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alt=\"メルカリ\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8570\u002Fcontent_pixta_29994704_S2.png\" style=\"width: 400px; height: 300px; float: right;\" \u002F>フリーマーケット・アプリ（フリマアプリ）のメルカリ（証券コード：4385）が、6月19日に東証マザース市場に上場した。IPO価格は3000円、上場直前の発行済株式総数が117.2百万株であったので、その時価総額は3516億円となる。上場日には6000円の高値をつけ、その時価総額は一時8000億円を超えた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>メルカリの業績を確認すると、2018年6月期の連結売上高は220億円、営業損失は27億円、当期純損失は42億円。2019年6月期の連結業績見込みは、上場前は非開示であったが、上場当日の6月19日に連結売上高358億円、連結営業利益、純利益とも損失の見込みと発表した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>赤字であるのに、何故このような高い時価総額がつくのか、そもそも赤字企業の株式に株価が付くのかという疑問を感じている読者も多いことであろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>答えは簡単である。株価は将来の利益の現在価値であるので、当面赤字であっても、将来的に大きな黒字が見込まれるのであれば、その株式には大きな価値があるということだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ベンチャー企業の株価を算定する方法として、「ベンチャーキャピタル・メソッド」という手法がある。設立したての企業や、設立後間もない企業は往々にしてその損益は赤字である。しかし、数年後には事業が軌道に乗り、利益が出てくることを確信して、起業家は事業を起こす。このような企業に投資する投資家（ベンチャーキャピタリスト）は、投資先企業が将来利益を出すことを前提として、その将来時点での利益に同業他社の平均PER(株価は1株当たり利益の何倍かを表す指標)をかけたものを、その時点での時価総額とし、この時価総額を投資時点の現在の価値に割り戻す。割り戻す際には、事業リスクのほかにその企業が生存して利益を出すかどうかの不確実性を加味した、かなり高い割引率（期待収益率）を適用する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、設立されたばかりであるが、5年後に1億円の当期純利益を計画している企業を想定しよう（図1参照）。また、この企業の5年後の姿に近いと思われる同業他社が数社上場しており、その平均PERが20倍だったとすると、評価対象企業の時価総額は5年後に20億円（1億円x20倍）となる。この企業は設立されたばかり（アーリー・ステージという）であり、5年後に存続し、かつ期待された当期純利益を計上できるかどうかには大きな不確実性が存在する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>したがって、5年後に存在し、かつ1億円の当期純利益を計上できる確率を検討した結果、10％程度と見込まれ、またその事業のリスクに見合った割引率が6％とすれば、その6％を成功確率である10％で割った割引率である60％（6％÷10％＝60％）が投資家として期待すべきリターン（期待収益率）となる。5年後の20億円を年率60％で割り戻せば、1億9100万円となり、これが評価対象企業の今現在の時価総額となる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg 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\u002F>\nこの考え方をメルカリの時価総額に当てはめてみよう。IPO時の株価には通常30％程度のIPOディスカウントが課されているので、主幹事証券会社は、メルカリの1株当たりの適正価格は4286円（3000円÷(1-30%)）と推定したことになる。事実、上場後の初値は5000円、最高値6000円、終値は5300円と、市場は主幹事証券会社よりもかなりの高評価をメルカリに与えている。その後株価は若干低下し、6月27日現在4675円となっている。これらの株価に発行済株式総数をかけたもの（メルカリはかなり多額の現預金を抱えているのでその金額を控除した後の数値）がメルカリの今現在の時価総額であり、約5000億円と計算される。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>メルカリの連結決算が赤字の理由は、特に海外でのフリマアプリそしてメルペイの展開にかかわる先行費用投資によるものであり、国内事業はすでに黒字化している（2018年6月期の単体決算では、売上高212億円、営業利益44億円と高収益を上げている）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、今後5年間の年間売上増加率を50％とすると2023年6月期の連結売上高は1676億円、営業利益率を35％と仮定し、35％の税金を控除すると当期純利益は381億円となる。5年後も成長が期待されるのでPERを25倍と想定すると、その時価総額は9532億円となる。その現在価値が前述のように5000億円程度とすると、5年間の利回りは13.8％((9532÷5000)^(1\u002F5)-1=13.8%)となる。事業リスクに見合った割引率を6％と想定すると、成功確率は43.5%(6%÷13.8%=43.5%)となる。このことは、株式市場が、現在は、また当面は赤字であっても、メルカリが5年後も存続し、かつ高収益を上げる可能性を高く評価していることになる。\u003C\u002Fp>\n",[87],{"id":88,"createdAt":89,"updatedAt":89,"publishedAt":89,"revisedAt":89,"slug":90,"name":91,"jobs":92,"old_content":93,"old_image":94},"id-70","2024-01-20T06:24:18.472Z","70","斎藤 忠久","グロービス経営大学院　特別教授","\u003Cp>東京外国語大学英米語学科（国際関係専修）卒業\u003Cbr \u002F>\r\n米国シカゴ大学経済学部留学\u003Cbr \u002F>\r\nフランス・リヨン大学経済学部留学\u003Cbr \u002F>\r\n米国シカゴ大学経営学大学院修士課程修了（High Honors）\u003Cbr \u002F>\r\n学位：MBA\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>株式会社富士銀行（現在の株式会社みずほフィナンシャルグループ）を経て、株式会社富士ナショナルシティ・コンサルティング（現在のみずほ総合研究所株式会社）に出向、マーケティングおよび戦略コンサルティングに従事。その後、ナカミチ株式会社にて経営企画、海外営業、営業業務、経理・財務等々の幅広い業務分野を担当、取締役経理部長兼経営企画室長を経て米国持ち株子会社にて副社長兼CFOを歴任。その後、米国通信系のベンチャー企業であるパケットビデオ社で国際財務担当上級副社長として日本法人の設立・立上、日本法人の代表取締役社長を務めた後、エンターテインメント系コンテンツのベンチャー企業である株式会社アットマークの専務取締役、株式会社エムティーアイ（東証1部上場）取締役兼執行役員専務(CFO)を経て、現在グロービス経営大学院特別教授（ファイナンス理論）。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F70\u002F3_4________.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F6490\u002Fpixta_29994704_S2.png","2018-07-03T06:05:00.000Z","2019-04-09T13:06:54.000Z",[102,105,108,111,114,117,120,123,126],{"career_inquiry_id":103,"name":104},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":109,"name":110},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":112,"name":113},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":115,"name":116},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":118,"name":119},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":121,"name":122},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":124,"name":125},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":127,"name":128},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":130,"totalCount":131,"offset":131,"limit":132},[],0,1,[134,138,142,146,150,154,158,163,167,171,175,179,183,187,191,195],{"id":50,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":97},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":97},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":97},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":97},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":97},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":97},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":162},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":97},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":162},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":97},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":176,"description":177,"courses_count":178,"has_new_courses":97},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":180,"description":181,"courses_count":182