[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6319":3,"learning_path_groups":105,"categories":133,"campaign-banner":198,"series":202,"article_categories_base":248,"$EcsyBqN82a":559,"$hWrSCJVr3k":681,"$N0aHdl8etW":1129,"topics":1434,"top-other-tags":1459,"$gI6xU8VgNc":1475,"meta-all":1519},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":78,"name":84,"content":85,"human_1_position":12,"human_1_name":86,"human_2_name":95,"human_3_name":96,"human_top":97,"courses_hidden":97,"noindex":97,"youtubeid":12,"image":98,"canonical":97,"description":102,"canonical_url":12,"old_time":103,"old_modified_date":104},"6319","2025-02-10T09:39:59.587Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,77],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},[79],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83},"id-216","2024-01-19T15:52:23.414Z","216","マーケティング","マーケティングとは？戦略のセオリー等を事例で簡単に解説","\u003Cp>ビジネスに携わっていて、マーケティングという言葉を聞いたことがないという人は少ないと思います。「あの会社はマーケティングが強いね」「今度の新商品のマーケティングを考えないといけない」等々、さまざまな場面でさまざまな立場の人がマーケティングについて語っていることでしょう。しかも最近は、デジタルマーケティング、コンテンツマーケティング、インフルエンサーマーケティング……と、多くの派生語が生まれてきています。このようにビジネスパーソンにとって必須のスキルの一つとなっているマーケティング、まずは基本から理解しておきましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch1 id=\"h59bec16240\">マーケティングの定義は「顧客に買ってもらえる仕組みをつくること」\u003C\u002Fh1>\u003Cp>「経営学の父」とも呼ばれるピーター・ドラッカーは、「マーケティングの理想は、販売を不要にすることである」と述べました。あえて会社側から売ろう売ろうと働きかけなくても、顧客がおのずから買ってくれる状態になるのが、理想的だというわけです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>つまり、\u003Cstrong>マーケティングとは「顧客に買ってもらえる仕組みを作ること」\u003C\u002Fstrong>だと言えます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ここでのポイントはまず、\u003Cstrong>顧客志向\u003C\u002Fstrong>ということです。もちろん商品の中身や宣伝も重要ではありますが、何より顧客に買ってもらえないと始まりません。「\u003Cstrong>顧客が買ってくれるとはどういう状態か」を出発点に考えることが重要\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>もうひとつ重要なポイントは\u003Cstrong>仕組みづくり\u003C\u002Fstrong>という点です。場所や時間を問わず、継続的、反復的に買ってもらえる状況を作るためには、それを可能にする“仕組み”が必要です。一時的、単発的に「顧客に買ってもらう」だけでは不十分なのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hf801683f48\">マーケティングの仕組みをつくる方法\u003C\u002Fh2>\u003Cp>では、継続的、反復的に買ってもらえる仕組みを作るには、どうすればよいのでしょうか。まずは、以下2つのステップを踏むことになります。\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>共通のニーズを持つ一定以上のボリュームの顧客層を見つける\u003C\u002Fli>\u003Cli>会社としてそのニーズを満たせる供給力を持つ\u003C\u002Fli>\u003Cli>ここでのポイントは「\u003Cstrong>整合性\u003C\u002Fstrong>」です。想定した顧客ニーズに合わせて、各部署、各プロセスで行うことに筋が通っている点が極めて重要となります。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>ここからわかるのは、マーケティングとは、営業担当や広告・宣伝担当のように目に見えて顧客に接する部署だけではなく、\u003Cstrong>製造、物流、開発など、会社全体を巻き込む活動\u003C\u002Fstrong>だということです。また、商品が発売されてから「これをどうやって売っていくか」と考えるのではなく、「どんな商品なら買ってもらえるのか」と商品の企画・構想の段階から開発、製造、販売、アフターフォローに至るまでの一連のプロセスに関わるものだと言えるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h8c54c19a6b\">マーケティングの方法を「クラフトボス」の事例から分析\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F79a0f37e9d8d4fd7bda0fdfcf7d01bd5\u002F%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%81%AE%E6%89%8B%E6%B3%95%E3%82%92%E3%80%8C%E3%82%AF%E3%83%A9%E3%83%95%E3%83%88%E3%83%9C%E3%82%B9%E3%80%8D%E3%81%AE%E4%BA%8B%E4%BE%8B%E3%81%8B%E3%82%89%E5%88%86%E6%9E%90%E3%80%82%E3%82%AF%E3%83%A9%E3%83%95%E3%83%88%E3%83%9C%E3%82%B9%E3%81%AE%E3%83%9D%E3%82%B8%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%8B%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%81%AF%EF%BC%9F.png\" alt=\"マーケティングの手法を「クラフトボス」の事例から分析。クラフトボスのポジショニングは？\" width=\"683\" height=\"412\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>実際の商品を例にとってみてみましょう。サントリーの「クラフトボス」というコーヒー飲料はご存じの方も多いのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2017年に発売されたペットボトル入りのコーヒー飲料で、発売当時は「ヒット商品」としてさまざまなメディアで取り上げられました。