[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6508":3,"campaign-banner":86,"learning_path_groups":90,"categories":118,"series":184,"article_categories_base":230,"$EcsyBqN82a":541,"$hWrSCJVr3k":659,"$N0aHdl8etW":1122,"topics":1466,"top-other-tags":1491,"$gI6xU8VgNc":1515,"meta-all":1558},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":69,"old_content":70,"human_1_position":14,"human_1_name":71,"human_2_name":80,"human_3_name":81,"human_top":82,"courses_hidden":82,"noindex":82,"youtubeid":14,"old_image":83,"canonical":82,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":84,"old_modified_date":85},"6508","2025-02-28T10:47:00.424Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"critical-and-analytical-skills","2024-01-17T08:23:12.754Z","2025-06-27T06:53:39.741Z","思考",{"id":13},"mba-technovate",null,"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",20,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[30],{"fieldId":19,"course_categories":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,62],{"id":33},"224f9231",{"id":35},"1549f1d1",{"id":37},"0b497fdc",{"id":39},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":41},"8d2b86c6",{"id":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":45},"830740c0",{"id":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":49},"954e95c2",{"id":51},"a344cb80",{"id":53},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":55},"3f435d47",{"id":57},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":59},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":61},"8467af48",{"id":22},[64],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-58","2024-01-19T15:56:27.293Z","58","プレゼンテーション","プレゼンとはコミュニケーションである【松本和也氏×伊藤羊一氏】","\u003Cp>\u003Cstrong>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2ubfYND\" target=\"_blank\">1\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2ubfYND\" target=\"_blank\">分で話せ\u003C\u002Fa>』の著者であり、企業でプレゼン指導をすることも多い伊藤羊一氏が、元NHK\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>アナウンサーで、『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2maRLTq\" target=\"_blank\">心に届く話し方\u003C\u002Fa>』の著者でもある松本和也氏にインタビュー。どう話せば相手に自分の思いが伝わるのか、伺いました。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>主観で話すか、客観で話すか\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"松本和也\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8595\u002Fcontent_180611.jpg\" style=\"width: 650px; height: 433px;\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>2年前、NHKを辞めて独立されました。今はどんな仕事をしているんですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>ビジネスパーソンに話し方を教えています。社長やエグゼクティブ向けに、記者会見やプレスカンファレンスのしゃべりを徹底的に見るのが1つ。しゃべって人を動かすディーラーさんなど向けに、マンツーマンや小規模グループレッスンが1つ。あとは講演です。また、青二プロダクションに所属してナレーションの仕事もしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>話し方に対する皆さんのイメージは、非常にバラバラ。「アナウンサーが教えます」と言うと、発音、発声、滑舌からやると思われている方が99％ということに驚きました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>「どうすれば伝わるんだろう」と考えたときに初めて、発音より大事なことがあると気付くのでしょうね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>伝わるためのパラメーターは、細かく分かれているんです。その優先順位がわからないまま、元アナウンサーなら「発音、発声、滑舌が大事」、経営コンサル系なら「論理展開とスライドが大事」って言う。いや、全部大事なんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>僕は自分が話すときに、顔の表情はどうか、言葉はラフで行くのか、空気はどうか、みたいな「他人の目」が気になる。一方で、主観の自分がないと「伊藤さんっぽくないね」となる。だから7～8割は素の自分を出し、2～3割はメタで見る。この主観とメタを同居させるのは難しいから、主観で走って、メタに行って、また主観に戻ることをかなり意識しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>そこはスタイルですよね。僕は職業病で、自分がどう思うかよりも「その場において自分は何をすべきか」が優先。ゲストが輝くために、自分は知っているけれどボケるべきか。あるいは、お客さんがついてきてないなら「今おっしゃっていた話は、こういうことで、結果はこうで、背景はこう。これでいいですか？」って1回整理する。客観＞主観で、ほぼ主観が前に出てくることがない。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「読む」ではなく「話す」\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> アナウンサー時代は「英語でしゃべらナイト」や「紅白歌合戦」の総合司会もされていました。そこで得たスキルの中で、ビジネスパーソンにも必要なものはありますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>たくさんあります。皆さん、アナウンサーはプロフェッショナルと思われていますよね。ですが、あれは非常に細かいティップスを何年にもわたって積み上げてきた結果なんです。それが1つの大きな塊になって、アナウンサーのスキルとして出ている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、人前に出たときに何を話すか。羊一さんは「場に入ったらみんなとなるべく話す」と本に書いていました。あれはアナウンサーもやります。ニュースや決まった原稿をやる人は別にやらなくていい。でも、僕のように現場に出て自分でその場に最も適した言葉を紡いでいく仕事をやっていた人間にとっては、場こそが番組なので。そのためには、一人ひとり、フロアディレクターの一番若い人にまで「よろしくね」と声を掛ける。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>何が起きるかわからない中で、場づくりをいかにするかが重要であると。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>あるいは、文字を読み上げるのではなく自分の言葉としてしゃべる。下手なアナウンサーは、「今日、シンガポールで米朝首脳会談が行われる予定です」って同じスピードや言葉の強さで言っちゃう。