[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6180":3,"learning_path_groups":117,"campaign-banner":145,"categories":148,"series":230,"article_categories_base":267,"$EcsyBqN82a":577,"$hWrSCJVr3k":730,"$N0aHdl8etW":1045,"topics":1329,"top-other-tags":1352,"$gI6xU8VgNc":1369,"meta-all":1422},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_position":64,"human_1_name":65,"human_2_position":100,"human_2_name":101,"human_3_name":112,"human_top":113,"courses_hidden":113,"noindex":113,"youtubeid":14,"old_image":114,"canonical":113,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":115,"old_modified_date":116},"6180","2024-01-21T11:47:46.791Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1executive","2024-01-17T08:25:45.594Z","2025-06-27T06:46:32.239Z","G1経営者会議",{"id":13},"seminar-conference",null,"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",4,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-57","2024-01-19T15:56:23.310Z","57","イノベーション",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-267","2024-01-19T16:09:46.559Z","267","G1経営者会議2017","イノベーションに必要なのは儲けよりも点と点をつなぐための場づくり","\u003Cp>\u003Cstrong>日本経済の中枢を担う経営者が集い、熱い議論を交わした「第6回 G1経営者会議」。第4部分科会「新しいイノベーションを生み出す空間づくり」の内容をお届します。（全3回）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>目先の儲けを考えずにプラットフォームを提供する\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7823\u002Fcontent_3.jpg\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 266px;\" \u002F>楠本修二郎氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>本セッションのテーマは「新しいイノベーションを生み出す空間づくり」ということで、このような素敵なスピーカーの皆さまにお集まりいただきました。まったくまとまりがつかなくなる可能性もありますが（会場笑）、そのぶんライブ感の高いお話が伺えるんじゃないかなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、午前中に行われた全体会では、竹中（平蔵氏：東洋大学教授／慶應義塾大学名誉教授）先生から「景色を変えよう」というお話がありました。これはG1のキーワードにもなっていると思います。弊社カフェ・カンパニーも「カフェで風景をつくろう」ということで2001年に創業しました。やはり目に見える「場」というのは、人をどのようにつなげ、共感からどういったものが産まれてくるのかということの基本ではないかと思います。壇上にいらっしゃるのはそうした景色をつくってきた第一人者の方々ばかりですから、今日はワクワクしています。また、景色をつくることと併せて、4名様は「混ぜる」という点でも達人ですから、その辺のレシピも伺えたらと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>というわけで、やはり亀山さんから（笑）。イノベーションを生み出す空間という意味で、亀山さんは「DMM.make」のほか、最近は猪子（寿之氏：チームラボ株式会社代表取締役）さんと「DMM PLANETS art by teamLab」等々、本当に素晴らしい場をいくつもつくっていらっしゃいます。亀山さんは何を目指してそうした場をつくってこられたんでしょうか。その成果も併せて伺えたらと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>亀山敬司氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>はい、どうもどうも。「DMM PLANETS」はフジテレビと組んでお台場でやったんだけど、最初にうちの担当者がこの話を持ってきたとき、「え？ これって何の目的でやるの？ 儲かるの？」って聞いたら、「利益は1銭も出ないです」と言うわけ。「じゃあ、何の効果があるの？」って聞いたら、「モテます！」って（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「何十億もCMを出したとしても、それでDMMの評価が上がるかっていうと、名前を覚えてもらえるだけです。でも、この施設に来てもらって、“ああ、DMM PLANETSは素晴らしかった”って言ってもらえたらモテモテですよ。モテることは大事です！」って言うから、「なんかよく分かんないけど、まあ、いいや」ってことでスタートしました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>結局、直接にはなんの利益もなくって。モテたことはモテたけど（会場笑）。かなり捨て金みたいな感じになってる。でも、インスタとかいろんなものでそれが広まって、会社の評判というか、女性票は取れたかな、みたいなところはある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それが意外と人気だったから、「今度は常設で何かやろうか」っていう話が出たり、次は水族館をやろうっていう話にもなった。だから「そういう施設型のビジネスは意外と面白いね」って考えるきっかけになったかなっていうのはあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>とにかく、そういう感じでうちは基本的にゆるい。この会場にいる人たちは、なんだかんだ言って真面目。立ってお辞儀したりしてたしね。だから「俺も立たなきゃ」ってなったけど（会場笑）、DMMだったら座ったまま「どうもー」って感じだから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「（G1経営者会議の服装は）カジュアルでいいです」って言われてもきちんとした感じで来るしね。これがIVS（Infinity Ventures Summit）とかインターネット系のカンファレンスになると参加者はほとんどTシャツ姿だったりするわけ。俺もこう見えて50歳になるまではスーツ着てネクタイ締めてたんだけど、「これじゃいかんな」って。かたっ苦しいと、若いやつが離れちゃうっていうのがあった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だから、今はいかにも「うちはゆるいよ」っていうところを見せてる。すると、「ちょっと行ってみようか」とか「会ってみようか」みたいな感じになるのかなと思いますね。とにかくゆるく、コメントも「◯◯です」じゃなくて、「◯◯だよ～ん」って（会場笑）。そういうのが若いやつらとやりやすい方法かなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7831\u002Fcontent_new.png\" style=\"width: 650px; height: 433px;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>楠本：\u003C\u002Fstrong>予想通りの展開でした（会場笑）。「DMM.make」のほうはどうですか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>ああ、「DMM.make」もね、今は年間5億ほどの損失です。つくった当初はもっと大きな赤字だったけど、今も運営費で赤字なんですよ。「そのうち、あそこにいろんな人間が集まってきてビジネスになる」なんて思ってたけど、これがなかなか難しい。たとえば東大の研究者が集まったり、シャープみたいな大手メーカーさんが来たりして、スタートアップにとっては出会いの場にはなってる。投資家も来るようになったりしてるけど、施設としてはぜんぜん儲かんない（笑）。機械とか、いろいろな設備だけでもすごくお金がかかるから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だから本当にやめたくてしょうがないんだけど、評判が良過ぎて。「いいことやってますね」なんていろんな人に喜ばれると、「もう、やめにくいなぁ」みたいな（会場笑）。だからそのぶんは他部門で稼いで支えよう、っていう感じですかね。FX、ゲーム、太陽光、エロ配信あたりは利益が出てるけど、「DMM.make」とか「DMMアカデミー」とか、そのほかにもいろいろやっているけど、そっちはだいたい赤字です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>でも、そういうものをつくっていくと、結局そこがプラットフォームになっていくというか、やっぱりエンジニアが集まってきたりする。AIにしてもIoTにしても、つながる場所はどうしても必要だから。そういう場所にはなりやすいのかな。だから勝手にやらせるというか、この年になると俺はどうせ分かんないから。それなら若いやつ同士でてきとうに会って話をして、その結果「ちょっとこれにお金出してもらえませんか？」って言われて、それで「おお、出す出す」みたいな感じでやるのが1番楽して稼げる方法かなと思います（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>楠本：\u003C\u002Fstrong>今は儲からなくても、それをベースに大きなプラットフォームが動いていく、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>まぁ、「DMM.make」は5年10年かかるかな。「DMMアカデミー」も今はとにかく高卒のやつらに場を与えてる状態だから。教育は何もしてない。「とにかく会社で暴れていいから」って。「自分らで好きな職場を探せ」とか「仕事の場所を探せ」って言ってる状態で、これも結構時間がかかるんですよ。でも、そういうことをやってると、そのうち、ちょこちょこっと面白いのが出てくる。だから何も教えてない（笑）。道具だけ置いとく。子供たちにお遊戯のやり方を教えて、「はい、踊りましょう」ってやるよりは、原っぱにポーンって放っておく。そうすると勝手に遊びを見つける。その辺の草を刈ったり、何かモノをつくったりして暴れだすから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そういうことを今の子供たちはあんまりできていないから、それなら社会人手前の高校生ぐらいからそれを体験させてみようかなって。今は勝手に動き出すってことができてないというか。だからそういう場を与えて、「お前ら今までお利口にしてたけど、ここに来たなら実際のビジネスで何か自由に学んでみろよ」みたいな感じでやってます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>アカデミー生はほとんど馬鹿です（会場笑）。でも勢いはあって、馬鹿なことを言いながらも「これやらしてください」とか言ってくる。うちのアカデミーは卒業すればいいっていうところじゃなくて、何もしないと卒業させられるところだから。実際、自由を与えると8割ぐらいの子は迷子になっちゃって「何をすればいいですか？ ミッションをください」と言い出すわけ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>でも、なかには、たとえば英語もぜんぜんできないヤンキーがいたんだけど、そいつは「（自分を題材にして）ビフォーアフターをやってください」と言ってきた。ライザップみたいに、「最初は僕がいかに英語をできないかを知ってもらって、それからフィリピンで英会話をやらせてください」って。それで「DMM英会話でこれだけできるようになりました」っていう風に紹介する企画を持ってきて、それが通った。それで今はフィリピンとかカナダに行ってるやつがいる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そういう風に売り込んでいくやつもいる。そういうやつらは、勢いで、頭もだんだん良くなってく。だから考える場を与える。やっぱり、みんな社会人になってからも考えないと馬鹿になってくんだよね。ミッションを与えられて「お前は営業だけやれ」とか「余計なことはするな」とか、そういうことを言われて。でも「何やってもいいよ」って言われると一応考える。そのあたり、起業家っていうのはゼロから考えるから、起業経験者はそういう面だけでもトレーニングを積んでるよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>楠本：\u003C\u002Fstrong>クリエイティブな場づくりはクレイジーな人づくりっていう…。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>クレイジーで、ファンキーっていう感じかな（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>予測できないけど面白そうなことが生まれる場を作る\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7815\u002Fcontent_2.jpg\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 266px;\" \u002F>楠本：\u003C\u002Fstrong>では、続いてロフトワークの林さん。林さんとパナソニックさんとは、渋谷で「100BANCH」という、「新しい100年を生み出す若者たちを応援しよう」というインキュベーション施設を一緒にやらせていただいています。ロフトワークさんもイノベーションを起こす場づくりということを本当にいろいろなさっていますので、まずはその辺のご案内をお願いします。