[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6182":3,"learning_path_groups":115,"categories":143,"series":225,"article_categories_base":262,"campaign-banner":572,"$EcsyBqN82a":575,"$hWrSCJVr3k":728,"$N0aHdl8etW":1043,"topics":1327,"top-other-tags":1350,"$gI6xU8VgNc":1367,"meta-all":1420},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_position":14,"human_1_name":64,"human_2_name":109,"human_3_name":110,"human_top":111,"courses_hidden":111,"noindex":111,"youtubeid":14,"old_image":112,"canonical":111,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":113,"old_modified_date":114},"6182","2024-01-21T11:47:20.569Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1executive","2024-01-17T08:25:45.594Z","2025-06-27T06:46:32.239Z","G1経営者会議",{"id":13},"seminar-conference",null,"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",4,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-57","2024-01-19T15:56:23.310Z","57","イノベーション",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-267","2024-01-19T16:09:46.559Z","267","G1経営者会議2017","イノベーションに必要なKPIは何か？","\u003Cp>\u003Cstrong>日本経済の中枢を担う経営者が集い、熱い議論を交わした「第6回 G1経営者会議」。\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6180\">前々回\u003C\u002Fa>、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6181\" target=\"_blank\">前回\u003C\u002Fa>に続き、第4部分科会「新しいイノベーションを生み出す空間づくり」の内容をお届します。（全3回）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>イノベーションを促すKPIとは？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"カフェ・カンパニー楠本氏\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7823\u002Fcontent_3.jpg\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 266px;\" \u002F>楠本：\u003C\u002Fstrong>では、そろそろ会場の皆さんからもご質問をお受けしたいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>短期リターンを求める株主やB\u002FSをばっちり見てくる銀行さんを前に、「ゆるくやる」「線を前に引こうとしない」という勇気を持ちづらい環境があると感じます。そういう状態の経営者に、イノベーションを生み出す空間づくりにあたって1つだけやるべきことを伝えるとすると、どういったアドバイスなるでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>梅澤：\u003C\u002Fstrong>私はそこだけ完全に別枠管理で「予算も人もマネジメントプロセスも別にしてください」とお話しします。平たく言うと、そういう部門に関しては「KPIは捨てましょう」と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>楠本：\u003C\u002Fstrong>先ほど（事前にお話ししていたとき）は梅澤さんももう少し厳しい口調でね、「そんなもん○○くらえだ」みたいな勢いで（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>「KPIなんか設定できるわけねーよ！」ってね（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>うちも今は会社を結構分割して権限を渡してるけど、法務と財務だけはホールディングスが引き受けてる。なぜかというと、YouTubeもGoogleもAirbnbもそうだけど、あんなのほとんど法律グレーからはじまってるからね。若い奴らは、勢いがあっていいんだけど、法律違反だってことを全く知らずに突っ込んで行ってしまう可能性だってある。だからこそ、そこはちゃんと見張ってる。ITはグレーゾーンだらけなのよ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まぁ、特に上場会社なんて大変だよね。なんでもKPIとかごちゃごちゃ色々言われる。「子会社化で何億投資」みたいな形で、財務と法律はきちんとして、で、その中で後は好きにやらせた方がやりやすいんじゃないかな（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>私は「新しいKPIをつくりましょう」だと思う。従来のKPIが現状に合ってないだけで、その価値は必ず数字にもKPIにもなると思っています。アメリカが強いのは、そこで新しい価値を表すKPIを常につくるからだと思うんですよ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば先ほど「会社に共創空間なんてつくっちゃダメ」っていうお話がありましたけど、大企業って1つの社会だと思うんですよ。で、1つの社会なのにいろんな事業部がある。それで（セキュリティもあって）「ピッピピッピ」やらないとどこの部屋にも行けない。でも、そこで社内に共創空間があれば、社外の人は来なくても社内でコネクテッドインダストリーズになるんです。逆に言えば、「社内でコネクトしないで、どうしてコネクテッドインダストリーズのソリューションを人に提供できるの？」と。社内だけでつながることにも意味があると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>じゃあ、その新しいKPIは何か。たとえば、アメリカではスマートセンサーを持たせて「他部門の人間とどれだけ話をしているか」をKPIにしているところもあります。それが、何かトラブルが起きたとき、トラブルシューティングや解決の早さにもつながるから。逆に、部門と部門が離れていれば離れているほど商品開発のスピードも落ちるわけで。そういうのを全部測定するんです。