それだと読みあげるだけになって伝わってこない。だけど、強弱や間を適切に入れると途端にその人が語っているようになって説得力が増す。一定ではないゆらぎのようなものを入れると、しゃべっているように聞こえるんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>それは、どうすればできるようになりますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>「この薬があなたの人生を変えます」というプレゼンを製薬会社の社長がするとします。「この薬が」って言ったあと、あえて黙る。するとお客さんが「何？」と思う。その思いを感じてからおもむろに「あなたの人生を」と言う。そしてまた少し黙る。お客さんは再び「で、どうするの？」と思う。その思いを受けて最後に「変えます」と言うのです。話し手と聞き手の間でこんなコール・アンド・レスポンスが生まれたら、変わりますよ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕はここに裏切りも入れます。3万人いる会場で、あえて1人に話しかけるような調子で話すと、これがまた効くんです。たとえば、紅白歌合戦の前説で「皆さんこんにちは！紅白歌合戦いよいよ始まります！」と一気にテンションを上げてから、「それにしても皆さん、ここにいられるってすごいですよね」、とあえてつぶやくように話すんです。すると、お客さんはひきつけられる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そういう意外性が効果的なんです。「いい話が続いているな」「相手が圧倒されてきているな」と思ったら、「とはいってもね」ってちょっと緩めてあげるのは必要な裏切り。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>松本さんはメタが中心だから上から見て悪魔的になる。僕は主観がメインだから、「今日皆さんいらしたのはね」って言ったときの「いらした」っていう言葉に、その人たちの期待などを思い浮かべてエネルギーを込めている。主観であれ客観であれ、お客さんとのインタラクションを意識するっていうことですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>僕、自分の思いがものすごく強い人間なんです。自分の思いを全面に出すか引くかは、それぞれのスタイルだと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>僕も、自分が講演するときとファシリテーションやるときは全然違う。そこはケース・バイ・ケースで変える。大事なのは、場の空気や来ている人たちのことを思いながら、読むんじゃなくて話したり語ること。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>うまく話すとか雑談がうまくなるといった本はたくさんありますが、それは自分をよく見せるためのもの。「相手が気持ちよかったら自分がよく見える」っていうことを、伝えていきたいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>プレゼンはコミュニケーション\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"伊藤羊一\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8596\u002Fcontent_180611_ito.jpg\" style=\"width: 650px; height: 433px;\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>あまり場数を踏んでない方に、こうしたスキルをどう伝えているのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>スーパープレゼンターを富士山の頂上に例えるなら、別に全員が頂上に上がる必要はないと思うんです。別に3合目でもいい。自分が伝えたいことを今の力で精一杯話すことを目標にしてほしいです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず、「うまくしゃべろう」「間違わずにしゃべろう」はなしとクライアントにはお伝えしています。次に「いろいろおっしゃりたいこともあるでしょうが、その中で一番言いたいことは何ですか」と聞く。「一番言いたいことさえ伝わればいい」と思うだけで、その方のプレゼンの説得力は確実に上がります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>プレゼンは一方通行で話すものだと思っていて、コミュニケーションだということを意識していない人が多いですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>もっと言うと、本人は「皆さん、こ、こ、こんにちは」ってなったらダメだと思っているけど、言葉が詰まろうが汗かこうがいい。むしろ、必死なほうがいい。それを恥ずかしがらないことです。表面を取り繕おう、自分ではないものになろうとするのはダメ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>羊一さんはプレゼンの前にすごく練習するって本に書いていました。「私、緊張するんです」って言っている人に、「練習しました？」って聞くと、大体していないんですね。原稿は完璧だけど、しゃべってみると全然しゃべれないとか、聞いていてわからないことはよくある。それは録音、録画していないから。原稿とスライドをつくったあとに、しゃべってみてどうか検討する作業を入れるだけでも十分うまくなると思うんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>あと、いつも意識しているのが、締めを考えておくこと。8割9割へっぽこだったとしても、締めのキーワードを持っておけば楽にしゃべれる。松本さんの本にも書いてありましたね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>例えば送別会とか結婚式のスピーチで、「こいつは優しいやつです。絶対いい家庭がつくれます。おめでとう」っていう、この3つでスピーチは終われるっていう言葉を最後に置いておけば、なんとでもなる。プレゼンも同じです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>「ご清聴ありがとうございました」なんて、いらないですよね。それだとメッセージじゃないから、その時間がムダ。「あなたと一緒にやりたいんだ、ありがとうございました」みたいな感じで言ったら、「あっ」てなるわけですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>相手に情景を浮かべてもらう\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>ところで、「エピソードは理屈じゃない」と本に書いていました。理屈は左脳であり、右脳で情景を思い浮かべてもらわないと感動は生まれない、ということですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>結論があって、根拠があって、具体例がある。この具体例をどれだけ相手の頭に浮かばせられるか、が勝負です。しかも、時系列で、実況のような形で絵が浮かばないと感動できない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、鶴瓶さんの「鶴瓶噺」。あるいは松本人志さんの「すべらない話」。2人のすごいところは、その場で行われた会話まで再現する。情景描写がある。それが全て短い言葉で入る。短いっていうのが大事なんですよ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「昨日私、麹町の駅に行ってカレー屋さんに入ったんですけれど」はダメ。「昨日のお昼、麹町行きました。入ったのはカレー屋さん。入ったら、お客さんいっぱい、50人くらいかな。前に席が空いていた。座った。目の前に美人。赤い服の」。こういうふうにいくと、どんどん浮かぶ。野球実況の順番をイメージするといいです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>情景をたんたんと短い言葉で置いていくと、だんだんイメージ湧くという。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>イメージが湧いたところで、「その赤い服の女の人が僕に向かってこう言ったんですよ。『どちらから？』。え？なんでどちらからって言うのかなと思ったんですよ」って。そこで自分の気持ちや相手の言葉が出てくる。「そのとき思いました。やっぱり服装って大事だなって。すごく寒い日にランニングシャツ着ていたんです、私」っていうオチがくる。そうして、「これくらい見た目は大事っていうことです」って、具体例に戻る。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こういう情景描写やそのテーマに対するオチまで設計する。そのためには、いっぱい試行錯誤すること。滑ったとしても、「なんで滑ったか」を毎回振り返っていれば、できるようになります。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>相手がどう思うかを考える\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>聞けば聞くほど、目指すべきところは同じだと感じます。それは、結局コミュニケーションだから。