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林千晶氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>私、生の亀山さんにお会いできて嬉しくてドキドキしてるんですけど（会場笑）。私はパナソニックさんや楠本さんと一緒に「100BANCH」をやっていたり、「FabCafe （ファブカフェ）」という“デジタルものづくり”のカフェを5年前に世界で初めてつくったりしてます。「FabCafe」は今世界10カ所に広がっているんですけれども、それも含めて、スティーブ・ジョブズが言っていた”Connecting the dots”（点と点をつなげる）というコンセプトでやっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>要は「線を前にひくことはできない」と。本能に従ってやっていけば、おのずと点と点が豊かにつながって弧を描くことになる。でも、「これをやると、こういう風に儲かって、それで次にこれをやると云々」という風に、「前に点を置いて線をひくことはできない」って、スティーブ・ジョブズは言っていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>亀山さんが猪子さんたちとやっていることも、それ自体は儲からないけど、それで水族館のプランも出てきたりして、5年ぐらいしたらそういうエンターテイメント施設で世界に打って出る会社になるかもしれない。きっと、それも線を前にひいてるわけじゃないんですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>亀山：\u003C\u002Fstrong>「僕の前に道はない」なんていう言葉もあるよね（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>ありますね。結局、「儲かるからやる」とか「正しいからやる」とか、そういうルールで前に線を引こうとしても、クリエイティブな場は1つも生まれないんじゃないかなって。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実際、デジタルものづくりのカフェをつくったときも、まず「すべてのものをデジタルで置き換えることができる」という感覚があったんです。私たちの体のサイズも、体の中で動いているものの情報も、どんどんデジタルになる。で、それをスキャンするだけじゃなくて、血がどんな風に流れているかといった情報とか、遺伝子の情報とか、なんでもかんでもデジタルでビットが行き来するようになる。しかもデジタルになると、今この瞬間、ここで測ったものをコンマ数秒で地球の裏側に送ることもできる。そうなると、「サービスを設計する」「ものをつくって流通させる」といったことがどんどん変わって、今までのルールが成り立たなくなる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>じゃあ、それがどんなインパクトをもつのか。線を前にひくことはできないけれども、絶対に変わることは分かってる。それなら1人でも多くの人に体感してもらって、「つくるが勝ち」にしようと思ったんですよね。まずそういうカフェを東京につくって個人で活動する人たちをどんどん巻き込もう、と。ただ、デジタルになると世界と戦うことになるから、「FabCafe」2店舗目以降は絶対に世界とつなげようと思っていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>でも、カフェのビジネス自体はやったことがなかったから、どうすればお金になるかはさっぱり分からなかった。今でも覚えてるんですけれども、「なんでFabCafeをつくるんですか？」「人はFabCafeで何をつくるんですか？」って、記者の方々が聞いてくるんですよ。だから「それが分からないからFabCafeをつくるんです」って言うんですけど、絶対に納得してくれない（笑）。「それでは銃をつくるんですか？」ってなっちゃうんですよ（会場笑）。あまり覚えていらっしゃらないかもしれないですけれども、3Dプリンターが出はじめた頃は「これは銃をつくっちゃう機械だ」なんて話によくなっていたんです。「いやいや、もっと楽しいものをつくるから」って。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それで今はどうかというと、オープンして5年経ってますけれども毎日予約でいっぱい。自分のお店の小道具をつくったり、卒業制作をしに来たり、個人の看板をつくりに来たり、企業がプロトタイプをつくりに来たり、いつもいろんな方々が、それぞれに何かをつくっています。だから、予測できないものだけど、やろうとしている人たちが「\u003Cwbr \u002F>面白い！」と感じて実践できる場をつくっていくことがイノベーティブな場づくりなのかな、なんて思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>楠本：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございます。この会議には経営者の方が数多くお集まりですが、経営にはいろいろなKPIがあります。売り上げは1番分かりやすいKPIですし、効率化に関してもいろいろなKPIがあります。また、テクノロジーに関してもKPIは設定しやすいと思います。ただ、クリエイティビティや「会話の楽しさ」というものは、どうやって企業経営に入れていくのかな、と。今はそういうことがあまり定まっていないようにも感じます。でも、夢や希望とともに「世界へ打って出るんだ」というリーダーシップを発揮して起業した方々は数多くいらっしゃるわけで。そういうものを経営のなかにどう織り込んでいくのか。本セッションがはじまる前、そんなことも壇上の皆さまと議論をしていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>場によって社会課題を解決するイノベーションを起こす\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7817\u002Fcontent_4.jpg\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 266px;\" \u002F>\u003Cstrong>楠本：\u003C\u002Fstrong>では、続いて村瀬さん。村瀬さんが経営するWILLERもさまざまなことを手掛けていらっしゃいますが、特に「地方を元気にしていく」という活動に関して、まさに旗頭でいらっしゃると思っていました。バスの予約システムを提供する一方、地方創生ということで、いわゆる二次交通のバスや鉄道を手掛けたりしていらっしゃいます。その辺の事業とともに、「こんなことができる」「こんな風にして地方を元気にできた」といった事例をぜひお聞かせいただければと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村瀨茂高氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>僕らのWILLERという社名は、「志」を表す‘Will’に、‘er’を加えた造語で、「志ある人たちが集まっている」ということでやっています。今は移動に関わる事業を主に手掛けていますけれども、やっぱり移動というのは何においてもすごく大事だと思います。産業革命だって蒸気機関による交通革命が促進したということがありますし、北陸新幹線ができたことで金沢にはさらに多くの人が訪れるようになりました。そんな風に、交通というのはそれ自体が世の中のメインではないけれども、世の中を変えるうえではすごく重要な役割を果たすんじゃないかな、と。交通というより移動ですね、そこに大きな興味を持って仕事をしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕らもイノベーションという言葉は大好きで、「移動イノベーションを起こす」なんて大それたことを言っています。ただ、僕らが起こせるイノベーションというのは、テクノロジーによる大きな革新というより、社会課題を解決することなんだろうな、と。実はすごく遠いところじゃなくて、すごく身近なところに、普段は諦めてしまっているような課題がたくさんあるんじゃないかなと考えていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>特に交通に関しては、たとえば皆さんが今から東京駅に行こうとしたら、路線検索をしたうえで「どの交通を利用するか」という選択肢になりますよね。でも、僕らとしては、今皆さんが「こんな交通があったら」と考えていらっしゃるようなことを1to1ですべて実現したいと思っているんです。「実は今そこにある」というインサイトを実現したい。じゃあ、そのインサイトって何かというと、諦めてしまっていたもの。「本当はこんなのがあったらいいよね」と思っているけれども、諦めてしまっているものをきちんと集めて、それを社会課題として捉えたうえで解決できたらいいなあ、と。そういうことをやっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば今は京都丹後鉄道という、京都の北部にある全長114キロの鉄道を運営しています。でも、こちらも先ほどのお話にあった通りで、「前に線をひいた」というわけじゃなくて、「これやったら、なんかできるんじゃないの？」みたいなところがあって、それではじめた事業です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、そのなかで「やっぱり鉄道を支えるには地域の方々と何かやっていかないと無理だよね」となりました。でも、僕らが外から来た人間ということもあって、当初はなかなか地域の方とコミュニケーションを取ることができませんでした。5年も10年もいれば別ですが、ある日ぱっと外からやって来た人間がいきなり「こんなことをやります」なんて言っても、なかなか地域の方とお話はできないという面がありますから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ですから、最初の2～3年は「黒字だ」「赤字だ」という話はあまりしませんでした。本来はインターネットを活用しつつ、外からお客さんを呼んで鉄道事業を黒字化するということが僕らには期待されていたんですね。それもあって公募で選ばれたので。でも、「それはちょっと置いておこう」と。それで最初の2～3年は地元の方と一緒にいろいろ考えていこうということで、そのための場をたくさんつくっていきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それで徹底的に地域へ入り込んでいきました。僕自身も約2年間、その地域に住んでいましたし、そのなかで「これは自分だって車を選ぶよなぁ」なんて感じたりして（笑）。実際、マイカーで移動するようなところだったんですが、とにかくそんな風にして地域に自ら入って場をつくり、それで今年で2年半になります。その結果、最近は「WILLERさんって外からお客さんを呼んできて地域を豊かにしてくれるんじゃないの？」といったことを、地域の皆さんによく言ってもらえるようになりました。それが課題とされるようになってきたわけです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これ、実は良いことなんですね。「じゃぁ皆さん一緒にやりましょうよ」と言える流れが直近2年間で出てきたということなので。結局、僕らは鉄道事業という人を運ぶだけに見える事業を手掛けつつ、実は地域でやる気のある方をつないでいきながら、地域一体化みたいなことを結果的にはしていた。DMO（Destination Management Organization）の観光地域づくりのようなことを鉄道会社がやっている、みたいな（笑）。そんなことを今はやっています。大事なのはこれからですが、今はそんな風にして地域の方々に一生懸命考えていただくということもできつつあるので、また今後何かやっていきたいと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>楠本：地域を盛りあげるという観点でも、大事なのは企業の組織論とかではなくて、個人のワクワク感やクリエイティビティ、あるいはちょっとクレイジーな想いみたいなものを、どうやって増殖させるかということなのかなぁと、伺っていて思いました。\u003Cbr \u002F>\n \u003C\u002Fp>\n","パネリスト",[66,78,86,93],{"id":67,"createdAt":68,"updatedAt":69,"publishedAt":68,"revisedAt":69,"slug":70,"name":71,"content":72,"image":73,"jobs":77},"id-165","2024-01-20T06:57:00.261Z","2026-07-29T20:34:01.439Z","165","梅澤 高明","\u003Cp>東京大学法学部卒、MIT経営学修士。KEARNEYの日米オフィスで30年にわたり、戦略・イノベーション・マーケティング・組織および都市開発のテーマで企業を支援。CIC Japan会長として、国内最大級のスタートアップ集積拠点CIC Tokyoの立上げを主導。350社の入居企業とともに、ライフサイエンス、環境・エネルギーなど多様なテーマでイノベーションコミュニティを構築中。今春、CICのアジア2拠点目としてCIC Fukuokaを天神に開設。内閣府「知的財産戦略本部」本部員、同「ムーンショット型研究開発制度　戦略推進会議」構成員。富裕層観光、サステナブル観光、ナイトタイムエコノミーなどのテーマで政府委員会の委員・座長を務める。文化観光、富裕層観光、夜間観光のコンテンツ開発支援実績多数。主な著書に「NEXTOKYO」（共著、日経BP社）、「最強のシナリオプランニング」（編著、東洋経済新報社）。\u003C\u002Fp>",{"url":74,"height":75,"width":76},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9ce3b49722eb4e06bf4fdf9901421be8\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(19).png",800,600,"CIC Japan 会長／A.T.カーニー シニアアドバイザー",{"id":79,"createdAt":80,"updatedAt":80,"publishedAt":80,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82,"jobs":83,"old_content":84,"old_image":85},"id-947","2024-01-20T07:32:05.429Z","947","亀山 敬司","合同会社DMM.com 会長","19歳で露天商に師事し、様々な地域でアクセサリー販売を手掛ける。その後、24歳の時に家族が経営する飲食店を手伝って欲しいと請われ石川に帰郷。雀荘やバーなどの経営を経て、1980年代後半レンタルビデオ店を開業。その後、卸売を通さないDVDの販売ルートの確保や、販売時点情報管理（POS）の開発\u002F無料配布により事業を拡大。