[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6594":3,"campaign-banner":108,"learning_path_groups":111,"categories":139,"article_categories_base":221,"series":531,"$EcsyBqN82a":568,"$hWrSCJVr3k":716,"$N0aHdl8etW":1030,"topics":1314,"top-other-tags":1338,"$gI6xU8VgNc":1355,"meta-all":1404},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":57,"old_content":58,"human_1_position":12,"human_1_name":59,"human_2_name":102,"human_3_name":103,"human_top":104,"courses_hidden":104,"noindex":104,"youtubeid":12,"old_image":105,"canonical":104,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":106,"old_modified_date":107},"6594","2024-08-01T08:45:06.931Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mbaseminar","2024-01-17T08:23:24.166Z","2025-06-27T06:48:09.876Z","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",10,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-3450","2024-01-19T14:02:41.694Z","3450","セミナー2018","次世代も活躍し続けるために必要なことは？","\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6593\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cstrong>前回\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>に続き、グロービス経営大学院の教員によるパネルディスカッション「テクノベート時代に求められる次世代人材のマインドとスキル」の内容をお伝えします。テクノロジーの進化により、ビジネスでの戦い方が大きく変わるテクノベート時代。この変化を理解し、新たな価値を出していくために必要なマインドとスキルとは？（全2回）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>世の中の事象に関心を持ち、自分の糧にするために\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8784\u002Fcontent_2.png\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>日々仕事をしているだけでは、スキルを高めたり、誰かと出会って点と点をつないでチャンスをつかむことは難しいと思います。皆さんは、新しい世界に首を突っ込み、活躍し続けるためにどんな努力をされているのでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>井手：\u003C\u002Fstrong>世の中に流れている情報に対して、表面的にはこういうふうに語られているけど、実は裏側ではこうなのではと仮説を立て、そして検証することを繰り返しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>原理原則論で物事を見たときに、本来の姿にならないものは何かが違うのです。水は必ず低いほうにしか流れない。けれど、表面的に水が低いほうに流れていない事象があったとすると、それは何か違う力が働いていている。水路が曲がっているとか、ダムがせき止めているとか。水の流れる原則を知っていると、それに気付けるのです。つまり、業界固有の隠れたルールがあるとか、まだ非効率な部分が残っている可能性がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば昨年、ヤマト運輸が物流費の単価が安い中で人材を確保するのが大変でかわいそうだというニュースがいっぱい流れました。ですが、よくよく考えて見ると、宅配業界は3社寡占で、彼らは50％近いシェアを持っていて、値上げしようと思えばいつでもできたわけです。ですが、途中からああいう展開を行ったのは、コミュニケーション戦略だとみています。値上げの必要性を社会に認めてもらったうえで、値上げを実行。最終的にはAmazonから値上げを勝ちとった。周到なコミュニケーション戦略だったと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1年前にあのニュースが騒がれたとき、業界分析して彼らの戦略を理解し、普通自分が社長だったらこうやるなと。一方で、表に流れてくるニュースは違うとなると、そこの間にギャップがあって、本当は戦略的にこういうことしたいのだろうなというのが透けて見えてきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だから、原理原則を学び、いろいろなものが世の中にあることを受け止める力をまず磨くこと。その上で、そうは言ってもこれは仮説なので、検証が必要。その仮説を調査したり、業界の人に聞いてみたりして、検証してみるのです。この仮説検証のケースをたくさんやればやるほど、いろいろなところで戦える原理原則の実例が蓄積していきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>自走するための知識の全体感を持てるかどうかは、結構重要な部分ですよね。小中高大学って、どちらかというとサブジェクト（科目）ベースの学びだと思うんですよ。全体的にいろいろなテーマを学んでいくというかたちで。社会人になると一般的には課題ベースになると思うんですよね。自分が解かなきゃいけない課題が山ほどあると思うんですね。その中で多分グロービスのようにあらためてサブジェクトベースで体系的に学ぶ場がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なぜなら、知識の点をつなげて線や面に広げていくためには、新しい知識はそれまで知識のベースに上にしか吸収できないので、知識のベースがないと、いくら新しい知識を入れようとしても根付かないんですね。だからベースになる全体感を持った上で、さらにいろいろなものを学び続けていくというバランスはものすごく大事だと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今は、いわゆる課題ベースで必要なものだけを学ぶ機会がすごく増えています。動画も含めて教材もたくさんある。それはどんどん使えばいいと思うんです。一方で、例えばグロービスのように全体感をちゃんと持つという学び方を同時並行でやることは必ず必要かなと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、集中するよりもいろいろなことを学んでみる。実際、交互学習とか多様学習とか、間隔学習みたいなものが重要だと言われています。全体感を学ぶというのがすごく大事で、そのベースがあれば、それをリアルなものに適用して考えることでさらにまたどんどん考えが深まっていく。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>課題ベースに学ぶという面では非常にいい時代になっていると思います。例えば論文1つ取ってみても、昔は入手するのが大変でしたが、今は最先端の論文がほぼ無料で全世界同時に見られる状態にアップされて、さらに何日かすると誰かがそれを実装してプログラムして、それがまたオープンになると。課題ベースで絞ってやるということに関していうと、ものすごい機会が増えている。だからこそ、ベースになる部分というのがとても大事なのではないなかと感じている部分でもあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山中：\u003C\u002Fstrong>自分がなりたい方向性として、いろいろな社会課題について深い知識を持ち、そして同時にいろいろなテクノロジーソリューションについて幅広い知識を持ち、その両者をうまい具合につなげられる、「新結合」をつくれるような人間になりたいという想いが常にあります。ですから、私にとって自分をバージョンアップする方向性というのは、より深い社会課題についての理解、あとは新しいテクノロジーについての理解、その2つが必要だと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>社会課題をより深く広く理解するために何をしているか。1つは、月に1回は何らかの現場にフィールドワークに行くということを心がけています。2つ目は、質の高いメディアに目を通すということを心がけています。具体的にはNHKのクローズアップ現代のサマリーがウェブで発信されていますのでそれを毎日見ると。あとはリディラバが発信している\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fjournal.ridilover.jp\u002Ftopics\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">リディラバジャーナル\u003C\u002Fa>っていうメディアの質が高いので、それをできるだけ見るようにしています。また、地方の社会課題をより見るために、河北新報っていう東北の新聞を購読するようにしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>テクノロジーのソリューションに関する理解については、このアプローチで充分なのかわからないのですが、TechCrunchという新しいテクノロジー系のベンチャーをカバーしているメディアのアプリをスマホの中に入れまして。英語のアプリなんですが、それでアメリカでどういうベンチャーが立ち上がっているか。中国のベンチャーの情報なんかもそこに載りますので、それをできるだけ見るようにしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あとグロービス生の皆さんに会いまくるということです。グロービスでは毎学年30人くらいは起業家が生まれています。彼らはいろんなテクノロジーの専門性を持っていますので、彼らとディスカッションすることによって多くの学びが得られます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さらに、この課題にこういうテクノロジーを当ててみたらどうだろうというアイデアをFacebookで発信してみて、「山中さんそんなの古いですよ」「すでにこういうベンチャーがあります」みたいなコメントをいっぱいもらって、自分の学びを得ると。そのパターンを今心がけています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>テクノロジーをどう活用するか？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8786\u002Fcontent_4.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>では、質疑応答に移りたいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>参加者：\u003C\u002Fstrong>この企業のこういうテクノロジーの使い方が面白いという、直近の事例があれば教えてください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山中：\u003C\u002Fstrong>少しマニアックかもしれませんが、これからの世代のテクノロジーとしてゲノム編集という技術が非常に浸透しています。サイエンスの分野に強いインパクトがあるだけでなく、新しい素材が生まれたり、使い方を間違えると戦争につながってしまうとか、いろんなことにつながる技術だなと。ジェネリックな技術、基盤の技術かなと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>具体的に面白いと思っている企業は、Spiberという山形県にある企業です。ゲノム編集の技術を使って新しい繊維を生み出して、それで新しいアパレルをつくっています。新しいタンパク質を人間が自由に生み出せるようになっちゃうと。この技術を使えば、アパレルだけじゃなくて自動車の素材や住宅建材など、いろんなものに使えるかなと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>個別化教育のプラットフォームで言うと、ちょっと古くなりますけれどKnewtonですね。あと、最近ハーバードのケースにもなったので、改めて面白く思っているのはIGS社の『GROW』です。新卒採用支援をはじめとするいわゆるピープルアナリティクスをしているベンチャーなんですが、中の仕組みがよくできていて、データの取り方や生かし方っていう意味で、ものすごく面白い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>井手：\u003C\u002Fstrong>3Mには\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.3mcompany.jp\u002F3M\u002Fja_JP\u002Fcompany-jp\u002Fabout-3m\u002Ftechnologies\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">テクノロジープラットフォーム\u003C\u002Fa>というものがあり、この一つひとつのテクノロジーに意味合いがあります。例えば、研磨剤というのは、研磨石と接着剤の組合せです。こういうものがいろいろ要素的に分解されて、40くらいあります。そして、プラットフォームにある要素の組み合わせで、いろいろなものが作れちゃうのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>テクノロジーの組合せで新しいものを作り上げるというこの発想が私は好きでして、組み合わせ方次第では、社会課題など、今までに解けなかった課題が解けるかもしれないのです。ただし、私は技術者ではないのでテクノロジー一つひとつの深い部分は解りません。それでも、テクノロジーの細かな仕組みまでは知らなくても良くて、それぞれのアウトプットとしての機能・効能が解れば十分。これらを自分の中に構造的に整理して蓄積をしていくと、課題を前に打ち手の発想のジャンプがしやすい。自分の価値はこのあたりにあると認識しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>実は、テクノベートのプログラムを始めてから「どれくらいテクノロジーを理解したほうがいいんですか？」「プログラミング書けたほうがいいんですか？」みたいな質問をよくいただきます。中盤に話した「テクノロジーで何ができるのか」というところの理解までは、少なくとも私たちはできなきゃいけない。さらに、それを組み合わせたらどうなるかというところの妄想までもできたほうがいい。