[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6543":3,"categories":74,"campaign-banner":156,"learning_path_groups":159,"series":187,"article_categories_base":224,"$EcsyBqN82a":534,"$hWrSCJVr3k":670,"$N0aHdl8etW":985,"topics":1269,"top-other-tags":1293,"$gI6xU8VgNc":1313,"meta-all":1366},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":57,"old_content":58,"human_1_position":14,"human_1_name":59,"human_2_name":68,"human_3_name":69,"human_top":70,"courses_hidden":70,"noindex":70,"youtubeid":14,"old_image":71,"canonical":70,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":72,"old_modified_date":73},"6543","2024-08-02T06:07:46.088Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1venture","2024-01-17T08:25:46.873Z","2025-06-27T06:46:17.978Z","G1ベンチャー",{"id":13},"seminar-conference",null,"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",3,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-1314","2024-01-20T03:36:41.352Z","1314","G1ベンチャー2018","リクルート峰岸社長が語る「1兆円企業をつくるための5つの鍵」とは？","\u003Cp>\u003Cb>本記事は、G1ベンチャー2018の第1部全体会「1兆円企業をつくるための5つの鍵\u003C\u002Fb>\u003Cstrong>～世界で戦える日本発のインターネット企業になるためには？​\u003C\u002Fstrong>\u003Cb>」の内容を書き起こしたものです。\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6505\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">動画版はこちら＞＞\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>1兆円の時価総額に対してコミットする\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8673\u002Fcontent_3.JPG\" alt=\"1\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cb>峰岸：\u003C\u002Fb>皆さん、おはようございます。リクルートの峰岸と申します。さて、「1兆円企業をつくるための5つの鍵」というテーマだったので、考えてみました。その1点目ですが、1兆円の時価総額ということを真剣に直視すること。そして、そこにしっかりコミットすることが大前提になると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>時価総額1兆円というのは本当に難易度の高いチャレンジングなテーマだと思います。アメリカのインターネット領域でも直近10年でIPO時に1兆円がついた企業は4社しかありません。FacebookやTwitterです。また、IPO時は1兆円がつかなかったけれども今は1兆円ついているという企業ですら5社しかありません。住宅関連のZillowやHRソリューションのWorkdayです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これを日本市場に置き換えるとどうでしょうか。アメリカの人口は日本のおよそ3倍。しかも、アメリカ企業は西欧圏と親和性が高いので、そこまでターゲットに含めると人口は日本の8～10倍になるわけです。マーケットがそれほど大きくても、実際には先ほどお話ししたぐらいの数しか1兆円企業になっていないわけです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ですから、そう簡単じゃないというのは間違いない。とりわけ、日本企業が日本のマーケットでビジネスを行うという話であれば、半端ではないターゲットだということを、まずしっかり直視しなければいけないと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、これは釈迦に説法かもしれませんが、資本市場から見て、どういったものから1兆円の時価総額がつくのかということも、しっかり考えなければいけないと思っています。たとえば既存の成熟した産業では、企業の\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F5593\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">EBITDA\u003C\u002Fa>の10倍程度が時価総額とも言われます。あるいは、今インターネットで高い成長性をたたき出している企業であれば、売上のマルチプルで一般的には説明がつくということで、売上の10倍程度が時価総額になるという説明もできると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで1兆円から逆算してみるとどうなるか。我々もその相関関係を調べてみたんですが、たとえばインターネット企業なら年率30％以上で成長し続けているというモメンタムがあり、かつ売上が1000億以上という企業。そういう企業に売上の10倍程度となるマルチプルがついて、時価総額1兆円になるという風に考えることができると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ですから、売上1000億以上で年率成長率30％以上というのが、定量的には1つのメルクマールになるのかもしれません。1兆円の時価総額とはそういうことであるという理解をして、そこにコミットして実際に積み上げていくことが前提ではないかな、と。これが1点目になります。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>イノベーティブなプロダクトやサービスをつくり続け、磨き続ける\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>続いて、2つ目は割と基本的な話でつまらないかもしれませんが、やはりイノベーティブなプロダクトやサービスをつくり続け、磨き続けること。時折、私は社内で「イノベーション、またはイノベーティブなプロダクトやサービスの定義とは何か」という話をします。それは数十％程度の変革ということでなく、これまでと桁が1つや2つ違う、圧倒的に高い生産性や利便性を提供できるプロダクトおよびサービス。あるいは圧倒的な安さやスピードを、そのプロダクトやサービスが生み出せるかどうか。そういうことを1つの尺度にしようと、ビジネスディベロップメントのミーティングでもよく話したりしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>既存の勢力や慣習があるなかで、スタートアップの方々、または大企業のなかで事業を開発するようなセクションの方々が市場を変革しようとする場合、たとえば「価格が数十％安くなります」とか「数十％早くなります」程度ではインパクトに欠けてしまうと思うんですね。ですから、桁の違うプロダクトやサービスをつくることができるのかどうかということも、1つのメルクマールになると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もちろんそれだけでも容易ではないんですが、さらに言えば、奇跡的にそうしたプロダクトを初期の段階でつくることができたとして、そのあとも継続的な投資を行って磨き込み続けることが1つの課題になるんですね。安易にマネタイズの方向へ進んでしまうケースがある。大企業なら経営陣から売上をあげるように言われたり、スタートアップなら資本市場やVCから「そろそろIPOに向けて形を整えるように」なんて言われたりするからかもしれません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それで、本質的または圧倒的にイノベーティブなサービスとして仕上がっていないにもかかわらず、ちょっとお金をいただこうといった力学が働いて、プロダクトのカスタマイズに入ってしまったりする。そういったことが安易なマネタイズとしてあるのかもしれません。もちろん適切なマネタイズはやったほうがいいと思うんですが、そんな風に流されやすくなってしまうこともあるわけですね。ですから、その意味でもイノベーティブなプロダクトやサービスをつくることにコミットするというのはかなり大変ではないかなと思います。