[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6601":3,"learning_path_groups":90,"campaign-banner":118,"categories":122,"series":187,"article_categories_base":232,"$EcsyBqN82a":544,"$hWrSCJVr3k":634,"$N0aHdl8etW":1040,"topics":1455,"top-other-tags":1480,"$gI6xU8VgNc":1504,"meta-all":1541},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":74,"old_content":75,"human_1_position":12,"human_1_name":76,"human_2_name":85,"human_3_name":86,"human_top":87,"courses_hidden":87,"noindex":87,"youtubeid":12,"old_image":12,"canonical":87,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":88,"old_modified_date":89},"6601","2025-05-09T02:18:07.649Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":40},[64,69],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-1059","2024-01-20T04:18:56.502Z","1059","ファイナンス",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","トレンド経営学","テスラの株式非公開化案が残した禍根とは？","\u003Cp>\u003Cimg alt=\"テスラ\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8819\u002Fcontent_tesla.png\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 286px;\" \u002F>新たな時代を切り開く寵児の代表格であるイーロン・マスク氏が率いるEV（電気自動車）メーカー、テスラが苦境に立っています。その最中の8月7日、マスク氏は突然ツイッターで「1株あたり420ドルでテスラの株式を購入し非公開化（上場廃止）することを検討中。資金は確保した」とつぶやきました。発言を受けてテスラの株価は11％急騰し380ドルに上昇しましたが、その後非公開化の問題点や資金調達不安が指摘され320ドル台まで下落、ツイッター発信から17日後、マスク氏は非公開化を撤回することになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この一連のドタバタ劇はマスク氏の投資家からの信頼を著しく傷つけ、下手をするとテスラが倒産するのでは、とさえ言われています。今回はこのニュースを読み解きましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>短期主義投資家に苛立つビジョナリー経営者\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>持続可能エネルギーの普及・促進をミッションとするマスク氏は長期的で野心的な展望を持って会社経営を考えます。その過程では計画どおりに事が運ばない時期も当然あるでしょう。テスラの場合は量産型車種の「モデル3」の生産規模が計画未達を繰り返しており、その結果資金繰りが悪化して株価が低迷しました。一方、テスラへの投資家には短期のリターンを気にする機関投資家が多数います（彼らの思考・行動については拙著コラム「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F4764\" target=\"_blank\">資本主義は市場価格と本来価値のギャップを克服できるか\u003C\u002Fa>」参照）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>マスク氏は四半期決算の予想と実績のギャップで株価が乱高下する事態に不満を持ち、従業員宛ての電子メールで、「非公開化しようとする理由は、要するにテスラが最も良く運営できる環境を作り出すことだ」と説明。株価の大きな変動は従業員を「ひどく動揺」させるほか、上場企業であるために「テスラは、ある特定の四半期のためには良くても必ずしも長期的には適正ではない決定をするよう強大な圧力を受ける」「上場企業は多くの雑音に取り囲まれる。人々は株価や企業価値についてあれこれ言い続ける。どんな企業でも株式公開が経営者の付帯的コストを増大させることは確かだ」と語っていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>モデル3の量産化遅れが問題となった5月の1-3月決算電話会議では、証券会社のアナリストが生産体制の整備の遅れやキャッシュの費消について質問を発したところ、マスク氏は「つまらない質問だ」と切り捨て、資金調達の必要性を尋ねたアナリストのことは「退屈で間抜け（な奴）」とこき下ろし、市場関係者を敵に回してしまいました（この発言で株価は301ドルから284ドルに下落しました）。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>空売りヘッジファンドの存在\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>マスク氏を特に苛立たせていたのが空売り筋です。「空売り（ショート・セル）」とは、証券会社から借りた株を売り、その後で買うという信用取引です。空売りすることで株価を下げ、株価の下落を見た他の投資家が売りに便乗して株価がさらに暴落、そして下がりきったところで買い戻し差額で利益を出すという、ヘッジファンドの投資手法のひとつです。この手法は、事業が失敗し多くの投資家が損失を被ることに賭けて反対側でボロ儲けをする形（それもトレーディングルームで汗もかかずに）なので、志高く困難な事業を立ち上げようとしているマスク氏にとり許しがたい存在に違いありません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回のテスラの株価乱高下の裏には有力な空売りファンドが多数参加しています。「空売り王」ジム・チェイノス曰く、「マスクは投資家を間違った方向に誘導している。マスクが掲げる計画は高確率で未達に終わるため、あらかじめ借株し、未達の見通しが強まった時に売り浴びせるサイクルができあがっているのだ」。つまりマスク氏が甘い将来計画で投資家を惹きつけ高株価を維持しようとすればするほど空売りで儲けるチャンスが広がり、両者の溝は深まるのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>空売りファンンドを撃退する方法は簡単です。空売りの買い戻し日に株価が高くなっていれば、ファンドはその高値で株式を購入して当初借りた株を返さねばなりませんから、彼らに大損させることができます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>空売り残高は７月末現在で3499万株と浮動株の27.6％に達していました。マスク氏はツイッターで「もうすぐ踏み上げられる」など対抗心むき出しの投稿を繰り返していて、これが420ドル非公開化案に繋がったと考えられます。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>株式非公開化の目的、手順、課題\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>株式非公開化（Going Private）とは、文字通り株式を取引所・店頭で自由に売り買いできなくすることで、上場廃止とほぼ同義です。経営陣が主導して行う場合、MBO（マネジメント・バイアウト）とも呼ばれます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>非公開化の理由については、テスラのケースに代表される「短期的利益志向の株主による弊害の排除」の他に、\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">・経営体制や事業構造の抜本的見直し\u003Cbr \u002F>\n・株式公開によるメリットの低下、株価低迷により買収される危険性の増大\u003Cbr \u002F>\n・情報公開の厳格化、上場維持コストの高まり\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>などが挙げられます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>米国では2013年にデル・コンピューターが創業者マイケル・デルのMBOで非公開化した例があり、日本でもワールド、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）、幻冬社、TASAKIなど多くの事例があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>非公開化の手順は、一般投資家に広く分散保有されている株式を、プレミアム付価格で買い集める（株式公開買付\u002FTOB）ことに尽きます。