[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6488":3,"campaign-banner":107,"learning_path_groups":110,"categories":138,"article_categories_base":220,"series":530,"$EcsyBqN82a":567,"$hWrSCJVr3k":716,"$N0aHdl8etW":1029,"topics":1313,"top-other-tags":1337,"$gI6xU8VgNc":1354,"meta-all":1405},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_position":12,"human_1_name":64,"human_2_position":93,"human_2_name":94,"human_3_name":102,"human_top":103,"courses_hidden":103,"noindex":103,"youtubeid":12,"old_image":104,"canonical":103,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":105,"old_modified_date":106},"6488","2025-02-28T09:21:45.094Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mbaseminar","2024-01-17T08:23:24.166Z","2025-06-27T06:48:09.876Z","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",10,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-3450","2024-01-19T14:02:41.694Z","3450","セミナー2018",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-199","2024-01-19T15:54:15.073Z","199","オープンイノベーション","アクセラレータープログラムの成果とスタートアップのゴールは何？【Biz Lab Accelerator2017】","\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6487\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cb>前記事\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fa>\u003Cb>に続き、先日行われたパネル討議「Biz Lab Accelerator 2017を振り返って」の内容をお届けします。（全2回）\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cb>メンバーの意識を変える\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cb>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8543\u002Fcontent____.png\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cb>大牧：\u003C\u002Fb>田中さんはどんなご苦労がありましたか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cb>田中：\u003C\u002Fb>私自身がアクセラレータープログラムをやろうと思ったのは2つ目的がありました。1つは一般的に言われる新規事業の創出です。もう1つ、私たち自身は知識も経験も少ない社員が集まって立ちあがった部署でしたから、「ビジネスをつくりだすということを知る」\u003Cwbr \u002F>という教育的な目的もあったんですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">そのうえで、1つ目の事業創出に関しては、正直、「何もつくり出せなくても、それはそれで仕方がない」という覚悟でスタートしました。もう1つの教育的な目的に関しては、プログラムを通じて知見を蓄えて、「もう1回、来年しっかりとプログラムに乗ることができるようにしたい」と。それで、グロービスさんにはインプットのためのセッションやブラッシュアップといった形で、ハンズオンで大きな支援をしていただきました。それによって、プログラムに関わった当社のメンバー全員が成長したという感覚を持っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">ただ、事業をつくり出すことについて言うと、「どのような事業領域でやっていくのか」「どれほどのリソースを提供する覚悟があるのか」といった部分を割と不明確にしたままスタートしてしまったところがあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">我々は非常に広い事業ドメインを持っているということもあって、60件を超えるご提案をいただいたのち、そこから絞り込む作業がまず大変でした。既存事業とぶつかるもの、あるいは既存事業のサービスアップに留まってしまうものを、新規事業と言うのかどうか。あるいは「そもそも新規事業ってなんですか？」みたいなことを、プログラムがスタートしてからグロービスさんに相談したりして。本来なら年度内に終わるはずのプログラムが、最終的には7月の頭にまでずれ込んだというのがその表れです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">事業会社として「既存事業のサービスアップだから事業会社が考える」とするのか、「新規事業として新規事業担当部署がやっていく」とするのか。そこの線引きをまずしっかり決めることもすごく重要だと思いますし、そこをもう少しきちんと詰めておけば良かったな、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cb>大牧：\u003C\u002Fb>事前に決めることができればよいですが、具体的な新規事業のアイデアがあってはじめて、そのような議論になるので、なかなか難しいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cb>田中：\u003C\u002Fb>同じ部内でも結構な考え方の違いがあり、正直、そこで苦労する部分はありました。これからアクセラレータープログラムを回しはじめる方々のなかでも、恐らくそういう話はいろいろ出てくると思います。ましてや実際に現在の収益責任を負っている他部門の方と話すとなれば、その傾向はさらに強くなります。ですから社内での忖度等々、柴田さんと同じように「立ち技」だけでなく「寝技」もかなり使う必要がありました。正攻法だけでやっていたらとても進められない状況でしたね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">水野さんがおっしゃっていた減点法での評価という点では、もう我々はめちゃくちゃそうです。つまらない例え話ですが、鉄道会社で「今日は天気が良いから池袋から所沢までいつもより5分電車を早く走らせちゃいましょう」と言ったら、めちゃくちゃ怒られます（笑）。遅れるのは最悪だけど早く行きすぎるのもダメというのが基本で、事前の計画通りに物事を進めることが良しとされる企業風土です。だからリスクをとって早く走ろうという考え方が、基本的には社内には稀薄です。「遅れてもダメだし早すぎても怒られる」というカルチャーだと、やっぱり社員はリスクを取りにいかない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">そうした環境で我々が新規事業をつくっていこうとするなら、「基本的には失敗前提でいいから、とにかく思い切ってやりたいことをやろう。やるべきことじゃなく、やりたいことやろうよ」と。そういうことメンバーにひたすら話して、なんとか\u003Cb>意識改革を行っていきました\u003C\u002Fb>。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">ただ、自分たちの部署にはそういうカルチャーも少しずつ入ってきてはいますが、残念ながら、それが部署の外には広がっていかない。ですから、部署の外に対して根回しをするときはやっぱり「寝技」が得意な人にお願いしたりもします。その意味では、今後の実証実験や事業化に向けて、そのあたりでさらに摩擦が出てくるのかなという覚悟はしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>新規事業を創出する部署の能力を高めるためには？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cb>大牧：\u003C\u002Fb>アクセラレータープログラムやオープンイノベーションを推進する部署にとって、大事なことは何でしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8541\u002Fcontent____.png\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>水野：\u003C\u002Fstrong>当社のボードメンバーは大企業に勤めたことがないため、当初はなかなか進捗しない理由がまったく分かりませんでした。なぜなら、学生時代から起業したり、Crewwを立ち上げたりという経歴のメンバーばかりなので（笑）、しかし、創業から6年が経った今は「あ、こういうことか」ということが理解できるようになってきたと思っています。結局、新しいものに挑戦することと、社内における評価や判断の軸は、そもそも別次元の話になっているのではないかと理解しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">このアクセラレータープログラムによる事業創出は、「非連続な成長」となっていくような新規事業の話が多いです。そのため、事業創出のための業務を既存の評価や判断のルールに乗せていたら、先ほどの減点方式のこともあって、「何もやらないのが一番良い」という話になってしまいます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">ここ1～2年は「〇〇ラボ」とか「オープンイノベーション部」といった部署名の方がすごく増えてきたように感じています。一方で、そういった部署の方々に「何をイノベーションするんですか？」と伺うと、「これから考えます」と返ってくることがあります。専任部署を立ち上げることはもちろん良いことですが、そのように形から入る手法は、実はあまり機能しないという面もあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">部署をつくるのならそれなりの覚悟を持ち、経営陣が進捗を止めるような口出しをしないことが大事です。経営陣や上層部がある程度理解したうえでそうしたセクションが立ち上がるのと、そうではない場合とでは、同じラボや部署であっても大きな違いがあるという風に強く感じます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">新規事業は失敗が前提なんです。成功するか否かは誰にも分かりません。ただ、やり続けるからこそ見えてくる問題や課題を繰り返し解決していくことで、マーケットでまだ浸透していないような、新しいビジネスモデルをつくることができる。これこそが、そもそもスタートアップのやっていることですから、スタートアップと一緒に取り組む意味ということが社内の組織や評価にも大きく関係するわけです。今はなるべく最初の段階で、そうしたことを踏まえて話をさせていただくケースが多いです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>大企業側の成果とスタートアップのゴールは？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cb>大牧：\u003C\u002Fb>そろそろ会場の皆さまからもご質問をいただきたいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cb>会場：\u003C\u002Fb>こうしたプログラムの予算やリソースはどのように確保するんでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cb>田中：\u003C\u002Fb>予算管理は西武ホールディングスが行っていますが、事前に「年間でこんなことをやっていきたい」としたうえで、西武ラボとしての予算は別に取っています。ただ、やっぱり事前のスケジュール等に書いていないことも起こる。ですから、他の部署では基本的には認められていない新規案件検討用の予備費というものも、我々には一定の枠で設けられているというのが1つ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">それともう1つ、これは西武ホールディングスの中期経営計画にも書いている事項ですが、年間150億の「戦略投資枠」という枠があります。3カ年で450億。この450億は、冒頭で申しあげた「Challenge Target」の達成に資する投資に回すということになっています。ですから、たとえばスタートアップさんと実際に何かを事業化していく段階で投資が必要となれば、その枠から充当していくということもあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cb>柴田：\u003C\u002Fb>150億と聞いてしまうと何も言えなくなっちゃうんですが（会場笑）、我々は営業部にいるので、そうした投資枠のような費用は本当に少ないんです。ただ、お金の面では一応少しだけ貰っています。それから、たまたまこのプログラムを去年はじめた直後ぐらいに当社でも「ビジネスイノベーション推進室」というのが経営企画部内にできました。ですから、そこの予算を少しいただこうということで、うまくお金を得ることができたというのはあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">それと、お金以外の人的リソース、あるいはNTTとしてすでに持っているサービス等のインフラといったリソースについては、もう本当に泥臭い話ですが、各組織に行脚して頭を下げ、「リソースを使わせてください」「人的支援をください」とお願いしていました。あるいは、いろいろ上手く立ち回ってくれる仲の良い同期や上司といった方々にもなんとかお願いして、うまく裏から手を回してもらったり。