[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6406":3,"categories":84,"campaign-banner":166,"learning_path_groups":169,"series":197,"article_categories_base":234,"$EcsyBqN82a":544,"$hWrSCJVr3k":693,"$N0aHdl8etW":1006,"topics":1290,"top-other-tags":1314,"$gI6xU8VgNc":1331,"meta-all":1382},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":67,"old_content":68,"human_1_position":12,"human_1_name":69,"human_2_name":78,"human_3_name":79,"human_top":80,"courses_hidden":80,"noindex":80,"youtubeid":12,"old_image":81,"canonical":80,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":82,"old_modified_date":83},"6406","2024-08-20T04:05:25.264Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mbaseminar","2024-01-17T08:23:24.166Z","2025-06-27T06:48:09.876Z","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",10,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57,62],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-3450","2024-01-19T14:02:41.694Z","3450","セミナー2018",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":64,"publishedAt":64,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66},"id-438","2024-01-19T16:06:43.469Z","438","ベンチャー","Evernote創業者が語る、テック系スタートアップが意識すべき4つの基準","\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6405\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前回\u003C\u002Fa>に続き、2018年2月28日にグロービス経営大学院公認クラブ「グロービス人工知能研究会」とグロービス経営大学院英語MBAプログラムの共催で行われた、Evernoteの創業者・現All Turtles CEOであるPhil Libin氏 のセミナーの一部を翻訳してお届けします。英語の動画版はこちら⇒「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fe.globis.jp\u002Farticle\u002F961\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Evernote Founder: How Tech Startups can Break Through in Japan\u003C\u002Fa>」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>スタートアップを支援する際の4つの基準\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8419\u002Fcontent_6697.jpg\" alt=\"4\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n私たちには、プロジェクトをやるか決める基準が4つあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1つ目の基準は、「真の問題」を解決すること。基本的なことに思えるかもしれませんが、私たちに提案されるアイデアの95％はこの点で不合格になります。通常、私は年間3,000のスタートアップのアイデアに接しますが、面会するのは500人ほどで、その中で仕事をするのは3人です。この基準で大多数の提案が消えてしまいます。なぜなら、ほとんどのアイデアが真の問題が何であるかを見極めておらず、何も解決しないからです。例えば昨今、AI プロダクトを提案する人の多くは、自分たちが解決しようとしている問題が何なのかが分かっていません。ただ、面白そうだから何かをやってみたいのです。ダメなスタートアップは、自分たちが解決すべき問題が何であり、現実的に誰がそれに悩まされているのか考えたことがないことが多いのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2つ目の基準は創業者です。必ずしもそのアイデアを思いついた人である必要はありません。そのアイデアに没頭し、問題に熱中し、その解決策を考え繰り返し試すことを厭わない人です。そして、その問題にあまりにも長い間取り組んできているために、それに関して世界で最も熱中した専門家のような存在です。つまり、自らの問題としてオーナーシップを持ち、天職だと思える人が必要なのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>3つ目の基準は、本質的に収益を上げられること。シリコンバレーのベンチャーキャピタルと違い、「100億ドルの成果」は問いません。大手ファンドのベンチャーキャピタリスト時代、私は100億ドルの成果を上げられない事業とは面会も許されませんでした。ただ実際には、早い時期に100億ドルのアイデアを予測できる人などいないのです。私は Travis と Uber の創業時に面談に参加しましたが、どちらも数十億ドルの成果をあげると考えた人はおらず、誰も真剣に取り合いませんでした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>チャンスは気まぐれです。こうした制約による限界がある状態で、大きな案件しか取り組まないのであれば、シリコンバレーのベンチャーキャピタルは多くの人材やアイデアを失ってしまうでしょう。これはとても非効率です。ですから私たちは事業が巨大になるかは問わない代わりに、本質的に収益を上げられるかどうかを問うのです。一か八かの賭けではなく、すぐに現実のビジネスになり得る、確かなものに取り組みたいのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>4つ目の基準は、12～18か月で市場に出せるものです。というのも、3年もかけて開発に取り組むことは現実的ではないのです。3年間でテクノロジーが飛躍的に進歩するからです。この４つ目の基準は、最も重要な基準です。スタートアップの成功には2つの大きな要素があるとよく言われます。成功するスタートアップに共通するのは、「タイミングの良さ」と「実行力」。実は、正しいタイミングを掴むことはとても重要なのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>スタートアップを始めるべき最良のタイミングとは、解決しようとする問題が、解決不可能な状態から、難しいながら解決の可能性が出てきた時です。その難しさを乗り越えて、それを解決するのです。あまりに早く物事に取り掛かれば、解決できないままたくさんの時間とお金を無駄にし、遅すぎれば誰でも解決できてしまうでしょう。その絶妙なタイミングを見計らうことが重要です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そしてこれが、私たちが実用的な AI に取り組む理由です。