インターネット黎明期であった1998年には他社に先駆けてネット配信事業（現DMM.com）を開始し、動画配信、通販、レンタル、オンラインゲーム、英会話、FX、ソーラーパネル、3Dプリンターと多岐にわたり事業を手がけ現在に至る。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F947\u002Fkameyamasama____.jpg",{"id":87,"createdAt":88,"updatedAt":88,"publishedAt":88,"revisedAt":88,"slug":89,"name":90,"jobs":91,"old_content":14,"old_image":92},"id-1071","2024-01-20T07:55:43.192Z","1071","林 千晶","株式会社ロフトワーク 共同創業者 代表取締役","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1071\u002Fhayashi__.jpg",{"id":94,"createdAt":95,"updatedAt":95,"publishedAt":95,"revisedAt":95,"slug":96,"name":97,"jobs":98,"old_content":14,"old_image":99},"id-1266","2024-01-20T08:04:09.434Z","1266","村瀨 茂高","WILLER株式会社 代表取締役","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1266\u002F____-1.jpg","モデレーター",[102],{"id":103,"createdAt":104,"updatedAt":105,"publishedAt":104,"revisedAt":105,"slug":106,"name":107,"content":108,"image":109,"jobs":111},"id-326","2024-01-20T06:57:31.377Z","2025-10-05T12:10:03.224Z","326","楠本 修二郎","\u003Cp>1964年福岡県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業後、リクルートコスモス、大前研一事務所を経て、2001年カフェ・カンパニーを設立。「コミュニティの創造」をテーマに国内外でWIRED CAFE等の企画・運営をする他、地域活性化事業、商業施設プロデュース等を手掛ける。2023年「未来の“食”をZEROからつくる。」を理念に、一次生産者をはじめ食産業に携わる方々をサポートし、その発展を支える基盤づくりと世界の課題解決への貢献を目指すZEROCO株式会社を設立。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2010年より内閣府、経済産業省、農林水産省等の政府委員、東日本の食の復興と創造の促進及び日本の食文化の世界への発信を目的として発足した（一社）東の食の会の代表理事、経済戦略と社会課題解決を「おいしい」を軸に捉えて新たな循環や仕組みを生み出し持続可能な未来への貢献を目指す（一社）おいしい未来研究所の代表理事、スタジアム・アリーナが地域経済の活性化から人々のクオリティ・オブ・ライフ向上に貢献することを目指して設立された（一社）Entertainment Committee for STADIUM・ARENAの理事等も歴任。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2021年12月に『おいしい経済 〜 世界の転換期 2050年への新・日本型ビジョン 〜』を出版。\u003C\u002Fp>",{"url":110,"height":75,"width":76},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F97bbb38ab8634e698c74e61c0c3fa74f\u002F%E6%A5%A0%E6%9C%AC%20%E4%BF%AE%E4%BA%8C%E9%83%8E.jpg","カフェ・カンパニー株式会社 代表取締役会長／ZEROCO株式会社 代表取締役社長",[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F6180\u002Fnew.png","2018-01-29T06:05:00.000Z","2019-04-09T13:09:20.000Z",[118,121,124,127,130,133,136,139,142],{"career_inquiry_id":119,"name":120},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":122,"name":123},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":125,"name":126},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":128,"name":129},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":131,"name":132},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":134,"name":135},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":137,"name":138},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":140,"name":141},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":143,"name":144},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":146,"totalCount":147,"offset":147,"limit":28},[],0,[149,155,160,165,170,175,180,185,190,195,200,205,210,215,220,225],{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":154},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":156,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":113},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":161,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":154},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":166,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":113},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":171,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":154},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":176,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":113},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":181,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":113},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":186,"name":187,"description":188,"courses_count":189,"has_new_courses":113},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":191,"name":192,"description":193,"courses_count":194,"has_new_courses":154},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":196,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":113},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":201,"name":202,"description":203,"courses_count":204,"has_new_courses":113},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":206,"name":207,"description":208,"courses_count":209,"has_new_courses":154},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":211,"name":212,"description":213,"courses_count":214,"has_new_courses":113},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":216,"name":217,"description":218,"courses_count":219,"has_new_courses":113},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":221,"name":222,"description":223,"courses_count":224,"has_new_courses":113},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":226,"name":227,"description":228,"courses_count":229,"has_new_courses":113},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[231,235,239,243,247,251,255,259,263],{"id":22,"name":232,"description":233,"courses_count":234,"has_new_courses":154},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":49,"name":236,"description":237,"courses_count":238,"has_new_courses":113},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":47,"name":240,"description":241,"courses_count":242,"has_new_courses":113},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":45,"name":244,"description":245,"courses_count":246,"has_new_courses":113},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":41,"name":248,"description":249,"courses_count":250,"has_new_courses":154},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":39,"name":252,"description":253,"courses_count":254,"has_new_courses":113},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":37,"name":256,"description":257,"courses_count":258,"has_new_courses":113},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":35,"name":260,"description":261,"courses_count":262,"has_new_courses":113},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":33,"name":264,"description":265,"courses_count":266,"has_new_courses":113},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[268,282,291,300,306,315,324,333,342,351,360,369,386,396,405,414,423,432,441,464,473,483,493,501,509,518,527,536,560,569],{"id":13,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"course_categories":269},[270],{"fieldId":19,"course_series":271},[272,273,274,275,276,277,278,279,280,281],{"id":33},{"id":35},{"id":37},{"id":39},{"id":41},{"id":43},{"id":45},{"id":47},{"id":49},{"id":22},{"id":283,"name":284,"parent":285,"post_tag":14,"description":286,"course_categories":287},"g1summit","G1サミット",{"id":13},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[288],{"fieldId":19,"course_series":289},[290],{"id":22},{"id":292,"name":293,"parent":294,"post_tag":