[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6295":3,"campaign-banner":100,"learning_path_groups":104,"categories":132,"series":198,"article_categories_base":244,"$EcsyBqN82a":555,"$hWrSCJVr3k":680,"$N0aHdl8etW":1110,"topics":1537,"top-other-tags":1562,"$gI6xU8VgNc":1586,"meta-all":1623},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":64,"name":77,"old_content":78,"human_1_position":12,"human_1_name":79,"human_2_name":94,"human_3_name":95,"human_top":96,"courses_hidden":96,"noindex":96,"youtubeid":12,"old_image":97,"canonical":96,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":98,"old_modified_date":99},"6295","2025-03-12T07:49:00.632Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"organization-leadership","2024-01-17T08:23:09.504Z","2025-06-27T06:54:57.652Z","組織・リーダーシップ",{"id":8},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",22,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63],{"id":44},{"id":42},[65,71],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":68,"publishedAt":67,"revisedAt":68,"slug":69,"name":70},"id-250","2024-01-19T16:12:06.425Z","2025-03-21T08:39:07.559Z","250","シリーズ「学び方改革」",{"id":72,"createdAt":73,"updatedAt":74,"publishedAt":73,"revisedAt":74,"slug":75,"name":76},"id-681","2024-01-19T15:41:30.435Z","2025-03-13T05:57:54.650Z","681","インタビュー・対談・鼎談","「笑顔×デバイス」が叶える、円滑なコミュニケーション――資生堂の事例","\u003Cp>\u003Cimg alt=\"1\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8109\u002Fcontent_image1.jpeg\" style=\"width: 650px; height: 433px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>「人生100年時代」を迎え、学び続けることへの注目が高まっています。またテクノロジーの進化により、学び方自体にも大きな変化が起こっています。このような時代に「学び方改革」を推進している先進的な企業の事例をご紹介する本企画。第１回は、笑顔を磨く「笑顔講座」に「笑顔アプリ」を組み合わせた「スマイルプログラム」を展開する、資生堂の取り組みをお伝えします。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>「笑顔アプリ」は、タブレット端末のカメラ機能で笑顔を撮影・認証し、数値化や印象判定するアプリで、笑顔講座の学びを継続させることに役立ちます。サービス業界を中心に、「表情で社員のコミュニケーション能力を磨きたい」という多くの企業から注目されています。この「笑顔アプリ」を立ち上げた経営戦略部の石川智子氏と、その普及に取り組むビューティークリエイションセンターの志村侑紀氏にお話を伺いました。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「笑顔」を数値化する\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>「笑顔講座」の方はずいぶん前から取り組んでいらっしゃるようですが、どのようなことが学べるのでしょうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>石川：\u003C\u002Fstrong>資生堂が化粧品開発を通じて蓄積してきた「顔・表情の印象研究」の知見に基づいて、「コミュニケーションにおける笑顔の重要性」や「笑顔の度合いで受ける印象の違い」について学ぶことができます。2008年から企業や学校で開催していました。講師は、全国の資生堂のビューティーコンサルタントのトップである、資生堂ビューティースペシャリストが務めています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cfigure style=\"float: center;\">\u003Cimg alt=\"１\" 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\u002F>\u003Cfigcaption>「きもち日記」画面。棒グラフは、与える印象の数値を「信頼感」や「好感」など項目別で表示\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003Cp>\u003Cstrong style=\"font-size: 0.875rem;\">志村：\u003C\u002Fstrong>\u003Cspan style=\"font-size: 0.875rem;\">笑顔が得意になるための「トレーニング」という機能もあります。モデルと同じ表情を10秒間続けることで、笑顔ができているか確認しながら、表情筋を鍛えるエクササイズができます。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cfigure style=\"float: center;\">\u003Cimg alt=\"3\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8112\u002Fcontent_image4.jpeg\" style=\"width: 650px; height: 436px;\" \u002F>\u003Cfigcaption>「トレーニング」機能の画面。毎日トレーニングをすると、4週間で効果が出るといわれている\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003Cp>\u003Cstrong>石川：\u003C\u002Fstrong>他に、笑顔度合いとそれぞれの印象を一目で客観的に確認できる「ライブエガオ」や様々な笑顔にチャレンジできる「ゲーム」機能もあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cfigure style=\"float: center;\">\u003Cimg alt=\"4\" 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\u002F>\u003Cfigcaption>「ライブエガオ」機能の画面。0〜120までの数値で「笑顔度」を表示する\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>ターゲットとしては、やはり女性がメインなのでしょうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>石川：\u003C\u002Fstrong>いえ、ぜひ男性にもぜひご利用いただければと思っています。というのも、こんな企業様の声が寄せられたんです。男性社員が就活フェアで会社説明をしていた際、「おじさんたちの顔が怖かった」という学生からのフィードバックがあったというのです。本人たちはにこやかに対応していたつもりだったので、大変ショックを受けていた、ということでした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>男性の場合、鏡を見る機会がない方が多いんですよね。あっても、ヒゲを剃るときぐらい。本人たちは笑ったり喜んだりしているつもりでも、険しい表情に見えてしまうこともある。そういう気づきも得られるようなアプリなので、男性にもぜひ使っていただきたいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「笑顔」で人の魅力を開花させたい\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>「笑顔アプリ」開発の経緯を教えてください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>石川：\u003C\u002Fstrong>2014年に「新規事業を作る」というミッションを与えられたのがそもそもの始まりでした。いろいろ調べていく中で、資生堂の中に蓄積されていたある研究を見つけました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その研究によると、メイクをせずに笑っている人の方が、メイクをして無表情の人よりも美しく見えるというものです。。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それを見たときに、笑顔の力を感じました。人の持つ潜在的な魅力を、自分の持っている力で開花できるもの、それが笑顔なんじゃないかと考えたんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、当時、インターネットが発達して、人と会う機会が減っていることに危機感を感じていました。