[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6523":3,"campaign-banner":91,"learning_path_groups":94,"categories":122,"series":204,"article_categories_base":241,"$EcsyBqN82a":551,"$hWrSCJVr3k":699,"$N0aHdl8etW":1013,"topics":1297,"top-other-tags":1321,"$gI6xU8VgNc":1338,"meta-all":1387},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_position":12,"human_1_name":64,"human_2_name":85,"human_3_name":86,"human_top":87,"courses_hidden":87,"noindex":87,"youtubeid":12,"old_image":88,"canonical":87,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":89,"old_modified_date":90},"6523","2024-08-14T05:42:41.959Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mbaseminar","2024-01-17T08:23:24.166Z","2025-06-27T06:48:09.876Z","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",10,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-3450","2024-01-19T14:02:41.694Z","3450","セミナー2018",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-187","2024-01-19T15:54:10.994Z","187","人材育成","メルカリが「働き方改革」をしないワケ","\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6522\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cb>前回\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fa>\u003Cb>に続き、先日行われたセミナー「働き方改革のその先へ！人づくりのための学び方改革を起こす人材育成とは？」の内容をお届けします。（全3回）\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>Go Boldに働くために\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8636\u002Fcontent_3.png\" alt=\"3\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cb>井上：\u003C\u002Fb>唐澤さん、ありがとうございました。まず私からいくつか質問をさせていただきたいと思います。今週上場して大きな話題を呼んだメルカリですが、社内の仕組みや会社のあり方が非常に先進的でユニークな存在だと思います。今日はそのあたりを掘り下げつつ、会場の皆さんにとって少しでも参考になるお話を伺うことができればと思います。まずは、上場おめでとうございます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>ありがとうございます。「ありがとうございます」と言うべきなのかどうか分かりませんが、これからが本番ということだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>井上：\u003C\u002Fb>今、社内の雰囲気はどのような感じでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>上場に関して動いていたメンバーには「ひと段落だね」といった雰囲気もあります。ただ、やっぱり「経営的にはここがゴールじゃないから」という話になっていますね。「これからは社会の公器として、もっと社会に貢献することを真剣に考えないといけない」と。今日こちらの会場に来る時間がギリギリになってしまったのも、毎週金曜日は14時から14時30分まで全社会議をしているからなんですが、今日の全社会議でも上場の話はほぼ出なくて、「来期の目標はこれだから」とか「この先の成長戦略はこう」といった感じでした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>井上：\u003C\u002Fb>そんなメルカリの、今日は特に組織についていろいろ伺いたいと思います。たとえば本セミナーのテーマに「働き方改革」という言葉がありますけれども、メルカリさんで「働き方改革」を意識した施策って何かあるんでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>実は、メルカリの社内で「働き方改革」という言葉を1度も聞いたことがないんですよね。別に改革する必要はなくて、「俺たちは俺たちだから、俺たちがやりたいようにやればいいし、別に何か今までのことを否定する必要もない」みたいな。我々からすると変えること自体が普通ですし、実際、常に変化し続けているので。「今から改革します」という宣言にもあまり意味がないのかなと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>井上：\u003C\u002Fb>その意味では、ある種「負債化」したような制度、つまり過去作った制度が時代に合わなくなってきたようなことはあまりない会社と言えますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>そうですね。ミッションやバリューにいつも沿っているので、働き方一つとっても、たとえば「Go Boldに働ける環境をつくろうよ」という方向にすべて寄せています。産休や育休も同じ。たとえば産休を取得した方が、認可保育園の選考に落ちて認可外にしか預けることができず困っていたとしたら「そのままにするのはおかしいね」ということで、認可外になったことによる価格差はすべて会社側が出す形にしています。結局、そうしたことも社会の要請でサポートしましょうと考えているわけではなく、あくまでメルカリでGo Boldに働いてもらうため、戻ってきて欲しいからそういう制度を入れるという発想です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>井上：\u003C\u002Fb>本当に、常にカルチャーに根ざした意思決定をしていくということですね。結構、外から見ると驚くべき制度がありますよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>あると思います。僕も入ったときは驚いたことがありました。ただ、「世の中で進んでいるものはすべて取り入れたりしている会社なのかな」という風に思われがちなんですが、そうでもないんです。たとえば在宅勤務は、今は基本的には認めていません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>井上：\u003C\u002Fb>そうなんですか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>はい。たとえばエンジニアであれば家でもコードを書くことはできますが、やっぱり顔を合わせてちょっと話すとか、そうしたコミュニケーションによる効率や効果は絶対あると信じていて、そこは曲げないと決めているんですね。それで12時から16時のコアタイムを設けたフレックスにしています。逆に言うと12時に出社してくるエンジニアも多いので、12時に「おはようございます」なんて言って朝会をしているのを見て当初はびっくりしていましたけれども。「いや昼だよ」って（笑）。