14,"description":295,"course_categories":296},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":13},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[297],{"fieldId":19,"course_series":298},[299],{"id":22},{"id":8,"name":11,"parent":301,"post_tag":14,"description":15,"course_categories":302},{"id":13},[303],{"fieldId":19,"course_series":304},[305],{"id":22},{"id":307,"name":308,"parent":309,"post_tag":14,"description":310,"course_categories":311},"g1region","G1地域会議",{"id":13},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[312],{"fieldId":19,"course_series":313},[314],{"id":22},{"id":316,"name":317,"parent":318,"post_tag":14,"description":319,"course_categories":320},"g1college","G1カレッジ",{"id":13},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[321],{"fieldId":19,"course_series":322},[323],{"id":22},{"id":325,"name":326,"parent":327,"post_tag":14,"description":328,"course_categories":329},"askaconference","あすか会議",{"id":13},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[330],{"fieldId":19,"course_series":331},[332],{"id":22},{"id":334,"name":335,"parent":336,"post_tag":14,"description":337,"course_categories":338},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":13},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[339],{"fieldId":19,"course_series":340},[341],{"id":22},{"id":343,"name":344,"parent":345,"post_tag":14,"description":346,"course_categories":347},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":13},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[348],{"fieldId":19,"course_series":349},[350],{"id":22},{"id":352,"name":353,"parent":354,"post_tag":14,"description":355,"course_categories":356},"others","その他",{"id":13},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[357],{"fieldId":19,"course_series":358},[359],{"id":22},{"id":361,"name":362,"parent":363,"post_tag":14,"description":364,"course_categories":365},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":13},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[366],{"fieldId":19,"course_series":367},[368],{"id":22},{"id":370,"name":371,"parent":14,"post_tag":14,"description":372,"course_categories":373},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[374],{"fieldId":19,"course_series":375},[376,377,378,379,380,381,382,383,384,385],{"id":33},{"id":35},{"id":37},{"id":39},{"id":41},{"id":43},{"id":45},{"id":47},{"id":49},{"id":22},{"id":387,"name":388,"parent":389,"post_tag":14,"description":390,"course_categories":391},"technology","テクノロジー",{"id":370},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[392],{"fieldId":393,"course_categories":394},"course_categories",[395],{"id":191},{"id":397,"name":398,"parent":399,"post_tag":14,"description":400,"course_categories":401},"education","教育",{"id":370},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[402],{"fieldId":393,"course_categories":403},[404],{"id":196},{"id":406,"name":407,"parent":408,"post_tag":14,"description":409,"course_categories":410},"society","社会",{"id":370},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[411],{"fieldId":393,"course_categories":412},[413],{"id":191},{"id":415,"name":416,"parent":417,"post_tag":14,"description":418,"course_categories":419},"politics","政治",{"id":370},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[420],{"fieldId":393,"course_categories":421},[422],{"id":191},{"id":424,"name":425,"parent":426,"post_tag":14,"description":427,"course_categories":428},"economy","経済",{"id":370},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[429],{"fieldId":393,"course_categories":430},[431],{"id":196},{"id":433,"name":434,"parent":435,"post_tag":14,"description":436,"course_categories":437},"entertainment","エンタメ",{"id":370},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[438],{"fieldId":393,"course_categories":439},[440],{"id":196},{"id":442,"name":443,"parent":14,"post_tag":14,"description":444,"course_categories":445},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[446],{"fieldId":393,"course_categories":447},[448,449,450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461,462,463],{"id":226},{"id":221},{"id":216},{"id":211},{"id":206},{"id":201},{"id":196},{"id":191},{"id":186},{"id":181},{"id":176},{"id":171},{"id":166},{"id":161},{"id":156},{"id":150},{"id":465,"name":466,"parent":467,"post_tag":14,"description":468,"course_categories":469},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":442},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[470],{"fieldId":393,"course_categories":471},[472],{"id":150},{"id":474,"name":475,"parent":476,"post_tag":14,"description":477,"course_categories":478},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":442},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[479],{"fieldId":393,"course_categories":480},[481,482],{"id":156},{"id":161},{"id":484,"name":485,"parent":486,"post_tag":14,"description":487,"course_categories":488},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":442},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[489],{"fieldId":393,"course_categories":490},[491,492],{"id":166},{"id":171},{"id":494,"name":177,"parent":495,"post_tag":14,"description":496,"course_categories":497},"accounting-finance",{"id":442},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[498],{"fieldId":393,"course_categories":499},[500],{"id":176},{"id":502,"name":212,"parent":503,"post_tag":14,"description":504,"course_categories":505},"global",{"id":442},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[506],{"fieldId":393,"course_categories":507},[508],{"id":211},{"id":510,"name":511,"parent":512,"post_tag":14,"description":513,"course_categories":514},"creation","創造・変革",{"id":442},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[515],{"fieldId":393,"course_categories":516},[517],{"id":196},{"id":519,"name":520,"parent":521,"post_tag":14,"description":522,"course_categories":523},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":442},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[524],{"fieldId":393,"course_categories":525},[526],{"id":201},{"id":528,"name":529,"parent":530,"post_tag":14,"description":531,"course_categories":532},"technovate","テクノベート",{"id":442},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[533],{"fieldId":393,"course_categories":534},[535],{"id":191},{"id":537,"name":538,"parent":539,"post_tag":14,"description":540,"course_categories":541},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":442},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[542],{"fieldId":393,"course_categories":543},[544,545,546,547,548,549,550,551,552,553,554,555,556,557,558,559],{"id":226},{"id":221},{"id":216},{"id":211},{"id":206},{"id":201},{"id":196},{"id":191},{"id":186},{"id":181},{"id":176},{"id":171},{