[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6442":3,"campaign-banner":87,"categories":91,"series":157,"learning_path_groups":203,"article_categories_base":231,"$EcsyBqN82a":542,"$hWrSCJVr3k":659,"$N0aHdl8etW":1122,"topics":1466,"top-other-tags":1491,"$gI6xU8VgNc":1515,"meta-all":1562},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":69,"old_content":70,"human_1_position":71,"human_1_name":72,"human_2_name":81,"human_3_name":82,"human_top":83,"courses_hidden":83,"noindex":83,"youtubeid":14,"old_image":84,"canonical":83,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":85,"old_modified_date":86},"6442","2025-02-28T10:46:52.443Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"critical-and-analytical-skills","2024-01-17T08:23:12.754Z","2025-06-27T06:53:39.741Z","思考",{"id":13},"mba-technovate",null,"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",20,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[30],{"fieldId":19,"course_categories":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,62],{"id":33},"224f9231",{"id":35},"1549f1d1",{"id":37},"0b497fdc",{"id":39},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":41},"8d2b86c6",{"id":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":45},"830740c0",{"id":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":49},"954e95c2",{"id":51},"a344cb80",{"id":53},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":55},"3f435d47",{"id":57},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":59},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":61},"8467af48",{"id":22},[64],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-58","2024-01-19T15:56:27.293Z","58","プレゼンテーション","プレゼンは想いを伝えるツール、なぜ伝えたいのかを考えよ【前田鎌利氏×伊藤羊一氏】","\u003Cp>\u003Cstrong>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2sciguP\" target=\"_blank\">1\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2sciguP\" target=\"_blank\">\u003Cstrong>分で話せ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>』の著者であり、企業でプレゼン指導をすることも多い伊藤羊一氏が、同じくプレゼンの達人として『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2Iz6aWT\" target=\"_blank\">社内プレゼンの資料作成術\u003C\u002Fa>』『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2IT7Evl\" target=\"_blank\">最高品質の会議術\u003C\u002Fa>』などの著書を持つ書家の前田鎌利氏に、「人に伝え、動いてもらう」プレゼンの極意についてインタビュー。孫正義氏の後継者を探す「ソフトバンクアカデミア」にて、共にプレゼンの技を競った仲間だからこそ聞き出せたその極意とは？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>プレゼンは、想いを伝えるためのツール\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"1\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8420\u002Fcontent_1.jpg\" style=\"width: 650px; height: 488px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n伊藤：\u003C\u002Fstrong>今、どんな活動をしているんですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>前田：\u003C\u002Fstrong>6～7割は書家として活動しています。作品を書いて発表したり、全国に12ある書道教室を回って教えたり。土日はパフォーマンスをすることもありますし、だいたい2か月に1回は海外に行って書を書いています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ほかにも、企業でプレゼンのノウハウをお伝えし、その場で企業が求めるキャッチコピーや理念を書いて飾っていただくといったことも多いです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>前田さんの中では、プレゼンと書はセットになっていると。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>前田：\u003C\u002Fstrong>どちらも、僕の中では伝えるツールなんです。だから、「プレゼンを作っているビジネスパーソンもアーティストだ」ってよく話します。伝えたいことがあるから、それぞれのターゲットに合わせて伝わりやすいツールを使っているだけ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>僕は「プレゼンはライブ」って言ってるんですよ。マイクを使って歌っているようなもので。ミュージシャンが歌を通して聴いてる人に感動を与えたり考えるきっかけを与えたりするのだとしたら、僕や前田さんのプレゼンもそうだし、書もそう。誰かに何かしら気づきを与えているものだと。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>プレゼンはとにかくシンプルに\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>以前はソフトバンクの社員でしたよね。僕たちが出会ったのが、ソフトバンクアカデミア（以下、アカデミア）という、孫さんの後継者を探して育成する虎の穴。今のプレゼンスタイルに目覚めたのは、アカデミアがきっかけ？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>前田：\u003C\u002Fstrong>そうです。それまではどちらかというと、『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2Iz6aWT\" target=\"_blank\">社内プレゼンの資料作成術\u003C\u002Fa>』に書いてるように、短い時間でいかに通すかを主に考えていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、アカデミアでは「自分は孫正義だ」と思わないと何も提案できない。「世の中を変えてやる」っていうプレゼンをするために、普段とはやり方を変える必要があった。だから、誰に対して、どういうアプローチで、どう伝えたら共感してもらえるかをまず考えました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのうえで、多くの人の賛同を得ようと突き詰めていく過程で、「文章を書いたら通じない」とか、「ビジュアルを入れないと通じない」といったことに気付き、どんどん変えていきました。だから、毎回予選前には半端ない枚数のパワポを作りましたね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>僕もとにかくスッキリ簡単にすることをまずやるんですよ。中学生でもわかるような言葉で言うことを目指していて。だから、この本を小学生の子が読んで「面白い」って言ってくれたのが、最近嬉しかったことですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>前田：\u003C\u002Fstrong>実際は、詰め込むプレゼンって多いと思うんです。たとえば、研修で自己紹介をやってもらうと、だいたい最初の1人に引っ張られてみんなが同じことをダラダラ言うから、誰も内容を覚えてない。だから、「本当に伝えたいことを3つに絞って話してください」ってお願いしています。これ、何か伝えるときの大事な要素だと思うんですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>なぜ、みんなできないんでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>前田：\u003C\u002Fstrong>考えていないからでは。