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～私の愚かな失敗とそこから得た学び～ vol.5正直‐それは孤独な響きを持つ言葉","\u003Cp>\u003Cimg style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F834\u002F7750.jpg\" alt=\"7750\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>仕事でミスをする。報告すれば、評価にひびく。黙っていれば分からないかもしれない――。誰にでもある経験。そのとき、どう行動してきただろうか。正直であることを、どれだけ大切にできるのだろうか。グロービス経営大学院の研究科長（Dean）を務めるベック氏が、自身の半生を振り返り、人生やキャリアに必要なエッセンスをひも解く連載企画第5回。（このコラムでは、読者の皆様の様々な意見や経験談をお待ちしております）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>アメリカ大使館でのインターン、事件は起きた\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ハーバードで学んでいたとき、東京にあるアメリカ大使館でシステム管理のアシスタントとして夏のインターンシップを経験したことがあります。伊藤さんというシステムマネージャーが働いていましたが、彼は日本語しか話せませんでした。大使館で重要なポジションに就く人たちの何人かはアメリカ人で、彼らは日本語を話せませんでした。そのため、誰か新しいコンピューターシステムの使い方を英語で教えてくれる人が必要だったのです。それが私の夏の仕事となりました。私は伊藤さんからどのようにコンピューターが作動するのかを学び、日本語を話せない大使館職員に個別のトレーニングやグループでのトレーニングを行いました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その当時私たちは初期のコンピューターシステムを採用していました。現在では想像もできないでしょうが、毎日サーバーのスイッチを入れたり消したりしていました。当時は、コンピューターのバックアップ作業を行い、毎日の仕事の終わりにサーバーの電源を切り、翌朝再び電源を入れて起動させるということが一般的なことでした。コンピューター部門にいるのは私たち2人だけだったので、業務を分担し、コンピューターが順調に動くように起動させたり、メンテナンスを行っていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>職員へのトレーニングに加え、私は毎朝コンピューターシステムを起動させる仕事を任されていました。夜には伊藤さんがコンピューターシステムの電源を切り、翌朝の6時頃に私が起動させていました。たまに職員が徹夜で仕事を行っていたときには、私が朝出勤するとシステムがそのまま起動だったこともありました。私はいつもそのような状況を喜んでいました。なぜなら、コンピューターが一晩稼動したままだと私の仕事が一つ減るわけですから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>9月初旬のある朝のことです。私が職場に到着すると、コンピューターのシステムが稼動中であることに気づきました。使用状況を見ると、特に翻訳部門での作業が集中していました。その時代、すべてのコンピューターのプログラムは一つのサーバーで集中管理されており、職員が使用する個々のパソコンは一台のサーバーにつながっていました。つまり、個々のパソコンはモニターとキーボードだけが備わっているだけで、すべてのパソコンはメインのサーバーコンピューター接続されていたわけです。そのため、誰がどのプログラムにアクセスしているか、どのパソコンが稼動しているかなど中央管理しているコンピューターから一目瞭然でした。翻訳部門の作業状況を見ると、彼らが締め切り期限に向けて、膨大な報告書と奮闘していることも分かりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんなとき、事件が起こりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>失うものは大きくても、正直さを貫く\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>午前7時。農務部の秘書から電話がかかってきたのです。彼女はいつも早く出勤して、パソコンでゲームをやっているような人でした。ゲームソフトに問題があるようで、彼女のパソコンが動かなくなってしまったのです。「またか」。彼女はいつも私に電話をし、パソコンを再起動するよう頼んでくるのです。メインサーバーの管理画面で彼女のパソコンを選択し、F7のキーを押せば、彼女のパソコンが再起動することになっています。私はいつものように「F7」のキーを押しました。しかし、突然、私が管理しているメインのサーバーコンピューターの電源が切れ、メインコンピューターが再起動を行い始めました。そのとき私は「F7」ではなく、本来は「F8」を押すべきだったことに気づきました。不幸なことに、「F8」キーは彼女のパソコンだけではなく、すべての接続されているパソコンの再起動も初めたのでした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>大使館職員が出勤する前の早朝の出来事だったので私は安堵しました。しかし、それからしばらくして、慌ただしい雰囲気が伝わってきました。最初に、伊藤さんが部屋に駆け込んでくると、いったい何が起ったのか私に尋ねました。いつもは遅くやってくる伊藤さんが午前9時にオフィスにいる。何事だろうか。そう考えながら、誤って処理した状況を伝えると、それを聞いた伊藤さんは不安そうな様子になりました。彼は何も言わずに部屋を出ると、ホールへと向かってきました。次に、大使館の管理部門の幹部であるジョンソン氏が部屋をのぞきこんで、伊藤さんがどこにいるか尋ねました。私がホールの方を指差すと、彼もそちらへ駆け込んでいきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>コンピューターが再び起動して個々のパソコンとつながったとき、事態の深刻さが飲み込めました。100台以上のパソコンが使用中だったのです。その日の朝は、通常の朝とは状況が違っていたのでした。およそ10分後に苛立った様子のジョンソン氏が再びコンピューター室へ現われ、伊藤さんの椅子に腰かけました。そして、「伊藤さんを解雇しなければならなくなった」と話し、明日が伊藤さんにとって大使館での最後の日になると私に伝えました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>大韓航空機007便が、前日の夕方にソ連に撃ち落とされていたのです。すべての情報は日本語だったので、翻訳部は徹夜作業に追われていたのでした。当時はコンピューターの機能も初期の時代だったので、自動的に作業データを保存するような機能もありませんでした。そのため、システムの電源が切られたときに、何百時間も費やされた翻訳作業が一瞬のうちに消去されてしまったのです。ジョンソン氏は、「伊藤さんが間違ったキーボタンを押してしてしまったと認めている」と話し、彼を解雇するしかないと伝えてきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それを聞いた私は反射的に答えました。「伊藤さんはシステムを再起動させていません。私がやりました。彼は解雇されるべきではありません」。その言葉を聞くやいなや、ジョンソン氏は愕然としました。「自分のミスでないならなぜ、自分の過ちとして認めたのだろうか」。その質問に対して私が答えられる言葉は一つしかありませんでした。「たぶんそれは、彼が日本人だからではないでしょうか」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その出来事から数日間にわたって、レーガン大統領は大韓航空機事件に対しての発表が遅れたことへの批判を受けました。実際に、大使館からの翻訳を受けずに行った政府の発表では、大韓航空機は爆破されることなく無事にシベリアに着陸したというものでした。その情報はまったく事実とは異なりましたが、誤解が推測を呼び、「乗客がロシアのどこかで拉致されているのでは」という説までまことしやかに報じられました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>結局、伊藤さんは解雇されることはありませんでした。彼は何も過ちをしてはいなかったのですから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その出来事とは関係なく、その日をもって私はアメリカ大使館での仕事を終えました。私は仕事を解雇されたわけではありません。ちょうどその日が夏のインターンシップの最後の日だったのです。そうでなければ、解雇されるような状況になっていたのかもしれません。その翌日、私は荷物をまとめると、予定通り大学院へと戻っていきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その日、私は事実を語るということについて大切なレッスンを学びました。真実を語ることによって、たぶん、私は合衆国政府の部署やアメリカ大使館で職に就く可能性を生涯にわたって失ったと思います。しかし、もし私が事実を語らなかったならば、毅然とした態度で部下を擁護したために、伊藤さんの積み重ねてきたキャリアが崩れさったことでしょう。私はそのような結果になることを受け入れることはできませんでした。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>真実を語る、確固たる信念を\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>私自身が自分のキャリアを積み重ねる中で、多くのリーダーが事実を覆い隠そうとしている場面に何度も遭遇しました。彼らは、リーダーに対して反論しないイエスマンで周囲を固め、真実が語られることが不可能とも思われるような組織を築き上げます。そのような環境の中では、都合の悪い報告をするのは難しいことです。良くない知らせを伝えるたびに、人々は定期的に解雇されます。