,"has_new_courses":162},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":26,"name":184,"description":185,"courses_count":186,"has_new_courses":162},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":188,"description":189,"courses_count":190,"has_new_courses":162},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":192,"description":193,"courses_count":194,"has_new_courses":97},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":196,"description":197,"courses_count":198,"has_new_courses":97},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[664,669],{"id":665,"createdAt":666,"updatedAt":666,"publishedAt":666,"revisedAt":666,"slug":667,"name":668},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":670,"createdAt":671,"updatedAt":671,"publishedAt":671,"revisedAt":671,"slug":672,"name":673},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":675,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":678,"totalCount":1123,"offset":131,"limit":1124},[679,742,778,815,861,919,965,1008,1036,1075],{"id":680,"starts_at":681,"photo":682,"category":683,"name":684,"course_type":685,"video_duration":686,"description":687,"learning_points":688},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":135},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[689,695,702,708,715,722,728,735],{"fieldId":690,"name":691,"videos":692},"learning_point","コース紹介",[693],{"preview_url_s":694,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":696,"videos":697},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[698,699,700,701],{"is_public":162},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":703,"videos":704},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[705,706,707],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":709,"videos":710},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[711,712,713,714],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":716,"videos":717},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[718,719,720,721],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":723,"videos":724},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[725,726,727],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":729,"videos":730},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[731,732,733,734],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":736,"videos":737},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[738,739,740,741],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":743,"starts_at":744,"photo":745,"category":746,"name":747,"course_type":748,"video_duration":749,"description":750,"learning_points":751},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":135},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[752,757,761,765,769,774],{"fieldId":690,"name":753,"videos":754},"ロジックツリーとは",[755],{"preview_url_s":756,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":758,"videos":759},"どのような場面で使うのでしょう？",[760],{"is_public":162},{"fieldId":690,"name":762,"videos":763},"分解の方法①：層別分解",[764],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":766,"videos":767},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[768],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":770,"videos":771},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[772,773],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":775,"videos":776},"留意点",[777],{"is_public":97},{"id":779,"starts_at":780,"photo":781,"category":782,"name":783,"course_type":685,"video_duration":784,"description":785,"learning_points":786},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":135},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[787,791,796,801,806,811],{"fieldId":690,"name":691,"videos":788},[789],{"preview_url_s":790,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":792,"videos":793},"意見を明確にしよう",[794,795],{"is_public":162},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":797,"videos":798},"意見と事実を分けるって？",[799,800],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":802,"videos":803},"伝える相手を意識しよう",[804,805],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":807,"videos":808},"100%の正しさにこだわらない",[809,810],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":812,"videos":813},"成長と論理思考",[814],{"is_public":97},{"id":816,"starts_at":817,"photo":818,"category":819,"name":820,"course_type":748,"video_duration":821,"description":822,"learning_points":823},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":135},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[824,829,834,838,842,846,850,854,858],{"fieldId":690,"name":825,"videos":826},"事例①-1：中井さんの分析",[827],{"preview_url_s":828,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":830,"videos":831},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[832,833],{"is_public":162},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":835,"videos":836},"MECEとは",[837],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":839,"videos":840},"MECEに分解する①：層別分解",[841],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":843,"videos":844},"MECEに分解する②：変数分解",[845],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":847,"videos":848},"MECEに分解できていない例",[849],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":851,"videos":852},"MECEに考えられないと…",[853],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