"id":166},{"id":161},{"id":156},{"id":150},{"id":561,"name":562,"parent":563,"post_tag":14,"description":564,"course_categories":565},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":442},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[566],{"fieldId":393,"course_categories":567},[568],{"id":201},{"id":570,"name":571,"parent":14,"post_tag":14,"description":572,"course_categories":573},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[574],{"fieldId":19,"course_series":575},[576],{"id":22},{"contents":578,"totalCount":729,"offset":147,"limit":262},[579,607,622,644,668,687,697,715],{"id":580,"name":581,"tag":582,"youtubeid":602,"image":603},"u5w0rwao7lz","グローバルM&Aで成功と失敗を分ける境界線｜買収後に組織を崩壊させないためのPMI鉄則",[583,587,593,597],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"name":586},"u12yg0yrwql","2025-12-18T10:19:55.159Z","G1経営者会議2025",{"id":588,"createdAt":589,"updatedAt":590,"publishedAt":589,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},"id-367","2024-01-19T16:04:50.950Z","2025-03-13T07:16:40.247Z","367","グローバル戦略",{"id":594,"createdAt":595,"updatedAt":595,"publishedAt":595,"revisedAt":595,"slug":596,"name":162},"id-1056","2024-01-20T04:18:44.415Z","1056",{"id":598,"createdAt":599,"updatedAt":599,"publishedAt":599,"revisedAt":599,"slug":600,"name":601},"id-3724","2024-01-19T06:56:23.028Z","3724","M＆A","53D5jOot04U?autoplay=1&mute=1",{"url":604,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd7189461e5f94765a204992392168f6d\u002F0318%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%8F%E3%82%99%E3%83%AB%20G%5D.jpg",2160,3840,{"id":608,"name":609,"tag":610,"youtubeid":619,"image":620},"zexxlgte8","米中対立と関税の真実：経済エキスパートが読み解く「ポスト・トランプ」の生き残り戦略",[611,612,613,614],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"name":586},{"id":588,"createdAt":589,"updatedAt":590,"publishedAt":589,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},{"id":594,"createdAt":595,"updatedAt":595,"publishedAt":595,"revisedAt":595,"slug":596,"name":162},{"id":615,"createdAt":616,"updatedAt":616,"publishedAt":616,"revisedAt":616,"slug":617,"name":618},"id-1655","2024-01-20T03:45:49.315Z","1655","地政学","nmxrFKYTXuA?autoplay=1&mute=1",{"url":621,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7b93d70168b54f8491a5748dd6e57b94\u002F0216%E7%AC%AC2%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%8F%E3%82%99%E3%83%AB%20%20G%5D.jpg",{"id":623,"name":624,"tag":625,"youtubeid":641,"image":642},"w_v8fy1gg","炎上リスクを回避し信頼を築く｜経営者のためのSNSコミュニケーション戦略",[626,627,632,637],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"name":586},{"id":628,"createdAt":629,"updatedAt":629,"publishedAt":629,"revisedAt":629,"slug":630,"name":631},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":633,"createdAt":634,"updatedAt":634,"publishedAt":634,"revisedAt":634,"slug":635,"name":636},"id-364","2024-01-19T16:05:25.913Z","364","SNS",{"id":638,"createdAt":639,"updatedAt":639,"publishedAt":639,"revisedAt":639,"slug":640,"name":172},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27","2rXCA_7IIDo?autoplay=1&mute=1",{"url":643,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb14c6684bcbb47daa274a3bee6bbacc7\u002F0218%E7%AC%AC2%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%20S%5D.jpg",{"id":645,"name":646,"tag":647,"youtubeid":665,"image":666},"ia8hwt5dlql9","日本企業再生の鍵「事業ポートフォリオ経営」の具体策。赤字事業を放置しない組織への転換術",[648,649,650,655,660],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"name":586},{"id":594,"createdAt":595,"updatedAt":595,"publishedAt":595,"revisedAt":595,"slug":596,"name":162},{"id":651,"createdAt":652,"updatedAt":652,"publishedAt":652,"revisedAt":652,"slug":653,"name":654},"id-3983","2024-01-19T07:13:19.254Z","3983","両利きの経営",{"id":656,"createdAt":657,"updatedAt":657,"publishedAt":657,"revisedAt":657,"slug":658,"name":659},"id-3351","2024-01-19T13:45:58.082Z","3351","事業",{"id":661,"createdAt":662,"updatedAt":662,"publishedAt":662,"revisedAt":662,"slug":663,"name":664},"id-260","2024-01-19T16:10:45.432Z","260","新規事業","-rv-MXxpgBU?autoplay=1&mute=1",{"url":667,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7991a321d48f4cb496b5db2c8466f9db\u002F0413%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5%20M%5D.jpg",{"id":669,"name":670,"tag":671,"youtubeid":684,"image":685},"mb2xfgjlsg8","AIと共創する未来：ウェルビーイング経営が拓く新たな企業価値",[672,673,678,679],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"name":586},{"id":674,"createdAt":675,"updatedAt":675,"publishedAt":675,"revisedAt":675,"slug":676,"name":677},"id-3655","2024-01-19T06:53:14.231Z","3655","ウェルビーイング",{"id":628,"createdAt":629,"updatedAt":629,"publishedAt":629,"revisedAt":629,"slug":630,"name":631},{"id":680,"createdAt":681,"updatedAt":681,"publishedAt":681,"revisedAt":681,"slug":682,"name":683},"id-697","2024-01-19T15:39:05.892Z","697","組織","lzVV4fKOJNk?autoplay=1&mute=1",{"url":686,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5804e0fc72c34752bd093d6a952089a5\u002F0408%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%84%E7%B9%94%20O%5D.jpg",{"id":688,"name":689,"tag":690,"youtubeid":694,"image":695},"l1htukey4","「日本企業は経営力が足りない」をどう覆すか？世界で勝てるチームの要件｜レゾナック×セガサミー×武田薬品",[691,692,693],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"name":586},{"id":588,"createdAt":589,"updatedAt":590,"publishedAt":589,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},{"id":594,"createdAt":595,"updatedAt":595,"publishedAt":595,"revisedAt":595,"slug":596,"name":162},"pJrHnEH9TEA?autoplay=1&mute=1",{"url":696,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbcd5e65170604763a9fb044c7eb91ff3\u002F0406%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%8F%E3%82%99%E3%83%AB%20G%5D.jpg",{"id":698,"name":699,"tag":700,"youtubeid":712,"image":713},"0o2-236s_o","失われた30年を終えて：インフレ時代における日本企業の新たな成長シナリオ",[701,702,707],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"name":586},{"id":703,"createdAt":704,"updatedAt":704,"publishedAt":704,"revisedAt":704,"slug":705,"name":706},"id-345","2024-01-19T16:04:11.447Z","345","政治・経済",{"id":708,"createdAt":709,"updatedAt":709,"publishedAt":709,"revisedAt":709,"slug":710,"name":711},"id-4043","2024-01-19T07:16:47.794Z","4043","株式市場","-SLnVEmfKHU?autoplay=1&mute=1",{"url":714,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F09df3423707d46ca83870af15f16ffcc\u002F0311%E7%AC%AC3%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5%20M%5D.jpg",{"id":716,"name":717,"tag":718,"youtubeid":726,"image":727},"ryt7iw9kb","【サンリオ×ホロライブ×バンダイ】コンテンツ産業を20兆円市場へ。