しかし、証券取引法上のさまざまな規制をクリアしながら実現性のあるプランで進めることが必要です。今回の非公開化案が撤回となったカギは以下の3点でしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>1. 資金調達できるか\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\nテスラは時価総額が500億ドル、GMやフォードと同等の規模にあります。1株420ドルでの今回の非公開化を実現するには債務を含めて820億ドル、マスク氏とその仲間の大口株主の分を除いても400〜660億ドルが必要だと言われています。マスク氏はサウジアラビアの政府ファンド等との協議で「資金は確保」と発言しましたが、それが具体的な裏付けを持ったものだったのか、米証券取引委員会（SEC）が調査に入っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これまでの非公開化・MBO事例では、対象会社は安定したキャッシュフローを生み出していたからこそ買収資金の提供者（銀行、ファンド）が現れました。が、テスラはこれまでずっとキャッシュフローが赤字、量産化の遅れにより年内に20億ドルの資金調達を迫られる見通しの会社です。この状況での500億ドル規模の資金調達はさすがにマスク氏のカリスマ性を持ってしても無理だろうというのが市場の見方でした。それは、1株420ドル提案に対する市場株価の反応が鈍く、320ドル台に低迷したことに表れています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>2. 非公開化に十分な株式を集められるか\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n短期視点の投資家に悩まされる一方で、マスク氏と価値観を共有する株主もたくさんいます。彼らはプレミアム付き価格でも、今すぐには株を売りたくはないでしょう。とはいえ株式が取引できなくなり流動性を失うことは、投資リスクを高めるので好ましいことではありません。このような株主が多数いる状況では非公開化はできません。マスク氏はこうした投資家と従業員が「株主であり続けられる」特別な投資の仕組みを作ると約束しましたが、そうした非伝統的で複雑な契約は法律に触れる恐れがあると専門家は指摘しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>3. 手続きの公正さ\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\nこの取引では創業者・会社側（安く買いたい）と既存株主側（高く売りたい）の利益相反があります。買い手側が現経営陣なので情報の非対称性があり有利です。極端にいえばインサイダー情報を持った買い手と持たない売り手との交渉になるので、特別委員会を設置して透明性と公平性を保ち、一般投資家株主が不利な取引を強要されないように手続きを踏まなければなりませんし、市場を誘導する情報開示は株価操作とならぬよう慎まねばなりません。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>学びと教訓\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>イーロン・マスクは既存の常識を打ち破るイノベーターです。人類のよりよい未来について真剣に考え行動する姿は、特に若い世代の絶大な支持を得ています。そのマスク氏が空売りヘッジファンドを毛嫌いし、そういう連中が金持ちになる金融市場と戦う姿を我々は応援したくなります。四半期決算、コーポレート・ガバナンス・コード、物言う株主等への対応に追われる日本の経営者の多くも、短期的利益志向の投資家に辟易しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、今回のマスク氏の言動は、資本市場との信頼関係を損なうことが会社にとって致命傷になりかねないことを示しました。教訓として私が感じたことを3点挙げておきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>1. 手続き・準備の重要性\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n非公開化のプラン自体は入念に事前準備すれば不可能ではなかったと思います。しかしながら、アナリストの質問を愚弄し、空売りファンドへの対抗を意識しすぎてツイッターで軽率に情報を流し、マスク氏は自分の首を絞めました。これからその言動が引き起こした以下のような問題に対処せねばなりません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・証券取引委員会（SEC）の調査結果次第で株価操縦の罪に問われる可能性がある\u003Cbr \u002F>\n・ツイッター投稿で株価が上がった際に空売りファンドは1日で1400億円損失を出したといわれており、損害賠償訴訟になる\u003Cbr \u002F>\n・市場の信頼を失った結果、株価のみならずテスラが発行した高利回り社債や転換社債の価格も暴落。これにより今後の資金調達の選択肢を狭めてしまい資金繰り不安が増し、悪循環スパイラルにはまりこむ恐れがある\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>きちんと準備をし、適正な手続きを遵守して事を進めることが投資家との対話の基本であり、その信頼を損なう代償は大きいことを思い知らされます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>2. 現実逃避してはならない\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\nマスク氏の非公開化案は単なる現実逃避行動だったという意見があります。そもそもの問題はマスク氏自身が掲げた量産計画の遅れとコスト増にあり、空売りファンドに規制がかかっていないという公開株式市場の制度問題とは関係ありません。四半期決算が会社に無駄な負担をかけ短期的株主行動を助長しているという批判は確かにあり、別途議論が必要です。しかし非公開化によりうるさい株主を追い出してもテスラの問題は解決しません。マスク氏は市場とのケンカに時間をかけるよりも、事業計画を実行する経営体制づくりと正面から向き合うべきだったのでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>3. 株式公開（上場）タイミングの重要性\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\nマスク氏は「一連の過程を経て、テスラの非公開化に必要な資金源は十二分にあったという思いがより強固になった」とやや悔し紛れにコメントしました。それが事実であったなら、テスラ上場のタイミングが早すぎたのが問題の根底なのかもしれません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>通常のスタートアップでも、スピードを上げて意思決定し行動するために当初は少数の大口投資家株主のみで出資構成し、事業が軌道に乗る絵姿が具体的に見えてから上場して広く多くの資金を集めるのが王道です。テスラのチャレンジには最初から多くの支持者がいたので、一気に上場して大量資金調達する選択は間違いではなかったのでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、ひとたび上場してしまうと不特定多数のさまざまな利害当事者が現れます。そうなると簡単に「出資を呼びかける人の順番が違っていたのでやり直し」というわけにはいかなくなるのです。マスク氏自身の「私が話した株主の過半数が非公開化されてもテスラと共に居続けると語ってくれたが、ひと言で言えば『そうしてくれるな』という心情だった」とのコメントは、上場株式会社経営者の発言として無責任に感じられ、残念です。\u003C\u002Fp>\n",[77],{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":79,"publishedAt":79,"revisedAt":79,"slug":80,"name":81,"jobs":82,"old_content":83,"old_image":84},"id-871","2024-01-20T07:29:49.756Z","871","森生 明","グロービス経営大学院教員","ハーバード大学ロースクールLL.M.プログラム修了（学位：Master of Laws）／1987年～1994年にかけ日本興業銀行、ゴールドマン・サックスにてM&Aアドバイザー業務に従事。その後米国上場メーカーのアジア事業開発担当、日本企業の経営企画・IR担当を経て独立。著書に『MBAバリュエーション』（日経BP）、『会社の値段』（ちくま新書）、『バリュエーションの教科書』（東洋経済新報社）がある。NHKドラマおよび映画「ハゲタカ」の監修を担当。