人と対面することがなくなれば、皆様がメイクもおしゃれもしなくなってしまうのではないか、と危惧していたんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"6\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8114\u002Fcontent_image6.jpeg\" style=\"width: 650px; height: 434px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n一方で、私自身も人に直接会うことでインスピレーションを受けた経験があるので、人に直接会ってコミュニケーションする環境を残したい、と考えたんです。そんな新規事業を作れないかと思いました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>笑顔がスムーズな人間関係構築の促進になるのではないか、ということでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>石川：\u003C\u002Fstrong>そうです。人間関係が良ければ人に会いたい、と自然に思うようになりますよね。「人と刺激しあって、良いものを産み出したい」と前向きに思い続けられるようなお手伝いをしたかったんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「笑顔で人間の魅力を開花」するためにどうしたら良いか。色々な方法を検討した結果、アプリ化がその実現に一役買ってくれるのではないか、という考えに行き着きました。アプリを利用すれば、対面で講義をする「笑顔講座」よりもさらに多くの方に伝えられるのではないかと考えたのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>ソロプロジェクトが事業化\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>アプリの開発するうえで、社内の協力はスムーズでしたか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>石川：\u003C\u002Fstrong>実は、アプリ開発からは私1人で進めるソロプロジェクトだったんですよ。協力会社さんやエンジニアさんも自分で探しました。でも、部門を越えて手伝ってくれたり、情報提供をしてくれたりする社員も多く本当に助けられました。もちろん部全体でのバックアップも大きかったです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>2016年にアプリが完成して、日本航空の客室乗務員5000名を対象に、3ヶ月間の試験運用をされましたね。反響はいかがでしたか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>石川：\u003C\u002Fstrong>「アプリを使ってから笑顔をより意識するようになった」というお声が多かったですね。同時に、資生堂の知見など、「笑顔に関する多角的な情報」をお話した方が、納得感が得られ、その後アプリを使おうという気持ちが高まることもわかりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうした試験運用の結果をもとに、「笑顔講座」と「笑顔アプリ」を組み合わせて、「スマイルプログラム」として事業化したんです。接客業の企業様を中心に、現在多くのお問い合わせをいただいています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>どういう反応があったのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>石川：\u003C\u002Fstrong>羽田エアポートエンタープライズ様は、すごく熱心に講座も聞いてくださいました。端末を店舗に置いて笑顔ができているかチェックしてくださっているそうです。沖縄の日本トランスオーシャン航空様も、客室乗務員様向けに導入してくださいました。講座もすごく盛り上がって、アプリを楽しんでご利用いただいています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「ストレス」分野に広がる笑顔アプリ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>これから新機能も追加されますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>石川：\u003C\u002Fstrong>今後は人間関係構築のための新機能も増やしていきたいと思っています。具体的には、笑顔が増えるような機能とストレス負荷度を計測できるような機能です。ストレスについていうと、資生堂は2016年から、JAXA様と一緒にストレスについて研究させていただいています。JAXA様は、長年人間が宇宙に行くときのストレス管理についての研究のなかで様々なストレス指標を検討されています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一般的には唾液でストレス負荷度を測るのですが、今回JAXA様との共同研究で、表情もストレスの指標になることが示唆されたんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今後は笑顔アプリにもストレス計測機能を追加していければと考えています。熱っぽいときに体温を測るのと同じような感覚で、「最近疲れたな」と思ったら表情でストレスがたまっているかどうか判断できるようにしたいですね。本人が疲れていることを周囲に理解してもらいやすいような、そんな環境を作っていきたいです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>「笑顔アプリ」をどういった方々に導入していただきたいですか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>志村：\u003C\u002Fstrong>まずは接客業の方々の笑顔力向上にむけてお役に立ちたい、という想いで取り組んでいます。さらには接客業に限らず様々な業種の方に社内のコミュニケーションを良くするという目的でも活用いただけるのではないかと考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>笑顔ができるようになると、人と話す機会が増えたり、コミュニケーションが円滑になったりするという効果が期待できます。笑顔アプリを利用すれば、短時間でコミュニケーションが図れ、より良いアイデアが生まれたりと、チームで動く仕事がよりスムーズに進む可能性もあるのです。何よりも楽しく仕事に取り組めます。そういう意味で、幅広い業界の企業様にご提案していきたいです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cimg alt=\"7\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8115\u002Fcontent_image7.jpeg\" style=\"width: 650px; height: 436px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n生活文化に寄り添いながら、笑顔に向き合う\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>最後に、お2人の今後の展望をお伺いできますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>石川：\u003C\u002Fstrong>まずは、ストレス計測機能と笑顔が増えるような機能を搭載した「笑顔アプリネクストモデル」の開発を進めます。一家に一台ある体温計のような感覚でつかえたらいいなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>体温と同じように、ストレスも自分で測ったり、遠隔で他者と状況を共有することができるようにしたいですね。もっと人を笑顔にして、「もっと人に会いたい、コミュニケーションを取りたい」と思っていただけるようにしたいと考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>志村：\u003C\u002Fstrong>人を笑顔で美しくする、というテーマで笑顔アプリを活用していきたいと考えています。笑顔の人が増えるきっかけになれば嬉しいです。中国語や英語など、アプリの多言語化にも挑戦してみたいですね。実際に外国語版バージョンのご要望もいただいています。例えば、海外に進出している日系企業に笑顔アプリを導入して、笑顔を通して日本のおもてなしを実現することができたらいいなと考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>石川：\u003C\u002Fstrong>資生堂グループのミッションは「美しい生活文化の創造」。ですので、装うだけではなく、コミュニケーションでの美しさ、内側から溢れ出す美しさを作り出すお手伝いになれば良いと考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>志村：\u003C\u002Fstrong>今はインターネットで何でも購入できる時代ですよね。でも、店頭にわざわざご来店いただくお客様が何を求めているかというと、やっぱり人とのふれあいや質の高いサービスなんですよね。「笑顔アプリ」は人と人とのコミュニケーション力を高める、これからの時代に不可欠なツールではないかと感じます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>笑顔からコミュニケーションが生まれ、最終的にはチームでの業務が円滑に進んだり、良いサービスや製品を生み出したりすることにつながるということですね。そのためのツールとしてアプリのようなデバイスも大いに活用していこうと。今日はありがとうございました。