本当に、そういう泥臭いことをして何とか食いつないでいる状態です。その結果として、恐らく鈴木さんから見ると、私たちはすごく良いリソースをアサインできていたんじゃないかなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cb>会場：\u003C\u002Fb>アクセラレータープログラムでは、投資した結果として「リターンってどうなったんだっけ」という議論になることがよくあると思います。それを含めて社内を説得できたのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cb>柴田：\u003C\u002Fb>「結果が見えるものではない」という話はもう最初からいろいろなところでしていました。その点で合意を得られたところから支援をいただく、あるいはいろいろなものを提供していただくということで進めていたというのが1つ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">あと、西武さんもそうだと思いますが、我々はいわゆるインフラ産業にいる面もあって、すでに莫大な投資をサービスのために行っているわけですね。その意味では余っているリソースがいくらでもありましたし、そうしたサービスを無償で提供できるということもありました。そこをうまく活用して、お金でなく現物でスタートアップの方々をサポートしたりしていった、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">特に私たちは、ネットワーク、データセンター、あるいはクラウドといった領域で主要なサービスを提供しています。たとえばクラウドサービスに関して言えばスタートアップ向けの無償サービスのようなものをAmazonやGoogleはいろいろやっている一方、NTTは今までそうした仕組みを持っていなかったんですね。そこで今回のプログラムを契機にして、同業他社のものより充実したクラウドサービスをスタートアップ向けに無償でつくったり。そういうことにつなげたうえで「なんとか支援していこう」と。逆に言えば我々のほうにもあとでリターンが来るような仕組みをつくろうということで進めていいます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cb>田中：\u003C\u002Fb>当社の場合、部署自体が昨年4月にできたばかりで初年度の活動ということがありました。それで、私がグループのトップからこの部署を任せられたとき、「申し訳ないですが最初の1～2年間、定量的なことには一切目をつぶってください」と、真っ先に話したのが一番大きかったと思います。「ただし、将来描けるであろう世界観とか、そうした部分にはこだわります」ということを最初に言っていたので、ROIの議論に今の時点ではなっていません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">これからCrewwさんやグロービスさんにもご支援いただきつつ、実証実験を重ねながらビジネスモデルができてきたら、当然そこには「ハードル・レートを超えるリターン」があるということを示さなければいけない。ただ、ベンチャーをやっていた経験上分かるのですが、ベンチャー企業の事業計画において、最後はある程度鉛筆を舐める世界になります。「それっぽいもの」をつくったうえで、まずは進めるという以外にないのかなと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cb>会場：\u003C\u002Fb>スタートアップが事業をドライブさせるうえでいろいろな手段があると思いますが、なぜアクセラレータープログラムを選択したのでしょうか。こうしたプログラムにおけるベンチャーのゴールは何でしょうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8544\u002Fcontent____.png\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cb>鈴木：\u003C\u002Fb>僕らは2015年から会社をやっていますが、当初つくっていたのは、事業領域的には誰が見てもなんとなく「そこは可能性あるんじゃない？」みたいなプロダクトだったんですね。でも、いろいろな理由があってうまくいきませんでした。その反省として、今度は逆張りをしてどんどん尖らせていったわけです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">プロダクト・マーケット・フィットだけは絶対にチェックをしますが、「広い」ことだけが正というわけでもないということで、どんどん狭くしていきました。ただし、その領域では絶対に負けない、みたいな。そのためにGoogleも持っていないようなデータ、つまり僕らはメニューというデータを徹底的に、Googleがマップをつくるために車を走らせるように、すごくアナログですけれども、すさまじいスピードで集めています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">ただ、そういうアプローチでやっていこうとすると、今度はリソースが足りなくなってくるんです。人的リソースを含めて、あらゆる面でリソースが足りなくなる。あと、実績がないので売る相手もすごく限定されてしまうというか、尖り過ぎて理解してもらえないという問題も起きます。そこで大きな企業さんと組む。僕らは黒子でもまったく構わないんです。いつも「僕らの名前は出なくてもいい」と言っています。「売れさえすればなんでもいい」という意味ではなく、尖ったものをつくっているので、大きな領域のなかでも1つは凄まじく深掘りできるというような形でサポートしていく。大企業を僕らがサポートするという気持ちでやっていたりします。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">ゴールについては当初からあまり定義していませんでした。プログラムのなかで「出資をしてください」といった話はぜんぜん出していなかったし、そもそもそういうことを目的にもしていませんでしたから。とにかく事業を成長させて、世の中のメニューを僕らのサービスに置き換えることしか考えていなくて。アクセラレータープログラムはプロダクトを広げるきっかけのひとつでしかないので、出口というのはあまり考えていなかったですね（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>アクセラレータープログラムの可能性\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>大牧：\u003C\u002Fstrong> 最後に会場の皆さまへメッセージをお願いします。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong>我々も暗中模索の状態でスタートしたわけですが、これまた鉄道会社あるあるとして部署で最初によく言っていたのは「仕事にはレールを敷く仕事と、レールの上を走る仕事がある」という話でした。例えば、西武鉄道で現在働いている社員のなかに、新規でレールを敷いたことのある人間はほとんどいないんですね。100年前に創業した会社ですから。「我々はそのレールを敷く仕事をこれからやるんだよ」と。皆、レールの上を走るのはめちゃくちゃうまいんですよ。どれほど雨や雪が降ったって秒単位で電車を動かしますし、ホテルだって団体客から海外のVIPまでお迎えができるオペレーションやリソースを持っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">ただ、いかんせん「挑戦する」「ゼロから1をつくる」といった経験がない。我々に限らず、大手企業さんの多くはやはりそこで相当お悩みになるのかなと感じます。そうした大企業あるあるの悩み等を共有するためにも、こうした素晴らしい場も活用させていただきつつ、大企業なりの挑戦のあり方を皆さまとご一緒に考えていけたらと思っています。（会場拍手）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>柴田：\u003C\u002Fstrong>私にとって、今の最大の課題は鈴木さんとともに「Hey」を、本当にSuper Duperなプロダクトにして世に出すことです。とにかく世に出して普及させたいと思っています。今は着々とステップアップしていて「絶対にやるぞ」というのがまず1つ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">では、なぜそんな風に取り組むことができているかというと、自分がこれまでやったことのない、「面白そうだな」と思えるものに今チャレンジできているという自分自身の充実感があるんですね。だから「それを皆に分かってもらいたい」「会社のなかで普及させたい」という思いが1つの原動力になっています。そういう活動をしてきた結果として、先ほどお話ししたようなスタートアップ向けの新しいクラウドサービスもできたりしていますので。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">それによって今は社内で「イノベーションを起こそう」「会社を変えよう」と考える人たちのつながりみたいなものもできるようになりました。それが大きな話になって、「そういえばNTTコミュニケーションズにスタートアップ支援のファンドってないよね」といった議論が生まれたりしています。「どうすればそういうものをつくることができるのかな」「社長を動かすにはどうしたらいいんだろう」「グローバルでスタートアップと一緒になって何かするプログラムにしたらもっと面白いじゃない」とか、今はそういう議論にもつながっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">そんな風に、グロービスさんおよびCrewwさんとの動きを1つのきっかけにして、今はいろんな話に膨らんでいるところがすごく面白いと思っています。そういう風にやっていくことが、会社を変えていくことにも、既存ビジネス伸ばしていくことにもつながっていくのかな、と。そこは本当にチャレンジするべきだと思っています。（会場拍手）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>うまくいかないパターンというのもなかにはあります。ただ、そういうときにもCrewwさんのネットワークはすごく役に立ちます。というのも、僕らで独自に情報収集をしていても、どうしても限界があります。でも、Crewwさんのプラットフォームに入っていると情報もどんどんプッシュで入ってくる。それで直感的に「マッチングできる」と思えばそこは申し込みますし。そういうプラットフォームは僕らスタートアップにとってもすごくありがたいし、大企業の方にとっても非常に有効なんじゃないかなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">さらにその先の話として、今回はグロービスさんの存在も大きかったなと思っています。はじめのうちは皆がぜんぜん違う方向を向いていて、まずはそれを同じ方向にしようとして、企画書と熱いディスカッションでどうにか採択していただくところまで、進むわけですね。グロービスさんがいなくても、この「同じ船の中にのろうぜ」というところまではできると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">ただ、同じ船にのったあと、今度は360度いろんな方向を向いたりするので、そこの調整みたいなことができないと物事が進まないケースが結構あります。実は心の中では違うほうを向いているとか、やらしい気持ちがあったりして。そこをばしっと揃えてもらう意味でも今回のプログラムは、結構しんどかったんですが、すごく良かったと思います。（会場拍手）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>水野：\u003C\u002Fstrong>スタートアップの方にとって、アクセラレータープログラムというのは手段なんです。1年かけて達成しようとしているKPIを、事業会社と共同で取り組むことにより3カ月で達成することができるのなら、使わない理由はありません。ただ、そうは言っても事業会社にはいろいろな背景があるわけです。今はアクセラレータープログラムもたくさんありますし、ビジネスコンテストに出たいのか、アイデアだけが欲しいのか、マッチングしたいのか――といったところを、スタートアップは見極めていいと思っています。どこが良いのか悪いのかは自社で判断したうえで、アクセラレータープログラムを使いたいと思えば使えばいい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">ゴールという意味でも、単純に「アセットを使いたい」ということであれば、それをはっきり言った方がいいです。「投資を受けたい」「将来的に成功したら御社に売却したい」と言ってもいいですし、途中でそう思うようになったらそのときに言えばいいと思います。逆に、考えていることをオープンにしないまま進めていくと、「これってゴールはどこだったっけ？」となってしまいます。「どうしたいか」という部分が不透明なまま進んでいくと、長年付き合った彼女に「結婚する気がないなら」と別れられてしまうのとまったく一緒になるので（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">事業会社にとって、アクセラレータープログラムに費用対効果なんてないんです。それならば、何をもって効果が測れるかと言うと、「継続すること」です。1回やって良いとか悪いとかいう話ではありません。継続することで社内でも新しいことにチャレンジできる環境・組織・人・評価等々をつくっていく。そして、事業のシーズをたくさんつくって、失敗することを繰り返していくことが大事です。なぜなら、テクノロジーは進化していくものですから、「はい、アクセラレータープログラムを1回やりました」と終了させられるようなものではありません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">また、アクセラレータープログラムを一度取り組めば他のスタートアップからも次々と声がかかるようになります。当社のコミュニティでは、約120社の大手企業が実際にアクセラレータープログラムに取り組んでいます。大手各社には今回のような場に登壇するなどして、体験談を話していただいています。そうすることにより、Biz Lab Acceleratorのようなコミュニティのなかで「どうやって課題を突破したの？」などのノウハウが共有されていきます。このようなコミュニティに入るだけでも価値はだいぶ違ってくる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">その意味でも、足元だけの評価・成果を求めるのか、中長期目線で考えられるのかという点で、結果が大きく違ってくると思います。