[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6290":3,"campaign-banner":116,"learning_path_groups":120,"categories":148,"series":214,"article_categories_base":260,"$EcsyBqN82a":571,"$hWrSCJVr3k":693,"$N0aHdl8etW":1141,"topics":1446,"top-other-tags":1471,"$gI6xU8VgNc":1487,"meta-all":1536},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":78,"name":98,"old_content":99,"human_1_position":12,"human_1_name":100,"human_2_name":109,"human_3_name":110,"human_top":111,"courses_hidden":111,"noindex":111,"youtubeid":12,"old_image":112,"canonical":111,"description":113,"canonical_url":12,"old_time":114,"old_modified_date":115},"6290","2025-05-08T02:21:52.419Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,77],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},[79,86,91],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":82,"publishedAt":81,"revisedAt":82,"slug":83,"name":84,"description":85},"id-3795","2024-01-19T07:01:04.623Z","2025-08-26T06:25:43.901Z","3795","卒業生インタビュー","グロービス経営大学院（MBA）の卒業生の活躍を聞くインタビューシリーズ",{"id":87,"createdAt":88,"updatedAt":88,"publishedAt":88,"revisedAt":88,"slug":89,"name":90},"id-44","2024-01-19T15:55:35.509Z","44","MBA",{"id":92,"createdAt":93,"updatedAt":94,"publishedAt":93,"revisedAt":94,"slug":95,"name":96,"description":97},"id-88","2024-01-19T16:01:57.371Z","2025-08-27T00:52:38.264Z","88","アルムナイ・アワード","活躍するグロービス経営大学院（MBA）の卒業生として表彰された人物にそのキャリアや志を聞く","メルカリ唐澤俊輔氏「MBAで学んだ組織と自分を大きく変革する方法」","\u003Cp>\u003Cb>MBAの真価は取得した学位ではなく、「社会の創造と変革」を目指した現場での活躍にある――。グロービス経営大学院では、合宿型勉強会「あすか会議」の場で年に１回、卒業生の努力・功績を顕彰するために「グロービス アルムナイ・アワード」を授与している（受賞式の様子は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F5609\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>）。2017年、「変革部門」で受賞した元・日本マクドナルド株式会社、現・株式会社メルカリの唐澤俊輔（グロービス経営大学院、2015年卒業）に、MBAの学びをどのように活かしたのか聞いた。（聞き手＝橋田真弓子、文＝滝啓輔）\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8102\u002Fcontent_5.jpg\" alt=\"1\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>知見録：\u003C\u002Fb>受賞おめでとうございます。受賞の感想は？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>ご連絡いただいたとき本当にありがたいなと思った。グロービスの講師の方々に対しても、同窓の仲間たちに対しても感謝の気持ちでいっぱい。今回の受賞の要因は、前職の日本マクドナルドにてターンアラウンドに貢献したこと。マクドナルドの仲間とみんなで一つになって変革を推進してきた。色々な方々から応援いただいて成し遂げられたことなので、やはり感謝の気持ちが一番だった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「変革」という言葉は自分にとってすごく大事なもの。「創造と変革」はグロービスのキーワードだが、「創造」がスタートアップだとすると、受講生の8割近くは、中・大企業において「変革」を担う存在のはず。だから、卒業生は「変革」した実績をつくっていかないといけないし、それができる学校でなければいけないと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その一環として「グロービス変革クラブ」というクラブを在学中に立ち上げた。卒業生、在校生あわせて1300人以上が参加していて、変革の実践者を外部から招いてお話を聞き、刺激を受けている。そのような「変革の旗」を掲げた人間として、結果を出せたのが嬉しい。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>28歳で部長に抜擢も予期せぬ大失敗\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cb>知見録：\u003C\u002Fb>まずはここまでの道のりを振り返ってほしい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>社会人になるまで、いわゆる普通の大学生だった。みんなと同じように、サークルに入って、バイトをやって。ただ、今の原点になる出来事があったとすると、大学4年生のとき。仲間5〜6人でベンチャーを創業、「歯メール」というサービスを始めた。自分の歯並びを携帯で写真に撮って写メールすると、次の日、歯医者さんから写真をもとに電話カウンセリングが受けられる。メンバーの就職を機にやめてしまったが、テレビ番組に取り上げられるほど注目され、仕事の面白さを知った。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>知見録：\u003C\u002Fb>新卒ではマクドナルドを選ばれた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>この選択は大きかった。まわりの学生が商社や銀行を選ぶ中、正直「なんでマックなの？」とよく不思議がられた。学生からすれば、外食産業にはお店のイメージしかないから、アルバイトがする仕事だと思われていたんだろうなと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかも、2005年入社だから、就職を決めた2004年、当時の会社は赤字だった。人事の人からこれから会社を変えていかないといけないと聞き、その一員になりたいと思って入った。毎日、毎日、呪文のように、「会社を変えたい」「会社を変えたい」って唱えながら仕事をしていた記憶がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>知見録：\u003C\u002Fb>ずっとマーケティングの部署にいらした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>入社後、一貫してマーティング畑で、28歳のとき部長になった。部長職には40代、50代の人間しかいない会社だったので、話をいただいときはとても驚いた。「会社を変えたい」という想いは相変わらず強かった。重要な立場で成果を出したいと思ったが、実は一番大きなプロジェクトで大失敗をしてしまった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>記憶にある方もいるかもしれないが、店舗のカウンターのメニュー表を一時廃止した時期がある。