[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6553":3,"categories":86,"campaign-banner":152,"learning_path_groups":156,"series":184,"article_categories_base":230,"$EcsyBqN82a":541,"$hWrSCJVr3k":654,"$N0aHdl8etW":1117,"topics":1461,"top-other-tags":1486,"$gI6xU8VgNc":1510,"meta-all":1548},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":69,"old_content":70,"human_1_position":14,"human_1_name":71,"human_2_name":80,"human_3_name":81,"human_top":82,"courses_hidden":82,"noindex":82,"youtubeid":14,"old_image":83,"canonical":82,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":84,"old_modified_date":85},"6553","2025-02-28T10:47:09.412Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"critical-and-analytical-skills","2024-01-17T08:23:12.754Z","2025-06-27T06:53:39.741Z","思考",{"id":13},"mba-technovate",null,"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",20,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[30],{"fieldId":19,"course_categories":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,62],{"id":33},"224f9231",{"id":35},"1549f1d1",{"id":37},"0b497fdc",{"id":39},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":41},"8d2b86c6",{"id":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":45},"830740c0",{"id":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":49},"954e95c2",{"id":51},"a344cb80",{"id":53},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":55},"3f435d47",{"id":57},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":59},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":61},"8467af48",{"id":22},[64],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-58","2024-01-19T15:56:27.293Z","58","プレゼンテーション","伝えるとは「生き様を見せる」ことである【神田敏晶氏×伊藤羊一氏】","\u003Cp>\u003Cstrong>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2vrmDns\" target=\"_blank\">1\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2vrmDns\" target=\"_blank\">\u003Cstrong>分で話せ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>』の著者であり、企業でプレゼン指導をすることも多い伊藤羊一氏が、IT\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>ジャーナリストの神田敏晶氏にインタビュー。「伝える」とは何なのか、伺いました。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>一人ひとりが発信することで真実が見える\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"1\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8716\u002Fcontent_2.png\" style=\"width: 650px; height: 488px;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>神田さんはYouTubeよりも前にKNN（KandaNewsNetwork）という小さな放送局を開設し、ご自身がメディアとして活動されています。きっかけは？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>神田：\u003C\u002Fstrong>元々はワインのマーケッターで、30歳のときに転機が来て、Macintoshの情報誌をつくり始めました。最初はAppl\u003Cwbr \u002F>eの請負仕事だったのですが、その仕事に結構ハマっちゃって。請負じゃつまんないからメディアをつくろうと。とはいえ、メディアを一から作るのは大変だから、広告を取ってMacintoshのフリーペーパーをつくったんです。これが90、91年頃。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>リクルートがフリーペーパーをつくったのよりももっと前ですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>神田：\u003C\u002Fstrong>はい、その次にやってきたのが、CD-ROMブーム。\u003Cwbr \u002F>そのとき現在のPremiereになるビデオ編集ソフトが出たの\u003Cwbr \u002F>で、すぐにテスト版を借りていろいろと編集してみた。\u003Cwbr \u002F>そうこうしていると、\u003Cwbr \u002F>印刷会社の人やテレビ局の人と仲良くなって、機材がバーターで使\u003Cwbr \u002F>えるようになった。イノベーターは、\u003Cwbr \u002F>お金にはならないけども最新機器がタダで使えることを学びました\u003Cwbr \u002F>。最新機器を普及してもらいたい人と、\u003Cwbr \u002F>広告予算はないけど物がある人はいっぱいいるから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次にきたのが、インターネットの時代で、ビデオストリーミングサ\u003Cwbr \u002F>ーバーが出てきた。\u003Cwbr \u002F>そこで考えたのが1998年のワールドカップフランス大会をイン\u003Cwbr \u002F>ターネット中継すること。\u003Cwbr \u002F>日本のテレビは数分しか放送しないけど、\u003Cwbr \u002F>KNNはFIFAから文句が出ないようにスタジアムに背を向けて\u003Cwbr \u002F>、来る人だけを取材しまくって、\u003Cwbr \u002F>ストリーミングで5時間ぐらい放送しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>当時はコンテンツとして面白いって思えた？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>神田：\u003C\u002Fstrong>ワールドカップの初日に「盛り上がっています！」ってとこだけテレビは放送するけど、撮影が終わったらみんなファーって脱力している。それを僕は撮っていた。ヤラセの構図が全部ダダ漏れだったわけです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それで思い出したのが、1994年のロサンゼルスの地震。橋が崩れているところばかりCNNなどが映しているけど、引いて見てみたら大したことない。