そうやって新しいKPIをつくる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>水野さんもそれをやっているんですよね。投資パフォーマンスだけじゃなく「ESG（Environmental, Social and Governance）」、つまり環境に優しく、社会的責任を果たしていて、企業統治も効いているという指標でコミットする。それが価値になる、と。「ゆるく」というのは社長にはできるけど、コンサルにはできないから、やっぱりそういう指標をきちんとつくるのがこれからの強さになると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>梅澤：\u003C\u002Fstrong>亀山さんと「DMM.make」を立ち上げた小笠原（治氏：さくらインターネット株式会社フェロー）さんがやっているawabarというお店では「笑顔の数」を測っていますよね。クリエイティブなタレントをやる気にさせるということは、「どれだけ笑顔にするか」といった代替指標になると、言えなくはないから。そんなKPIを新たにつくるかという話ですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>楠本：\u003C\u002Fstrong>クールジャパンについて議論している政府の委員会でも「クリエイティブのKPIをどうするか」といった議論になるじゃないですか。これ、せっかくなのでG1でも、「G1クリエイティブ」とか、KPI設定委員会みたいなものをつくるのはどうかな、と。これだけ素晴らしい経営者やコンサルタントの方々がいらっしゃるから、そういうのも面白いかなと思いました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>梅澤：\u003C\u002Fstrong>今日はまず皆さんからアイディア募集しますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>そういう話を社長が聞くかな。「よく分かんない。“笑顏の数がKPI”って何？」って言わない？（会場笑） それ伝えるのが大変なんじゃないかなって。言ってることは分かるんだけどね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>でも、人間だから感じてはいると思う。だから感じてもらったうえで、もっともらしくハンコを押すためのKPIというセットがあれば、ハンコも絶対押してくれると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>人の価値観は変わるから、まず投資する\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7831\u002Fcontent_new.png\" style=\"width: 650px; height: 433px;\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>新しいことをはじめるうえで、「いくらまで使っていい」「最初にいくら使う」といったことは、皆さんは決めていらっしゃるんでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>予算的な話をすると、うちはその年に稼いだぶんはほぼほぼその年に使っちゃうっていう投資の仕方で（会場笑）。「宵越しの金は持たない」じゃないけど、「年度は越さないで」って。資金ショートしない程度には残すけど、それ以外は投資に向ける。それが一時期まではできていなかったんだけど、俺が50になったぐらいの頃から逆に金が余りだしたから。だから、そこから片桐（孝憲氏：株式会社DMM.com 代表取締役社長）とか、いろんな人間を入れて「言うこと聞くから投資しろよ」みたいな話をしてる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たぶん、どこの会社も黒字である限りは来年度もだいたい同じような利益が見込めると思うし、それで社員は食わしていける。それなら、稼いだあとの税引き後のお金を残すのか、使うのか。本当は税引き前、広告費や人件費に使ったりするほうが得なんだけど、とにかく、その部分をストックする必要があるかっていうとね。たとえば俺がトヨタさんだったら…1兆円稼いだら電気自動車に1兆円全部突っ込んじゃったりすると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>結果として突っ込んだぶんが返ってこなくてもいいじゃない。その時代が来なきゃ来ないで大丈夫だし、来たら来たで、「うまく次の時代に乗り切れたね」っていう感じ。だから、とにかく乗り遅れたら自分たちが脅かされるようなものには全部投資する。流行りだったらAIでもアフリカでもいいから、とにかくそこにお金を入れておくっていうことをやっておけば、とりあえずその後もやっていけるから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たぶん株主は怒るよ。 「配当どうなってんだ！？」とか言ってくると思うけど、「いやあ、もう使っちゃいました」とか言ってさ（会場笑）。「我々は未来を見てるんです。未来を見ないでどうするんですか」って。「アマゾンだって利益は出してないけど、株価どれだけ上がってると思ってるんですか？」って言えばいいわけ。「そういう考え方について来れないなら株主をやめてもらって結構です。他の株を買ってください」と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これからは社会貢献してる会社や未来に投資してる会社の株が上がるような時代になって、目先の利益だけ追ってる株主ばっかりじゃなくなるから。そうなったとき、今話したようなポリシーを訴えればやりようはあると思う。そういうことを訴えつつ、アフリカとかに投資したりして「利益はないよ？」と言えばいい。結果的には、そのほうがよっぽど社員たちを食わしていけることになるから。で、それはね…。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>楠本：\u003C\u002Fstrong>「リーダーシップと覚悟」みたいなことですかね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>そんな感じかな（笑）、まとめちゃうと（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>楠本：\u003C\u002Fstrong>村瀬さんはいかがですか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村瀬：\u003C\u002Fstrong>たとえばメルセデス・ベンツは、10年前はステータスを持った人が乗る車だったけれども、今は「1番大事な人を守る車」という風になったりして、人の価値観って5年ぐらいで変わるように思います。じゃあ、僕らがいる移動という産業はどうかというと10年ぐらいが1つのスパンだと思うんですが、僕らはその最初の2～3年に大きな投資をしています。それで当初はやっぱり利益が出ないんですが、10年間で投資をいかに取り返すかというような考え方をしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>楠本：\u003C\u002Fstrong>回収期間との兼ね合いのなかで考えていく、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村瀬：\u003C\u002Fstrong>そうですね。