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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6090\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">動画版はこちら＞＞\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>年収ではなく時給で考える\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 433px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8074\u002Fcontent_171203_0181.jpg\" alt=\"藤原さん１\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cb>藤原和博氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fb>皆さん、おはようございます。最初に聞きたいことがあるんですよ。「稼げる大人になりたい」という人は、ちょっと手を挙げてみてください。稼げる大人に。（会場を見渡して）…そう、なりたいですよね？ あ、堀 （義人氏：グロービス経営大学院学長）さんも挙げています。亀山（敬司氏：株式会社DMM.com取締役会長）さんはいいそうです。「もう十分稼いでいる」と（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ということで、稼げる大人になりたいと。親に食わしてもらっているリーダーなんてあまり聞いたことがないし、NPOやNGOをやるにしたってお金は自分で持ってこなきゃだめですよね。そこで今日は、まず「稼ぐというのはどういうことか」「どうすればもっと稼げるようになるのか」ということの本質について話をします。このセッションは30分しかないけれど、中身は3時間分を超えますから覚悟してください。すごいスピードでやります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず、日本で働く場合の時給というものを表にまとめてみました。時間あたりどれぐらい稼ぐのか。たとえば君たちのなかにもバーガーショップやコンビニで店員のバイトをやったことがある人はいると思います。これ、時給はだいたい800円ぐらい。表ではそれが一番左のほうにあって、そこから右へいくにつれて時給が高い仕事を並べています。右へいくほど時間あたりで生み出す付加価値が高い、つまり稼ぎが大きくなるということです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 414px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8073\u002Fcontent______________.jpg\" alt=\"図１\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\nたとえばIT系。もし君たちがちょっとプログラミングできたりすると、時給は2000円ぐらいにまで上がりますよね。さらにゲームのプログラミングができるような人なら2万円ぐらいにまで上がるかもしれません。じゃあ、サラリーマンや公務員や教員はどうか。もし結構大手の現金をたくさん持っているような銀行や商社に入れば、時給は3000円から5000円のあいだぐらいになります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今日帰ってから働いているお父さんやお母さんに年収を聞いてみてください。昨年度の年収をね。そのあとに昨年度の年間労働時間または仕事時間が何時間だったのかも聞いてみて。ほとんどの人は答えられません。そういう意識で働いていないから。でもね、それっておかしいと思わない？ 一定の時間効率で稼げるから稼ぎになるわけで、月給が2割上がったと言ったって3割余計に仕事をしているなら、それって上がったことになるのかな、と。でも、日本人はそういう感覚がないから、「稼ぎを増やすためにはもっともっと働かなきゃいけない」なんてことになっちゃう。それで精神的におかしくなっちゃったり体を壊しちゃったりするわけです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ということで、これからは時給で考えて欲しい。それでお父さんお母さんに…、大学の教授にでもいいけれど、年間の仕事時間を聞いてみてください。そうしたら、すごくラクに働いているような感じの人で1600時間ぐらい。普通は1日8時間の週5日で、年間50週働いて2000時間ぐらい。割と真面目に、ときには土曜も出社したりしている人は2400時間ぐらい。さらにそれがマネージャーやリーダーになれば、まず3000時間は下らないと思います。自営業の人、たとえば八百屋さんを営んでいるお父さんなんて1日10時間が365日なんていう人もいますよね。そうすると4000時間近くになるわけ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>とにかく、そんな風に2000時間や3000時間、あるいは4000時間ぐらいで年収を割ってもらうと時給が求められます。すると、大企業の課長だろうと部長だろうと、皆、そんなに変わらないことが分かる。年収1500万といったって3000時間働いていたら時給は5000円じゃないですか。だから、これからは時給で換算するようにしてください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのうえで表のさらに右側を見てみると、そこから先は僕が「エキスパート」と呼ぶ領域です。エキスパートとかプロの領域。たとえば、大工さんでも家を1軒丸ごと建てられる棟梁とか、庭師でもランドスケープのデザインまでできる人だと、だいたい1時間1万円ぐらいまで課金してきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、弁護士は…、今は数が増えちゃったからすぐには食えないけど、顧客が付いている弁護士なら1時間3万円ぐらいまで課金してきます。それが君たちもよく知っているマッキンゼー・アンド・カンパニーのシニアコンサルタントあたりになると8万円ぐらいになる。時給8万ということは、マッキンゼーが企業に課金するときはその3倍ぐらいになるわけですね。高いオフィスを借りたり、オフィスで受付を雇ったりして、一般管理費がかかるから24万円ぐらい課金してくる。ただ、個人に渡るのは8万円ぐらいですよ。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>時給に差があるのはなぜ？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>そうすると、800円から8万円まで100倍の開きがあるじゃないですか。この謎を今から解いてもらいたいんです。どうして100倍もの差が出るのか。表の左から右のほうへ、みんなも行きたいでしょ？ 行きたくない人いる？ いないよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、最初に断っておくと、この左右の序列というのは「どれだけ尊いか」とか「どれだけ大事か」とか、そういうことじゃないですからね。1時間で生み出す付加価値の量だけを基準にして、ざっと並べたものです。その証拠に、左側には有償無償のボランティアがいくらでもあります。マザー・テレサがやっていたことに代表されるような、本当に尊い仕事がたくさんあるわけですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さらに言えば「時給なんて関係ない」という、亀山さんのレベルの仕事もあるわけ。亀山さんなら時給にすれば500万円とか簡単にいくと思いますよ。こないだ落合陽一（筑波大学 准教授・学長補佐）君と飲んでいたんですが、彼はそれを自分で換算しているんだよね。それで1時間あたり128万円だと言っていました。「（今飲んでいる）この1時間で128万円です」とか言われちゃうと、ちょっとこっちの立場がなかったりしますが（会場笑）。とにかく、なぜ800円から8万円までの差があるのか。左から右へ行くにはどうしたらいいか。それを今からみんなにブレストしてもらいたい。近くにいる3～5人で。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最初に2～3つ、答えを消しておきたいと思います。僕が小学校の授業で同じ質問をしたらどうなるか。5～6年生ならこれと同じ授業ができるから「左から右へ行くカギはなんだと思う？」って聞いてみるわけ。小学生だって左から右へ行きたいと言うから。そうすると、手を挙げて「大変さ！」とか言ってくれるの。だけど「大変さ」だったらマクドナルドの深夜バイトだって結構大変じゃない？ 「年齢かな？」とか「熟練かな？」