インパクトのある映像ばかり強調されるとフェイクニュースに近くなる。そうではなく、僕はジャーナリズム的に「普通の人を現場に連れて来たらこう見えた」と、全部引いて撮っていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ショックを受けたのは、1995年の阪神大震災。ちょうどこの年に独立してKNNを立ち上げたこともあって、震災の様子を撮り続けていました。しかし、どこまで引いてもリア\u003Cwbr \u002F>ル。360度ひどい。これはメディアだけでは伝わらないと思った。虫の数ほどある視点で、みんながビデオを持って、みんなが放送することによって初めて事件の甚大さが分かるんだと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>一人ひとりがちゃんと自分の意思に従って発信しなきゃダメだって、気づいたと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>神田：\u003C\u002Fstrong>そうすることで、ファクトが見えてきます。例えばTwitterが出てきたことで、あちこちで「少し揺れた」「信じられないくらい揺れた」みたいなツイートが生まれた。それをマッピングすれば事件の甚大さも分かる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>個人メディアって実はクールなメディアで、自分たちの感じ取った事象のセンサーとして今後も機能していくと思います。一方で、今までのメディアは売るためにちょっと装飾されていて、「それって本当に知りたいこと？」みたいな特性がずっとある。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>イノベーターとして生きる\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>神田：\u003C\u002Fstrong>一時期はアメリカに拠点を置いて、マルチメディア情報の発信をしていました。でも、インターネットバブルが弾けてからは全然仕事にならなくて日本に帰ってきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その後、COMDEX（コンピューター製品の展示会）でたまたまセグウェイっていう乗り物を見つけました。Amazonで50万円で買えるのに、誰も買わない。日本で乗れるかどうか分からないし、輸送するのも大変、税関を通るかどうかも分かんないんで。だから、「よし、買う」って。最初の1台を買いました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>当時はある企業に間借りしていたんですが、乗りたい人がたくさん押し寄せてきて。さすがにヤバいと思って、体よく断るためにレンタル30万円にしたら来なくなった（笑）。セグウェイレンタルは各地で始まっていったけど、東京の渋谷区では誰もしていないから、テレビの引き合いも多かった。そして、日本じゃダメなんだけど販売も始めたんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>道路交通法関係の問題がクリアしたあとに？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>神田：\u003C\u002Fstrong>いや、クリアしているかどうか10か所以上聞いて回ってもわからなかった。「原動機付き違反に当たるのでダメだ」「当たるかどうか誰が判断するの？」「うちじゃない」…の繰り返し。じゃあ、やってみるのが一番分かりやすいということで、原宿でイベントをやって。ニュース番組にも出て。それから半年後に書類送検され、最終的に罰金50万円の略式起訴になりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>2007年の参議院選挙に出たのはなぜ？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>神田：\u003C\u002Fstrong>その頃、僕の前置詞に必ず「セグウェイ」が付くことに辟易としていて、それを変えたかった。実は政治には昔から興味があって、当時「インターネットの選挙はなぜできないのか」というテーマに挑んでいたんです。議員に立候補予定だったら総務省で話が聞けたので、予定ということで話を聞くと潰さないとダメな壁がいっぱいあることが分かった。選挙に出た方がもっとインターネット選挙について記事も書けるだ\u003Cwbr \u002F>ろうし、ジャーナリストとして何票取れるのかも知りたい。さらに\u003Cwbr \u002F>ネット選挙を解禁したいという想いから出馬しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>僕は神田さんのことを何となく「表現者」や「メディア」というイメージで捉えていたけど、その前にフロンティアであると。「最初に突っ込むぞ」感が半端ない。神田さんみたいに興味を持つ人とそうじゃない人の違いって何でしょう？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>神田：\u003C\u002Fstrong>マニュアルを見て、使って、おしまいな人がほとんどなんです。僕は基本的にもっと面白くしたい、もっと人が驚くような使い方をしてみせたいんですよね。そこは自己顕示欲であり、人の面白がっているさらに上行く面白さを見つけることに対しての貪欲な部分で、寝ないでもやれる。今は、マレーシアで民泊事業もしていて、シェアリングエコノミーの面白さを追求しているところなんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>ソフトバンクアカデミアで神田さんを始め色んな面白い人と出会ったけど、僕とその人たちの1番の違いは「好奇心」だった。ビジネスをやる上でも好奇心って大事だから、みんなのことを観察したんですよね、主に神田さんですけど。そしたら、何を言っているかっていうと、基本的に「すげー」と「やばい」の2語（笑）。そのあとから意図的に「すげー」と「やばい」を言うようにしたんです。そうしたら後天的に好奇心が湧くようになった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"2\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8717\u002Fcontent_3.png\" style=\"width: 650px; height: 488px;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>伝えることは生き様そのもの\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>神田：\u003C\u002Fstrong>「ポジティブシンキング」ってありふれた言葉ですけども、自分の中に悪の感情を抱かないように生きています。相手を妬んだりディスったりする人生ほどつまらないことはないし。自分と会った人が楽しくなれるようにと毎日思っていると、自分よりも相手が得するように考えるようになる。相手が得することが、僕にとっての幸せなんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>働き方もそう。ピラミッド・プリンシパル的には、底辺に「生き方」があり、その上に「働き方」、そして「組織」がある。その整合性が高くないと一緒にいる意味がないし、生産性も上がらない。生き方が似ている人と一緒に、誰かが喜んでくれるためにいっぱい汗をかく。そのためには、オフィスは単なるツールだからいらないし、マネジメントもほとんどいらない。ビジョンとゴールが決まっていれば、やり方は自分たちで全部決めればいいし、進捗を上手く共有できれば会議もほぼ要らない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>神田さんにとってKNNって何だろうと思っていたんですけど、生き方そのものっていう感じがしますね。まず突っ込んで、そのために技術的なものが必要なら努力は苦にならないという習慣があり、みんなに伝えてお互いハッピーになるといいっていう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この前、「どうすれば自信を持って人を巻き込むような話し方ができますか」って質問されて、初めてそのことに気付いたんです。「これはテクニックじゃない。一瞬一瞬が、僕の言葉が全部、生き様なんだ。自信がないのは生き方に自信ないからだ」って答えた。自分が何かしら伝えるものを求めて、それを伝えてくこと自体は、生き様そのものだと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>神田：\u003C\u002Fstrong>僕がそれ確信したのは、阪神大震災ですね。