あなたも、実際には失敗にも関わらず、あたかも前向きなように見せかけた情報がたらい回しにされているのを社内で見かけたことがあると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>金融危機を見ても、銀行業界の幹部が、彼ら自身が作り出したローンの返済額やそれに付随するリスクを正直に語っていたならば、現在、直面している苦しみのほとんどは、回避できたはずです。しかし、誰も真実を語りませんでした。そして、今日、私たちは取り返しのつかないような状況に追いつめられています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私の父は科学者であり、大学教授でもありました。彼は多くのすばらしい業績を残しましたが、父の同僚の教授が私にある言葉を話してくれたとき、父を心の底から誇らしく感じました。「私が知っている人物の中で、君のお父さんほど正直な人はいないよ」。その日、私は一つのことを心に決めました。私も父のようになれるよう努力しようと。私は父のように立派に行ってきているとは思いません。しかし、毎日、父のようになれるよう努めています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>教訓：もし正直に生きようとするならば、人生は頂上に向かってまっすぐな直線ではないかもしれません。色々な遠回りを強いられるでしょう。しかし、周囲の多くの人々からは尊敬されるに違いありません。時が満ちたとき、そのようなあなたを慕う人々が現われ、あなたのために何かをしてくれるはずです。なぜならば、彼らは、あなたが決して嘘をつかず、彼らを道に迷わせることをしないと知っているからです。いかなるリーダーにとっても、清廉潔白であるということは、極めて稀な資質です。真実を語れるという確固とした能力を身につけることができたならば、真の意味で偉大なリーダーとなる道に踏み出しています。そしてさらに重要なことは、正直であることで、素晴らしい人間になれるということなのです。\u003C\u002Fp>\n",[83],{"id":84,"createdAt":85,"updatedAt":86,"publishedAt":85,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88,"content":89,"jobs":90,"old_content":91,"old_image":92},"id-393","2024-01-20T07:03:23.863Z","2025-07-04T08:15:06.626Z","393","John　C　Beck","\u003Cp>元　グロービス経営大学院　研究科長\u003C\u002Fp>\u003Cp>米国サンダーバード大学　スクール・オブ・グローバル・マネジメント　上級研究員（Senior 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[690,696,701,705,709,713,717],{"fieldId":691,"name":692,"videos":693},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[694],{"preview_url_s":695,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":697,"videos":698},"林川さんの発言の意味は？",[699,700],{"is_public":127},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":702,"videos":703},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[704],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":706,"videos":707},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[708],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":710,"videos":711},"参考：部下に応じた使い分け",[712],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":714,"videos":715},"田村さんの例",[716],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":718,"videos":719},"コツ・留意点",[720],{"is_public":95},{"id":722,"starts_at":723,"photo":724,"category":725,"name":726,"course_type":686,"video_duration":727,"description":728,"learning_points":729},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":112},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[730,735,740,744,748,752,756,760],{"fieldId":691,"name":731,"videos":732},"X理論・Y理論",[733],{"preview_url_s":734,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":691,"name":736,"videos":737},"鈴木さんの発言の意味は？",[738,739],{"is_public":127},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":741,"videos":742},"X理論・Y理論とは",[743],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":745,"videos":746},"X理論の特徴",[747],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":749,"videos":750},"Y理論の特徴",[751],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":753,"videos":754},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[755],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":757,"videos":758},"山本さんの例",[759],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":718,"videos":761},[762],{"is_public":95},{"id":764,"starts_at":765,"photo":766,"category":767,"name":768,"course_type":686,"video_duration":769,"description":770,"learning_points":771},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":112},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~",577,"組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[772,777,781,785,789,793,797,801],{"fieldId":691,"name":773,"videos":774},"組織構造とは",[775],{"preview_url_s":776,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":778,"videos":779},"組織の型",[780],{"is_public":127},{"fieldId":691,"name":782,"videos":783},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[784],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":786,"videos":787},"組織構造モデル：事業部制組織",[788],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":790,"videos":791},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[792],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":794,"videos":795},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[796],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":798,"videos":799},"事例：アサヒグループホールディングス",[800],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":802,"videos":803},"組織構造のまとめ",[804],{"is_public":95},{"id":806,"starts_at":807,"photo":808,"category":809,"name":810,"course_type":686,"video_duration":811,"description":812,"learning_points":813},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":116},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[814,819,823,827,831,835,839],{"fieldId":691,"name":815,"videos":816},"エンパワメントとは",[817],{"preview_url_s":818,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":820,"videos":821},"リーダーシップスタイルの変化",[822],{"is_public":127},{"fieldId":691,"name":824,"videos":825},"エンパワメントの成功要件",[826],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":828,"videos":829},"エンパワメントの実践ステップ",[830],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":832,"videos":833},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[834],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":836,"videos":837},"まとめ",[838],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":718,"videos":840},[841],{"is_public":95},{"id":843,"starts_at":844,"photo":845,"category":846,"name":847,"course_type":686,"video_duration":848,"description":849,"learning_points":850},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":116},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[851,856,860,864,868,872,876],{"fieldId":691,"name":852,"videos":853},"動機付け・衛生要因とは",[854],{"preview_url_s":855,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":857,"videos":858},"動機付け要因",[859],{"is_public":127},{"fieldId":691,"name":861,"videos":862},"衛生要因",[863],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":865,"videos":866},"動機付け要因・衛生要因の関係",[867],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":869,"videos":870},"事例（学習塾Ｘ）",[871],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":873,"videos":874},"動機付け・衛生要因のまとめ",[875],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":877,"videos":878},"留意点",[879],{"is_public":95},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":884,"name":885,"course_type":886,"video_duration":887,"description":888,"learning_points":889},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":116},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[890,895,899,904,909,914,918,923,928,933,938,943],{"fieldId":691,"name":891,"videos":892},"コース紹介",[893],{"preview_url_s":894,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":896,"videos":897},"イントロダクション",[898],{"is_public":127},{"fieldId":691,"name":900,"videos":901},"人を動かす５つのステップ",[902,903],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":905,"videos":906},"パワーとは何か",[907,908],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":910,"videos":911},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[912,913],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":915,"videos":916},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[917],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":919,"videos":920},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[921,922],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":924,"videos":925},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[926,927],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":929,"videos":930},"影響力の武器　～好意、権威～",[931,932],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":934,"videos":935},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[936,937],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":939,"videos":940},"実践編　～上司をマネジメントする～",[941,942],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":944,"videos":945},"実践編　～印象のマネジメント～",[946,947],{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":949,"starts_at":950,"photo":951,"category":952,"name":953,"course_type":686,"video_duration":954,"description":955,"learning_points":956},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":112},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[957,962,966,970,974,978,982,986,990],{"fieldId":691,"name":958,"videos":959},"マズローの欲求５段階説とは",[960],{"preview_url_s":961,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":963,"videos":964},"生理的欲求とは",[965],{"is_public":127},{"fieldId":691,"name":967,"videos":968},"安全欲求とは",[969],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":971,"videos":972},"所属と愛の欲求とは",[973],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":975,"videos":976},"承認欲求とは",[977],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":979,"videos":980},"自己実現欲求とは",[981],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":983,"videos":984},"マズローの欲求５段階説まとめ",[985],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":987,"videos":988},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[989],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":718,"videos":991},[992],{"is_public":95},{"id":994,"starts_at":995,"photo":996,"category":997,"name":998,"course_type":686,"video_duration":999,"description":1000,"learning_points":1001},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":112},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[1002,1007,1011,1015,1019,1023,1027,1031],{"fieldId":691,"name":1003,"videos":1004},"PDCA",[1005],{"preview_url_s":1006,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1008,"videos":1009},"PDCAとは？