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\u002F>年末にテレビを見ていたら、久々に高田明氏がコメンテータとして登場していた。番組テーマは人に好かれるスピーチ術で、この人ほどこのテーマを語るのにふさわしい人はいないと思った。そして筆者が役割としているマーケティング・コミュニケーションに関連して、うまいコミュニケーション術の1つも学べればと思いたち、本書を手に取った次第である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>佐世保のカメラ店に生まれ、父のカメラ店の手伝いを経てジャパネットたかたを創業した高田氏。TV通販王として一世を風靡して2015年に同社の経営から退いた。国民的人気を誇る有名人で経営者だ。成功談が満載かと思いきや、読後感は意外にもさわやかだ。というのも、高田氏がとてもチャーミングなのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>本書の1番の魅力は、商品を通じてお客様を幸せにできることを信じ、そのために徹底して自分本位の考え方・伝え方を禁じる高田氏の一貫した姿勢だ。この価値観を、実演販売の上辺だけでなく、商品選定の基準や「クレド」をベースにした組織運営など経営全体でシンプルに貫いてきたことが、ここまでのジャパネットたかたの成功を導いている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>顧客志向を重視しない会社はない。お客さま、取引先、自社、全部が幸せになることがビジネスの1つの理想でもあろう。ジャパネットたかたはその理想に向かっている。ビジネスもマーケティングも素晴らしい仕事だなと感じさせてくれる高田氏を、私はとても好きになった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>というわけで、前置きが長くなったが本の紹介に移ろう。まずは高田氏のTV通販王ぶりから。1万円以上の商品は売れないと言われていた通販業界で、50型ハイビジョンの液晶テレビがオーディオラック付きで99800円。小型の布団専用掃除機レイコップ4－5万円を200万台、300万近くする電気自動車まで99台売れたという。耐久消費財だけではない。バスタオルだって高田明が紹介すれば今治の高級バスタオル2枚7500円が売れるのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>売れるための要諦を高田氏は2つ説明している。1つは「提案」、もう1つは「伝え方」だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「提案」は、たとえば、会議やインタビューで使うボイスレコーダーを「おじいさんやお母さんこそ使ってほしい」と勧めることだ。物忘れが多くなる年代はメモ代わりに使ってはどうでしょうか、私も使っています。あるいは働くお母さんが子どもにおかえりのメッセージを残しておいたら、子どもは安心しますよ。こういった生活シーンに根差した「使う側も知らない使い方」を提案するのが高田氏のこだわりだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>どうすればそのような提案が思いつくのか――「商品というのは、体験的に腑に落ちるシチュエーションを頭にまず思い描いて、商品の先にある本当の役割と価値を、使用者目線で伝えていくことが大切だと思っています。それは結果的に開発者の真の想いを伝えることになるでしょう」と高田氏は言う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>高田氏はまた、能楽師・世阿弥の「風姿花伝」から「我見、離見、離見の見」の3つの視点を紹介している。我見は自分が見る視点。離見は、相手がこちらを見る視点。離見の見は、見ている自分の立場と相手の立場、両方を第三者の目で俯瞰的にみる視点。お客様に受け入れていただく提案にするためは、我見を捨て、離見を持つことが重要なのだと語る。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>売れる要諦のもう1つは「伝え方」だ。本書にもいろいろなテクニックが紹介されているが、ここではしゃべりのプロであるフリーアナウンサー古館伊知郎氏の出演エピソードを紹介しよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あるとき、TV番組の企画で古館氏がジャパネットたかたの実演販売に出演し、レイコップの紹介を行った。「間の取り方も絶妙、やっぱりプロだなー」と高田氏が感心するも、結果は、通常の売上の80％の成績に留まったという。高田氏はその原因を「視聴者は古館さんのプレゼンそのもの」を見てしまい、電話をかける手が止まったからと分析している。テクニックがあれば、人気があれば売れるのではない。むしろ我見とまでは言わないが強い個性を魅力とする伝え手は、売れないのだ。「私は商品を紹介するために生きてきた人間です」と自己定義する高田氏との、生き方の違いが出たと言っては大げさだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、物を作る、売る、マネージする、人それぞれ役割は違っても、自分のためではなく相手の立場に立って、相手の幸せを願っているだろうか。お客様に商品の真の役割や価値を伝えられているだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「そんなこと当然だろ、モノ消費からコト消費の時代なんだから」という読者の声が聞こえそうだ。確かにライフスタイル訴求型の広告は増えた。しかし、いま一度、「我見、離見、離見の見」の視点を虚心坦懐に自分に問うてみてほしい。我見を封じて離見に徹することで、伝える力の持つ可能性はもっと大きくなるはずだと、この本は伝えている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>『\u003Ca 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尚代","グロービス・コーポレート・エデュケーション　シニア・アソシエイト","ニューヨーク大学大学院メディア・エコロジー・プログラム修了（MA）\n大学卒業後、大手書店の出版部にて人文・社会領域の書籍の企画編集に携わる。フルブライト・プログラムで米国に留学、帰国後グロービス入社。コンテンツ開発やクライアント企業の変革を支援する人材育成・組織開発コンサルティングを経て、現在は法人向けマーケティングを担当する。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1169\u002Ftsujitasan.png",[],[],false,"2018-02-17T06:06:00.000Z","2020-02-27T15:45:02.000Z",{"contents":116,"totalCount":117,"offset":117,"limit":118},[],0,1,[120,124,127,131,135,139,143,148,152,156,160,164,168,172,176,180],{"id":50,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":112},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":88,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":112},"激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":112},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":112},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":112},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":112},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":147},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":112},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":147},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":112},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":112},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":147},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":26,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":147},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":147},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":112},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":112},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[674,679],{"id":675,"createdAt":676,"updatedAt":676,"publishedAt":676,"revisedAt":676,"slug":677,"name":678},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":680,"createdAt":681,"updatedAt":681,"publishedAt":681,"revisedAt":681,"slug":682,"name":683},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":685,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":688,"totalCount":1133,"offset":117,"limit":1134},[689,752,788,825,871,929,975,1018,1046,1085],{"id":690,"starts_at":691,"photo":692,"category":693,"name":694,"course_type":695,"video