僕はソフトバンクにいたときは毎朝、日本経済新聞を開いて「ここと提携したんだ」といったことをチェックしていました。こういう情報は、自分で取りにいかないとアップデートされない。ましてや、「今日のトピックを3つ挙げると？」「うちの会社はどんな会社？」ってなると、日頃から考えてないと喋れない。考えるっていうのは大事なアクションなんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>つまり、勝負はプレゼンの前に終わっている（笑）。シンプルにするって、実は重要なことにフォーカスし、それが絶対わかるようにしていく作業でもありますよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>前田：\u003C\u002Fstrong>孫さんのよく言う「決断」ですよね。決めて、断ち切る。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>そうやってシンプルにすることが意思決定にも繋がると。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>プレゼンの事前準備ですべきこと\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"2\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8422\u002Fcontent_2.jpg\" style=\"width: 650px; height: 488px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n伊藤：\u003C\u002Fstrong>僕、アカデミアの選考前に300回練習したんです。そしたら、本番で生まれてはじめて場をコントロールすることができた。孫さんがいるからめちゃくちゃ緊張していたけど、一方で渾身のギャクをどこに向けて打ったらいいか冷静に観察してる自分がいて。その前提としてあるのが、徹底した準備だと思うんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>前田：\u003C\u002Fstrong>僕はカラオケボックスで昔の歌を歌って、低い声を出す練習をしましたね。昔の歌はそんなにキーが高くないから、歌ううちに自然と低い声も出るようになった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>僕は逆に高いんですけど、それは意図しています。聴いてる人を「ヤバいぞヤバいぞ」って焦らせるために。ほかにも、13文字以内にキーフレーズを絞り込むとか、エクセルのグラフは目盛りを消すとか、前田さんがやられていることは僕もやっていて、必ずひと手間加える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なんでこれ、みんなやらないだろう。時間がないからかもしれないけど、人にものを伝えるっていうことは全部なんだと。立ち方も声もグラフもメッセージも、全部。そこに執念があるかどうか。じゃあ、執念って何かっていうと、最初の伝えたい言葉があるかどうかにつながっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>前田：\u003C\u002Fstrong>羊一さんが本に書いている「相手を動かしてナンボだ」はまさにそう。社内であれば意思決定をしてもらう、「やろう」っていう気持ちにさせること。相手が動かなかったら、何やったってゼロなんですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>たとえば、何人もいる場でこっちに発言を振らせたいけど声を上げにくいときは、「うぉぉ～ん！」と大げさに相槌を打ってみる。すると自然と「伊藤、何か言いたいことある？」となる。相手を動かすための真剣勝負において、「プレゼンのスタートからエンドまでが私の仕事です」ではダメで、その前も、あと自分が話していないところでも、全部勝負なんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>前田：\u003C\u002Fstrong>発表の場は、そこにいる人たちと一緒にセッションして魂を注入するだけで、そこまでのところで自分が何をやったかっていうのが、全部問われる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>「作るまで俺、伝えるのは誰か」じゃなくて、作るのも伝えるのも全部込みで動かしてくことに尽きる。どれだけそこに魂を込められるかと。それを実現するためにも、どれだけ本気の勝負の場に立てるかが、大事かもしれないですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>前田：\u003C\u002Fstrong>多くのビジネスパーソンは、プレゼンする機会はそう多くないですが、その中で機会を取りにいけるかどうか。取りにいっただけフィードバックもあって、次のアクションにも繋がりますよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>相手を感情的に動かすには？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>ピラミッドストラクチャーで考えればロジカルに伝わるけど、相手を感情的に動かすのは結構難しい。聞き手の右脳なり感情なりを揺さぶるために、心がけていることってありますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>前田：\u003C\u002Fstrong>とにかくノイズをゼロにします。たとえば会社のパワーポイントによく2本線が入っていますが、あれもノイズです。あるいはプレゼンの最中に「ちょっといい？これ何？」って聞かれるのも、ノイズ。ノイズが多いから突っ込まれて脱線して、結局話が最後まで行かない。とにかくノイズをなくさないと話を聴いてくれないし、その資料自体にも話の中身にも感情移入してもらえない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あとは、右脳に訴えるためにビジュアルを多くして見せていく。社内のプレゼンにビジュアルは必要ないんですけど、たくさんの人に聴いてもらうとか、共感を与えたいときには、ビジュアルを多くしないと持たない。もちろんロジカルさとビジュアルとをミックスさせて、数字で語るところもあればビジュアルを見せてグッと引き込むところもあり、そうこうして飽きない1、2時間の映画を作っていく感じですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>僕は、ビジュアルがないときは「たとえば」って言って実際のイメージを持ってもらう。ロジックで話すと「ああ、たしかにそうだね」って理解はするけど共感はなかなかしない。だけどイメージを共有した瞬間、聴いている人が自分の人生の中のイメージをどんどん膨らませて、「つまり、ああいうことだな」「こんな経験あったな」ってなる。そうすると、僕のプレゼンが僕の言葉以上にパワフルになっていくと思うんですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>前田：\u003C\u002Fstrong>感情を動かすって何かっていうと、自分たちが経験した過去の経験にタッチすることなんです。たとえば、黒いバックに赤い文字を書いておけば、ホラー映画やお化け屋敷で見ている色だから「ちょっと怖いな」っていう感情が出てくる。セピア色の写真を見せれば「昔の思い出」ってなる。みんなが持っている共通認識の中にいかにタッチできるか、それをいっぱい自分の中に持っていると、たくさんの人を引き込むことができる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>この既視感をいかに作れるかが重要ですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>前田：\u003C\u002Fstrong>だから、女性限定の研修なら、「女性だったら、どういうものを見せるとどんな感情を持ってくれるかな」とか、「男性だったら」とか「50代だったら」って参加者に合わせて見せ方を考えます。こうやってちゃんと変えることで、刺さり方が変わってきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>プレゼンから世界平和を\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"3\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8424\u002Fcontent_5.jpg\" style=\"width: 650px; height: 478px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n伊藤：\u003C\u002Fstrong>僕はこの本を全人類に届けたいと思ってます。なぜなら、これを読んだ人が表現を意識するようになったら、いさかいが減るから。「伝わらない」から「話せばわかる」っていう状態になる。これ、大げさに言うと「世界平和に繋がるな」って。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>前田：\u003C\u002Fstrong>海外に行ったら教会や世界遺産の場所などでゲリラ的に書を書いているんですが、そうすると色んな人が寄ってくるんですよね。「何書いてるの？」って。こうやって興味を持ってくれて、話をして、日本が好きになってくれれば「日本を攻めよう」って多分思わない。作品を残すだけでなく、見た人、聴いた人の意識を変える活動ができるのがアーティストだと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>プレゼンはそれがビジネス版になってるだけ。プレゼンをして、社内で決裁をとって、何かしらアウトプットを出していくのは、世の中を良くしたいからやってること。そのために、「自分がこんなに熱い思いを持ってるんだ」って伝えるのがプレゼンというツール。