だからこそ、皆さまにとってのイノベーションとは何のためにやるものなのかという根幹を、言語化して進めていただきたいと思います。（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\n",[65,72,79,86],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69,"jobs":70,"old_content":12,"old_image":71},"id-1356","2024-01-20T08:09:45.350Z","1356","田中 健司","株式会社西武ホールディングス 経営企画本部 西武 ラボ 部長","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1356\u002F___.png",{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":74,"publishedAt":74,"revisedAt":74,"slug":75,"name":76,"jobs":77,"old_content":12,"old_image":78},"id-1355","2024-01-20T08:09:48.397Z","1355","柴田 知昭","エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社 第四営業本部 営業推進部門 担当課長","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1355\u002F___.png",{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83,"jobs":84,"old_content":12,"old_image":85},"id-1357","2024-01-20T08:09:42.322Z","1357","鈴木 知行","株式会社Super Duper 代表取締役","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1357\u002F___.png",{"id":87,"createdAt":88,"updatedAt":88,"publishedAt":88,"revisedAt":88,"slug":89,"name":90,"jobs":91,"old_content":12,"old_image":92},"id-1358","2024-01-20T08:09:39.407Z","1358","水野 智之","Creww株式会社 取締役","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1358\u002F___.png","モデレーター",[95],{"id":96,"createdAt":97,"updatedAt":97,"publishedAt":97,"revisedAt":97,"slug":98,"name":99,"jobs":100,"old_content":12,"old_image":101},"id-1359","2024-01-20T08:09:36.402Z","1359","大牧 信介","グロービス・テクノベート・ラボ ディレクター","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1359\u002FIMG_9006.JPG",[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F6488\u002F2.png","2018-08-31T06:05:00.000Z","2019-04-09T16:33:44.000Z",{"contents":108,"totalCount":109,"offset":109,"limit":14},[],0,[111,114,117,120,123,126,129,132,135],{"career_inquiry_id":112,"name":113},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":115,"name":116},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":118,"name":119},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":121,"name":122},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":124,"name":125},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":127,"name":128},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":130,"name":131},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":133,"name":134},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":136,"name":137},91,"資格取得に向けて学ぶ",[139,145,150,155,160,165,170,175,180,185,190,195,200,205,210,215],{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":144},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":146,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":103},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":151,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":144},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":156,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":103},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":161,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":144},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":166,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":103},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":171,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":103},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":176,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":103},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":181,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":144},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":186,"name":187,"description":188,"courses_count":189,"has_new_courses":103},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":191,"name":192,"description":193,"courses_count":194,"has_new_courses":103},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":196,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":144},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":201,"name":202,"description":203,"courses_count":204,"has_new_courses":103},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":206,"name":207,"description":208,"courses_count":209,"has_new_courses":103},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":211,"name":212,"description":213,"courses_count":214,"has_new_courses":103},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":216,"name":217,"description":218,"courses_count":219,"has_new_courses":103},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[221,235,244,253,262,271,280,289,298,304,313,322,339,349,358,367,376,385,394,417,426,436,446,454,462,471,480,489,513,522],{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":222},[223],{"fieldId":17,"course_series":224},[225,226,227,228,229,230,231,232,233,234],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":236,"name":237,"parent":238,"post_tag":12,"description":239,"course_categories":240},"g1summit","G1サミット",{"id":8},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[241],{"fieldId":17,"course_series":242},[243],{"id":38},{"id":245,"name":246,"parent":247,"post_tag":12,"description":248,"course_categories":249},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":8},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[250],{"fieldId":17,"course_series":251},[252],{"id":38},{"id":254,"name":255,"parent":256,"post_tag":12,"description":257,"course_categories":258},"g1executive","G1経営者会議",{"id":8},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[259],{"fieldId":17,"course_series":260},[261],{"id":38},{"id":263,"name":264,"parent":265,"post_tag":12,"description":266,"course_categories":267},"g1region","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[268],{"fieldId":17,"course_series":269},[270],{"id":38},{"id":272,"name":273,"parent":274,"post_tag":12,"description":275,"course_categories":276},"g1college","G1カレッジ",{"id":8},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[277],{"fieldId":17,"course_series":278},[279],{"id":38},{"id":281,"name":282,"parent":283,"post_tag":12,"description":284,"course_categories":285},"askaconference","あすか会議",{"id":8},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[286],{"fieldId":17,"course_series":287},[288],{"id":38},{"id":290,"name":291,"parent":292,"post_tag":12,"description":293,"course_categories":294},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":8},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[295],{"fieldId":17,"course_series":296},[297],{"id":38},{"id":40,"name":43,"parent":299,"post_tag":12,"description":45,"course_categories":300},{"id":8},[301],{"fieldId":17,"course_series":302},[303],{"id":38},{"id":305,"name":306,"parent":307,"post