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F871\u002Fmorio.jpg",[],[],false,"2018-08-31T06:06:00.000Z","2019-04-09T13:05:58.000Z",[91,94,97,100,103,106,109,112,115],{"career_inquiry_id":92,"name":93},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":98,"name":99},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":116,"name":117},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":119,"totalCount":120,"offset":120,"limit":121},[],0,1,[123,128,132,136,140,144,147,151,155,159,163,167,171,175,179,183],{"id":50,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":127},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":48,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":87},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":87},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":87},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":87},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":55,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":87},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":87},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":87},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":127},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":32,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":87},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":87},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":127},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":26,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":87},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":176,"description":177,"courses_count":178,"has_new_courses":127},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":22,"name":180,"description":181,"courses_count":182,"has_new_courses":87},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":184,"description":185,"courses_count":186,"has_new_courses":87},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[646,652,657,661],{"fieldId":647,"name":648,"videos":649},"learning_point","貸借対照表とは",[650],{"preview_url_s":651,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":653,"videos":654},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[676,681,685,689,693,697,701,708,712],{"fieldId":647,"name":677,"videos":678},"コース紹介",[679],{"preview_url_s":680,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":682,"videos":683},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[684],{"is_public":127},{"fieldId":647,"name":686,"videos":687},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[688],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":690,"videos":691},"損益計算書（P\u002FL）",[692],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":694,"videos":695},"基本となるP\u002FLの原則",[696],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":698,"videos":699},"貸借対照表（B\u002FS）",[700],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":702,"videos":703},"キャッシュフロー計算書",[704,705,706,707],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":709,"videos":710},"運転資本",[711],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":713,"videos":714},"まとめ",[715],{"is_public":87},{"id":717,"starts_at":718,"photo":719,"category":720,"name":721,"course_type":642,"video_duration":722,"description":723,"learning_points":724},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[725,730,734,738,742,746,750],{"fieldId":647,"name":726,"videos":727},"キャッシュフロー計算書とは",[728],{"preview_url_s":729,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":731,"videos":732},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[733],{"is_public":127},{"fieldId":647,"name":735,"videos":736},"営業CF",[737],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":739,"videos":740},"投資CF",[741],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":743,"videos":744},"財務CF",[745],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":747,"videos":748},"財務3表のつながり",[749],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":751,"videos":752},"実際にCF計算書をみてみましょう",[753],{"is_public":87},{"id":755,"starts_at":756,"photo":757,"category":758,"name":759,"course_type":642,"video_duration":760,"description":761,"learning_points":762},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[763,768,773,777,781,785,789,793,797,801,805,809],{"fieldId":647,"name":764,"videos":765},"損益計算書",[766],{"preview_url_s":767,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":769,"videos":770},"山崎さんの発言の意味は？",[771,772],{"is_public":127},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":774,"videos":775},"損益計算書とは",[776],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