「明日死ぬんだ」と思うと、人に合わせて、スキルを磨いて、テクニック的なものでなんとかセーフで生きていたら絶対後悔する。僕の後ろにはあわせて1万人ちかくの生きたかったけど生きられ\u003Cwbr \u002F>なかった人たちがいて、自信はないけれども、\u003Cwbr \u002F>その人たちに顔向けできる生き方を少しでもしようと思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>僕も全く同じです。東日本大震災の復旧をやる中で、亡くなった方に少しでも顔向けできるような生き方したいって思うようになった。それが多分生き様で、それをそのまま声に出すから力強くなっていく。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最後にビジネスパーソンに「伝える」ことに関して何かメッセージはありますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>神田：\u003C\u002Fstrong>日常の中の小さな違和感って、みんなが持っていて、その集合知をまとめるだけでもメディアになる。そのソーシャルハックが政府や地方自治体に届けば、社会起業家や組織じゃなくても社会を変えられる。プラットホームに「この階段は歩きにくい」って書いたら、賛同する人が出て、AIが勝手にクラウドファンディングを立ち上げて、入札が始まって、次の日に行ったらもう直っている、みたいな。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だけど、ほとんどの人が会社に行く前に、自分の中の違和感を下げているんです。その違和感は、生き方と働き方と組織が一気通貫だったら、会社のためになるはず。だから、社是と自分の生き方が合わない会社で働かない方がいい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして、自分の心の中の気づきや違和感は、書いたり、発信したり、事業企画に落とし入れて常に磨いていってほしいですね。そういう意味で、伝えるっていうことは、自分自身がメディアになることなんだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>【まとめ】\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>・伝えるとは、自分自身がメディアになること\u003Cbr \u002F>\n・生活する中で感じる気づきや違和感を、\u003Cwbr \u002F>表に出してみるところから\u003Cbr \u002F>\n・面白いことを見つける。\u003Cwbr \u002F>そのために興味あることにはどんどん突っ込んでいく\u003Cbr \u002F>\n・客観的に、自分が見える姿を伝えていくことが大事\u003Cbr \u002F>\n・つまり、伝えるとは、生き様。働くことも、生き様\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>【関連書籍】\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ciframe frameborder=\"0\" marginheight=\"0\" marginwidth=\"0\" scrolling=\"no\" src=\"\u002F\u002Frcm-fe.amazon-adsystem.com\u002Fe\u002Fcm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=globisjp-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=4797395230&linkId=87b349fe6d33df18e5f20839fab20d28\" style=\"width:120px;height:240px;\">\u003C\u002Fiframe>\u003C\u002Fp>\n",[72],{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":74,"publishedAt":74,"revisedAt":74,"slug":75,"name":76,"jobs":77,"old_content":78,"old_image":79},"id-249","2024-01-20T06:51:05.163Z","249","伊藤 羊一","Zホールディングス株式会社 Zアカデミア学長 \u002F ヤフー株式会社 コーポレートエバンジェリスト Yahoo!アカデミア学長 \u002F 武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部長 \u002F 株式会社ウェイウェイ 代表取締役 \u002F グロービス経営大学院 客員教授","\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-weight: 400;\">東京大学経済学部卒、1990年日本興業銀行入行、企業金融、債券流動化、企業再生支援などに従事。2003年プラスに転じ、ジョインテックスカンパニーにてロジスティクス再編、マーケティング、事業再編・再生などを担当後、執行役員マーケティング本部長、ヴァイスプレジデントを歴任、経営と新規事業開発に携わる。2015年4月ヤフーに転じ、現在Zアカデミア学長、Yahoo!アカデミア学長としてZホールディングス、ヤフーの次世代リーダー開発を行う。またウェイウェイ代表、グロービス経営大学院客員教授としてリーダー開発を行う。若い世代のアントレプレナーシップ醸成のために2021年4月より武蔵野大学アントレプレナーシップ学部（武蔵野EMC）を開設、学部長に就任。代表作『1分で話せ』は52万部を超えるベストセラーに。その他『0秒で動け』『1行書くだけ日記』『\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-weight: 400;\">FREE, FLAT, 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[729,734,738,742,746,751],{"fieldId":667,"name":730,"videos":731},"ロジックツリーとは",[732],{"preview_url_s":733,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":735,"videos":736},"どのような場面で使うのでしょう？",[737],{"is_public":115},{"fieldId":667,"name":739,"videos":740},"分解の方法①：層別分解",[741],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":743,"videos":744},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[745],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":747,"videos":748},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[749,750],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":752,"videos":753},"留意点",[754],{"is_public":82},{"id":756,"starts_at":757,"photo":758,"category":759,"name":760,"course_type":662,"video_duration":761,"description":762,"learning_points":763},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":88},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[764,768,773,778,783,788],{"fieldId":667,"name":668,"videos":765},[766],{"preview_url_s":767,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":769,"videos":770},"意見を明確にしよう",[771,772],{"is_public":115},