だからこそ、磨き上げていきたいものですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>【まとめ】\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>・プレゼンはアート。だから、書や音楽と同じ\u003Cstrong> \u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n・資料はとにかくシンプルに。余計なことを断ち切る\u003Cbr \u002F>\n・相手を動かしてナンボ。これができなければゼロ\u003Cbr \u002F>\n・相手の感情に訴えるためには、(1)\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>ノイズをゼロにして伝えたいことにフォーカスする、(2)\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>ビジュアルを多くして見せる、(3)「\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>例えば」と例示する\u003Cbr \u002F>\n・なぜあなたは伝えるか？を考える\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\"> \u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"left\">\u003Cstrong>【関連書籍】\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ciframe frameborder=\"0\" marginheight=\"0\" marginwidth=\"0\" scrolling=\"no\" src=\"\u002F\u002Frcm-fe.amazon-adsystem.com\u002Fe\u002Fcm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=globisjp-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=4797395230&linkId=c366d0966f858f3f75adee9f8191628b\" style=\"width:120px;height:240px;\">\u003C\u002Fiframe>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ciframe frameborder=\"0\" marginheight=\"0\" marginwidth=\"0\" scrolling=\"no\" 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武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部長 \u002F 株式会社ウェイウェイ 代表取締役 \u002F グロービス経営大学院 客員教授","\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-weight: 400;\">東京大学経済学部卒、1990年日本興業銀行入行、企業金融、債券流動化、企業再生支援などに従事。2003年プラスに転じ、ジョインテックスカンパニーにてロジスティクス再編、マーケティング、事業再編・再生などを担当後、執行役員マーケティング本部長、ヴァイスプレジデントを歴任、経営と新規事業開発に携わる。2015年4月ヤフーに転じ、現在Zアカデミア学長、Yahoo!アカデミア学長としてZホールディングス、ヤフーの次世代リーダー開発を行う。またウェイウェイ代表、グロービス経営大学院客員教授としてリーダー開発を行う。若い世代のアントレプレナーシップ醸成のために2021年4月より武蔵野大学アントレプレナーシップ学部（武蔵野EMC）を開設、学部長に就任。代表作『1分で話せ』は52万部を超えるベストセラーに。その他『0秒で動け』『1行書くだけ日記』『\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-weight: 400;\">FREE, FLAT, 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[734,739,743,747,751,756],{"fieldId":672,"name":735,"videos":736},"ロジックツリーとは",[737],{"preview_url_s":738,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":740,"videos":741},"どのような場面で使うのでしょう？",[742],{"is_public":120},{"fieldId":672,"name":744,"videos":745},"分解の方法①：層別分解",[746],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":748,"videos":749},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[750],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":752,"videos":753},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[754,755],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":757,"videos":758},"留意点",[759],{"is_public":83},{"id":761,"starts_at":762,"photo":763,"category":764,"name":765,"course_type":667,"video_duration":766,"description":767,"learning_points":768},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":93},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[769,773,778,783,788,793],{"fieldId":672,"name":673,"videos":770},[771],{"preview_url_s":772,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":774,"videos":775},"意見を明確にしよう",[776,777],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":779,"videos":780},"意見と事実を分けるって？",[781,782],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":784,"videos":785},"伝える相手を意識しよう",[786,787],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":789,"videos":790},"100%の正しさにこだわらない",[791,792],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":794,"videos":795},"成長と論理思考",[796],{"is_public":83},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":801,"name":802,"course_type":730,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":805},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":93},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[806,811,816,820,824,828,832,836,840],{"fieldId":672,"name":807,"videos":808},"事例①-1：中井さんの分析",[809],{"preview_url_s":810,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":812,"videos":813},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[814,815],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":817,"videos":818},"MECEとは",[819],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":821,"videos":822},"MECEに分解する①：層別分解",[823],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":825,"videos":826},"MECEに分解する②：変数分解",[827],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":829,"videos":830},"MECEに分解できていない例",[831],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":833,"videos":834},"MECEに考えられないと…",[835],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":837,"videos":838},"事例②：中井さんの反省",[839],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":757,"videos":841},[842],{"is_public":83},{"id":844