一時的にできたとしても、それをやり続けることがすごく難しい。これが2点目になります。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>本当の市場はどこか考える\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8674\u002Fcontent_2.JPG\" alt=\"2\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n3つ目の鍵は、本当の市場はどこかというのを考えることだと思っています。そもそも、生み出していくプロダクトやサービスによって、その市場を本当に変革したいのかということが、プリミティブな問いとして重要になると考えています。個人としても企業としても、その市場を本当に変革したいのか。あるいは、私が、私たちが、その市場を本当に変革するべきなのかということに向き合わなければいけないと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのうえで、たとえば「その市場は小さ過ぎないか？」とか、逆に「曖昧模糊として大き過ぎないか？」とか、あるいは「そこで勝ち目があるのか」と考えるわけですね。編み出したり生み出したりするプロダクトやサービスについて、変革すべき市場を常に探求し続け、そのうえで変化すべきは変化していく。そんな風にして市場の捉え方を変化させていくこともすごく重要ではないかなと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この点でリクルートグループのお話をすると、3つの事業から構成されています。1つは「HRテクノロジーSBU」。SBUは「Strategic Business Unit」です。で、2つ目が国内事業を中心とする「メディア＆ソリューションSBU」。そして3つ目が「人材派遣SBU」です。それぞれのSBUで産業も時価総額の測り方も違うのですが、私たちは都度都度、この3つのSBUの時価総額を常にシミュレートしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえばメディア＆ソリューションSBUというのは、20年ほど前はいわゆる情報誌、ペーパーメディア主体のビジネスでした。それで一時期は売上も飽和していたんですが、ここ数年はメディア＆ソリューションSBUでも市場の捉え方を変えて、主に中小企業の方々に対する集客や採用、あるいは業務支援等々、経営サポート全般のアプリケーションを提供する事業と捉え直しています。それで売上のほうも現在は再び安定的な成長軌道に乗せることができました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな風にして、本当の市場がどこにあるかを捉えるのはとても大切なことだと思います。HRテクノロジーのSBUも、「既存の採用広告市場をリプレイスしていく」といった位置づけではありません。今はリクルーティングプロセス全般を、あるいはさらに広くHR業務全般を、テクノロジーをベースにして圧倒的に効率化していくという市場の捉え方をしています。今HRビジネスの市場は全世界で数十兆円以上と言われていますから、そこをどうやって圧倒的に効率化していくかということで進めているわけですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>長期的なグランドデザインを描く\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>そして4つ目。これも言ってしまえば簡単ですが、長期的なグランドデザインを描くということだと思います。IPO以降に時価総額1兆円となったアメリカ企業5社も、創業から1兆円企業となるまでに、平均でおよそ15年を要しているんですね。長いんです。3年や4年でできるようなものじゃない。それならば、市場の捉え方も、プロダクトのつくり方も、あるいは投資の仕方も、20年程度のスパンで捉える。そして、それをさらに3つほどの時間軸に分けたうえで同時並行的に差配していくことが、現実的にはすごく重要になると考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ですから、現在はリクルートグループでも20年程度のスパンで世界のHR市場を捉え直しています。そのうえでテクノロジーを用いて圧倒的な効率化を実現したい。そこで3つぐらいの時間軸に分けています。まずは短期的にドライブするプロダクトの選定ですね。ここは一般の方からすれば、「コマーシャルをすごく出しているな」とか、「デリバリーを強化しているな」という風に映ると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、それとは別に、5～10年をかけないとものにならないプロダクトもあります。さらには10～20年かけて、本当に変革したい市場を見据えて実直にPoC（Proof  of  Concept）というか実験を続けながら、本当に小さなチームでつくろうとしているものもあります。今はそんな風にして3つぐらいの時間軸に分けて取り組んでいたりします。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たぶん「市場を変革したい」と思って10～20年かけてやっているものは、このデジタルテクノロジーの時代にあって、おそらく最初の10年ぐらいは小さく波を打つような変化しかしないんですよね。ただ、そのあと急激な上昇カーブを描いて、世の中や市場を圧倒的に変革するようなプロダクトをつくることができるんじゃないかな、と。そういう期待も抱きながら、今は3つの時間軸で同時並行的に、いろいろと塩梅を見て配分しながら進めている状況になります。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>変化し続ける組織をつくり続ける\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8672\u002Fcontent_1.JPG\" alt=\"3\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\nそして5つ目。最後になりますが、やはり最も重要なのは常に変化し続ける組織をつくり続けること。これに尽きると思います。真剣に1兆円企業になろうとするなら、先ほど申しあげた通り普通に考えると20年ほどかかるわけですから、少なくともその20年をしっかり見据えること。そのうえで、どうやって常に変化していくべきか、自問自答していく必要があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これをリクルートグループになぞらえるとどうなるか。約20年前、リクルートグループはM＆Aすらしたことがありませんでした。基本的にはすべて自前開発。また、10年ほど前までは海外の売上もほぼゼロです。私がCEOになったのは2012年ですが、当時の海外売上比率は3～4％でした。それが今年は50％弱になりました。全体の売上は2兆円前後で、その半分ぐらいが海外売上ですね。そして海外の従業員数もおよそ2万人にまで増えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ですからこの6年ほどで、もう会社としてまるっきり変わってしまった感じがします。約20年前は、人材派遣分野以外ですと基本的には情報誌のビジネスをやっていました。それが今はもちろんスマートデバイス中心のビジネスになっていますし、10年前と比べると経営陣も全員入れ替わっています。また、明後日には株主総会がありますけれども、今年からは取締役にも外国の方をお招きする予定です。当社「Indeed」の創業者であり、長らくチェアマンを勤めていた方が我々のボードメンバーとなります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな風に、私たちのような歴史のある大きな企業ですら、やれば常に変化できます。とにかく、1兆円企業を目指すスタートアップの皆さまにとっても、一定の規模になった企業の経営者の皆さまにとっても、一定のところまで成長したその先がすごく大事になるわけですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえばスタートアップの時期に5年程度かけてつくったプロダクトやサービスがたまたま当たったら、あるいは軌道に乗ったら、もうその段階で次の20年を考えて準備しておく必要があるのだと思います。長期的に見据えて、たとえばグローバルに打って出ていったり、M＆Aで補完したりしていくことに備え、今から経営人材の増強または入替を行っていく必要がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あるいは資本の抜本的な施策を本気で考えていく。それで現在の資本家にいろいろ言われたとしても、「20年を見据えるなら、この資本の構成が一番いいんだ」と。そういうことを自分たちのなかでしっかり自問自答して、最適な準備をしていく。そうしたさまざまな準備が初期5～10年のタイミングでなされていなければ、20年後に1兆円の時価総額を実現するというのも大変難しくなるじゃないないかなという風に、私自身は思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実際、私たちも大きな資本施策の変革を行いました。2014年のIPOです。