なんて言う子もいる。でも、マッキンゼーのシニアコンサルタントには若い人間がたくさんいますよね。弁護士だってそう。だから、そういうのじゃないんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、たぶん大抵の人は頭の中に「技術」という言葉が浮かんでると思うんですよ。技術を高めれば右へ行くことができるんじゃないかって。でも、それも少し違うの。なぜならプログラミング技術の高さと庭師の技術の高さは比較できないから。だから横軸を支配してる原理は技術じゃないんです。プログラマでも時給2000円から2万円、あるいは20万円まであると思うから、おそらく縦の軸が技術や熟練の度合いになると思う。でも、左右の横軸を支配するのはちょっと別のカギですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで、君たちに今から1分半ほどでブレストしたうえで答えを出してもらいたいと思います。なお、ブレストのコツが2つほどあるから言っておきますね。まず、ブレスト相手がいろいろと言うことを絶対に否定しない。これはみんなも知ってるよね？ それともう1つ。できれば、みんなの意見をまわす最初の1～2周はバカなことから言ったほうがいい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まともな正解がいきなり出ちゃうと、そのあとみんな黙っちゃうわけ。「もういいよそれで。俺も恥かくの嫌だし」みたいに。だから、たとえば先輩が後輩と、上司が部下と、あるいは親が子どもとブレストするときも、むしろ先輩や上司や親が先に馬鹿なことを言うこと。すると「そんなんでいいのね」という感じで脳がつながるから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>分かる？ 佐藤さんと鈴木さんと田中さんがそれぞれ独り言を口にしてるだけなら、それはブレストじゃないの。佐藤さんと鈴木さんと田中さんの脳が混じり合って化学変化が起きなきゃいけない。だから「脳がつながる」という表現を僕はよくするんです。脳をつなげて自分の脳を拡張するためにブレストをやるの。だから、ぜひバカな意見から言ってください。じゃあ、いきましょう。3、2、1、スタート。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（ブレスト）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「希少性」とは何か？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 433px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F8076\u002Fcontent_171203_0214.jpg\" alt=\"図２\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\nじゃあ、そこまでにしてください。いろいろな答えが出たと思うんですが、これについては僕なりの「納得解」があるんです。たぶん皆さんにも納得してもらえると思う。（壇上のホワイトボードを指して）ここに何気なく「◯◯◯」って書いてあるじゃない。だから、なんとなく「3文字だな」みたいな勘は働かして欲しいんだよね。漢字で3文字。「希少性」です。左から右に向かって、希少性が高まっているんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>つまり、左側はマニュアルワークじゃないですか。たとえば中国の方や韓国の方でも、ある程度日本語ができればマクドナルドでバイトができます。そうなると、もちろんみんながやったとしても結局は取っ替えられちゃう。そういう仕事が1番左なんです。そこから少しずつ、かけがえのなさが高まっていく。その意味だと、サラリーマンや公務員も取っ替えられちゃう可能性がまだまだ高い。まだ右側には突き抜けてない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>でも、そこも突き抜けて右側にくると、もう「あなたにしかやらせたくない」となってくる。たとえば「コンサルティングは堀さんにしかやらせたくない」と、カルロス・ゴーンに言われたり。そういう風に希少性が担保されたら右側へ突き抜けることができます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、一般的には「国際性」ということもよく言われますよね。国際的なリーダーの価値がなぜ右側へ突き抜けるか。簡単に言うと、日本語を話すのが1億人で英語を話すのが16億人だから。それなら英語を話すようになれば時給はだいたい16倍になると思っていい。とにかく、君たちが左から右へ行くには希少性を高めなきゃいけないということです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それなら、みんな一緒のほうに行っちゃいけない。みんなで一緒にワイワイやってる以上は希少性なんて高められるわけがないんです。また、希少性の道を走っているときにふと後ろを振り向いて、そこで誰もついてきていないのが分かっても、寂しがってもいけない。これがすごく大事で、群れていたら希少性なんて絶対に担保できません。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6282\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">後編：富士山型ではなく八ヶ岳連峰型でキャリアを築く――藤原和博氏が若きリーダーに贈る言葉＞＞\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\n","スピーカー",[61],{"id":62,"createdAt":63,"updatedAt":64,"publishedAt":63,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66,"content":67,"image":68,"jobs":72},"id-510","2024-01-20T07:05:16.371Z","2025-11-28T05:12:19.449Z","510","藤原 和博","\u003Cp>講演1900回を超える人気講師。書籍は累計94冊162万部。 1955年東京生まれ。東京大学経済学部卒業後、（株）リクルート入社。 東京営業統括部長、新規事業担当部長などを歴任後、ヨーロッパ駐在。 1996年同社フェローとなる。その後、都内では義務教育初の民間校長 として杉並区立和田中学校校長、橋下大阪府知事特別顧問、奈良市立 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[612,618,622,626],{"fieldId":613,"name":614,"videos":615},"learning_point","イントロダクション",[616],{"preview_url_s":617,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":613,"name":619,"videos":620},"能力開発",[621],{"is_public":146},{"fieldId":613,"name":623,"videos":624},"挑戦・試練",[625],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":627,"videos":628},"仲間・志",[629],{"is_public":75},{"id":631,"starts_at":632,"photo":633,"category":634,"name":635,"course_type":608,"video_duration":636,"description":637,"learning_points":638},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[639,643,646,650,654,658,662],{"fieldId":613,"name":614,"videos":640},[641],{"preview_url_s":642,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":613,"name":619,"videos":644},[645],{"is_public":146},{"fieldId":613,"name":647,"videos":648},"挑戦",[649],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":651,"videos":652},"試練",[653],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