そうやったらみんな仲良くなれるっていう前提に立っているからなんでしょうね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>たとえ仲良くなれなくても、互いに理解しあおうとする。そのためのティップスを具体的に提示するのが僕の仕事かなと思っています。もしそれがいろんな人と共有できたら、もっとコミュニケーションは前向きなものになると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>僕もコミュニケーションがより円滑に進むと、戦争もなくなるし、いさかいもなくなると思って本を書いたり活動をしています。自分の行動のモチベーションはそこにある。松本さんのゴールもそういうところ？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>この本を書くときに、なんでここまで「人の思うことをちゃんと考えながらしゃべりましょう」って言っているのか考えたんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実は僕、小学生のとき浮いていたんです。学級委員をしていたので、みんなの意見を聞いてお楽しみ方でやることを決めたのに、翌日になって「やっぱり違うのがいい」って言う生徒がいて。先生が「もう1回話し合おう」って言ったことに納得ができなかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なぜこんなことが起きたか。他の人と違う意見でも恥ずかしがらずに言っていい。そして、自分が「イエス」って言ったら責任を持たなければいけない。そんな共通理解がなかったからだと思うんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>伝えられない人がいたら、こちらから聞いてあげようよとか、どう伝えるべきか、どう受け止めるべきか。人の思うことを考えながら話す。その大切さを伝えたい。そんな思いで書きました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ネットにあふれているトゲトゲした言葉のやりとりも、相手がどう思うか考えたら普通は書けない。そういうことが減ればいいなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>そうやって考えてみると、『心に届く話し方』も『1分で話せ』も、話すっていうことをテーマにしていますが、結局人と人はどうやって付き合うかに尽きますよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>【まとめ】\u003Cbr \u002F>\n・主観で話すか、客観的な目を大事にしつつ話すか、は状況、スタイル次第\u003Cbr \u002F>\n・「読む」と「話す」は違う。相手をうごかすために、「話す」\u003Cbr \u002F>\n・プレゼンはコミュニケーション。うまく話す、ではなくて「伝わっているか」 \u003Cbr \u002F>\n・締めのキーワードを用意しておく。それで安心できる\u003Cbr \u002F>\n・相手に情景を浮かべてもらうエピソードを語り、相手にイメージしてもらう\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>【関連書籍】\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ciframe frameborder=\"0\" marginheight=\"0\" marginwidth=\"0\" scrolling=\"no\" src=\"\u002F\u002Frcm-fe.amazon-adsystem.com\u002Fe\u002Fcm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=globisjp-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=4797395230&linkId=ac1f1e2fa6216bb11a61b734354acbaa\" style=\"width:120px;height:240px;\">\u003C\u002Fiframe>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ciframe frameborder=\"0\" marginheight=\"0\" marginwidth=\"0\" scrolling=\"no\" 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400;\">東京大学経済学部卒、1990年日本興業銀行入行、企業金融、債券流動化、企業再生支援などに従事。2003年プラスに転じ、ジョインテックスカンパニーにてロジスティクス再編、マーケティング、事業再編・再生などを担当後、執行役員マーケティング本部長、ヴァイスプレジデントを歴任、経営と新規事業開発に携わる。2015年4月ヤフーに転じ、現在Zアカデミア学長、Yahoo!アカデミア学長としてZホールディングス、ヤフーの次世代リーダー開発を行う。またウェイウェイ代表、グロービス経営大学院客員教授としてリーダー開発を行う。若い世代のアントレプレナーシップ醸成のために2021年4月より武蔵野大学アントレプレナーシップ学部（武蔵野EMC）を開設、学部長に就任。代表作『1分で話せ』は52万部を超えるベストセラーに。その他『0秒で動け』『1行書くだけ日記』『\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-weight: 400;\">FREE, FLAT, 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[734,739,743,747,751,756],{"fieldId":672,"name":735,"videos":736},"ロジックツリーとは",[737],{"preview_url_s":738,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":740,"videos":741},"どのような場面で使うのでしょう？",[742],{"is_public":123},{"fieldId":672,"name":744,"videos":745},"分解の方法①：層別分解",[746],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":748,"videos":749},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[750],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":752,"videos":753},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[754,755],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":757,"videos":758},"留意点",[759],{"is_public":82},{"id":761,"starts_at":762,"photo":763,"category":764,"name":765,"course_type":667,"video_duration":766,"description":767,"learning_points":768},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":120},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[769,773,778,783,788,793],{"fieldId":672,"name":673,"videos":770},[771],{"preview_url_s":772,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":774,"videos":775},"意見を明確にしよう",[776,777],{"is_public":123},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":779,"videos":780},"意見と事実を分けるって？",[781,782],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":784,"videos":785},"伝える相手を意識しよう",[786,787],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":789,"videos":790},"100%の正しさにこだわらない",[791,792],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":794,"videos":795},"成長と論理思考",[796],{"is_public":82},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":801,"name":802,"course_type":730,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":805},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":120},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[806,811,816,820