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h28369bed08\">コーヒー市場と顧客のニーズ\u003C\u002Fh3>\u003Cp>日経トレンディネットの記事（出典：クラフトボス 逆転の発想でターゲットを見つけ出す）によれば、クラフトボスは\u003Cstrong>2つの市場環境の変化\u003C\u002Fstrong>をきっかけに開発がスタートしたそうです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ひとつは、\u003Cstrong>コンビニで買えるドリップコーヒーの登場\u003C\u002Fstrong>。これは確かに缶コーヒーにとっては脅威でしょう。もうひとつは、ブルーボトルコーヒーなどをはじめとする\u003Cstrong>サードウェーブコーヒーのブーム\u003C\u002Fstrong>。それまでよりもちょっとオシャレなコーヒーというジャンルができたのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに市場環境の分析を進めた結果、サントリーでは「コーヒー好きな若い世代は、缶に対する拒否感は強いが、コンビニコーヒーのプラスチック容器には新鮮な印象を持っている」ことが分かったとのことでした。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h768de9b520\">顧客ニーズを踏まえたターゲティングとポジショニング\u003C\u002Fh3>\u003Cp>そして、上記のニーズを比較的共通して持っており、かつ一定以上のボリュームがある顧客層として、ここ数年増加した“ITワーカー”に注目し、ターゲットを絞りました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>彼らの嗜好や行動特性をさらに掘り下げていきつつ、従来の「缶コーヒーへの拒否感」が何から生じるのかに着目した結果、典型的な従来の缶コーヒーとの比較で、甘さ控えめな点やパッケージのおしゃれ感を打ち出すこととなりました。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h1dda6d1f13\">商品企画〜流通まで ニーズを満たす一連のプロセス\u003C\u002Fh3>\u003Cp>クラフトボスのマーケティングで行われた施策を見ると、上記の一連の流れときちんと整合していることがわかります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば、缶コーヒーが休憩時間内にグイッと飲むことを想定して、比較的甘く、小さな缶（200ml前後）になっているのに対し、クラフトボスはITワーカーがパソコンに向かいながら、机に置いて仕事時間中ちびちびと飲むことを想定して、蓋のできるペットボトル、量も500mlと比較的多く、ラテ味も甘みは控えめにしています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>従来の缶コーヒーにも蓋のできるボトルタイプがありましたが、ペットボトルのデザインはそれらとも一線を画すおしゃれな感じを出しました。また価格はボトルタイプの缶コーヒーよりは安めの価格帯です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>流通チャネルは、自販機主体の缶に対し、コンビニでの発売が先行しました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>コミュニケーションチャネルとしてのテレビCMでは、堺雅人扮する企業のマネジャーがリモートワークなどでオフィスに誰もいない状況にとまどう様子など、いかにも当時のIT企業にありそうな場面をユーモラスに描きました。この辺りは、同じサントリーでも缶コーヒー「ボス」のCMで、人間に紛れて暮らしている宇宙人という設定のトミー・リー・ジョーンズが、交通整理や店頭での販売員などの仕事をしているのとは対照的です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h28713fe30c\">マーケティング分析のフレームワークを解説\u003C\u002Fh2>\u003Cp>従来からマーケティングでは実にさまざまな理論、フレームワーク、ノウハウが考案され、体系化されてきました。そんな中で磨きがかけられ、基本中の基本とも言えるフレームワークが、上記のクラフトボスのマーケティング戦略の立案プロセスで見られたものです。改めて整理してみましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h096ebdfdc2\">マーケティングフレームワーク「セグメンテーションとターゲティング」\u003C\u002Fh3>\u003Cfigure>\u003Cimg 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height=\"412\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>ニーズを見つけるにはまず、会社の外部／内部の環境分析を行い、自社にとっての\u003Cstrong>市場機会\u003C\u002Fstrong>を特定する必要があります。缶以外にペットボトルの形で主にオフィスで飲まれるコーヒーのニーズがある、というのが上のケースで掴んだ市場機会でした。\u003C\u002Fp>\u003Cp>しかし、市場機会を見つけた時点では、まだ「顧客に買ってもらう仕組みづくり」を完成させることは出来ません。そこで使うフレームワークが、\u003Cstrong>セグメンテーションとターゲティング\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>セグメンテーションとは、特定した市場にいる顧客のニーズをいくつかの属性で区切り、同質のニーズを持つ顧客群に分けること\u003C\u002Fstrong>を指します。そして\u003Cstrong>ターゲティングとは、セグメントの中で、自社のターゲットとする顧客群を見極めて選択すること\u003C\u002Fstrong>を指します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>クラフトボスの事例のケースでは、コーヒーを飲む顧客を年齢、職業、勤務形態等の属性で切ってみた結果、PC作業に取り組むITワーカーの若者というセグメントが浮かび上がり、これをターゲットにしたと言えます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hbea85a4454\">マーケティングフレームワーク「ポジショニング」\u003C\u002Fh3>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6c61675a7a2745ac941858fd72098657\u002F%E3%80%90%E5%9B%B3%E8%A7%A3%E3%80%91%E3%83%9D%E3%82%B8%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%8B%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%83%9E%E3%83%83%E3%83%97%E3%81%A8%E3%81%AF%EF%BC%9F%E9%A1%A7%E5%AE%A2%E3%81%AB%E8%87%AA%E7%A4%BE%E8%A3%BD%E5%93%81%E3%82%92%E3%83%A6%E3%83%8B%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%81%AA%E3%82%82%E3%81%AE%E3%81%A8%E3%81%97%E3%81%A6%E4%BD%8D%E7%BD%AE%E4%BB%98%E3%81%91%E3%81%A6%E3%82%82%E3%82%89%E3%81%86%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E6%88%A6%E7%95%A5.png\" alt=\"【図解】ポジショニングマップとは？