\u003C\u002Fp>\n",[80,87],{"id":81,"createdAt":82,"updatedAt":82,"publishedAt":82,"revisedAt":82,"slug":83,"name":84,"jobs":85,"old_content":12,"old_image":86},"id-1278","2024-01-20T08:05:35.892Z","1278","石川 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[692,698,703,707,711,715,719],{"fieldId":693,"name":694,"videos":695},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[696],{"preview_url_s":697,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":699,"videos":700},"林川さんの発言の意味は？",[701,702],{"is_public":161},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":704,"videos":705},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[706],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":708,"videos":709},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[710],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":712,"videos":713},"参考：部下に応じた使い分け",[714],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":716,"videos":717},"田村さんの例",[718],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":720,"videos":721},"コツ・留意点",[722],{"is_public":96},{"id":724,"starts_at":725,"photo":726,"category":727,"name":728,"course_type":688,"video_duration":729,"description":730,"learning_points":731},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":146},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[732,737,742,746,750,754,758,762],{"fieldId":693,"name":733,"videos":734},"X理論・Y理論",[735],{"preview_url_s":736,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":693,"name":738,"videos":739},"鈴木さんの発言の意味は？",[740,741],{"is_public":161},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":743,"videos":744},"X理論・Y理論とは",[745],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":747,"videos":748},"X理論の特徴",[749],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":751,"videos":752},"Y理論の特徴",[753],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":755,"videos":756},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[757],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":759,"videos":760},"山本さんの例",[761],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":720,"videos":763},[764],{"is_public":96},{"id":766,"starts_at":767,"photo":768,"category":769,"name":770,"course_type":688,"video_duration":771,"description":772,"learning_points":773},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":146},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~",577,"組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[774,779,783,787,791,795,799,803],{"fieldId":693,"name":775,"videos":776},"組織構造とは",[777],{"preview_url_s":778,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":780,"videos":781},"組織の型",[782],{"is_public":161},{"fieldId":693,"name":784,"videos":785},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[786],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":788,"videos":789},"組織構造モデル：事業部制組織",[790],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":792,"videos":793},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[794],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":796,"videos":797},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[798],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":800,"videos":801},"事例：アサヒグループホールディングス",[802],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":804,"videos":805},"組織構造のまとめ",[806],{"is_public":96},{"id":808,"starts_at":809,"photo":810,"category":811,"name":812,"course_type":688,"video_duration":813,"description":814,"learning_points":815},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":150},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[816,821,825,829,833,837,841],{"fieldId":693,"name":817,"videos":818},"エンパワメントとは",[819],{"preview_url_s":820,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":822,"videos":823},"リーダーシップスタイルの変化",[824],{"is_public":161},{"fieldId":693,"name":826,"videos":827},"エンパワメントの成功要件",[828],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":830,"videos":831},"エンパワメントの実践ステップ",[832],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":834,"videos":835},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[836],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":838,"videos":839},"まとめ",[840],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":720,"videos":842},[843],{"is_public":96},{"id":845,"starts_at":846,"photo":847,"category":848,"name":849,"course_type":688,"video_duration":850,"description":851,"learning_points":852},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":150},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[853,858,862,866,870,874,878],{"fieldId":693,"name":854,"videos":855},"動機付け・衛生要因とは",[856],{"preview_url_s":857,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":859,"videos":860},"動機付け要因",[861],{"is_public":161},{"fieldId":693,"name":863,"videos":864},"衛生要因",[865],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":867,"videos":868},"動機付け要因・衛生要因の関係",[869],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":871,"videos":872},"事例（学習塾Ｘ）",[873],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