_tag":12,"description":308,"course_categories":309},"others","その他",{"id":8},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[310],{"fieldId":17,"course_series":311},[312],{"id":38},{"id":314,"name":315,"parent":316,"post_tag":12,"description":317,"course_categories":318},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":8},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[319],{"fieldId":17,"course_series":320},[321],{"id":38},{"id":323,"name":324,"parent":12,"post_tag":12,"description":325,"course_categories":326},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[327],{"fieldId":17,"course_series":328},[329,330,331,332,333,334,335,336,337,338],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":340,"name":341,"parent":342,"post_tag":12,"description":343,"course_categories":344},"technology","テクノロジー",{"id":323},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[345],{"fieldId":346,"course_categories":347},"course_categories",[348],{"id":181},{"id":350,"name":351,"parent":352,"post_tag":12,"description":353,"course_categories":354},"education","教育",{"id":323},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[355],{"fieldId":346,"course_categories":356},[357],{"id":186},{"id":359,"name":360,"parent":361,"post_tag":12,"description":362,"course_categories":363},"society","社会",{"id":323},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[364],{"fieldId":346,"course_categories":365},[366],{"id":181},{"id":368,"name":369,"parent":370,"post_tag":12,"description":371,"course_categories":372},"politics","政治",{"id":323},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[373],{"fieldId":346,"course_categories":374},[375],{"id":181},{"id":377,"name":378,"parent":379,"post_tag":12,"description":380,"course_categories":381},"economy","経済",{"id":323},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[382],{"fieldId":346,"course_categories":383},[384],{"id":186},{"id":386,"name":387,"parent":388,"post_tag":12,"description":389,"course_categories":390},"entertainment","エンタメ",{"id":323},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[391],{"fieldId":346,"course_categories":392},[393],{"id":186},{"id":395,"name":396,"parent":12,"post_tag":12,"description":397,"course_categories":398},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[399],{"fieldId":346,"course_categories":400},[401,402,403,404,405,406,407,408,409,410,411,412,413,414,415,416],{"id":216},{"id":211},{"id":206},{"id":201},{"id":196},{"id":191},{"id":186},{"id":181},{"id":176},{"id":171},{"id":166},{"id":161},{"id":156},{"id":151},{"id":146},{"id":140},{"id":418,"name":419,"parent":420,"post_tag":12,"description":421,"course_categories":422},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":395},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[423],{"fieldId":346,"course_categories":424},[425],{"id":140},{"id":427,"name":428,"parent":429,"post_tag":12,"description":430,"course_categories":431},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":395},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[432],{"fieldId":346,"course_categories":433},[434,435],{"id":146},{"id":151},{"id":437,"name":438,"parent":439,"post_tag":12,"description":440,"course_categories":441},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":395},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[442],{"fieldId":346,"course_categories":443},[444,445],{"id":156},{"id":161},{"id":447,"name":167,"parent":448,"post_tag":12,"description":449,"course_categories":450},"accounting-finance",{"id":395},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[451],{"fieldId":346,"course_categories":452},[453],{"id":166},{"id":455,"name":202,"parent":456,"post_tag":12,"description":457,"course_categories":458},"global",{"id":395},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[459],{"fieldId":346,"course_categories":460},[461],{"id":201},{"id":463,"name":464,"parent":465,"post_tag":12,"description":466,"course_categories":467},"creation","創造・変革",{"id":395},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[468],{"fieldId":346,"course_categories":469},[470],{"id":186},{"id":472,"name":473,"parent":474,"post_tag":12,"description":475,"course_categories":476},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":395},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[477],{"fieldId":346,"course_categories":478},[479],{"id":191},{"id":481,"name":482,"parent":483,"post_tag":12,"description":484,"course_categories":485},"technovate","テクノベート",{"id":395},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[486],{"fieldId":346,"course_categories":487},[488],{"id":181},{"id":490,"name":491,"parent":492,"post_tag":12,"description":493,"course_categories":494},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":395},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[495],{"fieldId":346,"course_categories":496},[497,498,499,500,501,502,503,504,505,506,507,508,509,510,511,512],{"id":216},{"id":211},{"id":206},{"id":201},{"id":196},{"id":191},{"id":186},{"id":181},{"id":176},{"id":171},{"id":166},{"id":161},{"id":156},{"id":151},{"id":146},{"id":140},{"id":514,"name":515,"parent":516,"post_tag":12,"description":517,"course_categories":518},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":395},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[519],{"fieldId":346,"course_categories":520},[521],{"id":191},{"id":523,"name":524,"parent":12,"post_tag":12,"description":525,"course_categories":526},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[527],{"fieldId":17,"course_series":528},[529],{"id":38},[531,535,539,543,547,551,555,559,563],{"id":38,"name":532,"description":533,"courses_count":534,"has_new_courses":144},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":36,"name":536,"description":537,"courses_count":538,"has_new_courses":103},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":34,"name":540,"description":541,"courses_count":542,"has_new_courses":103},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":32,"name":544,"description":545,"courses_count":546,"has_new_courses":103},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":28,"name":548,"description":549,"courses_count":550,"has_new_courses":144},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":26,"name":552,"description":553,"courses_count":554,"has_new_courses":103},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":24,"name":556,"description":557,"courses_count":558,"has_new_courses":103},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":22,"name":560,"description":561,"courses_count":562,"has_new_courses":103},