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":774,"videos":775},"意見と事実を分けるって？",[776,777],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":779,"videos":780},"伝える相手を意識しよう",[781,782],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":784,"videos":785},"100%の正しさにこだわらない",[786,787],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":789,"videos":790},"成長と論理思考",[791],{"is_public":82},{"id":793,"starts_at":794,"photo":795,"category":796,"name":797,"course_type":725,"video_duration":798,"description":799,"learning_points":800},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":88},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[801,806,811,815,819,823,827,831,835],{"fieldId":667,"name":802,"videos":803},"事例①-1：中井さんの分析",[804],{"preview_url_s":805,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":807,"videos":808},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[809,810],{"is_public":115},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":812,"videos":813},"MECEとは",[814],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":816,"videos":817},"MECEに分解する①：層別分解",[818],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":820,"videos":821},"MECEに分解する②：変数分解",[822],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":824,"videos":825},"MECEに分解できていない例",[826],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":828,"videos":829},"MECEに考えられないと…",[830],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":832,"videos":833},"事例②：中井さんの反省",[834],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":752,"videos":836},[837],{"is_public":82},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":842,"name":843,"course_type":662,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":846},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":88},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[847,851,858,864,871,878,884,890],{"fieldId":667,"name":668,"videos":848},[849],{"preview_url_s":850,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":852,"videos":853},"問題解決とは何か？",[854,855,856,857],{"is_public":115},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":859,"videos":860},"問題解決の落とし穴",[861,862,863],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":865,"videos":866},"MECE",[867,868,869,870],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":872,"videos":873},"ロジックツリー",[874,875,876,877],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":879,"videos":880},"因果関係(1)",[881,882,883],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":885,"videos":886},"因果関係(2)",[887,888,889],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":891,"videos":892},"解決策の立案と実行",[893,894,895],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":897,"starts_at":898,"photo":899,"category":900,"name":901,"course_type":725,"video_duration":902,"description":903,"learning_points":904},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":88},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[905,910,914,918,922,926,930,934,938],{"fieldId":667,"name":906,"videos":907},"ピラミッド構造とは①",[908],{"preview_url_s":909,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":911,"videos":912},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[913],{"is_public":115},{"fieldId":667,"name":915,"videos":916},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[917],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":919,"videos":920},"ピラミッド構造とは②",[921],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":923,"videos":924},"ピラミッド構造の作り方",[925],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":927,"videos":928},"事例②：取引すべき広告会社は？",[929],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":931,"videos":932},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[933],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":935,"videos":936},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[937],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":939,"videos":940},