":875,"videos":876},"動機付け・衛生要因のまとめ",[877],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":879,"videos":880},"留意点",[881],{"is_public":96},{"id":883,"starts_at":884,"photo":885,"category":886,"name":887,"course_type":888,"video_duration":889,"description":890,"learning_points":891},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":150},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[892,897,901,906,911,916,920,925,930,935,940,945],{"fieldId":693,"name":893,"videos":894},"コース紹介",[895],{"preview_url_s":896,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":898,"videos":899},"イントロダクション",[900],{"is_public":161},{"fieldId":693,"name":902,"videos":903},"人を動かす５つのステップ",[904,905],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":907,"videos":908},"パワーとは何か",[909,910],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":912,"videos":913},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[914,915],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":917,"videos":918},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[919],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":921,"videos":922},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[923,924],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":926,"videos":927},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[928,929],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":931,"videos":932},"影響力の武器　～好意、権威～",[933,934],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":936,"videos":937},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[938,939],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":941,"videos":942},"実践編　～上司をマネジメントする～",[943,944],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":946,"videos":947},"実践編　～印象のマネジメント～",[948,949],{"is_public":96},{"is_public":96},{"id":951,"starts_at":952,"photo":953,"category":954,"name":955,"course_type":688,"video_duration":956,"description":957,"learning_points":958},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":146},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[959,964,968,972,976,980,984,988,992],{"fieldId":693,"name":960,"videos":961},"マズローの欲求５段階説とは",[962],{"preview_url_s":963,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":965,"videos":966},"生理的欲求とは",[967],{"is_public":161},{"fieldId":693,"name":969,"videos":970},"安全欲求とは",[971],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":973,"videos":974},"所属と愛の欲求とは",[975],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":977,"videos":978},"承認欲求とは",[979],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":981,"videos":982},"自己実現欲求とは",[983],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":985,"videos":986},"マズローの欲求５段階説まとめ",[987],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":989,"videos":990},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[991],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":720,"videos":993},[994],{"is_public":96},{"id":996,"starts_at":997,"photo":998,"category":999,"name":1000,"course_type":688,"video_duration":1001,"description":1002,"learning_points":1003},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":146},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[1004,1009,1013,1017,1021,1025,1029,1033],{"fieldId":693,"name":1005,"videos":1006},"PDCA",[1007],{"preview_url_s":1008,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1010,"videos":1011},"PDCAとは？①",[1012],{"is_public":161},{"fieldId":693,"name":1014,"videos":1015},"PDCAとは？②",[1016],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1018,"videos":1019},"PDCAを回すとは？①",[1020],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1022,"videos":1023},"PDCAを回すとは？②",[1024],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1026,"videos":1027},"売り上げ達成のためのPDCA",[1028],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1030,"videos":1031},"コツ・留意点①",[1032],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1034,"videos":1035},"コツ・留意点②",[1036],{"is_public":96},{"id":1038,"starts_at":1039,"photo":1040,"category":1041,"name":1042,"course_type":888,"video_duration":1043,"description":1044,"learning_points":1045},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":150},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1046,1050,1054,1059,1063,1068,1072],{"fieldId":693,"name":893,"videos":1047},[1048],{"preview_url_s":1049,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1051,"videos":1052},"イントロダクション",[1053],{"is_public":161},{"fieldId":693,"name":1055,"videos":1056},"パワー基盤を作る",[1057,1058],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1060,"videos":1061},"基本的なプランを構築する",[1062],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1064,"videos":1065},"実行にとりかかる",[1066,1067],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