":855,"videos":856},"事例②：中井さんの反省",[857],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":775,"videos":859},[860],{"is_public":97},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":865,"name":866,"course_type":685,"video_duration":867,"description":868,"learning_points":869},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":135},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[870,874,881,887,894,901,907,913],{"fieldId":690,"name":691,"videos":871},[872],{"preview_url_s":873,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":875,"videos":876},"問題解決とは何か？",[877,878,879,880],{"is_public":162},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":882,"videos":883},"問題解決の落とし穴",[884,885,886],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":888,"videos":889},"MECE",[890,891,892,893],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":895,"videos":896},"ロジックツリー",[897,898,899,900],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":902,"videos":903},"因果関係(1)",[904,905,906],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":908,"videos":909},"因果関係(2)",[910,911,912],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":914,"videos":915},"解決策の立案と実行",[916,917,918],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":920,"starts_at":921,"photo":922,"category":923,"name":924,"course_type":748,"video_duration":925,"description":926,"learning_points":927},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":135},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[928,933,937,941,945,949,953,957,961],{"fieldId":690,"name":929,"videos":930},"ピラミッド構造とは①",[931],{"preview_url_s":932,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":934,"videos":935},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[936],{"is_public":162},{"fieldId":690,"name":938,"videos":939},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[940],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":942,"videos":943},"ピラミッド構造とは②",[944],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":946,"videos":947},"ピラミッド構造の作り方",[948],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":950,"videos":951},"事例②：取引すべき広告会社は？",[952],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":954,"videos":955},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[956],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":958,"videos":959},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[960],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":962,"videos":963},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[964],{"is_public":97},{"id":966,"starts_at":863,"photo":967,"category":968,"name":969,"course_type":970,"video_duration":971,"description":972,"learning_points":973},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":135},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[974,978,983,988,993,998,1003],{"fieldId":690,"name":691,"videos":975},[976],{"preview_url_s":977,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":979,"videos":980},"仮説とは何か",[981,982],{"is_public":162},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":984,"videos":985},"良い仮説とは",[986,987],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":989,"videos":990},"仮説を立てる　その１",[991,992],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":994,"videos":995},"仮説を立てる　その２",[996,997],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":999,"videos":1000},"仮説を検証する",[1001,1002],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1004,"videos":1005},"習慣化とリーダーの役割",[1006,1007],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1009,"starts_at":1010,"photo":1011,"category":1012,"name":1013,"course_type":748,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":155},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1017,1022,1027,1031],{"fieldId":690,"name":1018,"videos":1019},"貸借対照表とは",[1020],{"preview_url_s":1021,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1023,"videos":1024},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1025,1026],{"is_public":162},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1028,"videos":1029},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1030],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1032,"videos":1033},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1034,1035],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1037,"starts_at":1038,"photo":1039,"category":1040,"name":1041,"course_type":748,"video_duration":1042,"description":1043,"learning_points":1044},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":151},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1045,1050,1055,1059,1063,1067,1071],{"fieldId":690,"name":1046,"videos":1047},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1048],{"preview_url_s":1049,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1051,"videos":1052},"林川さんの発言の意味は？",[1053,1054],{"is_public":162},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1056,"videos":1057},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1058],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1060,"videos":1061},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1062],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1064,"videos":1065},"参考：部下に応じた使い分け",[1066],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