日本発IPのグローバル戦略と未来（秋山有子×谷郷元昭×富樫憲×川邊健太郎）",[719,720,721,725],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"name":586},{"id":588,"createdAt":589,"updatedAt":590,"publishedAt":589,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},{"id":722,"createdAt":723,"updatedAt":723,"publishedAt":723,"revisedAt":723,"name":724},"35nfbyomn","2025-11-04T04:27:18.744Z","IPビジネス",{"id":594,"createdAt":595,"updatedAt":595,"publishedAt":595,"revisedAt":595,"slug":596,"name":162},"9CivBZl-kIo?autoplay=1&mute=1",{"url":728,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa79636b1b2df4718b13144d539710b31\u002F0330%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5%20M%5D.jpg",316,{"contents":731,"totalCount":234,"offset":147,"limit":1044},[732,760,796,827,858,889,920,951,982,1013],{"id":733,"starts_at":734,"photo":735,"category":736,"name":737,"course_type":738,"video_duration":739,"description":740,"learning_points":741},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":172},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[742,748,752,756],{"fieldId":743,"name":744,"videos":745},"learning_point","イントロダクション",[746],{"preview_url_s":747,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":743,"name":749,"videos":750},"能力開発",[751],{"is_public":154},{"fieldId":743,"name":753,"videos":754},"挑戦・試練",[755],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":757,"videos":758},"仲間・志",[759],{"is_public":113},{"id":761,"starts_at":762,"photo":763,"category":764,"name":765,"course_type":738,"video_duration":766,"description":767,"learning_points":768},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":172},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[769,773,776,780,784,788,792],{"fieldId":743,"name":744,"videos":770},[771],{"preview_url_s":772,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":743,"name":749,"videos":774},[775],{"is_public":154},{"fieldId":743,"name":777,"videos":778},"挑戦",[779],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":781,"videos":782},"試練",[783],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":785,"videos":786},"仲間",[787],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":789,"videos":790},"志",[791],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":793,"videos":794},"質問・回答",[795],{"is_public":113},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":800,"name":801,"course_type":738,"video_duration":802,"description":803,"learning_points":804},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":172},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[805,809,812,815,818,821,824],{"fieldId":743,"name":744,"videos":806},[807],{"preview_url_s":808,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":743,"name":749,"videos":810},[811],{"is_public":154},{"fieldId":743,"name":777,"videos":813},[814],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":781,"videos":816},[817],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":785,"videos":819},[820],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":789,"videos":822},[823],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":793,"videos":825},[826],{"is_public":113},{"id":828,"starts_at":829,"photo":830,"category":831,"name":832,"course_type":738,"video_duration":802,"description":833,"learning_points":834},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":172},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[835,839,842,845,848,851,854],{"fieldId":743,"name":744,"videos":836},[837],{"preview_url_s":838,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":743,"name":749,"videos":840},[841],{"is_public":154},{"fieldId":743,"name":777,"videos":843},[844],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":781,"videos":846},[847],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":785,"videos":849},[850],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":789,"videos":852},[853],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":855,"videos":856},"質問",[857],{"is_public":113},{"id":859,"starts_at":860,"photo":861,"category":862,"name":863,"course_type":738,"video_duration":864,"description":865,"learning_points":866},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":172},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[867,871,874,877,880,883,886],{"fieldId":743,"name":744,"videos":868},[869],{"preview_url_s":870,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":743,"name":749,"videos":872},[873],{"is_public":154},{"fieldId":743,"name":777,"videos":875},[876],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":781,"videos":878},[879],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":785,"videos":881},[882],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":789,"videos":884},[885],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":793,"videos":887},[888],{"is_public":113},{"id":890,"starts_at":891,"photo":892,"category":893,"name":894,"course_type":738,"video_duration":895,"description":896,"learning_points":897},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":172},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[898,902,905,908,911,914,917],{"fieldId":743,"name":744,"videos":899},[900],{"preview_url_s":901,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":743,"name":749,"videos":903},[904],{"is_public":154},{"fieldId":743,"name":777,"videos":906},[907],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":781,"videos":909},[910],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":785,"videos":912},[913],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":789,"videos":915},[916],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":793,"videos":918},[919],{"is_public":113},{"id":921,"starts_at":922,"photo":923,"category":924,"name":925,"course_type":738,"video_duration":926,"description":927,"learning_points":928},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":172},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[929,933,936,939,942,945,948],{"fieldId":743,"name":744,"videos":930},[931],{"preview_url_s":932,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":743,"name":749,"videos":934},[935],{"is_public":154},{"fieldId":743,"name":777,"videos":937},[938],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":781,"videos":940},[941],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":785,"videos":943},[944],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":789,"videos":946},[947],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":793,"videos":949},[950],{"is_public":113},{"id":952,"starts_at":953,"photo":954,"category":955,"name":956,"course_type":738,"video_duration":957,"description":958,"learning_points":959},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":172},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[960,964,967,970,973,976,979],{"fieldId":743,"name":744,"videos":961},[962],{"preview_url_s":963,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":743,"name":749,"videos":965},[966],{"is_public":154},{"fieldId":743,"name":777,"videos":968},[969],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