顧客に自社製品をユニークなものとして位置付けてもらうマーケティング戦略\" width=\"683\" height=\"412\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>ポジショニングとは、顧客の頭の中に自社製品をユニークなものとして位置付けてもらい、製品イメージをつくり出すための活動\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ターゲットとした顧客群に対して、自社の商品がもっとも魅力的に映るような見せ方を考えることは、購買を促すにおいて重要です。特に競合の類似商品を意識して、それと差別化し、優位なイメージを植え付けるようにします。\u003C\u002Fp>\u003Cp>上のケースでは、典型的な従来の缶コーヒーを差別化の対象商品として、甘さ（控えめ感）やパッケージのおしゃれさを訴える形となりました。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hbe326c33e8\">マーケティングミックス（4p）のためのフレームワーク\u003C\u002Fh3>\u003Cfigure>\u003Cimg 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id=\"h0f8e1f50f8\">マーケティング戦略のキーワードは「整合性」\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ここまで述べてきた、セグメンテーションとターゲティング、ポジショニング、4P、そしてその前端となる環境分析から市場機会の特定という一連のフレームワークのポイントは、マーケティングの仕組みづくりの項でもポイントとして挙げた\u003Cstrong>整合性をチェックできること\u003C\u002Fstrong>にあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>こう書くと、ごく当たり前で特筆すべきでもないことのように感じるかもしれませんが、会社には往々にして、これまでと同じ仕事の進め方を続けようとする慣性や、部署間のコミュニケーションの壁などがあって、ちぐはぐな施策になってしまいがちです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば、市場環境が変わって低価格に関する顧客の感度は薄れてしまったのに「安さ」をウリにし続けるとか、若者をターゲットとして今やスマホを使ったeコマースで買われるのが定着している商品なのに大規模量販店のチャネル確保を重点施策としている、機能面に特長があって現実に顧客からもそこが評価されているのに広告は漠然としたイメージを強調した作りになっている、といった具合です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>こうした不整合を避けるのは、決して簡単ではありません。商品の開発から販売の現場まで一貫したプロセスをマネージし、市場環境の変化や各部署の意識のずれに常に目を配りつつ、仮にそうした兆候が生じたら柔軟に対応するよう部署をまたいだ行動をとる必要があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>マーケティングはしばしば「戦略」という言葉と結びつけて語られますが、まさに\u003Cstrong>「戦術」レベルでは収まらない、戦略レベルの俯瞰的な視点が欠かせない\u003C\u002Fstrong>のです。マーケティングに定評のある会社の中には、商品ラインやブランドごとにマーケティングの責任を持つ担当者を決め、異なる複数の部署、拠点から構成されるチームを率いる体制にしているところがあるほどです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h2b32dc9c58\">マーケティングの歴史\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ここまででご紹介したフレームワークはごくオーソドックスなものです。近年ではさまざまなアプローチから新しい理論やフレームワークが次々に提示され、マーケティングの世界も常に進化しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>マーケティング研究の大家として有名なフィリップ・コトラー教授は、こうした近年の環境変化を受けて、以下のようなコンセプトを打ち出しているほどです。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>マーケティング1.0：製品中心\u003C\u002Fli>\u003Cli>マーケティング2.0：顧客中心\u003C\u002Fli>\u003Cli>マーケティング3.0：人間中心\u003C\u002Fli>\u003Cli>マーケティング4.0：デジタル\u003C\u002Fli>\u003Cli>マーケティング5.0：テクノロジー活用\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>このコンセプトにおいては、マーケティングという言葉が生まれた20世紀なかば頃までは「製品中心」の\u003Cstrong>マーケティング1.0\u003C\u002Fstrong>、そこから進んで上で述べた「顧客中心」が盛んに強調され始めたのが、1970年代以降の\u003Cstrong>マーケティング2.0\u003C\u002Fstrong>時代と捉えています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに、90年代以降ソーシャル・メディアが影響力を持ったことを受け、顧客の直接的なニーズだけでなく環境問題などより広い社会的価値を意識した「人間中心」の\u003Cstrong>マーケティング3.0\u003C\u002Fstrong>、10年代に入りスマホの普及を受けデジタル世界でのマーケティングを説く4.0、最近ではAIをはじめとして進化の著しい最新テクノロジーの活用を織り込んだ5.0へと進化しています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hf7a9661328\">時代とともに進化するマーケティング\u003C\u002Fh2>\u003Cp>コトラー教授のコンセプトに限らず、近年ではさまざまなアプローチから新しい理論やフレームワークが次々に提示され、マーケティングの世界も常に進化しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>中でも代表的な変化のトレンドと、それによってマーケティングがどのように進化していくのかを以下に見ていきましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h1ceac4dcdb\">先進国市場の成熟 - インサイトがマーケティングの鍵？\u003C\u002Fh3>\u003Cp>「近年」というよりは20世紀終盤以降からの長期にわたる変化になりますが、大きな流れとして押さえたいのが、先進国市場の成熟です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>先進国ではある程度「欲しいモノ」が消費者に行き渡った状況です。つまり、客観的な機能、効用といった要素で他と差別化しにくくなった、また仮に差別化したとしてもすぐに模倣されてしまい、有効でなくなってきたというわけです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>こうなると、分かりやすくありきたりな切り口では差別化が難しいので、皆がまだ気付いていない意外な盲点にあるニーズをいかに探り当てるか、すなわち\u003Cstrong>顧客の深層心理に対する洞察「インサイト」が重視されるようになってきています\u003C\u002Fstrong>。また、商品の宣伝において「\u003Cstrong>ブランディング\u003C\u002Fstrong>」という行為は昔からありましたが、\u003Cstrong>客観的な差別化要因が仮になくても顧客がつい選んでしまう要素\u003C\u002Fstrong>として、重要性が増してきています。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h750342b2df\">ITの劇的な進化 - デジタルマーケティングが可能に\u003C\u002Fh3>\u003Cp>近年の変化として重要なのは、ITの劇的な進化です。