1068,"videos":1069},"田村さんの例",[1070],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1072,"videos":1073},"コツ・留意点",[1074],{"is_public":97},{"id":1076,"starts_at":1077,"photo":1078,"category":1079,"name":1080,"course_type":685,"video_duration":1081,"description":1082,"learning_points":1083},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":155},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1084,1088,1092,1096,1100,1104,1108,1115,1119],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1085},[1086],{"preview_url_s":1087,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1089,"videos":1090},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1091],{"is_public":162},{"fieldId":690,"name":1093,"videos":1094},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1095],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1097,"videos":1098},"損益計算書（P\u002FL）",[1099],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1101,"videos":1102},"基本となるP\u002FLの原則",[1103],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1105,"videos":1106},"貸借対照表（B\u002FS）",[1107],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1109,"videos":1110},"キャッシュフロー計算書",[1111,1112,1113,1114],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1116,"videos":1117},"運転資本",[1118],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1120,"videos":1121},"まとめ",[1122],{"is_public":97},5096,10,{"contents":1126,"totalCount":1123,"offset":131,"limit":1124},[1127,1173,1195,1220,1251,1295,1325,1355,1372,1397],{"id":680,"starts_at":681,"photo":682,"category":1128,"name":684,"course_type":685,"video_duration":686,"description":687,"learning_points":1129},{"name":135},[1130,1133,1139,1144,1150,1156,1161,1167],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1131},[1132],{"preview_url_s":694,"is_public":162},{"fieldId":690,"name":696,"videos":1134},[1135,1136,1137,1138],{"is_public":162},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":703,"videos":1140},[1141,1142,1143],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":709,"videos":1145},[1146,1147,1148,1149],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":716,"videos":1151},[1152,1153,1154,1155],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":723,"videos":1157},[1158,1159,1160],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":729,"videos":1162},[1163,1164,1165,1166],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":736,"videos":1168},[1169,1170,1171,1172],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":743,"starts_at":744,"photo":745,"category":1174,"name":747,"course_type":748,"video_duration":749,"description":750,"learning_points":1175},{"name":135},[1176,1179,1182,1185,1188,1192],{"fieldId":690,"name":753,"videos":1177},[1178],{"preview_url_s":756,"is_public":162},{"fieldId":690,"name":758,"videos":1180},[1181],{"is_public":162},{"fieldId":690,"name":762,"videos":1183},[1184],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":766,"videos":1186},[1187],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":770,"videos":1189},[1190,1191],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":775,"videos":1193},[1194],{"is_public":97},{"id":779,"starts_at":780,"photo":781,"category":1196,"name":783,"course_type":685,"video_duration":784,"description":785,"learning_points":1197},{"name":135},[1198,1201,1205,1209,1213,1217],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1199},[1200],{"preview_url_s":790,"is_public":162},{"fieldId":690,"name":792,"videos":1202},[1203,1204],{"is_public":162},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":797,"videos":1206},[1207,1208],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":802,"videos":1210},[1211,1212],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":807,"videos":1214},[1215,1216],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":812,"videos":1218},[1219],{"is_public":97},{"id":816,"starts_at":817,"photo":818,"category":1221,"name":820,"course_type":748,"video_duration":821,"description":822,"learning_points":1222},{"name":135},[1223,1226,1230,1233,1236,1239,1242,1245,1248],{"fieldId":690,"name":825,"videos":1224},[1225],{"preview_url_s":828,"is_public":162},{"fieldId":690,"name":830,"videos":1227},[1228,1229],{"is_public":162},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":835,"videos":1231},[1232],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":839,"videos":1234},[1235],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":843,"videos":1237},[1238],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":847,"videos":1240},[1241],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":851,"videos":1243},[1244],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":855,"videos":1246},[1247],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":775,"videos":1249},[1250],{"is_public":97},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":1252,"name":866,"course_type":685,"video_duration":867,"description":868,"learning_points":1253},{"name":135},[1254,1257,1263,1268,1274,1280,1285,1290],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1255},[1256],{"preview_url_s":873,"is_public":162},{"fieldId":690,"name":875,"videos":1258},[1259,1260,1261,1262],{"is_p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