1年で取り返そうと思っても難しいので10年で考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>エコシステム同士で健全な競争をしていく\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7818\u002Fcontent_5.jpg\" style=\"float: left; width: 400px; height: 266px;\" \u002F>会場：\u003C\u002Fstrong>「イノベーションを生み出す空間づくり」を、私はまちづくりというか、都市空間づくりと捉えています。その意味では京丹後鉄道も「FabCafe」も「DMM.make」も独特のエコシステムをつくっていると思いますが、最終的にそれらエコシステム同士の関係はどうなるのが良いとお考えでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>梅澤：\u003C\u002Fstrong>全部つながって欲しいというのがベースですが、1つひとつの場には独自進化もして欲しいです。渋谷はストリート文化とエンターテイメントの街で、秋葉原は電脳とIoTの街という風に、それぞれ違うエッジを立てていただきたい、と。そのなかで、場をつなげるために必要な機能と、その街だけのエッジを立てるような機能の両方が出てくると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>すべての街がミクスドユースで職住近接になるのがいいと思うんですけれども、その街だけが持っているような機能も進化して欲しい。それでテイストも全然違ってくるので。だから街並みのガイドラインみたいなのも、たとえば渋谷版と秋葉原版と銀座版ではまったく違うものにして欲しいんですよね。そういうなかで街同士がつながって1つの東京になれば、もう世界最強のメガシティになります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、すみません、ちょっといい機会をいただいちゃったので少しだけ宣伝させていただくと、こういう本（『\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Famzn.to\u002F2CNlY1n\" target=\"_blank\">NEXTOKYO 「ポスト2020」の東京が世界で最も輝く都市に変わるために\u003C\u002Fa>』）があと2週間ぐらいしたら出ますので。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これは「NEXTOKYOプロジェクト」という東京の都市ビジョンを提案するチームがあり、その共同リーダーである楠本さんと僕で書きました。千晶さんも、12人のプロジェクトメンバーの1人です。そのチームで過去2年ほど議論してきた内容を書きました。東京のそれぞれの街にどうなって欲しいかっていう我々の思いも、そしてそれが全体としてどういうパワーを生み出していくのかっていうことも書いたつもりです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>俺、そのチームに混ぜてもらってないけど？（会場笑）。アキバだと俺が競合相手になるみたいなことが書いてあったりするんじゃないの！？ （笑）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7820\u002Fcontent_7-2.jpg\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 300px;\" \u002F>林：\u003C\u002Fstrong>写真が必要なんです、写真が。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>そこは漫画とかでさ（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>楠本：\u003C\u002Fstrong>そういえば全体会では世耕（弘成氏：参議院議員／経済産業大臣 兼 内閣府特命担当大臣）さんが「皆、国内で競争し過ぎ」といったお話もなさっていました。僕も本当にそう思います。海外だとそんなに競争しなくていいことも、国内でセ・リーグとパ・リーグに分かれるとすごく戦うようなことたくさんある。食の世界でもそういうケースが数多くあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>健全な地域間競争はあっていいと思うんです。ただ、そこですべての街が同じことをするんじゃなくて、それぞれの街は違うから、違う街同士は互いにリスペクトしつつ、同質化せずにつながっていくというのが正しい場づくりのあり方なのかなと、僕も思っていました。そんな風にして日本全国でつながっていくようになれば、いろんなキャラクターが出てきていいんじゃないかと思ったりしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>俺、今CICとバチバチ戦おうと思ってんだよ。大丈夫？ 仲良くやりますか？（会場笑）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>梅澤：\u003C\u002Fstrong>お手柔らかにお願いします（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>楠本：\u003C\u002Fstrong>では、そろそろ時間になりましたので本セッションを終わりたいと思います。僕としては本当に”Connecting people is connecting industries.”じゃないかなと思っています。今後もG1という場でも皆さんとつながりながら未来を一緒につくっていけるよう頑張りたいと思います。今日はありがとうございました（会場拍手）。\u003Cbr \u002F>\n \u003C\u002Fp>\n",[65,77,85,92,99],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":68,"publishedAt":67,"revisedAt":68,"slug":69,"name":70,"content":71,"image":72,"jobs":76},"id-165","2024-01-20T06:57:00.261Z","2026-07-29T20:34:01.439Z","165","梅澤 高明","\u003Cp>東京大学法学部卒、MIT経営学修士。KEARNEYの日米オフィスで30年にわたり、戦略・イノベーション・マーケティング・組織および都市開発のテーマで企業を支援。CIC Japan会長として、国内最大級のスタートアップ集積拠点CIC Tokyoの立上げを主導。350社の入居企業とともに、ライフサイエンス、環境・エネルギーなど多様なテーマでイノベーションコミュニティを構築中。今春、CICのアジア2拠点目としてCIC Fukuokaを天神に開設。内閣府「知的財産戦略本部」本部員、同「ムーンショット型研究開発制度　戦略推進会議」構成員。富裕層観光、サステナブル観光、ナイトタイムエコノミーなどのテーマで政府委員会の委員・座長を務める。文化観光、富裕層観光、夜間観光のコンテンツ開発支援実績多数。主な著書に「NEXTOKYO」（共著、日経BP社）、「最強のシナリオプランニング」（編著、東洋経済新報社）。