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[941],{"is_public":82},{"id":943,"starts_at":840,"photo":944,"category":945,"name":946,"course_type":947,"video_duration":948,"description":949,"learning_points":950},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":88},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[951,955,960,965,970,975,980],{"fieldId":667,"name":668,"videos":952},[953],{"preview_url_s":954,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":956,"videos":957},"仮説とは何か",[958,959],{"is_public":115},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":961,"videos":962},"良い仮説とは",[963,964],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":966,"videos":967},"仮説を立てる　その１",[968,969],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":971,"videos":972},"仮説を立てる　その２",[973,974],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":976,"videos":977},"仮説を検証する",[978,979],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":981,"videos":982},"習慣化とリーダーの役割",[983,984],{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":986,"starts_at":658,"photo":987,"category":988,"name":989,"course_type":990,"video_duration":991,"description":992,"learning_points":993},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":88},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[994,998,1002,1006,1010,1014,1018,1022,1026],{"fieldId":667,"name":668,"videos":995},[996],{"preview_url_s":997,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":999,"videos":1000},"AIDMAで動かせ",[1001],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1003,"videos":1004},"Attention",[1005],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1007,"videos":1008},"Interest",[1009],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1011,"videos":1012},"Desire",[1013],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1015,"videos":1016},"Memory",[1017],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1019,"videos":1020},"Action",[1021],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1023,"videos":1024},"まとめ",[1025],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1027,"videos":1028},"スペシャルインタビュー",[1029],{"is_public":82},{"id":1031,"starts_at":1032,"photo":1033,"category":1034,"name":1035,"course_type":725,"video_duration":1036,"description":1037,"learning_points":1038},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":88},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1039,1044,1049,1053,1057,1061,1065,1069],{"fieldId":667,"name":1040,"videos":1041},"メラビアンの法則",[1042],{"preview_url_s":1043,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":667,"name":1045,"videos":1046},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1047,1048],{"is_public":115},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1050,"videos":1051},"メラビアンの法則とは",[1052],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1054,"videos":1055},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1056],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1058,"videos":1059},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1060],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1062,"videos":1063},"メラビアンの法則のまとめ",[1064],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1066,"videos":1067},"山本さんの例",[1068],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1070,"videos":1071},"コツ・留意点",[1072],{"is_public":82},{"id":1074,"starts_at":1075,"photo":1076,"category":1077,"name":1078,"course_type":725,"video_duration":1079,"description":1080,"learning_points":1081},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":88},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1082,1087,1092,1096,1100,1104,1108,1112],{"fieldId":667,"name":1083,"videos":1084},"事例①-1：田中さんの相談",[1085],{"preview_url_s":1086,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":1088,"videos":1089},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1090,1091],{"is_public":115},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