":655,"videos":656},"仲間",[657],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":659,"videos":660},"志",[661],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":663,"videos":664},"質問・回答",[665],{"is_public":75},{"id":667,"starts_at":668,"photo":669,"category":670,"name":671,"course_type":608,"video_duration":672,"description":673,"learning_points":674},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[675,679,682,685,688,691,694],{"fieldId":613,"name":614,"videos":676},[677],{"preview_url_s":678,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":613,"name":619,"videos":680},[681],{"is_public":146},{"fieldId":613,"name":647,"videos":683},[684],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":651,"videos":686},[687],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":655,"videos":689},[690],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":659,"videos":692},[693],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":663,"videos":695},[696],{"is_public":75},{"id":698,"starts_at":699,"photo":700,"category":701,"name":702,"course_type":608,"video_duration":672,"description":703,"learning_points":704},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[705,709,712,715,718,721,724],{"fieldId":613,"name":614,"videos":706},[707],{"preview_url_s":708,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":613,"name":619,"videos":710},[711],{"is_public":146},{"fieldId":613,"name":647,"videos":713},[714],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":651,"videos":716},[717],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":655,"videos":719},[720],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":659,"videos":722},[723],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":725,"videos":726},"質問",[727],{"is_public":75},{"id":729,"starts_at":730,"photo":731,"category":732,"name":733,"course_type":608,"video_duration":734,"description":735,"learning_points":736},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":133},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[737,741,744,747,750,753,756],{"fieldId":613,"name":614,"videos":738},[739],{"preview_url_s":740,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":613,"name":619,"videos":742},[743],{"is_public":146},{"fieldId":613,"name":647,"videos":745},[746],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":651,"videos":748},[749],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":655,"videos":751},[752],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":659,"videos":754},[755],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":663,"videos":757},[758],{"is_public":75},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":763,"name":764,"course_type":608,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":767},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":133},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[768,772,775,778,781,784,787],{"fieldId":613,"name":614,"videos":769},[770],{"preview_url_s":771,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":613,"name":619,"videos":773},[774],{"is_public":146},{"fieldId":613,"name":647,"videos":776},[777],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":651,"videos":779},[780],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":655,"videos":782},[783],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":659,"videos":785},[786],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":663,"videos":788},[789],{"is_public":75},{"id":791,"starts_at":792,"photo":793,"category":794,"name":795,"course_type":608,"video_duration":796,"description":797,"learning_points":798},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":133},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[799,803,806,809,812,815,818],{"fieldId":613,"name":614,"videos":800},[801],{"preview_url_s":802,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":613,"name":619,"videos":804},[805],{"is_public":146},{"fieldId":613,"name":647,"videos":807},[808],