グローバルでNo.1を目指すというビジョンを設定したので、それを達成する資本施策上の手段としてIPOを選択しました。それで当時1.8兆円だった時価総額が現在は5兆円程度になっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな風にしてやっていけば日本企業だって常に変革できます。小さな企業でも中堅企業でも大企業でも、やろうと思えばどんどん変革できるんじゃないかなと思っています。ということで、5つ目の「常に変化し続ける組織をつくり続ける」というのが最も重要なことかと考えております。大変長くなってしまいましたが、以上になります。ありがとうございました（会場拍手）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>執筆：山本 兼司\u003C\u002Fp>\n",[60],{"id":61,"createdAt":62,"updatedAt":62,"publishedAt":62,"revisedAt":62,"slug":63,"name":64,"jobs":65,"old_content":66,"old_image":67},"id-672","2024-01-20T07:19:27.744Z","672","峰岸 真澄","株式会社リクルートホールディングス　代表取締役社長 兼 CEO","1987年　株式会社リクルート（現　株式会社リクルートホールディングス）に入社。\n1992年　新規事業開発室に異動し、結婚情報誌『ゼクシィ』の立ち上げに関わる。\n2003年　39歳で執行役員に就任。2004年　常務執行役員に就任。住宅情報事業の責任者となり『SUUMO』ブランドを構築、日本最大の総合住宅情報サービスへと育てる。2009年　取締役兼常務執行役員に就任。経営企画担当として中長期計画に携わる。また、事業開発担当として、海外企業投資を積極化。2012年より代表取締役社長兼CEOに就任。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F672\u002F____.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F6543\u002F1.JPG","2018-08-13T06:05:00.000Z","2023-07-18T15:29:09.000Z",[75,81,86,91,96,101,106,111,116,121,126,131,136,141,146,151],{"id":76,"name":77,"description":78,"courses_count":79,"has_new_courses":80},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":70},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":87,"name":88,"description":89,"courses_count":90,"has_new_courses":80},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":92,"name":93,"description":94,"courses_count":95,"has_new_courses":70},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":97,"name":98,"description":99,"courses_count":100,"has_new_courses":80},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":102,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":70},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":107,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":70},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":112,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":70},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":117,"name":118,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":80},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":122,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":70},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":127,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":70},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":132,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":80},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":137,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":70},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":142,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":70},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":147,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":70},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":152,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":70},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[682,688,692,696],{"fieldId":683,"name":684,"videos":685},"learning_point","イントロダクション",[686],{"preview_url_s":687,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":683,"name":689,"videos":690},"能力開発",[691],{"is_public":80},{"fieldId":683,"name":693,"videos":694},"挑戦・試練",[695],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":697,"videos":698},"仲間・志",[699],{"is_public":70},{"id":701,"starts_at":702,"photo":703,"category":704,"name":705,"course_type":678,"video_duration":706,"description":707,"learning_points":708},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":98},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[709,713,716,720,724,728,732],{"fieldId":683,"name":684,"videos":710},[711],{"preview_url_s":712,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":683,"name":689,"videos":714},[715],{"is_public":80},{"fieldId":683,"name":717,"videos":718},"挑戦",[719],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":721,"videos":722},"試練",[723],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":725,"videos":726},"仲間",[727],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":729,"videos":730},"志",[731],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":733,"videos":734},"質問・回答",[735],{"is_public":70