そういうカルチャーです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>井上：\u003C\u002Fb>そのあたり、エンジニアの方々として納得感はあるということなんでしょうか。「他社では普通にやっているリモートワークがメルカリではできない。この辺はちょっと先進性が足りない」なんていう風に感じていらっしゃる方はいないのかな、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>正直な声として、そうした話は出てきます。もちろん積雪等でリモートワークにしたりする日があるのはまったくOKですし、その辺はマネージャーが個別に判断しています。ただ、採用の段階でミッションやバリューに共感している人しか取らないということで、すごく絞っているんですね。「俺たちはAll for Oneであって、誰かだけ特別優遇というのはないから」と。そうしたことに共感している人しかいないという前提はあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>井上：\u003C\u002Fb>採用の時点で「誰をバスに乗せるか」ということで、まさにメルカリのバリューやミッションを体現・共感できる人しか取らないということですね。それにしても凄まじい数を採用していますよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>はい。なので、僕らはリファラル採用、友人・知人の紹介というのをすごく重視しています。今は採用の7割ぐらいが友人・知人の紹介ですね。ミッション、バリュー、カルチャーとのフィットを大事にしていますし、その意味でも「この人がいいんだよね」と、友人・知人が言うなら絶対いい人という前提があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>井上：\u003C\u002Fb>無制限昇給制度は、実際のところ運用が大変ではないですか。というのも、我々も去年からエンジニアを採用していて評価においても個別に丁寧に議論することを重視していますが結構大変です。また、今年から新卒社員の内定を出し始めているんですが、メルカリの場合、新卒新入社員においても個別にオファーを出していますよね。現実はその運用を回すのはかなり大変だと思うのですが、メルカリはそこをどんな風にやっていらっしゃるんでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8635\u002Fcontent_4.png\" alt=\"4\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>今はまだ新卒もそれほど数が多くなく、数十人という状態ですから。いずれにしても、人事でやることよりは現場でやることのほうが大事だと思っているので、エンジニアリングやプロダクトのマネージャーがきちんと評価できるようにすることがまずひとつ。それとエンジニアリングの組織のなかに、そこをサポートする、人事ではないですが「エンジニアリングオペレーションズ」というチームをつくったりしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、新卒に関しては極力インターンで来ていただくようにしています。インターンで半年～1年間見ることができたら、成長した暁には1年前にオファーしたときの給料をさらに上げて入ってもらえたらいい、と。結構、そういうケースが多いですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>井上：\u003C\u002Fb>インターンを通して実力も見えるということですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>それで成長もしてくれますから。そうして1年で大きく成長してくれた人に対して、1年前のオファー時と同じ給料で入社してもらうというのはおかしな話ですし。確かに、個別に見るのは難しいというか、昇級の上限を設けないといっても、甘い上司と厳しい上司で（評価に）違いが出てくる可能性だってあるわけです。それで特定上司の下だけ給料がばんばん上がってしまうようなケースも出ると、それはそれでよろしくない、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ですから我々はキャリブレーションという会議にすごく時間をかけます。たとえばVP1人に10人のマネージャーがついていて、その下には100人メンバーがいるとすれば、VPとマネージャーの11人で100人分をすべてリストにします。それで2日間ほど合宿して「この人の給与は本当にこれでいいの？」といったことを年収ベースですべて見たりします。これは半年に1回行います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>井上：\u003C\u002Fb>半年に1回！\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>四半期に1回評価を行って、半年に1回の給与改定でキャリブレーションを行っています。コストはかかりますし、僕は立場上そのすべてに参加するので（笑）、1週間ずっと人の給料を見ている、みたいなことにもなります。でも、「人を大切する会社」と言い切っているので、「そこは逃げずに向き合おうね」ということになっていまして。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>井上：\u003C\u002Fb>日本の会社は常に人を大切にするという文化を持っているし、実際、そのように謳っている会社はたくさんありますよね。ただ、メルカリのように個人個人を本気で丁寧に見るという意味での“人を大切にする姿勢”というのは、実は非常に先進性があると思います。マクドナルドのように歴史ある会社からメルカリに移った唐澤さんとしては、そうした個に対する向き合い方で大きな違いを感じたりした部分はありますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>マクドナルドも完全な年功序列ではなかったですし、きちんと個を評価する会社ではあったんです。ただ、やっぱり500万円の年俸をいきなり800万円にするようなことはありませんでした。原資もありますし、決められた枠の範囲でないと調整できないというのはありましたね。ただ、その辺は事業モデルの違いが大きかったということだと思います。全国に3000店舗あって、同じ商品を同じ味で同じように出すことが大事というビジネスであれば、どうしてもマニュアル等々が必要になりますし、ルールを設けていくことになるので。そういうカルチャーであれば人事制度もそうなっていくという面はあったと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>井上：\u003C\u002Fb>今回の対談にあたり、『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Fcourses\u002Ffaeee6cb\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">グロービス学び放題\u003C\u002Fa>』で唐澤さんがご登壇していた動画をずっと見ていて感じたのですが、マクドナルドで変革を進めていた頃も、やはりミッションとか、「何を目指すのか」といった中心軸を非常に重視していらしたと感じます。やっぱりそうした軸が大切というのは2社で共通したものだったのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>ミッションやバリューといった軸を持つことは当然大事だと思いますが、そのなかでも特にメルカリで特徴的なのは、バリューを3つに絞ったうえで、そのなかでさらに「Go Boldが最も大事」という風に優先順位をきちんとつけているところ。僕はそこがいいなと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その点、長い歴史がある大企業には誰も文句が言えないような素晴らしい軸があったりします。マクドナルドにも「7つのバリュー」というものがありましたし、その内容は素晴らしいんですよ。ただ、「それがぜんぶできたらもう完璧な人間だよね」みたいな。