当時、メニュー表を置いているのは世界で日本だけで、なくても注文できる方法を考えようと。テストもうまくいったので全国展開したが、お客様やメディアの反応は予期せぬものだった。メニューをなくすことでお客様を不便にしてでも早くさばきたい、効率主義、儲け主義だという、こちらの意図とは違うメッセージが広まってしまい、会社のブランドイメージに悪影響を与えてしまった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>せっかく部長になって期待もしてもらっているのに、「会社を変える」なんて偉そうなこと掲げても、自分には少しもできていない。そんな焦燥感があった。それで、違う環境で自分を成長させたいと思ったが、マクドナルドにはまだ恩を返し切れてない。辞めたら逃げだからと、グロービスで勉強しようと思ったのが、MBAに通ったタイミングだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>能力開発・ネットワーク・志\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8098\u002Fcontent_3.jpg\" alt=\"2\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>知見録：\u003C\u002Fb>そして、2013年にグロービス経営大学院に入学。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>もともと、2008年にグロービス・マネジメント・スクールで「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fcrt\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">クリティカル・シンキング\u003C\u002Fa>」を受講していた。そのときの学びで5年間ぐらい自分が成長し続けられた感覚があり、実際に成果が上げられた手応えもあったので、印象に残っていた。だから、自分を成長させたいと思ったときに浮かんだのがグロービス。迷いはなかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>当時の自分は「会社を変えたい」というわりに、どの方向を目指して変えていくかビジョンがなかった。結果を出したい、でも失敗はできない。そんな自分でつくったプレッシャーに苦しみ、ある種、上の人の顔色を見て仕事をしていたと思う。本当に自分がやりたかったことは、これだったのか。そんな迷いを払拭したい一心で、「志」を重視するグロービスを選んだ側面もある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>知見録：\u003C\u002Fb>グロービスではどんな学びがあった？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>教育理念にある「能力開発」「ネットワーク」「志」、それらすべての面で恩恵を受けた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「能力開発」で言えば、経営の枠組みを全部学んだのが大きい。グロービスを卒業した年、2015年の1月から日本マクドナルドの社長室長になった。前年の赤字からの黒字化を目指して着任した初日に食の安心安全に関わる問題報道が起こり波瀾の幕開けとなった。そうした逆境の中、社長室長として、財務、マーケティング、人事などの各部門の意思決定者と議論し、調整や交通整理も行う。組織の「ハブ」として動くのに、経営について一通り学んでいたのがよかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次に「ネットワーク」。社長室長になった1月は自分の誕生月だったが、クライシス対応でそれどころではなかった。そんな中で誕生日を迎えたその瞬間、Facebookの秘密のグループに呼ばれた。そこには100人ぐらいのグロービスの仲間がいて、みんながマクドナルドのハンバーガーを食べている写真など、応援のメッセージをアップしてくれていた。マクドナルドに対する世間の風当たりが一番強いときの話だ。もう、ボロボロ泣いた。そういう仲間を見つけられたことが大きな財産だし、そのおかげで頑張れた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最後は「志」。自分はグロービスを卒業するとき、業績の苦しい会社を立て直して渡り歩くようなプロ経営者になりたいと心に決めた。だからこそ、10年間働いたマクドナルドを立て直せなかったら、絶対ほかの会社の立て直しなどできないと思って、全力で取り組めた。結局、2015年は赤字を出し切り、2016年1月からマーケティングに部長として戻り黒字化を達成。「能力開発」「ネットワーク」「志」、本当によくできているなぁと。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>強みに立ち返ったポケモンGOとのコラボ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cb>知見録：\u003C\u002Fb>ポケモンGOとのコラボの経緯について教えてほしい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>ポケモンGOと独占ローンチパートナーシップとなりポケモンGOがリリースされたのが2016年の7月。その年の3月から議論を始めて、5月に意思決定した。まだ世の中に認知されていないタイミングで意思決定できたのも、いま思えばグロービスの影響があった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あすか会議などのカンファレンスで登壇者されるリーダーの方々が、率先してチャレンジしている姿が印象的だった。リスクあるところにしかリターンはないと、みな口々におっしゃっていた。もしポケモンGOが流行らなかったらというのは大きなリスク。しかし、ポケモンというブランドと新しい技術の組み合わせに可能性を感じていた。自分自身が会社を大きく方向転換したいと思っていたタイミングなので、迷わずリスクを取った。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>知見録：\u003C\u002Fb>会社をどのように変えたかったのか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>マーケティングに戻って、一貫して「強みに立ち返ろう」と言ってきた。これもグロービスで学んだことだ。人間、状況がよくないときは弱みに目が行く。ここがよくないから直さなきゃと一生懸命改善しようとするが、それでは変革は起こせない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>マクドナルドの強みは、やはり「元気で楽しく」いること。食の安心・安全を揺るがすようなことが続き、「真面目」ムードが続いたが、いつまでもそれを引きずっていてもいけない。だから、元気で、楽しく、やんちゃなことをやろうと。そのわかりやすい例がポケモンGOとのコラボだ。もし失敗しても、「失敗しちゃったね、でも次行こうぜ」と言える、そんな失敗を肯定してあげられるカルチャーもつくりたかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>知見録：\u003C\u002Fb>プロジェクトの進め方で工夫したことは。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>あえて大きなプロジェクトチームをつくらなかった。通常だったら、関連する部署の人を集めてチームをつくるが、どうしてもみんなが「できない理由」を言いがちで、新しいチャレンジがしづらくなる。たとえば財務の人間は収益性についてシビアに見るだろうし、オペレーションの人間は現場の混乱を心配するだろう。だから、自分主導で、CMOやCEOに直接提案して実施を決めた。こうしたイノベーションを起こす上での要諦や心構えも、あすか会議や変革クラブの登壇者の方々から学んだことだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>知見録：\u003C\u002Fb>なぜ退職したのか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>ポケモンGOのプロジェクトもやりきり、2016年に黒字化も果たせた。あと、自分がすべきことは人材育成だけだと感じていた。