_duration":696,"description":697,"learning_points":698},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":121},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[699,705,712,718,725,732,738,745],{"fieldId":700,"name":701,"videos":702},"learning_point","コース紹介",[703],{"preview_url_s":704,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":706,"videos":707},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[708,709,710,711],{"is_public":147},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":713,"videos":714},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[715,716,717],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":719,"videos":720},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[721,722,723,724],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":726,"videos":727},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[728,729,730,731],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":733,"videos":734},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[735,736,737],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":739,"videos":740},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[741,742,743,744],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":746,"videos":747},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[748,749,750,751],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":753,"starts_at":754,"photo":755,"category":756,"name":757,"course_type":758,"video_duration":759,"description":760,"learning_points":761},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":121},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[762,767,771,775,779,784],{"fieldId":700,"name":763,"videos":764},"ロジックツリーとは",[765],{"preview_url_s":766,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":768,"videos":769},"どのような場面で使うのでしょう？",[770],{"is_public":147},{"fieldId":700,"name":772,"videos":773},"分解の方法①：層別分解",[774],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":776,"videos":777},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[778],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":780,"videos":781},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[782,783],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":785,"videos":786},"留意点",[787],{"is_public":112},{"id":789,"starts_at":790,"photo":791,"category":792,"name":793,"course_type":695,"video_duration":794,"description":795,"learning_points":796},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":121},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[797,801,806,811,816,821],{"fieldId":700,"name":701,"videos":798},[799],{"preview_url_s":800,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":802,"videos":803},"意見を明確にしよう",[804,805],{"is_public":147},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":807,"videos":808},"意見と事実を分けるって？",[809,810],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":812,"videos":813},"伝える相手を意識しよう",[814,815],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":817,"videos":818},"100%の正しさにこだわらない",[819,820],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":822,"videos":823},"成長と論理思考",[824],{"is_public":112},{"id":826,"starts_at":827,"photo":828,"category":829,"name":830,"course_type":758,"video_duration":831,"description":832,"learning_points":833},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":121},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[834,839,844,848,852,856,860,864,868],{"fieldId":700,"name":835,"videos":836},"事例①-1：中井さんの分析",[837],{"preview_url_s":838,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":840,"videos":841},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[842,843],{"is_public":147},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":845,"videos":846},"MECEとは",[847],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":849,"videos":850},"MECEに分解する①：層別分解",[851],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":853,"videos":854},"MECEに分解する②：変数分解",[855],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":857,"videos":858},"MECEに分解できていない例",[859],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":861,"videos":862},"MECEに考えられないと…",[863],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":865,"videos":866},"事例②：中井さんの反省",[867],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":785,"videos":869},[870],{"is_public":112},{"id":872,"starts_at":873,"photo":874,"category":875,"name":876,"course_type":695,"video_duration":877,"description":878,"learning_points":879},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":121},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[880,884,891,897,904,911,917,923],{"fieldId":700,"name":701,"videos":881},[882],{"preview_url_s":883,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":885,"videos":886},"問題解決とは何か？",[887,888,889,890],{"is_public":147},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":892,"videos":893},"問題解決の落とし穴",[894,895,896],