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":20,"name":564,"description":565,"courses_count":566,"has_new_courses":103},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,{"contents":568,"totalCount":715,"offset":109,"limit":562},[569,598,623,637,659,678,695,702],{"id":570,"name":571,"tag":572,"youtubeid":593,"image":594},"n64-e--ztq","マネジメントを変える1on1対話術と心理的安全性｜冒険的組織をつくるコミュニケーション",[573,578,583,588],{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"slug":576,"name":577},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":579,"createdAt":580,"updatedAt":580,"publishedAt":580,"revisedAt":580,"slug":581,"name":582},"id-1047","2024-01-20T04:18:19.717Z","1047","人材マネジメント",{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"slug":586,"name":587},"id-989","2024-01-20T04:19:32.905Z","989","組織変革",{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":590,"publishedAt":590,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},"id-1452","2024-01-19T16:16:31.432Z","1452","ビジネス書グランプリ","4Q5lL-drdnw?autoplay=1&mute=1",{"url":595,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7075e0f6a60e4d5b8980d47d04412cf3\u002FYouTube_260415%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%9B%B8%E5%86%92%E9%99%BA%E7%9A%84%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%82%92%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8B%E3%81%9F%E3%82%811280_720%20(1).jpg",720,1280,{"id":599,"name":600,"tag":601,"youtubeid":618,"image":619},"dqw-2c2x4dmq","【グロービス開学20周年記念セミナー】AI時代にMBAは必要か？1万人のネットワークと「志」がもたらす、人生を安定させる究極の資産とは？",[602,607,613],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},"id-44","2024-01-19T15:55:35.509Z","44","MBA",{"id":608,"createdAt":609,"updatedAt":610,"publishedAt":609,"revisedAt":610,"slug":611,"name":612},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","2026-10-07T06:56:39.528Z","475","志",{"id":614,"createdAt":615,"updatedAt":615,"publishedAt":615,"revisedAt":615,"slug":616,"name":617},"id-2090","2024-01-19T13:15:22.295Z","2090","ネットワーク","r-RMZ6lfrbI?autoplay=1&mute=1",{"url":620,"height":621,"width":622},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe6a95a6c80b344f99234eb12a51c9c7d\u002F%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_YouTube%E7%94%A8%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_1280_720.png",1500,2667,{"id":624,"name":625,"tag":626,"youtubeid":634,"image":635},"cjiz9mn78t","なぜ組織の意思決定は遅れるのか？現場が自律的に動くアジャイルチームの作り方",[627,632,633],{"id":628,"createdAt":629,"updatedAt":629,"publishedAt":629,"revisedAt":629,"slug":630,"name":631},"id-109","2024-01-19T15:59:47.805Z","109","経営",{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"slug":586,"name":587},{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"slug":576,"name":577},"gFYvlGkJ--Q?autoplay=1&mute=1",{"url":636,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F36c6e2ffff6b4628bab5e819747686e0\u002FYoutube_251216_%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E3%81%AE%E3%82%B9%E3%83%92%E3%82%9A%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%99%E3%82%92%E4%B8%8A%E3%81%91%E3%82%99%E3%80%81%E6%9C%80%E9%80%9F%E3%81%A6%E3%82%99%E4%BE%A1%E5%80%A4%E3%82%92%E7%94%9F%E3%82%80%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%B81280_720%20(1).jpg",{"id":638,"name":639,"tag":640,"youtubeid":656,"image":657},"246j0azm7l","生成AI時代の生存戦略は「価値定義」：テクノロジー×経営で人間だけに残された役割とは？",[641,645,650,655],{"id":642,"createdAt":643,"updatedAt":643,"publishedAt":643,"revisedAt":643,"slug":644,"name":482},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":646,"createdAt":647,"updatedAt":647,"publishedAt":647,"revisedAt":647,"slug":648,"name":649},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":651,"createdAt":652,"updatedAt":652,"publishedAt":652,"revisedAt":652,"slug":653,"name":654},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":628,"createdAt":629,"updatedAt":629,"publishedAt":629,"revisedAt":629,"slug":630,"name":631},"3-M4YuJIYek?autoplay=1&mute=1",{"url":658,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0dea95a9560e4dbbbd9f448cedb97442\u002FYoutube_251202_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720%20(1).jpg",{"id":660,"name":661,"tag":662,"youtubeid":675,"image":676},"h7oz2_-egfh","なぜ既存のマネジメントは機能しないのか？管理型組織を脱却する5つの思考法",[663,664,669,670],{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":590,"publishedAt":590,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},{"id":665,"createdAt":666,"updatedAt":667,"publishedAt":667,"revisedAt":667,"name":668},"s4ttvtnokyl","2025-04-16T06:56:26.950Z","2025-04-23T01:21:59.333Z","セミナー2025",{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"slug":576,"name":577},{"id":671,"createdAt":672,"updatedAt":672,"publishedAt":672,"revisedAt":672,"slug":673,"name":674},"id-697","2024-01-19T15:39:05.892Z","697","組織","5tSzQoWKIKM?autoplay=1&mute=1",{"url":677,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe7a12a744eba4a2f9110f7f47b68f96a\u002F%E6%9B%B8%E5%BD%B1%E5%85%A5_Youtube_251112%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B9%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E5%86%92%E9%99%BA%E3%81%99%E3%82%8B%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AE%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8A%E3%81%8B%E3%81%9F1280_720%20(1).jpg",{"id":679,"name":680,"tag":681,"youtubeid":692,"image":693},"fb3sm7lyoyx9","キャリアの後半戦をどう戦うか？ミドル世代に必要な「自己革新力」",[682,686,687],{"id":683,"createdAt":684,"updatedAt":684,"publishedAt":684,"revisedAt":684,"slug":685,"name":162},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"slug":586,"name":587},{"id":688,"createdAt":689,"updatedAt":689,"publishedAt":689,"revisedAt":689,"slug":690,"name":691},"id-4682","2024-01-19T09:57:00.077Z","4682","グロービスMBAミドルマネジメント","CzCp4C-ar8U?autoplay=1&mute=1",{"url":694,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F14876d7cbbcc4b4c8b7e7ea039d9bfc0\u002FYoutube_251030_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC.jpg",{"id":696,"name":697,"tag":698,"youtubeid":699,"image":700},"ekjc1po-qbir","45歳からのキャリア戦略：リスキリングとロンジェビティスキルで未来を拓く",[],"j-kAUdjSfPs?autoplay=1&mute=1",{"url":701,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F66546998641c4819add80fdb983591ca\u002FYoutube_251002_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720%20(2).jpg",{"id":703,"name":704,"tag":705,"youtubeid":712,"image":713},"5k5rk-xqk2","気合いと根性では続かない　