\u003C\u002Fp>",{"url":73,"height":74,"width":75},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9ce3b49722eb4e06bf4fdf9901421be8\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(19).png",800,600,"CIC Japan 会長／A.T.カーニー シニアアドバイザー",{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":79,"publishedAt":79,"revisedAt":79,"slug":80,"name":81,"jobs":82,"old_content":83,"old_image":84},"id-947","2024-01-20T07:32:05.429Z","947","亀山 敬司","合同会社DMM.com 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[740,746,750,754],{"fieldId":741,"name":742,"videos":743},"learning_point","イントロダクション",[744],{"preview_url_s":745,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":741,"name":747,"videos":748},"能力開発",[749],{"is_public":149},{"fieldId":741,"name":751,"videos":752},"挑戦・試練",[753],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":755,"videos":756},"仲間・志",[757],{"is_public":111},{"id":759,"starts_at":760,"photo":761,"category":762,"name":763,"course_type":736,"video_duration":764,"description":765,"learning_points":766},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":167},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[767,771,774,778,782,786,790],{"fieldId":741,"name":742,"videos":768},[769],{"preview_url_s":770,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":741,"name":747,"videos":772},[773],{"is_public":149},{"fieldId":741,"name":775,"videos":776},"挑戦",[777],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":779,"videos":780},"試練",[781],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":783,"videos":784},"仲間",[785],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":787,"videos":788},"志",[789],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":791,"videos":792},"質問・回答",[793],{"is_public":111},{"id":795,"starts_at":796,"photo":797,"category":798,"name":799,"course_type":736,"video_duration":800,"description":801,"learning_points":802},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":167},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[803,807,810,813,816,819,822],{"fieldId":741,"name":742,"videos":804},[805],{"preview_url_s":806,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":741,"name":747,"videos":808},[809],{"is_public":149},{"fieldId":741,"name":775,"videos":811},[812],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":779,"videos":814},[815],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":783,"videos":817},[818],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":787,"videos":820},[821],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":791,"videos":823},[824],{"is_public":111},{"id":826,"starts_at":827,"photo":828,"category":829,"name":830,"course_type":736,"video_duration":800,"description":831,"learning_points":832},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":167},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[958,962,965,968,971,974,977],{"fieldId":741,"name":742,"videos":959},[960],{"preview_url_s":961,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":741,"name":747,"videos":963},[964],{"is_public":149},{"fieldId":741,"name":775,"videos":966},[967],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":779,"videos":969},[970],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":783,"videos":972},[973],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":787,"videos":975},[976],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":853,"videos":978},[979],{"is_public":111},{"id":981,"