1069,"videos":1070},"実行を継続する",[1071],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1073,"videos":1074},"自ら成長し続ける",[1075],{"is_public":96},{"id":1077,"starts_at":1078,"photo":1079,"category":1080,"name":1081,"course_type":688,"video_duration":1082,"description":1083,"learning_points":1084},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":150},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1085,1090,1094,1098,1102,1105],{"fieldId":693,"name":1086,"videos":1087},"ＰＭ理論とは",[1088],{"preview_url_s":1089,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1091,"videos":1092},"Ｐ機能とＭ機能",[1093],{"is_public":161},{"fieldId":693,"name":1095,"videos":1096},"リーダーシップ・トレーニング",[1097],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1099,"videos":1100},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1101],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":838,"videos":1103},[1104],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":720,"videos":1106},[1107],{"is_public":96},483,10,{"contents":1111,"totalCount":1536,"offset":102,"limit":1109},[1112,1173,1207,1244,1290,1348,1394,1436,1464,1489],{"id":1113,"starts_at":1114,"photo":1115,"category":1116,"name":1117,"course_type":1118,"video_duration":1119,"description":1120,"learning_points":1121},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":134},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1122,1126,1133,1139,1146,1153,1159,1166],{"fieldId":693,"name":893,"videos":1123},[1124],{"preview_url_s":1125,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1127,"videos":1128},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1129,1130,1131,1132],{"is_public":161},{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1134,"videos":1135},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1136,1137,1138],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1140,"videos":1141},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1142,1143,1144,1145],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1147,"videos":1148},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1149,1150,1151,1152],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1154,"videos":1155},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1156,1157,1158],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1160,"videos":1161},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1162,1163,1164,1165],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1167,"videos":1168},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1169,1170,1171,1172],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"id":1174,"starts_at":1175,"photo":1176,"category":1177,"name":1178,"course_type":688,"video_duration":1179,"description":1180,"learning_points":1181},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":134},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1182,1187,1191,1195,1199,1204],{"fieldId":693,"name":1183,"videos":1184},"ロジックツリーとは",[1185],{"preview_url_s":1186,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1188,"videos":1189},"どのような場面で使うのでしょう？",[1190],{"is_public":161},{"fieldId":693,"name":1192,"videos":1193},"分解の方法①：層別分解",[1194],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1196,"videos":1197},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1198],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1200,"videos":1201},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1202,1203],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":879,"videos":1205},[1206],{"is_public":96},{"id":1208,"starts_at":1209,"photo":1210,"category":1211,"name":1212,"course_type":1118,"video_duration":1213,"description":1214,"learning_points":1215},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":134},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1216,1220,1225,1230,1235,1240],{"fieldId":693,"name":893,"videos":1217},[1218],{"preview_url_s":1219,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1221,"videos":1222},"意見を明確にしよう",[1223,1224],{"is_public":161},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1226,"videos":1227},"意見と事実を分けるって？",[1228,1229],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1231,"videos":1232},"伝える相手を意識しよう",[1233,1234],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1236,"videos":1237},"100%の正しさにこだわらない",[1238,1239],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1241,"videos":1242},"成長と論理思考",[1243],{"is_public":96},{"id":1245,"starts_at":1246,"photo":1247,"category":1248,"name":1249,"course_type":688,"video_duration":1250,"description":1251,"learning_points":1252},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":134},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1253,1258,1263,1267,1271,1275,1279,1283,1287],{"fieldId":693,"name":1254,"videos":1255},"事例①-1：中井さんの分析",[1256],{"preview_url_s":1257,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1259,"videos":1260},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1261,1262],{"is_public":161},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1264,"videos":1265},"MECEとは",[1266],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1268,"videos":1269},"MECEに分解する①：層別分解",[1270],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1272,"videos":1273},"MECEに分解する②：変数分解",[1274],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1276,"videos":1277},"MECEに分解できていない例",[1278],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1280,"videos":1281},"MECEに考えられないと…",[1282],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1284,"videos":1285},"事例②：中井さんの反省",[1286],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":879,"videos":1288},[1289],{"is_public":96},{"id":1291,"starts_at":1292,"photo":1293,"category":1294,"name":1295,"course_type":1118,"video_duration":1296,"description":1297,"learning_points":1298},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":134},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1299,1303,1310,1316,1323,1330,1336,1342],{"fieldId":693,"name":893,"videos":1300},[1301],{"preview_url_s":1302,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1304,"videos":1305},"問題解決とは何か？",[1306,1307,1308,1309],{"is_public":161},{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1311,"videos":1312},"問題解決の落とし穴",[1313,1314,1315],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1317,"videos":1318},"MECE",[1319,1320,1321,1322],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1324,"videos":1325},"ロジックツリー",[1326,1327,1328,1329],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1331,"videos":1332},"因果関係(1)",[1333,1334,1335],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1337,"videos":1338},"因果関係(2)",[1339,1340,1341],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1343,"videos":1344},"解決策の立案と実行",[1345,1346,1347],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"id":1349,"starts_at":1350,"photo":1351,"category":1352,"name":1353,"course_type":688,"video_duration":1354,"description":1355,"learning_points":1356},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":134},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1357,1362,1366,1370,1374,1378,1382,1386,1390],{"fieldId":693,"name":1358,"videos":1359},"ピラミッド構造とは①",[1360],{"preview_url_s":1361,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1363,"videos":1364},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1365],{"is_public":161},{"fieldId":693,"name":1367,"videos":1368},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1369],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1371,"videos":1372},"ピラミッド構造とは②",[1373],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1375,"videos":1376},"ピラミッド構造の作り方",[1377],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1379,"videos":1380},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1381],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1383,"videos":1384},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1385],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1387,"videos":1388},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1389],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1391,"videos":1392},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1393],{"is_public":96},{"id":1395,"starts_at":1292,"photo":1396,"category":1397,"name":1398,"course_type":888,"video_duration":1399,"description":1400,"learning_points":1401},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":134},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1402,1406,1411,1416,1421,1426,1431],{"fieldId":693,"name":893,"videos":1403},[1404],{"preview_url_s":1405,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1407,"videos":1408},"仮説とは何か",[1409,1410],{"is_public":161},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1412,"videos":1413},"良い仮説とは",[1414,1415],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1417,"videos":1418},"仮説を立てる　その１",[1419,1420],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1422,"videos":1423},"仮説を立てる　