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":651,"videos":810},[811],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":655,"videos":813},[814],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":659,"videos":816},[817],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":663,"videos":819},[820],{"is_public":75},{"id":822,"starts_at":823,"photo":824,"category":825,"name":826,"course_type":608,"video_duration":827,"description":828,"learning_points":829},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[830,834,837,840,843,846,849],{"fieldId":613,"name":614,"videos":831},[832],{"preview_url_s":833,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":613,"name":619,"videos":835},[836],{"is_public":146},{"fieldId":613,"name":647,"videos":838},[839],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":651,"videos":841},[842],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":655,"videos":844},[845],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":659,"videos":847},[848],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":725,"videos":850},[851],{"is_public":75},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":856,"name":857,"course_type":608,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":860},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":133},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[861,865,868,871,874,877,880],{"fieldId":613,"name":614,"videos":862},[863],{"preview_url_s":864,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":613,"name":619,"videos":866},[867],{"is_public":146},{"fieldId":613,"name":647,"videos":869},[870],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":651,"videos":872},[873],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":655,"videos":875},[876],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":659,"videos":878},[879],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":663,"videos":881},[882],{"is_public":75},{"id":884,"starts_at":885,"photo":886,"category":887,"name":888,"course_type":608,"video_duration":889,"description":890,"learning_points":891},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[892,896,899,902,905,908,911],{"fieldId":613,"name":614,"videos":893},[894],{"preview_url_s":895,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":613,"name":619,"videos":897},[898],{"is_public":146},{"fieldId":613,"name":647,"videos":900},[901],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":651,"videos":903},[904],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":655,"videos":906},[907],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":659,"videos":909},[910],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":725,"videos":912},[913],{"is_public":75},10,{"contents":916,"totalCount":1198,"offset":81,"limit":914},[917,946,963,1004,1021,1036,1069,1085,1109,1158],{"id":918,"starts_at":919,"photo":920,"category":921,"name":922,"course_type":608,"video_duration":923,"description":924,"learning_points":925},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":169},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[926,930,934,938,942],{"fieldId":613,"name":614,"videos":927},[928],{"preview_url_s":929,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":613,"name":931,"videos":932},"「前頭葉」を鍛えよ",[933],{"is_public":146},{"fieldId":613,"name":935,"videos":936},"「腸内環境」を整えよ",[937],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":939,"videos":940},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[941],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":943,"videos":944},"「楽観的」に行動せよ",[945],{"is_public":75},{"id":947,"starts_at":948,"photo":949,"category":950,"name":951,"course_type":608,"video_duration":952,"description":953,"learning_points":954},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":113},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[955,959],{"fieldId":613,"name":614,"videos":956},[957],{"preview_url_s":958,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":613,"name