なぜなら私たちが取り組んでいるプロダクトを3年前に作ろうとしていたら、 Google ほどの多くの研究者と数百人のエンジニアが必要だったと思います。しかし、今ならGoogle が TensorFlow を開発し、新しいプラットフォームができたおかげで優秀なエンジニア10人ほどで実現できてしまうのです。私たちは、以前は不可能だったけれど、今だからはじめて実現できる可能性があるものを見つけ、そういうプロダクトを作りたいのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私にとって、このようにタイミングを見計らって事業をはじめるのはこれが3回目です。最初の起業は1997年から1998年にかけて始めました。その時のテーマはドットコムでした。それより数年早く、例えば1994年にインターネット企業を始めることもできたでしょうが、その時点ではまだとてもニッチでした。しかし、1998年にはブラウザーはすでに存在し（Mosaic、Netscape）、インターネットで成功できるような土壌は整っていたのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>２回目はそのちょうど10年後、私は Evernote を立ち上げました。2007年から2008年は、誰もがモバイルについて話していましたが、5年後には誰も「モバイル」を口にする人がいなくなりました。なぜなら、全てがモバイルになったからです。2005年にモバイルアプリを作ろうとしていたら、とてもニッチだったでしょう。しかし、2008年には10億人に届けることができました。Evernote を始めてからの3年間でプラットフォームが飛躍的に進歩したのです。iPhone やApp Store に支えられ、Facebook なども大きく成長しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そしてさらに10年後、今が3回目です。それが AI なのです。ですから 2018年における AI は2008年のモバイルや1998年のドットコムと同じです。あと5年で、「AI」を口にする人はいなくなるでしょう。なぜなら全てが AI になるからです。まさに今があらゆる場面に導入するAI プロダクトを作るのにふさわしい時なのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>スタートアップの4つの結末\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8417\u002Fcontent_6658.jpg\" alt=\"5\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n私たちは多くのスタートアップ（既存チーム、シード段階、事業初期）と仕事をします。もし、4つの基準にかなっていれば、それを受け入れ、参加し、スタジオで机を並べ、動き始めます。私たちはスタッフ、サービス、サポートを提供します。私たちは、まさに自分たちが起業するプロジェクトと同じように、スタートアップを支援します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また時には、まだスタートアップ（会社形態）ですらない、アイデアだけを持った人とプロジェクトに一緒に取り組むこともあります。そして我々が自社企画で事業アイデアを考えて、私たち自身で会社を作って全てを行うこともあります。私たちは特に日本では企業パートナーとも仕事をします。なぜなら優れたアイデアの多くは大手企業の中で行き詰まっているからです。彼らのアイデアの一部を取り出して、事実上のスタートアップを作ることもにも大きな可能性があると考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>プロジェクトの最初の数ヶ月の導入プロセスを経ると、どのような経緯でプロジェクトがはじまろうと、全てが同じプロセスとメソドロジーで運営されます。つまり、自社企画だろうが、パートナー企業のアイデアで始まるのかは問題ではありません。そして、ハリウッドのスタジオがやるように、四半期ごとにプロジェクトの KPI を計ります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私たちのプロジェクトには、4つの結末があり得ます。1つ目は失敗、事業の停止です。これを上手くやることが私たちの最大の武器です。私は、失敗を上手くすることはとても重要だと考えています。なぜならスタートアップの多くは無残に失敗し、非効率だからです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば私が会社を経営していて、初期投資に300万ドル獲得できたとします。企業は何としてでも存続しようとするので、上手くいかなくても獲得したお金を最後まで使い切ってしまいます。最初の100万ドルを使ったあと、誰も喜ばない愚かな事業だと気付いてもなお、お金を使ってしまうのです。会社を作ったのですから。実際には、つなぎや延長資金を投資家にお願いし、さらに多くのお金を使うでしょう。投資家はさらに100万ドルを用意してくれます。こうして、存続するために最初の資金と合わせて400万ドルを無駄にしてしまうのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>スタートアップの失敗は資金面でも感情的にも非効率です。私は失敗が原因で人生を無駄にしてしまった人たちを知っています。多くの才能ある人たちが、すでに熱意を失ったプロジェクトでくすぶってしまっています。これは悲劇です。大手企業での失敗ならば、評判やキャリアも危うくなります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>誰も上手く失敗できないのですが、それでもなお失敗は何かを学ぶ方法として重要です。あなたの失敗をもとに、何を教えてくれるのか。All Turtle でのすべての失敗は、他の全てのプロジェクトに大事なことを教えてくれるような、そんな失敗であってほしいのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、失敗が上手い人はいるのでしょうか。ハリウッドのスタジオ、HBO、Netflix、Pixarなどはどうでしょう。彼らは数百のパイロット番組を毎年製作します。継続するのはそのうち10～20％程度です。上手くいかなかったものは失敗ですが、利口な人はそれを再利用し、優れたアイデアは残されます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2つ目の結末はプロジェクトの成功と事業の自立です。プロダクトが支持を得ることです。それにはより大きなチームが必要です。もはや10人では足りません。200人あるいは2,000人が必要です。そのように成功した事業は自立した企業になります。いずれはIPOなどすることでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>3つ目の結末は、大企業などに買収されることです。買い手はスタジオから直接プロジェクトを買い取り、スタートアップを買い取るような煩雑さやドラマ抜きで、プロダクトを手に入れることができます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>4つ目の結末は、スタジオにとどまり、私たちが育て、事業部門として収入を得ることです。私たちが支援し、プロダクトを私たちのものとして販売します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私たちと、インキュベーターやアクセラレーター、他のタイプのスタジオと称するあらゆるものとを分ける最も大きな違いは、個人やスタートアップ、そして大企業を含む、テクノロジー産業にいる誰もが対象だということです。私たちは会社化にこだわらずにプロダクトを作ります。私たちはこの事業全体のために2000万ドルの資金を調達し、さらに必要なときにはプロジェクト毎に個別にファンディングを行う投資家とも協力しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 422px;\" 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です。