アマゾンや楽天などのサイトで買い物をした人は実感されると思いますが、\u003Cstrong>顧客ひとりひとりについて、いつどんなサイトを見てどんな商品を買ったのか、逐一データとして把握することが可能\u003C\u002Fstrong>になりました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>それまでは、こうした情報は取りたくても取れないからこそ、「20代女性」とか「首都圏に単身で住む若者」といった属性によるセグメンテーションによって顧客の行動や心理を予測し、働きかけてきたわけです。低コストでひとりひとりの情報が取れ、個別にその人に合った方法でメッセージを伝えることが可能だとすれば、その方が断然効果的であり、マーケティング手法が大きく変わってくることは容易に想像できることでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h6e5fac9ab4\">デジタル時代のカスタマーレビューと顧客エンゲージメント\u003C\u002Fh3>\u003Cp>また、アマゾンなどのカスタマーレビュー欄が象徴的ですが、商品に対する顧客からの反応が可視化されるようになったのも大きな変化です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これまでも「顧客の声」が会社の商品開発やマーケティング施策に影響を与えることはありましたが、よりリアルタイムで把握可能になりましたし、顧客の声が他の顧客の意思決定に影響を与える度合も大きくなりました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>こうした動きを受けて、商品を提供する会社から一方的に顧客に伝えるだけでなく、\u003Cstrong>双方向的に顧客をいかに巻き込む\u003C\u002Fstrong>か、また\u003Cstrong>積極的なおススメの発信をしてくれる好意的な顧客をいかに獲得・維持していくか\u003C\u002Fstrong>が重視されるようになってきています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha214098e44\">まとめ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>このように、マーケティングの世界は日進月歩、続々と新しい考え方が提唱され、また実践されています。本記事でご紹介した基本的な考え方をまず押さえつつ、興味を持たれた方はぜひ近年の潮流についても学びを深めることをお勧めします。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h0953557c64\">マーケティングが学べるグロービス学び放題の動画\u003C\u002Fh2>\u003Cp>グロービス学び放題では、効率的に動画で知識をインプットできるコンテンツが豊富に揃っています。一章が10分前後に区切られているのでスキマ時間を活用できますし、確認テストで知識の定着を図ることもできます。また、他の動画視聴者のコメントから「実務でどう活かしているか」を知ることもできます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>マーケティングが学べるグロービス学び放題の動画を以下ご紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"ha2eff7fd61\">マーケティングの全体像を学ぶなら…\u003C\u002Fh3>\u003Cp>「マーケティング－基本編」「マーケティング－マーケティングミックス編」は、本稿で紹介したマーケティング戦略の策定プロセスに沿って、マーケティングの基礎と言えるコンセプトを学べる動画です。入門編として、おおよその全体像を知りたいという人にピッタリでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>より実践的に、実務において活躍しているマーケターの知見を知りたいという方には、「消臭力」などエステーのマーケティングで活躍された鹿毛康司氏による「ハートに届けるクリエイティブ」などがおススメです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"he71fa9fbde\">フレームワークについて学ぶなら…\u003C\u002Fh3>\u003Cp>個別のフレームワークについて、その概要をサクッと学ぶなら、グロービス学び放題の初級編の動画がおススメです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「製品ライフサイクル」「カスタマー・ジャーニー」「態度変容モデル」「ブランド・エクイティ」など、マーケティングを語る際には頻出のコンセプトやフレームワークについて、10分前後でその意味、事例、使う際の留意点を学ぶことができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これら以外にも多くの解説動画がありますので、ご自身の興味に合わせて探してみるとよいでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hacc9ee5784\">参考図書\u003C\u002Fh2>\u003Cul>\u003Cli>コトラーのマーケティング5.0 デジタル・テクノロジー時代の革新戦略（フィリップ・コトラー他著／朝日新聞出版）\u003C\u002Fli>\u003Cli>改訂4版　グロービスMBAマーケティング　（グロービス経営大学院著／ダイヤモンド社）\u003C\u002Fli>\u003Cli>ここからはじめる実践マーケティング入門（グロービス著、武井涼子執筆／ディスカヴァー・トゥエンティワン）\u003C\u002Fli>\u003Cli>ストーリーで学ぶマーケティングの基本（グロービス著／グロービス電子出版）\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>",[87],{"id":88,"createdAt":89,"updatedAt":89,"publishedAt":89,"revisedAt":89,"slug":90,"name":91,"jobs":92,"old_content":93,"old_image":94},"id-105","2024-01-20T06:50:22.177Z","105","大島 一樹","株式会社グロービス ブランディング＆マーケティング・コミュニケーション本部 書籍・GLOBIS学び放題×知見録編集部 マネジャー","東京大学法学部卒業後、金融機関を経てグロービスへ入社し、思考系科目の教材開発、講師などに従事。現在はブランディング＆マーケティング・コミュニケーション本部にて、書籍・GLOBIS学び放題×知見録・グロービス経営大学院のオウンドメディアの企画、執筆、編集を担当する。