それを実行するところは、専門家に任せればいいということですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>井手：\u003C\u002Fstrong>組み合わせる妄想が大事で、その妄想≒仮説なのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>付け加えると、理解と妄想と、その間くらいにあるの「体感値」がけっこう大事だなと思っていて。実際にその技術を理解するためにちょっと使ってみるとか、どんなことができるのかを実際に感覚として体感する、五感で感じるっていうのはけっこう大事ですが、その部分が抜け落ちていることが多いと思うんですね。新しい科目の中でもそこを重要視して設計しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>参加者：\u003C\u002Fstrong>日本ならではの強みとは、例えばどういう分野が該当するのか、もう少し詳しく教えてください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>井手：\u003C\u002Fstrong>まず、グローバル流で戦っていくことを選ぶのだったら、グローバル流のやり方に乗らなきゃいけない。例えばグローバルでスケールを利かせるとか。グローバル流のスケールをあえて避けていくのだったら、日本の中に閉じながらグローバルがやりたくないところ、やれないところを狙っていく。この2つのオプションがあるという話を先ほどしました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>後者に絞ると、日本の過剰なサービスとか、この場限りの価値とか、情に訴えるであるとか、それを心地良いと思う外国人も多いのですよね。こういったサービスって、真似しづらいのです。製造業ならば、仕様を決めて、材料を入れて、機械を動かすと、まぁ予定した品質のものができやすいし、再現性も高いです。ところがサービス業というのは、ビジネスモデルを決めても、それを実行する人の関わる領域が多すぎて、出来上がりの品質が大きく違うのです。つまり、ビジネスモデルだけではなくて、いかに人を採用し育成、心地よく働いて貰うか、こういったところまで入っていかないと、目指そうとしているサービスレベルを実現できない。これはグローバルではやりづらいと思うのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なので、日本オリジナルで戦っていける領域の1つはサービスであると。ビジネスモデルが模倣されにくい領域で戦っていくっていうのはポイントかなっていう気がしますね。今クールジャパン構想がうまく行っていないという話は聞きますが、目指しているコンセプトは悪くないと思います。日本の良さみたいなものを心地いいと思う外国人のニッチ層を狙って、グローバルメガプレイヤーとの直接競争を避けるのも1つ手かなと思いますね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>参加者：\u003C\u002Fstrong>原理原則論について学ぶために、おすすめの本を教えてください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>井手：\u003C\u002Fstrong>ぜひ私のクラスを受けてください（笑）。おすすめの本ですが、けっこう世の中には名著があります。例えばさっきポーターの話をしましたけれど、『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2oAaCZe\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">競争の戦略\u003C\u002Fa>』って数十年間に書かれた本ですけれど、本当に正しいことが書かれている。バーニーの『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2C7Rj2W\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">企業戦略論\u003C\u002Fa>』も本当に正しいことが書かれている。昔から語られる名著って、まさに原理原則論の宝庫です。こういった本を読み解くのは、１つの手ですが、一方で、書いてあることが難しいので、まずは学び方を先に学ぶことも有効です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>参加者：\u003C\u002Fstrong>教育業界で働いていますが、古めかしい業界にいる人間が外に出て学んで戻ってくることは必要なのか。それとも、新しいサービスが我々にインパクトを与えてくれるのを待てばよいものなのか、教えてください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>僕の目線から言うと「何を待つんだろう」っていう感じです。なぜかというと、AI、例えばディープラーニングに絞って言えば、本当にいい教材、動画など学ぶ機会はネット上に、大量に、無料にあります。世界の最高水準の人たち、最先端の人たちの講義も日本にいながら見られる。だから、やりたいなと思って興味があったらどんどんやればいいと思うんですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>GAiMERiのアドバイザリーボードになってもらっている東京大学大学院の松尾豊先生が講演で強調されていたのが、ディープラーニングに関して言えば、理系の出身であれば、3か月くらいしっかりやればできるようになると。だから、やるかやらないかでものすごい差がつくのに、多くの人はやらないっていうのが僕の実感です。今は日本にいながらいろんなものに触れられる本当にいい時代だと思う。僕が野村にいた頃は、英語の本を1つ買うのに何週間も何か月もかかっていたのに、今やAmazonで翌日に手に入る。有名なAI系の本もPDFで公開していたりするし。待つ必要はない、やりましょうということです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山中：\u003C\u002Fstrong>何を使ったらいいのかわからない方もいるかもしれないですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>そういった意味で言うと、知識のフックを持てるかどうかが大事だと思うんですね。これにはこれが効いているよねっていう、全体の知識の構造と言うか、グラフ的なものが頭の中にある程度ないと新しいものが入ってきづらいし、何を見ていいのかわからなくなっちゃうと思うので。それは、経営学を体系的に学ぶところの最大のメリットの1つだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>確かに鈴木さんは、「グロービスのカリキュラムマップはチェックリストだ」ってよく言っています。ヒト・モノ・カネとか、テクノベートとか、その中で自分はどこか強いか、どこを伸ばしたいのかとか、チェックリストとして確認する機能もあると。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>参加者：\u003C\u002Fstrong>企業家リーダーとして仲間を引きつける、動かすことに必要な資質は何ですか。そのために普段から心がけておくべきことがあれば教えてください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山中：\u003C\u002Fstrong>いろんなパターンがあります。自分の生々しいストーリーを語るのがすごく上手で、それによって多くの人を引きつける、そういう社会起業家タイプの人もいますね。人によっては、ものすごい明るくわくわく仕事をするのが得意な人で、あの人と一緒にやっていると面白いって言って人が寄ってくるっていうこともあります。なので、いろんな引きつけのパターンがあるんだなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>普段から心がけることですが、いろんな人を巻き込む経験をいっぱい積みまくるのがいいんじゃないかなと思います。一緒にキャンプに行くでもいいですし、人をいっぱい呼んで来て飲み会をやるってことでもいいですし。そういうことに積み重ねが、その人のリーダーシップというか、リソースを引き寄せる、そういったものを鍛えるのではないかなという感覚があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 447px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8788\u002Fcontent_6.png\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>参加者：\u003C\u002Fstrong>私はAIの到来によって淘汰されるような人間が生まれてくるんじゃないかと懸念しています。どういう力を持っていると、淘汰されずに生きていけるのかを教えていただきたいです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>言葉を選ばずに言うと、考えない人は難しいかなと思います。一生懸命考えていればいろんな形で自分の価値が生み出せると思うけれど、受動的な姿勢でいたら生きづらい世の中になるんじゃないかなと感じています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>思考すると言うと、皆さん簡単なように思うんですけれどけっこう難しいです。AI研究の一環で、いろんな形で質問に対する答えを記述して書いてもらうことをしているのですが、返ってくる答えを見ると、けっこう日本語を書けていないんですよ。だから、ちゃんと考えるのは意外と難しいし、訓練が必要なのかなと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>井手：\u003C\u002Fstrong>私も作業をするだけとか決められたことを忠実にやるみたいなものは、だんだん切り替わっていくと思います。人間がAIに勝るところは、何を解くかっていうことと、何を正しいとするかっていう価値基準を設計すること。ここだと思うのです。最後、それは人間が心地いいとか、人間の尊厳だとか、そういうところに戻ってくるので、そういう価値観をインプットしてあげないと、AIは何が正しいかって最終的に解を出せないわけです。そういう意味では、価値観をつくっていける人材は引き続き残っていくと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのためには、社会的な課題はまさに価値観が問われるすごく難しい領域ですし。いろんな課題、現実的な悩みに触れながら、どうあるべきかというところを常に考えていくことがすごく大事になっていく。何を解くか、そして価値観みたいなものを大事にしていく。それをやっていかない人たちは淘汰されていくのかなという気がしますね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>参加者：\u003C\u002Fstrong>ご自分のネガティブな部分をどうやって補完しているのか、教えてください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>井手：\u003C\u002Fstrong>よくスペシャル人材になれといった話を聞きます。それはそれで否定しません。ただ、私自身は、オールマイティになること目指しています。イメージで言うと、人をいろんな評価軸で見たときに、レーダーチャートの八角形の面積がきれいな形で徐々に広がっていくこと。最初は小さな面積でもいいのですが、これを徐々に広げていく。左の能力を身につけたら、全くそれと逆の右の能力も一緒に身につけようと、私は今トライをしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なぜかというと、スペシャル人材が今後世の中に溢れてくるのではと。その筆頭にはAIがいるわけです。それを束ねて最終的に何をするか、それぞれの個性を組み合わせてどう協調させていくとか、そういう人材が今後手薄になってくるのではと私は思っています。その意味で、オールマイティな人材として、レーダーチャートの面積がきれいな形で広がっていくことを目指しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのためには、もちろん自分が苦手なことにもどんどんトライする。そして、自分よりもできる人を見つけたら、とにかく完全コピーする。身振り手振り、考え方、そして思考の源泉はどこにあるか聞き出し、その人のコピーによって自分のキャラの多様性を増やす。そして、ここが大事なのですが、どのタイミングにどのキャラを出すか考えて使う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>コンサルの時、工場長に説明しに行くときにはニコニコでいこうかなとか、ちょっとシリアスで行こうかなとか、シミュレーションして臨んでいました。そういう仮説検証をやりながら、時と場合に応じてどのキャラを出すべきかを日々訓練をする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なので、ネガティブにも進んで向き合って、できる人を完全コピーして自分の領域を広げていく。そしてTPOに合わせて使い分ける。それをもう30年ぐらいやっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>最後に会場の皆さんにメッセージを一言ずついただけますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山中：\u003C\u002Fstrong>お互い悔いのない人生を生きましょう。自分のイメージなんですけれども、広い世界地図の真ん中に置かれた1つの小さなレゴブロックの人形が自分だという感覚があります。ですので、360度どんな方向に行ってもいい。あらゆる分野に社会課題があるし、あらゆるテクノロジーを組み合わせて使うことができる時代だと思います。お互い悔いのない人生を、1ミリも悔いの残らない人生を生きましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>授業でもよく使っている言葉なんですけれども、インド独立の父のガンジーの言葉で「明日死ぬと思って生きろ」「永遠に生きると思って勉強しろ」と。勉強に関しては、まさにこのとおりかなと思っています。どんどん新しいことを吸収してもらうのと同時に、できるだけ実際にやってみて、体感値を、五感をフルに生かして自分の経験変えていくっていうところをどんどん生かしてもらえればなと思いますし。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと問題解決の方法自体が、実はテクノロジーを生かすことによって大幅に変わってきている。特に個別化をして問題解決をしていくっていうところだけは、見逃さないでほしいなと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>井手：\u003C\u002Fstrong>ポジティブになりましょう。あれもやらないといけないってネガティブになっていくと、人って本当に人生面白くないです。だけど、こんなに自分が知らないことが目の前にあると。これを学んでみたら、昨日より今日はこれだけ僕は成長した、明日これもやったらもっと成長すると。このちょっとずつの成長を1カ月積み重ねていくと、大きく成長するのですよね。目の前にあるいろんな課題を楽しむ。