,824,828,832,836,840],{"fieldId":672,"name":807,"videos":808},"事例①-1：中井さんの分析",[809],{"preview_url_s":810,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":812,"videos":813},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[814,815],{"is_public":123},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":817,"videos":818},"MECEとは",[819],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":821,"videos":822},"MECEに分解する①：層別分解",[823],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":825,"videos":826},"MECEに分解する②：変数分解",[827],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":829,"videos":830},"MECEに分解できていない例",[831],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":833,"videos":834},"MECEに考えられないと…",[835],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":837,"videos":838},"事例②：中井さんの反省",[839],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":757,"videos":841},[842],{"is_public":82},{"id":844,"starts_at":845,"photo":846,"category":847,"name":848,"course_type":667,"video_duration":849,"description":850,"learning_points":851},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":120},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[852,856,863,869,876,883,889,895],{"fieldId":672,"name":673,"videos":853},[854],{"preview_url_s":855,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":857,"videos":858},"問題解決とは何か？",[859,860,861,862],{"is_public":123},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":864,"videos":865},"問題解決の落とし穴",[866,867,868],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":870,"videos":871},"MECE",[872,873,874,875],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":877,"videos":878},"ロジックツリー",[879,880,881,882],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":884,"videos":885},"因果関係(1)",[886,887,888],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":890,"videos":891},"因果関係(2)",[892,893,894],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":896,"videos":897},"解決策の立案と実行",[898,899,900],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":902,"starts_at":903,"photo":904,"category":905,"name":906,"course_type":730,"video_duration":907,"description":908,"learning_points":909},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":120},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[910,915,919,923,927,931,935,939,943],{"fieldId":672,"name":911,"videos":912},"ピラミッド構造とは①",[913],{"preview_url_s":914,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":916,"videos":917},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[918],{"is_public":123},{"fieldId":672,"name":920,"videos":921},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[922],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":924,"videos":925},"ピラミッド構造とは②",[926],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":928,"videos":929},"ピラミッド構造の作り方",[930],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":932,"videos":933},"事例②：取引すべき広告会社は？",[934],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":936,"videos":937},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[938],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":940,"videos":941},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[942],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":944,"videos":945},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[946],{"is_public":82},{"id":948,"starts_at":845,"photo":949,"category":950,"name":951,"course_type":952,"video_duration":953,"description":954,"learning_points":955},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":120},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[956,960,965,970,975,980,985],{"fieldId":672,"name":673,"videos":957},[958],{"preview_url_s":959,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":961,"videos":962},"仮説とは何か",[963,964],{"is_public":123},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":966,"videos":967},"良い仮説とは",[968,969],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":971,"videos":972},"仮説を立てる　その１",[973,974],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":976,"videos":977},"仮説を立てる　