①",[1010],{"is_public":127},{"fieldId":691,"name":1012,"videos":1013},"PDCAとは？②",[1014],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1016,"videos":1017},"PDCAを回すとは？①",[1018],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1020,"videos":1021},"PDCAを回すとは？②",[1022],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1024,"videos":1025},"売り上げ達成のためのPDCA",[1026],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1028,"videos":1029},"コツ・留意点①",[1030],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1032,"videos":1033},"コツ・留意点②",[1034],{"is_public":95},{"id":1036,"starts_at":1037,"photo":1038,"category":1039,"name":1040,"course_type":886,"video_duration":1041,"description":1042,"learning_points":1043},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":116},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1044,1048,1052,1057,1061,1066,1070],{"fieldId":691,"name":891,"videos":1045},[1046],{"preview_url_s":1047,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1049,"videos":1050},"イントロダクション",[1051],{"is_public":127},{"fieldId":691,"name":1053,"videos":1054},"パワー基盤を作る",[1055,1056],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1058,"videos":1059},"基本的なプランを構築する",[1060],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1062,"videos":1063},"実行にとりかかる",[1064,1065],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1067,"videos":1068},"実行を継続する",[1069],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1071,"videos":1072},"自ら成長し続ける",[1073],{"is_public":95},{"id":1075,"starts_at":1076,"photo":1077,"category":1078,"name":1079,"course_type":686,"video_duration":1080,"description":1081,"learning_points":1082},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":116},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1083,1088,1092,1096,1100,1103],{"fieldId":691,"name":1084,"videos":1085},"ＰＭ理論とは",[1086],{"preview_url_s":1087,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1089,"videos":1090},"Ｐ機能とＭ機能",[1091],{"is_public":127},{"fieldId":691,"name":1093,"videos":1094},"リーダーシップ・トレーニング",[1095],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1097,"videos":1098},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1099],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":836,"videos":1101},[1102],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":718,"videos":1104},[1105],{"is_public":95},483,10,{"contents":1109,"totalCount":1534,"offset":194,"limit":1107},[1110,1171,1205,1242,1288,1346,1392,1434,1462,1487],{"id":1111,"starts_at":1112,"photo":1113,"category":1114,"name":1115,"course_type":1116,"video_duration":1117,"description":1118,"learning_points":1119},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":100},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1120,1124,1131,1137,1144,1151,1157,1164],{"fieldId":691,"name":891,"videos":1121},[1122],{"preview_url_s":1123,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1125,"videos":1126},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1127,1128,1129,1130],{"is_public":127},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1132,"videos":1133},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1134,1135,1136],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1138,"videos":1139},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1140,1141,1142,1143],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1145,"videos":1146},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1147,1148,1149,1150],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1152,"videos":1153},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1154,1155,1156],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1158,"videos":1159},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1160,1161,1162,1163],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1165,"videos":1166},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1167,1168,1169,1170],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":1172,"starts_at":1173,"photo":1174,"category":1175,"name":1176,"course_type":686,"video_duration":1177,"description":1178,"learning_points":1179},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":100},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1180,1185,1189,1193,1197,1202],{"fieldId":691,"name":1181,"videos":1182},"ロジックツリーとは",[1183],