,"starts_at":845,"photo":846,"category":847,"name":848,"course_type":667,"video_duration":849,"description":850,"learning_points":851},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":93},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[852,856,863,869,876,883,889,895],{"fieldId":672,"name":673,"videos":853},[854],{"preview_url_s":855,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":857,"videos":858},"問題解決とは何か？",[859,860,861,862],{"is_public":120},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":864,"videos":865},"問題解決の落とし穴",[866,867,868],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":870,"videos":871},"MECE",[872,873,874,875],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":877,"videos":878},"ロジックツリー",[879,880,881,882],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":884,"videos":885},"因果関係(1)",[886,887,888],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":890,"videos":891},"因果関係(2)",[892,893,894],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":896,"videos":897},"解決策の立案と実行",[898,899,900],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":902,"starts_at":903,"photo":904,"category":905,"name":906,"course_type":730,"video_duration":907,"description":908,"learning_points":909},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":93},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[910,915,919,923,927,931,935,939,943],{"fieldId":672,"name":911,"videos":912},"ピラミッド構造とは①",[913],{"preview_url_s":914,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":916,"videos":917},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[918],{"is_public":120},{"fieldId":672,"name":920,"videos":921},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[922],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":924,"videos":925},"ピラミッド構造とは②",[926],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":928,"videos":929},"ピラミッド構造の作り方",[930],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":932,"videos":933},"事例②：取引すべき広告会社は？",[934],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":936,"videos":937},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[938],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":940,"videos":941},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[942],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":944,"videos":945},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[946],{"is_public":83},{"id":948,"starts_at":845,"photo":949,"category":950,"name":951,"course_type":952,"video_duration":953,"description":954,"learning_points":955},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":93},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[956,960,965,970,975,980,985],{"fieldId":672,"name":673,"videos":957},[958],{"preview_url_s":959,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":961,"videos":962},"仮説とは何か",[963,964],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":966,"videos":967},"良い仮説とは",[968,969],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":971,"videos":972},"仮説を立てる　その１",[973,974],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":976,"videos":977},"仮説を立てる　その２",[978,979],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":981,"videos":982},"仮説を検証する",[983,984],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":986,"videos":987},"習慣化とリーダーの役割",[988,989],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":991,"starts_at":663,"photo":992,"category":993,"name":994,"course_type":995,"video_duration":996,"description":997,"learning_points":998},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":93},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[999,1003,1007,1011,1015,1019,1023,1027,1031],{"fieldId":672,"name":673,"videos":1000},[1001],{"preview_url_s":1002,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":1004,"videos":1005},"AIDMAで動かせ",[1006],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1008,"videos":1009},"Attention",[1010],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1012,"videos":1013},"Interest",[1014],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1016,"videos":1017},"Desire",[1018],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1020,"videos":1021},"Memory",[1022],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1024,"videos":1025},"Action",[1026],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1028,"videos":1029},"まとめ",[1030],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1032,"videos":1033},"スペシャルインタビュー",[1034],{"is_public":83},{"id":1036,"starts_at":1037,"photo":1038,"category":1039,"name":1040,"course_type":730,"video_duration":1041,"description":1042,"learning_points":1043},