その２",[978,979],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":981,"videos":982},"仮説を検証する",[983,984],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":986,"videos":987},"習慣化とリーダーの役割",[988,989],{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":991,"starts_at":663,"photo":992,"category":993,"name":994,"course_type":995,"video_duration":996,"description":997,"learning_points":998},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":120},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[999,1003,1007,1011,1015,1019,1023,1027,1031],{"fieldId":672,"name":673,"videos":1000},[1001],{"preview_url_s":1002,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":1004,"videos":1005},"AIDMAで動かせ",[1006],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1008,"videos":1009},"Attention",[1010],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1012,"videos":1013},"Interest",[1014],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1016,"videos":1017},"Desire",[1018],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1020,"videos":1021},"Memory",[1022],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1024,"videos":1025},"Action",[1026],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1028,"videos":1029},"まとめ",[1030],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1032,"videos":1033},"スペシャルインタビュー",[1034],{"is_public":82},{"id":1036,"starts_at":1037,"photo":1038,"category":1039,"name":1040,"course_type":730,"video_duration":1041,"description":1042,"learning_points":1043},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":120},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1044,1049,1054,1058,1062,1066,1070,1074],{"fieldId":672,"name":1045,"videos":1046},"メラビアンの法則",[1047],{"preview_url_s":1048,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":672,"name":1050,"videos":1051},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1052,1053],{"is_public":123},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1055,"videos":1056},"メラビアンの法則とは",[1057],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1059,"videos":1060},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1061],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1063,"videos":1064},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1065],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1067,"videos":1068},"メラビアンの法則のまとめ",[1069],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1071,"videos":1072},"山本さんの例",[1073],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1075,"videos":1076},"コツ・留意点",[1077],{"is_public":82},{"id":1079,"starts_at":1080,"photo":1081,"category":1082,"name":1083,"course_type":730,"video_duration":1084,"description":1085,"learning_points":1086},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":120},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1087,1092,1097,1101,1105,1109,1113,1117],{"fieldId":672,"name":1088,"videos":1089},"事例①-1：田中さんの相談",[1090],{"preview_url_s":1091,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":1093,"videos":1094},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1095,1096],{"is_public":123},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1098,"videos":1099},"ZOPAとは",[1100],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1102,"videos":1103},"BATNAとは",[1104],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1106,"videos":1107},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1108],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1110,"videos":1111},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1112],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1114,"videos":1115},"事例①-3：田中さんの解決策",[1116],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":757,"videos":1118},[1119],{"is_public":82},233,10,{"contents":1123,"totalCount":1465,"offset":88,"limit":1121},[1124,1170,1192,1217,1248,1292,1322,1352,1380,1418],{"id":662,"starts_at":663,"photo":664,"category":1125,"name":666,"course_type":667,"video_duration":668,"description":669,"learning_points":1126},{"name":120},[1127,1130,1136,1141,1147,1153,1158,1164],{"fieldId":672,"name":673,"videos":1128},[1129],{"preview_url_s":676,"is_public":123},{"fieldId":672,"name":678,"videos":1131},[1132,1133,1134,1135],{"is_public":123},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":685,"videos":1137},[1138,1139,1140],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":691,"videos":1142},[1143,1144,1145,1146],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":698,"videos":1148},[1149,1150,1151,1152],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":705,"videos":1154},[1155,1156,1157],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