":960,"videos":961},"本編",[962],{"is_public":75},{"id":964,"starts_at":965,"photo":966,"category":967,"name":968,"course_type":608,"video_duration":969,"description":970,"learning_points":971},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":113},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[972,976,980,984,988,992,996,1000],{"fieldId":613,"name":614,"videos":973},[974],{"preview_url_s":975,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":613,"name":977,"videos":978},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[979],{"is_public":146},{"fieldId":613,"name":981,"videos":982},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[983],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":985,"videos":986},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[987],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":989,"videos":990},"人に「伝わる声」で話すために",[991],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":993,"videos":994},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[995],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":997,"videos":998},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[999],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":1001,"videos":1002},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1003],{"is_public":75},{"id":1005,"starts_at":1006,"photo":1007,"category":1008,"name":1009,"course_type":608,"video_duration":1010,"description":1011,"learning_points":1012},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":169},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1013,1018],{"fieldId":613,"name":1014,"videos":1015},"ダイジェスト",[1016],{"preview_url_s":1017,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":613,"name":960,"videos":1019},[1020],{"is_public":75},{"id":603,"starts_at":604,"photo":605,"category":1022,"name":607,"course_type":608,"video_duration":609,"description":610,"learning_points":1023},{"name":133},[1024,1027,1030,1033],{"fieldId":613,"name":614,"videos":1025},[1026],{"preview_url_s":617,"is_public":146},{"fieldId":613,"name":619,"videos":1028},[1029],{"is_public":146},{"fieldId":613,"name":623,"videos":1031},[1032],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":627,"videos":1034},[1035],{"is_public":75},{"id":1037,"starts_at":1038,"photo":1039,"category":1040,"name":1041,"course_type":608,"video_duration":1042,"description":1043,"learning_points":1044},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":123},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1045,1049,1053,1057,1061,1065],{"fieldId":613,"name":614,"videos":1046},[1047],{"preview_url_s":1048,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":613,"name":1050,"videos":1051},"ワークマン独自の社内改革とは",[1052],{"is_public":146},{"fieldId":613,"name":1054,"videos":1055},"「しない経営」とは",[1056],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":1058,"videos":1059},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1060],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":1062,"videos":1063},"「データ経営」について",[1064],{"is_public":75},{"fieldId":613,"name":1066,"videos":1067},"あるべきリーダーの姿とは",[1068],{"is_public":75},{"id":1070,"starts_at":1071,"photo":1072,"category":1073,"name":1074,"course_type":608,"video_duration":1075,"description":1076,"learning_points":1077},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":113},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1078,1082],{"fieldId":613,"name":1014,"videos":1079},[1080],{"preview_url_s":1081,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":613,"name":960,"videos":1083},[1084],{"is_public":75},{"id":631,"starts_at":632,"photo":633,"category":1086,"name":635,"course_type":608,"video_duration":636,"description":637,"learning_points":1087},{"name":133},[1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106],{"fieldId":613,"name":614,"videos":1089},[1090],{"preview_url_s":642,"is_public":146},{"fieldId":613,"name":619,"videos":1092},[1093],{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