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style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F836\u002Fphm15_0556-s.jpg\" alt=\"Phm15 0556 s\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>効率が良くて、実用的に情報管理ができる方法はないだろうか。昔から情報管理術に興味を持っている筆者は、最近新しい方法を試している。それは2008年に話題になった、100円から始められるアレだ。（このコラムは、アイティメディア「Business Media 誠」に2009年1月8日に掲載された内容をGLOBIS.JPの読者向けに再掲載したものです）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2008年の出版界の大きなトレンドの1つは「勉強法」だった。著者でいうと、何といっても勝間和代さんだ。茂木健一郎さんの脳の本もよく売れていたが、こちらにも需要の底流には効率のいい勉強をしたいというニーズがあったと思う。実際には勉強法を変えただけで、人間が急に利口になることはまれだろうが、ノウハウ本の著者を恨んではいけない。この種の本は、本を読んでいる間に「この方法でもっと効率が上がるに違いない！」という精神的高揚感があれば、商品として十分ではないだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>昔から情報管理法に興味を持つ\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:left;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F837\u002Fyd_book.jpg\" alt=\"Yd book\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて筆者は、勉強法にはあまり大きな期待を持っていないのだが、効率が良くて実用的な情報の管理法には興味を持っている。正確にいうと、過去から現在まで大いに興味を持ち続けている。それは、筆者自身が情報の管理がうまくなかったということだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>筆者は証券会社の社員、小さな自分の会社の社長、それに経済評論家を兼ねているので、情報管理法には興味がある。日々の情報収集のほかに、文章を1つ書くにも、データが必要な場合が多々あるし、記事の出典を確認しなければならない場合も多い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな中、昨年手に取ったノウハウ本の中では、『情報は一冊のノートにまとめなさい』（奥野宣之著、ナナ・コーポレート・コミュニケーション）がなかなか実用的だった。この本は、どこにでも100円ほどで売っているようなA6のノートに情報をまとめる方法を説明している。詳しくは原本にあたってほしいが、1冊の小さなノートに何でもメモして、記事のスクラップなどもできるだけ集約して、このノートをいつも持ち歩こう、ということが書いてある。最後の2ページをテープで貼ってポケット状の袋を作り、この中に名刺やスケジュール（表）などを入れておくといった、細かなテクニックも紹介されている。ローコストな方法でもあり、試してみたくなった。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>100円ノートが役立っている\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>奥野氏の本については、既に多くのレビューが書かれているので、以下、整理下手な経済評論家である筆者の、現時点での情報管理法を報告してみよう。実は100円ノートが大いに役立っているのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>筆者が使っている100円ノートは現在3冊目だが、基本的にメモは、ボールペン（三菱鉛筆のジェットスリームの3色で太字のものが圧倒的に書きやすい）で何でも書くことにしている。電話の相手、用件のメモのこともあれば、経済指標の数値を書き込むこともある。携帯で自分にメールする方法もあるが、この種の情報のメモは手書きの方が早い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>経済ニュースは日付が分かれば、要点をネットで検索することができるので、詳しい記事を保存しておく必要はまずない。「08年12月22日　トヨタ、今期営業赤字1500億円に下方修正！」くらいのことが書いてあれば、あとは必要に応じて内容を調べることができる。「いつ」と「何」だけが残っていれば十分だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>新聞は仕事の必要上6紙購読しているが、新しいニュースのチェックは、Googleリーダーを使うことが多い。ロイター、日経ネット、asahi.com、ウォールストリート・ジャーナル（これだけ有料）など複数のニュースサイトを登録している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>切り抜きやコピーを100円ノートに貼ることがあるのは、要人の発言など、文のニュアンスが重要な情報の場合だ。昨年、原油価格が夏にピークを打って急落したが、FRBのバーナンキ議長は4月の時点（2日の議会証言）で商品市況が将来下落する見通しであることを明言していた。こういう発言は、スクラップのしがいがある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただし、発言がネットに載っている場合は、その記事をGmailの自分宛のアドレスに送ることにしている。記事であることを示す「データ記事：」といったキーワードをタイトルに付けておくと、後から検索でまとめて取り出しやすい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1ページを超えるような記事や論文はスクラップして小型ノートに貼るのは大変なので、スキャン（プリンタ／FAX兼用の複合機を使っている）するかデジカメで写すかして、画像をGmailに送っている。最近のデジカメの解像度であれば、少々雑に写しても文字は読める。自分で原稿を送る場合にもGmailにコピーを保存するので、自分の原稿と資料に関しては、PCを使える場所なら（セキュリティーが厳しい場合は別だが）どこででも利用することができる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>携帯の場合、重い画像ファイルを見ることはできないが、それでもデータの掲載された記事をGmailで検索して取り出し、確認することができる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なお、本や文章の構成などを「考える」ときには、A4の紙に落書きしながらが好都合だ。A4のレポート用紙はあちこちに置いているが、紙を2～3枚つまんで、折りたたんでポケットに入れて出掛けることもある。あるいは、短い記事や論文をA4の紙にプリントして、その裏面を使うこともある。取材を受ける時などで、図解が必要な場合にも役立つ。この種のメモで捨てがたいものもスキャンしてGmailに送る。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>100円ノートの最終ページにテープを貼って作った袋には、名刺が2枚と、月曜日の日本経済新聞に載っている景気指標の一覧表（2週分）とYahoo！ カレンダーの自分のスケジュールのプリントアウトを折りたたんで入れてある。テレビのコメントのような場合に、数字を確認するのに景気指標の一覧表は便利だし、定点観測的に見るにも良い。普通の解説で必要な程度の数値は、ほとんど網羅されている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>スケジュール管理（これも苦手だ）は、現在、能率手帳とYahoo！ カレンダー（複数の関係者が閲覧・書き込みができて便利だ）の併用だ。今のところ、手帳が主で（『元帳』的な役割だ）、Yahoo！ カレンダーが従の関係だが、そろそろ長年使った紙の手帳を卒業できるかもしれないと感じている。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「情報整理」にはあまり根を詰めない\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>気付いてみると、筆者の仕事の場合、ほとんどこれで用が足りている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あとは、情報のインプット、アウトプットの技術を磨かなければならないわけだから、やっぱり、これから「勉強法」を勉強すべきなのか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もっとも「情報整理」にはあまり根を詰めないことにしている。基本的に、必要なことはその都度調べればいいし、知っている範囲で考えられることを書けばいい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>筆者の携帯の待ち受け画面は長年アインシュタインの写真なのだが、それは、彼の「わしは調べりゃ分かることは、覚えないことにしている」という言葉が好きで、彼の顔を見ると和むからだ。（注：博士は、講演中に簡単な計算に詰まって、聴衆から簡単な公式を教えてもらった時にこう答えたという）\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>▼「Business Media 誠」とは\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>インターネット専業のメディア企業・アイティメディアが運営する、Webで読む、新しいスタイルのビジネス誌。仕事への高い意欲を持つビジネスパーソンを対象に、「ニュースを考える、ビジネスモデルを知る」をコンセプトとして掲げ、Felica電子マネー、環境問題、自動車、携帯電話ビジネスなどの業界・企業動向や新サービス、フィナンシャルリテラシーの向上に役立つ情報を発信している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Copyright(c) 2008 ITmedia, Inc. 