これは自分の成長の糧なのだと。こんな形で、ぜひ人生ポジティブに楽しく生きていただければなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございました。\u003C\u002Fp>\n",[60,72,84,94],{"id":61,"createdAt":62,"updatedAt":63,"publishedAt":62,"revisedAt":63,"slug":64,"name":65,"content":66,"image":67,"jobs":71},"id-405","2024-01-20T07:04:00.408Z","2026-05-12T10:55:37.386Z","405","鈴木 健一","\u003Cp>グロービス経営大学院　教員\u003Cbr>東京大学大学院工学系研究科修了\u003Cbr>米国シカゴ大学経営大学院修士課程修了\u003Cbr>学位：修士（工学）、MBA \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">野村総合研究所を経た後、A.T.カーニー社にてマネージャーとして経営コンサルティング業務に従事。メーカー、通信事業者の新規事業戦略、マーケティング戦略、オペレーション戦略などの分野で幅広いコンサルティング経験を有する。グロービスでは2006年の大学院設置認可、さらに2008年の学校法人設立など、開学から2016年3月まで10年にわたり事務局長として大学院運営にたずさわってきた。現在は教員としてテクノベートシンキング、ビジネスアナリティクス、ビジネスデータサイエンスをはじめとする思考系、テクノベート系科目の科目開発、授業を担当するほか、グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）の所長としてAIを使った次世代の経営教育を創るべく研究開発に時間とエネルギーを使っている。\u003C\u002Fp>",{"url":68,"height":69,"width":70},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff4f2a6b4fd054b4a9f8cb482c735f7fe\u002F%E9%88%B4%E6%9C%A8%E5%81%A5%E4%B8%80.jpg",800,600,"グロービスAI経営教育研究所 所長／グロービス経営大学院 教員",{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":75,"publishedAt":74,"revisedAt":75,"slug":76,"name":77,"content":78,"image":79,"jobs":83},"id-86","2024-01-20T06:51:26.460Z","2026-09-25T09:03:22.830Z","86","井手 伸一郎","\u003Cp>グロービス経営大学院 教員\u003Cbr>名古屋大学理学部物理学科卒業\u003Cbr>グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了\u003Cbr>学位：経営学修士（専門職） \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">大学卒業後、KDDI 事業企画部門 グループマネージャーとして、新規事業・サービス企画・販売企画をリード。\u003Cbr>その後、外資系戦略コンサルKearneyのマネージャーとして、各インダストリーを代表する多数のクライアントに、経営戦略・事業戦略・組織戦略・SCM戦略・MD戦略・調達戦略・BPRなど、約30ものプロジェクトをリード。その後、スリーエム シニアマネージャーとして、SCM・Logistics領域の抜本的改革を企画・実施。Asia Pacific・Japan Officeのアワードをダブル受賞。\u003Cbr>その後、NECに移籍し、５年間シニアディレクターとして、コーポレートトランスフォーメーションを推進し、大きな峠越えを実現。現在は、同社シニアバイスプレジデント 兼 CBXO として、ビジネスプロセス全体のトランスフォーメーションを推進中。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">グロービス経営大学院東京校　2007期生\u003C\u002Fp>",{"url":80,"height":81,"width":82},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e83d339218d4cde974151759a5f3e28\u002Fide.jpg",723,542,"日本電気株式会社 Corporate SVP 兼 CBXO 兼 ビジネスプロセストランスフォーメーション部門長／グロービス経営大学院 教員",{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":87,"publishedAt":86,"revisedAt":87,"slug":88,"name":89,"content":90,"image":91,"jobs":93},"id-97","2024-01-20T06:49:57.664Z","2025-08-26T20:38:50.490Z","97","山中 礼二","\u003Cp>キヤノン株式会社で新規事業の企画・戦略的提携に携わった後、2000年にグロービスに参加。 グロービス・キャピタル・パートナーズでサービス分野、メディア・コンテンツ分野、及びヘルスケア分野の投資を担当。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その後、医療ベンチャーのヘルス・ソリューション（専務取締役COO)、エス・エム・エス（事業開発）を経て、グロービスに帰任。社会課題を解決に導くスタートアップに投資をするKIBOW社会投資ファンドを2015年に設立。\u003C\u002Fp>\u003Cp>認定NPO法人STORIA理事。\u003C\u002Fp>",{"url":92,"height":69,"width":70},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa34d9f81e23e411588bc3eccf905929f\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(3).png","KIBOW社会投資ファンド 代表パートナー／グロービス経営大学院 教員",{"id":95,"createdAt":96,"updatedAt":96,"publishedAt":96,"revisedAt":96,"slug":97,"name":98,"jobs":99,"old_content":100,"old_image":101},"id-794","2024-01-20T07:25:41.703Z","794","山岸 園子","グロービス経営大学院　教員／ディレクター","聖心女子大学文学部歴史社会学科卒業／グロービス経営大学院（MBA）修了\r\n株式会社リンクアンドモチベーションにて人材育成や組織風土変革を担う部署にて施策提案・実行に従事した後、若年層向け教育サービスを提供する新会社立ち上げを担当し、サービス企画・営業企画・採用育成などを推進。その後グロービスに入社。現在はビジネススクール部門のディレクターとして、マーケティング・学生募集企画の戦略策定・実行などを務めている。\r\n同時に、リーダーシップ開発と倫理価値観、クリティカル・シンキングなどの講師、また志領域の研究・コンテンツ開発も行っている。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F794\u002F812_yamagishi.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F6594\u002F6.png","2018-09-04T06:05:00.000Z","2019-04-09T16:25:13.000Z",{"contents":109,"totalCount":110,"offset":110,"limit":14},[],0,[112,115,118,121,124,127,130,133,136],{"career_inquiry_id":113,"name":114},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":116,"name":117},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":119,"name":120},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":122,"name":123},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":125,"name":126},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":128,"name":129},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":131,"name":132},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":134,"name":135},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":137,"name":138},91,"資格取得に向けて学ぶ",[140,145,150,155,160,165,170,176,181,186,191,196,201,206,211,216],{"id":141,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":104},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":146,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":104},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":151,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":104},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":156,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":104},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":161,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":104},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":166,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":104},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":171,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":175},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":177,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":104},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":182,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":175},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":187,"name":188,"description":189,"courses_count":190,"has_new_courses":104},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":192,"name":193,"description":194,"courses_count":195,"has_new_courses":104},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":197,"name":198,"description":199,"courses_count":200,"has_new_courses":175},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":202,"name":203,"description":204,"courses_count":205,"has_new_courses":175},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":207,"name":208,"description":209,"courses_count":210,"has_new_courses":175},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":212,"name":213,"description":214,"courses_count":215,"has_new_courses":104},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":217,"name":218,"description":219,"courses_count":220,"has_new_courses":104},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[222,236,245,254,263,272,281,290,299,305,314,323,340,350,359,368,377,386,395,418,427,437,447,455,463,472,481,490,514,523],{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":223},[224],{"fieldId":17,"course_series":225},[226,227,228,229,230,231,232,233,234,235],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":237,"name":238,"parent":239,"post_tag":12,"description":240,"course_categories":241},"g1summit","G1サミット",{"id":8},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[242],{"fieldId":17,"course_series":243},[244],{"id":38},{"id":246,"name":247,"parent":248,"post_tag":12,"description