共著書に『MBA定量分析と意思決定』、『改訂3版 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[668,673],{"id":669,"createdAt":670,"updatedAt":670,"publishedAt":670,"revisedAt":670,"slug":671,"name":672},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":674,"createdAt":675,"updatedAt":675,"publishedAt":675,"revisedAt":675,"slug":676,"name":677},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":679,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":682,"totalCount":1127,"offset":200,"limit":1128},[683,746,782,819,865,923,969,1012,1040,1079],{"id":684,"starts_at":685,"photo":686,"category":687,"name":688,"course_type":689,"video_duration":690,"description":691,"learning_points":692},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":135},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[693,699,706,712,719,726,732,739],{"fieldId":694,"name":695,"videos":696},"learning_point","コース紹介",[697],{"preview_url_s":698,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":700,"videos":701},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[702,703,704,705],{"is_public":161},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":707,"videos":708},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[709,710,711],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":713,"videos":714},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[715,716,717,718],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":720,"videos":721},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[722,723,724,725],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":727,"videos":728},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[729,730,731],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":733,"videos":734},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[735,736,737,738],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":740,"videos":741},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[742,743,744,745],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":747,"starts_at":748,"photo":749,"category":750,"name":751,"course_type":752,"video_duration":753,"description":754,"learning_points":755},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":135},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[756,761,765,769,773,778],{"fieldId":694,"name":757,"videos":758},"ロジックツリーとは",[759],{"preview_url_s":760,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":762,"videos":763},"どのような場面で使うのでしょう？",[764],{"is_public":161},{"fieldId":694,"name":766,"videos":767},"分解の方法①：層別分解",[768],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":770,"videos":771},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[772],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":774,"videos":775},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[776,777],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":779,"videos":780},"留意点",[781],{"is_public":97},{"id":783,"starts_at":784,"photo":785,"category":786,"name":787,"course_type":689,"video_duration":788,"description":789,"learning_points":790},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":135},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[791,795,800,805,810,815],{"fieldId":694,"name":695,"videos":792},[793],{"preview_url_s":794,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":796,"videos":797},"意見を明確にしよう",[798,799],{"is_public":161},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":801,"videos":802},"意見と事実を分けるって？",[803,804],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":806,"videos":807},"伝える相手を意識しよう",[808,809],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":811,"videos":812},"100%の正しさにこだわらない",[813,814],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":816,"videos":817},"成長と論理思考",[818],{"is_public":97},{"id":820,"starts_at":821,"photo":822,"category":823,"name":824,"course_type":752,"video_duration":825,"description":826,"learning_points":827},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":135},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[828,833,838,842,846,850,854,858,862],{"fieldId":694,"name":829,"videos":830},"事例①-1：中井さんの分析",[831],{"preview_url_s":832,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":834,"videos":835},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