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":93},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1044,1049,1054,1058,1062,1066,1070,1074],{"fieldId":672,"name":1045,"videos":1046},"メラビアンの法則",[1047],{"preview_url_s":1048,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":672,"name":1050,"videos":1051},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1052,1053],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1055,"videos":1056},"メラビアンの法則とは",[1057],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1059,"videos":1060},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1061],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1063,"videos":1064},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1065],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1067,"videos":1068},"メラビアンの法則のまとめ",[1069],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1071,"videos":1072},"山本さんの例",[1073],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1075,"videos":1076},"コツ・留意点",[1077],{"is_public":83},{"id":1079,"starts_at":1080,"photo":1081,"category":1082,"name":1083,"course_type":730,"video_duration":1084,"description":1085,"learning_points":1086},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":93},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1087,1092,1097,1101,1105,1109,1113,1117],{"fieldId":672,"name":1088,"videos":1089},"事例①-1：田中さんの相談",[1090],{"preview_url_s":1091,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":1093,"videos":1094},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1095,1096],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1098,"videos":1099},"ZOPAとは",[1100],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1102,"videos":1103},"BATNAとは",[1104],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1106,"videos":1107},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1108],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1110,"videos":1111},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1112],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1114,"videos":1115},"事例①-3：田中さんの解決策",[1116],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":757,"videos":1118},[1119],{"is_public":83},232,10,{"contents":1123,"totalCount":1465,"offset":89,"limit":1121},[1124,1170,1192,1217,1248,1292,1322,1352,1380,1418],{"id":662,"starts_at":663,"photo":664,"category":1125,"name":666,"course_type":667,"video_duration":668,"description":669,"learning_points":1126},{"name":93},[1127,1130,1136,1141,1147,1153,1158,1164],{"fieldId":672,"name":673,"videos":1128},[1129],{"preview_url_s":676,"is_public":120},{"fieldId":672,"name":678,"videos":1131},[1132,1133,1134,1135],{"is_public":120},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":685,"videos":1137},[1138,1139,1140],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":691,"videos":1142},[1143,1144,1145,1146],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":698,"videos":1148},[1149,1150,1151,1152],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":705,"videos":1154},[1155,1156,1157],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":711,"videos":1159},[1160,1161,1162,1163],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":718,"videos":1165},[1166,1167,1168,1169],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":725,"starts_at":726,"photo":727,"category":1171,"name":729,"course_type":730,"video_duration":731,"description":732,"learning_points":1172},{"name":93},[1173,1176,1179,1182,1185,1189],{"fieldId":672,"name":735,"videos":1174},[1175],{"preview_url_s":738,"is_public":120},{"fieldId":672,"name":740,"videos":1177},[1178],{"is_public":120},{"fieldId":672,"name":744,"videos":1180},[1181],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":748,"videos":1183},[1184],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":752,"videos":1186},[1187,1188],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":757,"videos":1190},[1191],{"is_public":83},{"id":761,"starts_at":762,"photo":763,"category":1193,"name":765,"course_type":667,"video_duration":766,"description":767,"learning_points":1194},{"name":93},[1195,1198,1202,1206,1210,1214],{"fieldId":672,"name":673,"videos":1196},[1197],{"preview_url_s":772,"is_public":120},{"fieldId":672,"name":774,"videos":1199},[1200,1201],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":779,"videos":1203},[1204,1205],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":784,"videos":1207},[1208,1209],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":789,"videos":1211},[1212,1213],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":794,"videos":1215},[1216],{"is_public":83},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