科学で解き明かす“幸せなチーム”の作り方とは",[706,707],{"id":665,"createdAt":666,"updatedAt":667,"publishedAt":667,"revisedAt":667,"name":668},{"id":708,"createdAt":709,"updatedAt":709,"publishedAt":709,"revisedAt":709,"slug":710,"name":711},"id-3655","2024-01-19T06:53:14.231Z","3655","ウェルビーイング","Op7ndkFmycQ?autoplay=1&mute=1",{"url":714,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F157f9854755e497487e2e859d9c66b88\u002FYoutube_250909_%E5%87%BA%E7%89%88%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720.jpg",998,{"contents":717,"totalCount":534,"offset":109,"limit":46},[718,746,781,812,843,874,905,936,967,998],{"id":719,"starts_at":720,"photo":721,"category":722,"name":723,"course_type":724,"video_duration":725,"description":726,"learning_points":727},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":162},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[728,734,738,742],{"fieldId":729,"name":730,"videos":731},"learning_point","イントロダクション",[732],{"preview_url_s":733,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":729,"name":735,"videos":736},"能力開発",[737],{"is_public":144},{"fieldId":729,"name":739,"videos":740},"挑戦・試練",[741],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":743,"videos":744},"仲間・志",[745],{"is_public":103},{"id":747,"starts_at":748,"photo":749,"category":750,"name":751,"course_type":724,"video_duration":752,"description":753,"learning_points":754},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":162},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[755,759,762,766,770,774,777],{"fieldId":729,"name":730,"videos":756},[757],{"preview_url_s":758,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":729,"name":735,"videos":760},[761],{"is_public":144},{"fieldId":729,"name":763,"videos":764},"挑戦",[765],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":767,"videos":768},"試練",[769],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":771,"videos":772},"仲間",[773],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":612,"videos":775},[776],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":778,"videos":779},"質問・回答",[780],{"is_public":103},{"id":782,"starts_at":783,"photo":784,"category":785,"name":786,"course_type":724,"video_duration":787,"description":788,"learning_points":789},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":162},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[790,794,797,800,803,806,809],{"fieldId":729,"name":730,"videos":791},[792],{"preview_url_s":793,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":729,"name":735,"videos":795},[796],{"is_public":144},{"fieldId":729,"name":763,"videos":798},[799],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":767,"videos":801},[802],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":771,"videos":804},[805],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":612,"videos":807},[808],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":778,"videos":810},[811],{"is_public":103},{"id":813,"starts_at":814,"photo":815,"category":816,"name":817,"course_type":724,"video_duration":787,"description":818,"learning_points":819},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":162},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[820,824,827,830,833,836,839],{"fieldId":729,"name":730,"videos":821},[822],{"preview_url_s":823,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":729,"name":735,"videos":825},[826],{"is_public":144},{"fieldId":729,"name":763,"videos":828},[829],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":767,"videos":831},[832],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":771,"videos":834},[835],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":612,"videos":837},[838],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":840,"videos":841},"質問",[842],{"is_public":103},{"id":844,"starts_at":845,"photo":846,"category":847,"name":848,"course_type":724,"video_duration":849,"description":850,"learning_points":851},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":162},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[852,856,859,862,865,868,871],{"fieldId":729,"name":730,"videos":853},[854],{"preview_url_s":855,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":735,"videos":857},[858],{"is_public":144},{"fieldId":729,"name":763,"videos":860},[861],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":767,"videos":863},[864],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":771,"videos":866},[867],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":612,"videos":869},[870],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":778,"videos":872},[873],{"is_public":103},{"id":875,"starts_at":876,"photo":877,"category":878,"name":879,"course_type":724,"video_duration":880,"description":881,"learning_points":882},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":162},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[883,887,890,893,896,899,902],{"fieldId":729,"name":730,"videos":884},[885],{"preview_url_s":886,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":735,"videos":888},[889],{"is_public":144},{"fieldId":729,"name":763,"videos":891},[892],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":767,"videos":894},[895],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":771,"videos":897},[898],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":612,"videos":900},[901],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":778,"videos":903},[904],{"is_public":103},{"id":906,"starts_at":907,"photo":908,"category":909,"name":910,"course_type":724,"video_duration":911,"description":912,"learning_points":913},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":162},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[914,918,921,924,927,930,933],{"fieldId":729,"name":730,"videos":915},[916],{"preview_url_s":917,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":735,"videos":919},[920],{"is_public":144},{"fieldId":729,"name":763,"videos":922},[923],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":767,"videos":925},[926],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":771,"videos":928},[929],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":612,"videos":931},[932],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":778,"videos":934},[935],{"is_public":103},{"id":937,"starts_at":938,"photo":939,"category":940,"name":941,"course_type":724,"video_duration":942,"description":943,"learning_points":944},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":162},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[945,949,952,955,958,961,964],{"fieldId":729,"name":730,"videos":946},[947],{"preview_url_s":948,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":729,"name":735,"videos":950},[951],{"is_public":144},{"fieldId":729,"name":763,"videos":953},[954],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":767,"videos":956},[957],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":771,"videos":959},[960],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":612,"videos":962},[963],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":840,"videos":965},[966],{"is_public":103},{"id":968,"starts_at":969,"photo":970,"category":971,"name":972,"course_type":724,"video_duration":973,"description":974,"learning_points":975},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":162},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[976,980,983,986,989,992,995],{"fieldId":729,"name":730,"videos":977},[978],{"preview_url_s":979,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":735,"videos":981},[982],{"is_public":144},{"fieldId":729,"name":763,"videos":984},[985],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":767,"videos":987},[988],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":771,"videos":990},[991],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":612,"videos":993},[994],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":778,"videos":996},[997],{"is_public":103},{"id":999,"starts_at":1000,"photo":1001,"category":1002,"name":1003,"course_type":724,"video_duration":1004,"description":1005,"learning_points":1006},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":162},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1007,1011,1014,1017,1020,1023,1026],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1008},[1009],{"preview_url_s":1010,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":735,"videos":1012},[1013],{"is_public":144},{"fieldId":729,"name":763,"videos":1015},[1016],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":767,"videos":1018},[1019],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":771,"videos":1021},[1022],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":612,"videos":1024},[1025],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":840,"videos":1027},[1028],{"is_public":103},{"contents":1030,"totalCount":1312,"offset":109,"limit":46},[1031,1060,1077,1118,1135,1150,1183,1199,1223,1272],{"id":1032,"starts_at":1033,"photo":1034,"category":1035,"name":1036,"course_type":724,"video_duration":1037,"description":1038,"learning_points":1039},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":197},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1040,1044,1048,1052,1056],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1041},[1042],{"preview_url_s":1043,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":1045,"videos":1046},"「前頭葉」を鍛えよ",[1047],{"is_public":144},{"fieldId":729,"name":1049,"videos":1050},"「腸内環境」を整えよ",[1051],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1053,"videos":1054},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1055],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1057,"videos":1058},"「楽観的」に行動せよ",[1059],{"is_public":103},{"id":1061,"starts_at":1062,"photo":1063,"category":1064,"name":1065,"course_type":724,"video_duration":1066,"description":1067,"learning_points":1068},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":141},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1069,1073],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1070},[1071],{"preview_url_s":1072,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":729,"name":1074,"videos":1075},"本編",[1076],{"is_public":103},{"id":1078,"starts_at":1079,"photo":1080,"category":1081,"name":1082,"course_type":724,"video_duration":1083,"description":1084,"learning_points":1085},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":141},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1086,1090,1094,1098,1102,1106,1110,1114],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1087},[1088],{"preview_url_s":1089,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":729,"name":1091,"videos":1092},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1093],{"is_public":144},{"fieldId":729,"name":1095,"videos":1096},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1097],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1099,"videos":1100},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1101],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1103,"videos":1104},"人に「伝わる声」で話すために",[1105],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1107,"videos":1108},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1109],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1111,"videos":1112},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1113],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1115,"videos":1116},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1117],{"is_public":103},{"id":1119,"starts_at":1120,"photo":1121,"category":1122,"name":1123,"course_type":724,"video_duration":1124,"description":1125,"learning_points":1126},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":197},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1127,1132],{"fieldId":729,"name":1128,"videos":1129},"ダイジェスト",[1130],{"preview_url_s":1131,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":1074,"videos":1133},[1134],{"is_public":103},{"id":719,"starts_at":720,"photo":721,"category":1136,"name":723,"course_type":724,"video_duration":725,"description":726,"learning_points":1137},{"name":162},[1138,1141,1144,1147],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1139},[1140],{"preview_url_s":733,"is_public":144},{"fieldId":729,"name":735,"videos":1142},[1143],{"is_public":144},{"fieldId":729,"name":739,"videos":1145},[1146],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":743,"videos":1148},[1149],{"is_public":103},{"id":1151,"starts_at":1152,"photo":1153,"category":1154,"name":1155,"course_type":724,"video_duration":1156,"description":1157,"learning_points":1158},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":152},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1159,1163,1167,1171,1175,1179],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1160},[1161],{"preview_url_s":1162,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":1164,"videos":1165},"ワークマン独自の社内改革とは",[1166],{"is_public":144},{"fieldId":729,"name":1168,"videos":1169},"「しない経営」とは",[1170],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1172,"videos":1173},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1174],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1176,"videos":1177},"「データ経営」について",[1178],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1180,"videos":1181},"あるべきリーダーの姿とは",[1182],{"is_public":103},{"id":1184,"starts_at":1185,"photo":1186,"category":1187,"name":1188,"course_type":724,"video_duration":1189,"description":1190,"learning_points":1191},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