[836,837],{"is_public":161},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":839,"videos":840},"MECEとは",[841],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":843,"videos":844},"MECEに分解する①：層別分解",[845],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":847,"videos":848},"MECEに分解する②：変数分解",[849],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":851,"videos":852},"MECEに分解できていない例",[853],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":855,"videos":856},"MECEに考えられないと…",[857],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":859,"videos":860},"事例②：中井さんの反省",[861],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":779,"videos":863},[864],{"is_public":97},{"id":866,"starts_at":867,"photo":868,"category":869,"name":870,"course_type":689,"video_duration":871,"description":872,"learning_points":873},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":135},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[874,878,885,891,898,905,911,917],{"fieldId":694,"name":695,"videos":875},[876],{"preview_url_s":877,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":879,"videos":880},"問題解決とは何か？",[881,882,883,884],{"is_public":161},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":886,"videos":887},"問題解決の落とし穴",[888,889,890],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":892,"videos":893},"MECE",[894,895,896,897],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":899,"videos":900},"ロジックツリー",[901,902,903,904],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":906,"videos":907},"因果関係(1)",[908,909,910],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":912,"videos":913},"因果関係(2)",[914,915,916],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":918,"videos":919},"解決策の立案と実行",[920,921,922],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":924,"starts_at":925,"photo":926,"category":927,"name":928,"course_type":752,"video_duration":929,"description":930,"learning_points":931},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":135},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[932,937,941,945,949,953,957,961,965],{"fieldId":694,"name":933,"videos":934},"ピラミッド構造とは①",[935],{"preview_url_s":936,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":938,"videos":939},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[940],{"is_public":161},{"fieldId":694,"name":942,"videos":943},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[944],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":946,"videos":947},"ピラミッド構造とは②",[948],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":950,"videos":951},"ピラミッド構造の作り方",[952],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":954,"videos":955},"事例②：取引すべき広告会社は？",[956],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":958,"videos":959},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[960],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":962,"videos":963},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[964],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":966,"videos":967},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[968],{"is_public":97},{"id":970,"starts_at":867,"photo":971,"category":972,"name":973,"course_type":974,"video_duration":975,"description":976,"learning_points":977},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":135},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[978,982,987,992,997,1002,1007],{"fieldId":694,"name":695,"videos":979},[980],{"preview_url_s":981,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":983,"videos":984},"仮説とは何か",[985,986],{"is_public":161},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":988,"videos":989},"良い仮説とは",[990,991],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":993,"videos":994},"仮説を立てる　