その２",[1424,1425],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1427,"videos":1428},"仮説を検証する",[1429,1430],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1432,"videos":1433},"習慣化とリーダーの役割",[1434,1435],{"is_public":96},{"is_public":96},{"id":1437,"starts_at":1438,"photo":1439,"category":1440,"name":1441,"course_type":688,"video_duration":1442,"description":1443,"learning_points":1444},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":154},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1445,1450,1455,1459],{"fieldId":693,"name":1446,"videos":1447},"貸借対照表とは",[1448],{"preview_url_s":1449,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1451,"videos":1452},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1453,1454],{"is_public":161},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1456,"videos":1457},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1458],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1460,"videos":1461},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1462,1463],{"is_public":96},{"is_public":96},{"id":683,"starts_at":684,"photo":685,"category":1465,"name":687,"course_type":688,"video_duration":689,"description":690,"learning_points":1466},{"name":150},[1467,1470,1474,1477,1480,1483,1486],{"fieldId":693,"name":694,"videos":1468},[1469],{"preview_url_s":697,"is_public":161},{"fieldId":693,"name":699,"videos":1471},[1472,1473],{"is_public":161},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":704,"videos":1475},[1476],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":708,"videos":1478},[1479],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":712,"videos":1481},[1482],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":716,"videos":1484},[1485],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":720,"videos":1487},[1488],{"is_public":96},{"id":1490,"starts_at":1491,"photo":1492,"category":1493,"name":1494,"course_type":1118,"video_duration":1495,"description":1496,"learning_points":1497},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":154},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1498,1502,1506,1510,1514,1518,1522,1529,1533],{"fieldId":693,"name":893,"videos":1499},[1500],{"preview_url_s":1501,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1503,"videos":1504},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1505],{"is_public":161},{"fieldId":693,"name":1507,"videos":1508},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1509],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1511,"videos":1512},"損益計算書（P\u002FL）",[1513],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1515,"videos":1516},"基本となるP\u002FLの原則",[1517],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1519,"videos":1520},"貸借対照表（B\u002FS）",[1521],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1523,"videos":1524},"キャッシュフロー計算書",[1525,1526,1527,1528],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":1530,"videos":1531},"運転資本",[1532],{"is_public":96},{"fieldId":693,"name":838,"videos":1534},[1535],{"is_public":96},5092,{"contents":1538,"totalCount":1561,"offset":102,"limit":109},[1539,1546,1553,1557],{"image":1540,"link":1545,"blank":96},{"url":1541,"height":1542,"width":1543,"alt":1544},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1547,"link":1552,"blank":96},{"url":1548,"height":1549,"width":1550,"alt":1551},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1554,"link":1556,"blank":96},{"url":1555,"height":1542,"width":1543},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1558,"link":1560,"blank":96},{"url":1559,"height":1542,"width":1543},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1563},[1564,1569,1574,1578],{"id":1565,"createdAt":1566,"updatedAt":1566,"publishedAt":1566,"revisedAt":1566,"slug":1567,"name":1568},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1570,"createdAt":1571,"updatedAt":1571,"publishedAt":1571,"revisedAt":1571,"slug":1572,"name":1573},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1575,"createdAt":1576,"updatedAt":1576,"publishedAt":1576,"revisedAt":1576,"slug":1577,"name":150},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1579,"createdAt":1580,"updatedAt":1581,"publishedAt":1580,"revisedAt":1581,"slug":1582,"name":1583,"title":1584,"description":1585},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1587,"totalCount":1622,"offset":102,"limit":228},[1588,1590,1598,1600,1606,1612,1614,1617,1620],{"id":558,"name":559,"image":1589},{"url":572,"height":573,"width":574},{"id":1591,"name":1592,"youtubeid":1593,"image":1594},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1595,"height":1596,"width":1597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",720,1280,{"id":576,"name":577,"image":1599},{"url":585,"height":573,"width":574},{"id":1601,"name":1602,"youtubeid":1603,"image":1604},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1605,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1607,"name":1608,"youtubeid":1609,"image":1610},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1611,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":587,"name":588,"image":1613},{"url":602,"height":573,"width":574},{"id":1615,"name":1616},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 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