自分の下のマネージャーを後継者へと育てることが2017年の目標だったが、そのめどもつき、2017年の過去最高益も見えた。すると、人の育成よりも、自分自身をまた成長させたいという思いが強くなった。慣れ親しんだ環境から飛び出て修行したいと、会社にわがままを言わせてもらって退職した。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>メルカリで起きている「成長痛」\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8101\u002Fcontent_4.jpg\" alt=\"3\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>知見録：\u003C\u002Fb>新天地にメルカリを選んだきっかけは。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>グロービス時代の同窓から「どうしても会わせたい人がいる」と連絡が来た。それがメルカリ社長の小泉文明だった。小泉から会社のビジョンや展望を聞いて、本当に可能性のある会社だなと思ったし、社長室をつくるから一緒にやろうと誘われ、小泉と一緒にチャレンジしてみたいなと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>メルカリを選んだのは、マクドナルドと真逆の世界だという環境も大きかった。リアルのお店があるビジネスから、オンラインのビジネス。外資系から日本の会社。大企業からスタートアップ。自分を真逆のほうに振って、色々なことをもう一度、イチから修行したかった。それが最も自分の成長の幅を広げると思った。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>知見録：\u003C\u002Fb>メルカリに入社し、これまでどんな仕事を。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>入社後、自身のミッションを定めるため、最初の1カ月はマネージャー以上の約50人全員と1on1ミーティングをして、経営課題と思われることを自分なりにまとめ、経営陣に提案した。なら、自分でそれをやってほしいと。やりたいと提案したことが自分の仕事になりうるというのは素晴らしい会社だなと。それからは、社長室として、経営会議での意思決定をその背景含め現場に伝えたり、逆に現場の課題を吸い上げて経営陣にも共有したりという、組織の「ハブ」としての機能を担わせてもらってきた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この4月からは、執行役員 VP of People & Cultureという立場になったので、人事・総務・労務といったいわゆるヒト系の領域と、コーポレート全体をサポートするコーポレートエンジニアリングチームに責任を持たせてもらっている。また、社長室長も兼務し、引き続き経営陣のサポートも行っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>知見録：\u003C\u002Fb>マクドナルドのときとは何が異なるか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>ビジネスのフェーズがまったく違うので、抱えている課題の性質が全く違う。マクドナルドのときはターンアラウンドのフェーズ。今ある強みを残しながら変えるべきところは変えていく。一方、メルカリは成長ど真ん中にあるフェーズ。規模がどんどん大きくなり、社員も増えている分、育成が追いついてないとか、経営陣の声が届きにくくなっているとか、「成長に伴う成長痛」のような課題があり、これからやることが沢山ある。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>メルカリ流の大胆な人事制度\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cb>知見録：\u003C\u002Fb>やはり人事に関しての課題が多いのか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>会社は人が中心だからこそ、やはり人に関する課題は常に出てくる。今年ちょうど新しい人事制度を人事のメンバー中心にリリースしたところで、全て内製でイチから議論して設計した。幸い、社内には優秀なエンジニアばかりなので、人事評価システムや人事DBなどを短期間で全て内製で構築した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>メルカリは、「Go Bold（大胆にやろう）」「All for One（全ては成功のために）」「Be Professional（プロフェッショナルであれ）」の3つのバリューを大切にしている。それを踏まえて、人事制度もつくった。社員の評価はいわゆる「OKR（目標と主な結果）」と、この3つのバリューにそって行動をしているかを基準としている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そもそも、この人事制度自体も「Go Bold」な仕組みを取り入れていて、それが「絶対評価」だ。昇給幅の原資を決めないことにしたので、理論的には無制限に昇給できる。限られた原資の中で相対評価をしてしまうと、仮にみんなを昇給させたくても、誰かの昇給幅を上げたら、誰かの昇給幅を下げたりするような調整が必要になる。それでは正しい評価とは言えない。現在のその人の評価に対し、適切に報酬を提示するべきだと考えている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>知見録：\u003C\u002Fb>マネジメントをする側は大変そうだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>公正な評価をするためには、組織として全体で目線を揃える必要がある。評価が各マネージャーの好みに左右されてはならない。だから、部門ごとのマネージャー陣と、その上の役員とが集まって、その役員のグループに所属する社員全員の評価が妥当かどうか検討する「キャリブレーション会議」というものを実施している。丸二日間かけて実施するグループもあり負荷はかかるが、人材は何よりも重要なので、必要なコストだと認識している。最終的には、全従業員の評価を経営陣とレビューして合意している。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>目指すは世界でベンチマークされる会社\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cb>知見録：\u003C\u002Fb>メルカリが今後目指す先は？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>Googleとか、Facebookのように、みんなにベンチマークされる企業になりたい。たとえば、Googleが人事制度を変えたら、真似をする会社が多い。それだけ注目されている。メルカリも、みんなにメルカリみたいな会社になりたいと言ってもらえるような会社にしていきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>知見録：\u003C\u002Fb>自身は、メルカリの中でどういう役割を担いたい？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>唐澤：\u003C\u002Fb>メルカリをグローバルで闘える日本のトップ企業にしたい。それに貢献できることであれば、なんでもやろうと思っている。そのためには人。これはメルカリに限ったことではないけれど、会社・組織というものは間違いなく人がつくっている。だから人が何よりも大事で。自分は、一人ひとりがイキイキと主体的に働き、自ら成長し続ける組織を創りたいと思っている。個人の成長が組織の成長となり、会社を成長させるので、働く一人ひとりがやりがいを持って成長し続けていることは何よりも重要。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今は、人事まわりの組織を担当しているので、メルカリにマッチした人材の採用を更に加速させつつも、人事制度や人事システムという基盤を元に、人材育成を強化し、人がもっともっと成長できる会社にしていきたいと思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>加えて重要なのは、カルチャー。