":778,"videos":779},"損益計算書のしくみ",[780],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":782,"videos":783},"①売上総利益（粗利）",[784],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":786,"videos":787},"②営業利益",[788],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":790,"videos":791},"③経常利益",[792],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":794,"videos":795},"④税金等調整前当期純利益",[796],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":798,"videos":799},"⑤当期純利益",[800],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":802,"videos":803},"実際に損益計算書を見てみましょう",[804],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":806,"videos":807},"西田さん・山崎さんの会話の例",[808],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":810,"videos":811},"コツ・留意点",[812],{"is_public":87},{"id":814,"starts_at":815,"photo":816,"category":817,"name":818,"course_type":642,"video_duration":819,"description":820,"learning_points":821},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[822,827,832,836,840,844,848,852,855],{"fieldId":647,"name":823,"videos":824},"収益と費用の認識",[825],{"preview_url_s":826,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":828,"videos":829},"どうして今期の費用にならない？",[830,831],{"is_public":127},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":833,"videos":834},"損益を適切にはかる必要性",[835],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":837,"videos":838},"収益の認識",[839],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":841,"videos":842},"費用の認識",[843],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":845,"videos":846},"費用収益対応の原則",[847],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":849,"videos":850},"佐藤さんの例",[851],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":713,"videos":853},[854],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":856,"videos":857},"留意点",[858],{"is_public":87},{"id":860,"starts_at":861,"photo":862,"category":863,"name":864,"course_type":672,"video_duration":865,"description":866,"learning_points":867},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[868,872,876,880,884,888,892],{"fieldId":647,"name":677,"videos":869},[870],{"preview_url_s":871,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":873,"videos":874},"財務分析と指標",[875],{"is_public":127},{"fieldId":647,"name":877,"videos":878},"収益性を示す指標",[879],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":881,"videos":882},"効率性を示す指標",[883],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":885,"videos":886},"安全性を示す指標",[887],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":889,"videos":890},"成長性・総合力を示す指標",[891],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":893,"videos":894},"財務指標分析の全体像",[895],{"is_public":87},{"id":897,"starts_at":898,"photo":899,"category":900,"name":901,"course_type":642,"video_duration":902,"description":903,"learning_points":904},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[905,910,914,918,922,926],{"fieldId":647,"name":906,"videos":907},"安全性分析とは",[908],{"preview_url_s":909,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":911,"videos":912},"貸借対照表(B\u002FS)",[913],{"is_public":127},{"fieldId":647,"name":915,"videos":916},"安全性分析の指標１",[917],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":919,"videos":920},"安全性分析の指標２",[921],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":923,"videos":924},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[925],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":810,"videos":927},[928],{"is_public":87},{"id":930,"starts_at":931,"photo":932,"category":933,"name":934,"course_type":672,"video_duration":935,"description":936,"learning_points":937},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[938,942,946,951,955,960],{"fieldId":647,"name":677,"videos":939},[940],{"preview_url_s":941,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":943,"videos":944},"なぜファイナンスが必要なのか？",[945],{"is_public":127},{"fieldId":647,"name":947,"videos":948},"金銭の時間的価値",[949,950],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":952,"videos":953},"割引率",[954],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":956,"videos":957},"事業投資判断①（NPV法）",[958,959],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":961,"videos":962},"事業投資判断②（IRR法）",[963,964],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":