":1218,"name":802,"course_type":730,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":1219},{"name":93},[1220,1223,1227,1230,1233,1236,1239,1242,1245],{"fieldId":672,"name":807,"videos":1221},[1222],{"preview_url_s":810,"is_public":120},{"fieldId":672,"name":812,"videos":1224},[1225,1226],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":817,"videos":1228},[1229],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":821,"videos":1231},[1232],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":825,"videos":1234},[1235],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":829,"videos":1237},[1238],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":833,"videos":1240},[1241],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":837,"videos":1243},[1244],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":757,"videos":1246},[1247],{"is_public":83},{"id":844,"starts_at":845,"photo":846,"category":1249,"name":848,"course_type":667,"video_duration":849,"description":850,"learning_points":1250},{"name":93},[1251,1254,1260,1265,1271,1277,1282,1287],{"fieldId":672,"name":673,"videos":1252},[1253],{"preview_url_s":855,"is_public":120},{"fieldId":672,"name":857,"videos":1255},[1256,1257,1258,1259],{"is_public":120},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":864,"videos":1261},[1262,1263,1264],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":870,"videos":1266},[1267,1268,1269,1270],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83}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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1361,1366,1371,1375],{"fieldId":672,"name":1362,"videos":1363},"貸借対照表とは",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":1367,"videos":1368},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1369,1370],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1372,"videos":1373},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1374],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1376,"videos":1377},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1378,1379],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1381,"starts_at":1382,"photo":1383,"category":1384,"name":1385,"course_type":730,"video_duration":1386,"description":1387,"learning_points":1388},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":109},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1389,1394,1399,1403,1407,1411,1415],{"fieldId":672,"name":1390,"videos":1391},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1392],{"preview_url_s":1393,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":1395,"videos":1396},"林川さんの発言の意味は？",[1397,1398],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1400,"videos":1401},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1402],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1404,"videos":1405},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1406],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1408,"videos":1409},"参考：部下に応じた使い分け",[1410],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1412,"videos":1413},"田村さんの例",[1414],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1075,"videos":1416},[1417],{"is_public":83},{"id":1419,"starts_at":1420,"photo":1421,"category":1422,"name":1423,"course_type":667,"video_duration":1424,"description":1425,"learning_points":1426},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":113},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1427,1431,1435,1439,1443,1447,1451,1458,1462],{"fieldId":672,"name":673,"videos":1428},[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":672,"name":1432,"videos":1433},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1434],{"is_public":120},{"fieldId":672,"name":1436,"videos":1437},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1438],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1440,"videos":1441},"損益計算書（P\u002FL）",[1442],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1444,"videos":1445},"基本となるP\u002FLの原則",[1446],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1448,"videos":1449},"貸借対照表（B\u002FS）",[1450],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1452,"videos":1453},"キャッシュフロー計算書",[1454,1455,1456,1457],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1459,"videos":1460},"運転資本",[1461],{"is_public":83},{"fieldId":672,"name":1028,"videos":1463},[1464],{"is_public":83},5092,{"contents":1467,"totalCount":1490,"offset":89,"limit":208},[1468,1475,1482,1486],{"image":1469,"link":1474,"blank":83},{"url":1470,"height":1471,"width":1472,"alt":1473},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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