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[663,668],{"id":664,"createdAt":665,"updatedAt":665,"publishedAt":665,"revisedAt":665,"slug":666,"name":667},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":669,"createdAt":670,"updatedAt":670,"publishedAt":670,"revisedAt":670,"slug":671,"name":672},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":674,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":677,"totalCount":1122,"offset":130,"limit":1123},[678,741,777,814,860,918,964,1007,1035,1074],{"id":679,"starts_at":680,"photo":681,"category":682,"name":683,"course_type":684,"video_duration":685,"description":686,"learning_points":687},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":134},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[688,694,701,707,714,721,727,734],{"fieldId":689,"name":690,"videos":691},"learning_point","コース紹介",[692],{"preview_url_s":693,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":695,"videos":696},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[697,698,699,700],{"is_public":137},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":702,"videos":703},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[704,705,706],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":708,"videos":709},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[710,711,712,713],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":715,"videos":716},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[717,718,719,720],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":722,"videos":723},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[724,725,726],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":728,"videos":729},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[730,731,732,733],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":735,"videos":736},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[737,738,739,740],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":742,"starts_at":743,"photo":744,"category":745,"name":746,"course_type":747,"video_duration":748,"description":749,"learning_points":750},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":134},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[751,756,760,764,768,773],{"fieldId":689,"name":752,"videos":753},"ロジックツリーとは",[754],{"preview_url_s":755,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":757,"videos":758},"どのような場面で使うのでしょう？",[759],{"is_public":137},{"fieldId":689,"name":761,"videos":762},"分解の方法①：層別分解",[763],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":765,"videos":766},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[767],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":769,"videos":770},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[771,772],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":774,"videos":775},"留意点",[776],{"is_public":97},{"id":778,"starts_at":779,"photo":780,"category":781,"name":782,"course_type":684,"video_duration":783,"description":784,"learning_points":785},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":134},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[786,790,795,800,805,810],{"fieldId":689,"name":690,"videos":787},[788],{"preview_url_s":789,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":791,"videos":792},"意見を明確にしよう",[793,794],{"is_public":137},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":796,"videos":797},"意見と事実を分けるって？",[798,799],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":801,"videos":802},"伝える相手を意識しよう",[803,804],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":806,"videos":807},"100%の正しさにこだわらない",[808,809],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":811,"videos":812},"成長と論理思考",[813],{"is_public":97},{"id":815,"starts_at":816,"photo":817,"category":818,"name":819,"course_type":747,"video_duration":820,"description":821,"learning_points":822},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":134},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[823,828,833,837,841,845,849,853,857],{"fieldId":689,"name":824,"videos":825},"事例①-1：中井さんの分析",[826],{"preview_url_s":827,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":829,"videos":830},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[831,832],{"is_public":137},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":834,"videos":835},"MECEとは",[836],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":838,"videos":839},"MECEに分解する①：層別分解",[840],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":842,"videos":843},"MECEに分解する②：変数分解",[844],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":846,"videos":847},"MECEに分解できていない例",[848],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":850,"videos":851},"MECEに考えられないと…",[852],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":854,"videos":855},"事例②：中井さんの反省",[856],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":774,"videos":858},[859],{"is_public":97},{"id":861,"starts_at":862,"photo":863,"category":864,"name":865,"course_type":684,"video_duration":866,"description":867,"learning_points":868},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":134},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[869,873,880,886,893,900,906,912],{"fieldId":689,"name":690,"videos":870},[871],{"preview_url_s":872,