メルカリは、性善説で組織を創ると決めていて。ルールなんてなくても、皆が自分で考えて自分で決めたことなら、その意思決定はきっと正しいものだと信じている。経営陣がメンバーを信じるから、メンバーも経営陣を信じる。こういうサイクルが回っている会社は本当に強いと思うし、メルカリならそれが可能だと思う。そんな素晴らしいメンバーと毎日一緒に働けることが楽しくて仕方がない。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8099\u002Fcontent_1.jpg\" alt=\"5\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\nグロービス アルムナイ・アワード2017　「変革部門」受賞理由\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>唐澤俊輔氏は、大学卒業後、日本マクドナルド株式会社に入社。マーケティング本部や社長室などマクドナルドの中枢にて活躍。2015年、業績不振により同社が過去最大の赤字を計上する中、社長室長として社長の右腕となり、経営者と現場の間に入り、クライシスの対応、ターンアラウンドのプランニング、組織風土改革といった、全社の変革を推進。2016年からはマーケティング部長として、顧客の信頼と売上の回復に邁進し、魅力的な新商品キャンペーンやポケモンGOとのコラボレーションなどヒット企画を次々と提案、実行してきた。同社は2016年以降、既存店売上高で前年比二桁増を17ヶ月連続で記録。2016年度には3年ぶりの黒字化も実現。志を持ち、プロフェッショナルとして活動する姿は高い評価を得ている。（※アルムナイ・アワード受賞後、唐澤氏は株式会社メルカリへ転職）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ftrial-class\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">グロービス経営大学院のクラスを体験してみる ＞＞\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\n",[101],{"id":102,"createdAt":103,"updatedAt":103,"publishedAt":103,"revisedAt":103,"slug":104,"name":105,"jobs":106,"old_content":107,"old_image":108},"id-1277","2024-01-20T08:05:38.872Z","1277","唐澤 俊輔","Almoha共同創業者 COO／デジタル庁 CCO","新卒で日本マクドナルド入社後、28歳にして史上最年少で部長職に就任、マーケティング部長や社長室長としてV字回復に貢献。メルカリに身を移し人事責任者・社長室長を務めた後、SHOWROOMでCOOとして事業と組織の成長を推進。現在は、Almohaを共同創業し、組織開発のためのコンサルティングやシステム開発に取り組む傍ら、デジタル庁での人事・組織開発を担当。\r\nグロービス経営大学院 客員准教授。\r\n『カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方』著者。","\u002Fold-images\u002FDSC09748.jpeg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F6290\u002F1.jpg","メルカリ唐澤俊輔氏が、MBAでの学びを活かし、マクドナルドでの変革や失敗から得た教訓、グロービスでの成長、そして現在の挑戦について語るインタビュー。","2018-04-13T06:05:00.000Z","2020-03-10T13:21:46.000Z",{"contents":117,"totalCount":118,"offset":118,"limit":119},[],0,1,[121,124,127,130,133,136,139,142,145],{"career_inquiry_id":122,"name":123},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":125,"name":126},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":128,"name":129},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":131,"name":132},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":134,"name":135},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":137,"name":138},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":140,"name":141},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":143,"name":144},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":146,"name":147},91,"資格取得に向けて学ぶ",[149,153,157,161,165,169,173,178,182,186,190,194,198,202,206,210],{"id":50,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":111},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":111},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":111},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":111},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":111},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":111},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":177},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":111},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":177},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":187,"description":188,"courses_count":189,"has_new_courses":111},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":191,"description":192,"courses_count":193,"has_new_courses":111},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":195,"description":196,"courses_count":197,"has_new_courses":177},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":199,"description":200,"courses_count":201,"has_new_courses":177},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":203,"description":204,"courses_count":205,"has_new_courses":177},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":207,"description":208,"courses_count":209,"has_new_courses":111},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":211,"description":212,"courses_count":213,"has_new_courses":111},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[680,685],{"id":681,"createdAt":682,"updatedAt":682,"publishedAt":682,"revisedAt":682,"slug":683,"name":684},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":686,"createdAt":687,"updatedAt":687,"publishedAt":687,"revisedAt":687,"slug":688,"name":689},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":691,"height":589,"width":590},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":694,"totalCount":1139,"offset":118,"limit":1140},[695,758,794,831,877,935,981,1024,1052,1091],{"id":696,"starts_at":697,"photo":698,"category":699,"name":700,"course_type":701,"video_duration":702,"description":703,"learning_points":704},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":150},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[705,711,718,724,731,738,744,751],{"fieldId":706,"name":707,"videos":708},"learning_point","コース紹介",[709],{"preview_url_s":710,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":712,"videos":713},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[714,715,716,717],{"is_public":177},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":719,"videos":720},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[721,722,723],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":725,"videos":726},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[727,728,729,730],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":732,"videos":733},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[734,735,736,737],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":739,"videos":740},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[741,742,743],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":745,"videos":746},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[747,748,749,750],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":752,"videos":753},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[754,755,756,757],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":759,"starts_at":760,"photo":761,"category":762,"name":763,"course_type":764,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":767},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":150},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[768,773,777,781,785,790],{"fieldId":706,"name":769,"videos":770},"ロジックツリーとは",[771],{"preview_url_s":772,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":774,"videos":775},"どのような場面で使うのでしょう？",[776],{"is_public":177},{"fieldId":706,"name":778,"videos":779},"分解の方法①：層別分解",[780],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":782,"videos":783},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[784],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":786,"videos":787},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[788,789],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":791,"videos":792},"留意点",[793],{"is_public":111},{"id":795,"starts_at":796,"photo":797,"category":798,"name":799,"course_type":701,"video_duration":800,"description":801,"learning_points":802},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":150},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[803,807,812,817,822,827],{"fieldId":706,"name":707,"videos":804},[805],{"preview_url_s":806,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":808,"videos":809},"意見を明確にしよう",[810,811],{"is_public":177},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":813,"videos":814},"意見と事実を分けるって？",[815,816],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":818,"videos":819},"伝える相手を意識しよう",[820,821],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":823,"videos":824},"100%の正しさにこだわらない",[825,826],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":828,"videos":829},"成長と論理思考",[830],{"is_public":111},{"id":832,"starts_at":833,"photo":834,"category