その１",[995,996],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":998,"videos":999},"仮説を立てる　その２",[1000,1001],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":1003,"videos":1004},"仮説を検証する",[1005,1006],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":1008,"videos":1009},"習慣化とリーダーの役割",[1010,1011],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1013,"starts_at":1014,"photo":1015,"category":1016,"name":1017,"course_type":752,"video_duration":1018,"description":1019,"learning_points":1020},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":154},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1021,1026,1031,1035],{"fieldId":694,"name":1022,"videos":1023},"貸借対照表とは",[1024],{"preview_url_s":1025,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":1027,"videos":1028},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1029,1030],{"is_public":161},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":1032,"videos":1033},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1034],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":1036,"videos":1037},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1038,1039],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1041,"starts_at":1042,"photo":1043,"category":1044,"name":1045,"course_type":752,"video_duration":1046,"description":1047,"learning_points":1048},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":150},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1049,1054,1059,1063,1067,1071,1075],{"fieldId":694,"name":1050,"videos":1051},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1052],{"preview_url_s":1053,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":1055,"videos":1056},"林川さんの発言の意味は？",[1057,1058],{"is_public":161},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":1060,"videos":1061},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1062],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":1064,"videos":1065},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1066],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":1068,"videos":1069},"参考：部下に応じた使い分け",[1070],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":1072,"videos":1073},"田村さんの例",[1074],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":1076,"videos":1077},"コツ・留意点",[1078],{"is_public":97},{"id":1080,"starts_at":1081,"photo":1082,"category":1083,"name":1084,"course_type":689,"video_duration":1085,"description":1086,"learning_points":1087},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":154},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1088,1092,1096,1100,1104,1108,1112,1119,1123],{"fieldId":694,"name":695,"videos":1089},[1090],{"preview_url_s":1091,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":1093,"videos":1094},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1095],{"is_public":161},{"fieldId":694,"name":1097,"videos":1098},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1099],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":1101,"videos":1102},"損益計算書（P\u002FL）",[1103],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":1105,"videos":1106},"基本となるP\u002FLの原則",[1107],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":1109,"videos":1110},"貸借対照表（B\u002FS）",[1111],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":1113,"videos":1114},"キャッシュフロー計算書",[1115,1116,1117,1118],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":1120,"videos":1121},"運転資本",[1122],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":1124,"videos":1125},"まとめ",[1126],{"is_public":97},5092,10,{"contents":1130,"totalCount":1127,"offset":200,"limit":1128},[1131,1177,1199,1224,1255,