嫌がらせや差別は、企業文化に根ざし、多種多様で、職場の大問題であるにも関わらず、誰もがそれについて話したり報告することが苦手です。実際、独自の調査を行ったところ、職場の嫌がらせや差別の事例の約97％は報告されていませんでした。それでは問題を正すことはできません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これは、私たちが作りたいと考える種類のプロダクトの一例です。世界中で現実の問題を解決し、本質的に役立つ可能性があります。基本的にユーザーは AI と話をします。AI は面談の中で一連の質問をします。その質問は実際に起きたことを正確に記録するように設計されています。これは認知科学と呼ばれるプロセスで、完全に自動化された AI によって行われます。そのため、人に話す必要はありません。報告は秘密で、あなたにのみ管理権限があります。希望すれば雇用主に送られます。自分の希望通りに管理できるのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もう1つは\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.justdisco.com\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Disco\u003C\u002Fa>です。Discoは既存のコミュニケーションチャンネル（Slack、Google他）にプラグインし、チームメンバーがお互いを評価しているような言葉を探します。「よくやった、フィル、契約を結んだんだね」「調査ありがとう、スーザン」など、従業員がお互いに賛辞を送るところをAIが認識します。それにスコアをつけ、従業員の感情に訴えます。誰が、誰の何について褒めたかについてのデータを保存します。とてもシンプルかつ実用的で、大きな問題を解決します。従業員が職を離れる一番の理由は自分が認められず、評価されていないと感じるからです。Discoはその評価を支援することから、すでに2万社以上で使われています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これらは私が実用的 AI の拡張知性と呼んでいるもののほんの2例にすぎません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私たちの目標は、All Turtles 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[705,711,715,719],{"fieldId":706,"name":707,"videos":708},"learning_point","イントロダクション",[709],{"preview_url_s":710,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":706,"name":712,"videos":713},"能力開発",[714],{"is_public":90},{"fieldId":706,"name":716,"videos":717},"挑戦・試練",[718],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":720,"videos":721},"仲間・志",[722],{"is_public":80},{"id":724,"starts_at":725,"photo":726,"category":727,"name":728,"course_type":701,"video_duration":729,"description":730,"learning_points":731},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":108},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[732,736,739,743,747,751,754],{"fieldId":706,"name":707,"videos":733},[734],{"preview_url_s":735,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":706,"name":712,"videos":737},[738],{"is_public":90},{"fieldId":706,"name":740,"videos":741},"挑戦",[742],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":744,"videos":745},"試練",[746],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":748,"videos":749},"仲間",[750],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":589,"videos":752},[753],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":755,"videos":756},"質問・回答",[757],{"is_public":80},{"id":759,"starts_at":760,"photo":761,"category":762,"name":763,"course_type":701,"video_duration":764,"description":765,"learning_points":766},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":108},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[767,771,774,777,780,783,786],{"fieldId":706,"name":707,"videos":768},[769],{"preview_url_s":770,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":706,"name":712,"videos":772},[773],{"is_public":90},{"fieldId":706,"name":740,"videos":775},[776],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":744,"videos":778},[779],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":748,"videos":781},[782],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":589,"videos":784},[785],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":755,"videos":787},[788],{"is_public":80},{"id":790,"starts_at":791,"photo":792,"category":793,"name":794,"course_type":701,"video_duration":764,"description":795,"learning_points":796},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":108},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[922,926,929,932,935,938,941],{"fieldId":706,"name":707,"videos":923},[924],{"preview_url_s":925,