":835,"name":836,"course_type":764,"video_duration":837,"description":838,"learning_points":839},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":150},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[840,845,850,854,858,862,866,870,874],{"fieldId":706,"name":841,"videos":842},"事例①-1：中井さんの分析",[843],{"preview_url_s":844,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":846,"videos":847},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[848,849],{"is_public":177},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":851,"videos":852},"MECEとは",[853],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":855,"videos":856},"MECEに分解する①：層別分解",[857],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":859,"videos":860},"MECEに分解する②：変数分解",[861],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":863,"videos":864},"MECEに分解できていない例",[865],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":867,"videos":868},"MECEに考えられないと…",[869],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":871,"videos":872},"事例②：中井さんの反省",[873],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":791,"videos":875},[876],{"is_public":111},{"id":878,"starts_at":879,"photo":880,"category":881,"name":882,"course_type":701,"video_duration":883,"description":884,"learning_points":885},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":150},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[886,890,897,903,910,917,923,929],{"fieldId":706,"name":707,"videos":887},[888],{"preview_url_s":889,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":891,"videos":892},"問題解決とは何か？",[893,894,895,896],{"is_public":177},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":898,"videos":899},"問題解決の落とし穴",[900,901,902],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":904,"videos":905},"MECE",[906,907,908,909],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":911,"videos":912},"ロジックツリー",[913,914,915,916],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":918,"videos":919},"因果関係(1)",[920,921,922],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":924,"videos":925},"因果関係(2)",[926,927,928],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":930,"videos":931},"解決策の立案と実行",[932,933,934],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":936,"starts_at":937,"photo":938,"category":939,"name":940,"course_type":764,"video_duration":941,"description":942,"learning_points":943},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":150},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[944,949,953,957,961,965,969,973,977],{"fieldId":706,"name":945,"videos":946},"ピラミッド構造とは①",[947],{"preview_url_s":948,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":950,"videos":951},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[952],{"is_public":177},{"fieldId":706,"name":954,"videos":955},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[956],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":958,"videos":959},"ピラミッド構造とは②",[960],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":962,"videos":963},"ピラミッド構造の作り方",[964],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":966,"videos":967},"事例②：取引すべき広告会社は？",[968],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":970,"videos":971},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[972],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":974,"videos":975},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[976],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":978,"videos":979},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[980],{"is_public":111},{"id":982,"starts_at":879,"photo":983,"category":984,"name":985,"course_type":986,"video_duration":987,"description":988,"learning_points":989},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":150},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[990,994,999,1004,1009,1014,1019],{"fieldId":706,"name":707,"videos":991},[992],{"preview_url_s":993,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":995,"videos":996},"仮説とは何か",[997,998],{"is_public":177},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":1000,"videos":1001},"良い仮説とは",[1002,1003],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":1005,"videos":1006},"仮説を立てる　