966,"starts_at":967,"photo":968,"category":969,"name":970,"course_type":642,"video_duration":971,"description":972,"learning_points":973},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[974,979,983,987,991],{"fieldId":647,"name":975,"videos":976},"成長性分析とは",[977],{"preview_url_s":978,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":980,"videos":981},"どういう場面で使うのでしょう？",[982],{"is_public":127},{"fieldId":647,"name":984,"videos":985},"成長性分析の指標",[986],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":988,"videos":989},"同業界の2社を比較分析！",[990],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":810,"videos":992},[993],{"is_public":87},{"id":995,"starts_at":996,"photo":997,"category":998,"name":999,"course_type":642,"video_duration":1000,"description":1001,"learning_points":1002},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1003,1008,1013,1017,1021,1025,1029,1033,1036],{"fieldId":647,"name":1004,"videos":1005},"減価償却",[1006],{"preview_url_s":1007,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":1009,"videos":1010},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1011,1012],{"is_public":127},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1014,"videos":1015},"減価償却とは",[1016],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1018,"videos":1019},"減価償却資産の耐用年数",[1020],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1022,"videos":1023},"減価償却費の計算方法",[1024],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1026,"videos":1027},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1028],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1030,"videos":1031},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1032],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":849,"videos":1034},[1035],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":810,"videos":1037},[1038],{"is_public":87},10,{"contents":1041,"totalCount":1454,"offset":120,"limit":1039},[1042,1102,1136,1173,1219,1277,1323,1366,1383,1421],{"id":1043,"starts_at":1044,"photo":1045,"category":1046,"name":1047,"course_type":672,"video_duration":1048,"description":1049,"learning_points":1050},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":124},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1051,1055,1062,1068,1075,1082,1088,1095],{"fieldId":647,"name":677,"videos":1052},[1053],{"preview_url_s":1054,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":1056,"videos":1057},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1058,1059,1060,1061],{"is_public":127},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1063,"videos":1064},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1065,1066,1067],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1069,"videos":1070},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1071,1072,1073,1074],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1076,"videos":1077},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1078,1079,1080,1081],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1083,"videos":1084},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1085,1086,1087],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1089,"videos":1090},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1091,1092,1093,1094],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1096,"videos":1097},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1098,1099,1100,1101],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1103,"starts_at":1104,"photo":1105,"category":1106,"name":1107,"course_type":642,"video_duration":1108,"description":1109,"learning_points":1110},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":124},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1111,1116,1120,1124,1128,1133],{"fieldId":647,"name":1112,"videos":1113},"ロジックツリーとは",[1114],{"preview_url_s":1115,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":1117,"videos":1118},"どのような場面で使うのでしょう？",[1119],{"is_public":127},{"fieldId":647,"name":1121,"videos":1122},"分解の方法①：層別分解",[1123],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1125,"videos":1126},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1127],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1129,"videos":1130},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1131,1132],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