":141},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1192,1196],{"fieldId":729,"name":1128,"videos":1193},[1194],{"preview_url_s":1195,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":1074,"videos":1197},[1198],{"is_public":103},{"id":747,"starts_at":748,"photo":749,"category":1200,"name":751,"course_type":724,"video_duration":752,"description":753,"learning_points":1201},{"name":162},[1202,1205,1208,1211,1214,1217,1220],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1203},[1204],{"preview_url_s":758,"is_public":144},{"fieldId":729,"name":735,"videos":1206},[1207],{"is_public":144},{"fieldId":729,"name":763,"videos":1209},[1210],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":767,"videos":1212},[1213],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":771,"videos":1215},[1216],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":612,"videos":1218},[1219],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":778,"videos":1221},[1222],{"is_public":103},{"id":1224,"starts_at":1225,"photo":1226,"category":1227,"name":1228,"course_type":724,"video_duration":1229,"description":1230,"learning_points":1231},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":197},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1232,1236,1240,1244,1248,1252,1256,1260,1264,1268],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1233},[1234],{"preview_url_s":1235,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":1237,"videos":1238},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1239],{"is_public":144},{"fieldId":729,"name":1241,"videos":1242},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1243],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1245,"videos":1246},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1247],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1249,"videos":1250},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1251],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1253,"videos":1254},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1255],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1257,"videos":1258},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1259],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1261,"videos":1262},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1263],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1265,"videos":1266},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1267],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1269,"videos":1270},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1271],{"is_public":103},{"id":1273,"starts_at":1274,"photo":1275,"category":1276,"name":1277,"course_type":724,"video_duration":1278,"description":1279,"learning_points":1280},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":141},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1281,1285,1289,1293,1297,1301,1305,1309],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1282},[1283],{"preview_url_s":1284,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":1286,"videos":1287},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1288],{"is_public":144},{"fieldId":729,"name":1290,"videos":1291},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1292],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1294,"videos":1295},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1296],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1298,"videos":1299},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1300],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1302,"videos":1303},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1304],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1306,"videos":1307},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1308],{"is_public":103},{"fieldId":729,"name":1269,"videos":1310},[1311],{"is_public":103},2847,{"contents":1314,"totalCount":1336,"offset":109,"limit":115},[1315,1321,1328,1332],{"image":1316,"link":1320,"blank":103},{"url":1317,"height":1318,"width":1066,"alt":1319},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1322,"link":1327,"blank":103},{"url":1323,"height":1324,"width":1325,"alt":1326},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1329,"link":1331,"blank":103},{"url":1330,"height":1318,"width":1066},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1333,"link":1335,"blank":103},{"url":1334,"height":1318,"width":1066},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1338},[1339,1344,1345,1346],{"id":1340,"createdAt":1341,"updatedAt":1341,"publishedAt":1341,"revisedAt":1341,"slug":1342,"name":1343},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":646,"createdAt":647,"updatedAt":647,"publishedAt":647,"revisedAt":647,"slug":648,"name":649},{"id":683,"createdAt":684,"updatedAt":684,"publishedAt":684,"revisedAt":684,"slug":685,"name":162},{"id":1347,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"slug":1350,"name":1351,"title":1352,"description":1353},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1355,"totalCount":1404,"offset":109,"limit":554},[1356,1361,1368,1373,1378,1383,1389,1394,1399],{"id":1357,"name":1358,"image":1359},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1360,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1362,"name":1363,"image":1364},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1365,"height":1366,"width":1367},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",1080,1920,{"id":1369,"name":1370,"image":1371},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1372,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1374,"name":1375,"image":1376},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1377,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1379,"name":1380,"image":1381},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1382,"height":1366,"width":1367},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1384,"name":1385,"youtubeid":1386,"image":1387},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1388,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1390,"name":1391,"image":1392},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1393,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":1395,"name":1396,"image":1397},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1398,"height":1366,"width":1367},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1400,"name":1401,"image":1402},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":1403,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",9316,{"fieldId":1406,"title":1407,"description":1408},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]