「利益を生む。でもお客様は第一にする。そしてコストも削減する」という感じです。ただ、そこには相反するものもありますから、すべてはできない。そういう部分で優先順位をつけてあげることが大事なんだと感じています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>井上：\u003C\u002Fb>たしかにミッションやバリューのようなレイヤーには、コンプライアンス的にも、事業モデル創出という意味でも、良いことしか書かれていないので。その点、「Go Bold」ということと「何を達成するか」が最も重要ということになれば、社員の皆さんの判断軸も明確になってきますよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>判断軸にならないとバリューの意味もないので。だから、まず「これに従えばいいんだ」という風にする。そうすれば権限を委譲してもブレたりズレたりしないと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>井上：\u003C\u002Fb>ちなみに、組織名の「People & Culture」というのは唐澤さんが中心になってお決めになったんですか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>はい。「人事は任せるから」と言ってもらったんですが、そのときに「新組織の発表は明後日だから」みたいな感じで（笑）。で、名称変えようかどうしようかなと思ったんですが、「HRというと人をリソースとして捉える意味合いに聞こえるけど、なんか違うんだよな」という、もやっとした感覚があったんですね。それで、たとえばGoogleには「People Operations」と人事機能を呼んでいたりするので、そういうものを参考にしたりして決めました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>カルチャーというのは「なんとなくそこにある、言語化されていないもの」なんですが、それを言語化する作業をするかどうか、今は議論しています。言語化しちゃうとその部分だけがカルチャーになってしまって、「見えないもの」がなくなっていくという怖さもあり。でもそこを上手にやっているNetflixのような会社もあるので、「まあ、ちょっとやってみようかな」と。\u003C\u002Fp>\n",[65,73],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69,"jobs":70,"old_content":71,"old_image":72},"id-1277","2024-01-20T08:05:38.872Z","1277","唐澤 俊輔","Almoha共同創業者 COO／デジタル庁 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[711,717,721,725],{"fieldId":712,"name":713,"videos":714},"learning_point","イントロダクション",[715],{"preview_url_s":716,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":712,"name":718,"videos":719},"能力開発",[720],{"is_public":158},{"fieldId":712,"name":722,"videos":723},"挑戦・試練",[724],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":726,"videos":727},"仲間・志",[728],{"is_public":87},{"id":730,"starts_at":731,"photo":732,"category":733,"name":734,"course_type":707,"video_duration":735,"description":736,"learning_points":737},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":145},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[738,742,745,749,753,757,761],{"fieldId":712,"name":713,"videos":739},[740],{"preview_url_s":741,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":712,"name":718,"videos":743},[744],{"is_public":158},{"fieldId":712,"name":746,"videos":747},"挑戦",[748],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":750,"videos":751},"試練",[752],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":754,"videos":755},"仲間",[756],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":758,"videos":759},"志",[760],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":762,"videos":763},"質問・回答",[764],{"is_public":87},{"id":766,"starts_at":767,"photo":768,"category":769,"name":770,"course_type":707,"video_duration":771,"description":772,"learning_points":773},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":145},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[774,778,781,784,787,790,793],{"fieldId":712,"name":713,"videos":775},[776],{"preview_url_s":777,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":712,"name":718,"videos":779},[780],{"is_public":158},{"fieldId":712,"name":746,"videos":782},[783],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":750,"videos":785},[786],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":754,"videos":788},[789],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":758,"videos":791},[792],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":762,"videos":794},[795],{"is_public":87},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":800,"name":801,"course_type":707,"video_duration":771,"description":802,"learning_points":803},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":145},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[804,808,811,814,817,820,823],{"fieldId":712,"name":713,"videos":805},[806],{"preview_url_s":807,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":712,"name":718,"videos":809},[810],{"is_public":158},{"fieldId":712,"name":746,"videos":812},[813],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":750,"videos":815},[816],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":754,"videos":818},[819],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":758,"videos":821},[822],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":824,"videos":825},"質問",[826],{"is_public":87},{"id":828,"starts_at":829,"photo":830,"category":831,"name":832,"course_type":707,"video_duration":833,"description":834,"learning_points":835},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":145},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[836,840,843,846,849,852,855],{"fieldId":712,"name":713,"videos":837},[838],{"preview_url_s":839,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":712,"name":718,"videos":841},[842],{"is_public":158},{"fieldId":712,"name":746,"videos":844},[845],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":750,"videos":847},[848],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":754,"videos":850},[851],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":758,"videos":853},[854],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":762,"videos":856},[857],{"is_public":87},{"id":859,"starts_at":860,"photo":861,"category":862,"name":863,"course_type":707,"video_duration":864,"description":865,"learning_points":866},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":145},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[867,871,874,877,880,883,886],{"fieldId":712,"name":713,"videos":868},[869],{"preview_url_s":870,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":712,"name":718,"videos":872},[873],{"is_public":158},{"fieldId":712,"name":746,"videos":875},[876],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":750,"videos":878},[879],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":754,"videos":881},[882],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":758,"videos":884},[885],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":762,"videos":887},[888],{"is_public":87},{"id":890,"starts_at":891,"photo":892,"category":893,"name":894,"course_type":707,"video_duration":895,"description":896,"learning_points":897},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":145},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[898,902,905,908,911,914,917],{"fieldId":712,"name":713,"videos":899},[900],{"preview_url_s":901,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":712,"name":718,"videos":903},[904],{"is_public":158},{"fieldId":712,"name":746,"videos":906},[907],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":750,"videos":909},[910],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":754,"videos":912},[913],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":758,"videos":915},[916],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":762,"videos":918},[919],{"is_public":87},{"id":921,"starts_at":922,"photo":923,"category":924,"name":925,"course_type":707,"video_duration":926,"description":927,"learning_points":928},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":145},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[929,933,936,939,942,945,948],{"fieldId":712,"name":713,"videos":930},[931],{"preview_url_s":932,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":712,"name":718,"videos":934},[935],{"is_public":158},{"fieldId":712,"name":746,"videos":937},[938],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":750,"videos":940},[941],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":754,"videos":943},[944],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":758,"videos":946},[947],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":824,"videos":949},[950],{"is_public":87},{"id":952,"starts_at":953,"photo":954,"category":955,"name":956,"course_type":707,"video_duration":957,"description":958,"learning_points":959},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":145},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[960,964,967,970,973,976,979],{"fieldId":712,"name":713,"videos":961},[962],{"preview_url_s":963,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":712,"name":718,"videos":965},[966],{"is_public":158},{"fieldId":712,"name":746,"videos":968},[969],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":750,"videos":971},[972],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":754,"videos":974},[975],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":758,"videos":977},[978],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":762,"videos":980},[981],{"is_public":87},{"id":983,"starts_at":984,"photo":985,"category":986,"name":987,"course_type":707,"video_duration":988,"description":989,"learning_points":990},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":145},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[991,995,998,1001,1004,1007,1010],{"fieldId":712,"name":713,"videos":992},[993],{"preview_url_s":994,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":712,"name":718,"videos":996},[997],{"is_public":158},{"fieldId":712,"name":746,"videos":999},[1000],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":750,"videos":1002},[1003],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":754,"videos":1005},[1006],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":758,"videos":1008},[1009],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":824,"videos":1011},[1012],{"is_public":87},{"contents":1014,"totalCount":1296,"offset":93,"limit":46},[1015,1044,1061,1102,1119,1134,1167,1183,1207,1256],{"id":1016,"starts_at":1017,"photo":1018,"category":1019,"name":1020,"course_type":707,"video_duration":1021,"description":1022,"learning_points":1023},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":181},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1024,1028,1032,1036,1040],{"fieldId":712,"name":713,"videos":1025},[1026],{"preview_url_s":1027,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":712,"name":1029,"videos":1030},"「前頭葉」を鍛えよ",[1031],{"is_public":158},{"fieldId":712,"name":1033,"videos":1034},"「腸内環境」を整えよ",[1035],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":1037,"videos":1038},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1039],{"is_public":87},{"fieldId":712,"name":1041,"videos":1042},"「楽観的」に行動せよ",[1043],{"is_public":87},{"id":1045,"starts_at":1046,"photo":1047,"category":1048,"name":1049,"course_type":707,"video_duration":1050,"description":1051,"learning_points":1052},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":125},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1053,1057],{"fieldId":712,"name":713,"videos":1054},[1055],{"preview_url_s":1056,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":712,"name":1058,"videos":1059},"本編",[1060],{"is_public":87},{"id":1062,"starts_at":1063,"photo":1064,"category":1065,"name":1066,"course_type":707,"video_duration":1067,"description":1068,"learning_points":1069},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":125},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1306,"link":1311,"blank":87},{"url":1307,"height":1308,"width":1309,"alt":1310},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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