":249,"course_categories":250},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":8},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[251],{"fieldId":17,"course_series":252},[253],{"id":38},{"id":255,"name":256,"parent":257,"post_tag":12,"description":258,"course_categories":259},"g1executive","G1経営者会議",{"id":8},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[260],{"fieldId":17,"course_series":261},[262],{"id":38},{"id":264,"name":265,"parent":266,"post_tag":12,"description":267,"course_categories":268},"g1region","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[269],{"fieldId":17,"course_series":270},[271],{"id":38},{"id":273,"name":274,"parent":275,"post_tag":12,"description":276,"course_categories":277},"g1college","G1カレッジ",{"id":8},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[278],{"fieldId":17,"course_series":279},[280],{"id":38},{"id":282,"name":283,"parent":284,"post_tag":12,"description":285,"course_categories":286},"askaconference","あすか会議",{"id":8},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[287],{"fieldId":17,"course_series":288},[289],{"id":38},{"id":291,"name":292,"parent":293,"post_tag":12,"description":294,"course_categories":295},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":8},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[296],{"fieldId":17,"course_series":297},[298],{"id":38},{"id":40,"name":43,"parent":300,"post_tag":12,"description":45,"course_categories":301},{"id":8},[302],{"fieldId":17,"course_series":303},[304],{"id":38},{"id":306,"name":307,"parent":308,"post_tag":12,"description":309,"course_categories":310},"others","その他",{"id":8},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[311],{"fieldId":17,"course_series":312},[313],{"id":38},{"id":315,"name":316,"parent":317,"post_tag":12,"description":318,"course_categories":319},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":8},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[320],{"fieldId":17,"course_series":321},[322],{"id":38},{"id":324,"name":325,"parent":12,"post_tag":12,"description":326,"course_categories":327},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[328],{"fieldId":17,"course_series":329},[330,331,332,333,334,335,336,337,338,339],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":341,"name":342,"parent":343,"post_tag":12,"description":344,"course_categories":345},"technology","テクノロジー",{"id":324},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[346],{"fieldId":347,"course_categories":348},"course_categories",[349],{"id":182},{"id":351,"name":352,"parent":353,"post_tag":12,"description":354,"course_categories":355},"education","教育",{"id":324},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[356],{"fieldId":347,"course_categories":357},[358],{"id":187},{"id":360,"name":361,"parent":362,"post_tag":12,"description":363,"course_categories":364},"society","社会",{"id":324},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[365],{"fieldId":347,"course_categories":366},[367],{"id":182},{"id":369,"name":370,"parent":371,"post_tag":12,"description":372,"course_categories":373},"politics","政治",{"id":324},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[374],{"fieldId":347,"course_categories":375},[376],{"id":182},{"id":378,"name":379,"parent":380,"post_tag":12,"description":381,"course_categories":382},"economy","経済",{"id":324},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[383],{"fieldId":347,"course_categories":384},[385],{"id":187},{"id":387,"name":388,"parent":389,"post_tag":12,"description":390,"course_categories":391},"entertainment","エンタメ",{"id":324},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[392],{"fieldId":347,"course_categories":393},[394],{"id":187},{"id":396,"name":397,"parent":12,"post_tag":12,"description":398,"course_categories":399},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[400],{"fieldId":347,"course_categories":401},[402,403,404,405,406,407,408,409,410,411,412,413,414,415,416,417],{"id":217},{"id":212},{"id":207},{"id":202},{"id":197},{"id":192},{"id":187},{"id":182},{"id":177},{"id":171},{"id":166},{"id":161},{"id":156},{"id":151},{"id":146},{"id":141},{"id":419,"name":420,"parent":421,"post_tag":12,"description":422,"course_categories":423},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":396},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[424],{"fieldId":347,"course_categories":425},[426],{"id":141},{"id":428,"name":429,"parent":430,"post_tag":12,"description":431,"course_categories":432},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":396},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[433],{"fieldId":347,"course_categories":434},[435,436],{"id":146},{"id":151},{"id":438,"name":439,"parent":440,"post_tag":12,"description":441,"course_categories":442},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":396},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[443],{"fieldId":347,"course_categories":444},[445,446],{"id":156},{"id":161},{"id":448,"name":167,"parent":449,"post_tag":12,"description":450,"course_categories":451},"accounting-finance",{"id":396},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[452],{"fieldId":347,"course_categories":453},[454],{"id":166},{"id":456,"name":203,"parent":457,"post_tag":12,"description":458,"course_categories":459},"global",{"id":396},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[460],{"fieldId":347,"course_categories":461},[462],{"id":202},{"id":464,"name":465,"parent":466,"post_tag":12,"description":467,"course_categories":468},"creation","創造・変革",{"id":396},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[469],{"fieldId":347,"course_categories":470},[471],{"id":187},{"id":473,"name":474,"parent":475,"post_tag":12,"description":476,"course_categories":477},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":396},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[478],{"fieldId":347,"course_categories":479},[480],{"id":192},{"id":482,"name":483,"parent":484,"post_tag":12,"description":485,"course_categories":486},"technovate","テクノベート",{"id":396},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[487],{"fieldId":347,"course_categories":488},[489],{"id":182},{"id":491,"name":492,"parent":493,"post_tag":12,"description":494,"course_categories":495},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":396},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[496],{"fieldId":347,"course_categories":497},[498,499,500,501,502,503,504,505,506,507,508,509,510,511,512,513],{"id":217},{"id":212},{"id":207},{"id":202},{"id":197},{"id":192},{"id":187},{"id":182},{"id":177},{"id":171},{"id":166},{"id":161},{"id":156},{"id":151},{"id":146},{"id":141},{"id":515,"name":516,"parent":517,"post_tag":12,"description":518,"course_categories":519},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":396},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[520],{"fieldId":347,"course_categories":521},[522],{"id":192},{"id":524,"name":525,"parent":12,"post_tag":12,"description":526,"course_categories":527},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[528],{"fieldId":17,"course_series":529},[530],{"id":38},[532,536,540,544,548,552,556,560,564],{"id":38,"name":533,"description":534,"courses_count":535,"has_new_courses":104},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":36,"name":537,"description":538,"courses_count":539,"has_new_courses":104},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":34,"name":541,"description":542,"courses_count":543,"has_new_courses":104},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":32,"name":545,"description":546,"courses_count":547,"has_new_courses":104},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":28,"name":549,"description":550,"courses_count":551,"has_new_courses":175},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":26,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":104},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":24,"name":557,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":104},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":22,"name":561,"description":562,"courses_count":563,"has_new_courses":104},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":20,"name":565,"description":566,"courses_count":567,"has_new_courses":175},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,{"contents":569,"totalCount":715,"offset":110,"limit":563},[570,599,623,637,659,678,695,702],{"id":571,"name":572,"tag":573,"youtubeid":594,"image":595},"n64-e--ztq","マネジメントを変える1on1対話術と心理的安全性｜冒険的組織をつくるコミュニケーション",[574,579,584,589],{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"slug":577,"name":578},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":580,"createdAt":581,"updatedAt":581,"publishedAt":581,"revisedAt":581,"slug":582,"name":583},"id-1047","2024-01-20T04:18:19.717Z","1047","人材マネジメント",{"id":585,"createdAt":586,"updatedAt":586,"publishedAt":586,"revisedAt":586,"slug":587,"name":588},"id-989","2024-01-20T04:19:32.905Z","989","組織変革",{"id":590,"createdAt":591,"updatedAt":591,"publishedAt":591,"revisedAt":591,"slug":592,"name":593},"id-1452","2024-01-19T16:16:31.432Z","1452","ビジネス書グランプリ","4Q5lL-drdnw?autoplay=1&mute=1",{"url":596,"height":597,"width":598},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7075e0f6a60e4d5b8980d47d04412cf3\u002FYouTube_260415%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%9B%B8%E5%86%92%E9%99%BA%E7%9A%84%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%82%92%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8B%E3%81%9F%E3%82%811280_720%20(1).jpg",720,1280,{"id":600,"name":601,"tag":602,"youtubeid":618,"image":619},"dqw-2c2x4dmq","【グロービス開学20周年記念セミナー】AI時代にMBAは必要か？1万人のネットワークと「志」がもたらす、人生を安定させる究極の資産とは？",[603,608,613],{"id":604,"createdAt":605,"updatedAt":605,"publishedAt":605,"revisedAt":605,"slug":606,"name":607},"id-44","2024-01-19T15:55:35.509Z","44","MBA",{"id":609,"createdAt":610,"updatedAt":610,"publishedAt":610,"revisedAt":610,"slug":611,"name":612},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","475","志・リーダーシップ",{"id":614,"createdAt":615,"updatedAt":615,"publishedAt":615,"revisedAt":615,"slug":616,"name":617},"id-2090","2024-01-19T13:15:22.295Z","2090","ネットワーク","r-RMZ6lfrbI?autoplay=1&mute=1",{"url":620,"height":621,"width":622},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe6a95a6c80b344f99234eb12a51c9c7d\u002F%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_YouTube%E7%94%A8%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_1280_720.png",1500,2667,{"id":624,"name":625,"tag":626,"youtubeid":634,"image":635},"cjiz9mn78t","なぜ組織の意思決定は遅れるのか？現場が自律的に動くアジャイルチームの作り方",[627,632,633],{"id":628,"createdAt":629,"updatedAt":629,"publishedAt":629,"revisedAt":629,"slug":630,"name":631},"id-109","2024-01-19T15:59:47.805Z","109","経営",{"id":585,"createdAt":586,"updatedAt":586,"publishedAt":586,"revisedAt":586,"slug":587,"name":588},{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"slug":577,"name":578},"gFYvlGkJ--Q?autoplay=1&mute=1",{"url":636,"height":597,"width":598},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F36c6e2ffff6b4628bab5e819747686e0\u002FYoutube_251216_%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E3%81%AE%E3%82%B9%E3%83%92%E3%82%9A%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%99%E3%82%92%E4%B8%8A%E3%81%91%E3%82%99%E3%80%81%E6%9C%80%E9%80%9F%E3%81%A6%E3%82%99%E4%BE%A1%E5%80%A4%E3%82%92%E7%94%9F%E3%82%80%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%B81280_720%20(1).jpg",{"id":638,"name":639,"tag":640,"youtubeid":656,"image":657},"246j0azm7l","生成AI時代の生存戦略は「価値定義」：テクノロジー×経営で人間だけに残された役割とは？",[641,645,650,655],{"id":642,"createdAt":643,"updatedAt":643,"publishedAt":643,"revisedAt":643,"slug":644,"name":483},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":646,"createdAt":647,"updatedAt":647,"publishedAt":647,"revisedAt":647,"slug":648,"name":649},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":651,"createdAt":652,"updatedAt":652,"publishedAt":652,"revisedAt":652,"slug":653,"name":654},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":628,"createdAt":629,"updatedAt":629,"publishedAt":629,"revisedAt":629,"slug":630,"name":631},"3-M4YuJIYek?autoplay=1&mute=1",{"url":658,"height":597,"width":598},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0dea95a9560e4dbbbd9f448cedb97442\u002FYoutube_251202_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720%20(1).jpg",{"id":660,"name":661,"tag":662,"youtubeid":675,"image":676},"h7oz2_-egfh","なぜ既存のマネジメントは機能しないのか？管理型組織を脱却する5つの思考法",[663,664,669,670],{"id":590,"createdAt":591,"updatedAt":591,"publishedAt":591,"revisedAt":591,"slug":592,"name":593},{"id":665,"createdAt":666,"updatedAt":667,"publishedAt":667,"revisedAt":667,"name":668},"s4ttvtnokyl","2025-04-16T06:56:26.950Z","2025-04-23T01:21:59.333Z","セミナー2025",{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"slug":577,"name":578},{"id":671,"createdAt":672,"updatedAt":672,"publishedAt":672,"revisedAt":672,"slug":673,"name":674},"id-697","2024-01-19T15:39:05.892Z","697","組織","5tSzQoWKIKM?autoplay=1&mute=1",{"url":677,"height":597,"width":598},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe7a12a744eba4a2f9110f7f47b68f96a\u002F%E6%9B%B8%E5%BD%B1%E5%85%A5_Youtube_251112%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B9%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E5%86%92%E9%99%BA%E3%81%99%E3%82%8B%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AE%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8A%E3%81%8B%E3%81%9F1280_720%20(1).jpg",{"id":679,"name":680,"tag":681,"youtubeid":692,"image":693},"fb3sm7lyoyx9","キャリアの後半戦をどう戦うか？