":711,"videos":1159},[1160,1161,1162,1163],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":718,"videos":1165},[1166,1167,1168,1169],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":725,"starts_at":726,"photo":727,"category":1171,"name":729,"course_type":730,"video_duration":731,"description":732,"learning_points":1172},{"name":120},[1173,1176,1179,1182,1185,1189],{"fieldId":672,"name":735,"videos":1174},[1175],{"preview_url_s":738,"is_public":123},{"fieldId":672,"name":740,"videos":1177},[1178],{"is_public":123},{"fieldId":672,"name":744,"videos":1180},[1181],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":748,"videos":1183},[1184],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":752,"videos":1186},[1187,1188],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":757,"videos":1190},[1191],{"is_public":82},{"id":761,"starts_at":762,"photo":763,"category":1193,"name":765,"course_type":667,"video_duration":766,"description":767,"learning_points":1194},{"name":120},[1195,1198,1202,1206,1210,1214],{"fieldId":672,"name":673,"videos":1196},[1197],{"preview_url_s":772,"is_public":123},{"fieldId":672,"name":774,"videos":1199},[1200,1201],{"is_public":123},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":779,"videos":1203},[1204,1205],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":784,"videos":1207},[1208,1209],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":789,"videos":1211},[1212,1213],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":794,"videos":1215},[1216],{"is_public":82},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":1218,"name":802,"course_type":730,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":1219},{"name":120},[1220,1223,1227,1230,1233,1236,1239,1242,1245],{"fieldId":672,"name":807,"videos":1221},[1222],{"preview_url_s":810,"is_public":123},{"fieldId":672,"name":812,"videos":1224},[1225,1226],{"is_public":123},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":817,"videos":1228},[1229],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":821,"videos":1231},[1232],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":825,"videos":1234},[1235],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":829,"videos":1237},[1238],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":833,"videos":1240},[1241],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":837,"videos":1243},[1244],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":757,"videos":1246},[1247],{"is_public":82},{"id":844,"starts_at":845,"photo":846,"category":1249,"name":848,"course_type":667,"video_duration":849,"description":850,"learning_points":1250},{"name":120},[1251,1254,1260,1265,1271,1277,1282,1287],{"fieldId":672,"name":673,"videos":1252},[1253],{"preview_url_s":855,"is_public":123},{"fieldId":672,"name":857,"videos":1255},[1256,1257,1258,1259],{"is_public":123},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":864,"videos":1261},[1262,1263,1264],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":870,"videos":1266},[1267,1268,1269,1270],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1361,1366,1371,1375],{"fieldId":672,"name":1362,"videos":1363},"貸借対照表とは",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":1367,"videos":1368},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1369,1370],{"is_public":123},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1372,"videos":1373},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1374],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1376,"videos":1377},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1378,1379],{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":1381,"starts_at":1382,"photo":1383,"category":1384,"name":1385,"course_type":730,"video_duration":1386,"description":1387,"learning_points":1388},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":137},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1389,1394,1399,1403,1407,1411,1415],{"fieldId":672,"name":1390,"videos":1391},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1392],{"preview_url_s":1393,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":1395,"videos":1396},"林川さんの発言の意味は？",[1397,1398],{"is_public":123},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1400,"videos":1401},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1402],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