1093,"videos":1094},"ZOPAとは",[1095],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1097,"videos":1098},"BATNAとは",[1099],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1101,"videos":1102},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1103],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1105,"videos":1106},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1107],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1109,"videos":1110},"事例①-3：田中さんの解決策",[1111],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":752,"videos":1113},[1114],{"is_public":82},232,10,{"contents":1118,"totalCount":1460,"offset":154,"limit":1116},[1119,1165,1187,1212,1243,1287,1317,1347,1375,1413],{"id":657,"starts_at":658,"photo":659,"category":1120,"name":661,"course_type":662,"video_duration":663,"description":664,"learning_points":1121},{"name":88},[1122,1125,1131,1136,1142,1148,1153,1159],{"fieldId":667,"name":668,"videos":1123},[1124],{"preview_url_s":671,"is_public":115},{"fieldId":667,"name":673,"videos":1126},[1127,1128,1129,1130],{"is_public":115},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":680,"videos":1132},[1133,1134,1135],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":686,"videos":1137},[1138,1139,1140,1141],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":693,"videos":1143},[1144,1145,1146,1147],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":700,"videos":1149},[1150,1151,1152],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":706,"videos":1154},[1155,1156,1157,1158],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":713,"videos":1160},[1161,1162,1163,1164],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":720,"starts_at":721,"photo":722,"category":1166,"name":724,"course_type":725,"video_duration":726,"description":727,"learning_points":1167},{"name":88},[1168,1171,1174,1177,1180,1184],{"fieldId":667,"name":730,"videos":1169},[1170],{"preview_url_s":733,"is_public":115},{"fieldId":667,"name":735,"videos":1172},[1173],{"is_public":115},{"fieldId":667,"name":739,"videos":1175},[1176],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":743,"videos":1178},[1179],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":747,"videos":1181},[1182,1183],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":752,"videos":1185},[1186],{"is_public":82},{"id":756,"starts_at":757,"photo":758,"category":1188,"name":760,"course_type":662,"video_duration":761,"description":762,"learning_points":1189},{"name":88},[1190,1193,1197,1201,1205,1209],{"fieldId":667,"name":668,"videos":1191},[1192],{"preview_url_s":767,"is_public":115},{"fieldId":667,"name":769,"videos":1194},[1195,1196],{"is_public":115},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":774,"videos":1198},[1199,1200],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":779,"videos":1202},[1203,1204],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":784,"videos":1206},[1207,1208],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":789,"videos":1210},[1211],{"is_public":82},{"id":793,"starts_at":794,"photo":795,"category":1213,"name":797,"course_type":725,"video_duration":798,"description":799,"learning_points":1214},{"name":88},[1215,1218,1222,1225,1228,1231,1234,1237,1240],{"fieldId":667,"name":802,"videos":1216},[1217],{"preview_url_s":805,"is_public":115},{"fieldId":667,"name":807,"videos":1219},[1220,1221],{"is_public":115},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":812,"videos":1223},[1224],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":816,"videos":1226},[1227],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":820,"videos":1229},[1230],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":824,"videos":1232},[1233],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":828,"videos":1235},[1236],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":832,"videos":1238},[1239],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