{"preview_url_s":1184,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1186,"videos":1187},"どのような場面で使うのでしょう？",[1188],{"is_public":127},{"fieldId":691,"name":1190,"videos":1191},"分解の方法①：層別分解",[1192],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1194,"videos":1195},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1196],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1198,"videos":1199},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1200,1201],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":877,"videos":1203},[1204],{"is_public":95},{"id":1206,"starts_at":1207,"photo":1208,"category":1209,"name":1210,"course_type":1116,"video_duration":1211,"description":1212,"learning_points":1213},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":100},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1214,1218,1223,1228,1233,1238],{"fieldId":691,"name":891,"videos":1215},[1216],{"preview_url_s":1217,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1219,"videos":1220},"意見を明確にしよう",[1221,1222],{"is_public":127},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1224,"videos":1225},"意見と事実を分けるって？",[1226,1227],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1229,"videos":1230},"伝える相手を意識しよう",[1231,1232],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1234,"videos":1235},"100%の正しさにこだわらない",[1236,1237],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1239,"videos":1240},"成長と論理思考",[1241],{"is_public":95},{"id":1243,"starts_at":1244,"photo":1245,"category":1246,"name":1247,"course_type":686,"video_duration":1248,"description":1249,"learning_points":1250},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":100},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1251,1256,1261,1265,1269,1273,1277,1281,1285],{"fieldId":691,"name":1252,"videos":1253},"事例①-1：中井さんの分析",[1254],{"preview_url_s":1255,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1257,"videos":1258},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1259,1260],{"is_public":127},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1262,"videos":1263},"MECEとは",[1264],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1266,"videos":1267},"MECEに分解する①：層別分解",[1268],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1270,"videos":1271},"MECEに分解する②：変数分解",[1272],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1274,"videos":1275},"MECEに分解できていない例",[1276],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1278,"videos":1279},"MECEに考えられないと…",[1280],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1282,"videos":1283},"事例②：中井さんの反省",[1284],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":877,"videos":1286},[1287],{"is_public":95},{"id":1289,"starts_at":1290,"photo":1291,"category":1292,"name":1293,"course_type":1116,"video_duration":1294,"description":1295,"learning_points":1296},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":100},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1297,1301,1308,1314,1321,1328,1334,1340],{"fieldId":691,"name":891,"videos":1298},[1299],{"preview_url_s":1300,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1302,"videos":1303},"問題解決とは何か？",[1304,1305,1306,1307],{"is_public":127},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1309,"videos":1310},"問題解決の落とし穴",[1311,1312,1313],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1315,"videos":1316},"MECE",[1317,1318,1319,1320],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1322,"videos":1323},"ロジックツリー",[1324,1325,1326,1327],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1329,"videos":1330},"因果関係(1)",[1331,1332,1333],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1335,"videos":1336},"因果関係(2)",[1337,1338,1339],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1341,"videos":1342},"解決策の立案と実行",[1343,1344,1345],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":1347,"starts_at":1348,"photo":1349,"category":1350,"name":1351,"course_type":686,"video_duration":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":100},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1355,1360,1364,1368,1372,1376,1380,1384,1388],{"fieldId":691,"name":1356,"videos":1357},"ピラミッド構造とは①",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1361,"videos":1362},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1363],{"is_public":127},{"fieldId":691,"name":1365,"videos":1366},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1367],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1369,"videos":1370},"ピラミッド構造とは②",[1371],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1373,"videos":1374},"ピラミッド構造の作り方",[1375],