1404,"videos":1405},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1406],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1408,"videos":1409},"参考：部下に応じた使い分け",[1410],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1412,"videos":1413},"田村さんの例",[1414],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1075,"videos":1416},[1417],{"is_public":82},{"id":1419,"starts_at":1420,"photo":1421,"category":1422,"name":1423,"course_type":667,"video_duration":1424,"description":1425,"learning_points":1426},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":141},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1427,1431,1435,1439,1443,1447,1451,1458,1462],{"fieldId":672,"name":673,"videos":1428},[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":1432,"videos":1433},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1434],{"is_public":123},{"fieldId":672,"name":1436,"videos":1437},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1438],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1440,"videos":1441},"損益計算書（P\u002FL）",[1442],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1444,"videos":1445},"基本となるP\u002FLの原則",[1446],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1448,"videos":1449},"貸借対照表（B\u002FS）",[1450],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1452,"videos":1453},"キャッシュフロー計算書",[1454,1455,1456,1457],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1459,"videos":1460},"運転資本",[1461],{"is_public":82},{"fieldId":672,"name":1028,"videos":1463},[1464],{"is_public":82},5102,{"contents":1467,"totalCount":1490,"offset":88,"limit":95},[1468,1475,1482,1486],{"image":1469,"link":1474,"blank":82},{"url":1470,"height":1471,"width":1472,"alt":1473},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1476,"link":1481,"blank":82},{"url":1477,"height":1478,"width":1479,"alt":1480},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1483,"link":1485,"blank":82},{"url":1484,"height":1471,"width":1472},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1487,"link":1489,"blank":82},{"url":1488,"height":1471,"width":1472},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1492},[1493,1498,1503,1507],{"id":1494,"createdAt":1495,"updatedAt":1495,"publishedAt":1495,"revisedAt":1495,"slug":1496,"name":1497},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1499,"createdAt":1500,"updatedAt":1500,"publishedAt":1500,"revisedAt":1500,"slug":1501,"name":1502},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1504,"createdAt":1505,"updatedAt":1505,"publishedAt":1505,"revisedAt":1505,"slug":1506,"name":137},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1508,"createdAt":1509,"updatedAt":1510,"publishedAt":1509,"revisedAt":1510,"slug":1511,"name":1512,"title":1513,"description":1514},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1516,"totalCount":1557,"offset":88,"limit":214},[1517,1522,1527,1532,1537,1542,1548,1550,1555],{"id":1518,"name":1519,"image":1520},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1521,"height":560,"width":561},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1523,"name":1524,"image":1525},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1526,"height":590,"width":591},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1528,"name":1529,"image":1530},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1531,"height":560,"width":561},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1533,"name":1534,"image":1535},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1536,"height":560,"width":561},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1538,"name":1539,"image":1540},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1541,"height":590,"width":591},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1543,"name":1544,"youtubeid":1545,"image":1546},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1547,"height":560,"width":561},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":544,"name":545,"image":1549},{"url":559,"height":560,"width":561},{"id":1551,"name":1552,"image":1553},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1554,"height":590,"width":591},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":563,"name":564,"image":1556},{"url":569,"height":560,"width":561},9316,{"fieldId":1559,"title":1560,"description":1561},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]