":752,"videos":1241},[1242],{"is_public":82},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":1244,"name":843,"course_type":662,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":1245},{"name":88},[1246,1249,1255,1260,1266,1272,1277,1282],{"fieldId":667,"name":668,"videos":1247},[1248],{"preview_url_s":850,"is_public":115},{"fieldId":667,"name":852,"videos":1250},[1251,1252,1253,1254],{"is_public":115},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":859,"videos":1256},[1257,1258,1259],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":865,"videos":1261},[1262,1263,1264,1265],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1356,1361,1366,1370],{"fieldId":667,"name":1357,"videos":1358},"貸借対照表とは",[1359],{"preview_url_s":1360,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":1362,"videos":1363},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1364,1365],{"is_public":115},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1367,"videos":1368},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1369],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1371,"videos":1372},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1373,1374],{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":1376,"starts_at":1377,"photo":1378,"category":1379,"name":1380,"course_type":725,"video_duration":1381,"description":1382,"learning_points":1383},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":104},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1384,1389,1394,1398,1402,1406,1410],{"fieldId":667,"name":1385,"videos":1386},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1387],{"preview_url_s":1388,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":1390,"videos":1391},"林川さんの発言の意味は？",[1392,1393],{"is_public":115},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1395,"videos":1396},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1397],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1399,"videos":1400},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1401],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1403,"videos":1404},"参考：部下に応じた使い分け",[1405],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1407,"videos":1408},"田村さんの例",[1409],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1070,"videos":1411},[1412],{"is_public":82},{"id":1414,"starts_at":1415,"photo":1416,"category":1417,"name":1418,"course_type":662,"video_duration":1419,"description":1420,"learning_points":1421},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":108},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1422,1426,1430,1434,1438,1442,1446,1453,1457],{"fieldId":667,"name":668,"videos":1423},[1424],{"preview_url_s":1425,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":1427,"videos":1428},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1429],{"is_public":115},{"fieldId":667,"name":1431,"videos":1432},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1433],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1435,"videos":1436},"損益計算書（P\u002FL）",[1437],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1439,"videos":1440},"基本となるP\u002FLの原則",[1441],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1443,"videos":1444},"貸借対照表（B\u002FS）",[1445],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1447,"videos":1448},"キャッシュフロー計算書",[1449,1450,1451,1452],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1454,"videos":1455},"運転資本",[1456],{"is_public":82},{"fieldId":667,"name":1023,"videos":1458},[1459],{"is_public":82},5092,{"contents":1462,"totalCount":1485,"offset":154,"limit":161},[1463,1470,1477,1481],{"image":1464,"link":1469,"blank":82},{"url":1465,"height":1466,"width":1467,"alt":1468},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1471,"link":1476,"blank":82},{"url":1472,"height":1473,"width":1474,"alt":1475},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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