ミドル世代に必要な「自己革新力」",[682,686,687],{"id":683,"createdAt":684,"updatedAt":684,"publishedAt":684,"revisedAt":684,"slug":685,"name":162},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":585,"createdAt":586,"updatedAt":586,"publishedAt":586,"revisedAt":586,"slug":587,"name":588},{"id":688,"createdAt":689,"updatedAt":689,"publishedAt":689,"revisedAt":689,"slug":690,"name":691},"id-4682","2024-01-19T09:57:00.077Z","4682","グロービスMBAミドルマネジメント","CzCp4C-ar8U?autoplay=1&mute=1",{"url":694,"height":597,"width":598},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F14876d7cbbcc4b4c8b7e7ea039d9bfc0\u002FYoutube_251030_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC.jpg",{"id":696,"name":697,"tag":698,"youtubeid":699,"image":700},"ekjc1po-qbir","45歳からのキャリア戦略：リスキリングとロンジェビティスキルで未来を拓く",[],"j-kAUdjSfPs?autoplay=1&mute=1",{"url":701,"height":597,"width":598},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F66546998641c4819add80fdb983591ca\u002FYoutube_251002_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720%20(2).jpg",{"id":703,"name":704,"tag":705,"youtubeid":712,"image":713},"5k5rk-xqk2","気合いと根性では続かない　科学で解き明かす“幸せなチーム”の作り方とは",[706,707],{"id":665,"createdAt":666,"updatedAt":667,"publishedAt":667,"revisedAt":667,"name":668},{"id":708,"createdAt":709,"updatedAt":709,"publishedAt":709,"revisedAt":709,"slug":710,"name":711},"id-3655","2024-01-19T06:53:14.231Z","3655","ウェルビーイング","Op7ndkFmycQ?autoplay=1&mute=1",{"url":714,"height":597,"width":598},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F157f9854755e497487e2e859d9c66b88\u002FYoutube_250909_%E5%87%BA%E7%89%88%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720.jpg",998,{"contents":717,"totalCount":535,"offset":110,"limit":46},[718,746,782,813,844,875,906,937,968,999],{"id":719,"starts_at":720,"photo":721,"category":722,"name":723,"course_type":724,"video_duration":725,"description":726,"learning_points":727},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":162},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[728,734,738,742],{"fieldId":729,"name":730,"videos":731},"learning_point","イントロダクション",[732],{"preview_url_s":733,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":729,"name":735,"videos":736},"能力開発",[737],{"is_public":175},{"fieldId":729,"name":739,"videos":740},"挑戦・試練",[741],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":743,"videos":744},"仲間・志",[745],{"is_public":104},{"id":747,"starts_at":748,"photo":749,"category":750,"name":751,"course_type":724,"video_duration":752,"description":753,"learning_points":754},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":162},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[755,759,762,766,770,774,778],{"fieldId":729,"name":730,"videos":756},[757],{"preview_url_s":758,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":729,"name":735,"videos":760},[761],{"is_public":175},{"fieldId":729,"name":763,"videos":764},"挑戦",[765],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":767,"videos":768},"試練",[769],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":771,"videos":772},"仲間",[773],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":775,"videos":776},"志",[777],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":779,"videos":780},"質問・回答",[781],{"is_public":104},{"id":783,"starts_at":784,"photo":785,"category":786,"name":787,"course_type":724,"video_duration":788,"description":789,"learning_points":790},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":162},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[791,795,798,801,804,807,810],{"fieldId":729,"name":730,"videos":792},[793],{"preview_url_s":794,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":729,"name":735,"videos":796},[797],{"is_public":175},{"fieldId":729,"name":763,"videos":799},[800],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":767,"videos":802},[803],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":771,"videos":805},[806],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":775,"videos":808},[809],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":779,"videos":811},[812],{"is_public":104},{"id":814,"starts_at":815,"photo":816,"category":817,"name":818,"course_type":724,"video_duration":788,"description":819,"learning_points":820},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":162},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[821,825,828,831,834,837,840],{"fieldId":729,"name":730,"videos":822},[823],{"preview_url_s":824,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":729,"name":735,"videos":826},[827],{"is_public":175},{"fieldId":729,"name":763,"videos":829},[830],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":767,"videos":832},[833],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":771,"videos":835},[836],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":775,"videos":838},[839],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":841,"videos":842},"質問",[843],{"is_public":104},{"id":845,"starts_at":846,"photo":847,"category":848,"name":849,"course_type":724,"video_duration":850,"description":851,"learning_points":852},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":162},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[853,857,860,863,866,869,872],{"fieldId":729,"name":730,"videos":854},[855],{"preview_url_s":856,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":735,"videos":858},[859],{"is_public":175},{"fieldId":729,"name":763,"videos":861},[862],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":767,"videos":864},[865],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":771,"videos":867},[868],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":775,"videos":870},[871],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":779,"videos":873},[874],{"is_public":104},{"id":876,"starts_at":877,"photo":878,"category":879,"name":880,"course_type":724,"video_duration":881,"description":882,"learning_points":883},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":162},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[884,888,891,894,897,900,903],{"fieldId":729,"name":730,"videos":885},[886],{"preview_url_s":887,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":735,"videos":889},[890],{"is_public":175},{"fieldId":729,"name":763,"videos":892},[893],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":767,"videos":895},[896],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":771,"videos":898},[899],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":775,"videos":901},[902],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":779,"videos":904},[905],{"is_public":104},{"id":907,"starts_at":908,"photo":909,"category":910,"name":911,"course_type":724,"video_duration":912,"description":913,"learning_points":914},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":162},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[915,919,922,925,928,931,934],{"fieldId":729,"name":730,"videos":916},[917],{"preview_url_s":918,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":735,"videos":920},[921],{"is_public":175},{"fieldId":729,"name":763,"videos":923},[924],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":767,"videos":926},[927],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":771,"videos":929},[930],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":775,"videos":932},[933],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":779,"videos":935},[936],{"