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":706,"name":712,"videos":927},[928],{"is_public":90},{"fieldId":706,"name":740,"videos":930},[931],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":744,"videos":933},[934],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":748,"videos":936},[937],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":589,"videos":939},[940],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":817,"videos":942},[943],{"is_public":80},{"id":945,"starts_at":946,"photo":947,"category":948,"name":949,"course_type":701,"video_duration":950,"description":951,"learning_points":952},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":108},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[953,957,960,963,966,969,972],{"fieldId":706,"name":707,"videos":954},[955],{"preview_url_s":956,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":712,"videos":958},[959],{"is_public":90},{"fieldId":706,"name":740,"videos":961},[962],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":744,"videos":964},[965],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":748,"videos":967},[968],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":589,"videos":970},[971],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":755,"videos":973},[974],{"is_public":80},{"id":976,"starts_at":977,"photo":978,"category":979,"name":980,"course_type":701,"video_duration":981,"description":982,"learning_points":983},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":108},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[984,988,991,994,997,1000,1003],{"fieldId":706,"name":707,"videos":985},[986],{"preview_url_s":987,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":712,"videos":989},[990],{"is_public":90},{"fieldId":706,"name":740,"videos":992},[993],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":744,"videos":995},[996],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":748,"videos":998},[999],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":589,"videos":1001},[1002],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":817,"videos":1004},[1005],{"is_public":80},{"contents":1007,"totalCount":1289,"offset":168,"limit":46},[1008,1037,1054,1095,1112,1127,1160,1176,1200,1249],{"id":1009,"starts_at":1010,"photo":1011,"category":1012,"name":1013,"course_type":701,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":143},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1017,1021,1025,1029,1033],{"fieldId":706,"name":707,"videos":1018},[1019],{"preview_url_s":1020,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":1022,"videos":1023},"「前頭葉」を鍛えよ",[1024],{"is_public":90},{"fieldId":706,"name":1026,"videos":1027},"「腸内環境」を整えよ",[1028],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":1030,"videos":1031},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1032],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":1034,"videos":1035},"「楽観的」に行動せよ",[1036],{"is_public":80},{"id":1038,"starts_at":1039,"photo":1040,"category":1041,"name":1042,"course_type":701,"video_duration":1043,"description":1044,"learning_points":1045},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":87},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1046,1050],{"fieldId":706,"name":707,"videos":1047},[1048],{"preview_url_s":1049,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":706,"name":1051,"videos":1052},"本編",[1053],{"is_public":80},{"id":1055,"starts_at":1056,"photo":1057,"category":1058,"name":1059,"course_type":701,"video_duration":1060,"description":1061,"learning_points":1062},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":87},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