その１",[1007,1008],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":1010,"videos":1011},"仮説を立てる　その２",[1012,1013],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":1015,"videos":1016},"仮説を検証する",[1017,1018],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":1020,"videos":1021},"習慣化とリーダーの役割",[1022,1023],{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":1025,"starts_at":1026,"photo":1027,"category":1028,"name":1029,"course_type":764,"video_duration":1030,"description":1031,"learning_points":1032},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":170},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1033,1038,1043,1047],{"fieldId":706,"name":1034,"videos":1035},"貸借対照表とは",[1036],{"preview_url_s":1037,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":1039,"videos":1040},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1041,1042],{"is_public":177},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":1044,"videos":1045},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1046],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":1048,"videos":1049},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1050,1051],{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":1053,"starts_at":1054,"photo":1055,"category":1056,"name":1057,"course_type":764,"video_duration":1058,"description":1059,"learning_points":1060},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":166},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1061,1066,1071,1075,1079,1083,1087],{"fieldId":706,"name":1062,"videos":1063},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1064],{"preview_url_s":1065,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":1067,"videos":1068},"林川さんの発言の意味は？",[1069,1070],{"is_public":177},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":1072,"videos":1073},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1074],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":1076,"videos":1077},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1078],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":1080,"videos":1081},"参考：部下に応じた使い分け",[1082],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":1084,"videos":1085},"田村さんの例",[1086],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":1088,"videos":1089},"コツ・留意点",[1090],{"is_public":111},{"id":1092,"starts_at":1093,"photo":1094,"category":1095,"name":1096,"course_type":701,"video_duration":1097,"description":1098,"learning_points":1099},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":170},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1100,1104,1108,1112,1116,1120,1124,1131,1135],{"fieldId":706,"name":707,"videos":1101},[1102],{"preview_url_s":1103,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":1105,"videos":1106},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1107],{"is_public":177},{"fieldId":706,"name":1109,"videos":1110},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1111],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":1113,"videos":1114},"損益計算書（P\u002FL）",[1115],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":1117,"videos":1118},"基本となるP\u002FLの原則",[1119],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":1121,"videos":1122},"貸借対照表（B\u002FS）",[1123],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":1125,"videos":1126},"キャッシュフロー計算書",[1127,1128,1129,1130],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":1132,"videos":1133},"運転資本",[1134],