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":874,"videos":875},"問題解決とは何か？",[876,877,878,879],{"is_public":137},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":881,"videos":882},"問題解決の落とし穴",[883,884,885],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":887,"videos":888},"MECE",[889,890,891,892],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":894,"videos":895},"ロジックツリー",[896,897,898,899],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":901,"videos":902},"因果関係(1)",[903,904,905],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":907,"videos":908},"因果関係(2)",[909,910,911],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":913,"videos":914},"解決策の立案と実行",[915,916,917],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":919,"starts_at":920,"photo":921,"category":922,"name":923,"course_type":747,"video_duration":924,"description":925,"learning_points":926},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":134},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[927,932,936,940,944,948,952,956,960],{"fieldId":689,"name":928,"videos":929},"ピラミッド構造とは①",[930],{"preview_url_s":931,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":933,"videos":934},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[935],{"is_public":137},{"fieldId":689,"name":937,"videos":938},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[939],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":941,"videos":942},"ピラミッド構造とは②",[943],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":945,"videos":946},"ピラミッド構造の作り方",[947],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":949,"videos":950},"事例②：取引すべき広告会社は？",[951],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":953,"videos":954},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[955],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":957,"videos":958},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[959],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":961,"videos":962},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[963],{"is_public":97},{"id":965,"starts_at":862,"photo":966,"category":967,"name":968,"course_type":969,"video_duration":970,"description":971,"learning_points":972},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":134},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[973,977,982,987,992,997,1002],{"fieldId":689,"name":690,"videos":974},[975],{"preview_url_s":976,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":978,"videos":979},"仮説とは何か",[980,981],{"is_public":137},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":983,"videos":984},"良い仮説とは",[985,986],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":988,"videos":989},"仮説を立てる　その１",[990,991],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":993,"videos":994},"仮説を立てる　その２",[995,996],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":998,"videos":999},"仮説を検証する",[1000,1001],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":1003,"videos":1004},"習慣化とリーダーの役割",[1005,1006],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1008,"starts_at":1009,"photo":1010,"category":1011,"name":1012,"course_type":747,"video_duration":1013,"description":1014,"learning_points":1015},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":155},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1016,1021,1026,1030],{"fieldId":689,"name":1017,"videos":1018},"貸借対照表とは",[1019],{"preview_url_s":1020,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1022,"videos":1023},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1024,1025],{"is_public":137},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":1027,"videos":1028},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1029],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":1031,"videos":1032},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1033,1034],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1036,"starts_at":1037,"photo":1038,"category":1039,"name":1040,"course_type":747,"video_duration":1041,"description":1042,"learning_points":1043},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":151},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1044,1049,1054,1058,1062,1066,1070],{"fieldId":689,"name":1045,"videos":1046},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1047],{"preview_url_s":1048,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1050,"videos":1051},"林川さんの発言の意味は？",[1052,1053],{"is_public":137},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":1055,"videos":1056},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1057],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":1059,"videos":1060},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1061],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":1063,"videos":1064},"参考：部下に応じた使い分け",[1065],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":1067,"videos":1068},"田村さんの例",[1069],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":1071,"videos":1072},"コツ・留意点",[1073],{"is_public":97},{"id":1075,"starts_at