is_public":104},{"id":938,"starts_at":939,"photo":940,"category":941,"name":942,"course_type":724,"video_duration":943,"description":944,"learning_points":945},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":162},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[946,950,953,956,959,962,965],{"fieldId":729,"name":730,"videos":947},[948],{"preview_url_s":949,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":729,"name":735,"videos":951},[952],{"is_public":175},{"fieldId":729,"name":763,"videos":954},[955],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":767,"videos":957},[958],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":771,"videos":960},[961],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":775,"videos":963},[964],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":841,"videos":966},[967],{"is_public":104},{"id":969,"starts_at":970,"photo":971,"category":972,"name":973,"course_type":724,"video_duration":974,"description":975,"learning_points":976},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":162},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[977,981,984,987,990,993,996],{"fieldId":729,"name":730,"videos":978},[979],{"preview_url_s":980,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":735,"videos":982},[983],{"is_public":175},{"fieldId":729,"name":763,"videos":985},[986],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":767,"videos":988},[989],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":771,"videos":991},[992],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":775,"videos":994},[995],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":779,"videos":997},[998],{"is_public":104},{"id":1000,"starts_at":1001,"photo":1002,"category":1003,"name":1004,"course_type":724,"video_duration":1005,"description":1006,"learning_points":1007},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":162},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1008,1012,1015,1018,1021,1024,1027],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1009},[1010],{"preview_url_s":1011,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":735,"videos":1013},[1014],{"is_public":175},{"fieldId":729,"name":763,"videos":1016},[1017],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":767,"videos":1019},[1020],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":771,"videos":1022},[1023],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":775,"videos":1025},[1026],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":841,"videos":1028},[1029],{"is_public":104},{"contents":1031,"totalCount":1313,"offset":110,"limit":46},[1032,1061,1078,1119,1136,1151,1184,1200,1224,1273],{"id":1033,"starts_at":1034,"photo":1035,"category":1036,"name":1037,"course_type":724,"video_duration":1038,"description":1039,"learning_points":1040},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":198},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1041,1045,1049,1053,1057],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1042},[1043],{"preview_url_s":1044,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":1046,"videos":1047},"「前頭葉」を鍛えよ",[1048],{"is_public":175},{"fieldId":729,"name":1050,"videos":1051},"「腸内環境」を整えよ",[1052],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1054,"videos":1055},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1056],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1058,"videos":1059},"「楽観的」に行動せよ",[1060],{"is_public":104},{"id":1062,"starts_at":1063,"photo":1064,"category":1065,"name":1066,"course_type":724,"video_duration":1067,"description":1068,"learning_points":1069},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":142},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1070,1074],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1071},[1072],{"preview_url_s":1073,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":729,"name":1075,"videos":1076},"本編",[1077],{"is_public":104},{"id":1079,"starts_at":1080,"photo":1081,"category":1082,"name":1083,"course_type":724,"video_duration":1084,"description":1085,"learning_points":1086},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":142},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1087,1091,1095,1099,1103,1107,1111,1115],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1088},[1089],{"preview_url_s":1090,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":729,"name":1092,"videos":1093},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1094],{"is_public":175},{"fieldId":729,"name":1096,"videos":1097},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1098],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1100,"videos":1101},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1102],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1104,"videos":1105},"人に「伝わる声」で話すために",[1106],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1108,"videos":1109},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1110],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1112,"videos":1113},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1114],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1116,"videos":1117},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1118],{"is_public":104},{"id":1120,"starts_at":1121,"photo":1122,"category":1123,"name":1124,"course_type":724,"video_duration":1125,"description":1126,"learning_points":1127},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":198},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1128,1133],{"fieldId":729,"name":1129,"videos":1130},"ダイジェスト",[1131],{"preview_url_s":1132,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":1075,"videos":1134},[1135],{"is_public":104},{"id":719,"starts_at":720,"photo":721,"category":1137,"name":723,"course_type":724,"video_duration":725,"description":726,"learning_points":1138},{"name":162},[1139,1142,1145,1148],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1140},[1141],{"preview_url_s":733,"is_public":175},{"fieldId":729,"name":735,"videos":1143},[1144],{"is_public":175},{"fieldId":729,"name":739,"videos":1146},[1147],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":743,"videos":1149},[1150],{"is_public":104},{"id":1152,"starts_at":1153,"photo":1154,"category":1155,"name":1156,"course_type":724,"video_duration":1157,"description":1158,"learning_points":1159},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":152},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1160,1164,1168,1172,1176,1180],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1161},[1162],{"preview_url_s":1163,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":1165,"videos":1166},"ワークマン独自の社内改革とは",[1167],{"is_public":175},{"fieldId":729,"name":1169,"videos":1170},"「しない経営」とは",[1171],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1173,"videos":1174},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1175],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1177,"videos":1178},"「データ経営」について",[1179],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