":856,"videos":1134},[1135],{"is_public":87},{"id":1137,"starts_at":1138,"photo":1139,"category":1140,"name":1141,"course_type":672,"video_duration":1142,"description":1143,"learning_points":1144},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":124},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1145,1149,1154,1159,1164,1169],{"fieldId":647,"name":677,"videos":1146},[1147],{"preview_url_s":1148,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":1150,"videos":1151},"意見を明確にしよう",[1152,1153],{"is_public":127},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1155,"videos":1156},"意見と事実を分けるって？",[1157,1158],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1160,"videos":1161},"伝える相手を意識しよう",[1162,1163],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1165,"videos":1166},"100%の正しさにこだわらない",[1167,1168],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1170,"videos":1171},"成長と論理思考",[1172],{"is_public":87},{"id":1174,"starts_at":1175,"photo":1176,"category":1177,"name":1178,"course_type":642,"video_duration":1179,"description":1180,"learning_points":1181},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":124},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1182,1187,1192,1196,1200,1204,1208,1212,1216],{"fieldId":647,"name":1183,"videos":1184},"事例①-1：中井さんの分析",[1185],{"preview_url_s":1186,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":1188,"videos":1189},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1190,1191],{"is_public":127},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1193,"videos":1194},"MECEとは",[1195],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1197,"videos":1198},"MECEに分解する①：層別分解",[1199],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1201,"videos":1202},"MECEに分解する②：変数分解",[1203],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1205,"videos":1206},"MECEに分解できていない例",[1207],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1209,"videos":1210},"MECEに考えられないと…",[1211],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1213,"videos":1214},"事例②：中井さんの反省",[1215],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":856,"videos":1217},[1218],{"is_public":87},{"id":1220,"starts_at":1221,"photo":1222,"category":1223,"name":1224,"course_type":672,"video_duration":1225,"description":1226,"learning_points":1227},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":124},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1228,1232,1239,1245,1252,1259,1265,1271],{"fieldId":647,"name":677,"videos":1229},[1230],{"preview_url_s":1231,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":1233,"videos":1234},"問題解決とは何か？",[1235,1236,1237,1238],{"is_public":127},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1240,"videos":1241},"問題解決の落とし穴",[1242,1243,1244],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1246,"videos":1247},"MECE",[1248,1249,1250,1251],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1253,"videos":1254},"ロジックツリー",[1255,1256,1257,1258],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1260,"videos":1261},"因果関係(1)",[1262,1263,1264],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1266,"videos":1267},"因果関係(2)",[1268,1269,1270],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1272,"videos":1273},"解決策の立案と実行",[1274,1275,1276],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1278,"starts_at":1279,"photo":1280,"category":1281,"name":1282,"course_type":642,"video_duration":1283,"description":1284,"learning_points":1285},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":124},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1286,1291,1295,1299,1303,1307,1311,1315,1319],{"fieldId":647,"name":1287,"videos":1288},"ピラミッド構造とは①",[1289],{"preview_url_s":1290,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":1292,"videos":1293},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1294],{"is_public":127},{"fieldId":647,"name":1296,"videos":1297},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1298],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1300,"videos":1301},"ピラミッド構造とは②",[1302],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1304,"videos":1305},"ピラミッド構造の作り方",[1306],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1308,"videos":1309},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1310],