":781,"videos":971},[972],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":785,"videos":974},[975],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":789,"videos":977},[978],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":855,"videos":980},[981],{"is_public":113},{"id":983,"starts_at":984,"photo":985,"category":986,"name":987,"course_type":738,"video_duration":988,"description":989,"learning_points":990},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":172},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[991,995,998,1001,1004,1007,1010],{"fieldId":743,"name":744,"videos":992},[993],{"preview_url_s":994,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":743,"name":749,"videos":996},[997],{"is_public":154},{"fieldId":743,"name":777,"videos":999},[1000],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":781,"videos":1002},[1003],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":785,"videos":1005},[1006],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":789,"videos":1008},[1009],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":793,"videos":1011},[1012],{"is_public":113},{"id":1014,"starts_at":1015,"photo":1016,"category":1017,"name":1018,"course_type":738,"video_duration":1019,"description":1020,"learning_points":1021},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":172},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1022,1026,1029,1032,1035,1038,1041],{"fieldId":743,"name":744,"videos":1023},[1024],{"preview_url_s":1025,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":743,"name":749,"videos":1027},[1028],{"is_public":154},{"fieldId":743,"name":777,"videos":1030},[1031],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":781,"videos":1033},[1034],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":785,"videos":1036},[1037],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":789,"videos":1039},[1040],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":855,"videos":1042},[1043],{"is_public":113},10,{"contents":1046,"totalCount":1328,"offset":147,"limit":1044},[1047,1076,1093,1134,1151,1166,1199,1215,1239,1288],{"id":1048,"starts_at":1049,"photo":1050,"category":1051,"name":1052,"course_type":738,"video_duration":1053,"description":1054,"learning_points":1055},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":207},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1056,1060,1064,1068,1072],{"fieldId":743,"name":744,"videos":1057},[1058],{"preview_url_s":1059,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":743,"name":1061,"videos":1062},"「前頭葉」を鍛えよ",[1063],{"is_public":154},{"fieldId":743,"name":1065,"videos":1066},"「腸内環境」を整えよ",[1067],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1069,"videos":1070},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1071],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1073,"videos":1074},"「楽観的」に行動せよ",[1075],{"is_public":113},{"id":1077,"starts_at":1078,"photo":1079,"category":1080,"name":1081,"course_type":738,"video_duration":1082,"description":1083,"learning_points":1084},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":151},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1085,1089],{"fieldId":743,"name":744,"videos":1086},[1087],{"preview_url_s":1088,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":743,"name":1090,"videos":1091},"本編",[1092],{"is_public":113},{"id":1094,"starts_at":1095,"photo":1096,"category":1097,"name":1098,"course_type":738,"video_duration":1099,"description":1100,"learning_points":1101},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":151},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1102,1106,1110,1114,1118,1122,1126,1130],{"fieldId":743,"name":744,"videos":1103},[1104],{"preview_url_s":1105,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":743,"name":1107,"videos":1108},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1109],{"is_public":154},{"fieldId":743,"name":1111,"videos":1112},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1113],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1115,"videos":1116},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1117],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1119,"videos":1120},"人に「伝わる声」で話すために",[1121],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1123,"videos":1124},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1125],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1127,"videos":1128},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1129],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1131,"videos":1132},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1133],{"is_public":113},{"id":1135,"starts_at":1136,"photo":1137,"category":1138,"name":1139,"course_type":738,"video_duration":1140,"description":1141,"learning_points":1142},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":207},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1143,1148],{"fieldId":743,"name":1144,"videos":1145},"ダイジェスト",[1146],{"preview_url_s":1147,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":743,"name":1090,"videos":1149},[1150],{"is_public":113},{"id":733,"starts_at":734,"photo":735,"category":1152,"name":737,"course_type":738,"video_duration":739,"description":740,"learning_points":1153},{"name":172},[1154,1157,1160,1163],{"fieldId":743,"name":744,"videos":1155},[1156],{"preview_url_s":747,"is_public":154},{"fieldId":743,"name":749,"videos":1158},[1159],{"is_public":154},{"fieldId":743,"name":753,"videos":1161},[1162],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":757,"videos":1164},[1165],{"is_public":113},{"id":1167,"starts_at":1168,"photo":1169,"category":1170,"name":1171,"course_type":738,"video_duration":1172,"description":1173,"learning_points":1174},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":162},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1175,1179,1183,1187,1191,1195],{"fieldId":743,"name":744,"videos":1176},[1177],{"preview_url_s":1178,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":743,"name":1180,"videos":1181},"ワークマン独自の社内改革とは",[1182],{"is_public":154},{"fieldId":743,"name":1184,"videos":1185},"「しない経営」とは",[1186],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1188,"videos":1189},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1190],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1192,"videos":1193},"「データ経営」について",[1194],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1196,"videos":1197},"あるべきリーダーの姿とは",[1198],{"is_public":113},{"id":1200,"starts_at":1201,"photo":1202,"category":1203,"name":1204,"course_type":738,"video_duration":1205,"description":1206,"learning_points":1207},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":151},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