1181,"videos":1182},"あるべきリーダーの姿とは",[1183],{"is_public":104},{"id":1185,"starts_at":1186,"photo":1187,"category":1188,"name":1189,"course_type":724,"video_duration":1190,"description":1191,"learning_points":1192},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":142},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1193,1197],{"fieldId":729,"name":1129,"videos":1194},[1195],{"preview_url_s":1196,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":1075,"videos":1198},[1199],{"is_public":104},{"id":747,"starts_at":748,"photo":749,"category":1201,"name":751,"course_type":724,"video_duration":752,"description":753,"learning_points":1202},{"name":162},[1203,1206,1209,1212,1215,1218,1221],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":758,"is_public":175},{"fieldId":729,"name":735,"videos":1207},[1208],{"is_public":175},{"fieldId":729,"name":763,"videos":1210},[1211],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":767,"videos":1213},[1214],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":771,"videos":1216},[1217],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":775,"videos":1219},[1220],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":779,"videos":1222},[1223],{"is_public":104},{"id":1225,"starts_at":1226,"photo":1227,"category":1228,"name":1229,"course_type":724,"video_duration":1230,"description":1231,"learning_points":1232},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":198},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1233,1237,1241,1245,1249,1253,1257,1261,1265,1269],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1234},[1235],{"preview_url_s":1236,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":1238,"videos":1239},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1240],{"is_public":175},{"fieldId":729,"name":1242,"videos":1243},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1244],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1246,"videos":1247},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1248],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1250,"videos":1251},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1252],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1254,"videos":1255},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1256],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1258,"videos":1259},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1260],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1262,"videos":1263},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1264],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1266,"videos":1267},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1268],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1270,"videos":1271},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1272],{"is_public":104},{"id":1274,"starts_at":1275,"photo":1276,"category":1277,"name":1278,"course_type":724,"video_duration":1279,"description":1280,"learning_points":1281},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":142},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1282,1286,1290,1294,1298,1302,1306,1310],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1283},[1284],{"preview_url_s":1285,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":1287,"videos":1288},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1289],{"is_public":175},{"fieldId":729,"name":1291,"videos":1292},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1293],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1295,"videos":1296},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1297],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1299,"videos":1300},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1301],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1303,"videos":1304},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1305],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1307,"videos":1308},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1309],{"is_public":104},{"fieldId":729,"name":1270,"videos":1311},[1312],{"is_public":104},2841,{"contents":1315,"totalCount":1337,"offset":110,"limit":116},[1316,1322,1329,1333],{"image":1317,"link":1321,"blank":104},{"url":1318,"height":1319,"width":1067,"alt":1320},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1323,"link":1328,"blank":104},{"url":1324,"height":1325,"width":1326,"alt":1327},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1330,"link":1332,"blank":104},{"url":1331,"height":1319,"width":1067},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1334,"link":1336,"blank":104},{"url":1335,"height":1319,"width":1067},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1339},[1340,1345,1346,1347],{"id":1341,"createdAt":1342,"updatedAt":1342,"publishedAt":1342,"revisedAt":1342,"slug":1343,"name":1344},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":646,"createdAt":647,"updatedAt":647,"publishedAt":647,"revisedAt":647,"slug":648,"name":649},{"id":683,"createdAt":684,"updatedAt":684,"publishedAt":684,"revisedAt":684,"slug":685,"name":162},{"id":1348,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"slug":1351,"name":1352,"title":1353,"description":1354},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1356,"totalCount":1403,"offset":110,"limit":555},[1357,1364,1370,1375,1381,1387,1392,1395,1398],{"id":1358,"name":1359,"image":1360},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1361,"height":1362,"width":1363},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",1080,1920,{"id":1365,"name":1366,"youtubeid":1367,"image":1368},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1369,"height":597,"width":598},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1371,"name":1372,"image":1373},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1374,"height":1362,"width":1363},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1376,"name":1377,"youtubeid":1378,"image":1379},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1380,"height":1362,"width":1363},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1382,"name":1383,"youtubeid":1384,"image":1385},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1386,"height":1362,"width":1363},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":1388,"name":1389,"image":1390},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",{"url":1391,"height":1362,"width":1363},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":1393,"name":1394},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",{"id":1396,"name":1397},"xxgxkdzeokab","プロジェクトマネジメントとは？定常業務との違いとPMBOKの基本を動画からわかりやすく解説",{"id":1399,"name":1400,"image":1401},"u6-tczrqgx5","事業創造に必須の考え方――ビジネスモデルとエコシステム",{"url":1402,"height":1362,"width":1363},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3fbdd0535ce54f83bb1d4197ca0fc025\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%231.jpg",9310,{"fieldId":1405,"title":1406,"description":1407},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]