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1312,"videos":1313},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1314],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1316,"videos":1317},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1318],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1320,"videos":1321},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1322],{"is_public":87},{"id":1324,"starts_at":1221,"photo":1325,"category":1326,"name":1327,"course_type":1328,"video_duration":1329,"description":1330,"learning_points":1331},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":124},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1332,1336,1341,1346,1351,1356,1361],{"fieldId":647,"name":677,"videos":1333},[1334],{"preview_url_s":1335,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":1337,"videos":1338},"仮説とは何か",[1339,1340],{"is_public":127},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1342,"videos":1343},"良い仮説とは",[1344,1345],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1347,"videos":1348},"仮説を立てる　その１",[1349,1350],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1352,"videos":1353},"仮説を立てる　その２",[1354,1355],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1357,"videos":1358},"仮説を検証する",[1359,1360],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1362,"videos":1363},"習慣化とリーダーの役割",[1364,1365],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":637,"starts_at":638,"photo":639,"category":1367,"name":641,"course_type":642,"video_duration":643,"description":644,"learning_points":1368},{"name":55},[1369,1372,1376,1379],{"fieldId":647,"name":648,"videos":1370},[1371],{"preview_url_s":651,"is_public":127},{"fieldId":647,"name":653,"videos":1373},[1374,1375],{"is_public":127},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":658,"videos":1377},[1378],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":662,"videos":1380},[1381,1382],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1384,"starts_at":1385,"photo":1386,"category":1387,"name":1388,"course_type":642,"video_duration":1389,"description":1390,"learning_points":1391},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":141},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1392,1397,1402,1406,1410,1414,1418],{"fieldId":647,"name":1393,"videos":1394},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":1398,"videos":1399},"林川さんの発言の意味は？",[1400,1401],{"is_public":127},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1403,"videos":1404},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1405],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1407,"videos":1408},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1409],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1411,"videos":1412},"参考：部下に応じた使い分け",[1413],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":1415,"videos":1416},"田村さんの例",[1417],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":810,"videos":1419},[1420],{"is_public":87},{"id":667,"starts_at":668,"photo":669,"category":1422,"name":671,"course_type":672,"video_duration":673,"description":674,"learning_points":1423},{"name":55},[1424,1427,1430,1433,1436,1439,1442,1448,1451],{"fieldId":647,"name":677,"videos":1425},[1426],{"preview_url_s":680,"is_public":127},{"fieldId":647,"name":682,"videos":1428},[1429],{"is_public":127},{"fieldId":647,"name":686,"videos":1431},[1432],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":690,"videos":1434},[1435],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":694,"videos":1437},[1438],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":698,"videos":1440},[1441],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":702,"videos":1443},[1444,1445,1446,1447],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":709,"videos":1449},[1450],{"is_public":87},{"fieldId":647,"name":713,"videos":1452},[1453],{"is_public":87},5113,{"contents":1456,"totalCount":1479,"offset":120,"limit":95},[1457,1464,1471,1475],{"image":1458,"link":1463,"blank":87},{"url":1459,"height":1460,"width":1461,"alt":1462},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1465,"link":1470,"blank":87},{"url":1466,"height":1467,"width":1468,"alt":1469},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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