},{"id":737,"starts_at":738,"photo":739,"category":740,"name":741,"course_type":678,"video_duration":742,"description":743,"learning_points":744},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":98},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[745,749,752,755,758,761,764],{"fieldId":683,"name":684,"videos":746},[747],{"preview_url_s":748,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":683,"name":689,"videos":750},[751],{"is_public":80},{"fieldId":683,"name":717,"videos":753},[754],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":721,"videos":756},[757],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":725,"videos":759},[760],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":729,"videos":762},[763],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":733,"videos":765},[766],{"is_public":70},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":771,"name":772,"course_type":678,"video_duration":742,"description":773,"learning_points":774},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":98},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[775,779,782,785,788,791,794],{"fieldId":683,"name":684,"videos":776},[777],{"preview_url_s":778,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":683,"name":689,"videos":780},[781],{"is_public":80},{"fieldId":683,"name":717,"videos":783},[784],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":721,"videos":786},[787],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":725,"videos":789},[790],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":729,"videos":792},[793],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":795,"videos":796},"質問",[797],{"is_public":70},{"id":799,"starts_at":800,"photo":801,"category":802,"name":803,"course_type":678,"video_duration":804,"description":805,"learning_points":806},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":98},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[807,811,814,817,820,823,826],{"fieldId":683,"name":684,"videos":808},[809],{"preview_url_s":810,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":689,"videos":812},[813],{"is_public":80},{"fieldId":683,"name":717,"videos":815},[816],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":721,"videos":818},[819],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":725,"videos":821},[822],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":729,"videos":824},[825],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":733,"videos":827},[828],{"is_public":70},{"id":830,"starts_at":831,"photo":832,"category":833,"name":834,"course_type":678,"video_duration":835,"description":836,"learning_points":837},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":98},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[838,842,845,848,851,854,857],{"fieldId":683,"name":684,"videos":839},[840],{"preview_url_s":841,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":689,"videos":843},[844],{"is_public":80},{"fieldId":683,"name":717,"videos":846},[847],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":721,"videos":849},[850],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":725,"videos":852},[853],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":729,"videos":855},[856],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":733,"videos":858},[859],{"is_public":70},{"id":861,"starts_at":862,"photo":863,"category":864,"name":865,"course_type":678,"video_duration":866,"description":867,"learning_points":868},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":98},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[869,873,876,879,882,885,888],{"fieldId":683,"name":684,"videos":870},[871],{"preview_url_s":872,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":689,"videos":874},[875],{"is_public":80},{"fieldId":683,"name":717,"videos":877},[878],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":721,"videos":880},[881],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":725,"videos":883},[884],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":729,"videos":886},[887],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":733,"videos":889},[890],{"is_public":70},{"id":892,"starts_at":893,"photo":894,"category":895,"name":896,"course_type":678,"video_duration":897,"description":898,"learning_points":899},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":98},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[900,904,907,910,913,916,919],{"fieldId":683,"name":684,"videos":901},[902],{"preview_url_s":903,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":683,"name":689,"videos":905},[906],{"is_public":80},{"fieldId":683,"name":717,"videos":908},[909],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":721,"videos":911},[912],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":725,"videos":914},[915],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":729,"videos":917},[918],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":795,"videos":920},[921],{"is_public":70},{"id":923,"starts_at":924,"photo":925,"category":926,"name":927,"course_type":678,"video_duration":928,"description":929,"learning_points":930},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":98},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[931,935,938,941,944,947,950],{"fieldId":683,"name":684,"videos":932},[933],{"preview_url_s":934,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":689,"videos":936},[937],{"is_public":80},{"fieldId":683,"name":717,"videos":939},[940],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":721,"videos":942},[943],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":725,"videos":945},[946],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":729,"videos":948},[949],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":733,"videos":951},[952],{"is_public":70},{"id":954,"starts_at":955,"photo":956,"category":957,"name":958,"course_type":678,"video_duration":959,"description":960,"learning_points":961},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":98},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[962,966,969,972,975,978,981],{"fieldId":683,"name":684,"videos":963},[964],{"preview_url_s":965,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":689,"videos":967},[968],{"is_public":80},{"fieldId":683,"name":717,"videos":970},[971],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":721,"videos":973},[974],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":725,"videos":976},[977],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":729,"videos":979},[980],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":795,"videos":982},[983],{"is_public":70},10,{"contents":986,"totalCount":1268,"offset":158,"limit":984},[987,1016,1033,1074,1091,1106,1139,1155,1179,1228],{"id":988,"starts_at":989,"photo":990,"category":991,"name":992,"course_type":678,"video_duration":993,"description":994,"learning_points":995},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":133},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[996,1000,1004,1008,1012],{"fieldId":683,"name":684,"videos":997},[998],{"preview_url_s":999,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":1001,"videos":1002},"「前頭葉」を鍛えよ",[1003],{"is_public":80},{"fieldId":683,"name":1005,"videos":1006},"「腸内環境」を整えよ",[1007],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":1009,"videos":1010},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1011],{"is_public":70},{"fieldId":683,"name":1013,"videos":1014},"「楽観的」に行動せよ",[1015],{"is_public":70},{"id":1017,"starts_at":1018,"photo":1019,"category":1020,"name":1021,"course_type":678,"video_duration":1022,"description":1023,"learning_points":1024},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":77},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1025,1029],{"fieldId":683,"name":684,"videos":1026},[1027],{"preview_url_s":1028,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":683,"name":1030,"videos":1031},"本編",[1032],{"is_public":70},{"id":1034,"starts_at":1035,"photo":1036,"category":1037,"name":1038,"course_type":678,"video_duration":1039,"description":1040,"learning_points":1041},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":77},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1278,"link":1283,"blank":70},{"url":1279,"height":1280,"width":1281,"alt":1282},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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