1299,1329,1359,1376,1401],{"id":684,"starts_at":685,"photo":686,"category":1132,"name":688,"course_type":689,"video_duration":690,"description":691,"learning_points":1133},{"name":135},[1134,1137,1143,1148,1154,1160,1165,1171],{"fieldId":694,"name":695,"videos":1135},[1136],{"preview_url_s":698,"is_public":161},{"fieldId":694,"name":700,"videos":1138},[1139,1140,1141,1142],{"is_public":161},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":707,"videos":1144},[1145,1146,1147],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":713,"videos":1149},[1150,1151,1152,1153],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":720,"videos":1155},[1156,1157,1158,1159],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":727,"videos":1161},[1162,1163,1164],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":733,"videos":1166},[1167,1168,1169,1170],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":740,"videos":1172},[1173,1174,1175,1176],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":747,"starts_at":748,"photo":749,"category":1178,"name":751,"course_type":752,"video_duration":753,"description":754,"learning_points":1179},{"name":135},[1180,1183,1186,1189,1192,1196],{"fieldId":694,"name":757,"videos":1181},[1182],{"preview_url_s":760,"is_public":161},{"fieldId":694,"name":762,"videos":1184},[1185],{"is_public":161},{"fieldId":694,"name":766,"videos":1187},[1188],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":770,"videos":1190},[1191],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":774,"videos":1193},[1194,1195],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":779,"videos":1197},[1198],{"is_public":97},{"id":783,"starts_at":784,"photo":785,"category":1200,"name":787,"course_type":689,"video_duration":788,"description":789,"learning_points":1201},{"name":135},[1202,1205,1209,1213,1217,1221],{"fieldId":694,"name":695,"videos":1203},[1204],{"preview_url_s":794,"is_public":161},{"fieldId":694,"name":796,"videos":1206},[1207,1208],{"is_public":161},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":801,"videos":1210},[1211,1212],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":806,"videos":1214},[1215,1216],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":811,"videos":1218},[1219,1220],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":816,"videos":1222},[1223],{"is_public":97},{"id":820,"starts_at":821,"photo":822,"category":1225,"name":824,"course_type":752,"video_duration":825,"description":826,"learning_points":1226},{"name":135},[1227,1230,1234,1237,1240,1243,1246,1249,1252],{"fieldId":694,"name":829,"videos":1228},[1229],{"preview_url_s":832,"is_public":161},{"fieldId":694,"name":834,"videos":1231},[1232,1233],{"is_public":161},{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":839,"videos":1235},[1236],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":843,"videos":1238},[1239],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":847,"videos":1241},[1242],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":851,"videos":1244},[1245],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":855,"videos":1247},[1248],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":859,"videos":1250},[1251],{"is_public":97},{"fieldId":694,"name":779,"videos":1253},[1254],{"is_public":97},{"id":866,"starts_at":867,"photo":868,"category":1256,"name":870,"course_type":689,"video_duration":871,"description":872,"learning_points":1257},{"name":135},[1258,1261,1267,1272,1278,1284,1289,1294],{"fieldId":694,"name":695,"videos":1259},[1260],{"preview_url_s":877,"is_public":161},{"fieldId":694,"name":879,"videos":1262},[1263,1264,1265,1266],{"is_p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