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1377,"videos":1378},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1379],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1381,"videos":1382},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1383],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1385,"videos":1386},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1387],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1389,"videos":1390},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1391],{"is_public":95},{"id":1393,"starts_at":1290,"photo":1394,"category":1395,"name":1396,"course_type":886,"video_duration":1397,"description":1398,"learning_points":1399},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":100},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1400,1404,1409,1414,1419,1424,1429],{"fieldId":691,"name":891,"videos":1401},[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1405,"videos":1406},"仮説とは何か",[1407,1408],{"is_public":127},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1410,"videos":1411},"良い仮説とは",[1412,1413],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1415,"videos":1416},"仮説を立てる　その１",[1417,1418],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1420,"videos":1421},"仮説を立てる　その２",[1422,1423],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1425,"videos":1426},"仮説を検証する",[1427,1428],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1430,"videos":1431},"習慣化とリーダーの役割",[1432,1433],{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":1435,"starts_at":1436,"photo":1437,"category":1438,"name":1439,"course_type":686,"video_duration":1440,"description":1441,"learning_points":1442},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":120},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1443,1448,1453,1457],{"fieldId":691,"name":1444,"videos":1445},"貸借対照表とは",[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1449,"videos":1450},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1451,1452],{"is_public":127},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1454,"videos":1455},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1456],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1458,"videos":1459},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1460,1461],{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":681,"starts_at":682,"photo":683,"category":1463,"name":685,"course_type":686,"video_duration":687,"description":688,"learning_points":1464},{"name":116},[1465,1468,1472,1475,1478,1481,1484],{"fieldId":691,"name":692,"videos":1466},[1467],{"preview_url_s":695,"is_public":127},{"fieldId":691,"name":697,"videos":1469},[1470,1471],{"is_public":127},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":702,"videos":1473},[1474],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":706,"videos":1476},[1477],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":710,"videos":1479},[1480],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":714,"videos":1482},[1483],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":718,"videos":1485},[1486],{"is_public":95},{"id":1488,"starts_at":1489,"photo":1490,"category":1491,"name":1492,"course_type":1116,"video_duration":1493,"description":1494,"learning_points":1495},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":120},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1496,1500,1504,1508,1512,1516,1520,1527,1531],{"fieldId":691,"name":891,"videos":1497},[1498],{"preview_url_s":1499,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1501,"videos":1502},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1503],{"is_public":127},{"fieldId":691,"name":1505,"videos":1506},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1507],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1509,"videos":1510},"損益計算書（P\u002FL）",[1511],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1513,"videos":1514},"基本となるP\u002FLの原則",[1515],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1517,"videos":1518},"貸借対照表（B\u002FS）",[1519],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1521,"videos":1522},"キャッシュフロー計算書",[1523,1524,1525,1526],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1528,"videos":1529},"運転資本",[1530],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":836,"videos":1532},[1533],{"is_public":95},5092,{"contents":1536,"totalCount":1559,"offset":194,"limit":169},[1537,1544,1551,1555],{"image":1538,"link":1543,"blank":95},{"url":1539,"height":1540,"width":1541,"alt":1542},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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