starts_at":982,"photo":983,"category":984,"name":985,"course_type":736,"video_duration":986,"description":987,"learning_points":988},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":167},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[989,993,996,999,1002,1005,1008],{"fieldId":741,"name":742,"videos":990},[991],{"preview_url_s":992,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":741,"name":747,"videos":994},[995],{"is_public":149},{"fieldId":741,"name":775,"videos":997},[998],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":779,"videos":1000},[1001],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":783,"videos":1003},[1004],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":787,"videos":1006},[1007],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":791,"videos":1009},[1010],{"is_public":111},{"id":1012,"starts_at":1013,"photo":1014,"category":1015,"name":1016,"course_type":736,"video_duration":1017,"description":1018,"learning_points":1019},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":167},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1020,1024,1027,1030,1033,1036,1039],{"fieldId":741,"name":742,"videos":1021},[1022],{"preview_url_s":1023,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":741,"name":747,"videos":1025},[1026],{"is_public":149},{"fieldId":741,"name":775,"videos":1028},[1029],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":779,"videos":1031},[1032],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":783,"videos":1034},[1035],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":787,"videos":1037},[1038],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":853,"videos":1040},[1041],{"is_public":111},10,{"contents":1044,"totalCount":1326,"offset":574,"limit":1042},[1045,1074,1091,1132,1149,1164,1197,1213,1237,1286],{"id":1046,"starts_at":1047,"photo":1048,"category":1049,"name":1050,"course_type":736,"video_duration":1051,"description":1052,"learning_points":1053},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":202},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1054,1058,1062,1066,1070],{"fieldId":741,"name":742,"videos":1055},[1056],{"preview_url_s":1057,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":741,"name":1059,"videos":1060},"「前頭葉」を鍛えよ",[1061],{"is_public":149},{"fieldId":741,"name":1063,"videos":1064},"「腸内環境」を整えよ",[1065],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":1067,"videos":1068},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1069],{"is_public":111},{"fieldId":741,"name":1071,"videos":1072},"「楽観的」に行動せよ",[1073],{"is_public":111},{"id":1075,"starts_at":1076,"photo":1077,"category":1078,"name":1079,"course_type":736,"video_duration":1080,"description":1081,"learning_points":1082},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":146},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1083,1087],{"fieldId":741,"name":742,"videos":1084},[1085],{"preview_url_s":1086,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":741,"name":1088,"videos":1089},"本編",[1090],{"is_public":111},{"id":1092,"starts_at":1093,"photo":1094,"category":1095,"name":1096,"course_type":736,"video_duration":1097,"description":1098,"learning_points":1099},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":146},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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