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":898,"videos":899},"MECE",[900,901,902,903],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":905,"videos":906},"ロジックツリー",[907,908,909,910],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":912,"videos":913},"因果関係(1)",[914,915,916],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":918,"videos":919},"因果関係(2)",[920,921,922],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":924,"videos":925},"解決策の立案と実行",[926,927,928],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":930,"starts_at":931,"photo":932,"category":933,"name":934,"course_type":758,"video_duration":935,"description":936,"learning_points":937},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":121},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[938,943,947,951,955,959,963,967,971],{"fieldId":700,"name":939,"videos":940},"ピラミッド構造とは①",[941],{"preview_url_s":942,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":944,"videos":945},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[946],{"is_public":147},{"fieldId":700,"name":948,"videos":949},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[950],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":952,"videos":953},"ピラミッド構造とは②",[954],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":956,"videos":957},"ピラミッド構造の作り方",[958],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":960,"videos":961},"事例②：取引すべき広告会社は？",[962],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":964,"videos":965},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[966],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":968,"videos":969},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[970],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":972,"videos":973},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[974],{"is_public":112},{"id":976,"starts_at":873,"photo":977,"category":978,"name":979,"course_type":980,"video_duration":981,"description":982,"learning_points":983},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":121},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[984,988,993,998,1003,1008,1013],{"fieldId":700,"name":701,"videos":985},[986],{"preview_url_s":987,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":989,"videos":990},"仮説とは何か",[991,992],{"is_public":147},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":994,"videos":995},"良い仮説とは",[996,997],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":999,"videos":1000},"仮説を立てる　その１",[1001,1002],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":1004,"videos":1005},"仮説を立てる　その２",[1006,1007],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":1009,"videos":1010},"仮説を検証する",[1011,1012],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":1014,"videos":1015},"習慣化とリーダーの役割",[1016,1017],{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":1019,"starts_at":1020,"photo":1021,"category":1022,"name":1023,"course_type":758,"video_duration":1024,"description":1025,"learning_points":1026},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":140},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1027,1032,1037,1041],{"fieldId":700,"name":1028,"videos":1029},"貸借対照表とは",[1030],{"preview_url_s":1031,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":1033,"videos":1034},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1035,1036],{"is_public":147},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":1038,"videos":1039},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1040],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":1042,"videos":1043},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1044,1045],{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":1047,"starts_at":1048,"photo":1049,"category":1050,"name":1051,"course_type":758,"video_duration":1052,"description":1053,"learning_points":1054},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":136},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1055,1060,1065,1069,1073,1077,1081],{"fieldId":700,"name":1056,"videos":1057},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1058],{"preview_url_s":1059,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":1061,"videos":1062},"林川さんの発言の意味は？",[1063,1064],{"is_public":147},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":1066,"videos":1067},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1068],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":1070,"videos":1071},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1072],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":1074,"videos":1075},"参考：部下に応じた使い分け",[1076],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":1078,"videos":1079},"田村さんの例",[1080],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":1082,"videos":1083},"コツ・留意点",[1084],{"is_public":112},{"id":1086,"starts_at":1087,"photo":1088,"category":1089,"name":1090,"course_type":695,"video_duration":1091,"description":1092,"learning_points":1093},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":140},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1094,1098,1102,1106,1110,1114,1118,1125,1129],{"fieldId":700,"name":701,"videos":1095},[1096],{"preview_url_s":1097,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":1099,"videos":1100},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1101],{"is_public":147},{"fieldId":700,"name":1103,"videos":1104},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1105],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":1107,"videos":1108},"損益計算書（P\u002FL）",[1109],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":1111,"videos":1112},"基本となるP\u002FLの原則",[1113],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":1115,"videos":1116},"貸借対照表（B\u002FS）",[1117],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":1119,"videos":1120},"キャッシュフロー計算書",[1121,1122,1123,1124],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":1126,"videos":1127},"運転資本",[1128],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":1130,"videos":1131},"まとめ",[1132],{"is_public":112},5096,10,{"contents":1136,"totalCount":1133,"offset":117,"limit":1134},[1137,1183,1205,1230,1261,1305,1335,1365,1382,1407],{"id":690,"starts_at":691,"photo":692,"category":1138,"name":694,"course_type":695,"video_duration":696,"description":697,"learning_points":1139},{"name":121},[1140,1143,1149,1154,1160,1166,1171,1177],{"fieldId":700,"name":701,"videos":1141},[1142],{"preview_url_s":704,"is_public":147},{"fieldId":700,"name":706,"videos":1144},[1145,1146,1147,1148],{"is_public":147},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":713,"videos":1150},[1151,1152,1153],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":719,"videos":1155},[1156,1157,1158,1159],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":726,"videos":1161},[1162,1163,1164,1165],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":733,"videos":1167},[1168,1169,1170],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":739,"videos":1172},[1173,1174,1175,1176],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":746,"videos":1178},[1179,1180,1181,1182],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":753,"starts_at":754,"photo":755,"category":1184,"name":757,"course_type":758,"video_duration":759,"description":760,"learning_points":1185},{"name":121},[1186,1189,1192,1195,1198,1202],{"fieldId":700,"name":763,"videos":1187},[1188],{"preview_url_s":766,"is_public":147},{"fieldId":700,"name":768,"videos":1190},[1191],{"is_public":147},{"fieldId":700,"name":772,"videos":1193},[1194],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":776,"videos":1196},[1197],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":780,"videos":1199},[1200,1201],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":785,"videos":1203},[1204],{"is_public":112},{"id":789,"starts_at":790,"photo":791,"category":1206,"name":793,"course_type":695,"video_duration":794,"description":795,"learning_points":1207},{"name":121},[1208,1211,1215,1219,1223,1227],{"fieldId":700,"name":701,"videos":1209},[1210],{"preview_url_s":800,"is_public":147},{"fieldId":700,"name":802,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":147},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":807,"videos":1216},[1217,1218],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":812,"videos":1220},[1221,1222],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":817,"videos":1224},[1225,1226],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":822,"videos":1228},[1229],{"is_public":112},{"id":826,"starts_at":827,"photo":828,"category":1231,"name":830,"course_type":758,"video_duration":831,"description":832,"learning_points":1232},{"name":121},[1233,1236,1240,1243,1246,1249,1252,1255,1258],{"fieldId":700,"name":835,"videos":1234},[1235],{"preview_url_s":838,"is_public":147},{"fieldId":700,"name":840,"videos":1237},[1238,1239],{"is_public":147},{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":845,"videos":1241},[1242],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":849,"videos":1244},[1245],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":853,"videos":1247},[1248],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":857,"videos":1250},[1251],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":861,"videos":1253},[1254],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":865,"videos":1256},[1257],{"is_public":112},{"fieldId":700,"name":785,"videos":1259},[1260],{"is_public":112},{"id":872,"starts_at":873,"photo":874,"category":1262,"name":876,"course_type":695,"video_duration":877,"description":878,"learning_points":1263},{"name":121},[1264,1267,1273,1278,1284,1290,1295,1300],{"fieldId":700,"name":701,"videos":1265},[1266],{"preview_url_s":883,"is_public":147},{"fieldId":70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