1208,1212],{"fieldId":743,"name":1144,"videos":1209},[1210],{"preview_url_s":1211,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":743,"name":1090,"videos":1213},[1214],{"is_public":113},{"id":761,"starts_at":762,"photo":763,"category":1216,"name":765,"course_type":738,"video_duration":766,"description":767,"learning_points":1217},{"name":172},[1218,1221,1224,1227,1230,1233,1236],{"fieldId":743,"name":744,"videos":1219},[1220],{"preview_url_s":772,"is_public":154},{"fieldId":743,"name":749,"videos":1222},[1223],{"is_public":154},{"fieldId":743,"name":777,"videos":1225},[1226],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":781,"videos":1228},[1229],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":785,"videos":1231},[1232],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":789,"videos":1234},[1235],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":793,"videos":1237},[1238],{"is_public":113},{"id":1240,"starts_at":1241,"photo":1242,"category":1243,"name":1244,"course_type":738,"video_duration":1245,"description":1246,"learning_points":1247},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":207},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1248,1252,1256,1260,1264,1268,1272,1276,1280,1284],{"fieldId":743,"name":744,"videos":1249},[1250],{"preview_url_s":1251,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":743,"name":1253,"videos":1254},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1255],{"is_public":154},{"fieldId":743,"name":1257,"videos":1258},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1259],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1261,"videos":1262},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1263],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1265,"videos":1266},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1267],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1269,"videos":1270},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1271],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1273,"videos":1274},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1275],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1277,"videos":1278},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1279],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1281,"videos":1282},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1283],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1285,"videos":1286},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1287],{"is_public":113},{"id":1289,"starts_at":1290,"photo":1291,"category":1292,"name":1293,"course_type":738,"video_duration":1294,"description":1295,"learning_points":1296},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":151},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1297,1301,1305,1309,1313,1317,1321,1325],{"fieldId":743,"name":744,"videos":1298},[1299],{"preview_url_s":1300,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":743,"name":1302,"videos":1303},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1304],{"is_public":154},{"fieldId":743,"name":1306,"videos":1307},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1308],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1310,"videos":1311},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1312],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1314,"videos":1315},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1316],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1318,"videos":1319},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1320],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1322,"videos":1323},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1324],{"is_public":113},{"fieldId":743,"name":1285,"videos":1326},[1327],{"is_public":113},2847,{"contents":1330,"totalCount":16,"offset":147,"limit":122},[1331,1337,1344,1348],{"image":1332,"link":1336,"blank":113},{"url":1333,"height":1334,"width":1082,"alt":1335},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1338,"link":1343,"blank":113},{"url":1339,"height":1340,"width":1341,"alt":1342},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1345,"link":1347,"blank":113},{"url":1346,"height":1334,"width":1082},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1349,"link":1351,"blank":113},{"url":1350,"height":1334,"width":1082},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",{"tags":1353},[1354,1359,1360,1361],{"id":1355,"createdAt":1356,"updatedAt":1356,"publishedAt":1356,"revisedAt":1356,"slug":1357,"name":1358},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":628,"createdAt":629,"updatedAt":629,"publishedAt":629,"revisedAt":629,"slug":630,"name":631},{"id":638,"createdAt":639,"updatedAt":639,"publishedAt":639,"revisedAt":639,"slug":640,"name":172},{"id":1362,"createdAt":1363,"updatedAt":1364,"publishedAt":1363,"revisedAt":1364,"slug":1365,"name":1366,"title":1367,"description":1368},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1370,"totalCount":1421,"offset":147,"limit":254},[1371,1378,1385,1390,1395,1400,1406,1411,1416],{"id":1372,"name":1373,"image":1374},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1375,"height":1376,"width":1377},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",720,1280,{"id":1379,"name":1380,"image":1381},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1382,"height":1383,"width":1384},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",1080,1920,{"id":1386,"name":1387,"image":1388},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1389,"height":1376,"width":1377},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1391,"name":1392,"image":1393},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1394,"height":1376,"width":1377},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1396,"name":1397,"image":1398},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1399,"height":1383,"width":1384},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1401,"name":1402,"youtubeid":1403,"image":1404},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1405,"height":1376,"width":1377},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1407,"name":1408,"image":1409},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1410,"height":1376,"width":1377},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":1412,"name":1413,"image":1414},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1415,"height":1383,"width":1384},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1417,"name":1418,"image":1419},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":1420,"height":1376,"width":1377},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",9316,{"fieldId":1423,"title":1424,"description":1425},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]