1063,1067,1071,1075,1079,1083,1087,1091],{"fieldId":706,"name":707,"videos":1064},[1065],{"preview_url_s":1066,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":706,"name":1068,"videos":1069},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1070],{"is_public":90},{"fieldId":706,"name":1072,"videos":1073},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1074],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":1076,"videos":1077},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1078],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":1080,"videos":1081},"人に「伝わる声」で話すために",[1082],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":1084,"videos":1085},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1086],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":1088,"videos":1089},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1090],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":1092,"videos":1093},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1094],{"is_public":80},{"id":1096,"starts_at":1097,"photo":1098,"category":1099,"name":1100,"course_type":701,"video_duration":1101,"description":1102,"learning_points":1103},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":143},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1104,1109],{"fieldId":706,"name":1105,"videos":1106},"ダイジェスト",[1107],{"preview_url_s":1108,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":1051,"videos":1110},[1111],{"is_public":80},{"id":696,"starts_at":697,"photo":698,"category":1113,"name":700,"course_type":701,"video_duration":702,"description":703,"learning_points":1114},{"name":108},[1115,1118,1121,1124],{"fieldId":706,"name":707,"videos":1116},[1117],{"preview_url_s":710,"is_public":90},{"fieldId":706,"name":712,"videos":1119},[1120],{"is_public":90},{"fieldId":706,"name":716,"videos":1122},[1123],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":720,"videos":1125},[1126],{"is_public":80},{"id":1128,"starts_at":1129,"photo":1130,"category":1131,"name":1132,"course_type":701,"video_duration":1133,"description":1134,"learning_points":1135},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":98},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1136,1140,1144,1148,1152,1156],{"fieldId":706,"name":707,"videos":1137},[1138],{"preview_url_s":1139,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":1141,"videos":1142},"ワークマン独自の社内改革とは",[1143],{"is_public":90},{"fieldId":706,"name":1145,"videos":1146},"「しない経営」とは",[1147],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":1149,"videos":1150},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1151],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":1153,"videos":1154},"「データ経営」について",[1155],{"is_public":80},{"fieldId":706,"name":1157,"videos":1158},"あるべきリーダーの姿とは",[1159],{"is_public":80},{"id":1161,"starts_at":1162,"photo":1163,"category":1164,"name":1165,"course_type":701,"video_duration":1166,"description":1167,"learning_points":1168},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":87},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1169,1173],{"fieldId":706,"name":1105,"videos":1170},[1171],{"preview_url_s":1172,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":1051,"videos":1174},[1175],{"is_public":80},{"id":724,"starts_at":725,"photo":726,"category":1177,"name":728,"course_type":701,"video_duration":729,"description":730,"learning_points":1178},{"name":108},[1179,1182,1185,1188,1191,1194,1197],{"fieldId":706,"name":707,"videos":1180},[1181],{"preview_url_s":735,"is_public":90},{"fieldId":706,"name":712,"vid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