"videos":1467},"運転資本",[1468],{"is_public":90},{"fieldId":679,"name":1035,"videos":1470},[1471],{"is_public":90},5088,{"contents":1474,"totalCount":1497,"offset":124,"limit":99},[1475,1482,1489,1493],{"image":1476,"link":1481,"blank":90},{"url":1477,"height":1478,"width":1479,"alt":1480},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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