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":1136,"videos":1137},"まとめ",[1138],{"is_public":111},5092,10,{"contents":1142,"totalCount":1139,"offset":118,"limit":1140},[1143,1189,1211,1236,1267,1311,1341,1371,1388,1413],{"id":696,"starts_at":697,"photo":698,"category":1144,"name":700,"course_type":701,"video_duration":702,"description":703,"learning_points":1145},{"name":150},[1146,1149,1155,1160,1166,1172,1177,1183],{"fieldId":706,"name":707,"videos":1147},[1148],{"preview_url_s":710,"is_public":177},{"fieldId":706,"name":712,"videos":1150},[1151,1152,1153,1154],{"is_public":177},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":719,"videos":1156},[1157,1158,1159],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":725,"videos":1161},[1162,1163,1164,1165],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":732,"videos":1167},[1168,1169,1170,1171],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":739,"videos":1173},[1174,1175,1176],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":745,"videos":1178},[1179,1180,1181,1182],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":752,"videos":1184},[1185,1186,1187,1188],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":759,"starts_at":760,"photo":761,"category":1190,"name":763,"course_type":764,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":1191},{"name":150},[1192,1195,1198,1201,1204,1208],{"fieldId":706,"name":769,"videos":1193},[1194],{"preview_url_s":772,"is_public":177},{"fieldId":706,"name":774,"videos":1196},[1197],{"is_public":177},{"fieldId":706,"name":778,"videos":1199},[1200],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":782,"videos":1202},[1203],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":786,"videos":1205},[1206,1207],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":791,"videos":1209},[1210],{"is_public":111},{"id":795,"starts_at":796,"photo":797,"category":1212,"name":799,"course_type":701,"video_duration":800,"description":801,"learning_points":1213},{"name":150},[1214,1217,1221,1225,1229,1233],{"fieldId":706,"name":707,"videos":1215},[1216],{"preview_url_s":806,"is_public":177},{"fieldId":706,"name":808,"videos":1218},[1219,1220],{"is_public":177},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":813,"videos":1222},[1223,1224],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":818,"videos":1226},[1227,1228],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":823,"videos":1230},[1231,1232],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":828,"videos":1234},[1235],{"is_public":111},{"id":832,"starts_at":833,"photo":834,"category":1237,"name":836,"course_type":764,"video_duration":837,"description":838,"learning_points":1238},{"name":150},[1239,1242,1246,1249,1252,1255,1258,1261,1264],{"fieldId":706,"name":841,"videos":1240},[1241],{"preview_url_s":844,"is_public":177},{"fieldId":706,"name":846,"videos":1243},[1244,1245],{"is_public":177},{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":851,"videos":1247},[1248],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":855,"videos":1250},[1251],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":859,"videos":1253},[1254],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":863,"videos":1256},[1257],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":867,"videos":1259},[1260],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":871,"videos":1262},[1263],{"is_public":111},{"fieldId":706,"name":791,"videos":1265},[1266],{"is_public":111},{"id":878,"starts_at":879,"photo":880,"category":1268,"name":882,"course_type":701,"video_duration":883,"description":884,"learning_points":1269},{"name":150},[1270,1273,1279,1284,1290,1296,1301,1306],{"fieldId":706,"name":707,"videos":1271},[1272],{"preview_url_s":889,"is_public":177},{"fieldId":70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