":1076,"photo":1077,"category":1078,"name":1079,"course_type":684,"video_duration":1080,"description":1081,"learning_points":1082},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":155},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1083,1087,1091,1095,1099,1103,1107,1114,1118],{"fieldId":689,"name":690,"videos":1084},[1085],{"preview_url_s":1086,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1088,"videos":1089},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1090],{"is_public":137},{"fieldId":689,"name":1092,"videos":1093},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1094],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":1096,"videos":1097},"損益計算書（P\u002FL）",[1098],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":1100,"videos":1101},"基本となるP\u002FLの原則",[1102],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":1104,"videos":1105},"貸借対照表（B\u002FS）",[1106],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":1108,"videos":1109},"キャッシュフロー計算書",[1110,1111,1112,1113],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":1115,"videos":1116},"運転資本",[1117],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":1119,"videos":1120},"まとめ",[1121],{"is_public":97},5127,10,{"contents":1125,"totalCount":1122,"offset":130,"limit":1123},[1126,1172,1194,1219,1250,1294,1324,1354,1371,1396],{"id":679,"starts_at":680,"photo":681,"category":1127,"name":683,"course_type":684,"video_duration":685,"description":686,"learning_points":1128},{"name":134},[1129,1132,1138,1143,1149,1155,1160,1166],{"fieldId":689,"name":690,"videos":1130},[1131],{"preview_url_s":693,"is_public":137},{"fieldId":689,"name":695,"videos":1133},[1134,1135,1136,1137],{"is_public":137},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":702,"videos":1139},[1140,1141,1142],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":708,"videos":1144},[1145,1146,1147,1148],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":715,"videos":1150},[1151,1152,1153,1154],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":722,"videos":1156},[1157,1158,1159],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":728,"videos":1161},[1162,1163,1164,1165],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":735,"videos":1167},[1168,1169,1170,1171],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":742,"starts_at":743,"photo":744,"category":1173,"name":746,"course_type":747,"video_duration":748,"description":749,"learning_points":1174},{"name":134},[1175,1178,1181,1184,1187,1191],{"fieldId":689,"name":752,"videos":1176},[1177],{"preview_url_s":755,"is_public":137},{"fieldId":689,"name":757,"videos":1179},[1180],{"is_public":137},{"fieldId":689,"name":761,"videos":1182},[1183],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":765,"videos":1185},[1186],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":769,"videos":1188},[1189,1190],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":774,"videos":1192},[1193],{"is_public":97},{"id":778,"starts_at":779,"photo":780,"category":1195,"name":782,"course_type":684,"video_duration":783,"description":784,"learning_points":1196},{"name":134},[1197,1200,1204,1208,1212,1216],{"fieldId":689,"name":690,"videos":1198},[1199],{"preview_url_s":789,"is_public":137},{"fieldId":689,"name":791,"videos":1201},[1202,1203],{"is_public":137},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":796,"videos":1205},[1206,1207],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":801,"videos":1209},[1210,1211],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":806,"videos":1213},[1214,1215],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":811,"videos":1217},[1218],{"is_public":97},{"id":815,"starts_at":816,"photo":817,"category":1220,"name":819,"course_type":747,"video_duration":820,"description":821,"learning_points":1221},{"name":134},[1222,1225,1229,1232,1235,1238,1241,1244,1247],{"fieldId":689,"name":824,"videos":1223},[1224],{"preview_url_s":827,"is_public":137},{"fieldId":689,"name":829,"videos":1226},[1227,1228],{"is_public":137},{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":834,"videos":1230},[1231],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":838,"videos":1233},[1234],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":842,"videos":1236},[1237],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":846,"videos":1239},[1240],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":850,"videos":1242},[1243],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":854,"videos":1245},[1246],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":774,"videos":1248},[1249],{"is_public":97},{"id":861,"starts_at":862,"photo":863,"category":1251,"name":865,"course_type":684,"video_duration":866,"description":867,"learning_points":1252},{"name":134},[1253,1256,1262,1267,1273,1279,1284,1289],{"fieldId":689,"name":690,"videos":1254},[1255],{"preview_url_s":872,"is_public":137},{"fieldId":689,"name":874,"videos":1257},[1258,1259,1260,1261],{"is_p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